第一篇：項目經理職責大全

【項目經理的職責】

項目經理負責正確的做事，即在有限的時間、成本、資源條件下，用正確的方法完成項目目

標。項目經理需要技術背景，工作重點偏向執行層面，并不會特別關注產品的預研、評估、維護、市場、營銷、盈利等方面。

項目經理的管理是縱向的。

1.確定項目目標。即明確項目需要產出什么，最終交付的成果是什么，以何種方式交付，以何種標準驗收，這為判斷項目是否結束，以及判斷項目是否成功提供了依據。同時要使項目組中的每一位成員理解項目目標，達成共同愿景。2.確定項目邊界。明確時間范圍，即項目的開始時間和終了時間。明確工作范圍，即哪些需求、功能、模塊、接口在項目的范圍內，哪些不在范圍內。明確變更范圍，即可以接受何種程度的變更，在什么時間點后不再接受變更。明確干系人范圍，即項目中涉及到哪些人，他們對項目有何種權利，能造成何種影響。如果項目是一個復雜系統中的一部分，或者分了幾個階段進行，那么確定邊界尤為重要，關系到責任的劃分，會影響項目是否能夠順利收縮。

3.將項目目標和產品需求轉化為開發需求，再將開發需求量化為可行的項目計劃。這需要項目經理了解技術和框架。4.確定里程碑，使項目有階段性評測的依據。

5.合理安排手頭的資源，控制成本，分解任務，分配任務，這些都反映在開發計劃里。6.解決技術難題，或者調動其他資源解決技術難題。

7.負責開發的進度。

8.負責開發的質量。

9.估計開發過程中可能遇到的風險，并采取應對措施。

10.負責開發過程中的協調工作。

11.管理文檔，維護公司的知識庫。

項目經理的職責

從總體上講，項目經理應確保項目范圍在預算內按計劃優質完成，達成項目目標，使客戶滿意

（按項目的不同來源，客戶可以是企業內部的某個部門或管理層也可以是外部企業或機構）。因此項目經理的基本職責就是領導項目的計劃、組織和控制工作以實現項目目標，以及對項目成員的工作績效進行考評。

1.明確項目目標

在進行項目計劃前必須明確項目目標和客戶期望，一方面要保證項目目標與企業經營目標的一致性；另一方面要與客戶明確項目范圍，并取得一致意見，通常這一點在簽訂項目合約前就應明確，并在項目啟動會議上再次確認。

項目經理還應保證項目目標被每一位成員所理解，以建立項目團隊的共同使命與愿景，鼓勵并幫助項目成員把項目工作與個人職業生涯計劃聯系起來。2.制訂項目計劃

根據對國外成功的項目經理的調查，他/她們都把計劃作為項目成功的首要因素。制訂項目計劃時應由項目經理負責，項目團隊成員參與一起制訂，設立項目里程碑，分解目標。這里，項目成員至少是核心的項目成員）對項目計劃的參與是非常必要的，它使計劃更切合實際，易于普遍認同，并在執行階段可以減少阻力，成員為了按計劃實現目標能更加投入。通常，該計劃應接受上級及客戶的評審，獲得認可。3.建立項目管理的信息系統

根據企業的IT應用水平建立手工或電子信息系統，并確保每一位成員都能正確理解及時交流信息的重要性，并熟練運用這些系統，保證項目實際進程的信息及時獲取與交流。信息交流的對象包括：項目組成員、項目經理、資源經理（對于矩陣組織）、上級領導或項目指導委員會，以及客戶方的相關領導和成員。4.建立及/或貫徹項目管理制度項目經理還應負責建立及/或貫徹項目管理制度，包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則，必須得到有效的貫徹和落實。

5.項目資源的組織

組織工作主要是為執行項目計劃獲得適當的資源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設施、場地、資金等，由于項目成本及資源可獲得性的限制，資源通常是項目的約束條件，一般在制訂項目執行計劃時，應同時結合制訂相應的資源計劃，以保證在資源約束條件下項目的成功實施。項目經理負責項目成員的任務分配，明確其工作范圍與職責。值得推廣的做法是要求責任成員對項目經理就明確的任務范圍與職責作出書面承諾，這種個人承諾書有利于項目推進和對成員的考核，有效傳遞項目工作的壓力，促使成員對項目工作的積極投入，同時項目經理應授予成員以相應的權力。

6.項目團隊的建設

團隊建設

把一組人員組織起來共同實現項目目標，是一個持續的過程，這是項目經理和項目成員的共同職責，而項目經理在其中要發揮重要作用。項目經 理應創造條件確保項目成員能夠經常交流溝通，營造良好的工作氛圍，比如：安排成員在同一個辦公區域工作、支持團隊活動、召開非項目方面的團隊會議等。

7.項目控制

在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。項目經理應借助項目管理信息系統，對照項目計劃，對項目的進程進行監控，及時掌握項目最新信息，及早發現問題并迅速采取糾正措施，使項目能夠按計劃實施。

項目過程中的簡短例會是應該善加利用的工具，項目經理可以通過例會檢查項目工作、及時溝通、獲取建議。8.成員考核

項目經理還擔負著對項目團隊成員的考核職責。考核指標應定量與定性相結合，并以定量為主。若項目成員與項目經理簽有個人承諾書的，可以承諾書中的指標為依據，通常包括項目任務及時完成率、成本、優質率、工作態度、團隊精神等。

9.其它

根據企業的具體情況，項目經理的職責還可以包括人才培養、先進的項目管理工具的引進與推廣、項目管理流程的優化等。

產品的設計過程是“需求調研—數據挖掘—產品定型”的過程，即一開始我們要面臨大量的用戶調查與訪談，然后根據這些調查與訪談的結果進行數據挖掘與討論，確定做哪些事情，不做哪些事情，最終拍板確定產品發展路線及功能全景圖。屬于典型的“樹葉—樹枝—樹干”的路線。而項目實施的工程更多的是“需求說明—任務分解—具體實施”的過程，即用戶說 出自己的全部需求，項目經理根據這些需求制定開發計劃，每天確保按照計劃執行，屬于典型的“樹干—樹枝—樹葉”的路線。

第二篇：項目經理職責

項目經理職責

0 基本職責和能力

0.1 在項目管理中心的領導下，代表公司全面履行施工合同約定的內容，是履約過程中項目的安全、質量、經濟利益的第一責任人。

0.2 負責管好項目印章，審核、簽發以項目部名義發出的內、外文件，并承擔相關責任。0.3 熟悉國家規范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規定和要求。0.4具備建設行政主管部門頒發的相應資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監理、總包、設計、行業主管部門等方面關系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業務聯系、業主考察，參與設計及材料調整，配合投標部門編制標書和開標。1.2 中標后接收投標文件，組織施工員對技術標、預算員對經濟標進行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項目投標交底、設計交底；

2.做好二次經營的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項目評審時實事求是發表意見，參與合同、補充協議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。

1.4 組建項目班子，并根據項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業主辦理“施工許可證”等合法施工手續。

1.5 審核預算員、材料員匯總的人工、材料，經核算中心比價后：

1.簽定與供應商/生產廠的“采購合同”； 2.與作業班組的“承包協議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項目管理實施規劃（施工組織設計）”，按規定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項目管理目標；2.特殊過程(關鍵工序)界定表；3.重大風險及控制措施清單； 4.重大環境因素清單； 5.1000元以下的安全環保管理方案； 6.應急響應預案。過程控制

2.1促針對管理人員能力和水平，適時安排、調配他們的工作，負責督、指導、驗證他們項目管理過程的控制情況和結果，協調解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓。2.2 認真履行合同，按合同規定及時申請進度款，負責“項目經理部資金臺帳”（2-1），根據收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項目現金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協作住宅裝修費”通過財務員上繳公司財務部，按收支兩條線管好這些費用。

2.4 每半個月填報“資金統計 在建工程”（2-2）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負責項目部發出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負責落實和檢查“項目動態管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執行情況。決算審計

3.1 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區實施、個個擊破；負責通知項目管理中心內檢后，報業主驗收、交付。

3.2 負責交付后7日內完成與業主的對帳工作；15日內及時將人工、材料應付款報核算中心確認，并向財務部門上報“完工應付款清單”（3-5），核對項目成本，簽字確認。3.3 交付后1個月內將“項目總結”（3-6）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。

3.4 負責核對竣工圖，審核預算員整理的“分包結算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促決算員，在規定時間內完成決算文件并送達業主“結算資料簽收單”（0-9），負責決算審計和工程款的結清。

3.6 負責交付工程的走訪“顧客意見調查表”（0-8）和落實保修期內的維修“工程保修服務卡”（0-10）。

3.7 每半個月填報“資金統計 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第三篇：項目經理職責

關于引進PCBA模式的手機項目經理職責

目前國內手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：

1.購買方案（PCBA+軟件）.2.進行ID，MD的設計及試產.3.物料采購及生產.4.最后是銷售.購買方案階段，這階段的運作，一般都是老總或是負責產品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經理進行相關的立項動作，在這階段項目經理可加強的控制點：

a:對主平臺套片在已上市產品的品質進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設計缺陷，是否會影響到產品品質的穩定性及項目賣點突出.b:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，特別軟件方面.c:與方案商對商務合同條款進行協商，在合同中要特別突出項目研發延期及品質不合格的負任歸屬及處罰內容.d:與方案商根據方案的研發進度及ID，MD的制訂可行的項目研發進度表.對重要關鍵時間點進行重點評詁.e:向方案商申請ID，MD 設計所需要的設計文檔及關鍵元件規格書.f:對影響到軟件調試進度的關鍵供應商進行評詁，確定優先等級.ID，MD 設計及試產階段，這階段的運作，主要控制在設計工程師的設計進度方面及試產物料的按排上，在這階段項目經理可加強控制點：

a:對設計工程師提供足夠的與方案商技術方面的資訊溝通.b:對設計進度的關鍵時間前需要提前進行跟進，及時了解各研發進度.c:根據實際研發進度及時調整項目進度表，并對試產時間進行相應調整.d:根據研發進度，試產時間及時按排及跟進試產物料的進度.e:椐據采購物料單價初步評詁產品單位成本，對產品整機成本進行分析.f:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術文檔和配件提供，及時跟進CTA測試中所遇到的問題及進度.g:根據試產問題點，及時協調方案商與公司內部問題負責人對問題的改善及改善時間和效果的跟進.h:跟進各物料的樣品承認進度及量產物料供貨計劃.i:對量產所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準備狀況進行跟進.物料采購及生產階段，這階段主要負責的是與生產相關的單位如，PMC，采購，生產，品質，倉庫等部門，在這階段項目經理可以加強控制點：

a:及時與方案商了解PCBA的生產及發貨狀況，在第一時間與通知生產相關單位.b:對量產時所出現的比較嚴重品質問題，主導或協調相關單位及負責人處理.c:對量產過程中關系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關單位，并要對庫存物料及在外訂單狀況進行評詁.d:及時協調生產時所出現重大問題.產品銷售階段，這階段主要是由銷售相關單位完成，項目在此階段協助處理售后所出現的重大問題.a:參與及協調老項目呆料的處理.b:協調項目收尾相關事宜.c:對方案商與重要供應商 關系的維護.工作職責：

1、制定新產品立項、產品設計、設計審核、設計定型、產品模具、產品試產等的總體計劃，并對所負責項目的進度和項目綜合質量負總責。

2、跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發現并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經理匯報。

3、監督各部門分支計劃的執行，協調本項目執行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產品協調會。

4、對項目的進展情況、階段性成果，關鍵里程碑任務的完成情況做定期和及時匯報。

5、對項目已出現的問題和項目內潛在的問題進行及時溝通，組織相關人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執行情況。

6、對項目進行規范化管理，協同質量管理部做好產品的質量管理。

7、做好項目的文檔管理工作以及外發文件的監督控制工作。

8、主持項目結束總結，包括：項目概述，總結項目目標實現情況，項目實施過程回顧、分析，總結項目出現的問題和經驗教訓。

9、協助公司與客戶的項目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應技術、相關資料等的保密工作。

1、負責手機產品開發及運作管理控制；

2、負責與客戶相關技術問題的有效溝通及落實；

3、負責產品售后技術支持；

4、監控產品品質，有效推動問題改善；

1、參與制定項目管理的制度、流程以及項目經理的任職標準，為公司的項目管理提供機制保障。

2、協調分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。

3、監控分管項目實施進度和質量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現。

4、當分管項目資源需求發生沖突時，根據項目在公司的戰略地位和公司實際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點項目的實施。

5、對營銷部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交項目團隊進行決策并及時處理。

6、協助建立項目經理橫向交流平臺，促進項目經理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。

第四篇：項目經理職責

項目經理職責

1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。施工員崗位職責

一、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不

符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程

安全員職責

一、貫徹執行國家安全生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。

二、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安

全生產組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

四、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發生的措施。

八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

九、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。|

材料員崗位職責

一、嚴格貫徹執行各項物資政策及有關材料管理規定，虛心接受上級主管部門的監督檢查，出現問題及時整改。

二、在項目經理領導下負責工程材料采購和收發工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材料供應計劃。

四、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質量要求，按檢驗批提供合格證或質量保證書提供給技術員。杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。

七、按照規定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗報告及時提供給技術員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關單位和人員協商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價，如材料供應價格≥投標預算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關報批手續后方可進貨。

十二、及時掌握現場的工程變更情況及時調整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應月報表。按材料管理規定及時把報表提供給財務(材料)會計。

十四、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制 止，并對有關人員提出處罰。

質檢員崗位職責

一、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。

二、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。

三、隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

四、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

五、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。

六、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

七、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

七、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。

資料員職責

一、資料員受公司和項目經理的領導。

二、對工程及時提出準確預算。

三、收集和整理工程工程技術資料并歸檔。

四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。

五、及時做好工程竣工資料和結算工作。

六、全程參與工程項目的管理。

第五篇：項目經理職責

項目經理崗位責任制

一、根據公司的質量方針和目標，組織擬訂發展規劃和工作計劃，合理組織安排生產，加強部門之間協作，時刻掌握本公司生產進度，完成總公司下達的各項生產任務和控制指標。

二、負責各作業班組的調配和相互協調，并對該公司施工工程的質量、安全、進度、文明施工等全面負責。確保各班組之間的正常的生產運行。

三、有高度的責任感和事業心，對工程的質量、精益求精，負責分公司的全面工作。實行規范化管理，加強公司的凝聚力和戰斗力。

四、負責對公司所有人員的全權管轄和調配。發揮和調動員工的才能和積極性。認真落實分公司制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任。

五、檢查管理人員的工作計劃，工作日志。并做好督促、檢查、落實工作。努力完成生產指標任務。保證施工的安全及正常運作。

六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、競爭意識方面的教育，培養員工的責任感。

七、深入現場，及時掌握人員和設備的狀況，發現問題及時解決處理。

八、監督檢查公司各項規章制度的貫徹執行, 負責抓好安全 生產和安全教育工作。

施工經理崗位責任制

一、為項目經理負責，協助項目經理工作。組織實施生產計劃。統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量管理教育，保證各項制度的正常進行，協助和處理好各部門之間的關系。

二、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

三、深入現場解決問題，及時 處理施工中的質量問題和其他難題。

四、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作，負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

五、搞好項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工。

六、主持、安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行，完成領導交辦的其他工作。

QHSE崗位責任制

一、開工前系統地進行安全技術教育、安全知識教育，促進施工人員重視關鍵部位，重視工序確保施工安全。

二、督促職工安全自檢，采取措施，排除隱患，做好原始記錄。

三、嚴格執行安全施工要求及國家有關安全法規、條例，遵守一切安全規章制度。

四、嚴格執行安全防火及用電的有關規定，消防設施齊備、完好，按工作崗位要求著裝。

五、執行安全生產規章制度，執行上級決定、指令，嚴格遵守操作規程。

六、隨時檢查施工現場的安全情況，采取措施，排除隱患。

七、負責項目的安全生產和文明施工，及時做好分項分部工程的安全防護措施技術交底，監督和檢查施工現場的安全防護措施及文明施工措施的落實。

技術負責人崗位職責

一、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制度。

二、貫徹公司的管理方，負責實施施工項目部的質量計劃，確保管理目標的實現。

三、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。

四、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。

五、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

六、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和他項工程的質量評定。

七、負責組織質量事故的處理工作。

八、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

項目協調部崗位責任制

一、處理對外征地協調事宜，搞好與業主、監理及地方政府的關系;組織編寫用臨時用地、林地、草原、道路、水渠、鐵路、地下管道、電纜、光纜等補償計劃。

二、辦理臨時用地、林地、草原、土地評估，用地勘測定界、土地復墾、道路、渠道、鐵路等相關手續。

三、配合監理甲方辦理線路永久性征地手續;制訂并實施施工過程應急反應計劃，對項目交通安全進行嚴格管理。

四、針對沿線的生態環境，編寫環境評價報告，并提出相應的風險削減措施。

五、辦理甲方項目建設所需的各類批準文件;協助甲方辦理項目建設所需的永久性征地證件各種證件。

六、協調業主與各施工機組的關系，完成項目部的其他工作。

總工崗位責任制

一、主控生產過程，掌握項目部施工項目的關鍵工序、特殊過程，組 織、指導指定實施特殊過程、關鍵工序作業指導書，對特殊過程關鍵 工序實施有效監控。

二、掌握各類技術標準、規范，修訂施工技術方案。

三、負責不合格品控制，組織相關部門進行不合格品的分析、評審、處置工作，并將其結果匯總分析輸入管理評審。

四、參與合格供方評定工作，負責工程施工過程的控制。

五、擬定項目部創優規劃，組織具體實施，掌握了解工程質量目標完 成情況，收集各方面信息，輸入管理評審。

六、主管統計技術的選擇和應用，預防消除質量通病，及時完成優秀 管理成果的總結和申報。

七、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，負責驗收計 價工作中已完成的合格工程量簽證工作。

八、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，總結科研成果，提高工程技術含量。

九、主持項目范圍內交接樁、施工復測、放樣及竣工測量工作。

十、指導質量檢驗和工程試驗工作。

財務部崗位責任制

一、貫徹執行法律、法規和財務制度。

二、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規定的收支應及 時制止和糾正。

三、建立健全各種帳簿，依據審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保 證會計信息的及時性和準確性。

四、會計憑證登記完畢后，應當分類和編號保管，不得散亂丟失。

五、整理裝訂，并妥善保管會計憑證。

六、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，須經會計主管同意方可復制、使用。

七、定期核對帳簿，做到帳帳相符、帳實相符。

八、及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

九、及時編制會計報表。

十、完成領導臨時交辦的任務。

后勤保障部崗位責任制

一、制定公司后勤基礎設施維修改造計劃，負責維修改造工程的申請、立項、招標、預決算及工程管理。

二、負責制定公司水、電、氣的增容計劃。

三、監督并參與后勤大宗物資及設備的采購工作。

四、代表公司以合同方式與專業實體簽訂各類服務、經營、承包、安全生產責任協議，并支付及收取相關費用。

五、對后勤服務實施質量監控，對后勤服務中的收費范圍、項目、標準、價格進行審核。

六、負責后勤范圍內管理制度的建立與實施監督。

七、對外代表公司協調后勤范圍內與有關部門的關系，對內收集公司各部門對后勤系統的服務需求與建議。

八、根據公司后勤需要，負責引進和選擇社會的后勤服務實體，建立起適當的服務競爭機制。

九、負責項目部員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監督和管理。全面監督、檢查后勤人員履行崗位職責情況，做好考核、考勤工作。

十一、加強消防安全教育，定期檢查所屬部門、區域消防安全情況，防患未然。

十二、完成公司領導交辦的其它工作。

生產技術部崗位責任制

一、堅決服從公司的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向領導負責。

二、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責。

三、負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、監督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度。

四、編制公司技術發展規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

五、負責制定和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。

六、負責公司新技術的引進和產品開發的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大。

七、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程。

八、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；

九、認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管、保密制度。

十、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保生產工作的正常進行。

物資部崗位責任制

一、建立健全物資保管制度。

二、負責驗收購回物資，按發貨單開列的品種、數量、規格、型號、材質證明書、合格證等內容，逐一清點核對，及時入庫，進貨必須進帳，帳物必須相符。

三、負責發出物資，隨需隨發，嚴格審核物資的用途和手續，并按憑證所列的品種、規格、型號、數量發給物資，記好帳目，未經領導批準，無權處理任何物資。

四、物資保管必須做到規范化，經常清點；發出和庫存的帳目要以入庫的帳目相符。保持場地整潔。

五、購進有關物資，驗收后要登記入冊，發出有關物資需記載，領借人須簽字方可領借。

六、及時提前提出物資購需計劃。

七、負責管理保管物資和固定資產的管理。

施工員的崗位責任制

一、貫徹執行安全技術規范標準，根據安全施工方案和技術措施，做 好安全技術交底，并指導、檢查執行情況。

二、協助隊長做好現場安全技術管理，避免和消除事故隱患，注意改善勞動條件和作業環境。

三、會同安全員補充完善安全管理技術資料，做好安全技術教育和宣 傳，并組織實施，負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工 組織設計、技術措施進行施工，做好各分項分部工程的技術交底，并 協助技術發展部的有關工作。

四、負責工程的質量、安全工作以及施工現場管理工作，檢查和指導 職工按圖施工，貫徹施工組織設計規定的施工順序和施工方法，落實 質量記錄的填報、收集、整理工作，抓好生產進度工作。保證施工工

程安全正常運行。

五、合理調配勞力，加強設備管理，保障設備正常使用，抓好本公司 員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施 各類標準，抓好安全生產管理，確保文明生產。

六、隊長不在時代隊長處理日常工作。全面負責項目的技術、質量、安全以及文明施工，協助隊長做好其它方面的管理工作。負責工程的 質量監督。

材料員的崗位責任制

一、嚴格執行安全管理規章制度，掌握與安全生產有直接關系的材 料、工具、質量標準，認真履行崗位職責。

二、熟悉材料驗收標準，對材料質量負責，及時向資料員提供有關 的材質合格證、使用證明，做到物、證相符，證件齊全。

三、保障現場材料、工具設施的供給，實現管理目標。

四、執行規章制度，嚴格管理。材料工具分類放置，易燃、易爆、有毒危險品按規定妥善保管，做到防火、防盜。對庫房管理負有直接 責任。

五、負責進場材料、工具質量的檢查、驗收，防止不合格品傷人，把好發放驗收關，做好發放記錄。

六、負責本公司的材料、領取、保管和發放工作。

七、熟悉本公司所需材料、配件的名稱規格、單價、性能、用途、采取相應的保管、保養措施。材料帳目清楚，規格對口，數量準確，帳物相符，擺放整齊。并對入庫材料進行檢驗。

八、及時向物資供應部報告公司用材料計劃，并做好登記工作。在 每月進行材料核算時，必須及時向物資供應部提交物資出庫、入庫單。

九、庫存材料擺放整齊，建立材料發放臺帳。

十、分公司材料員上報材料計劃，一式兩份交分公司、管道項目部及 物資供應分公司審核簽字。

十一、提料后，提料人要在發貨清單上簽字。

資料員崗位責任制

一、根據上級有關部門的要求整理工地工程質量資料。

二、及時收集施工責任書、施工組織設計、安全生產技術措施、安全 技術交底等資料并整理歸檔。

三、及時收集工程材料有關證書、證明、合格證等。

四、經常深入施工現場，了解掌握工程的進度及安全設施的實際要求，并對全過程做好記錄。

五、經常同監理及建設單位和施工工程的安全員、施工員、材料員等 聯系，及時收集處理有關資料文本。

六、負責施工技術資料等全部按規定要求裝訂成冊，待竣工驗收檢查存檔。

七、負責完成分公司安排的其它兼職和臨時性工作。

質檢員崗位責任制

一、負責項目的工程質量監督檢查，做好各分項分部工程的質量保證 措施的工作，協助技術負責人做好相關工作。

二、負責分公司工程技術檢查和管理，做好現場原始資料并保證其準 確真實性。

三、負責現場焊接的焊口和焊工相對應的工作記錄。

四、并協助施工員、安全員的工作，保證工程的質量。

安全員崗位責任制

一、協助施工員開展安全工作。在安全生產中要以身作則，起模范 帶頭作用。

二、配合施工員，經常組織本班組工人學習操作規程和新工人的入 廠安全教育工作。

三、協助班組長，堅持執行每日班前安全活動，開展無事故競賽活 動，并做好記錄。

四、教育督促本班組工人正確使用安全設備及個人防護用品，并在 生產中隨時檢查執行情況。嚴格執行安全施工要求及國家有關安全法 規、條例，遵守一切安全規章制度。

五、檢查和維護班組的安全設施，做好作業現場安全狀況自檢工作，發現 生產中有不安全因素應及時處理并報告。

六、在公司安全部門領導下,做好安全教育工作,發現有危及職工生命 的情況,有權立即停止生產,并將情況及時匯報公司

七、協助有關部門對新工人,學習安全教育,負責對各施工班組的安 全技術培訓和考核,并認真做好分公司員工的安全考核工作。

食堂工作人員職責

一、自覺遵守單位的各項規章制度,注意個人及食堂衛生,工作時間必須穿 戴工作服,工作帽。

二、經常檢查食堂內的電氣設備,發現異常及時報告領導,待修復后方可使用,嚴禁自行拆裝。

三、精心、合理的調配飲食，科學、營養的制作食品。

四、不得烹制腐敗變質的食品,生、熟食品必須嚴格分開存放,防止食物中毒。

五、食堂內必須天天打掃,定期消毒,保持清潔衛生,餐具使用請必須進行嚴格消毒。

六、食堂工作人員必須定期體檢,杜絕傳染病的發生。

七、熟悉食堂內消防器材的性能和使用方法,負責保管的人員應經常檢查其 性能,確保完好有效。

八、員工在打飯菜時，嚴禁說話，杜絕病從口入。根據自己飯量打飯，嚴禁浪費，珍惜每一粒糧食。