第一篇：項目經理職責

項目經理質量職責

1.2.組織完成投標文件承諾的質量目標。領導項目經理部全體員工貫徹ISO9002系列標準工作，樹立“百年大計、質量第一”的思想，組織開展創優質工程活動。

3.4.組織建立項目的質量管理體系，分配質量職能。定期組織召開質量工作會議，聽取質量專責工程師及有

關職能人員的工作匯報，總結質量工作經驗，找出存在的問題。

5.負責現場統一指揮，實行統一管理，組織協調所有與工

程有關的單位和人員，做到分工負責、人人關心，共同搞好質量管理。

6.組織工程開工前的準備工作，堅持“四不準”的原則(沒

有做好施工準備不準開工，沒有施工方案不準開工，未經圖紙自審、會審不準開工，物資不合格不準施工)。

第二篇：項目經理職責

項目經理職責

1、項目經理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與甲方合同及分包合同相關的責任。

2、在公司的總體安排下，組織編制施工組織設計，履行“項目經濟承包責任書”規定的義務，對本工程的質量、安全、成本和工期目標全面負責。

3、按照公司規定的項目部崗位設置要求，進行組織機構設置，人員聘任和責任分配。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、執行公司的綜合管理體系文件，建立項目上的質量、環境、職業安全健康管理體系。

6、在公司授權范圍內負責與政府機關、甲方、監理和分包單位等的協調，解決項目中出現的問題。

7、負責項目各類經濟合同的審核簽字，按“項目經濟承包責任書”處理項目部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、對項目資金做到專款專用，確保項目安全生產資金投入，確保職工工資準時足額發放。

9、協調公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10、收集業務信息，參與公司的業務承接和洽談。

第三篇：項目經理職責

職責：

1、制定項目計劃。

2、管理項目。

3、領導項目團隊。

4、建立客戶伙伴關系。

5、以企業總體需求為導向。

基本操作

1、制定項目的相關規章制度。

2、建立明確的共同目標。

3、營造積極進取、團結向上的工作氛圍。

4、通過良好的溝通解決項目實施中的各種復雜問題。

5、及時發現并解決團隊管理中存在的問題。

6、做好團隊穩定工作。

第四篇：項目經理職責

項目經理職責

1、負責施工技術及現場管理工作。

2、協調施工單位，監理單位處理現場問題。

3、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作。

4、做好本專業有關技術資料的整理工作。

5、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。

6、對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。

7、對銷售人員提供技術支持，協助銷售人員進行業務談判。

8、完成主管領導交辦的其他工作。

第五篇：項目經理職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。