第一篇：項目經(jīng)理職責(zé)

四川省大家環(huán)境藝術(shù)工程有限公司南部至成都

高速公路項目綠化景觀工程施工LH12標(biāo)段

項目經(jīng)理職責(zé)

1、做好工程建設(shè)的各項管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)工程實施的具體組織指揮工作；

2、負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的討論、審定、修改的決策，討論決

定重大技術(shù)和質(zhì)量措施；

3、負(fù)責(zé)施工管理方針的確定，主持制定施工調(diào)度計劃，檢

查各項計劃落實情況，負(fù)責(zé)采取措施，促進工程進度；

4、主持召開每月施工調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會及各方面的協(xié)調(diào)

會，保證工程建設(shè)順利進行；

5、6、審定項目部財務(wù)計劃，審定重大開支項目； 協(xié)助落實項目部黨團、工會工作，抓好雙文明建設(shè)，促

進項目部所屬人員素質(zhì)的不斷提高；

7、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

0 基本職責(zé)和能力

0.1 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責(zé)任人。

0.2 負(fù)責(zé)管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。0.3 熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。0.4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。1.2 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對經(jīng)濟標(biāo)進行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項目投標(biāo)交底、設(shè)計交底；

2.做好二次經(jīng)營的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。

1.4 組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責(zé)；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。

1.5 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項目管理目標(biāo)；2.特殊過程(關(guān)鍵工序)界定表；3.重大風(fēng)險及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單； 5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。過程控制

2.1促針對管理人員能力和水平，適時安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓(xùn)。2.2 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負(fù)責(zé)“項目經(jīng)理部資金臺帳”（2-1），根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務(wù)員上繳公司財務(wù)部，按收支兩條線管好這些費用。

2.4 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”（2-2）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負(fù)責(zé)項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負(fù)責(zé)及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負(fù)責(zé)落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計

3.1 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負(fù)責(zé)通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。

3.2 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應(yīng)付款報核算中心確認(rèn)，并向財務(wù)部門上報“完工應(yīng)付款清單”（3-5），核對項目成本，簽字確認(rèn)。3.3 交付后1個月內(nèi)將“項目總結(jié)”（3-6）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。

3.4 負(fù)責(zé)核對竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促決算員，在規(guī)定時間內(nèi)完成決算文件并送達業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（0-9），負(fù)責(zé)決算審計和工程款的結(jié)清。

3.6 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（0-8）和落實保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（0-10）。

3.7 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第三篇：項目經(jīng)理職責(zé)

關(guān)于引進PCBA模式的手機項目經(jīng)理職責(zé)

目前國內(nèi)手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：

1.購買方案（PCBA+軟件）.2.進行ID，MD的設(shè)計及試產(chǎn).3.物料采購及生產(chǎn).4.最后是銷售.購買方案階段，這階段的運作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關(guān)的立項動作，在這階段項目經(jīng)理可加強的控制點：

a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設(shè)計缺陷，是否會影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項目賣點突出.b:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，特別軟件方面.c:與方案商對商務(wù)合同條款進行協(xié)商，在合同中要特別突出項目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容.d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，MD的制訂可行的項目研發(fā)進度表.對重要關(guān)鍵時間點進行重點評詁.e:向方案商申請ID，MD 設(shè)計所需要的設(shè)計文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書.f:對影響到軟件調(diào)試進度的關(guān)鍵供應(yīng)商進行評詁，確定優(yōu)先等級.ID，MD 設(shè)計及試產(chǎn)階段，這階段的運作，主要控制在設(shè)計工程師的設(shè)計進度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：

a:對設(shè)計工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通.b:對設(shè)計進度的關(guān)鍵時間前需要提前進行跟進，及時了解各研發(fā)進度.c:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，并對試產(chǎn)時間進行相應(yīng)調(diào)整.d:根據(jù)研發(fā)進度，試產(chǎn)時間及時按排及跟進試產(chǎn)物料的進度.e:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，對產(chǎn)品整機成本進行分析.f:安排CTA認(rèn)證測試所需要的樣機及技術(shù)文檔和配件提供，及時跟進CTA測試中所遇到的問題及進度.g:根據(jù)試產(chǎn)問題點，及時協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問題負(fù)責(zé)人對問題的改善及改善時間和效果的跟進.h:跟進各物料的樣品承認(rèn)進度及量產(chǎn)物料供貨計劃.i:對量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備狀況進行跟進.物料采購及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項目經(jīng)理可以加強控制點：

a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位.b:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人處理.c:對量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關(guān)單位，并要對庫存物料及在外訂單狀況進行評詁.d:及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)時所出現(xiàn)重大問題.產(chǎn)品銷售階段，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，項目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問題.a:參與及協(xié)調(diào)老項目呆料的處理.b:協(xié)調(diào)項目收尾相關(guān)事宜.c:對方案商與重要供應(yīng)商 關(guān)系的維護.工作職責(zé)：

1、制定新產(chǎn)品立項、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計審核、設(shè)計定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計劃，并對所負(fù)責(zé)項目的進度和項目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

2、跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經(jīng)理匯報。

3、監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會。

4、對項目的進展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時匯報。

5、對項目已出現(xiàn)的問題和項目內(nèi)潛在的問題進行及時溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。

6、對項目進行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

7、做好項目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。

8、主持項目結(jié)束總結(jié)，包括：項目概述，總結(jié)項目目標(biāo)實現(xiàn)情況，項目實施過程回顧、分析，總結(jié)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。

9、協(xié)助公司與客戶的項目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。

1、負(fù)責(zé)手機產(chǎn)品開發(fā)及運作管理控制；

2、負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；

4、監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動問題改善；

1、參與制定項目管理的制度、流程以及項目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項目管理提供機制保障。

2、協(xié)調(diào)分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。

3、監(jiān)控分管項目實施進度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現(xiàn)。

4、當(dāng)分管項目資源需求發(fā)生沖突時，根據(jù)項目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點項目的實施。

5、對營銷部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交項目團隊進行決策并及時處理。

6、協(xié)助建立項目經(jīng)理橫向交流平臺，促進項目經(jīng)理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。

第四篇：項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。

七、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不

符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程

安全員職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安

全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。|

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應(yīng)的詳細的材料供應(yīng)計劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標(biāo)預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進貨。

十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

資料員職責(zé)

一、資料員受公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對工程及時提出準(zhǔn)確預(yù)算。

三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。

四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。

五、及時做好工程竣工資料和結(jié)算工作。

六、全程參與工程項目的管理。

第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，合理組織安排生產(chǎn)，加強部門之間協(xié)作，時刻掌握本公司生產(chǎn)進度，完成總公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)各作業(yè)班組的調(diào)配和相互協(xié)調(diào)，并對該公司施工工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。確保各班組之間的正常的生產(chǎn)運行。

三、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對工程的質(zhì)量、精益求精，負(fù)責(zé)分公司的全面工作。實行規(guī)范化管理，加強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、負(fù)責(zé)對公司所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。發(fā)揮和調(diào)動員工的才能和積極性。認(rèn)真落實分公司制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴(yán)格崗位責(zé)任。

五、檢查管理人員的工作計劃，工作日志。并做好督促、檢查、落實工作。努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。保證施工的安全及正常運作。

六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

七、深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

八、監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行, 負(fù)責(zé)抓好安全 生產(chǎn)和安全教育工作。

施工經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理工作。組織實施生產(chǎn)計劃。統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量管理教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)助和處理好各部門之間的關(guān)系。

二、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

三、深入現(xiàn)場解決問題，及時 處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。

四、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

五、搞好項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工。

六、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

QHSE崗位責(zé)任制

一、開工前系統(tǒng)地進行安全技術(shù)教育、安全知識教育，促進施工人員重視關(guān)鍵部位，重視工序確保施工安全。

二、督促職工安全自檢，采取措施，排除隱患，做好原始記錄。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工要求及國家有關(guān)安全法規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全防火及用電的有關(guān)規(guī)定，消防設(shè)施齊備、完好，按工作崗位要求著裝。

五、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行上級決定、指令，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

六、隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，采取措施，排除隱患。

七、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工，及時做好分項分部工程的安全防護措施技術(shù)交底，監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施及文明施工措施的落實。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

二、貫徹公司的管理方，負(fù)責(zé)實施施工項目部的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

四、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。

五、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

六、負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和他項工程的質(zhì)量評定。

七、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。

項目協(xié)調(diào)部崗位責(zé)任制

一、處理對外征地協(xié)調(diào)事宜，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系;組織編寫用臨時用地、林地、草原、道路、水渠、鐵路、地下管道、電纜、光纜等補償計劃。

二、辦理臨時用地、林地、草原、土地評估，用地勘測定界、土地復(fù)墾、道路、渠道、鐵路等相關(guān)手續(xù)。

三、配合監(jiān)理甲方辦理線路永久性征地手續(xù);制訂并實施施工過程應(yīng)急反應(yīng)計劃，對項目交通安全進行嚴(yán)格管理。

四、針對沿線的生態(tài)環(huán)境，編寫環(huán)境評價報告，并提出相應(yīng)的風(fēng)險削減措施。

五、辦理甲方項目建設(shè)所需的各類批準(zhǔn)文件;協(xié)助甲方辦理項目建設(shè)所需的永久性征地證件各種證件。

六、協(xié)調(diào)業(yè)主與各施工機組的關(guān)系，完成項目部的其他工作。

總工崗位責(zé)任制

一、主控生產(chǎn)過程，掌握項目部施工項目的關(guān)鍵工序、特殊過程，組 織、指導(dǎo)指定實施特殊過程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊過程關(guān)鍵 工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控。

二、掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，修訂施工技術(shù)方案。

三、負(fù)責(zé)不合格品控制，組織相關(guān)部門進行不合格品的分析、評審、處置工作，并將其結(jié)果匯總分析輸入管理評審。

四、參與合格供方評定工作，負(fù)責(zé)工程施工過程的控制。

五、擬定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織具體實施，掌握了解工程質(zhì)量目標(biāo)完 成情況，收集各方面信息，輸入管理評審。

六、主管統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用，預(yù)防消除質(zhì)量通病，及時完成優(yōu)秀 管理成果的總結(jié)和申報。

七、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)驗收計 價工作中已完成的合格工程量簽證工作。

八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)科研成果，提高工程技術(shù)含量。

九、主持項目范圍內(nèi)交接樁、施工復(fù)測、放樣及竣工測量工作。

十、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和工程試驗工作。

財務(wù)部崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。

二、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及 時制止和糾正。

三、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保 證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。

四、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失。

五、整理裝訂，并妥善保管會計憑證。

六、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，須經(jīng)會計主管同意方可復(fù)制、使用。

七、定期核對帳簿，做到帳帳相符、帳實相符。

八、及時為會計主管提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。

九、及時編制會計報表。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

后勤保障部崗位責(zé)任制

一、制定公司后勤基礎(chǔ)設(shè)施維修改造計劃，負(fù)責(zé)維修改造工程的申請、立項、招標(biāo)、預(yù)決算及工程管理。

二、負(fù)責(zé)制定公司水、電、氣的增容計劃。

三、監(jiān)督并參與后勤大宗物資及設(shè)備的采購工作。

四、代表公司以合同方式與專業(yè)實體簽訂各類服務(wù)、經(jīng)營、承包、安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，并支付及收取相關(guān)費用。

五、對后勤服務(wù)實施質(zhì)量監(jiān)控，對后勤服務(wù)中的收費范圍、項目、標(biāo)準(zhǔn)、價格進行審核。

六、負(fù)責(zé)后勤范圍內(nèi)管理制度的建立與實施監(jiān)督。

七、對外代表公司協(xié)調(diào)后勤范圍內(nèi)與有關(guān)部門的關(guān)系，對內(nèi)收集公司各部門對后勤系統(tǒng)的服務(wù)需求與建議。

八、根據(jù)公司后勤需要，負(fù)責(zé)引進和選擇社會的后勤服務(wù)實體，建立起適當(dāng)?shù)姆?wù)競爭機制。

九、負(fù)責(zé)項目部員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監(jiān)督和管理。全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責(zé)情況，做好考核、考勤工作。

十一、加強消防安全教育，定期檢查所屬部門、區(qū)域消防安全情況，防患未然。

十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制

一、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

四、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

五、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大。

七、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。

八、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

九、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度。

十、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行。

物資部崗位責(zé)任制

一、建立健全物資保管制度。

二、負(fù)責(zé)驗收購回物資，按發(fā)貨單開列的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、材質(zhì)證明書、合格證等內(nèi)容，逐一清點核對，及時入庫，進貨必須進帳，帳物必須相符。

三、負(fù)責(zé)發(fā)出物資，隨需隨發(fā)，嚴(yán)格審核物資的用途和手續(xù)，并按憑證所列的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)給物資，記好帳目，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無權(quán)處理任何物資。

四、物資保管必須做到規(guī)范化，經(jīng)常清點；發(fā)出和庫存的帳目要以入庫的帳目相符。保持場地整潔。

五、購進有關(guān)物資，驗收后要登記入冊，發(fā)出有關(guān)物資需記載，領(lǐng)借人須簽字方可領(lǐng)借。

六、及時提前提出物資購需計劃。

七、負(fù)責(zé)管理保管物資和固定資產(chǎn)的管理。

施工員的崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安全施工方案和技術(shù)措施，做 好安全技術(shù)交底，并指導(dǎo)、檢查執(zhí)行情況。

二、協(xié)助隊長做好現(xiàn)場安全技術(shù)管理，避免和消除事故隱患，注意改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

三、會同安全員補充完善安全管理技術(shù)資料，做好安全技術(shù)教育和宣 傳，并組織實施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工 組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，做好各分項分部工程的技術(shù)交底，并 協(xié)助技術(shù)發(fā)展部的有關(guān)工作。

四、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作以及施工現(xiàn)場管理工作，檢查和指導(dǎo) 職工按圖施工，貫徹施工組織設(shè)計規(guī)定的施工順序和施工方法，落實 質(zhì)量記錄的填報、收集、整理工作，抓好生產(chǎn)進度工作。保證施工工

程安全正常運行。

五、合理調(diào)配勞力，加強設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，抓好本公司 員工的政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施 各類標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全生產(chǎn)管理，確保文明生產(chǎn)。

六、隊長不在時代隊長處理日常工作。全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及文明施工，協(xié)助隊長做好其它方面的管理工作。負(fù)責(zé)工程的 質(zhì)量監(jiān)督。

材料員的崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，掌握與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系的材 料、工具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

二、熟悉材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時向資料員提供有關(guān) 的材質(zhì)合格證、使用證明，做到物、證相符，證件齊全。

三、保障現(xiàn)場材料、工具設(shè)施的供給，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

四、執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理。材料工具分類放置，易燃、易爆、有毒危險品按規(guī)定妥善保管，做到防火、防盜。對庫房管理負(fù)有直接 責(zé)任。

五、負(fù)責(zé)進場材料、工具質(zhì)量的檢查、驗收，防止不合格品傷人，把好發(fā)放驗收關(guān)，做好發(fā)放記錄。

六、負(fù)責(zé)本公司的材料、領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。

七、熟悉本公司所需材料、配件的名稱規(guī)格、單價、性能、用途、采取相應(yīng)的保管、保養(yǎng)措施。材料帳目清楚，規(guī)格對口，數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符，擺放整齊。并對入庫材料進行檢驗。

八、及時向物資供應(yīng)部報告公司用材料計劃，并做好登記工作。在 每月進行材料核算時，必須及時向物資供應(yīng)部提交物資出庫、入庫單。

九、庫存材料擺放整齊，建立材料發(fā)放臺帳。

十、分公司材料員上報材料計劃，一式兩份交分公司、管道項目部及 物資供應(yīng)分公司審核簽字。

十一、提料后，提料人要在發(fā)貨清單上簽字。

資料員崗位責(zé)任制

一、根據(jù)上級有關(guān)部門的要求整理工地工程質(zhì)量資料。

二、及時收集施工責(zé)任書、施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全 技術(shù)交底等資料并整理歸檔。

三、及時收集工程材料有關(guān)證書、證明、合格證等。

四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進度及安全設(shè)施的實際要求，并對全過程做好記錄。

五、經(jīng)常同監(jiān)理及建設(shè)單位和施工工程的安全員、施工員、材料員等 聯(lián)系，及時收集處理有關(guān)資料文本。

六、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料等全部按規(guī)定要求裝訂成冊，待竣工驗收檢查存檔。

七、負(fù)責(zé)完成分公司安排的其它兼職和臨時性工作。

質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好各分項分部工程的質(zhì)量保證 措施的工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。

二、負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)檢查和管理，做好現(xiàn)場原始資料并保證其準(zhǔn) 確真實性。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場焊接的焊口和焊工相對應(yīng)的工作記錄。

四、并協(xié)助施工員、安全員的工作，保證工程的質(zhì)量。

安全員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助施工員開展安全工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范 帶頭作用。

二、配合施工員，經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和新工人的入 廠安全教育工作。

三、協(xié)助班組長，堅持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無事故競賽活 動，并做好記錄。

四、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個人防護用品，并在 生產(chǎn)中隨時檢查執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工要求及國家有關(guān)安全法 規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。

五、檢查和維護班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)中有不安全因素應(yīng)及時處理并報告。

六、在公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全教育工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命 的情況,有權(quán)立即停止生產(chǎn),并將情況及時匯報公司

七、協(xié)助有關(guān)部門對新工人,學(xué)習(xí)安全教育,負(fù)責(zé)對各施工班組的安 全技術(shù)培訓(xùn)和考核,并認(rèn)真做好分公司員工的安全考核工作。

食堂工作人員職責(zé)

一、自覺遵守單位的各項規(guī)章制度,注意個人及食堂衛(wèi)生,工作時間必須穿 戴工作服,工作帽。

二、經(jīng)常檢查食堂內(nèi)的電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常及時報告領(lǐng)導(dǎo),待修復(fù)后方可使用,嚴(yán)禁自行拆裝。

三、精心、合理的調(diào)配飲食，科學(xué)、營養(yǎng)的制作食品。

四、不得烹制腐敗變質(zhì)的食品,生、熟食品必須嚴(yán)格分開存放,防止食物中毒。

五、食堂內(nèi)必須天天打掃,定期消毒,保持清潔衛(wèi)生,餐具使用請必須進行嚴(yán)格消毒。

六、食堂工作人員必須定期體檢,杜絕傳染病的發(fā)生。

七、熟悉食堂內(nèi)消防器材的性能和使用方法,負(fù)責(zé)保管的人員應(yīng)經(jīng)常檢查其 性能,確保完好有效。

八、員工在打飯菜時，嚴(yán)禁說話，杜絕病從口入。根據(jù)自己飯量打飯，嚴(yán)禁浪費，珍惜每一粒糧食。