第一篇：項目經理職責

項目部崗位職責

一、項目部部門職責

1、在總部工程采購部的領導下開展相關工作。

2、配合設計部、成本部、綜合部等部門進行項目前期運作。

3、項目部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

4、負責工程項目和監理單位招投標工作。

5、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

6、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

7、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

8、負責工程竣工驗收及移交工作。

9、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

二、項目部經理崗位職責

1、負責項目部的日常管理工作。

2、配合前期部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽訂。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見進行審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決，協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決

辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

三、項目部副經理崗位職責

1、配合項目部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報項目部經理批準。

（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》 進行審查。

（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案 進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工 期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。

（10）對開工準備情況進行核實檢查。

（11）組織臨時設施的搭建。

（12）組織監理、施工單位進行場地移交。

（13）向項目部經理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監理規劃》進行評審。

（15）對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協調會。

（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進行監督檢查。

（22）對施工中的各種標識組織監督檢查。

（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

（24）按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

（25）組織制定質量監督計劃。

（26）依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

（28）對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。

（31）負責工程停工、復工的管理。

（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單，按合同進行工程款撥付。

（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監督檢查項目文件資料的管理。

四、現場管理人員崗位職責

1、協助項目部經理、項目部副經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目部副經理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合成本部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會 審中提出的問題。

7、審查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素進行審查。

10、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況 提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

第二篇：項目經理職責

項目經理職責

1、項目經理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與甲方合同及分包合同相關的責任。

2、在公司的總體安排下，組織編制施工組織設計，履行“項目經濟承包責任書”規定的義務，對本工程的質量、安全、成本和工期目標全面負責。

3、按照公司規定的項目部崗位設置要求，進行組織機構設置，人員聘任和責任分配。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、執行公司的綜合管理體系文件，建立項目上的質量、環境、職業安全健康管理體系。

6、在公司授權范圍內負責與政府機關、甲方、監理和分包單位等的協調，解決項目中出現的問題。

7、負責項目各類經濟合同的審核簽字，按“項目經濟承包責任書”處理項目部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、對項目資金做到專款專用，確保項目安全生產資金投入，確保職工工資準時足額發放。

9、協調公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10、收集業務信息，參與公司的業務承接和洽談。

第三篇：項目經理職責

職責：

1、制定項目計劃。

2、管理項目。

3、領導項目團隊。

4、建立客戶伙伴關系。

5、以企業總體需求為導向。

基本操作

1、制定項目的相關規章制度。

2、建立明確的共同目標。

3、營造積極進取、團結向上的工作氛圍。

4、通過良好的溝通解決項目實施中的各種復雜問題。

5、及時發現并解決團隊管理中存在的問題。

6、做好團隊穩定工作。

第四篇：項目經理職責

項目經理職責

1、負責施工技術及現場管理工作。

2、協調施工單位，監理單位處理現場問題。

3、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作。

4、做好本專業有關技術資料的整理工作。

5、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。

6、對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。

7、對銷售人員提供技術支持，協助銷售人員進行業務談判。

8、完成主管領導交辦的其他工作。

第五篇：項目經理職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。