第一篇：裝飾公司項目經理管理制度

1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。

2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。

8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。

12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。

14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。

16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

第二篇：裝飾公司項目經理承包合同

NO:CQ14-06-15

紹興春秋裝飾設計有限公司

裝

飾

工

程

發 包 承 包 日

項 目 經 理 承 包 合 同

__________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________

施工項目承包合同 NO:CQ14-06-15

甲方:

乙方: 1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.__________________________

__________________________

__________________________

__________________________

__________________________ __________________________ ___________

__________________________

__________________________ 1.6承包價款：￥

____________ 人民幣（大寫）_____________________

2.雙方工作

2.1.甲方負責提供具體施工圖及相關資料說明提供施工中所涉及的水電等條件并說明其使用注意事項。

2.2.甲方指派__________為駐工地代表負責合同履行及工程監理。

2.3.甲方負責辦理施工的報批報建手續。

2.4.對施工中出現的交接面進行妥善處理。如工種、工作面交接出現 問題。由乙方承擔相應責任。

2.5.2.6.乙方指派___________

2.7.乙方不得以包工包料的方式再直接全部轉包。

2.8.乙方應嚴格按圖紙或說明進行施工做好各項質量檢查。

2.9.乙方須遵紀守法并遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定妥善保護好施工現場周圍建筑設備管線古樹名木不受損壞。做好施工現場保衛和垃圾消納等工作處理好由施工帶來的擾民問題及周圍單位住戶的關系。所需費用由乙方自理如造成不良后果由乙方承擔責任。

2.10.乙方在施工過程中要對成品和半成品做好保護工作所需費用由乙方自理。在工程完工未交付甲方前如造成成品和半成品的損壞由乙方承擔責任。

2.11.施工人員的伙食費、臨時住房房租及水電費用由乙方自行承擔。

3.工期約定 3.1.乙方在施工過程中應嚴格遵守合同所列出施工工期進行施工在保質、保量的基礎上完成施工任務。

3.2.因乙方責任不能按期開工或中途無故停工影響工期工期不順延所造成的損失由乙方全權承擔。由于甲方或業主的原因按期開工工期順延。

4.關于工程質量和驗收的約定

4.1.本施工工程以甲方認同的施工及驗收規范為質量評定驗收標準。

4.2.本施工工程質量應達到國家質量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優良標準時應向乙方進行交待說明。

4.3.工程施工過程中每道工序完工乙方都應報甲方驗收合格后方可進行下一道工序施工。當階段性工程量完成自驗時

待驗收合格后再組織甲方與業主驗收若擅自操作所造成的損失由乙方自負。

4.4.施工質量參照國家驗收規范的有關條款為依據有未達標而發生扣款和返工的由乙方全權負責。

4.5.工程竣工后乙方組織甲方與業主在約定的時間內參加竣工驗收驗收合格后辦理相關手續。

5.工程價款和結算的約定

5.1.合同簽訂付合同價款的___% 計________________元24小時內，乙方即須進場施工。

5.2.隱蔽工程經甲方及業主方驗收合格后及泥工完工經甲方及業主方驗收合格三日內，給付合同價款的___% 計________________元

5.3.木工工程經甲方及業主方驗收合格后及油漆工程經甲方及業主方驗收合格三日內，給付合同價款的___%計________________元。

5.4.工程完工經甲方及業主方驗收合格后乙方送交相關結算資料，甲方自收到結算資料審核完畢,結算確認十日內付至結算價款的___% 計____________元

5.5.余款3%

5.6.質保期結束十五日內,余款付清。

5.7.備注：根據工程具體情況在各階段付款之前可增加工程量申報付款方式，但所付累計款項不得超過所屬階段付款金額的80%否則甲方有權拒付乙方不得因此而停工。

6.6.1.本工程由甲方提供的材料、設備均由乙方驗收、保管甲方不承擔任何責任與義務。

6.2.本工程由甲方指定使用的材料、設備乙方應嚴格遵守否則由此產生的一切費用及后果均由乙方承擔并“假一罰十”。

6.3.本工程由甲方指定使用的主材乙方須履行代購義務即甲方指定品牌、型號、單價，乙方負責采購聯絡款項由甲方與供應商結算數量根據完工實際數量計算若乙方采購數量超過此數量則超出部分費用由乙方自行承擔。

6.4.本工程乙方采購的材料進場經甲方監理與業主驗收確認后方可使用如擅自使用出現質量問題一切責任由乙方自負。

7.安全和防火的約定

7.1.7.2.乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規程》、《建筑安裝工人安全操作規程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規、規范。如違反導致發生安全或火災事

7.3.乙方承擔由于自身安全措施不力造成的乙方人員、甲方人員及第三方人員傷亡事故的責任和因此發生的費用由此造成的工期不予順延

7.4.乙方所在工程項目場地須遵紀守法及遵循業主及物業的各項規章制度否則后果自負。

8.獎勵和違約責任

8.1.施工工期逾期依據甲方與業主之協約罰金由乙方承擔乙方每日按合同款的1%向甲方支付公司形象補償金。

8.2.乙方按照甲方要求全部或部分工程達到優良標準時甲方視具體情況支付乙方獎金。

8.3.價賠償。

8.4.未經甲方同意乙方擅自拆改原建筑物結構或設備管線由此發生的損失或事故包括罰款乙方承擔損失。甲方有權追究經濟補償并處以乙方全額賠償。

8.5.雙方本著真實、誠信的原則乙方如在請款及工程量等方面虛報數量。甲方有權以虛報數量1-5倍扣罰乙方不得異議并對此放棄訴訟權。

8.6.如甲方發現乙方轉包項目（見2.7）甲方有權解除此合同乙方承擔由此造成的一切損失。

8.7.施工中增減項目需經甲方確認簽證。增減項目在甲方與業主結算后才與乙方結算乙方不

8.8.甲方約時通知乙方負責人到場若不到場并推脫理由的每出現一次此情況扣除乙方合同款1%罰款甲方以書面處罰乙方并在工程竣工后結算。

8.9.乙方須及時反映業主在施工過程中的要求通過甲方公司途徑落實履行否則后果自負。

8.10.乙方及乙方現場施工工人應與業主方處理好關系不得與業主發生爭執及頂撞因此造成的后果自負增加甲方的管理難度的甲方將予以警告、罰款直至解除合同清除出場等處理甲方有權向乙方索賠損失對此乙方不得異議。

8.11.甲乙雙方須恪守合同內容機密不向第三方泄露如一方因此行為造成的后果及項目操作難度責任自負且另一方具有損失索賠的權力。

8.12.如乙方施工人員在施工過程中擅自對業主散布有損甲方公司利益及形象的言論或行為公司將對項目經理給予500-1000元一次的經濟處罰。

8.13.24小時內到場維修直至業主滿意尤其公共營業場所之類項目如有質量問題乙方必須在甲方約定甲方自派人員維修維修金額與乙方核算乙方應無條件接受若乙方故意不及時維修則甲方有權罰沒其保修金直至解除合同。

8.14.乙方在施工及保修期內私自承接該項目的衍生項目、追加項目甲方按照工程保修金金額對乙方予以處罰并有權解除此合同。

8.15.因一方原因合同無法繼續履行時應通知對方辦理合同終止協議責任方賠償對方由此造成的經濟損失。

9.附則

9.1.本合同在履行期間雙方發生爭議時在不影響進度的前提下雙方采取協商解決或請有關部門進行調解。

9.2.當事人不愿通過協商、調解解決或協調不成時雙方同意由仲裁委員會仲裁當事人不在本合同約定仲裁協議范圍的

9.3.本合同一式二份雙方各執一份。需雙方簽字為依據即予生效賦法律效應。9.4.本合同履行完成后自動終止。

9.5.a、施工圖或作法說明

b、項目清單(僅作用材標準及施工過程中增減變更之單價依據數量僅供參考)c、《施工進度表》

d、乙方相關證件

第三篇：裝飾公司項目經理職責

【裝飾公司項目經理職責】

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享

一、開工前的準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據公司工程質量規范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見《關于材料配送的規定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

第四篇：完整的裝飾項目經理管理制度改

成都裝飾公司

項 目 經 理 管 理 制 度

成都裝飾工程有限公司

****年**月**日

項目經理崗位職責

項目經理為公司關于工程施工及相關事宜全權代表職位，具體職責如下：

1.認真貫徹并執行公司的各種相關規章制度 2.負責圖紙及預算的審核，制度并實施施工計劃 3.施工隊伍的組建，施工人員業務技能、素質培訓 4.對各工種的人員進行合理安排和任務陳述 5.負責各工種之間的協調配合

6.負責對各施工班組及個人進行工作量的核實及人工費的發放 7.負責各項驗收，對工程質量進行全面監督管理 8.對施工進度進行合理安排以保證約定工期內順利完工 9.制定并實施安全施工措施 10.及時發現和處理施工中各種問題

11.準確及時的向工程部反饋施工中的各種信息

12.負責工程所需材料的采購和驗收并做好甲供主材驗收、交接記錄，保證材料質量 13.負責工程款的結算與催收

14.對因施工管理不善造成的一切損失承擔責任 15.對施工工程進行保修

16.在有效授權范圍內代表公司于客戶進行洽談 17.針對客戶對工程的了解情況進行合理引導

現場文明施工管理制度

為規范施工行為，完善施工工藝，提高施工質量，更好的樹立公司品牌，進一步提高公司市場形象，特制定本制度。具體內容如下：

1、開工3天內及時做好現場廣告、宣傳標識和保護膜的粘貼，并及時配備相應的機具、展板等，違者罰款50/次，并于2天內整改，否則追加累積50元/次。

2、所有施工人員必須著公司統一的服裝，禁止赤膊、穿拖鞋等，違者罰款50元/次。

3、所有材料必須分類堆放整齊，違者罰款50元/次。

4、施工現場隨時保持整潔，每天清掃垃圾并及時裝袋清運，違者罰款50元/次。

5、施工現場禁止打架斗毆或使用不文明語言，禁止其它有損公司形象的行為，違者罰款200元/次。

6、與客戶交流時必須耐心、細致，禁止簡單粗暴的交流方式，違者罰款100元/次。

7、嚴禁頂撞、謾罵或威脅客戶，違者罰款200元/次。

8、施工現場應配備臨時蹲便器，并隨時沖洗、衛生間不得有異味，違者罰款50元/次。

9、施工人員工具、衣帽必須放入專用雜物柜，違者罰款50元/次。

安全施工管理制度

1、開工三天內必須配備臨時滅火器，違者罰款50元/次

2、施工現場禁止吸煙，違者罰款每人100元/次。

3、腳手架必須牢固，違者罰款50元/次。

4、高空作業時必須系安全帶或采取其他安全防護措施，違者罰款50元/次。

5、所有用電工具必須使用插頭，并有接地和漏電保護裝置，違者罰款50元/次。

6、施工現場禁止煮飯，違者罰款50元/次。

7、易燃易爆物品附近，嚴禁電焊或其他明火作業，違者罰款200元/次。

8、施工現場離人后，應關閉電源、水閥總開關、門窗，違者罰款50元/次，并承擔一切損失。

9、保管好貴重物品，做好防盜工作，因此帶來的損失，由項目經理承擔。

風險管理制度

1、進場施工前必須對土建設施、結構設備等進行詳細的驗收并做好記錄，及時發現問題，并由客戶簽字認可，違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

2、進場3天內必須與客戶一一核對施工項目，與客戶、設計師工程監理一起進行詳細的交底并做好記錄，出現漏項、漏量、預算不準或設計不合理的現象，及時發現并向工程部匯報，違者罰款50元/次，并承擔一切損失。

3、水電改造必須與客戶一起規劃后做初步估算，客戶簽字認可后施工，違者罰款50元/次，如因此造成的損失，項目經理自行負責。

4、有墻體拆除或結構改造等施工內容必須取得相關手續后方可施工。違者罰款200元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

5、進場后如有方案變更或增減項目，必須由客戶和設計師、工程監理簽字確認并辦理相關手續后方可施工。違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

6、施工配送、定制材料如出現斷貨或其他原因需使用替代品的情況，必須征求客戶同意，簽字認可后方可使用。違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

7、客戶自購材料公司負責施工的，項目經理必須進行驗收并做好記錄，明確品名、數量、規格、型號、到場時間等。如發現差異，必須及時通知客戶。違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

8、所有經公司采購的材料必須按照公司指定商家進行統一配送，不得私自購買。違者罰款500元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

9、所有材料進場后需與客戶、工程監理一起驗收，三方簽字認可后方可施工。違者罰款50元/次。未驗收簽字施工者，一切損失自負。

10、施工中如發現設計方案或材料使用與國家相關法律法規相沖突的，必須及時向公司、客戶、設計師反映并向客戶解釋清楚。盡到告知義務，并做好記錄，違者罰款50元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

11、施工過程中，如因客戶原因拖延工期的，必須取得簽字認可，并辦理延期手續，違者罰款200元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

12、無論什么原因工地無人施工，都必須告知公司工程部、客戶，否則視為無故停工，違者罰款100元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

13、隨時與客戶保持良好的溝通，如出現問題應及時處理，禁止把事態擴大，違者罰款200-500元/次，并承擔由此帶來的一切損失。

14、認真填寫施工管理手冊，單據不齊將不予結算及支付施工工程款，并罰款100元/次且補辦相關手續，否則承擔由此帶來的一切損失。

15、如有客戶投訴，經查實按100元/次—500元/次處罰。

施工工藝管理制度

1、所有木龍骨必須按照規范做好防火處理。違者罰款100元/次。

2、廚衛門套或其他重點防潮部位施工必須做出有效的防腐處理。違者罰款100元/次并整改。

3、電路改造中管內禁止接頭，接頭處必須加線盒或圓三通并加蓋，線路水路嚴格按照機器開槽的原則，違者罰款50元/次并整改。

4、線路接頭必須采用纏繞法5圈半以上。燙錫飽滿后雙層包扎。違者罰款100元/次并整改。

5、線路改造禁止鋪設于廚衛易積水地面，違者罰款100元/次并整改。

6、線路與線盒必須使用鎖扣連接并安裝固定，違者罰款100元/次并整改。

7、線路改造完畢后，線頭必須包扎入盒。違者罰款100元/次并整改。

8、線路改造中必須用顏色區分正、負極和接地線。違者罰款100元/次并整改。

9、水路改造中熱水禁止使用冷水管。違者罰款100元./次并承擔由此帶來的一切損失。

10、經項目經理驗收，無需鏟除的乳膠漆或墻紙基層，施工前必須用專業界面劑封底后方可施工。違者罰款100元/次并整改。

11、白灰面貼磚前，必須鏟除后打麻眼刷素水泥漿后方可施工。違者罰款50元/次并整改。

12、清漆施工面板必須做封閉處理。淺色面板必須兩面封閉后方可施工。違者罰款100元/次并整改。

13、木質材料上禁止直接做乳膠漆，必須用石膏板封面后再按乳膠漆施工工藝施工。違者罰款100元/次并整改。

14、是高吊頂接頭必須襯底錯縫。詳見施工說明。違者罰款100元/次并整改。

15、廚衛墻地磚施工過程中，禁止在地面扎釘。違者罰款100元/次并整改。

16、柜體收邊線必須使用厚度2.5mm-5mm以上實木線條并涂滿白乳膠，用紋釘固定。違者罰款100元/次并整改。

17、門窗邊線寬度不得低于50mm，厚度不得低于10mm（保足尺寸）并于面板無明顯色差。涂膠飽滿后用18mm紋釘固定。違者罰款100元/次并整改。

18、衣柜推拉邊框位置必須用面板封面。違者罰款100元/次。

19、所有抽屜收邊線用實木線條，抽滑兩邊用吉耐板封面，正立面與相鄰柜體飾面一致。違者罰款100元/次并整改。

20、所有清漆、透明漆基層要求平整、無污染、無劃痕、無鉛筆印、無損傷、無錘痕、無滲油、接縫平整、嚴密。違者罰款100元/次并整改。

21、實色漆基層嚴禁使用水灰，必須使用豬血灰或原子灰滿刮。違者罰款100元/次并整改。

成品保護管理制度

1、進場后首先對貴重物品及設施進行包裝保護，能拆離的最好拆除后讓客戶自行保管。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

2、安裝后的石材臺面，地磚等易損成品應及時用公司制定的保護材料進行遮蔽保護。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

3、安裝好的五金件在油漆施工時應拆除并妥善保管，不能拆除的用報紙進行遮蔽以防污染。違者返款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

4、地板安裝后，人員進出應套鞋套，人字拖或條凳用泡沫、塑料包扎后方可入內。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

5、柜內或飾面板臺面禁止堆放雜物，并用公司指定保護材料進行覆蓋。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

6、個人吃飯、調色、空壓機等污染源應遠離石材、玻璃、玻化石等易受污染的區域。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

7、面板碰角處成品后應用邊角余料進行保護。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

8、進行施工前對下水管道進行檢查，確保排水通暢后用封口塑料布進行封口，以免建渣堵塞。違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

9、進行乳膠漆、油漆等易污染工序時，應先對其周圍成品進行防范保護措施，違者罰款50元/次，并承擔由此造成的一切損失。

驗收制度

1、材料進場后，通知客戶、工程監理進行驗收，相關當事人簽字認可，方可施工。違者將不予結算并承擔一切損失。

2、吊頂基層完工、水電改造完工、土建工程完工進行隱蔽驗收，業主、工程監理簽字認可后方可進行下一道工序。違者罰款200元/次并承擔由此帶來的一切損失。

3、單項工程基層完工后，由工程監理驗收合格后方可進行面層施工。違者罰款50元/次。

4、單項工程全部完工后，由工程監理、客戶驗收合格后簽字，違者罰款50元/次并承擔由此帶來的一切損失。

5、不同工種不同工序交接前進行驗收，接手當事人簽字后方可施工。違者罰款50元/次并承擔相應責任。

6、整體施工結束后，項目經理通知工程部，由工程部組織預驗收，合格后向客戶申請竣工驗收，不合格將開具整改通知書，直至驗收合格。違者罰款200元/次。

獎勵制度

1、整個工程無罰款，無客戶投訴，按公司要求保質保量完成施工任務和沒有其他不良記錄的工地。獎勵現金100元/次。

2、每月的先進工地評選中表現優異的獎勵辦法： 最佳客服獎100元/次 最佳工地形象獎200元/次 得到客戶口頭表揚100元/次 得到客戶書面表揚200元/次 得到客戶錦旗獎400元/次

3、每季度的先進工地評選中表現優異的獎勵300元/次

4、積極配合公司帶顧客參觀樣板房，成功簽單三套或三個裝修以上。憑相關證明獎勵現金500元/次。

5、約定工期內提前十天以上交工并順利收回尾款的獎勵100元/次。

6、公司不定期抽檢中表現優異的工地獎勵100元/次。

本制度的最終解釋

1、本制度一經宣布立即生效。如涉及“施工工藝管理制度”的違反，現場通知整改，整改無效或拒不整改的，再開罰單。其他制度無警告流程，一經發現有違規則直接按照制度執行，開具罰單。

2、本制度中“施工工藝管理制度”為強制規定。其他常規工藝按照相關標準執行。

3、本制度中獎勵制度同其他制度同時生效。

4、如公司內部人員發現項目經理有違反該制度的現象，有權監督和投訴，可直接反映到工程部，由工程部記錄并查實后執行相關處罰制度。

5、項目經理對本制度不服可想工程部申訴，無效后可向總經理申訴（申訴時間不得超過24小時，否則視為無效申訴），總經理進行調查核實，若情況屬實，將給予加雙倍處罰，反之，撤銷處罰決定。

6、解釋權歸成都裝飾公司所有，未盡事宜，另行補充規定后執行。

項目經理領款制度

每個工地分三次領款

每周二、三、四工程部視察工地，周五所有項目經理到公司開會領款。第一次領款，開工三天內粘貼宣傳標識和保護膜，監理簽字，開工前期材料到位，客戶簽字，交回工程部。工程部經理簽字，總經理簽字，到財務部領款（20%）。

第二次領款，隱蔽工程驗收后，客戶交完中期款，監理和客戶簽字，交回工程部。水電改造款公司抽取15%后發放給項目經理。工程部經理簽字，總經理簽字，到財務部領款（30%）。

第三次領款，客戶交完尾款。完工驗收后，監理和客戶簽字，交回工程部。工程部經理簽字，總經理簽字，到財務部領款（50%）

第五篇：項目經理管理制度工隊長管理制度 管理制度裝飾公司

項目經理工作制度及獎懲辦法

為規范公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。

1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》，協議簽訂后正式上崗。

2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳

納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第三個工程扣除1000元。

3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。

4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業務量，若公司業務量無法

保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協商解除合作協議。如公司業務量能保證項目經理正常施工要求，而項目經理私自對外施工，一經查實，給予罰款10000元，同時公司拒付所有工程款，不予退還工程風險金和工程質量保證金。

5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時，要迅速審閱圖紙及預算，并準備開工。不能

有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時，客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現場，由項目經理負責跟客戶做好相關的現場交接并辦理有關手續。

6、工程施工現場項目經理工作程序：

（1）負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續；

（2）跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書，要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。

7、項目經理在工程用料上必須嚴格按公司規定用料，禁止調換材料，每發現一次罰款2000元。

8、項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙，發現一次處罰2000元。

9、工程施工過程中，工程部經理到施工現場檢查工程質量時，所下達的工程質量限期整改通知單，施工現場的工作人員（代班班長）必須簽收此單并按照要求、期限整改，如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單，以備工程結算用。

10、工程在施工過程中，工地必須至少保證有三名工作人員，且至少3名工人統一著公司工作裝，不按規

定執行罰款100元/次。

11、工程在施工過程中，工地嚴禁隨便鎖門無人，工作時間上午8:00點到中午12:00點，下午13:00點至

18:00點，不按規定作息發現1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請，獲準后方可停工。

12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收，提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶，四方同時到達現場，驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。

13、不按公司規定的技術工藝標準、設計要求施工的，查出一項罰款500元并限期整改，整改所有產生的費用一律自行承擔。

14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。

15、項目經理負責工地企業展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表，未進行的違者罰款50

元/次。工程經理對施工現場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現場衛生、秩序、進度等情況。

16、公司采購的相關材料、物品等，未經辦公室登記而私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。

17、施工現場衛生臟、亂、差，物品堆放不整齊，罰款200元/次。

18、成品保護不利，成品柜內堆放雜物者罰款100元/次。

19、現場發現有吸煙現象罰款50元/次。

20、與客戶發生口角，不服從管理，罰款2000元/次。

21、客戶投訴，根據具體情況罰款100—2000元/次。

22、發生安全、質量事故，根據具體情況罰款100—2000元。并自行承擔一切經濟損失。

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23、因施工隊無故造成工期拖延，每拖延一天，按300元給予處罰，以此類推。

24、在工程竣工的前三天，由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現場進行初步驗收。

25、關于公司給予項目經理分期付款的有關事項及流程規定。公司對于工程付款分為三次：

第一期工程款撥付：水電完工并驗收合格，甲方撥付預算表直接費的10%； 第二期工程款撥付：客戶交納中期款后，甲方撥付預算表直接費的10%；

第三期工程款撥付：工程竣工驗收合格，客戶交納尾款后，甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。注：工程進度款必須在業主交清進度款或尾款的前提下支付，原則上根據工程實際情況可調整付款方式和比例，項目經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。

26、追加項目中期不做結算，并入終期一并結算；減項工程項目根據業主提出的時間段來決定，及時調整

付款比例。

27、施工現場整改通知單每丟失一份，罰款100元。

28、關于公司例會制度及不定時協商、議事的規定：

（1）每周二上午8：30必須準時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元，無故不參加者一次罰款100元。

（2）不定時協商議事有關規定：公司工程部經理如果同項目經理議事，需提前2 小時通知項目經理，項目經理接到通知，必須按時到達目的地，遲到或無故不參加者，分別罰款50元/次、200元/次。

29、關于質保、維修有關流程及規定：

（1）工程竣工驗收合格結算時，項目經理預留一定質保金，質保時間為兩年，兩年后退還。其間，有

保養或維修施工，但項目經理未處理的，由公司請人施工，由此產生的各種費用從質保金中扣除。

（2）當裝飾工程處于質保期間需要做保養及維修時，由工程部經理及時給項目經理下達維修或保養通知單，項目經理接到通知后8小時內，必須到公司工程部經理處領取通知單，在4小時內，必須到所需要保養及維修現場根據業主的需求制定方案，在12小時內，所需工作人員必須到現場進行處理完，讓業主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執工程部經理，其過程拖延者罰款300元/次。

30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支付的工程尾款后，項目經理提供該項工程施工人員清單，并在結算工程款時通知工人到現場簽字方可領取工程尾款。

31、為提高工作效能，對施工隊在優良工程工期方面實行獎勵，工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。

32、因項目經理施工質量得到客戶的認可，客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的，公司給予項目經理

直接費部分2%的獎勵，同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。

33、每月月底做一次優秀工組及優秀工人評比。優秀工組第一名獎金：500元，獲榮譽證書，全公司通告表

揚7天。

34、每季度月底做一次優秀工組。優秀工組第一名獎金：800元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。

35、連續三次月評比，榮獲第一名的工組。獎金：1000元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。

36、三次月評比中，累計兩次倒數第一名的工組，取消項目經理資格。

項目經理簽字：玉溪市臨之川建筑裝飾有限公司

二O一一年十一月二十一日

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