第一篇：裝飾施工項目經理工程管理流程及職責

聯智偉業工程部文件

聯智偉業現場施工項目經理工程管理流程及職責

本公司的項目經理必須對業務熟悉，對工作認真的，并能對公司的利益和信譽負責任，從工程項目簽約，立項開始，一直到施工驗收結清余款為止，全過程的控制及要求如下：

一、立項

工程合同簽定后，項目經理負責立項工作，應將工程合同、項目圖紙、項目預算表備齊，并填寫《立項表》、《工程進度表》、《施工計劃及人員安排表》。將以上三表交工程部備案存檔，并將《立項表》一式三份，分別送達財務部及材料部作好交接手續。

二、進場

第一步 客服中心文員將施工項目所需的各類文檔進行復印，包括圖紙合同，施工內容清單，公司施工各類表格交付項目經理，同時項目經理準備展版和施工計劃。

第二步 項目經理對新接手的施工項目，結合圖紙，施工內容清單，進行資料預審，列出施工疑難表（不得少于15項），針對施工疑難問題或施工中工藝要求高的項目，并且擬訂處理方案（不的少于15項），交于文員存檔，安排組織合同設計進行溝通，圖紙中的難點及注意事項，并將對交接手續回復解釋作記錄，簽字認可。

第三步 項目經理在預審圖紙后，結合施工方案，在開工前將材料清單列出（主材表、設備表、外出加工表、用供材料表）交文員進行備案，分流，并做好整理記錄。

第四步 項目經理根據合同約定時間負責組織、客戶、工程施工隊負責人及其相關人員進場（20萬以上的項目設計師到場），進場時辦證：物業申報手續及施工現場一切手續，施工現場標志銘牌以及施工日志、召開現場交底會（針對5萬元以下的施工項目由項目經理代為交底），在交底會上由業主和項目經理，根據合同方案與時間進行現場交底，工程負責人和項目經理事先閱讀圖紙和預算。如有疑問應當面詢問清楚，并做好交底記錄，參加人員全部簽名，并做好“工程進場現場驗收單”，記錄必須詳細認真，不得遺漏。

三、施工安全與文明

巡查工地首先應先檢查安全，發現事故隱患，應及時整改，嚴禁隱瞞，絕不拖至半天以上，并做好記錄向公司匯報，嚴格執行公司關于《施工現場安全文明施工違章處罰條例》督促現場施工人員，嚴格遵守本公司施工文明規章制度，對違反者給予現場教育式處罰，對屢教不改者可以予以清場，重視施工現場的文明整潔，樹立公司的良好形象。

四、材料的申購與控制

工程隊進場后，應根據圖紙仔細核實外發加工單的尺寸及預留空間。對現場制作和工廠生產的柜體進行空間用料分析核實。

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項目經理必須熟悉所用材料的質量，性質及數量，對所管轄工程負有直接責任。根工程進度，結合預算及時填好《材料審購單》。申報所需材料應提前兩天報至材料部，外發加工材料及部件應提前五天報到材料部。

1． 材料到場必須由項目經理及施工負責人到場驗收，如發現不合格材料及數量差錯應立即拒收，當場退貨，并及時通知材料部（如有特殊情況，接收手續必須齊全）

2． 主要材料當天驗收，并通知客戶當天內到現場驗收確認（以免影響工程進度），并必須填寫好《施工現場主要材料物品確認單》應由客戶簽字認可。

3． 客戶所提供的材料及輔助施工項目，應提前通知其購買或施工完畢，也必須做好雙方驗收記錄，所有驗收記錄必須由客戶與項目經理，施工負責人簽名后，一式兩份，其中一份交公司備案，另一份由項目經理留底，并做好檔案保存歸還。

4． 對該工地所申報的材料必須做到五個清楚即：品牌清楚、規格清楚、型號清楚、色號清楚、數量清楚。

5． 對該工地所申報的外加工（包括定制）材料部件，也必須做到五個清楚，即材質清楚、品牌清楚、型號清楚、數量清楚、尺寸清楚（如須提供樣板及圖紙，應做到樣板精確，圖紙完整）6． 在施工中如遇到材料不夠，需要填補提前兩天，但每項主材只允許申補一次。如所申補助材數量超過預算數量，而未做出變更部分，由項目經理負責。

7． 在施工后，如材料節余應妥善保管，集中做好退料單及轉料單，匯總到材料部登記，由材料部傳達回復意見方案，不得私自處理或銷毀（材料應完整無污染保證二次使用）。

8． 項目經理對所報材料應精打細算，合理利用，其誤差率（每項材料）應在合理范圍之內，每個工程竣工后，場內多余材料超過核定標準，而不能夠再次使用的，其超出部分由項目經理負責。

五、工程質量控制

1． 項目經理對管轄的工程質量應負全責，對施工中所發生的問題應杜絕在萌芽之中，并經常檢查及時發現即刻解決，嚴格要求施工人員按公司規定的操作程序工藝施工。如前期因質量隱患未及時解決而造成損失的，將追究項目經理的責任。

2． 對施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）發現工程質量問題，首先追究項目經理的問題。

3． 對在施工中嚴格執行公司的分段三次驗收制度，首先施工隊長驗收，后由項目經理驗收。在確保工程驗收合格后應及時通知公司工程部，由公司質檢人員進行三次驗收，公司質檢人員到場驗收是公司的權威驗收，有絕對的否決權，經三次驗收后，最后才由項目經理通知客戶簽收，在分段驗收時嚴格按施工工藝和程序檢查每道工序及工種合理評分，公開審定，不但徇私舞弊，2

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未嚴格執行制度而引發的質量問題，首先將追究項目經理的責任。

4． 項目經理在施工操作中，對客戶所提出的合理化要求，必須經過對方簽字確認后進行，對設計圖紙內容做變動時，務必先聯系設計主管，再做決定，對未經同意擅自改變方案及工作不認真復核所引發的一切損失，項目經理要負責任。

六、成品保護

所有工程中對每個部件及每一項目完成后，必須及時揩擦干凈，并根據本公司〈成品保護的統一要求〉，認真仔細的做好保護工作，項目經理應親臨現場，監督每件每項的包裝完整，并作封存處理，如在竣工驗收開包時發現有損壞、遺漏劃傷，首先應追究項目經理的責任，造成的經濟損失由項目經理落實責任人，索賠由此造成的實際損失。

七、工程進度

1． 在施工前應熟悉該工程的施工圖紙及預算。施工內容應做到如數家底，并提前擬訂《施工方案》，《材料申購表》，《施工進度計劃表》，特別是對外發加工成品及部件，應在規定時間內做出申報，否則由此造成的工期延誤，應追加項目經理的責任。

2． 項目經理應重視每項工程的進度。確保每項工程的進度正常，才能保證該工程的款項及時收繳回公司，根據工程進度和工期，及時向客戶友情提示，工程進度款，并及時向公司回饋信息，第一次工程款簽合同時收訖，第二次工程款進場當天收訖,第三次工程款在工期過半收訖，尾款在全部安裝客戶驗收結束后收訖。如果客戶沒

有按時付款，應速報公司申請采取相應的措施，直至停工待款，決不允許墊資施工，如有特殊情況，必須由上級主管簽字同意，方能繼續施工。最后一批尾款在全部安裝客戶驗收結束后收訖。

八、變更和決算

凡客戶在施工中有對原項目進行增減變更的，要及時填寫變更單，必須由客戶對變更項目及造價進行簽字確認，原則是先變更簽證，付清變更增加款，然后施工。增加值大的項目應堅持不付款，不施工，取消及減少項目，可先確認再施工，但結算在工程竣工后進行，凡墊資施工收不回款項，由項目經理負責賠償。在工程竣工前五天，項目經理根據合同，變更簽證所有材料簽單，對該項目做出決算表，一份留底，一份交財務部，由財務做出最終決算單，項目經理在竣工結束客戶簽字時，要求客戶付清尾款，尾款純利，是項目獎項的直接經濟來源，項目經理必須有責任保護公司利益，維護公司形象。

九、現場控制與協調

1． 項目經理應首先維護公司的形象及利益，在施工現場對施工的各項環節進行監控，把握每個環 3

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節，做到控制在先。

2． 準確準時做好與公司各部的協調工作。3． 做好與物業的協調工作，保證正常施工安全。

4． 做好與客戶的協調工作，在工程施工中，項目經理應與客戶始終保持良好的溝通，及時做好施工中的變更與簽證，調整與解決現場所發生的一切問題及糾紛，如客戶提出要延期簽證，項目經理有責任提醒客戶，必須遵守合同第七款第一條的“違約責任”，不能輕易同意延期施工。

十、竣工結帳

在收齊尾款后，項目經理應負責將工程竣工資料匯總，具體有：所有材料到貨《驗收單》，項目內設備及材料合格證（業主自購的除外）客戶簽字的《項目變更單》，《施工日志》、工地標志銘牌等交到工程部歸檔，同時開具《工程保修單》，連同隱蔽工程光盤一并交給客戶，該保修單必須注明自購材料清單。一式兩份，一份交業主，一份存檔，業主自購材料項目不在保修范圍。

備注：以上十條職責是本公司對項目經理的考核依據，必須做到，望認真執行

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第二篇：裝飾施工現場項目經理施工流程

裝飾公司施工現場項目經理施工流程

1、設計部裝修合同簽定后通知工程部項目經理準備進廠事宜。

2、開工當天,業主、設計師、項目經理、電工師傅四方到場定水電位置.這期間項目經理需要確認的事項: ①是否封陽臺

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要開孔位置

□抽油煙機

□空調

④是否有敲砌墻

□是

□否

⑤需要安裝門檻石的位置

□廚房

□衛生間

□陽臺 ⑥客廳是否貼玻化磚

□是

□否

⑦需做二次防水

□廚房

□衛生間

□生活陽臺 ④是否有敲踢腳線

□是

□否

所有這些確認后由項目經理統一安排.安排電工把入戶防盜門包好，現場工作制度牌掛好。電工施工過程中,水電材料進廠時項目經理通知業主驗收及把蹲便器送到現場,確認無誤了方可施工(期間項目經理安排送水泥河沙)。線路鋪設完畢后請業主進行收方并二次驗收,業主簽字確認后電工敷槽(敷槽水泥標號要用足).電工退廠時,項目經理要確認開槽垃圾是否收拾整齊.沒收拾干凈須電工整理。

3、泥水工進廠(安排泥工師傅計算所需材料,通知公司統一配貨)通知業主準備瓷磚及衛生間門。項目經理通知石材商來測量石材尺寸并督促安裝。(項目經理通知設計師確認石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小時閉水實驗。期間確認瓷磚是否到場，沒到場及

時聯系業主。送磚時確認瓷磚貼法。施工期間項目經理負責現場衛生的管理，按公司標準要求施工工藝，如瓷磚數量不夠提前一天通知業主或瓷磚商。地面找平完畢后通知臥室套裝門量尺寸，通知木地板商來檢測地面是否合格。泥水工完工后停工一天進行現場衛生的打掃及準備木工材料（通知木工到公司算材料）。衛生打掃完畢后通知業主來驗收。

4、木工進廠時通知業主驗收材料，設計師準備完整圖紙協同項目經理現場交底。項目經理安排櫥衛吊頂（公司看預算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退廠時計算出業主需購買的拉手及五金件的數量由項目經理統一交給公司前臺。

5、膩子工進廠，木工退廠前一天通知膩子工進材料。并通知木漆器工準備進廠。期間的工作由項目經理統一協調。木漆器工算完所需油漆后公司統一進貨并通知業主驗收。需要安裝臥室門時提前2天通知業主，需要調乳膠漆顏色時提前2天通知公司。臥室門安裝完畢后進行修補，噴乳膠漆前對基層進行驗收，項目經理確認合格了方可噴乳膠漆。乳膠漆噴完后打掃現場衛生，通知業主準備安木地板、燈具、櫥具、潔具。安裝程序：

①燈具、櫥具、潔具在衛生打掃完畢后可以同時進廠安裝。②以上安裝完畢后，貼墻紙，然后安裝木地板。

6、設計師、項目經理、業主三方到現場進行最后總驗收，不符合標準的通知相關工種馬上整改。

7、項目經理看預算確認，如有最后一次保潔則安排保潔公司做保潔，驗收合格后交房。

第三篇：裝飾公司項目經理職責

【裝飾公司項目經理職責】

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享

一、開工前的準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據公司工程質量規范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見《關于材料配送的規定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

第四篇：裝飾設計公司工程項目經理職責制度

項目經理

●項目負責人（項目經理）崗位職責

1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

●總則

面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作。

虛心學習與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業務水平。

第五篇：裝飾工程流程管理和控制

淺論建筑裝飾工程流程管理和控制

建筑裝飾工程的現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最基本條件，同時，它也是建筑裝飾企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人從事建筑裝飾工程管理數年來積累的經驗出發，我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題：

一、現場施工管理

1、技術掌握

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底、身先士卒等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突發情況的處理預防方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料組織

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢送樣，并報檢于甲方、設計、監理單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置集中堆放于不同場地。

④材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3、施工必控

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。堅決貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過班組、項目部自身、現場監理、甲方駐場代表層層的檢查，填寫相關內頁資料，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人員的管理組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成凝聚力、戰斗力較強的團隊。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養向心力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，崗位職責，權利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊逼，技術復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經濟杠桿的手段，進行規范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

5、工程簽證

工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等多項知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，才能做到簽證內容公正有效。

6、資料歸檔

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時效性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，造成的影響更是無法估量。

7、成品保護

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

8、施工安全

主要是關于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設牢固，安全帶綁扣齊全等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

二、工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評定等級影響很大，對使用及居住也有較大的危害。如投入使用后對裝修工程再進行整改和修復，更會給使用單位及業主單位帶來很大的利益沖突。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設計方案。

（3）推行各道裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對較易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行大批量鋪開作業。（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格遵照合同質量要求、目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2.實行監理裝修工程質量監督

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，未經監理簽 認的上道工序不得進行下一工序作業，未經監理審批的付款簽證，承包商就得不到建設方應付款項，這就保證了監理工程師的控制、協調、指令有效。

（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，工程承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，工程承包商必須組織內部驗收、驗收合格，才向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員現場驗收。

3.工程施工工序質量控制

督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

總而言之，施工現場的管理與質量控制監督是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協力才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利有序進行，創建一個和諧、合作、高效、良性發展的建設領域施工環境。