第一篇：裝飾施工管理專業技術

建筑裝飾工程施工技術的特點

建筑裝飾工程是集藝術、技術、科學為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程。裝飾裝修工程的最大的特點就是它是相對于主體結構而言的建筑工程，具有附著性特點。這是裝飾裝修最根本的特點。先對建筑進行裝飾設計，客戶滿意后再進行施工的過程，其自身的特點決定了裝飾工程創新設計與施工的構成；由于采取的手段比較固定。因此具有單一性；裝飾工程中所用的新工藝、新機具、新技術、新材料的出現和不斷發展，是的建筑裝飾施工技術具有組合型特點，使用不同材料的交接；不同設備的交接組合；可更換特點也是裝飾施工的一大特點，建筑物的裝飾施工相對于建筑工程是短期行為，可能多次裝修；建筑裝飾工程和現代藝術、技術、科學等的關系越來越密切，工藝轉換，它不完全是建筑技術，但又離不開建筑技術。科學技術水平的不斷發展，先進的科學技術不斷轉變為社會生產力，這極大的促進了社會生產力的提高，也帶動了社會各方面的變化，對于提升企業的施工技術水平也有很大的幫助。建筑裝飾的施工技術管理的任務和基本內容

裝飾裝修施工技術管理的任務就是對施工過程一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節和控制的總稱。主要目的是為了縮短施工周期、保證工期質量，并且保證獲得較高的經濟效益。對施工技術的管理有三個環節:第一；做好施工前的各項技術準備工作。要在施工中貫徹執行，第二：監督和檢查各項措施的落實。第三：要在施工后進行驗收和總結。為了保證裝飾工程施工質量，按時完成質量目標和工期目標，首先需要要有合格的技術管理人員（包括技術干部、技術工人和指揮系統）；要有先進的機械設備（包括先進機械、機具配套）；要有嚴格的技術要求（包括技術標準、規范、規程、設計圖紙和說明及有關技術文件）；要求科學的管理制度（包括技術崗位責任制和其他技術管理制度）；要有科學實驗條件（如測試手段、材料實驗和檢驗、構件檢驗、新材料、新結構、新工藝實驗研究）。3 裝飾工程施工管理

裝飾工程施工前期準備工作是指在施工前對于施工工現場項目管理人員以及施工操作人員的準備。人員管理上包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、統計核算員、材料員、安全管理員以及施工操作人員。工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。在工期內制定詳細的施工進度計劃。各班組要全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。計劃的目標就是合同的竣工時間，其中的關鍵之處在于施工的交叉配合。明確知道在每個階段的主要工種是什么。比如說：對于頂棚的內部，若不安裝電線，吊頂就沒法做。在幾項工程中，裝修施工一般都是以安裝工程為主。這是由于安裝工程所占用的工期較長、系統性較強、調試周期較長等。達成共識后，問題也就迎刃而解了，為滿足工期的要求，綜合計劃一般采用“倒計時”的方法進行相應的安排。

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查。

對于裝飾材料，品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，對其控制比較麻煩，在工程施工過程中可以從以下幾個方面進行管理：加強裝飾材料的采購管理，從源頭防止不合格材料用于工程；制定裝飾材料用量計劃，避免有些材料因進場過早而影響使用效果； 裝飾材料進場后，明確材料的檢測與抽檢程序。并進行取樣抽檢，然后根據報告的合格與否來判定是否可以使用；裝飾施工過程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。

在施工階段必須對使用設備進行綜合考慮，對機械的類型進行合理選擇，并且要求正確

操作。

第二篇：建筑施工管理專業技術工作總結

本人自2002畢業參加工作以來，2005年獲聘為助理工程師。任現職以來的7年中，盡職盡責完成本職工作，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多。目前已經成為一名專業技術能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想、專業理論和運用，專業技術經驗等方面都有了很大的提高，現從以下四個方面將幾年的學習、工作總結如下：

一、在政治思想方面

堅持中國共產黨的領導，遵紀守法，誠實守信，工作踏實認真，以科學嚴謹的態度對待各項工作，并使各項工作保質保量的完成，具有良好的職業道德和敬業精神。此外我還在多年的項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、以及 國務院頒發的《建筑安裝工程技術規程》、《企業職工事故報告和處理規定》等和建筑業息息相關的法律知識的學習，在實際工作中，牢記“安全生產，以人為本”。

二、在專業理論學習方面

在校學習期間就以優異的成績通過了《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》、《混凝土結構設計原理》、《建設項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業學習，我在較系統的掌握了本專業的基礎理論和專業技術知識的同時，也為日后走上工作崗

位，順利開展工作打下了堅實的基礎。經過多年的實際技術管理經驗后，自己的專業技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學習和實踐之間是相得益彰，相互促進的關系。

另外，隨著計算機和電子信息科學技術的發展，和建筑業相關的應用軟件使用已經相當普遍。本人在工作之余，學習并能較熟練的運用AuToCAD、Office2003、Word2000、PKPM、天正等繪圖、辦公及計算軟件；在工程實踐中，掌握了電子緯儀、水準儀等工程應用儀器的工作原理和成果分析方法。

三、在專業技術經驗方面

本人于于2005年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有：

2005.02～2005.12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建筑面積6880 m2，框架結構，六層。

2006.08、2007.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78 m2，框架結構。

2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624.51 m2，框架結構。

2008.04~至今匯東酈城一期B區工程，建筑面積70626.65 m2，框架結構。

通過對以上項目的具體技術管理，使自己在實踐中積累了一定的經驗，專業技術水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環節的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環節的工作，具有豐富的施工現場管理經 驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現場管理經驗還是遠遠不夠的，我們還要應該有系統而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據，是責、權、利三者統一的紐帶，也是規范管理者行為標準 的指針。通過向同行的借鑒和學習，我在日常的管理過程當中，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產、物資器材、勞務用工等幾個方面的規章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執行，使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌，此外對規范相關人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現奠定了良好的基礎。我們施工企業的效益就是圍繞著對

“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質量，經濟效益和社會效益才能最大化實現，這也符合項目管理的目標要求。

項目管理目標的實現，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養，建立健全安全組織機構，將安全管理納入系統化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態。堅持誰主管誰負責的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產責任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行安全生產一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查，在施工區域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強 調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。現場生產作業堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車進入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。

在具體施工經驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明：

（一）、施工縫夾層

現象：施工縫處砼結合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不良。

原因分析：

1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。

2、灌注大體積砼結構時，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內，在施工縫處造成雜物夾層。預防措施：

1、在施工縫處繼續灌注砼時，如間歇時間超過規定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2Mpa時，才允許繼續灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。

3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

治理方法：

當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時支撐加固后，方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養護。

（二）、露筋

現象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。

原因分析：

1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結構斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當砼產生離析，或模板嚴重漏漿。

4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼保護層振搗不密實，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。

預防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。

2、為保證砼保護層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水

泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小，鋼筋較密時，可用細石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進行下料。

6、拆模時間要根據試塊試驗結果確定，防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調直，補扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：

2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤，用高一級的細石砼搗實，認真養護。

現場施工再談談幾點注意事項：

1、如基坑開挖前放線，引入控制點后開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發現麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當柱筋驗收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪，當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度，同時觀查是否出現脹模。

4、衛生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽，分區就近擺放，沉梁時要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。

四、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術是一門比較復雜、科學性很強的專業，只有大膽探索、創新，用科學的方法去解決相應的問題，工作效率才能進一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細，一些協調工作做的不到位。

3、自己的理論水平還需要要提高。

以上是本人任現職以來思想、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效和成績，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優秀管理者。

第三篇：土建施工管理專業技術總結

個人專業技術總結

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經畢業一年有余。在這一年多的時間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規范等等專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量的控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從這幾方面入手。

由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現的問題進行總結，及時反饋到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。

3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商應預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行后續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。

在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據是基礎，施工質量是否符合要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個質檢人員都應態度鮮明地堅持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的程序進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做的不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向；對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對于現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。

第四篇：內墻裝飾施工工序管理

內墻裝飾分項工程施工工序管理 施工條件及準備

1.1 施工條件：

1.結構通過驗收，技術負責人通知內墻裝飾開始施工。

2.預留孔洞、安裝線槽封堵密實，質檢員、土建施工員和安裝施工員共同驗收，并做好驗收記錄。驗收通過區域禁止再次開洞開槽，由安裝施工員負責。

3.由質檢員負責，對內墻垂直度、平整度進行全面檢查，對凸出墻面的混凝土做出明確區域標識；土建施工員安排人員處理，處理后由質檢員對此處進行驗收。

4.由技術負責人確定內墻裝飾樣板間，安裝施工員負責樣板間內安裝施工完畢，與土建施工員進行交接，土建施工員負責樣板間內墻裝飾施工，施工完畢后，由技術負責人組織，土建副經理、安裝施工員、土建施工員、質檢員負責樣板間驗收，共同填寫驗收記錄。

1.2施工準備

1.由項目技術負責人組織對圖紙進行詳細會審，組織編制具體的專項施工方案。

2.土建施工員按照方案要求對作業班組進行技術交底。3.土建施工員負責提供材料計劃，材料進場由土建施工員對材料進行驗收。4.各種材料進場的有關技術資料，由材料員收集提供給土建施工員，由土建施工員審核后，將資料提供給資料員，資料員進行材料進場報驗；土建施工員通知試驗員對進場材料進行見證取樣、材料復試。

5.施工材料進場后按照項目副經理指定場地堆放，材料員負責對進場材料進行管理。

6.土建施工員對墻體上標高控制線進行驗收，合格后方可施工。2 工序管理流程

內墻裝飾分濕作業和干掛兩種。濕作業通常面層做法有涂料面層和面磚；干掛通常做法有石材干掛。

2.1濕作業工序管理流程 2.1.1潤濕墻面

由質檢員負責監督濕潤墻體。2.1.2墻面噴漿

由質檢員負責跟蹤監督墻面噴漿及噴漿質量驗收。2.1.3做灰餅 灰餅之間進行沖筋，彈出準線和墻裙，踢腳板線。由土建施工員進行驗收。2.1.4抹底層砂漿

底層砂漿應分層與所充筋抹平，木抹子搓毛然后由質檢員進行驗收。2.1.5面磚做法 1.排磚、彈線

技術負責人根據設計圖紙要求，按照塊材規格結合實際條件進行排磚；土建施工員根據排磚圖對施工人員進行交底，并對排磚控制線進行驗收。

2.灰餅

質檢員對面磚灰餅驗收。

3.塊材粘貼時，土建施工員隨時抽查，檢查塊材品種，規格，顏色，圖案。施工完畢，土建副經理、質檢員對塊材平整度、垂直度、陰陽角方正垂直、接縫順直、接縫高低、表面清理、施工場地清理進行驗收，填寫驗收記錄。

2.1.6涂料面層做法 1.抹面層砂漿

面層砂漿施工完畢后，每道墻需經過質檢員驗收。2.涂料基層處理

質檢員對將墻體基層進行驗收。3.涂料噴涂

土建施工員對材料的材質、品種、顏色進行驗收。質檢員對飾面是否均勻平整驗收。

2.2石材干掛工序管理流程 2.2.1放線

技術負責人根據設計圖紙軸線結合現場實際，確定石材排布，土建施工員根據排布確定安裝基線、龍骨分檔線，并負責現場驗線。

2.2.2埋件安裝

根據龍骨分檔線，設置預埋件，土建施工員負責驗收預埋件進行驗收。2.2.3龍骨安裝

龍骨安裝由質檢員負責驗收。4.安裝掛件

由質檢員負責掛件安裝得檢查驗收。5.石材安裝

土建施工員與質檢員對塊材的品種、規格、形狀、平整度、幾何尺寸、陰陽角壓向、光澤度，顏色，圖案，拼縫共同進行驗收，填寫驗收記錄。

6.面層處理

土建副經理對石材面層及施工場地進行驗收。2.3資料收集

①由技術負責人提供內墻裝飾工程的施工圖、設計說明及其他設計文件； ②各種材料進場的有關技術資料，由材料員收集提供給土建施工員，由土建施工員審核后，將資料提供給資料員，資料員進行材料進場報驗；土建施工員通知試驗員對進場材料進行見證取樣、材料復試；

③由質檢員提供檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄； ④由土建施工員提供施工記錄。2.4分項驗收

由技術負責人組織土建施工員、質檢員、安裝施工員、安全員進行內墻裝飾分項工程驗收，并填寫檢驗批驗收資料。3 常見質量問題防治措施

1.抹灰粘結不牢固、空鼓 防治措施：

①抹灰前基層處理情況由質檢員進行確認；并負責安排對墻體的濕潤。②技術負責人及試驗員認真核對配合比。③質檢員負責監督分層抹灰厚度。2.墻體表面不平整 防治措施：

①抹灰前基層處理情況由質檢員進行確認，基層不平者先修整。②質檢員抹灰時隨時進行檢查，不符合要求的應及時處理并調整。3.護角不牢，陰陽角不正，不垂直 防治措施：

①土建施工員負責交底室內墻面和柱面的陽角和門窗口的陽角水泥砂漿做護角，質檢員施工現場監督施工。

②土建施工員負責監督陰陽角分層抹灰，做到光滑、平整、垂直。4.塊材粘結不牢，空鼓 防治措施：

①粘貼前基層處理情況由土建施工員進行確認，基層濕潤。②塊材清潔，提前濕潤由土建施工員安排并監督檢查。

③技術負責人和試驗員負責砂漿配合比。現場粘貼由質檢員進行跟蹤檢查。5.膩子粘結不牢 防治措施：

①施工前基層處理情況由土建施工員進行確認。②技術負責人、材料員選擇質量好的材料，由施工員與材料員負責進場驗收。6.膩子起泡 防治措施：

施工前基層處理情況由質檢員進行確認。7.膩子裂紋 防治措施：

調膩子時，由質檢員負責監督，并控制分層施工。8.涂料流墜 防治措施：

涂料稠度調整，由土建施工員負責監督，并控制分層施工。9.涂膜起泡 防治措施：

①施工前基層處理情況由質檢員進行確認。②土建施工員控制每到工序開始施工時間。10.涂膜針孔 防治措施：

①施涂粘度、施工溫度由土建施工員控制。②質檢員控制低沸點溶劑的用量。

③土建副經理控制風砂天及大風天不宜施涂。11.面磚拼縫不直，縫子不勻。防治措施：

①施工前基層處理情況由質檢員進行確認。②塊材質量由技術負責人和材料員監督檢查。③質檢員負責控制墻面垂直、平整和厚度。④技術負責人和土建施工員負責塊材排版。12.面磚裂縫 防治措施：

①面磚質量由技術負責人和材料員監督檢查。

②技術負責人應安排結構沉降穩定后進行施工，頂部和底部留有一定的變形縫。

13.石材變色或表面沾污 防治措施：

①土建副經理和材料員做好石材保護工作； ②石材質量由技術負責人和材料員監督檢查。4 成品保護

1.墻面裝飾施工前，土建施工員向安裝施工員交接，進行燈具、面板、空調等進行安裝；并用塑料薄膜和膠帶包裹好后，由安裝施工員向土建施工員進行交接，內墻裝飾施工。

2.施工前土建施工員負責安排對地面、門窗進行保護，防治污染。3．安裝施工員負責施工前安裝預留及設備保護。5 施工安全

1.現場臨時水電由安裝施工員管理，不得有長流水，長明燈。

2.工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場清；由安全員負責監督檢查。

3.持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。由勞務員對進場施工人員進行登記，對特殊工種收齊上崗證復印件。

4.中小型機具必須經檢驗合格，改造驗收手續后方可使用。同時應由專門人員負責維修保養。由安全員監督實施。

5.中小型機具的安全防護裝置必須保護齊全、完好、靈敏有效。由安全員監督實施。

第五篇：淺談地鐵裝飾裝修施工管理

淺談地鐵裝飾裝修施工管理

中鐵八局四公司** 地鐵車站裝修工程施工內容一般包括：公共區裝修施工、設備區裝修施工、出入口和風井、風道的裝修施工。其中公共區施工具體有：吊頂、墻面、柱面、地面、樓梯踏步、分隔欄、墻地面導視牌、照明燈具等。設備區裝修施工具體有：設備房墻體砌筑及抹灰，衛生間吊頂、墻面、地面、潔具安裝等。風井、風道和出入口裝修施工具體有：設備及相關附件的安裝，室外風井的裝修，出入口及出入口與地面道路的銜接。

一、地鐵車站裝修工程施工特點

地鐵車站裝飾裝修工程一般都有著復雜的施工工藝，所涉及施工材料種類很多。其施工特點常見有：材料運輸和進場安置比較困難，施工專業種類多，各工種交叉作業干擾大，工期緊張等。

二、材料管理

施工前對于裝修材料的驗收必須嚴把關口，應設置專門人員負責材料的到場驗收，仔細檢查材料質量和數量等關鍵點，并對預算書中的材料是否一致進行詳細核對。將材料分類安置整齊，管理人員應根據施工現場進度的實際情況來合理安排材料的進場時間。對于有特殊要求或應特殊保護的材料采取適當的措施進行安全保護。

三、技術管理

地鐵車站裝飾裝修工程開工之前，應認真組織研究，并提出相應施工方案。認真做好施工的技術交底，弄清楚各項施工工序和工藝要求。施工應采用專業的和最新的施工工具與設備，施工中各工序和不同專業工種應做好協調與配合工作，并將裝修的效果充分考慮在內。對于隱蔽工程應嚴格履行其驗收手續。建立質量及技術檔案，管理好圖紙、材質證明及文書資料，完善各階段的驗收手續，確保工程順利進行。

裝飾裝修工程一般都有著復雜的施工工藝，所涉及施工材料種類很多，因此各施工工種班組也相應較多。在這種情況下，現場施工的管理人員應當提前做好技術方面的準備。包括與設計師進行交流以熟悉施工圖紙，通過對施工合同要求的分析采取措施，盡可能的對每道工序和每一個分項工程進行最大程度上的優化。編制詳細的工程進度表，根據施工工序及工藝的不同提出相應的質量驗收標準，以確保裝飾裝修工程的施工質量。施工管理人員應當監督保證施工人員在施工過程中嚴格按照工程進度表執行，以免對工期造成延誤和不必要的經濟損失。

通過實踐經驗總結出了在裝飾裝修工程中施工的技術管理特點有以下幾個方面

（1）施工的周期性比較長，管理難度大、成本高；

（2）施工所處地域環境特殊，導致施工材料運輸及安全防護難度大高；

（3）技術先行、材料性能要求高、供貨周期長；

（4）施工工序交叉多，需各工種協調配合；

（5）裝修效果應以功能為主，個性特征為輔。

四、施工安全管理

裝飾裝修工程施工現場管理的重點之一便是施工的安全管理，管理人員必須對施工人員進行嚴格的安全施工教育，每個施工人員必須嚴格遵守安全施工細則，可通過設置安全小組的方式來對施工人員進行培訓已達到防患于未然的目的。