第一篇：裝飾施工材料的控制及綜合管理

裝飾施工材料的控制及綜合管理

本工程需要的裝飾材料品種繁雜，規格及要求等各異，其中有些裝飾材料又是業主

指定的品牌，因此，裝飾施工材料的控制，可從以下幾個方面進行管理：

(1)加強裝飾材料的采購管理

在裝飾材料采購前應對其生產廠家資質及質量保證體系進行預審，對供貨商應要求提供產品的樣品、質保書、檢測報告等質量文件。并加強對其樣品的檢測，凡不符合規范、標準的材料不予訂購。簽訂合同時要書面明確材料的質量，目前裝飾材料市場魚目混珠，好多材料因價格不同而存在質量差異，簽訂合同時要明確材料的品種、規格、外觀、尺寸、產地等。最好在訂合同時能提供材料小樣，經確認后的材料小樣應予以簽字認可，并封樣。切實做到并形成不合格的材料嚴禁使用的質量保證體系，從源頭防止不

合格材料用于本工程。

(2)制定裝飾材料用量計劃

裝飾開工后，應及時制定材料用量計劃，確保材料用量計劃與施工總進度計劃相對

應。避免有些材料因進場過早而影響使用效果，或現場保護條件差造成損失。

(3)裝飾材料進場后的管理

裝飾材料進場后，各方應對到場材料加強管理，即明確材料的檢測與抽檢程序。首先，應對進場材料填寫材料、設備進場報驗單，注明裝飾材料的品種、數量、生產日期、出廠日期及進場時間等，并要求附上質保書、檢測報告等質量文件。第二，各方對進場的裝飾材料應見到有關質量檢測證件后并依據其標準進行取樣抽檢，然后根據報告的合格與否來判定是否可以使用。

(4)裝飾材料施工中的管理

裝飾施工過程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。依據設計師所提供的裝飾圖紙對材料進行分類。由于裝飾材料大部分是天然產品，所以材料的紋理、色差存在著差別，工程的各方應對所購材料加以區分，對具有相同紋理和顏色的材料，應用于同一區域。其中，應做好施工單位管理人員、施工人員的教育工作，避免同一區域的材料出現紋理

或顏色差別太大的現象。

第二篇：裝飾施工管理專業技術

建筑裝飾工程施工技術的特點

建筑裝飾工程是集藝術、技術、科學為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程。裝飾裝修工程的最大的特點就是它是相對于主體結構而言的建筑工程，具有附著性特點。這是裝飾裝修最根本的特點。先對建筑進行裝飾設計，客戶滿意后再進行施工的過程，其自身的特點決定了裝飾工程創新設計與施工的構成；由于采取的手段比較固定。因此具有單一性；裝飾工程中所用的新工藝、新機具、新技術、新材料的出現和不斷發展，是的建筑裝飾施工技術具有組合型特點，使用不同材料的交接；不同設備的交接組合；可更換特點也是裝飾施工的一大特點，建筑物的裝飾施工相對于建筑工程是短期行為，可能多次裝修；建筑裝飾工程和現代藝術、技術、科學等的關系越來越密切，工藝轉換，它不完全是建筑技術，但又離不開建筑技術。科學技術水平的不斷發展，先進的科學技術不斷轉變為社會生產力，這極大的促進了社會生產力的提高，也帶動了社會各方面的變化，對于提升企業的施工技術水平也有很大的幫助。建筑裝飾的施工技術管理的任務和基本內容

裝飾裝修施工技術管理的任務就是對施工過程一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節和控制的總稱。主要目的是為了縮短施工周期、保證工期質量，并且保證獲得較高的經濟效益。對施工技術的管理有三個環節:第一；做好施工前的各項技術準備工作。要在施工中貫徹執行，第二：監督和檢查各項措施的落實。第三：要在施工后進行驗收和總結。為了保證裝飾工程施工質量，按時完成質量目標和工期目標，首先需要要有合格的技術管理人員（包括技術干部、技術工人和指揮系統）；要有先進的機械設備（包括先進機械、機具配套）；要有嚴格的技術要求（包括技術標準、規范、規程、設計圖紙和說明及有關技術文件）；要求科學的管理制度（包括技術崗位責任制和其他技術管理制度）；要有科學實驗條件（如測試手段、材料實驗和檢驗、構件檢驗、新材料、新結構、新工藝實驗研究）。3 裝飾工程施工管理

裝飾工程施工前期準備工作是指在施工前對于施工工現場項目管理人員以及施工操作人員的準備。人員管理上包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、統計核算員、材料員、安全管理員以及施工操作人員。工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。在工期內制定詳細的施工進度計劃。各班組要全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。計劃的目標就是合同的竣工時間，其中的關鍵之處在于施工的交叉配合。明確知道在每個階段的主要工種是什么。比如說：對于頂棚的內部，若不安裝電線，吊頂就沒法做。在幾項工程中，裝修施工一般都是以安裝工程為主。這是由于安裝工程所占用的工期較長、系統性較強、調試周期較長等。達成共識后，問題也就迎刃而解了，為滿足工期的要求，綜合計劃一般采用“倒計時”的方法進行相應的安排。

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查。

對于裝飾材料，品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，對其控制比較麻煩，在工程施工過程中可以從以下幾個方面進行管理：加強裝飾材料的采購管理，從源頭防止不合格材料用于工程；制定裝飾材料用量計劃，避免有些材料因進場過早而影響使用效果； 裝飾材料進場后，明確材料的檢測與抽檢程序。并進行取樣抽檢，然后根據報告的合格與否來判定是否可以使用；裝飾施工過程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。

在施工階段必須對使用設備進行綜合考慮，對機械的類型進行合理選擇，并且要求正確

操作。

第三篇：裝飾施工揚塵治理措施控制

裝飾施工揚塵治理措施控制

1、施工現場道路

為降低施工現場揚塵發生，每天派專人隨時清掃現場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達到環衛要求。

2、施工現場地面

要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業面保持清潔；

1）、內用電錘打眼時，必須先噴水潤濕，后邊打眼邊噴水。2）、細木制作時，保持室內濕潤、通風。

3）、刷乳膠漆打砂紙時，必須先噴水，保證室內濕潤，采用新型吸塵式打磨機，以防揚塵。

3、區域清理

施工現場的區域施工過程中要作到工完場清，以免刮風時將灰塵吹入空氣中；各區域內的建筑垃圾隨著區域施工的進展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區域要設有垃圾區，及時將垃圾運入垃圾站。

1）、沙土、水泥在房間內存放，苫布覆蓋，隨用隨取，及時覆蓋。

2）、分別指定建筑垃圾和生活垃圾存放點，保證施工現場清潔；室外垃圾每天灑水濕潤用彩條布遮蓋，一天內及時清。

4、防塵措施

⑴施工現場內減少飛揚的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。

⑵各樓層清掃建筑垃圾，應先灑水濕潤后，才能清掃。⑶禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。⑷裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤并在倉庫內進行。⑸降低樓層內風的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區環境。（6）、粉塵較多的分項工程，單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環境，造成環境污染影響周邊居民身體健康。

5、垃圾堆放區

施工現場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區，并將垃圾堆放區設置在避風處，以免產生揚塵，同時根據垃圾數量隨時清運出施工現場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵

1）、施工現場建立保潔制度，有專人負責保潔工作，做到工完場清，及時噴水清掃。2）、采用專業封閉式渣土清運車和裝載機及時灑水清運，出工地的渣土清運車必須清洗后才能上路。

3）、及時進行現場清理，做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清。

4）、嚴禁焚燒有毒、有害的物質，裝飾垃圾由專人負責，及時清理，統一堆放，統一運送至指定的堆放點。

6、利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到使用的決不浪費。

7、建立完整的衛生值日制度，保證工地衛生符合要求。

第四篇：裝飾工程流程管理和控制

淺論建筑裝飾工程流程管理和控制

建筑裝飾工程的現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最基本條件，同時，它也是建筑裝飾企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人從事建筑裝飾工程管理數年來積累的經驗出發，我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題：

一、現場施工管理

1、技術掌握

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底、身先士卒等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突發情況的處理預防方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料組織

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢送樣，并報檢于甲方、設計、監理單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置集中堆放于不同場地。

④材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3、施工必控

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。堅決貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過班組、項目部自身、現場監理、甲方駐場代表層層的檢查，填寫相關內頁資料，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人員的管理組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成凝聚力、戰斗力較強的團隊。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養向心力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，崗位職責，權利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊逼，技術復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經濟杠桿的手段，進行規范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

5、工程簽證

工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等多項知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，才能做到簽證內容公正有效。

6、資料歸檔

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時效性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，造成的影響更是無法估量。

7、成品保護

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

8、施工安全

主要是關于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設牢固，安全帶綁扣齊全等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

二、工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評定等級影響很大，對使用及居住也有較大的危害。如投入使用后對裝修工程再進行整改和修復，更會給使用單位及業主單位帶來很大的利益沖突。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設計方案。

（3）推行各道裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對較易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行大批量鋪開作業。（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格遵照合同質量要求、目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2.實行監理裝修工程質量監督

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，未經監理簽 認的上道工序不得進行下一工序作業，未經監理審批的付款簽證，承包商就得不到建設方應付款項，這就保證了監理工程師的控制、協調、指令有效。

（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，工程承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，工程承包商必須組織內部驗收、驗收合格，才向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員現場驗收。

3.工程施工工序質量控制

督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

總而言之，施工現場的管理與質量控制監督是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協力才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利有序進行，創建一個和諧、合作、高效、良性發展的建設領域施工環境。

第五篇：內墻裝飾施工工序管理

內墻裝飾分項工程施工工序管理 施工條件及準備

1.1 施工條件：

1.結構通過驗收，技術負責人通知內墻裝飾開始施工。

2.預留孔洞、安裝線槽封堵密實，質檢員、土建施工員和安裝施工員共同驗收，并做好驗收記錄。驗收通過區域禁止再次開洞開槽，由安裝施工員負責。

3.由質檢員負責，對內墻垂直度、平整度進行全面檢查，對凸出墻面的混凝土做出明確區域標識；土建施工員安排人員處理，處理后由質檢員對此處進行驗收。

4.由技術負責人確定內墻裝飾樣板間，安裝施工員負責樣板間內安裝施工完畢，與土建施工員進行交接，土建施工員負責樣板間內墻裝飾施工，施工完畢后，由技術負責人組織，土建副經理、安裝施工員、土建施工員、質檢員負責樣板間驗收，共同填寫驗收記錄。

1.2施工準備

1.由項目技術負責人組織對圖紙進行詳細會審，組織編制具體的專項施工方案。

2.土建施工員按照方案要求對作業班組進行技術交底。3.土建施工員負責提供材料計劃，材料進場由土建施工員對材料進行驗收。4.各種材料進場的有關技術資料，由材料員收集提供給土建施工員，由土建施工員審核后，將資料提供給資料員，資料員進行材料進場報驗；土建施工員通知試驗員對進場材料進行見證取樣、材料復試。

5.施工材料進場后按照項目副經理指定場地堆放，材料員負責對進場材料進行管理。

6.土建施工員對墻體上標高控制線進行驗收，合格后方可施工。2 工序管理流程

內墻裝飾分濕作業和干掛兩種。濕作業通常面層做法有涂料面層和面磚；干掛通常做法有石材干掛。

2.1濕作業工序管理流程 2.1.1潤濕墻面

由質檢員負責監督濕潤墻體。2.1.2墻面噴漿

由質檢員負責跟蹤監督墻面噴漿及噴漿質量驗收。2.1.3做灰餅 灰餅之間進行沖筋，彈出準線和墻裙，踢腳板線。由土建施工員進行驗收。2.1.4抹底層砂漿

底層砂漿應分層與所充筋抹平，木抹子搓毛然后由質檢員進行驗收。2.1.5面磚做法 1.排磚、彈線

技術負責人根據設計圖紙要求，按照塊材規格結合實際條件進行排磚；土建施工員根據排磚圖對施工人員進行交底，并對排磚控制線進行驗收。

2.灰餅

質檢員對面磚灰餅驗收。

3.塊材粘貼時，土建施工員隨時抽查，檢查塊材品種，規格，顏色，圖案。施工完畢，土建副經理、質檢員對塊材平整度、垂直度、陰陽角方正垂直、接縫順直、接縫高低、表面清理、施工場地清理進行驗收，填寫驗收記錄。

2.1.6涂料面層做法 1.抹面層砂漿

面層砂漿施工完畢后，每道墻需經過質檢員驗收。2.涂料基層處理

質檢員對將墻體基層進行驗收。3.涂料噴涂

土建施工員對材料的材質、品種、顏色進行驗收。質檢員對飾面是否均勻平整驗收。

2.2石材干掛工序管理流程 2.2.1放線

技術負責人根據設計圖紙軸線結合現場實際，確定石材排布，土建施工員根據排布確定安裝基線、龍骨分檔線，并負責現場驗線。

2.2.2埋件安裝

根據龍骨分檔線，設置預埋件，土建施工員負責驗收預埋件進行驗收。2.2.3龍骨安裝

龍骨安裝由質檢員負責驗收。4.安裝掛件

由質檢員負責掛件安裝得檢查驗收。5.石材安裝

土建施工員與質檢員對塊材的品種、規格、形狀、平整度、幾何尺寸、陰陽角壓向、光澤度，顏色，圖案，拼縫共同進行驗收，填寫驗收記錄。

6.面層處理

土建副經理對石材面層及施工場地進行驗收。2.3資料收集

①由技術負責人提供內墻裝飾工程的施工圖、設計說明及其他設計文件； ②各種材料進場的有關技術資料，由材料員收集提供給土建施工員，由土建施工員審核后，將資料提供給資料員，資料員進行材料進場報驗；土建施工員通知試驗員對進場材料進行見證取樣、材料復試；

③由質檢員提供檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄； ④由土建施工員提供施工記錄。2.4分項驗收

由技術負責人組織土建施工員、質檢員、安裝施工員、安全員進行內墻裝飾分項工程驗收，并填寫檢驗批驗收資料。3 常見質量問題防治措施

1.抹灰粘結不牢固、空鼓 防治措施：

①抹灰前基層處理情況由質檢員進行確認；并負責安排對墻體的濕潤。②技術負責人及試驗員認真核對配合比。③質檢員負責監督分層抹灰厚度。2.墻體表面不平整 防治措施：

①抹灰前基層處理情況由質檢員進行確認，基層不平者先修整。②質檢員抹灰時隨時進行檢查，不符合要求的應及時處理并調整。3.護角不牢，陰陽角不正，不垂直 防治措施：

①土建施工員負責交底室內墻面和柱面的陽角和門窗口的陽角水泥砂漿做護角，質檢員施工現場監督施工。

②土建施工員負責監督陰陽角分層抹灰，做到光滑、平整、垂直。4.塊材粘結不牢，空鼓 防治措施：

①粘貼前基層處理情況由土建施工員進行確認，基層濕潤。②塊材清潔，提前濕潤由土建施工員安排并監督檢查。

③技術負責人和試驗員負責砂漿配合比。現場粘貼由質檢員進行跟蹤檢查。5.膩子粘結不牢 防治措施：

①施工前基層處理情況由土建施工員進行確認。②技術負責人、材料員選擇質量好的材料，由施工員與材料員負責進場驗收。6.膩子起泡 防治措施：

施工前基層處理情況由質檢員進行確認。7.膩子裂紋 防治措施：

調膩子時，由質檢員負責監督，并控制分層施工。8.涂料流墜 防治措施：

涂料稠度調整，由土建施工員負責監督，并控制分層施工。9.涂膜起泡 防治措施：

①施工前基層處理情況由質檢員進行確認。②土建施工員控制每到工序開始施工時間。10.涂膜針孔 防治措施：

①施涂粘度、施工溫度由土建施工員控制。②質檢員控制低沸點溶劑的用量。

③土建副經理控制風砂天及大風天不宜施涂。11.面磚拼縫不直，縫子不勻。防治措施：

①施工前基層處理情況由質檢員進行確認。②塊材質量由技術負責人和材料員監督檢查。③質檢員負責控制墻面垂直、平整和厚度。④技術負責人和土建施工員負責塊材排版。12.面磚裂縫 防治措施：

①面磚質量由技術負責人和材料員監督檢查。

②技術負責人應安排結構沉降穩定后進行施工，頂部和底部留有一定的變形縫。

13.石材變色或表面沾污 防治措施：

①土建副經理和材料員做好石材保護工作； ②石材質量由技術負責人和材料員監督檢查。4 成品保護

1.墻面裝飾施工前，土建施工員向安裝施工員交接，進行燈具、面板、空調等進行安裝；并用塑料薄膜和膠帶包裹好后，由安裝施工員向土建施工員進行交接，內墻裝飾施工。

2.施工前土建施工員負責安排對地面、門窗進行保護，防治污染。3．安裝施工員負責施工前安裝預留及設備保護。5 施工安全

1.現場臨時水電由安裝施工員管理，不得有長流水，長明燈。

2.工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場清；由安全員負責監督檢查。

3.持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。由勞務員對進場施工人員進行登記，對特殊工種收齊上崗證復印件。

4.中小型機具必須經檢驗合格，改造驗收手續后方可使用。同時應由專門人員負責維修保養。由安全員監督實施。

5.中小型機具的安全防護裝置必須保護齊全、完好、靈敏有效。由安全員監督實施。