第一篇：項目經理職責及操作流程

門窗幕墻工程安裝現場

操 作 流 程

保定瑞閣門窗制造有限公司

2016年6月12日 本操作流程是公司總結項目經理在工程現場處理門窗安裝一些經驗及一些注意事項。本操作流程的制作依據標準為：《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210)、《 建筑節能工程施工質量驗收規范》(GB 50411)、《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB 50300)和河北省、天津市、北京市的關于門窗及節能的地方標準的有關規定。

項目經理現場操作流程及注意事項如下：

一、進場前，項目經理應準備的材料如下：

1、取得施工合同復印件，掌握現場主要材料的品牌、系列等特殊技術要求，了解當地的地方標準以應對工程材料的檢查。

2、了解甲方對工期的要求，與公司各部分制定初步工期計劃。

3、從設計部取得平立面圖紙、窗型圖及技術交底。

4、準備好公司施工資質及人員資格證書。

5、制定本工程項目部人員聯系表。

6、建立施工檔案，按時填寫施工日志。

二、進場后的施工準備工作

1、進入施工現場后，首先應準備好的施工資質及項目部人員聯系表報到甲方、監理、總包處進行備案登記，了解現場甲方、監理、總包對安全文明施工的要求，此問題是各施工現場新進場時的重點問題（很容易造成罰款）。

2、詢問甲方或監理對進場材料的報驗要求，準備好表格及時 進行進場材料報驗。

3、到監理或總承包處詢問及解決工資資料的制作及報送要求。

4、查看現場安裝準備情況，施工場地，進場道路，貨物存放地。

5、掌握甲方、總包、監理及相關管理人員的姓名及聯系方式。

6、協調工人住宿及我公司現場庫房的設置工作。

7、根據施工合同及現場情況分析甲方及相關方對工期的要求整理后匯報至公司領導，此工作可分批分項及時將階段工期匯報到公司，已備公司安排生產及發貨計劃。

三、了解施工地對工程復檢內容的要求并及時完成復檢工作。

1.一般規定為建筑節能門窗的抗風壓性能、空氣滲透性能和雨水滲漏性能及保溫性能（窗的傳熱系數）。

2.通過總包方查找本工程做復檢的單位及聯系人，做好準備和溝通工作，保證復檢一次性通過。

3.建筑節能門窗的抗風壓性能、氣密性能、水密性能、保溫性能、中空玻璃露點的復試應符合設計要求和相關規定（及時與技術部溝通取得數值），檢驗方法：見證取樣，取樣要求根據當地的要求決定。一般為 同一廠家同一品種、類型的產品，各抽查不少于3樘。

4.取得復檢報告后應及時報驗并在公司做好存檔工作。

四、施工過程中項目經理應注意幾點關鍵項：

1、熟悉合同關于回款節點的要求，及時填寫、申報工程款。

2、保存好各施工節點的驗收記錄并交回公司存檔。

3、對施工過程中發生的簽證、變更應及時發起、跟蹤、完成后交回公司存檔，已備后續工程結算。

4、保存好公司的發貨記錄并及時回傳直接發往工地的原材料收貨單。

5、按照安裝合同要求及時整理安裝隊的安裝面積統計工作。

6、工程完工后，及時組織相關方驗收并做好驗收記錄歸檔。

7、工程完工后，積極組織各方完成本工程與甲方的結算事宜及回款事宜。

五、施工過程中應掌握的技術知識及相關記錄工作。

1、做好隱蔽工程驗收項目及相關記錄工作。隱蔽工程包括預埋件和錨固件隱蔽部位的防腐、填嵌處理，門窗鋼附框的安裝及驗收記錄，應特別注意留存部分預埋件和錨固件及鋼附框完工后的照片。

2、掌握分項工程的檢驗批劃分及檢驗數量

（一）窗及門窗玻璃：

1、同一廠家的同一品種、類型、規格的窗及門窗玻璃，≤100樘為為一個檢驗批，每個檢驗批應抽查5%，并不少于3樘，不足3樘時應全數檢查。

2、高層建筑的建筑節能門窗，每個檢驗批應抽查10%，并不少于6樘，不足6樘時應全數檢查。

（二）門：

1、同一廠家的同一品種、類型、規格的門，≤50樘為為一個檢驗批，每個檢驗批應抽查5%，并不少于3樘，不足3 樘時應全數檢查；

2、特種門每個檢驗批應抽查50%，并不少于10樘，不足10樘時應全數檢查。

六、熟悉掌握下列驗收標準及驗收規范。

1、建筑節能門窗的品種、類型、規格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式，以及防腐處理及嵌縫、密封處理應符合技術交底及圖紙要求。

檢驗方法：觀察、尺量檢查；核查質量證明文件。質量證明文件至少應包括產品出廠合格證、有效期型式檢驗報告、進廠驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄，2、產品的質量證明文件應按照其出廠檢驗批進行核查。進場質量證明文件及份數：內容為公司提供資質文件：營業執照副本、組織機構證副本、稅務登記證副本（國稅、地稅）、檢驗報告、產品合格證。原輔料供應商提供的質量證明文件：.原輔料包括：型材、鋼襯或鋼副框、發泡膠、玻璃、五金件、密封膠、密封膠條提供的質量證明文件同上

3、按每棟樓準備4套復印件后并加蓋公章（根據實際工程及當地標準需要準備）。

4.建筑節能門窗采用的玻璃品種應符合設計要求，采用金屬間隔條的中空玻璃應采用雙道密封、空氣隔離層厚度不應低于9mm，并對中空玻璃露點進行復驗。

檢驗方法：觀察核查；核查中空玻璃的合格證，有效期內檢測報告，出廠檢驗報告。檢查數量：按目錄

（三）條執行。

5、鋁合金門窗的框與扇的隔斷熱橋措施應符合設計要求和相關標準的規定。金屬附框的隔斷熱橋措施應與門窗框的隔斷熱橋措施相當。

檢驗方法：隨機抽樣，對照產品設計圖紙，剖開或拆開檢查。檢查數量：同一廠家同一品種、類型的產品，抽查不少于1樘。金屬附框的隔斷熱橋措施按檢驗批抽查30%。

6、建筑節能門窗框或附框安裝必須牢固，并符合下列規定：（1）預埋件的數量、位置、埋設方式、與框的連接方式必須符合設計要求。

（2）門窗框或附框與洞口之間的間隙宜采用彈性閉孔材料、聚氨酯泡沫填縫劑或保溫防水砂漿填充飽滿，并使用密封材料密封；門窗框與附框之間的間隙應使用密封材料密封。檢驗方法：觀察檢查；核查隱蔽工程驗收記錄。檢查數量：全數檢查。

7、建筑外門的安裝，應按照設計要求采取保溫、密封等節能措施。

檢驗方法：觀察檢查；核查隱蔽工程驗收記錄。檢查數量：全數檢查。

8、建筑節能門窗必須安裝牢固，并應開關靈活，關閉嚴密，無倒翹。

檢驗方法：觀察；開啟和關閉檢查，手試。檢查數量：按目錄

（三）條執行。

9、建筑節能門窗配件的型號、規格、數量應符合設計要求，安裝牢固，位置應正確，也應滿足使用要求。

檢驗方法：觀察；核查設計文件及產品使用說明書；開啟和關閉檢查；手試。

檢查數量：按目錄

（三）條執行。

10、門窗設計了遮陽設施的，其性能、尺寸應符合設計和產品標準的要求；遮陽設施的安裝應位置正確、牢固，滿足安全和使用功能的要求。

檢驗方法：核查設計文件及產品使用說明書；觀察；尺量、手扳檢查。

檢查數量：按目錄

（三）條執行；安裝牢固程度全數檢查。特種門的性能應符合設計和產品要求；特種門安裝中的節能措施，應符合設計要求。

檢驗方法：核查設質量證明文件；觀察；尺量、檢查。檢查數量：全數檢查。

11、建筑節能門窗扇的密封條和玻璃鑲嵌的密封條其性能應符合相關標準的規定。密封條安裝應位置正確，鑲嵌牢固，不得脫槽，接頭處不得開裂。門窗關閉時，密封條應接觸嚴密。檢驗方法：觀察。檢查數量：全數檢查。

12、門窗鍍(貼)膜玻璃安裝方向應正確，中空玻璃的均壓管應密 封處理。

檢查方法：觀察檢查。檢查數量：全數檢查。

13、門窗遮陽設施調節應靈活，調節到位。檢查方法：現場調節實驗檢查。檢查數量：全數檢查。

14、其他一般項目還應符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB 50210）的有關規定。

15、竣工驗收前，應對建筑節能門窗的氣密性能現場實體檢測，檢測結果應滿足設計要求。檢驗方法：隨機抽樣現場檢驗；

檢查數量：同一廠家、同一品種、類型的產品各抽查不少于3樘。

五、施工過程中對安裝隊的技術、質量要求參見《保定瑞閣門窗制造有限公司門窗工程安裝管理辦法及質量管理檢查管理制度 》。

第二篇：項目經理操作流程(0)

項目經理操作流程

項目經理銜接規定

一、關于項目經理在施工現場工作時間的規定

項目經理必須保證在現場充分的工作時間，在工程部經理檢查、客戶預約時間、及質檢部或監理公司質檢人員檢查時，必須在現場。

二、關于工程施工與設計的銜接問題的規定

1、設計交底

項目經理簽定經濟責任書后，開工進場前必須同設計師取得聯系，進行設計交底。

2、設計與施工的銜接

設計師的設計圖僅作為方案圖。具體的細部分格及尺寸調整由項目經理根據現場實際情況，同客戶共同協商并由客戶簽字認可后進行施工。水電改造工程部分：必須嚴格按操作規范執行，同時主動和客戶溝通，進行合理布線，滿足客戶的需求。

工程進入施工階段，所出現的設計問題（含變更、增加、減少），由項目經理主動與設計師及客戶銜接溝通。如在施工過程中銜接不到位，對施工圖理解錯誤而出現的問題，其責任由項目經理承擔。

關于增加或減少項目由項目經理主動聯系，由設計師（設計部）出圖紙以及預算，并交財務部備案，以作好催款工作（或款項減少記錄）。如項目經理不通過設計部門，不交財務部備案，擅自制作施工，所產生的損失由項目經理承擔，影響惡劣的，給予加倍處罰。造成重大安全事故的，追究相應刑事責任。

三、甲方材料清單的提供與處理方法：

必須分階段、有系統的承報客戶（提前五天以上）。整個工程施工期間，向客戶提供清單的次數不得超過3次。在施工過程中嚴禁不間斷地、不系統地向客戶索要材料，干擾客戶的正常生活、工作，違者由此引發的客戶投訴，將按規定處罰，并向客戶當面賠禮道歉。

四、屋頂花園的施工規定：

項目經理沒有足夠經驗的，屋頂花園由專業屋頂花園承建商施工，項目經理負責銜接協調。

五、項目經理相關財務管理

1、材料款的申領

單項工程其后材料成本（包括主料和輔料及物管費）在工程結算前，控制在客戶交款項的46%以內。

2、人工費的申領

單項工程的人工費不得超過整個工程總價的18%，其中9%的工資在工程施工的每月15日、30日發放，余下的9%待工程完工后結算。

3、單項工程在完工結算之前，其（材料費+人工費）應小于客戶交款項的55%。超出部份不予申領。特殊情況須經工程部經理、工程總監審核簽字，并報總經理批示同意，由財務部備案方可通過。

4、單項工程項目經理的理論收入約為該工程造價的8%左右（不包括主材，如墻地磚、木地板、燈具、潔具等）。

5、物管押金的交納使用與清退

單項工程的物業管理押金開支上限為合同造價直接費的10%，進場前由公司墊付，計入項目經理的材料款開支項目中，原則上由項目經理承擔（因為項目經理對工程質量負有直接責任）。工程完工結算后，公司將物管押金收據退還項目經理，由項目經理本人在抵壓到期后到物業管理部門清退。

6、成本控制細則

在公司推出單項工程工料分析計算機化以后，每種材料的采購量及人工費支出將嚴格按照計算機核定的定額審查，超出部分由項目經理本人承擔。

六、客戶、公司、項目經理之間的關系

1、客戶與項目經理服務

A、售前服務：當潛在客戶參觀施工工地時，項目經理及其下屬員工須主動、熱情地為客戶作有效的介紹、宣傳工作，盡力爭取為客戶提供高品質的家居服務的機會。

B、售中服務：施工過程中，項目經理及其下屬員工必須尊重客戶，耐心細致地為客戶解答各種疑難問題及公司的各項相關規定，積極配合客戶做一些選材購材工作，盡量減少客戶的負擔，同時根據實際情況，為客戶提供進一步改善生活空間質量的合理化建議，為客戶提供優質的售中服務。

C、售后服務：當客戶提出售后維修要求時，項目經理須在24小時內到達現場勘察情況，按照實事求是的原則界定責任，在與客戶約定的時間內上門維修；維修過程中應尊重客戶的要求，防止造成現場污染，遵守時間，不使用客戶家中任何器具。

2、公司與項目經理

A、任何一項工程的完成，都包含了前期的企劃、營銷、設計、預算、合同簽定及中期的成本核算、行政支持、財務支持、材料配送、現場組織施工、工程部巡檢、質檢部巡檢或監理公司監理、設計師現場指導、客戶服務部跟蹤巡訪、優秀人員調配支撐、完工財務結算、客戶服務部備檔與定期回訪等諸多工作環節，項目經理作為現場組織施工的主要負責人，在整個工程項目完成過程中從事的是現場施工組織協調與成本控制工作，而并非是簡單的經濟承包行為。

B、相關部門的銜接規定。按照公司內部市場鏈的原則，營銷總部是工程總部的客戶，而工程總部是材料部、財務部、行政部、人力資源部的客戶，因此，工程總部應為其直接客戶---營銷總部提供優質的服務，同時為其它部門提供有價值的建議和意見。

第三篇：項目經理職責

項目經理職責

0 基本職責和能力

0.1 在項目管理中心的領導下，代表公司全面履行施工合同約定的內容，是履約過程中項目的安全、質量、經濟利益的第一責任人。

0.2 負責管好項目印章，審核、簽發以項目部名義發出的內、外文件，并承擔相關責任。0.3 熟悉國家規范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規定和要求。0.4具備建設行政主管部門頒發的相應資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監理、總包、設計、行業主管部門等方面關系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業務聯系、業主考察，參與設計及材料調整，配合投標部門編制標書和開標。1.2 中標后接收投標文件，組織施工員對技術標、預算員對經濟標進行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項目投標交底、設計交底；

2.做好二次經營的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項目評審時實事求是發表意見，參與合同、補充協議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。

1.4 組建項目班子，并根據項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業主辦理“施工許可證”等合法施工手續。

1.5 審核預算員、材料員匯總的人工、材料，經核算中心比價后：

1.簽定與供應商/生產廠的“采購合同”； 2.與作業班組的“承包協議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項目管理實施規劃（施工組織設計）”，按規定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項目管理目標；2.特殊過程(關鍵工序)界定表；3.重大風險及控制措施清單； 4.重大環境因素清單； 5.1000元以下的安全環保管理方案； 6.應急響應預案。過程控制

2.1促針對管理人員能力和水平，適時安排、調配他們的工作，負責督、指導、驗證他們項目管理過程的控制情況和結果，協調解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓。2.2 認真履行合同，按合同規定及時申請進度款，負責“項目經理部資金臺帳”（2-1），根據收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項目現金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協作住宅裝修費”通過財務員上繳公司財務部，按收支兩條線管好這些費用。

2.4 每半個月填報“資金統計 在建工程”（2-2）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負責項目部發出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負責落實和檢查“項目動態管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執行情況。決算審計

3.1 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區實施、個個擊破；負責通知項目管理中心內檢后，報業主驗收、交付。

3.2 負責交付后7日內完成與業主的對帳工作；15日內及時將人工、材料應付款報核算中心確認，并向財務部門上報“完工應付款清單”（3-5），核對項目成本，簽字確認。3.3 交付后1個月內將“項目總結”（3-6）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。

3.4 負責核對竣工圖，審核預算員整理的“分包結算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促決算員，在規定時間內完成決算文件并送達業主“結算資料簽收單”（0-9），負責決算審計和工程款的結清。

3.6 負責交付工程的走訪“顧客意見調查表”（0-8）和落實保修期內的維修“工程保修服務卡”（0-10）。

3.7 每半個月填報“資金統計 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第四篇：項目經理職責

關于引進PCBA模式的手機項目經理職責

目前國內手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：

1.購買方案（PCBA+軟件）.2.進行ID，MD的設計及試產.3.物料采購及生產.4.最后是銷售.購買方案階段，這階段的運作，一般都是老總或是負責產品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經理進行相關的立項動作，在這階段項目經理可加強的控制點：

a:對主平臺套片在已上市產品的品質進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設計缺陷，是否會影響到產品品質的穩定性及項目賣點突出.b:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，特別軟件方面.c:與方案商對商務合同條款進行協商，在合同中要特別突出項目研發延期及品質不合格的負任歸屬及處罰內容.d:與方案商根據方案的研發進度及ID，MD的制訂可行的項目研發進度表.對重要關鍵時間點進行重點評詁.e:向方案商申請ID，MD 設計所需要的設計文檔及關鍵元件規格書.f:對影響到軟件調試進度的關鍵供應商進行評詁，確定優先等級.ID，MD 設計及試產階段，這階段的運作，主要控制在設計工程師的設計進度方面及試產物料的按排上，在這階段項目經理可加強控制點：

a:對設計工程師提供足夠的與方案商技術方面的資訊溝通.b:對設計進度的關鍵時間前需要提前進行跟進，及時了解各研發進度.c:根據實際研發進度及時調整項目進度表，并對試產時間進行相應調整.d:根據研發進度，試產時間及時按排及跟進試產物料的進度.e:椐據采購物料單價初步評詁產品單位成本，對產品整機成本進行分析.f:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術文檔和配件提供，及時跟進CTA測試中所遇到的問題及進度.g:根據試產問題點，及時協調方案商與公司內部問題負責人對問題的改善及改善時間和效果的跟進.h:跟進各物料的樣品承認進度及量產物料供貨計劃.i:對量產所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準備狀況進行跟進.物料采購及生產階段，這階段主要負責的是與生產相關的單位如，PMC，采購，生產，品質，倉庫等部門，在這階段項目經理可以加強控制點：

a:及時與方案商了解PCBA的生產及發貨狀況，在第一時間與通知生產相關單位.b:對量產時所出現的比較嚴重品質問題，主導或協調相關單位及負責人處理.c:對量產過程中關系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關單位，并要對庫存物料及在外訂單狀況進行評詁.d:及時協調生產時所出現重大問題.產品銷售階段，這階段主要是由銷售相關單位完成，項目在此階段協助處理售后所出現的重大問題.a:參與及協調老項目呆料的處理.b:協調項目收尾相關事宜.c:對方案商與重要供應商 關系的維護.工作職責：

1、制定新產品立項、產品設計、設計審核、設計定型、產品模具、產品試產等的總體計劃，并對所負責項目的進度和項目綜合質量負總責。

2、跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發現并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經理匯報。

3、監督各部門分支計劃的執行，協調本項目執行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產品協調會。

4、對項目的進展情況、階段性成果，關鍵里程碑任務的完成情況做定期和及時匯報。

5、對項目已出現的問題和項目內潛在的問題進行及時溝通，組織相關人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執行情況。

6、對項目進行規范化管理，協同質量管理部做好產品的質量管理。

7、做好項目的文檔管理工作以及外發文件的監督控制工作。

8、主持項目結束總結，包括：項目概述，總結項目目標實現情況，項目實施過程回顧、分析，總結項目出現的問題和經驗教訓。

9、協助公司與客戶的項目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應技術、相關資料等的保密工作。

1、負責手機產品開發及運作管理控制；

2、負責與客戶相關技術問題的有效溝通及落實；

3、負責產品售后技術支持；

4、監控產品品質，有效推動問題改善；

1、參與制定項目管理的制度、流程以及項目經理的任職標準，為公司的項目管理提供機制保障。

2、協調分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。

3、監控分管項目實施進度和質量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現。

4、當分管項目資源需求發生沖突時，根據項目在公司的戰略地位和公司實際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點項目的實施。

5、對營銷部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交項目團隊進行決策并及時處理。

6、協助建立項目經理橫向交流平臺，促進項目經理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。

第五篇：項目經理職責

項目經理職責

1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。施工員崗位職責

一、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不

符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程

安全員職責

一、貫徹執行國家安全生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。

二、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安

全生產組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

四、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發生的措施。

八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

九、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。|

材料員崗位職責

一、嚴格貫徹執行各項物資政策及有關材料管理規定，虛心接受上級主管部門的監督檢查，出現問題及時整改。

二、在項目經理領導下負責工程材料采購和收發工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材料供應計劃。

四、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質量要求，按檢驗批提供合格證或質量保證書提供給技術員。杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。

七、按照規定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗報告及時提供給技術員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關單位和人員協商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價，如材料供應價格≥投標預算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關報批手續后方可進貨。

十二、及時掌握現場的工程變更情況及時調整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應月報表。按材料管理規定及時把報表提供給財務(材料)會計。

十四、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制 止，并對有關人員提出處罰。

質檢員崗位職責

一、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。

二、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。

三、隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

四、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

五、真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。

六、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

七、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

七、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。

資料員職責

一、資料員受公司和項目經理的領導。

二、對工程及時提出準確預算。

三、收集和整理工程工程技術資料并歸檔。

四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。

五、及時做好工程竣工資料和結算工作。

六、全程參與工程項目的管理。