第一篇：裝飾行業(yè)項目經(jīng)理的工作流程

項目經(jīng)理崗位職責描述：

根據(jù)項目經(jīng)理與公司簽訂的目標責任書，制定施工計劃并領(lǐng)導施工項目部成員實施，全權(quán)負責該工程項目的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保障該項目各項預期目標的實現(xiàn)。

工作流程

接受項目任務書

組建項目部

項目交底

項目中心2日內(nèi)就該項目組織經(jīng)營、核算、營銷、物資進行交底后編寫項目規(guī)劃大綱

項目部進場準備

1.項目策劃編寫20內(nèi)申報審批

2.與甲方、監(jiān)理對接

3.組織施工隊伍

4.現(xiàn)場臨設搭建，布置辦公室，建立現(xiàn)場文明施工管理體系

5.組織材料樣板

項目啟動會

項目實施策劃匯報

組織生產(chǎn)

1.主材的認價

2.責任書的簽署

3.物資材料的招標

過程管理

1.商務、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資的過程管理

2.隱蔽工程和分部、分項工程的驗收

3.工程進度管理

經(jīng)營管理

1.預付款和工程款的回收

2.現(xiàn)場洽商、變更的簽認

物資管理

1.材料供貨的跟蹤管理

2.材料進行情況及質(zhì)量驗收情況

勞務管理

現(xiàn)場勞務狀況的分項及管理，能否落實工期、質(zhì)量等要求。

收尾管理

1.項目收尾策劃

2.項目質(zhì)量驗收

3.竣工資料的整理

4.成品保護

項目解體

1.申請內(nèi)部驗收

2.外部驗收及內(nèi)、外部結(jié)算

3.竣工兩個月內(nèi)的維修保駕

4.項目移交公司

5.外部結(jié)算跟蹤至外部結(jié)算完成兩年維保

1.結(jié)算后工程款的回收、催要（12個月）

2.售后服務2年后收回工程質(zhì)保金

3.工程合同履約完成

第二篇：裝飾施工現(xiàn)場項目經(jīng)理施工流程

裝飾公司施工現(xiàn)場項目經(jīng)理施工流程

1、設計部裝修合同簽定后通知工程部項目經(jīng)理準備進廠事宜。

2、開工當天,業(yè)主、設計師、項目經(jīng)理、電工師傅四方到場定水電位置.這期間項目經(jīng)理需要確認的事項: ①是否封陽臺

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要開孔位置

□抽油煙機

□空調(diào)

④是否有敲砌墻

□是

□否

⑤需要安裝門檻石的位置

□廚房

□衛(wèi)生間

□陽臺 ⑥客廳是否貼玻化磚

□是

□否

⑦需做二次防水

□廚房

□衛(wèi)生間

□生活陽臺 ④是否有敲踢腳線

□是

□否

所有這些確認后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排.安排電工把入戶防盜門包好，現(xiàn)場工作制度牌掛好。電工施工過程中,水電材料進廠時項目經(jīng)理通知業(yè)主驗收及把蹲便器送到現(xiàn)場,確認無誤了方可施工(期間項目經(jīng)理安排送水泥河沙)。線路鋪設完畢后請業(yè)主進行收方并二次驗收,業(yè)主簽字確認后電工敷槽(敷槽水泥標號要用足).電工退廠時,項目經(jīng)理要確認開槽垃圾是否收拾整齊.沒收拾干凈須電工整理。

3、泥水工進廠(安排泥工師傅計算所需材料,通知公司統(tǒng)一配貨)通知業(yè)主準備瓷磚及衛(wèi)生間門。項目經(jīng)理通知石材商來測量石材尺寸并督促安裝。(項目經(jīng)理通知設計師確認石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小時閉水實驗。期間確認瓷磚是否到場，沒到場及

時聯(lián)系業(yè)主。送磚時確認瓷磚貼法。施工期間項目經(jīng)理負責現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，按公司標準要求施工工藝，如瓷磚數(shù)量不夠提前一天通知業(yè)主或瓷磚商。地面找平完畢后通知臥室套裝門量尺寸，通知木地板商來檢測地面是否合格。泥水工完工后停工一天進行現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃及準備木工材料（通知木工到公司算材料）。衛(wèi)生打掃完畢后通知業(yè)主來驗收。

4、木工進廠時通知業(yè)主驗收材料，設計師準備完整圖紙協(xié)同項目經(jīng)理現(xiàn)場交底。項目經(jīng)理安排櫥衛(wèi)吊頂（公司看預算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退廠時計算出業(yè)主需購買的拉手及五金件的數(shù)量由項目經(jīng)理統(tǒng)一交給公司前臺。

5、膩子工進廠，木工退廠前一天通知膩子工進材料。并通知木漆器工準備進廠。期間的工作由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。木漆器工算完所需油漆后公司統(tǒng)一進貨并通知業(yè)主驗收。需要安裝臥室門時提前2天通知業(yè)主，需要調(diào)乳膠漆顏色時提前2天通知公司。臥室門安裝完畢后進行修補，噴乳膠漆前對基層進行驗收，項目經(jīng)理確認合格了方可噴乳膠漆。乳膠漆噴完后打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，通知業(yè)主準備安木地板、燈具、櫥具、潔具。安裝程序：

①燈具、櫥具、潔具在衛(wèi)生打掃完畢后可以同時進廠安裝。②以上安裝完畢后，貼墻紙，然后安裝木地板。

6、設計師、項目經(jīng)理、業(yè)主三方到現(xiàn)場進行最后總驗收，不符合標準的通知相關(guān)工種馬上整改。

7、項目經(jīng)理看預算確認，如有最后一次保潔則安排保潔公司做保潔，驗收合格后交房。

第三篇：項目經(jīng)理工作流程

項目經(jīng)理工作流程

1．接到公司領(lǐng)導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。

2、設計定稿后，積極組織相關(guān)人員對施工圖進行二次內(nèi)審，無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產(chǎn)設備等計劃，上報主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項目經(jīng)理和預算員共同核定該項目的成本預算（填報成本核算表），并上報財務備案，以備公司的資金調(diào)配。

4、項目經(jīng)理和技術(shù)員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質(zhì)量標準組織施工。

5、進入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設等問題，并與甲方進行溝通（交換聯(lián)系電話）。

6、項目經(jīng)理從進入工程現(xiàn)場（安全、技術(shù)質(zhì)量交底）起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場核實，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》對不符合規(guī)定的，須當場令其整改。對進場材料的質(zhì)量須嚴格地進行查驗，由現(xiàn)場經(jīng)辦人確認簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報公司將其更換。按照相應內(nèi)容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。

7、現(xiàn)場技術(shù)交底時，項目經(jīng)理應召集設計人和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

8、在工程進行中，項目經(jīng)理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經(jīng)理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護。并填寫《現(xiàn)場財物確認單》。

9、項目經(jīng)理在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規(guī)定的，要當場責令其整改。

10、項目經(jīng)理應保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。

11、項目經(jīng)理應提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》《工程量認定單》。保證施工工序交接時、結(jié)算時出現(xiàn)前后相互指責的現(xiàn)象。

12、項目經(jīng)理須經(jīng)常與客戶進行溝通，及時將工程的進展情況向客戶匯報并征求客戶對工程質(zhì)量的意見，回答客戶提出的有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將客戶意見及與客戶溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實登記,并在適當?shù)臅r候請客戶以書面的形式進行證實確認。

13、項目經(jīng)理應協(xié)調(diào)設計方案與現(xiàn)場具體情況的統(tǒng)一，及時修改設計方案的不統(tǒng)一項。

14、項目經(jīng)理應在相關(guān)工序前7天提醒公司購買材料進場（并填寫材料申報表），備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項目經(jīng)理應直接通知公司材料相關(guān)人員按時將材料運到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》。

15、工程中期時（即工程量達到50％－70％時）項目經(jīng)理應做好中期施工驗收的工作，請客戶到場驗收，填寫《施工進度申報表》，為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理應在驗收前單獨進行預驗收工作，找出質(zhì)量隱患，及時整改。中期驗收合格后，項目經(jīng)理應督促客戶填寫《施工進度申報表》，并上報公司交付《施工進度申報表》。

16、項目經(jīng)理根據(jù)設計和甲方的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

17、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《成品門驗收單》《外委加工工程驗收單》并拉出工程量清單，會同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會簽后生效。（見附表）

18．項目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢。要及時與客戶聯(lián)系，注意反饋意見，并負責工程資料的客戶簽字工作。現(xiàn)場負責人在分工時，應根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進行分工。項目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報公司）工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢查工作，及時填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留后患。

19、在工程完工后竣工驗收前，項目經(jīng)理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄。

20、工程竣工時，項目經(jīng)理應陪同客戶、召集與工程相關(guān)的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，請客戶填寫《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。

21、工程竣工后組織物資、設備、人員的撤出和入庫。

22、項目經(jīng)理將工程進展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進行歸檔。

23、項目經(jīng)理協(xié)助預算員、設計、內(nèi)頁人員進行該項目的結(jié)算（審計）和資料上交工作。

第四篇：項目經(jīng)理工作流程

一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理人一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經(jīng)理的角色確實非常重要，項目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點？

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一、項目經(jīng)理工作流程23個關(guān)鍵點

1、接到公司領(lǐng)導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。

2、設計定稿后，積極組織相關(guān)人員對施工圖進行二次內(nèi)審，無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產(chǎn)設備等計劃，上報主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項目經(jīng)理和預算員共同核定該項目的成本預算（填報成本核算表），并上報財務備案，以備公司的資金調(diào)配。

4、項目經(jīng)理和技術(shù)員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質(zhì)量標準組織施工。

5、進入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設等問題，并與甲方進行溝通（交換聯(lián)系電話）。

6、項目經(jīng)理從進入工程現(xiàn)場（安全、技術(shù)質(zhì)量交底）起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場核實，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》對不符合規(guī)定的，須當場令其整改。對進場材料的質(zhì)量須嚴格地進行查驗，由現(xiàn)場經(jīng)辦人確認簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報公司將其更換。按照相應內(nèi)容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。

7、現(xiàn)場技術(shù)交底時，項目經(jīng)理應召集設計人和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

8、在工程進行中，項目經(jīng)理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經(jīng)理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護。并填寫《現(xiàn)場財物確認單》。

9、項目經(jīng)理在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規(guī)定的，要當場責令其整改。

10、項目經(jīng)理應保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。

11、項目經(jīng)理應提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》《工程量認定單》。保證施工工序交接時、結(jié)算時出現(xiàn)前后相互指責的現(xiàn)象。

12、項目經(jīng)理須及時將工程的進展情況進行匯報，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將意見在《工程施工日志》上如實登記,并以書面的形式進行證實確認。

13、項目經(jīng)理應協(xié)調(diào)設計方案與現(xiàn)場具體情況的統(tǒng)一，及時修改設計方案的不統(tǒng)一項。

14、項目經(jīng)理應在相關(guān)工序前7天提醒購買材料進場（并填寫材料申報表），備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項目經(jīng)理應直接通知公司材料相關(guān)人員按時將材料運到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》。

15、工程中期時（即工程量達到50％－70％時）項目經(jīng)理應做好中期施工驗收的工作，填寫《施工進度申報表》，為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理應在驗收前單獨進行預驗收工作，找出質(zhì)量隱患，及時整改。中期驗收合格后，項目經(jīng)理應督促客戶填寫《施工進度申報表》，并交付《施工進度申報表》。

16、項目經(jīng)理根據(jù)設計的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

17、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《成品門驗收單》《外委加工工程驗收單》并拉出工程量清單，會同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會簽后生效。

18、項目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢。

現(xiàn)場負責人在分工時，應根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進行分工。項目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報公司）工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢查工作，及時填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留后患。

19、在工程完工后竣工驗收前，項目經(jīng)理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄。

20、工程竣工時，項目經(jīng)理應陪召集與工程相關(guān)的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，填寫《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。

21、工程竣工后組織物資、設備、人員的撤出和入庫。

22、項目經(jīng)理將工程進展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進行歸檔。

23、項目經(jīng)理協(xié)助預算員、設計、內(nèi)頁人員進行該項目的結(jié)算（審計）和資料上交工作。

第五篇：裝飾項目經(jīng)理專業(yè)知識

裝飾項目經(jīng)理專業(yè)知識

一．項目經(jīng)理

公司以裝飾裝修和景觀園林為主打，根據(jù)本公司自身的特殊性，要求項目經(jīng)理必須是多面性。

二．項目經(jīng)理在公司平臺上確定自己目前的定位，深思如何提高自己，實現(xiàn)自我價值，必須做到以下幾點：

1.理清自己在職能崗位上的不足 2.針對不足需要提交的方式與方法 3.對自己實現(xiàn)短期目標的時間段

4通過努力實現(xiàn)自己、本領(lǐng)的提升，管理水平與甲方打交道的綜合能力達到設定的目標 5.我將如何重用身邊的同事，領(lǐng)導導師化，系統(tǒng)培養(yǎng)接班人的計劃設定及具體實施

三．項目經(jīng)理主觀能動性提升（思想、覺悟要高）

1.當公司正式合同生效時，針對項目特點，討論決定委派項目經(jīng)理：

a.針對可操作性組織建立項目經(jīng)理部

b.行使項目經(jīng)理職權(quán)組織開展工作，具體細節(jié)如下：

1.安排落實生活管理責任人（包括吃飯、住宿、日常生活等方面）

2.落實現(xiàn)場倉庫責任人（包含進庫、出庫），建立統(tǒng)一臺賬（具體規(guī)范由采供部制定提供）

3.落實現(xiàn)場安全責任人（選人要慎重、需具備相關(guān)資格并做好嚴謹?shù)膷徢芭嘤枺瑢嵤┮?guī)范清楚、有效的管理辦法）

4.落實設計、資料員責任人

5.施工員（責任人）

6.項目經(jīng)理，管理班組的合理性與戰(zhàn)斗性（關(guān)鍵）

c.組織學習，梳理設計與現(xiàn)場的矛盾及不科學的地方，以書面形式記錄。項目經(jīng)理牽頭組織圖紙會審、工序間的技術(shù)交底。同時做好交底記錄。會議結(jié)束時參與相關(guān)人員做好簽字確認。

d.正式展開工作 1.履行合同開工日期

2.項目部提前入駐項目現(xiàn)場

3.項目經(jīng)理與甲方之間辦理開工報告（開工報告最容易被忽視）（1）開工報告標準統(tǒng)一格式

（2）填寫必須認真、仔細，目標要明確（3）簽署開工報告必須要雙方加蓋公章

（4）原件由資料員統(tǒng)一保管，其余需要一律是復印件。

4.項目經(jīng)理同時安排施工執(zhí)行規(guī)范，并公示在施工現(xiàn)場醒目位置，具體內(nèi)容：

（1）建設企業(yè)工程概況

（2）本施工工程概況：1.施工單位2.監(jiān)理單位3.施工地址及項目名稱4.項目經(jīng)理簡介5.項目部組織構(gòu)架6.組織計劃、組織構(gòu)架（指復雜工序的施工方案及措施；機械及工種人員的配備）

（3）施工工地安全承諾，文明施工承諾

（4）溫馨提示（在此施工給您帶來不便。。等等）

（5）工期與質(zhì)量完成率達標公示 5.如期組織開工（指合同開工時間），資料收集要完備。

重要要求：提前做好準備，開工之日必須嚴格執(zhí)行。只有提前絕不允許拖延開工時間（否則項目經(jīng)理責任人交成長贊助）

注意事項：（1）項目經(jīng)理領(lǐng)取交底完成的施工圖必須有設計單位負責人簽字、蓋章（輕易取圖，產(chǎn)生后果項目經(jīng)理承擔相應責任）

（2）必須保存完整的一套圖紙（生效）由資料員負責封存，其余根據(jù)實際施工需要制定全套圖紙的份數(shù)供施工現(xiàn)場使用。

（3）完善施工資料，建立施工檔案，封存重要文件。（項目資料員能力！）具體工作：

a.施工期間不間斷跟蹤現(xiàn)場實施狀況，與設計圖對照每道工序的做法，如發(fā)現(xiàn)問題及

時通報項目經(jīng)理糾正處理。

b.資料員在生產(chǎn)過程中跟蹤記錄，掌握施工數(shù)據(jù)，對原材料要有把控能力（協(xié)助杜絕材料浪費），每天必須認真填寫施工日志。c.圖紙與現(xiàn)場有偏差時（簽證），具體做法：

1.以書面形式反映存在的具體問題（通報項目部、項目經(jīng)理）

2.以項目經(jīng)理為核心與設計方交涉，落地解決方法，形成補充圖紙，測算出變更部位工作量，與原有工作量對比、分析，形成具體數(shù)據(jù)文件。（產(chǎn)生工程簽證）

3.立即通知甲方負責人或監(jiān)理方論證，確定達成共識雙方簽字生效，統(tǒng)一簽證封存。（必須立即組織到位）

4.工程進展過程中收集工程資料尤為重要，具體做法：

（1）工程入場主材提供封樣實件，同時對產(chǎn)品的合格證書收取歸檔。

（2）按時間推移收集工程圖紙變更資料及變更后的簽證資料。

（3）隱蔽工程如設計方圖紙不完善，要求設計方必須完善，如沒有結(jié)果主動要求裝飾設計部（自己公司）落實圖紙。圖紙工作必須在施工過程中完善好，否則后果嚴重。（項目經(jīng)理對此需重視落實，立即解決，否則后果自負）

（4）工程完成資料整理封存到位

2.裝飾工程項目部與采供部之間工作的無縫對接：

①

工程入駐現(xiàn)場時辦公設施及辦公用品，生活必需品配置項目經(jīng)理負責落實到位。②

工作進程中項目經(jīng)理每周報一次采供計劃經(jīng)采供部(統(tǒng)一格式有品名、規(guī)格、品牌、數(shù)量、總價、復價、備注欄（供貨時間）請按標準格式填寫并簽字生效。

③

項目經(jīng)理結(jié)合合同總工期，根據(jù)工程進度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事項：

a．定制周期長的物品（一般需40~50天）必須提早落實 b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同時跟進 c．一般定制件（一般2~3，或直接購買）梳理、排查

針對以上物品訂貨要求：

1.整體工程項目部，項目部經(jīng)理結(jié)合采供部經(jīng)理，設計院具體負責人認真梳理，統(tǒng)一排查，梳理出定制品的所有名細。

2.梳理名細表，周期長的物品必須先落地解決，一般周期的同時落地，采供部結(jié)合大合同約定制定供貨到場的準確時間作為供貨方的交貨時間，定合同。

3.同時采供部與項目經(jīng)理之間供貨時間統(tǒng)一后全套貨品到場時間計劃表報項目經(jīng)理部。復印件張貼項目經(jīng)理部。需要安裝物品項目經(jīng)理提早做準備安排安裝施工人員保證無縫對接。

4.準確梳理物品，絕不允許有工作不實有漏項。同時梳理工作必須做細，數(shù)量，規(guī)格，形式，質(zhì)地，顏色必須無誤。有異議的地方主動與設計院詢求統(tǒng)一。

5.采供部定制任何物品必須經(jīng)設計方責任人確認。特殊情況除外。所以先提供設計小樣，確認后組織訂貨，采購，必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

3.項目部在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下如何開展工作：

（1）首先項目經(jīng)理應抓好并落實好如下幾大環(huán)節(jié)：

a.任何工種上崗前項目經(jīng)理必須組織崗前安全培訓，文明施工培訓，施工規(guī)范崗位培訓。（培訓記錄施工員、安全員、項目經(jīng)理及培訓對象必須簽字確認，資料員統(tǒng)一收集整理歸檔）

b.臨時水電（施工用水用電）架設，項目經(jīng)理要求水電主管、水電項目負責人、安全員共同設計施工現(xiàn)場臨時水電架設圖。項目經(jīng)理審核統(tǒng)一簽字確認后安排有資質(zhì)的施工人員架設。（提醒：項目經(jīng)理有必要學習掌握安全操作規(guī)范及實施辦法）完成后核查由安全員接管執(zhí)行。（安全員必須每天有安全檢查報表，并認真填寫施工日志，將檢查結(jié)果每天公布在現(xiàn)場醒目位置）

c.組織機械、人員配備（要求安排合理，戰(zhàn)斗力強），項目經(jīng)理必須具備的能力，機械合理租賃、購買即可。項目經(jīng)理平時工作中必須注意儲備各種資源，建立人力資源庫，努力做到要用即調(diào)的快速反應。

d.項目經(jīng)理、施工員必須在同一戰(zhàn)線開展工作（項目經(jīng)理責任制）：1.嚴格執(zhí)行圖紙，執(zhí)行圖紙時組織正確定位放線2.安排工種施工（施工前簽訂施工合作協(xié)議，手續(xù)齊全完備）3.項目部每天考核班組產(chǎn)量及質(zhì)量，理解解決生產(chǎn)中的難點、疑點，保證班組生產(chǎn)正常！4.針對當天工作量，項目經(jīng)理必須有當天生產(chǎn)計劃、當天計劃落實情況、未能完成的補救措施，科學數(shù)字化管理。5.班組生產(chǎn)中不執(zhí)行規(guī)范、有安全隱患立刻停產(chǎn)整頓，如整頓不改解除合約，清退出場。6.項目經(jīng)理生產(chǎn)進程中要有解決突發(fā)事件的能力，遇事果斷決策，增強自身的領(lǐng)導能力（修煉自己，才能體現(xiàn)人格魅力）

e.內(nèi)部工程生產(chǎn)中制度的建立、執(zhí)行：1.項目經(jīng)理對整體工程要有把控能力，制定工程總進度計劃表（保證完成計劃工期的措施落實）2.每月工程進度計劃，落實方案及措施3.每周工程進度計劃，落實方案及措施4.細化到每天工程計劃的設定、落實情況、補救措施。5.周例會制度的建立：生產(chǎn)班組提供書面文件，回報上周工作情況，計劃下周工作與具體落實的方法及措施，項目部解決生產(chǎn)中遇到的難點疑點，傳達公司文件性精神，遵照并無條件執(zhí)行6.項目部要建立每天晨會制或夕會制度，建立每天工程生產(chǎn)檢查制度。7.建立材料進庫管理執(zhí)行制度，與采供部達成科學合理地供貨體系。8.建立食堂、宿舍、公共廁所、生活區(qū)的各項管理制度。

以上所有制度的建立都必須落實責任人，落實崗位責任制，簽署任命書加蓋項目部紅章生效執(zhí)行（同時資料員收集相關(guān)資料封存入檔）

f.外部資源的建立，客戶關(guān)系的建立（項目經(jīng)理負責）

1.工程中的報批、報建工作梳理，結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門統(tǒng)一辦理，逐一落實到位；重大事件確定無法解決需及時匯報公司高管（書面形式）

2.建立優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系，主動服務客戶，解決與客戶間存在的任何問題，彰顯我方的本責與能力，決不允許與客戶產(chǎn)生任何矛盾，特殊情況匯報公司高管，共同處理好客戶關(guān)系。

3.團結(jié)周圍同事，關(guān)愛施工班組，關(guān)心困難同志，領(lǐng)導者必須具備大愛無私的精神。

以上各項必須由項目經(jīng)理落實解決。

4.工程竣工，竣工驗收，工程維護

（1）工程竣工驗收時間必須執(zhí)行合同時間；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整體工程全部竣工完成，余4至5天保潔。

（3）竣工工程一周內(nèi)組織甲方竣工驗收，出具公司竣工驗收證明，同時簽字多方蓋公章生效。

（4）半月之內(nèi)項目部提供工程竣工圖、竣工資料、竣工決算給甲方。項目經(jīng)理一對一跟蹤對接，直至工程全部竣工。

（5）工程維護項目經(jīng)理制訂維護保養(yǎng)計劃，定期走訪跟蹤解決存在的問題，逐一落地解決。

（6）質(zhì)保期結(jié)束整體工程移交，辦理移交手續(xù)。

（7）執(zhí)行合同約定負責跟蹤催款，直至工程尾款全部入賬，至此工程才全部結(jié)束。

組織施工流程、管理體系的建立是完成施工工程的保障。請各項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部認真閱讀，深化理解，落地執(zhí)行，提升自己的綜合能力，使自己真正成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人！