第一篇：鼎大裝飾工作流程

鼎大裝飾工作流程

1.接待客人，記錄客戶資料、裝修意向、了解客戶喜好、裝修資金投入、選擇的風(fēng)格等。

2.現(xiàn)場測量，了解供電供水情況，對墻壁、地面、頂梁、房間門窗、采光情況作詳細記錄。

3.繪制原始平面圖、平面布置圖、有時間也可以繪制天花平面圖、電路布置圖、立面圖、節(jié)點祥圖，擬定工程預(yù)算表（報價表）。

4.通知客戶看平面圖、預(yù)算表。預(yù)算表不宜帶走。客戶如確實有裝飾意愿可以考慮準(zhǔn)許帶走。

5.如客戶對平面圖和裝修預(yù)算沒有意見，可交納定金，設(shè)計師開始進行頂棚設(shè)計、地面鋪貼設(shè)計、水電設(shè)計以及各種工藝的節(jié)點設(shè)計。訂金按設(shè)計費的50%收取，交圖時再付50%，正式簽定裝修合同時，該設(shè)計費自動轉(zhuǎn)為裝修費用的一部分。

6.簽定裝修合同。在與客戶友好協(xié)商后，雙方應(yīng)簽訂書面合同，公司應(yīng)加蓋公章，并有主管簽名，客戶應(yīng)留身份證復(fù)印件一張。同時客戶應(yīng)交納30%的工程預(yù)付款。

7.簽訂合同后，公司應(yīng)積極組織施工人員按計劃進場，并派出專人對工程的質(zhì)量、進度、安全進行管理。

8.工程至一半時（一般木工完工、漆工進場）客戶應(yīng)交納總造價的70%作為進度款。

9.工程結(jié)束后。即水電、泥工、木工、漆工、清潔均已完成（飾品小安裝如掛畫、布藝、燈具等不在其中）?？蛻魬?yīng)支付95%的工程價款。余下的5%三個月后如無質(zhì)量問題再行支付。

10.工程保修限為一年，水電、防水等隱蔽工程，保修期限為三年，在保修期限內(nèi)，如有任何裝修問題，公司應(yīng)無條件進行維修處理。

11.客服部或業(yè)務(wù)員應(yīng)每隔至少一個月給客戶一個主動詢問電話，了解裝修質(zhì)量信息，并建立客戶資料存檔，檔案保存日期為竣工日算起三年時間。

第二篇：鼎誠裝飾考勤制度

考勤管理制度

一、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

三.管理規(guī)定工作制度

1.1工作時間:周二至周日

上午09：00---12：00

下午14：00---18：00

2.打卡制度

2.1 公司實行上、下班打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。

2.2 打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

2.3 打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；

2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫《外出登記表》,注明外出日期、事由、外出起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由助理文員協(xié)助進行管理。

3加班管理

3.1定義

加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。

加點是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。

本規(guī)定中所指的“加班”，包括以上加班、加點兩種情況。員工在完成計劃工作目標(biāo)過程中，因個人原因而產(chǎn)生的加班加點不作為加班，因增加非計劃內(nèi)工作且必須在限定時間內(nèi)完成時，可申請加班，加班的最終審批權(quán)為公司總經(jīng)理，否則為無效加班。

3.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫《加班申請表》，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填《加班申請表》?！都影嗌暾埍怼方?jīng)經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。《加班申請表》必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。

3.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認加班。

3.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。

3.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。

3.6部門考勤員（文員）負責(zé)檢查、復(fù)核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。

3.7如項目管理中心或部門未設(shè)文員，以上職能由項目管理中心或部門經(jīng)理指定的人員履行。倒休

4.1員工倒休需提前申請，并以不影響項目管理中心或部門工作為前提下當(dāng)月完成，跨月作廢且以往的不再做繼續(xù)累計。倒休需填寫《倒休申請表》，由部門考勤員確認當(dāng)月的加班實際天數(shù)簽字后，交主管/經(jīng)理、主管副總簽批。

4.2員工自行倒休的按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重、造成損失的，按嚴(yán)重違紀(jì)處理，立即解除勞動合同并沒有任何補償。各類假期規(guī)定

5.1病假

5.1.1員工休病假需提供一級以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)（市醫(yī)保定點）開據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天以上的，須提供個人醫(yī)保定點或三級醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

5.1.2員工休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：30前通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

5.1.3員工休病假期間的工資，當(dāng)月病假累計3日內(nèi)的，扣發(fā)日工資的50%，超過3日以上，在7日以內(nèi)的，扣發(fā)日工資的70%。超過7（含）日以上的，從第7天開始，執(zhí)行醫(yī)療期工資，醫(yī)療期工資=所以地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；按國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，能從事原工作的，可繼續(xù)履行勞動合同，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事單位另行安排的工作，可由勞動鑒定委員會參照工傷和職業(yè)病標(biāo)準(zhǔn)進行勞動鑒定，被鑒定為一級至十級，公司按在本單位工作的年限每滿一年給予一個月的經(jīng)濟補償，最多不超6個月，用人單位可以解除勞動合同。

5.2事假

5.2.1因私事而不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動離職處理。

5.2.2休事假需按公司規(guī)定提前填寫《請假申請單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。

5.2.3休事假每天扣除日工資的100%.5.3有薪節(jié)假日

(1)每周六、周日為法定公休日。

(2)法定假日按國家規(guī)定執(zhí)行。

5.4臨時調(diào)休：臨時調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為方便員工休息或公司辦公方便，由公司統(tǒng)一臨時調(diào)換休息時間與工作時間。

5.5臨時休假：臨時休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時通知休息或提前結(jié)束工作時間。

5.6婚假

5.6.1符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的員工（不含試用期員工及勞務(wù)工）可享受3天婚假，公司對于晚婚（指：男25周歲，女23周歲，初婚）可享受晚婚假15天；

5.6.2婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個月內(nèi)使用，并須一次休完，期間含休息日、法定休假日，過期不予保留；

5.6.3婚假需提前兩周提出書面申請，出具結(jié)婚證，部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案并一次性連續(xù)休完；

5.6.4再婚者不享受晚婚假。

5.6.5婚假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。

5.7喪假

5.7.1凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假3天。

5.7.2員工請喪假要求提供相關(guān)證明，應(yīng)在親屬喪亡一個月內(nèi)使用，申請喪假最遲應(yīng)于休假當(dāng)天提出申請。

5.7.3喪假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。

5.8產(chǎn)假與哺乳假

5.8.1凡與公司簽訂了正式合同的已婚女員工可享受，其余按病假處理。

5.8.2女員工正常生育的產(chǎn)假為90天；其中包括產(chǎn)前休假15天；妊娠不滿12周（含）流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天；12周以上16周（含）以內(nèi)的流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天；16周以上28周（含）以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假90天。

5.8.3女職工難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天，晚育的增加獎勵假30天。生育同時符合上述二項或三項增加產(chǎn)假條件的，增加的產(chǎn)假累加計算。

5.7.4產(chǎn)假期間的工資按基本工資發(fā)放，產(chǎn)假期滿，需增加假期的按事假辦法執(zhí)行。

5.7.5男員工憑醫(yī)院證明可在配偶生產(chǎn)時享有連續(xù)2天陪產(chǎn)假。

5.7.6產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資；產(chǎn)前檢查、哺乳假期間工資全額發(fā)放。

5.7.7產(chǎn)假、陪產(chǎn)假均須將休假起止日期報人力資源部備案。

5.9計劃生育假

5.9.1計劃生育假，人工流產(chǎn)或節(jié)育手術(shù)的員工，根據(jù)相關(guān)計生規(guī)定,提供證明文件,給予3至15天假期。

放置宮內(nèi)節(jié)育器3天

節(jié)育手術(shù)5天（男）、15天（女）

5.9.2已接受節(jié)育手術(shù)的員工，接受計劃生育部門的節(jié)育檢查，經(jīng)計劃生育部門證明，可休假1天。

5.9.3計劃生育假，應(yīng)填寫《請假申請單》，附醫(yī)院有關(guān)手術(shù)證明，由人力資源部審核，按規(guī)定批準(zhǔn)。休假期間發(fā)放基本工資。

5.10工傷假

員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告表》。經(jīng)人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。

5.11公司年假

公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的基礎(chǔ)上，增設(shè)公司年假。年假為公司給予員工的福利。

5.11.1員工累計工作（從入職公司之日起計算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天（滿2年為2天??），5年及5年以上年休假為5天。

5.11.2年休假當(dāng)年內(nèi)有效，對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補償。

5.11.3凡年休假者須提前提出書面申請，說明休假時間和工作交接情況，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后報主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)（部門經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

5.11.4病事假累計超過一個月或工傷假超過半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假；曠工1天或受各類警告以上處分的員工，取消當(dāng)年的休假；受各類察看處分的員工，察看期間不享受年休假；對個別表現(xiàn)不好或完不成工作任務(wù)的員工，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，并報人力資源部請假制度

6.1員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。

6.2員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：30通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

6.3請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。

注：如因主管/經(jīng)理外出，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人電話許可后，交由部門考勤員(文員)代為處理，事后補齊書面審批簽字。

6.4對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應(yīng)處理。

6.5《請假申請單》需副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批的，由本部門考勤員(文員)呈遞辦理《請假申請單》經(jīng)審批后，由部門考勤員(文員)保存并通知本人。當(dāng)月25日前連同考勤表一起交人力資源部備案。

6.6員工請假、外出期滿應(yīng)在3日內(nèi)銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源部有權(quán)不作任何修改。

6.7各類假期（除帶薪休假、國家法定節(jié)假日調(diào)休外）在休假期間所跨的公休日均作相應(yīng)假別的休假處理。缺勤規(guī)定：

7.1在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款10元，10分鐘以上扣款50元，30分鐘以上按0.5天事假計.曠工扣款規(guī)定：

8.1未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責(zé)任人予以曠工處理。

8.2每曠工一天按個人日工資額兩倍扣款。

8.3凡曠工連續(xù)兩天或全年累計三天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動合同并沒有任何經(jīng)濟補償。

四、附則

1、各部門應(yīng)加強勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格按公司考勤規(guī)章制度辦事，逐級管理好員工出勤情況，要健全考勤記錄事宜由人事部并每月公布和上報員工的出勤、缺勤情況；

2、本規(guī)定適用于本公司全體員工；

3、本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。

4、本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

五、相關(guān)表樣

5.1《請假申請表》??????????????????????

5.2《加班申請表》??????????????????????

5.3《外出登記表》??????????????????????

5.4《工傷報告表》??????????????????????

二○一一年三月十五日

第三篇：裝飾工程公司工作流程

貴港市星輝裝飾工作流程

很多客戶向我們反映，不知如何與裝飾公司打交道。為了讓您明明白白做裝修，我公司制定了詳細的工作流程。當(dāng)我們榮幸地為您服務(wù)時，您會得到一份工作程序指南，它不但可以讓您了解家裝步驟，同時也可以指導(dǎo)您對一些工藝進行自檢，使您放心踏實。我們工作細致地劃分，最大程度減少裝修給您帶來的麻煩。

01 免費咨詢（客戶帶上平面圖至公司進行免費咨詢）；

02 精彩案例欣賞（實例照片、設(shè)計方案圖范本、施工圖范本）；

03 上門量房、設(shè)計師初步與客戶溝通；

04 繪制平面圖，為客戶做初步預(yù)算；

05客戶修改、確認后付設(shè)計訂金1000元；

06 做詳細設(shè)計方案（包括平面圖、頂面圖、立面圖、節(jié)點大樣、水路施工示意圖、電路施工示意圖、局部透視圖、部分立體效果圖、設(shè)計說明）、出預(yù)算價格；

07 客戶修改、確認、簽定施工合同（簽定合同之前圖紙需要經(jīng)工程管理部審核簽字，預(yù)算由財務(wù)部審核簽字）、客戶交首期款（總工程款40%）；

08 材料配送中心備料；

09由業(yè)主、工程部人員、設(shè)計師、項目經(jīng)理到現(xiàn)場進行圖紙會審、技術(shù)交底； 10 工程部提供施工進度計劃，甲供材料清單及進場時間；水電材料進場驗收，客戶簽字確認；隱蔽工程驗收（水路、電路、防水驗收），繪制水路、電路竣工圖、客戶簽字確認 13 瓦工驗收、客戶簽字確認；客戶交第二期款（總工程款30%）木工材料進場驗收、客戶簽字確認；木工基層驗收、客戶簽字確認；客戶交第三期款設(shè)計師至現(xiàn)場進行設(shè)計核查、與客戶交流；木工飾面驗收、客戶簽字確認或后場家具進行驗收、客戶簽字確認；（總工程款25%）19油漆材料進場、客戶簽字確認或后場家具安裝完畢、客戶簽字確認；油漆驗收、客戶簽字確認；安裝驗收、客戶簽字確認；櫥柜驗收、后場家具安裝完畢驗收、客戶簽字確認；設(shè)計師核查最終效果、提供家具及軟裝飾布置建議；竣工決算（增項、減項）；竣工驗收、客戶簽字確認；客戶交尾款；（總工程款5%）給客戶出具收據(jù)或發(fā)票、保修卡；

保修服務(wù)，按合同約定，有公司負責(zé)2-5年的家裝工程的保修工作及終身維修工程。36 維修服務(wù)（保修期滿）、客戶服務(wù)部電話回訪（每年）。

第四篇：河南鼎晟裝飾公司簡介

河南鼎晟裝飾工程有限公司成立于2002年5月16日，公司始終是堅持以質(zhì)量和信譽求生存，我們視客戶利益至上，以完善的全程化裝飾為己任。鼎晟人以”堅守品格,創(chuàng)造卓異”的精神共勉。用高品質(zhì)的設(shè)計、高品質(zhì)的施工來美化您的生活是鼎晟全體員工竭盡全力、孜孜以求的目標(biāo)。選擇鼎晟您體會到的不僅僅是省時、省心、省力、省錢和省事的家裝服務(wù)，更將擁有與眾不同的風(fēng)格家居生活。

鼎晟裝飾憑借自身不懈的努力和實力，先后完成濮陽華龍區(qū)派出所辦公樓室內(nèi)裝修工程；中牟錦繡世家售樓部內(nèi)外裝修工程；鄭東新區(qū)公交公司辦公樓室內(nèi)裝修工程等十余家裝修工程。公司成立以來服務(wù)過千余家客戶，在鄭州所施工項目小區(qū)包括（普羅旺市、羅馬假日、順馳、中央特區(qū)、亞星城市山水、主語城、森林半島等）。

鼎晟裝飾以裝飾設(shè)計、裝飾施工為一體的綜合性裝飾企業(yè)，注重引進和培養(yǎng)各方面人才。公司擁有一批具有獨特設(shè)計風(fēng)格的設(shè)計團隊和一大批具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍。并定期對所有工作人員進行專業(yè)技術(shù)和安全施工培訓(xùn)。

公司設(shè)有行政管理部、設(shè)計部、工程部、市場服務(wù)部、財務(wù)部、工裝部、材料部和網(wǎng)絡(luò)營銷部，各部門分工明確，責(zé)任到人，確保鼎晟裝飾服務(wù)的客戶全程及售后無憂。

我公司自成立以來一直秉承“質(zhì)量第一，信譽至上”的經(jīng)營理念，通過服務(wù)設(shè)計創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)的客戶潛在所需求；通過施工工藝創(chuàng)新來提高工地質(zhì)量，從而避免了業(yè)主使用中容易出現(xiàn)的售后問題；通過材料統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)杜絕假貨進入施工現(xiàn)場；通過不斷創(chuàng)新的經(jīng)營思路，使我們鼎晟裝飾逐步走向規(guī)范化、精致化、流程化、科學(xué)化。面對迅速發(fā)展的裝飾行業(yè)，鼎晟裝飾將繼往開來，發(fā)揚“與時俱進，追求卓越”的鼎晟精神，憑借優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，完善的服務(wù)體系，以市場化、多元化的經(jīng)營理念，開拓發(fā)展，創(chuàng)造鼎晟更加輝煌燦爛的明天。

網(wǎng)址：

地址：豐慶路國基路向北500米路東

第五篇：裝飾公司材料部工作流程

材料工作流程

一、材料供應(yīng)體系

1、材料供應(yīng)：指公司所有制定的裝修材料，從采購到供應(yīng)至施工現(xiàn)場的過程，包括材料訂貨、配送、驗收等。

2、材料體系：按照公司對市場的定位、確定對應(yīng)檔次的品牌材料，并建立與其供應(yīng)商合作的整個系統(tǒng)。

3、材料體系監(jiān)理的目的：材料供應(yīng)系統(tǒng)不僅要確保公司工程質(zhì)量，還需確保有利于營銷及企業(yè)知名度的提升，同時為公司做出合理的利潤貢獻。

4、材料體系建立流程：

1）明確企業(yè)定位：面對高端客戶，為中產(chǎn)以上階層打造供高品質(zhì)家居環(huán)境。2）調(diào)查高端材料品牌：從網(wǎng)站、材料市場以及競爭對手處，了解相關(guān)材料品牌，材料品牌選擇原則：①盡量選擇世界一流的國外品牌；②不能選擇國外品牌的，可選擇國內(nèi)一線品牌；③次要的材料，選擇外地生產(chǎn)費用成本較大、本地有廠家可提供同品質(zhì)產(chǎn)品的（例如膩子、墻固、地固），可選擇本地廠家提供，盡量淺談為長期合作，產(chǎn)品包裝上貼“峰上大宅專供??”字樣的標(biāo)貼。3）聯(lián)系洽談：取得初步篩選后的材料品牌，聯(lián)系材料商，洽談合作事宜，淺談中注意事項有：①供貨形式符合公司目前的供貨及配送要求（直接配送至工地或者配送至庫房）；②結(jié)算形式符合公司現(xiàn)行的材料結(jié)算制度；③材料價格不得高于批發(fā)商供應(yīng)價格，更不能高于市場零售價格；④材料商必須提供產(chǎn)品宣傳冊、企業(yè)基本資料、產(chǎn)品檢驗證書等相關(guān)資料，盡量提供產(chǎn)品樣品。4）市場調(diào)查：對材料商提供的產(chǎn)品及其價格，須由材料專員做市場的調(diào)查，合適產(chǎn)品的品類與價格確實相符，確定為可合作的對象。

5）合同簽訂：對符合以上四點要求的材料商可簽訂供貨合同，一般供貨協(xié)議簽訂至本年公歷年底，附件要提供資料有：企業(yè)介紹、企業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品明細及價格、產(chǎn)品檢驗報告，產(chǎn)品明細及供貨價格必須蓋有供應(yīng)商企業(yè)公章。

5、材料體系建立的原則：

1）品牌相當(dāng)性原則：所選材料的品牌檔次必須與公司的定位相當(dāng)，材料品牌要有益于公司形象與品牌的樹立，無需市場知名度太大；

2）信息可靠性原則：通過業(yè)內(nèi)熟人、網(wǎng)站及其他渠道，在簽合同之前，落實材料

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商提供的信息的可靠性，以防止提供虛假信息，傷害公司利益；

3）優(yōu)中擇優(yōu)原則：首先選擇品質(zhì)最優(yōu)，在品質(zhì)相當(dāng)?shù)那疤嵯?，選擇合作態(tài)度最優(yōu)，在前兩者相當(dāng)?shù)那疤嵯拢x擇價格最優(yōu)；

4）價格合理性原則：所選的材料價格必須與公司定額報價相適應(yīng)，不能太高，也不能太低，要根據(jù)實際材料的價格，聯(lián)系公司的定額價格，與市場價格進行綜合的平衡；材料商的價格需要進行詳盡的市場調(diào)研，了解其廠家、總代理商、分代理商以及零售商的零售價、批發(fā)價等信息，最終確定供貨價格； 5）公平公正原則：公司原則上不允許對材料商以甲方的姿態(tài)處事，采取互惠互利、公平合作的原則，出現(xiàn)一切問題均以合同約定、友好協(xié)商進行解決。

二、材料訂貨與付款流程

一）訂貨與付款流程：指公司根據(jù)內(nèi)部需求（項目經(jīng)理訂貨或者庫房訂貨），按照供貨協(xié)議的約定，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品明細及價格，向供應(yīng)商發(fā)出材料訂單，供應(yīng)商按照訂單送貨至施工現(xiàn)場或庫房，讓相關(guān)驗收人簽字確認后，拿回執(zhí)單與我公司財務(wù)核對賬務(wù)，按約定給予結(jié)算的過程。二）訂貨與付款流程：

1、需求的確定：公司材料需求根據(jù)現(xiàn)在的實際情況分為兩種來源：①項目經(jīng)理根據(jù)施工需求，向公司材料部遞交材料訂單（項目經(jīng)理材料申請單）；②庫房根據(jù)庫存材料的庫存底限，向公司遞交的材料采購申請明細（庫房材料申請單）。

2、下訂單：根據(jù)這兩種需求確定的材料申請明細單，材料部向?qū)?yīng)的供應(yīng)商下材料訂單，一般項目經(jīng)理的材料需求，在下訂單后24小時之內(nèi)送貨到位；庫房材料需求在72小時之內(nèi)送貨到位，節(jié)假日送貨順延；該訂單材料商傳真一份、材料部留底一份、財務(wù)留底一份。

3、配送：材料商在收到訂單后，確定材料備貨齊全，電話聯(lián)系收貨人（項目經(jīng)理或材料專員約定時間送貨；材料備貨不全的，材料商需以傳真形式通知我公司材料專員或項目經(jīng)理可提供的材料明細及數(shù)量，經(jīng)協(xié)商同意后我公司重新下訂單，并注明廢除上以訂單（表明單號）送貨，因缺少材料產(chǎn)生的二次送貨費用由材料商承擔(dān)。

4、驗收：材料送至施工現(xiàn)場或者庫房后，由專人進行驗收，驗收根據(jù)公司的訂貨單、材料商的送貨單，驗收內(nèi)容包括：材料品牌、名稱、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，驗收合格后，驗收人員需在材料送貨單上簽字確認，材料商需在我方的訂貨單

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上簽字確認；對于貨品與訂貨單上所列產(chǎn)品不符的，有材料商自己送回，由此產(chǎn)生的二次搬運費，我方不負責(zé)任；送貨單我方需回執(zhí)一聯(lián)，最為留底；

5、對賬：按照公司與材料商合同約定的對賬日期，材料商須執(zhí)有我公司蓋章的訂

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貨單、有項目經(jīng)理或庫管簽字的送貨單，到公司材料部核對賬務(wù)，材料專員將這些票據(jù)與財務(wù)核實。

6、付款：財務(wù)對這些送貨單、訂貨單進行核對，核對無誤后，按日付款；核對有誤的票據(jù)，能及時更改的做本次付款，不能及時更改的，做下次付款

三、材料領(lǐng)用與工程結(jié)算流程

一）領(lǐng)料與結(jié)算：指項目經(jīng)理通過材料部從庫房或者直接從材料商處領(lǐng)取該工程使用的材料，材料部在結(jié)算時，按照實際領(lǐng)取材料的價格對其進行結(jié)算的過程。領(lǐng)料根據(jù)公司現(xiàn)在的實際情況分為兩種流程：一種為材料商直接配送的流程，適用于在公司庫房制度與配置不健全，或者特殊材料需要直接配送的情況；另一種為項目經(jīng)理從庫房直接領(lǐng)取的流程，適用于公司庫房制度配置已經(jīng)健全，庫房材料備貨足的情況。二）領(lǐng)料與結(jié)算流程：

1、材料商直接配送材料流程：

1）材料申請：項目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場及設(shè)計的需求，從材料部領(lǐng)取材料申請單，填寫完畢后需工程部經(jīng)理簽字、監(jiān)理簽字以及自己簽字后，交給材料專員；

2）下訂單：材料專員將申請單轉(zhuǎn)換成材料訂購單，同時生成訂貨單、項目經(jīng)理材料扣款單、材料商結(jié)算單燈單據(jù)，訂貨單交給項目經(jīng)理一份、自留一份、傳真至材料商一份，才來哦扣款單及材料商結(jié)算單一并交給財務(wù)，以備后期核對之用；

3）驗收材料：材料商接到訂單后，聯(lián)系項目經(jīng)理約定送貨，至現(xiàn)場后，項目經(jīng)理需按照訂購單驗收，驗收合格的，在材料商的送貨單上簽字并回執(zhí)一聯(lián)；若驗收由不合格的，可以拒絕驗收，或部分驗收，將不合格的打回，并在送貨單上注明并回執(zhí)；

4）單據(jù)回執(zhí)：項目經(jīng)理執(zhí)有材料商蓋章及自己簽字確認的送貨單到材料部，材料專員將這些單據(jù)按照項目經(jīng)理、客戶進行匯總登記，在工程完工后給項目經(jīng)理出具領(lǐng)料比例單，到財務(wù)進行本單工程的結(jié)算； 5）結(jié)

算：財務(wù)拿到材料部出具的單個工程領(lǐng)料比例單后，根據(jù)其他資料給予項目經(jīng)理本單工程結(jié)算。

2、項目經(jīng)理從庫房直接領(lǐng)料流程：

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1）材料申請：項目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場及設(shè)計的需求，從材料部領(lǐng)取材料申請單，填寫完畢后需工程部經(jīng)理簽字、監(jiān)理、材料部經(jīng)理簽字以及自己簽字后，到庫房領(lǐng)料；

2）庫房領(lǐng)料：庫管拿到項目經(jīng)理的領(lǐng)料申請單后，轉(zhuǎn)換成材料出庫單，確認后給予項目經(jīng)理領(lǐng)料，核實材料無誤后，項目經(jīng)理需在出庫單上簽字確認，并回執(zhí)一聯(lián)；庫管員按照項目經(jīng)理、客戶將出庫單進行匯總登記； 3）單據(jù)回執(zhí)：項目經(jīng)理的結(jié)算申請將對應(yīng)工程信息發(fā)送至庫房，庫管將所匯總單據(jù)送至材料專員處，給項目經(jīng)理出具領(lǐng)料比例單；

4）結(jié)

算：財務(wù)拿到材料部出具的單個工程領(lǐng)料比例單后，根據(jù)其他資料給予項目經(jīng)理本單工程結(jié)算。

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