第一篇：11.16車站辦事處“四抓四促進”扎實推進工作

車站辦事處“四抓四促進”扎實推進工作

為扎實推進工作開展，車站辦事處“四抓四促進”，全面做好各項工作。一是抓制度建設，促辦公效率。以制度建設為突破口，對日常簽到、安全值班、群眾來訪、請銷假等制度進行修改完善，制定了《干部考勤及請銷假制度》、完善了《首問責任制》和《群眾來訪接待制度》；要求各站所亮出服務流程，明確各辦公人員責任，定期匯報《工作進展》，做到心中有數，總攬大局。二是抓考核制度，促工作落實。健全考核機制，將工作落到實處，建立全體職工及社區考評檔案，每季度進行評比，定期總結交流，及時發現問題，并督促改正，從而確保工作落到實處，取得實效。三是抓重點項目，促舊城改造。為促進重點項目的建設，車站辦堅持一把手親自督導，重點人員到前線工作，全力以赴，重點攻堅，確保項目掃尾工作的順利完成。四是抓民生建設，促轄區和諧。最后這幾個月，車站辦將在民生問題上進一步加大力度，通過計生政策的落實，退管、低保、醫療保險等惠民工作的強化推進，有效改善居民生活狀態，促進轄區和諧、穩定。

車站街道辦事處

張 軍

2011年11月16日

第二篇：“五抓四建三提升”扎實推進非公黨建工作

“五抓四建三提升”扎實推進非公黨建工作

為加強非公有制企業和社會組織黨的建設工作，積極發揮黨組織和黨員作用，創新提出“五抓四建三提升”的工作思路，努力把非公企業和社會組織黨建打造成促進非公企業和社會組織科學發展、地方經濟快速發展的助推器。

一、“抓好五個重點”強基礎。重點抓好非公企業和社會組織黨組織組建，重點抓好非公企業和社會組織黨組織鞏固，確保非公企業和社會組織黨組織鞏固率不低于80%。重點抓好非公企業和社會組織黨組織規范，確保已建立的黨組織規范率在80％以上。重點抓好非公企業和社會組織黨組織活動載體。重點抓好非公企業和社會組織黨組織典型示范，逐步形成非公企業和社會組織黨建工作的示范效應。

二、“建立四項制度”促保障。建立工作例會、領導班子成員聯系非公企業、工作保障、工作考核制度。聽取非公黨建情況匯報，制定工作規劃，深入聯系點調查研究、指導工作，為非公企業和社會組織黨建工作的順利開展提供保障。

三、“實現三類提升”顯作用。提升非公企業和社會組織黨員綜合能力，提升非公企業和社會組織黨員模范作用發揮率，提升非公企業和社會組織黨組織滿意率。找準黨建工作與生產經營的結合點，以作為贏地位，以行動促發展，以發展構和諧，團結凝聚職工群眾，維護各方合法權益，促進非公企業和社會組織健康發展，確保業主和職工對黨組織的滿意率達100%。

第三篇：銅普鎮四抓并舉扎實推進農牧區黨風廉政建設

銅普鎮五抓并舉

扎實推進農牧區黨風廉政建設

近年來，銅普鎮以新農村新牧區建設為契機，堅持五抓并舉，不斷從體制、機制和制度上探索黨風廉政建設的工作思路，扎實推進新農村新牧區建設步伐。

一、抓組織領導，落實工作責任。針對農牧區黨風廉政建設工作涉及廣、管理乏力等現狀，制定了《關于加強農牧區黨風廉政建設的實施意見》，把農牧區基層黨風廉政建設各項任務分解到各村，做到個個頭上有任務、人人肩上有擔子，逐級簽訂黨風廉政建設責任狀，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。

二、抓教育培訓，增強廉潔意識。鎮包村干部每周下村1至2次，結合各村實際情況，組織農牧民黨員集中收看黨員遠程教育課件、發放相關書籍，并定期召開農村黨員座談會，提高黨員思想認識，強化黨員學習能力，增強黨員廉潔意識。將反腐倡廉教育納入全鎮黨員干部教育培訓計劃之中，著力抓好鎮、村“兩委”主要負責人的黨風廉政教育培訓，根據教育對象，分類施教，開展理想信念、黨紀條規和干部作風教育，突出抓好正面示范和反面案件警示教育，筑牢農牧區基層干部的思想道德防線。

三、抓制度建設，規范工作程序。進一步完善“村財鎮

管村用”制度，村干部述職述廉、村干部激勵保障和民主評議制度等一系列規章制度。繼續鞏固和強化“為民辦事受理室”工作，同時，在全鎮村級組織深入推行“三議一表決”制度，對村級重大事項都必須在村黨組織的領導下，按照黨支部會議提議、村“兩委”會議商議、黨員大會審議、村民會議或村民代表表決、會議決議公告、實施結果公示和完成事項由黨員和村民進行監督的程序決策實施，不斷規范村級民主決策程序，切實保障農牧民群眾的民主權利。

四、抓公開公示，擴大黨內民主。堅持及時、全面、真實的原則，抓好各村黨務、村務、財務、事務公開。明確規定集體經濟發展計劃及實施辦法，集體經濟項目的招投標，集體資源的承包經營，財務收支和債權債務等12種情況必須向群眾公開，堅持做到經常性內容按季公開，階段性工作逐段公開，涉及村民切身利益的事項即時公開。通過公開公示，增加了群眾對村干部的信任，密切了黨群干群關系，推動了經濟發展。

五、抓監督檢查，做到獎懲分明。推行上級監督和民主監督相結合的監督機制。一方面，要求各村定期向鎮報送村黨風廉政建設進展情況，鎮不定期對各村進行抽查，對于先進村進行表揚，對于工作不到位的村進行通報批評；另一方面，建立和健全農村干部監督管理機制，以實行民主詢問、質詢聽證等措施，對村干部的權力進行監督。同時，進一步暢通渠道和排查機制，安排干部下基層接訪，及時解決處理存在的矛盾和問題。

第四篇：武邑縣堅持“四抓四重”扎實推進加強基層建設年活動

武邑縣堅持“四抓四重”扎實推進 加強基層建設年活動

加強基層建設年活動啟動以來，武邑縣抓宣傳重引導、抓載體重創新、抓落實重督查、抓結合重實效，加強基層建設年活動啟動扎實，推進有序，特色紛呈，成效初顯。

抓宣傳重引導，確?；顒臃諊鷿夂瘛Ｍㄟ^武邑黨建網、縣報《農民之友》、縣電視臺、遠程教育網等媒體和“明白紙”、橫幅、標語等宣傳方式，大力宣傳加強基層建設年活動，營造全社會關注、支持、參與活動的濃厚氛圍。創辦《活動簡報》、縣電視臺開設《黨旗飄飄》欄目，對11個駐村工作組的典型經驗做法和18名優秀駐村干部的先進事跡進行宣傳報道，取得了較好的示范帶動作用。

抓載體重創新，確?；顒赢惒始姵?。堅持規定動作不走樣，自選動作有創新。組織實施“駐村工作單位黨組織怎么辦、駐村工作隊員怎么干”大討論活動，引導駐村工作組對照“五個好”要求、對照“五個模范”目標查找問題和不足，增強了活動的針對性。實施“5+2服務日”、“一亮三評”等主題實踐活動，豐富了活動內涵，進一步增強了活動的操作性。指導各駐村工作組制定了“十五項具體行動記錄簿”，確保達到活動的“六個目標”，保證了活動的實效性。

抓落實重督查，確?；顒釉鷮嵰幏丁８鞫綄ЫM采取明察與暗訪相結合、普查與抽查相結合、分片督查與交叉互查相結合的“三結合”方式，對駐村幫扶情況進行立體式督導?？h活動辦不定期抽查暗訪，總結典型經驗做法，查找差距不足，表彰先進，鞭策 1

后進。堅持每周召開一次督導組匯報會，每半月召開一次縣活動辦調度會，每月召開一次駐村工作組調度會。到目前，共召開匯報會11次、調度會7次，發通報16期，對25個駐村工作組進行了表揚，對8個駐村工作組進行了批評，責令整改，保證了全縣創先爭優活動的扎實推進和規范運作。

抓結合重實踐，確?；顒尤〉脤嵭АＲ皇桥c農村“兩委”換屆相結合。明確要求駐村工作組結合農村“兩委”換屆工作，幫助所駐村選好配強村“兩委”班子。在入戶調查時，工作組就對村里換屆情況做到了“三個摸清”（摸清現任班子情況，摸清后備人選情況，摸清問題隱患）?？h委活動辦對駐村工作隊員進行了換屆業務培訓，做到了人人熟悉換屆政策，人人精通換屆程序。截止目前，57個幫扶村已經全部完成了“兩委”換屆工作。二是與生態文明村建設相結合。從改善人居環境入手，集中精力抓好道路硬化、街道凈化、村莊綠化三件實事?？h財政投入資金300萬元用于村莊道路硬化建設。各村駐村工作組和村黨支部組織黨員群眾每月開展一次大規模村容集中整治活動，在主要街道、村口、活動場所等顯要位置粉刷、張貼文明標語，利用廣播喇叭定期宣傳，形成講文明、樹新風的良好氛圍。三是與農業特色化相結合。按照“抓特色、抓提升、抓拓展”的經濟發展思路，在幫扶村因地制宜調整產業結構，在品種、質量、品牌上出特色，大力推進“一村一品”建設，57個幫扶村的經濟發展實現新突破。

第五篇：以“四抓”全力推進企業發展

九龍井下作業分公司：

以“四抓”全力推進企業發展

開展創先爭優活動以來，九龍井下作業公司以活動為契機，充分引導和激勵黨員干部在安全生產中當先鋒、打頭陣，確保創先爭優活動取得實效。在活動中，根據工作實際，以“四抓”全力推進創先爭優活動的深入開展。

抓違章操作。組織開展安全大檢查工作，重點檢查司機、井口工、打樁工、架子工、裝卸工的安全技能和安全意識，各崗位安全責任制及安全措施的落實，勞動防護設施的配置應用，檢查車輛安全行駛等情況。要求司機決不能酒后駕車和疲勞駕駛。堅決糾正各種違規操作違章指揮和違章作業的現象，做到有章必循，違章必糾，早發現，早處置，絕不姑息遷就。

抓設備管理。嚴格執行冬季車輛停封的有關要求，對車輛進行入冬前檢修和保養，全面提升設備性能，在較短時間內保質保量完成了設備保養，為冬季生產提供堅實的動力保障。同時要填寫設備運轉記錄，并執行“三交一封”、行車路單、冬季車輛限速等管理規定。對車庫的玻璃進行了安裝和修補，車庫的大門進行了密封，確保車輛安全保暖過冬。目前各隊車輛出勤率和設備完好率均達98%以上，并且做到安全生產無事故。

抓施工上產。開展百日上產會戰，到目前為止，提撈38

口井,提撈油14148噸,接油18541噸,作業小隊完成施工作業井592口，產值960萬元，較好地完成公司下達的各項生產任務。

抓成本核算。全年實行經營型小隊管理，對小隊實行單井、單車核算，根據單車運行公里數，井上工作時間算出耗油量，嚴格控制材料費用的使用，把廢舊的配件修復派上用場，大大降低成本的支出。針對于個別人油料有超出現象，進行嚴厲的考核，實行節約有獎、超出有罰，做到獎罰分明。通過實行經營型管理，成本核算，充分調動廣大員工工作的積極性和創造性。

通過開展“四抓”工作，黨支部的凝聚力和戰斗力不斷增強，全體干部員工，精神飽滿，干勁十足，安全生產、經營管理和黨建、員工隊伍建設等各個方面工作，都有了進一步提高，使企業不斷向前發展。