第一篇：立足“高遠快”做好“參謀協調服務”工作

立足高遠快做好參謀協調服務工作

2011年6月1日下午3點，區委辦公室秘書科召開全體成員工作會議，傳達學習區委常委、區委辦公室主任易曉在各科室局負責人第一次調度會上的講話精神，并研討、安排了秘書科六月份重點工作。

會議傳達學習了易曉常委在各科室局負責人調度會上的講話精神。易常委強調，新形勢新要求下辦公室工作要著眼更高更遠更快。“更高”，就是要求辦公室干部“三辦”，有時不僅要站在區委的高度，還要站在區政府、區人大、區政協的高度；要站在引領的高度；要站在維護群眾利益至高無上的高度。“更遠”，就是要超前謀劃，主動作為，把握方向。“更快”，就是要求書記批示傳達要快，信息報送要快，行動反應要快。關于當前區委辦公室工作，一是要把每項工作加工成精品；二是辦文辦會爭取“零差錯”；三是協調服務要有好形象。總之，辦公室每名黨員干部都要鄭重對待自己的事業，全力工作、快樂工作、規范工作，力爭各項工作盡快得到明顯改觀。

會議部署安排了秘書科六月份重點工作：一是盡快印制全區黨政干部聯系電話本。二是認真對照全區辦公室系統評比表彰辦法和標準，全面總結上半年工作，改進做好下半年工作，特別是一些基礎工作。三是結合“七一”之前系列黨建活動，積極開展科內黨員教育，激發每個人的工作熱情。四是高效優質做好重大會議（活動）組織、服務工作。五是積極推進辦公室工作規范得到落實。

第二篇：怎么做好協調工作

怎么做好協調工作

協調是指兩個以上的個人、部門或單位，經過協商、內通，使各種關系融洽和諧，工作相互協作配合，利益相互補償的過程和形態。機關工作具有很強的協作性，絕大多數工作是多個部門密切配合、共同努力的結果，是集體智慧的結晶。搞一個活動是這樣，組織一次會議是這樣，寫一個材料也是這樣。加強協調工作，才能使各個局部協同起來，步調一致，發揮出總體優勢，確保各項工作落實，力求取得最佳效益。

一、搞好協調工作的重要意義

協調是機關工作生活中經常遇到的課題，也是機關工作必不可少的基本環節。其重要性和必要性主要表現在以下方面：

第一，協調是領導工作職責的延伸。機關各部門的職責和分工不同，認識問題的角度、處理問題的方法、人員的基本素質也不一樣，有時很難在全局上達成共識。要使各個部門、各個環節、各道“工序”銜接緊密、良性運轉，就需要靠領導加強協調，把個體目標聚焦到共同目標，把各方面的有利因素有機地組合起來，彼此配合，形成合力。但在日常生活中，領導的精力有限，不可能事必躬親，大量的協調要靠領導授權或委托進行，靠機關自身主動抓，使工作有條不紊進行，讓領導集中精力抓大事，謀劃指導全局性工作。

第二，協調是發揮機關整體優勢的重要保證。機關工作各有職責，各有分工，但又相互依存，密切聯系，許多工作涉及到各個部門。領導機關整體功效發揮和工作效率高低，主要取決于信息是否流暢、內部是否和諧等因素。協調的目的就是克服各種各樣的不協調因素，謀求組織和人員思想、行動的一致，使本部門與其他部門之間，與其他機關干部之間建立起相互理解、支持、協作、配合的關系，并使各業務部門、各機關人員在其分工的基礎上各司其職，各負其責，提高整體效能，圓滿完成任務。只有協調工作做好了，關系疏通了，才能消除隔閡，增進團結，避免“摩擦”和“各自為政”等現象，克服相互依賴、相互觀望、你不伸手、我不動手、“扯皮”“空轉”、無人主事等問題，減少人力、物力、財力和時間上的消耗和浪費，提高機關工作效益。第三，協調是提高機關干部業務水平的有效途徑。事實表明，會寫材料、會抓業務工作是一種能力，搞好協調、辦好事情同樣是一種非常重要的能力。協調是機關干部的重要職責，是每個機關干部必備的基本功之一。機關干部通過參與承辦大量事務性工作、組織各類會務活動、理順上下左右關系等協調實踐的全過程，可以從語言規范交流、情況簡明介紹、委婉回答問題、細致作出決策、嚴格制作文書中，不斷提高語言表達能力、文字寫作能力、靈活處置問題能力和協調指揮能力，成為領導放心、機關信賴的“協調通”、“辦事通”。

二、機關協調的內容與原則 ．協調工作的主要內容在平時工作中，經常遇到的協調內容，大致來自四個方面：一是縱向工作協調。如貫徹落實上級文件指示和工作部署中的協調；處理下屬單位各類請示中的協調；對下屬單位催辦、檢查中的協調等。其目的是為了上承下達，理順關系，使局部利益和全局利益統一起來，朝著共同的目標方向邁進。二是橫向工作協調。如與本單位各部門之間的關系協調；與沒有隸屬和指揮關系上級單位的關系協調；與同級兄弟單位和部門之間的關系協調等。其目的是處理好左鄰右舍的關系，創造一個良好的工作環境，及時溝通信息，協同動作，在互惠互利的原則下，求得共同的發展和進步。三是專項工作協調。如目標、計劃的協調；政策、規定的協調；工作節奏的協調；重大活動的協調；軍民關系的協調等。其目的主要是處理一些專門關系以及矛盾糾紛，使職責明確，關系更加順暢。四是人事關系協調。這是協調工作的重中之重，難中之難。如對內部人事關系的協調有：本單位領導成員之間、科（股、處）長之間、干事與干事之間的平行關系協調；科（股、處）長與領導之間、干事與領導之間的對上關系協調；領導與干事之間、科（股、處）長與干事之間的對下關系協調等。其目的是調動積極因素，克服消極因素，發揮主觀能動性和創造性，提高工作效率，實現工作目標。協調的具體內容，隨著形勢的發展而變化，無一定之規。比如政治機關需要協調的關系有：一是協調好上下級機關之間關系。依據不同層級政治機關的職責權限，實行按級負責，分級管理，使各級機關自覺按照各自的職責辦事。二是協調好政治機關各業務部門之間的關系。既要按照分工各負其責，又要打破部門界限，相互配合，齊心協力，形成機關的整體合力，防止出現重復勞動、互相“撞車”、推誘扯皮等現象。三是協調好政治機關與同級其他機關之間的關系。政治機關的各項工作與司、后、裝機關工作密不可分，存在著交叉滲透關系。政治機關要經常向司后裝機關通報自己的中心工作和重大活動，以及需要協助解決的問題。還要征求他們對政治機關的意見建議，如在考核干部、配備班子、抓基層等工作上，廣泛征求意見和看法，以提高工作的正確性和有效性。對他們之間出現的一些不協調現象，政治機關領導應主動出面，疏通關系。．協調工作的基本原則。有人認為，機關協調工作主要應遵循兩條法則：一條是“黃金法則”，其內涵是：“你想人家怎樣對待你，你也要怎樣對待別人”，也就是我們經常說的，“你想贏得別人的尊重，首先要尊重別人”。一條是“白金法則”，其內涵是：“別人希望你怎樣對待他們，你就怎樣對待他們”，也就是我們經常講的，“急別人所急，想別人所想，幫別人所需”。具體要把握好以下原則：

① 全局性原則。就是要一切從全局出發，維護整體利益。顧全大局，這是做好協調工作的核心，離開了這一點，協調方法再多再好，也難以協調到點子上。這就要求機關干部不打“小算盤”，不能單純為本部門利益去協調，更不能為個人得到點什么去協調。特別是在反映情況時，必須客觀公正，不能帶個人成見，摻雜個人感情成分。要堅持個人服從組織，下級服從上級，局部服從整體，眼前服從長遠般工作服從中，心工作。

② 求實性原則。就是要堅持實事求是，尊重客觀事實探求事物的內部聯系，把握事物的內在本質，對癥下藥，不能感情用事，主觀臆斷，憑老經驗辦事，拍腦門兒決策。

③平等性原則。就是要平等待人，不以權勢壓人，充分聽取大家的意見，實行“群言堂”。協調各方是平行關系，相互之間沒有支配權，協調者決不能發號施令。

④ 及時性原則。就是要講求時效，及時發現和解決單位之間、部門之間、人員之間的矛盾和問題。統一思想，統一步調，減少工作中的內耗，防止矛盾激化，避免問題積重難返。

⑤ 關鍵性原則。就是要突出重點，抓主要矛盾，從根本上解決關鍵性問題。抓表治本，使問題解決一個少一個，防止同類事件的重復發生。

⑥ 激勵性原則。就是要積極主動，充分調動各方面的積極性。使協調者“以我為主”，參與者“主動配合”，形成最佳“拍檔”，發揮各自作用，進行優勢互補，同心協力抓好工作落實、推進部隊建設。

三、協調工作的基本方式與技巧 機關工作包羅萬象，涉及內容方方面面，協調工作無時不在，無時不有。協調工作要結合實際，取有效形式種：尋求科學方法，采努力提高質量和水平。常用的協調方式有八種：

l ．會議協調。即開“協調會”，對工作進行計劃統籌，這是平時使用頻率最高的一種協調形式。多用于牽涉因素多、影響面大、關系比較復雜、需要審慎處理的情形，它既可以研究專項問題，又可以研究“一攬子”內容。比如日常工作中，對一些重要任務布置、重大活動安排，涉及到若干部門的參與和辦理，需要協調各方面關系，如果一步不到位，一環脫了節，都有可能打亂仗，甚至出現無法彌補的損失。為此，就要召開協調會，把有關部門和人員召集起來，及時傳達黨委意圖和領導指示，共商貫徹意見。包括階段劃分，實施步驟，職責分工，配合方式，階段目標，具體標準，任務時限，都要確定得一清二楚，并跟蹤檢查，促使各項任務圓滿完成。

．口頭協調。又分當面溝通和電話溝通兩種形式。前者多用于處理關系清晰簡單、持續時間短暫的日常瑣碎事務，如臨時交辦事項的協調等。后者是一種簡易快捷、較為普遍的形式。特別是對要求高、時限急的事項，如了解文件辦理情況，哪些已辦好，哪些正在辦，辦到什么程度，還有什么困難，打算怎么解決；對重要文稿和舉例情況的校對，包括有關時間、地點、人員，還有文稿中的法規條文、詞句修改、公文格式，以及開會時間變化、場地更換、程序調整等，采取打電話商量，了解情況，有利于直接解決問題，有利于提高辦事效率。一般情況下，電話內容要形成文字，便于以后查考和區分責任。．文電協調。即以文電形式而進行的信息溝通。它體現出嚴肅、莊重的精神，把協調方案在一定范圍內以文電的形式告知有關單位，讓其認真履行，并作為執行的憑據。如關于處理具體問題的呈閱件、傳閱件、批復件，下級的批復和首長的批示就是有關執行部門具體操作的依據。每月的首長辦公會議紀要）, 對主要工作作出的部署，機關各部門都必須按照分工組織實施。還有一些重要工作報告的寫作和總體規劃的制定，要注意反復聽取有關部門的意見和建議，在充實完善中，調動積極性，形成抓落實的共識。比如年初擬制《政治工作指示 》 時，傳真下發征求意見稿，讓各級政治機關充分發表意見，提出對內容的修改建議，以統一認識，理清思路，自覺執行。

．現場協調。對于變數多、調幅大、時間急的工作，光靠一般性地開會、打電話、發文件還不夠，有時還需要把有關人員請至現場“敲當面鑼”、“鳴對面鼓”，集思廣益，合力攻關。這種方式形象直觀，說服力強，便于應急，協調效率高。如當上級指令時限短或部門在落實指示和完成大的工作任務中出現了新情況、新問題，需及時調整計劃時，就要由領導主持或綜合部門牽頭，召開碰頭會，就地拍板解決問題。．上門協調。領導經常要出席各種會議、深入基層調研、參加公務活動等，如何既減少領導不必要的應酬，又使參加的必要活動取得較好效果，需要我們做大量的協調工作。一方面，要按照上級有關規定和領導意圖，主動．七門與軍地有關部門解釋協商，如春節、八一期間的軍地互訪、友鄰單位走訪的規格、出席人員、活動內容、具體時間、活動場所等事項，提出合適的建議。另一方面，如果領導下部隊，尤其是軍以上首長視察或應邀參加有關部門組織的大型活動，條件允許時，應與有關部門一起到現場協調，把整個活動安排考慮得周密細致，每一個環節怎么進行，每一個部位由誰負責，相互之間如何配合，一環扣一環，一步一個腳印，使活動秩序并然，達到預期目的。．指定協調。即對某項具體工作，出現新的情況或遇到特別敏感和矛盾交叉的事件，領導不便出面處理時，領導指定某部門或某人作為協調主持者，與其他單位、部門人員共同協商，如對事故善后處理、解決軍民糾紛等問題。作為委托協調人，要冷靜穩妥地處理問題，在職權范圍內協調，超過職權范圍的，要按程序請示報告，不能擅自做主，越權行事。要充分理解領導意圖，把握好分寸，防止協調變形“走調”，千萬不能給領導幫“倒忙”、捅“漏子”，影響互相 團結和社會穩定。．制度協調。就是通過建立各種規章、規范、程序、制度、所進行的協調。運用制度協調，最重要的是制度要切合實際，執行制度要出于公心，一視同仁，不能對制度進行隨心所欲的解釋，使制度成為制造矛盾的借口，更不能使制度成為一種卡人就范的手段。如紀檢部門頒發的《關于在“雙節”期間加強黨風廉政建設的規定 》，對黨員領導干部提出了明確要求，不準闖“紅燈”，并規定了對違紀行為的具體懲罰辦法，以督促各類人員自覺遵規守紀。

．職責協調。就是通過調整管理機構所進行的協調。主要是解決“結合部”和 “邊緣性”工作問題。比如重大節日或紀念日由誰主辦，由誰協助；“兩個經常”由誰主管、由誰配合；公勤隊管理由誰唱主角、由誰唱配角等等。在日常生活中，有些涉及幾個部門的文電由誰承辦，起草一些綜合文字材料應該由誰牽頭、有誰參加。這些有重有輕、有主有從、相互交叉的工作，都需要從職責上明確界定，使機關各部門依據分工和慣例，為領導當好參謀，以保證工作正常運轉。

不管采用何種協調方式，都必須講究協調技巧，才能使協調工作富有成效。協調的基本技巧有：

① 了解問題要深人。了解問題是協調的前提，只有對事情的來龍去脈了解得全面清楚，才能防止協調的片面性。只有對事情的前因后果了解得深刻，才能徹底解決問題。如果一知半解或道聽途說，就倉促上陣，急于協調，不但不能解決問題，還會激化矛盾，使問題復雜化。對一時不清楚的問題，不急于求成下結論，可先穩定各方情緒，明確要求，待深人調查研究后，再作徹底處理。

② 判斷是非要準確。判斷是非是解決問題的前提。準確判斷是非，正確分析問題是關鍵首先對調查了解的情況要比較、篩選，去偽存真；其次由表及里，層層剝皮，找準癥結，實事求是地解決問題；再次由此及彼，舉一反三思考問題，防止在協調中肯定一切或否定一切的簡單化。

③ 解決問題要果斷。是非分清后，態度要鮮明決斷，拿出處理意見，及時解決矛盾和問題，碰到“釘子”不手軟。否則，議而不決，問題必然越積越多，干部的威信越拖越低，今后的協調工作將會越來越難。④ 相應措施要有力。協調的目的不僅要解決已經發生的問題，更要防止今后同類問題的重復發生。因此，一定要注意建章立制，以鞏固協調成果。通過一次協調，使工作更完善一步；通過一次協調，使個人的能力素質更提高一步。

四、做好協調工作需要把握的幾個問題

．建立良好的人際關系。良好的人際關系是協調成功的基礎，心靈上的溝通是開展協調工作的“潤滑劑”，思想上的一致是行動落實的保證。只有平時在這方面下點功夫，投點“資”，才能為今后的工作協調創造一個好環境一個好基礎，取得邁向協調成功的“通行證” , 功的方便之門。因此，要獲得良好的人際關系，莫定打開協調成待人處事上就應當做到：一是學會尊重人。每個人都有自尊心，并期望受到他人或社會的肯定。在協調中，應注意態度謙虛，尊重對方的人格，不能因為他人地位不如自己高，能力不如自己強，或不像自己那樣有某些權力，就不尊重別人。二要善于幫助人。對其他部門的求助，只要是在職權范圍內，在原則范圍內，就應千方百計去協助，不怕困難，不怕碰釘子，不怕吃苦，不怕吃虧。幫助別人也是協調相互關系的一種投資，必會得到回報的。三要真誠待人。誠實是做人的基本品質。要抱著虛心的態度，凡事多請教別人，多聽別人的意見，多請別人幫助，不輕易多講話，講出話來就要負責。只要你被大家認為是一個言行一致、誠實守信的人，那么做協調工作就容易多了。四要能容忍人。虛懷若谷多干事，不務虛名計得失。對非原則問題不糾纏，對無關大局的小事不計較。多看別人的優點和長處，切不可以己之長比人之短，更不能“文人相輕”。

．講究高超的協調藝術。① 掌握“火候”。對上協調，要善于察言觀色，找到說話的共同點、興奮點，捕捉最佳的協調時機。領導情緒好時，抓緊請示報告，很可能事半功倍；領導工作繁忙、心情煩躁時，不去“迎風”，自討沒趣；必須協調時，見縫插針，相機行事。對下協調，善于“借風行船”，促成協調成功。② 語言得體。“良言一句三冬暖” , “話不投機半句多”。用詞要準確，表述要清楚；說話要有情趣，有說服力和感染力，讓人愿聽、想聽；根據不同對象，掌握語言分寸。例如，對嚴謹的人，語言可規范一些；對比較隨便的人，語言不妨活潑一些；對文化層次低一點的人，語言盡量通俗一點、實在一點；對性格直爽的人，要開門見山、單刀直人；對干練果斷的人，要言簡意賅、干脆利落。同時，要掌握好說話的“藝術”。對平行機關部門的協調，語言基調用互敬、磋商的口氣，但又不放棄大的原則；對領導的協調，語言基調用請示、探詢的口氣。要把握好分寸，該留有余地的不能把話說死，提建議不宜有“要”、“必須”、“應該”等肯定性語言，而多用“建議”、“可考慮”等；該明確的不能模棱兩可，回答首長提問時，不能用“大概”、“可能”等模糊語言。此外，話應什么時候講，什么場合講，講些什么，講多講少，也都要注意把握好。③ 軟化矛盾。協調中遇到領導與領導、領導與部門、部門與部門意見不一致時，協調者處于“夾縫”中，辦或不辦都可能兩頭受氣，一定要沉著冷靜，不能將其他領導的不同意見和盤托出予以辯解，應主動承擔責任，以緩和氣氛。多做彌合、勸說的工作，擴大共同點，縮小分歧點，特別是在領導之間來回傳話，既不能“虛假”，也不能“逼真”，有利的話多說，不利的話不說。情況許可時，暫時放一放，待其冷靜后，再伺機協調。對一些重要事項的協調，要給領導留出足夠的時間，讓領導深思熟慮之后定決心，可少走些彎路，避免矛盾，促使協調成功。3 ．逐步完善協調運行機制。協調運行機制，既是機關工作規范化的客觀要求，也是實現工作優質高效運轉的重要保證。只有建立完備的協調運行機制，遇到什么問題采用什么辦法、進行怎么處理，才能有章可循，有法可依，防止推誘扯皮，提高工作效率。一是按職負責。該誰協調誰協調，使各個部門各司其職，各項工作各就其位，防止打亂仗，避免相互干擾。二是按程序辦事。該先與誰協調就先與誰協調，該與誰協調就與誰協調，充分發揮每個環節的作用，取得各個層次的支持，防止漏掉環節，亂了層次，減少誤會，消除隔閡。三是適度靈活。按程序辦事也不能太死板，有時候應靈活處置。比如某項工作，上級要求比較急，確實等不得，而需要協調的直接領導或個別首長又不在位，無法及時協調，就可以簡化程序，特事特辦，同其他首長協調后，先行處理，事后再報告，說明情況，求得領導諒解。．堅持原則性與靈活性相統一。堅持原則性，就是堅持以黨的路線、方針、政策和國家的法律法令、軍隊的條令條例，作為協調工作和辦文辦事、處理各種問題的依據和尺度，使協調符合局部和全局利益的需要，不拿原則做交易，不用感情代替政策，避免盲目性和隨意性。但原則不等于教條，必要的靈活性往往是協調成功的關鍵。因為協調工作中大量地表現為對具體事務和具體問題的處理，常常還帶有特殊性和復雜性。如果一味死摳原則，協調很難成功，這就要求在不違背大原則的前提下，可采取靈活變通的辦法，處理一些棘手的特殊問題，使關系得以調適，矛盾得到解決，事情辦得順利，協調出質量，協調出水平。至于哪些問題可以靈活，靈活到什么程度，則要靠協調者在實際工作中去用心體會，恰當把握，“臨場發揮”。因此，可以說，原則和靈活性的統一，既是一種工作方法，更是一門工作藝術，它是我們機關干部必備的一種能力。

第三篇：如何做好黨委信息參謀工作

信息是各級黨委、政府了解工作情況、掌握工作動態的重要渠道，是黨委、政府領導聯系群眾、服務基層、密切黨群關系的重要紐帶，是各級黨委、政府正確決策的前提和基礎。這就要求黨政信息工作要緊緊圍繞決策，始終貼近決策，有效輔助決策，在決策的整個過程中為領導提供全程服務。那么，如何在更高層次、更深領域、更廣范圍內為領導謀求更多更好的信息呢？筆者認為，主要應抓好以下三個基本要素。

一、把握決策思維———樹立高位意識，學會“換位思考”

信息工作作為輔佐決策、服務中心的一項重要工作，首先要求信息工作人員必須站位要高，起點要高，出手要高，樹立強烈的全局意識、中心意識、高點意識，學會“換位思考”，跳出小的工作圈子在大局中找位置，做到“順勢而謀，逆勢而思”。信息工作者要善于從工作熱點、難點中捕捉領導思考問題的“焦點”，要對領導意圖舉一反三，從理論高度和普遍聯系的觀點擴展到廣泛關系中去思考、去反饋。只有掌握了宏觀走勢，又能把握領導意圖，就能善于從宏觀角度思考問題，從全局的角度發現問題，挖掘工作中的普遍性、關鍵性的問題，做到“統觀全局品評得失，權衡輕重優化取舍”。

二、精選信息視角———樹立超前意識，力求“思維共振”

信息工作者要站在領導的高度，在找好問題的角度、挖掘問題的深度、把握時間的及時上下功夫，力求與領導達到思維共振、與中心工作完全合拍。重點要抓好五類信息：一是以小見大，搞好問題類信息。主要是用逆向思維反思微觀工作實際，找準個性事件影射宏觀共性問題的聚焦點。二是平中見奇，搞好經驗類

信息。主要是用宏觀的觀點評判自身工作，找準基本工作與上級工作的吻合點，來挖掘其特色。三是見微知著，搞好政策建議類信息。要側重政策出臺之前的決策建議、制定政策之中的補充建議、政策落實過程中的梗阻問題、對過時政策的理性反思、需上級出臺政策的“空白點”。四是透視焦點，搞好社情類信息。關注國計民生是信息工作中的著力點，也是各級領導關注的焦點。如社會穩定、民族宗教、低保人群、復退軍人、社會關注的殯儀改革等。五是關注難點，搞好內參性信息。主要是抓住左右全局、困擾中心、急需突破的重大問題開展信息調研，提出決策建議。

三、科學謀篇布局———樹立精品意識，提高信息質量

一篇好的信息應該做到“四戒、四要”，“四戒”：一戒平，索然無味，平淡如水；二戒空，內容空洞，毫無見地；三戒散，娓娓道來，不知所云；四戒舊，文體老套，毫無新意。“四要”：一要先聲奪人，確定一個簡約凝煉的報告標題。標題是文章之眼，是文章之綱，是畫龍點睛之筆，決不可草草行事，必須凝思聚力，認真推敲。二要勇于創新，構思一個精巧獨特的框架結構。核心是要做到形式與內容的巧妙統合，出奇制勝，推陳出新，人無我有，人有我新，相互穿插，給人耳目一新的感覺。三要精選素材，提煉一些典型真實的材料內容。真實是信息之魂，一篇好的信息首先必須問題真實、文字真實、數據真實。四要推敲語言，樹立一種鮮活清新的語言風格。在語言上要高度凝練、鮮活、可讀性強，忌死板、空泛、平鋪。

第四篇：發揮參謀助手作用、綜合協調服務(改后)（范文模版）

林業工作座談會重點研究解決問題四：

林業部門如何發揮好參謀助手作用、搞好綜合協調 服務等，新形勢下如何抓好重點區域綠化工作 林業局是政府主管林業行政的職能部門，是全旗林業工作的綜合協調部門，如何更好地發揮部門職能作用，當好旗委、政府的參謀助手，做好林業綜合管理工作，形成工作上有地位，發展中有作為的良好局面。

（一）抓好當前，謀劃長遠，充分發揮參謀助手作用

林業部門作為林業綜合管理與政府的重要參謀部門，要貫徹執行黨和國家發展林業和生態環境建設的方針、政策、法律、法規，制定全旗林業發展規劃、計劃，代表旗政府組織實施并依法檢查督促貫徹執行情況。出戰略、出思路是其職責所在，參謀助手作用發揮得如何，直接關系到旗委、旗政府對林業工作的決策和林業生產運行狀況掌握，也關系到林業部門在造林綠化工作中的作用和地位。一是要善于調查研究。調查研究是林業部門的基本要領。首先是需要林業部門的同志抓住工作中的難點問題，深入造林一線，深入基層搞調研，掌握第一手資料，及時拿出切實的對策措施和建議，供旗委、政府研究、參考。在掌握全旗基本林業工作的基礎上，要進一步把握林業生產運行動態，及時對造林綠化工作進行規劃、設計、安排。二是要做好規劃、安排。制定規劃是林業部門的重要職能，旗林業局要立足本地實際，統籌規劃安排全旗林業工作，多種經營和森林資源開發利用，指導 全旗林業各項生產建設，并提供服務。制定本旗林業科技發展規劃、組織科研成果的推廣應用，新產品技術開發和全旗科技興林活動，組織協調并實施林業教育和專業人才培訓，負責對科技人員的宏觀管理。三是要發揮好目標考核的導向作用。當前，要抓住全旗目標管理的導向作用，為林業工作提供數據參考。一要合理設置目標考核指標，根據各蘇木鎮、各部門不同情況，劃分不同檔次，確定不同目標任務，實行分類考核。二要加強縱向、橫向部門聯系，及時了解周邊其他旗縣目標體系設置、目標任務完成以及排名、位次等動態情況，以便及時調整指標或加快推進目標進展。最后，還要加強目標過程考核和考核結果運用，為領導決策、決定提供參考。同時，要及時發布考核結果為旗委、政府準確發布獎懲等各項決定提供科學準確的依據。

（二）創新方式，形成合力，充分發揮綜合協調作用 林業部門是促進現代林業協調發展的部門，具有協調各部門之間關系的職責，尤其是要對上級業務部門、旗直有關部門、各蘇木鎮間做好環境保護、水土保持、農村能源開發、山地綜合開發等組織、指導、協調工作。同時，林業局部門要適應職能轉變的要求，創新協調方式，積極探索并建立統籌協調的工作機制，重視協調作用的發揮。如由旗林業局牽頭承擔的臥羊臺經濟林示范基地、種苗專業合作社、西郊生態示范園、綠色有機枸杞示范基地等全旗性單項或綜合工作領導小組辦公室職能，都需要積極履職、認真對待，充分發揮牽頭協調作用。在工作中主要把握以下兩個環節：

一是及時發現問題，積極主動組織協商，增強解決問 題的主動性，這就要求林業部門加強對全旗林業生產情況、發展趨勢的跟蹤把握，計劃和中長期規劃的實施，主動與有關部門協商，及時召開分析會議，共同提出解決方案，盡早解決問題。二是積極探索、創新，建立有效的協調機制。林業部門在加強部門間協調工作中，不斷摸索經驗，形成較為有效的協調機制。

（三）突出重點，強力推進，完善綜合協調服務機制 對于林業部門，抓重點工程項目是關鍵、是亮點。一是積極對上爭取項目，扎實開展項目管理工作。按照“解套、順暢、規范和主動服務”的要求，形成發改、林業、規劃、國土、農業綜合開發等部門聯動機制，解決項目審批中相互制掣的問題。其次要突出抓好幾項全旗性牽頭工作。對由旗林業局牽頭負責的經濟林產業、生態示范園、集體林權制度改革等眾多全旗性重點工作事務，積極謀劃、強力推進。建立完善的辦事議事、組織協調機構網絡，針對各項工作的不同特點采取相應的推進措施，高效率、高成效促進工作開展，真正發揮好林業部門的綜合協調和牽頭作用。再次是要突出抓好涉及民生工作，積極發揮部門作用。對林場、苗圃職工的醫保、社保及辦公、居住條件等問題及時關注，并要嚴厲查處嚴重違法案件。最后是努力加強自身建設，加強學習，增強能力，整合職能，更新觀念，增強意識，做好綜合服務工作，將管理、監督等功能寓于服務功能之中。在服務的質量、服務方式上下功夫，變被動服務為主動服務，樹立審批 3 是服務，管理、協調也是服務的理念，林業部門的同志更要樹立全局觀念，強化責任意識，履行綜合協調職責，加強配合聯動，形成工作合力，貫徹落實好旗委、政府的各項決策部署，為全旗經濟社會的發展作出應盡的貢獻。

二、新形勢下如何抓好重點區域綠化工作

2013年以來，旗林業局加快推進了全旗通道、集鎮村屯、廠礦園區、城鎮周邊及臥羊臺森林公園等重點區域綠化工作，制定了《烏拉特前旗重點區域造林綠化工作實施方案》。明確了全旗重點區域造林綠化工作分兩期實施，即2013年—2017年為第一期；2018年—2020年為第二期。一期工程完成通道綠化510公里，造林面積37000畝，集鎮村屯綠化264個，造林面積73800畝，廠礦園區綠化26個，造林面積6850畝，城鎮周邊綠化17000畝，完成臥羊臺生態公園綠化15000畝；二期工程完成通道綠化100公里，造林面積7200畝，集鎮村屯綠化164個，完成造林面積49200畝，廠礦園區綠化20個，造林面積6350畝，城鎮周邊綠化8300畝，完成臥羊臺生態公園綠化10000畝。

一是加強領導，落實責任。堅持以蘇木鎮政府為主、旗直部門為輔的重點區域綠化工作責任制。旗、蘇木鎮兩級形成了主要領導負總責、分管領導具體抓，全力以赴抓落實的工作機制。二是科學規劃，突出重點。規劃編制了具有科學性和可操作性，遵循突出重點、因地制宜、分類施策、分步實施的原則，抓住重點區域、重要路段、重要節點等關鍵部位，科學合理確定近期、中長期建設目標。三是多措并舉，4 加大投入。按照“政府主導、部門配合、社會參與、多元投入”的原則，積極創新融資方式，拓寬融資渠道。旗財政每年安排6000萬元資金用于重點區域造林綠化，蘇木鎮負責投工投勞。四是創新機制，推進工作。對重點節點工程采取政府補貼、林隨地走的方式以解決造林地塊矛盾問題。通過工程招投標制等管理方式，引進企業和造林專業隊參與造林綠化，同時，廣泛動員社會力量參與造林綠化。堅持把重點區域造林綠化與部門綠化、義務植樹相結合，切實落實黨政機關、企事業單位、社會團體的綠化責任。五是因地制宜，注重質量。因地制宜，分類施策，宜喬則喬、宜灌則灌、宜草則草，生物措施與工程措施相結合，人工治理與自然修復結合，不搞一刀切。嚴格重點區域造林綠化標準，嚴把苗木、栽植、管護“三個環節”，實行“誰栽植、誰管護”的責任制，切實解決重栽輕管問題。六是嚴格考核，強化督查。旗委、旗政府將重點區域造林綠化工作納入干部實績考核，旗委督查室把重點區域造林綠化工作作為督查重點，定期進行專項督查，并及時通報各地工作進展情況，督促各造林綠化區域落實責任、加快進度，按時保量完成造林綠化工作。

烏拉特前旗林業局 2014年9月3日

第五篇：立足本職工作 做好醫療服務

立足本職工作

做好醫療服務

——學習《自驅力》的幾點體會

*** 最近有幸研讀了美國作家凱普的《自驅力》一書，該書從各個角度分析了一些成功典范，告訴我們成功要有“自驅力”的強大力量作支撐，在工作中要有積極向上的工作態度、持之以恒的學習精神、錘煉過硬的工作作風、身體力行的做好各項工作。通過學習《自驅力》使我深受啟發、獲益良多，更加深刻地感受到在思想上要對照學習、查找問題，想患者之所想，憂患者之所憂，牢記醫生救死扶傷的宗旨；在行動上對標先進，對自己高標準、嚴要求，把服務患者的理念落實到行動上，切實把工作規劃好、執行好、落實好。通過學習《自驅力》并結合自己的實際情況，就如何做好本職工作，談一下我的幾點心得體會。

一、以積極的工作態度，不斷開拓進取。《自驅力》這本書從五個角度來闡釋了工作精神即工作態度的問題，通過典型事例闡述了工作態度在工作中的重要性，使我們意識到在工作中必須有積極的工作態度，態度是一個人工作的靈魂，能決定一個人成就的高低。保持積極的工作態度，通過正確認識工作、認真仔細地面對工作，能夠不斷提升自我價值；反之，如果工作中沒有端正態度，抱著得過且過、慵懶慢怠地面對工作，最終會迷失方向，四處亂撞，使事業最終歸于失敗。要清醒地認識到積極的工作態

度會促使自己自覺自愿地學習進步，不斷發揮創造力，不斷挑戰自己，最終會成就輝煌而壯麗的人生。作為一名醫生，我們對待本職工作就應該不怕苦不怕累，要干一行、愛一行、鉆一行，盡心竭力把工作做好，以積極的工作態度不斷開拓進取。

二、切實提高自身綜合素質，使工作善做善成。做好工作不僅要身體力行，堅決迅速地把工作執行好、落實好，還要常抓學習不松懈，以自身能力的不斷提高來適應工作崗位的新要求。一是勤學習、提素質。人之為學，不日進，擇日退。學習既是精神的追求和思想境界的提高，同時也是一種掌握知識、做好工作的手段。二是嚴要求、肯研究。做工作要對自己嚴格要求，積極尋求工作中需要改進、加強、完善的地方，務求工作精益求精。在工作中要堅持與時俱進，積極運用創新思維研究問題，用新思路、新辦法，使我們的工作體現時代性、富有創造性。把學習當作一種習慣、一種生活方式、一種工作狀態，不斷提高自身素質和能力，在擔負起各種工作任務時能夠“舉重若輕”，真正做到“打鐵更要自身硬”。

三、做好工作，要有過硬的作風。我們在工作中要時常三省吾身，對工作中出現的問題切實做到有則改之。我們的工作態度、工作作風、工作水平，都會讓患者看在眼里、記在心上、掛在嘴邊。打造過硬的工作作風，要做好以下三點工作：一是自身作風過硬首先要思想到位，行動自覺。充分認識到醫生工作的的重要

性，在工作中虛心聽取意見，不斷堅持自我完善，把自己真正融入到工作中；二是開展各項工作，必須以好的作風作保障，只有作風過硬，才能堅定我們解決問題的信心，才能避免工作誤區，才能進一步推進工作；三是在工作中決不能放松對作風的嚴格要求，要有做好自身作風建設的自知自愿自覺，要增強政治覺悟，把服務患者貫穿于思想主線，多思患者所憂所慮，在工作中服務患者。要自覺錘煉優良作風，爭作愛崗敬業的表率。

四、要身體力行做好各項工作。醫生的工作性質決定了我們在工作中要身體力行為患者服務，做知患者冷暖的貼心人、做維護患者利益的守護者。要身體力行做好以下幾方面工作，一是要對自己嚴格要求，以身作則。首先要從自身做起，以自己的行動踐行醫生的承諾，敢于號召大家向我看齊。通過以身作則，發揮榜樣的力量來產生強大的示范效應，傳遞正能量；二是我們在工作中身體力行，要真正放下架子、撲下身子，在工作一線調研情況，研究問題，以實際行動幫助患者；三是身體力行要持之以恒。在工作中時時牢記自己的使命，事事處處把患者的利益放在首位，始終把行動落實到為患者服務上來。通過建立健全長效機制，完善制度規范，使我們的工作更加有效、更加積極、更加務實。

正如《自驅力》書中的一句話：你投入工作中的量與質，可以決定你的整個生命的質量。沒有不滿意的工作，只有不滿意的態度，沒有不可能完成的工作，只有不愿付出的態度，只要我們

有著積極健康的工作態度，認真熱情地付出，才可能有豐碩的收成。我將在日后的工作中，保持積極的工作態度，認真仔細地面對工作，讓自己真正跑起來，在工作用心去體驗，不斷實現自我，提升自我，真正讓自己“樂”在其中。

2014年4月23日