第一篇：實習總結(溫長健)

實習總結

2012年3月我經北京鐵路電氣化學校介紹來到了企業，在實習生涯工作前，進行了安全生產教育，這是每一個電力工作者的必須之路。只有進行安全教育，才能專業上崗，安全事故通報使我知道了很事故的主要原因，都是作業人員未認真執行安全操作規程，在電力工程公司上班，不免要經常與高壓電打交道，保障工作過程中的安全是必要的。為了防止我們在實現過程中發生安全問題，在去的第二天，我們就接受了工作過程中的安全知識教育。公司有專門的安全教育冊子，其中有很多都是關于帶電操作的安全規范。

在電工程公司的實習生活中，我學到了很多知識，而且有很大一部分是在書本上學不到得東西。剛來到工作單位的時候，我還什么都不懂，在這里的員工和師傅們熱情的教導下，我很快融入了這個大集體，確實體會到了電力工程公司的工作和生活。

在這短短三個月的生活中，我體會到了單位員工們的相親相愛，相互照顧的情感。

我也了解到，電力工程公司的生活，平時看起來很清閑，但是到有事的時候，尤其是在用電高峰期的時候，是很忙碌的，事情也是很繁瑣的。在這段時間里，電力工程公司的工作特點我也有了很全面的了解。電力工程公司是一個與電打交道的工作單位，在這里工作，要是安全工作沒有做到位，安全事故是隨時都有可能發生的。在這里工作的員工都是要定期做安全教育的培訓，新員工是要先進行安全教育培訓后才能正式參加工作。如果培訓沒有達到要求，員工很可能會被

解雇的。在電力工程公司做事還要很仔細、小心，因為很可能由于不小心造成高壓電網事故的發生，其危害和損失極大，后果不堪設想，所以對于電力工程公司職工來說，不管做什么都要非常的小心。

在這次的實習生活中，我受益匪淺，首先，在專業方面，我學到了配電、用電等理論知識，還對電力系統有了一個總體認識，更加提高了電力系統及其保護專業方面的知識。對于自己以前在中專里所學的理論知識也做了正確的認識，我們在學校所學的知識是很有限的，自己能夠熟練掌握的知識也很少。

其次，在實踐方面我也收獲不少。中專里學的有些基本知識還是不扎實的，而這一個月中，我自己不斷的在現實的實踐和書本的理論知識之間對比學習，在實習中碰到問題就去書上學習相關的知識；而在學書本上的知識，碰到不容易理解的理論時，就可以結合實際向有經驗的同事請教。通過這次實習，使我第一次親身感受了所學知識與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我大開眼界。這次生產實習使我更新、更高、更深地認識到了實踐的重要。只有通過實踐才能真正理解那些理論知識，才能認識到知識的重要性，只有通過實踐才能檢驗自己的能力和水平，才能促進自己的進步和全面發展。以前在學校的時候，實踐基本上都是在實驗室中，那時候什么都還是理論上的，實驗室基本上都是為了讓我們驗證一些東西，而實際生產中，很多和我們課本上學的都不一樣。我們必須要對于不同的情況想出對應的解決方法。

再次，在生活方面，雖然忙碌的工作，令我無暇想念家中的父母，但在工作的間隙卻也不曾感到孤單，因為不論是領導還是同事都很關心、照顧我們。從基本的生活食宿到實習期工作崗位的安排，以及每次外出施工回來后同事們的噓寒問暖，都讓我非常感動，是大家一點一滴的溫情，讓我感受著身在這個集體的幸福。我會把這些永遠銘記在心里，時刻懷著一顆謙卑的心去回報大家！

總之，在這三個月的工作中，我收獲了太多的東西。這其中的一點一滴，無論是具體的業務，還是各類活動，以及為人處事，都讓我學到了很多以前在書本中沒有的東西，這些都將成為我人生中的一筆寶貴的財富，為我在以后的工作道路上奠定了基礎。作為一名中國共產黨，我將繼續努力學習，充實自己，更好的服務于社會，服務于人民。

這三個月的實習，給我提供了一個鑒定自己的機會，使自己發現了工作和生活中的不足，明確了自己較之別人的長處和優勢。首先，自己十分的講求效率，無論工作多與少、無論工作輕與重，都要盡快的把事情做完，應該說這樣的想法也是正確的，但這樣可能會帶來事情做得不夠細心，可能出現一些紕漏，而大多數工作卻是不允許的。因此，以后要改變自己的工作習慣，戒驕戒躁，做工作不能馬虎。其次，自己的協作性和互幫互助性比較欠缺。在工作時覺得把自己的事情做好就夠了，不習慣在工作時借助團隊的力量，造成在工作時有點勢單力薄。在以后的工作中要多與同事交流，讓大家的工作變的更輕松。通過這一個月的實習，已經發現了自身的問題，在以后的工作、生活中改正自己的不足，繼續保持自己的優勢和良好的習慣。其次，在實踐方面我也收獲不少。中專里學的有些基本知識還是不扎實的，而這一個月中，我自己不斷的在現實的實踐和書本的理論知識之間對比學習，在實習中碰到問題就去書上學習相關的知識；而在學書本上的知識，碰到不容易理解的理論時，就可以結合實際向有經驗的同事請教。通過這次實習，使我第一次親身感受了所學知識與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我大開眼界。這次生產實習使我更新、更高、更深地認識到了實踐的重要。只有通過實踐才能真正理解那些理論知識，才能認識到知識的重要性，只有通過實踐才能檢驗自己的能力和水平，才能促進自己的進步和全面發展。以前在學校的時候，實踐基本上都是在實驗室中，那時候什么都還是理論上的，實驗室基本上都是為了讓我們驗證一些東西，而實際生產中，很多和我們課本上學的都不一樣。我們必須要對于不同的情況想出對應的解決方法。

最后，我特別感謝北京電力工程公司和學校給我們這次實習工作的機會，使我們在走上工作崗位之前第一次親密接觸社會，體驗社會。

第二篇：天健北京實習總結

天健會計師事務所實習有感

時光飛逝，眨眼間在天健北京分所實習也有一個半月了，期間經歷了太多太多不曾預料到的情況，也曾迷茫也曾彷徨，但是回過頭來看，一切的迷茫和彷徨都是值得也是必不可少的，在我們成長的道路上，正是在不斷地迷茫不斷地彷徨中漸漸明晰了自己腳下的路。

二零一四年十二月的第二天，就被項目經理喊到所里開始了工作。通知我的時候說是先分析一下賬套，云里霧里的也不知道怎么分析賬套，分析賬套是什么。心里十分忐忑，生怕被人恥笑了去。到了所里人力的姐姐很熱情，帶項目的姐姐很熱情，即將一起上項目的姐姐也很熱情，原來也不是那樣莊嚴肅穆的感覺。

第二天便踏上了開往唐山的列車，開始了我的第一個審計項目。這是一個時間緊任務重的項目。在帶隊經理噼里啪啦的描述中，我懵懂的認識到，在接下來的一個半月多的時間里，我們三個人要去往唐山、上海、江陰三個地方的國機旗下的十三家小公司，并完成預審和終審，最終做出十三家公司的十三個報表和幾個合并報表。當時，我就驚呆了！我天！兩天一家預審一天一家終審，還要做底稿還要出報告！心里暗暗為自己捏一把汗，朱靜啊，你要加油，一共才三個人，你可不要拖了后腿啊……心情更加忐忑，自己默默地在心里努力的回憶著審計課上學過的東西，回憶著北注協培訓老師講過的內容，祈禱著千萬千萬不要拖了后腿啊……

第一家要干的是一家據說業務不是很復雜的唐山盛世汽車發張有限公司，項目經理給我分了八個科目，打開AE的時候自己已經被嚇傻了——固定資產、無形資產、在建工程、長期股權投資、管理費用、銷售費用、營業外收入、營業外支出——兩天——一堆數字——一堆表。默默的擦了一把冷汗。打開第一個固定資產的底稿的時候，excel里面不斷地蹦出各種表格，固定資產審定表、固定資產明細表、固定資產分析性復核、固定資產盤點表、固定資產盤點報告、固定資產折舊測算、固定資產分配表……足足蹦出來二十二張表，各科目二十二張表，八個科目，一百七十六張表，兩天時間，四十八個小時，還要睡覺吃飯，我非常崇敬的旺著眼前的兩個同事，心想著事務所果然是鍛煉人啊，都是高手吶。想到不久之后自己說不準也會變成這樣的高手呢，真是又激動又擔心。我開著科目余額表、序時賬、固定資產明細表，篩選、高級篩選、數據透視、vlookup函數，真是慶幸自己大學選修了excel高級應用和excel與數據分析兩門大家都唯恐避之不及的課，我使出學過的各種小伎倆，在序時賬和科目余額表上使勁兒折騰著，目標就是為了填滿那些一層一層又一層的表格。折騰了一上午，問同事問經理問客戶問百度，十八般武器都使上了，終于做好了固定資產中該填的能填該盤的能盤的該要的能要的東西。心理終于舒了一口氣。其實也沒有那么難嘛，只要自己細心琢磨，仔細詢問，努力學習，都能做好的，沒有人會嫌棄你什么也不會，沒有人會不耐煩你積極的詢問，沒有人會打擊你上進的心。一切都在自己。只要自己不拋棄不放棄，自己想努力肯努力并正在努力，所有的事情就會慢慢朝著我們期待的方向走去。特別是處在這樣的時期，就是要你在只有五分能力的時候使出七分的力，有了七分的能力才能朝著十分的能力前進。成長就是這樣，總是要逼迫中前進，在夠不著的前提下去夠，不斷的變高變大變強。

剛開始的日子，總是做的很痛苦，有時候會完不成任務，心理會很著急，會覺得自己很沒有用，會瞧不起自己為什么別人可以做到的事情你卻做的這么困難，但是隨著做的公司一家一家的增加，自己的經驗也在不斷的積累，到后來的，所有的工作漸漸變得得心應手，無論分給我多少任務都能得心應手的完成，心里漸漸釋然了最初接觸審計這份工作時的迷茫，雖然這個項目時間緊做的也不需要多細致，但一些看得見摸不著的東西悄悄的發生著變化，看著不斷熟練的自己，不在手足無措的自己，回想過去那些迷茫彷徨，發現成長就是這樣悄無聲息的發生了。

一個半月的審計工作，也許接觸到的還沒有那么徹底，也許還不曾領會到審計的真諦，也許還未做到真正深入的審計，但是得到的并不僅僅是學會了填那幾表而已。

我實習的第一個感悟是實習價值的高低取決于自身的積極性。在一個完全陌生的環境里，有太多太多的事情你沒有能力把握了。比如是否可以碰到一個主動教導你并且放手讓你做業務，再指出你的錯誤幫助你進步的上司。能遇到這樣的上司實屬難能可貴，一般情況下前輩們都只顧著自己的工作，交代你做些基本的業務，做好了他看到有錯誤的地方就自己改掉了，也不會特地的去向你指出。因此到最后自己做的工作到底規范與否根本無從知道。這時候解決的辦法就只有碰到疑惑的問題時抓住時機去發問，把握自己可以把握到的盡量讓實習更具價值。

第二個感悟是實習不但是一個提高動手能力的機會，更是一個鍛煉交際能力的時機。與辦公室里的上司前輩們保持良好的關系，可以讓你盡快的熟知公司的情況，在遇到困難的時候也能夠及時的得到幫助。很高興的是我做到了和公司的前輩以及實習生相處融洽的這一點，讓我在實習期間心境愉快并得到意外的收獲。

第三個感悟是在不斷的挖掘與發問中我漸漸了解到內資會計師事務所在激烈的行業競爭中的生存困境。為了盡可能的降低營業成本，以比較優惠的價格吸引客戶，留住客戶，內資所的一些工作程序存在著不太規范的情況。比如信函的發放上，規范的做法是會計師事務所直接把信函送到被函證的單位的，但內資所為了節約成本會讓被審計單位自己完成函證。在事務所林立的情況下，一方面事務所要創造利潤，另一方面要保證審計報告的質量。當兩者產生矛盾的時候，特別是發生尖銳的矛盾，關系到事務所生存發展的情況下，很多時候事務所會以折衷的方法，降低審計工作質量來謀求生存。

其實在實習之前我就給這個實習定了一個目標：感受審計工作。我不刻意要求能學到很多的審計知識，能獨立的完成審計的業務，這些對于一個實習生來說也不現實。我只希望能感受審計人的生活，體會事務所工作的氛圍，了解我理想的行業是否真的適合我。而結果是我得到遠遠超過了我開始的要求。其中最珍貴的不是加深了對審計這個行業的理解，而是實習帶給我的成就感，讓一直帶點自卑情結的我明白到自己的能力。項目經理和同時對我的信任讓我更認真細致的完成自己的工作也增添了我的一份自信。

沒有白讀的書，沒有白走的路。我們所經歷的一切，都會對我們有或多或少或深或淺的影響，只是有時它會潤物細無聲的發生我們可能感受不到，但慢慢地積累起來的變化，我們總是有一天能看到的。不要害怕去經歷，勇敢的面對即將到來的未知的未來，才是對待青春最好的方式！

第三篇：實習值長總結

2008年專業技術工作總結 2008年，在公司領導的正確領導下，我按照值長崗位職責的要求，認真作好生產運行指揮工作，積極調動全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務，較好地保證了本值的安全經濟運行，為公司全年各項生產目標的實現做出了積極的努力。回顧一年來的工作歷程，本人從自己運行值長工作的實踐，談一下自己的工作體會，并對2008年全年工作作出總結。

一、千方百計提高發電量及各項經濟指標

在工作中積極主動和中調調度員協調溝通，有問題早匯報，早申請爭取調度員的理解和支持，在低谷時段爭取多帶負荷，要求全值人員加強設備的檢查，及時發現和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷。

在日常運行工作中，要求全值人員精心調整，時刻關心各項經濟指標，做到各項參數都在最經濟的參數之內，使機級始終保持在最經濟的工況下運行，到10月份我值的全部生產經濟指標在五個值內#1機組第二，#2機組第一，綜合排名第一的好成績，因此我值#2機組機組長被潮州公司推選為黃健勇為大唐國際勞動能手的稱號。

二、安全生產工作細致、扎實 1.安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入

手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

⑷ 在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。4．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

三、重視員工培訓工作，不斷提高員工的技術水平

一個企業要發展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高 員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：(1)嚴格執行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。(3).在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。

四、繼續健全完善值內各種規章制度

結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到人這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“兩票三制”的管理，杜絕無票作業，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專

業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。． 3．完善缺陷處理流程。完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。2008年很快就要過去了，回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：一是專業學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上，采取措施較少。三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發揮機組長的作用。明年，我會進一步加強自己的業務學習，提高自己的業務能力，采取可行措施，促進值內人員學技術鉆業務的積極性，帶領本值人員高質量的完成工作。2008年12月23日篇二：值長工作總結

值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 201x 年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 201x 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。

那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各

種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理。

二、安全生產 1.安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

⑷ 在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質： ⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

一個企業要發展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：(1)嚴格執行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。

四．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性 2．健全完善各種規章制度，結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

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3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。

結束語：201x年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。201x年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家！！篇三：1030mw火電機組值長崗位實習小結 發電部1030mw機組值長崗位實習總結

走上實習值長崗位以來，短短三個月一晃而過，時間雖短，收獲頗多，同時也看到了自己的不足之處，我覺得運行值長工作的思路應在“協調”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓工作，又得協調好與生產相關的各崗位之間的工作關系，使機組的生產運作安全、有序的進行下去，下面就實習經歷談談自己的想法。

一、明確值長的崗位職責。

當班值長在上級主管部門的領導下，應負責當值的安全生產、經濟調度，并做好本值的運行管理等工作。服從上級調度命令，嚴格執行有功和無功調度曲線，按照規程要求，全面領導和指揮本值運行操作和事故處理，擔任值長的人員都是由生產一線的運行員工逐級提拔起來，在工作中積累了大量的經驗，具有較強的業務技能水平，但值長工作應站在更高的角度統籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級領導下達的任務，并將機組運行中出現的情況及時匯報給上級，又要領導本值所有在崗人員做好生產運行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設，嚴格的制度加以人性化的管理

良好的團隊必須有嚴格的管理制度，我值結合人員的實際情況制定了值際管理細則，對勞動紀律、生產任務、安全經濟指標、業務技能培訓、文明生產等方面做了嚴格細致的規定，完善獎勵懲罰制度，其最終目的是為了督促值內人員遵守規章制度，提高勞動積極性，使得值際工作得以順利開展。同時，還要做好值內人員的思想工作，目前由于受社會大環境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運行人員的勞動積極性，我利用民主生活會和大家積極的溝通，向大家說明公司爭取到百萬機組擴建的機會來之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證#2機組順利投產，對個人來說發展的機會及收入也會增多，通過會上的溝通穩定了值內人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運行廠車路線及食堂伙食質量問題及時的上報部門工會，使

情況得到了解決。

2、落實崗位責任

目前公司#1機組生產運行較為穩定，但機組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項生產任務，依據《運行管理制度》，要求各級值班員應按其崗位職責各盡其能，工作中對于監盤調整、巡回檢查、日常操作、數據記錄等工作進行合理分配，使全值人員在總體上進行團結合作，具體任務上做到有序的分工，機組運行中遇到工況變化或異常時應立即匯報單元長，由單元長統一指揮采取措施，避免出現各自為戰的現象，從而全面提高整個班組的“戰斗力”。

3、重視安全生產

值長是本值安全生產地第一負責人，我在實習期間深深的感受到其責任的重大，安全是機組長期穩定經濟運行的基礎，為了做好安全生產工作，杜絕各種違反安規的現象，我帶領四值人員從以下幾個方面入手： 3.1、嚴格執行“兩票三制”。嚴格執行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責任事故的可靠保證，我值人員在對設備操作時能夠很好的執行監護復頌、逐條執行的制度，操作過程中發生的意外情況能夠及時匯報并查處，但也仍存在一定問題，在使用操作票時未按要求規范使用：操作票的類型、編號不統一，操作票的填寫、審核過程不仔細，蓋章不規范，危險源的辨識不夠全面，操作票收納較為混亂。針對以上的現象，我要求堅持操作人填寫、監護人審核、值班負責人再次審核的使用流程，責成由監護人對操作票的正確規范使用進行負責，組織主、副值班員對所有定型操作票進行系統的整理，建立班組操作票臺賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現上述問題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時必須嚴格執行安全規程，做到了接票、審核、批準、開工等每個環節均能遵守制度，審核工作票過程中曾多次發現機組設備名稱編號錯誤、安全措施不當等情況并退回要求工作負責人予以改正，目前公司#2機組正在施工建設中，工作中常會涉及到兩臺百萬機組公共

部分的工作，為保證工作不會對#1機組安全運行產生威脅，我嚴格執行公司關于進出入電子間、開關室、工程師站的相關規定，要求電建施工人員在工作場所做好兩臺機組相關設備的隔離措施，進出上述場所時辦理相關手續。在實習期間我值“兩票三制”的執行總體上較好，未發生違章行為； 3.2、強化設備定期巡回檢查制度，積極開展危險源辨識工作。加強設備的巡回檢查，是確保設備安全的基礎之一。通過設備巡查能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間能夠發現缺陷，便于及時處理以避免缺陷擴大。結合#1機組現場實際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時完成設備的巡查工作，對所巡視的設備及系統中可能會發生異常情況作風險評估并做好應對措施，遇到特殊情況如設備異常或不利天氣時各崗要增加巡檢的頻次和強度并帶有一定的針對性，入夏以后連云港地區氣溫高達37℃，我要求值內人員加強對轉動設備的巡檢力度，8月某日當班期間副值班員巡屏及時發現了丙引風機滾子軸承溫度異常升高，經檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發生軸承溫度高保護跳引風機的風險。為#1機組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎。針對#1機組軸系振動大我要求巡檢定期巡查汽輪機本體各軸承主要參數并做好記錄，本班多次及時發現#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現象，由于發現及時，采取調整措施后均能使振動得到一定程度的控制，保證了機組安全運行；

4、協調好各生產崗位 4.1、生產運行時值長應做好“前線指揮員”的工作，工作中應將各項生產任務進行合理的分配，充分的發揮單元長、主值工作能力，在進行重大操作時，作為值長首把握操作的主要目標，操作過程的重要危險點及預控措施，向單元長交待清楚操作意圖和原則，由單元長安排具體工作，在機組啟動或停運過程中，值長首先考慮安排哪些檢修人員到場配合工作，如有重大節點的操作應聯系相關專業負責人到場進行技術指導，對于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質監督，主動分析汽水品質指標并調整機組的清洗操作，啟停過程嚴格控制滑參數曲線，對整個操作過程合理進行統籌安排，接受專業技術負責人的指導但要有自己獨到的見解并能夠做到獨立指揮全局，對大量的信息要

有分析過濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態啟動，因無爐水泵和主給水電動門無法關閉的特殊背景，在啟動過程中發現一級過熱器壁溫超限，經過分析為燃燒率過強但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過壁溫均恢復正常，滑參數啟動得以繼續順利進行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問題且能當機立斷。4.2、事故處理時值長應保持頭腦清醒，事故發生時應立即確認保護動作情況、跳閘首出原因，派人查明相關重要參數變化情況，光字牌及報警欄內容，明確事故處理的方向，據此應果斷的下令進行相應的處理，要求其他相關生產崗位對系統的運行方式做出必要的調整，同時應立即將事故現象、原因、保護動作、造成的損失匯報至上級部門領導和調度值班員，并聯系相關的專業技術負責人和檢修技術人員到場，便于及時提供技術指導和開展搶修工作。#1機組曾因#1瓦振動及水冷壁出口最大值超標而發生跳機事件，使安全運行工作一度陷入了較為被動的局面，我組織全值人員在月度安全會上進行深入細致的分析，深刻吸取其中的教訓，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機會學習跳機后處理及恢復啟動過程，取得了較好的效果； 4.3、以往工作中著重于機組本體及輔助系統的生產運行工作，對輔控、燃料、化學、水廠等系統未能引起足夠的重視，相關內容的學習力度遠遠不夠，給我在執行全廠的生產調度工作上帶來較大的困難，借助這次實習的機會多向值長請教學習，利用業余時間學習相關的規程并查閱系統，另一方面積極主動的與以上各崗位生產人員多加溝通，對運煤系統、取水泵房、凈水站、化學制水、脫硫脫硝系統上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個系統之間的有機聯系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補水電動總門閥門坑遭水淹導致電動頭關閉并失電，百萬機組的循環水補水中斷，接到水廠匯報后，我立即意識到情況的嚴重性：冷卻塔補水中斷可維持機組運行數個小時，但脫硫工藝水箱會在短時間內缺水會導致脫硫mft動作，于是果斷的下令要求凈水站對循環水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現場開啟#1機循環水母管注水電動門，由本機循環水向工藝水箱實行緊急補水并保證了工藝水箱的水位正常，同時電話通知檢修人員要求立即裝設潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現場配合潛水泵電源接線工作，經過約3個小時的緊張工作，檢修人員終于將供水電動總門手搖開啟，恢復了正常供水。4.4、加強調度規程學習。由于我擔任單元長職務時間較短，生產任務較重，一直未能取得電網的調度許可證，這方面成了我的薄弱環節，但我一直堅持學習相關內容，熟練掌握公司220kv、500kv系統的運行方式，所配套母線保護、線路保護及自動裝置的配置情況，明確500kv系統中網調與省調的分界點，工作中常請教值長如何用標準的調度術語向上級調度匯報，接受調度值班員命令時應做好哪些記錄，積極學習網調、省調規程，為將來具備調度資格打下堅實基礎

三、強化業務技術培訓，提高操作技能水平

1、運行崗位的顯著特點之一就是要求人員不斷的進行學習，如何提高人員業務技能水平是擺在所有人面前的一個重要問題，四值人員于2012年的4月份成立，值內大多數人總體年齡較大，工作上經歷了220mw機組、330mw機組直至今日的1030mw機組，可以說積累了大量的現場經驗，而少部分新入廠大學生在高校里受過正規培訓，但在經驗上有所欠缺，根據這個實情，制定了有針對性的培訓計劃，根據工作的要求實行“傳、帶”的方法，由經驗豐富的同志監護新手進行實習操作，培訓合格后由新手擔任相應的工作任務，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進入角色，擔負起相應的責任。平時工作中將分配好的監盤、巡檢、操作等生產任務定期進行調換，如果發現對某個系統或設備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬機組仿真機于近期投用，我帶領全值人員利用休息時間主動進行仿真演練，根據近期生產上的問題，就撈渣機水封破壞后鍋爐調整、煤質突變導致水冷壁出口參數變化、6kv廠用母線故障失電后保證rb可靠動作等課題，編寫了事故演練方案，利用仿真機的優勢反復不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時將演練方案進行完善，發現仿真機與現場實際不符之處一一記錄匯總，以便統一修改，通過這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時關鍵點，取得了良好的效果，這種學習模式也得到了全值人員的認可。篇四：值長總結

總 結

2011年對臨汾熱電有限公司來說，是不平凡的一年，是公司一號機組順利投產的一年。我們既取得了成績，又面臨著困難，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益出發，從發電部的實際情況出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展工作，真正地搞好機組的保養及運行人員培訓工作。2011年對發電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，積極開展機組停機后的保養工作及有關管理和培訓制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與工作直接聯系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行指導及必要的考核，這就是告訴員工企業鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。

為提高實習隊伍的整體素質，我值內在管理上“嚴”字當頭。在機組運行期間為提高巡檢質量，嚴格要求、嚴格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進行，他們嚴格執行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使我值的人員技術能力扎實穩步地提高。

在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能。總之，我盡量給大家創造機會和環境，給大家一個發揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業向多專業轉變，真正進行通崗培訓。

除了在紀律及生產技術水平上努力提高人員的能力，還引導人員充分發揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務的同時，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團結力，更加有效的提高了團隊的執行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續完成班組的建設，使我值的執行力更加的準確有效，完成好發電部及公司的各項安全指標、生產指標及節能指標。第二：繼續做好人員的培訓工作，除了加強規程的理解和記憶，要讓有經驗主值將一些操作中的重點和要點進行總結，并讓其他人員熟悉這些要點和重點，以便為我公司下半年的開機準備好人員技術支持，保證機組啟動、運行的安全順利的進行。

第三：繼續嚴把安全關，對于生產來說，安全第一，安全是保證一切順利進行的前提了，“安全第一，預防為主”這是我們常說的一

句話，所以為了保證安全生產應該做到以下幾點：第一，繼續加強我值人員思想上認識到安全生產的重要性。第二，繼續提高生產技術的能力，熟悉操作規程。第三，繼續做好團隊的團結協作及互相監督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發電部領導的帶領下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發展貢獻出我們的力量。篇五：運行值長工作總結

工作總結 09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發電任務。

作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產 安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。2．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次，加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯系，確保工作的可行。

二、經濟運行

在經濟運行方面，根據不同的運行工況，及時主動的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時優化運行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要

求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經濟。

三、文明管理

文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中運行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設

班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：

1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制

根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎 為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。

3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

在發電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。

第四篇：實習值長總結

值長實習總結

我走上實習值長崗位半年了，短短半年時間里有不少的收獲，同時也看到了自己有很多不足。

首先進一步理解了值長的職責，值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、電等各項專業工作；組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時組織并監督全值人員落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。副值長是值長的助手，協助值長管理班組。日常工作中應該服從值長管理。值長不在或受值長委托才能履行班組管理職責。我在實習期間，在值長監護下，我主管當班期間的安全生產及班組日常培訓工作，當班期間內未發生任何差錯，培訓方面也未受到車間及班內的考核。

在實習期間內，參加了部門的準軍事化隊列培訓及競賽，雖競賽未取得名次，但基本掌握了隊列口令及準軍事化交接班流程。參加了部門組織的作業前三交競賽及省公司作業前一小時培訓及三交競賽的預演，已熟練掌握標準化作業流程，為以后安全生產奠定了堅實的基礎。正確處理#7G調速器反饋故障及雙聯臂斷裂故障，正確處理空

調水池漲水，并多次指揮操作班進行機組變壓器轉檢修及恢復操作。在工作中，嚴格執行兩票三制，嚴格執行作業前一小時培訓及三交；遵守各項安全生產規程制度。

在技術培訓方面，結合三年培訓計劃，制定出本值2010年培訓計劃。根據培訓計劃及每個員工的需求制定每個月的培訓計劃及總結，針對值內每個人的需求及技術水平的差別進行有序的培訓，并督促其完成定期的技術問答、事故預想和反事故演習，根據設備異動和人員的需求組織進行現場培訓。爭取使本值每個人的技術水平在年內上一個臺階。

本的反事故演習，有幸經部門領導指定為演習值長，經過這次反事故演習，使我的事故處理能力有了進一步的提高。同時也看到的自己還有很多不足的地方，如考慮問題不夠全面，技術水平還有待提高，我決心在以后加強學習，特別需加強系統方面知識的學習。

感謝部門領導和三值全體同仁在我實習期間內對我的幫助和支持，我以后會加倍努力，一定做一個稱職的值長。

第五篇：值長月實習總結

月總

我走上實習值長崗位一個月了，短短的一個月時間里有不少的收獲，同時也看到了自己有很多不足。

首先進一步理解了值長的職責。值長就是負責與上級領導的聯系與溝通，接受其下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。而且負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、電、爐等各項專業工作；組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時組織并監督全值人員落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。副值長是值長的助手，協助值長管理班組。日常工作中應該服從值長管理。值長不在或受值長委托才能履行班組管理職責。我在實習期間，在值長監護下，我主管當班期間的安全生產及班組日常培訓工作，當班期間內未發生任何差錯。

很感謝綏化綠能新能源有限公司領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業務流程上下功夫，把工作開展得更好。

關鵬2014年5月7日