第一篇：加強(qiáng)干部職工工作考核獎懲管理辦法

干部職工工作考核獎懲管理辦法

辦事處各辦、所：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部、職工隊伍的管理工作，嚴(yán)肅上班紀(jì)律，提升政府機(jī)關(guān)部門的公信力和辦事效率，對干部、職工的工作行為進(jìn)行規(guī)范管理。

一、工作要求：

1、增強(qiáng)上班時間觀念。全體干部、職工必須在上午8時、下午2：30前到各自工作崗位上班，有事或特殊情況不在崗位的必須向辦負(fù)責(zé)人請假。周五要離島的干部職工下班不得早退。

2、完善事假與年假制度。全體干部、職工如有事要申請事假、年假的且需要離島的，除了要向辦、所負(fù)責(zé)人提出申請外，還得請示辦事處的主管線領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得審批通過后才可開始休假。

3、加強(qiáng)精神面貌建設(shè)。上班期間全體干部、職工衣著要整潔、大方、儀表端正（不準(zhǔn)穿拖鞋）。不得做與工作無關(guān)的事情（如上網(wǎng)玩游戲、看影視劇等）。

4、提高依法行政窗口服務(wù)意識。全體干部、職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，依法依程序接待群眾，辦理時：1）面帶笑容、以禮待人；2）盡職盡責(zé)，不推不拖；3）耐心解釋，一次性答復(fù)。任何時候都要避免與人民群眾產(chǎn)生爭吵，維持好政府人員處事的良好心態(tài)，做好解釋、思想引導(dǎo)工作，妥善解決群眾反映的問題。

5、認(rèn)真完成上級交辦的工作任務(wù)。上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)時，各辦、所要認(rèn)真傾聽工作重點，做好筆錄工作。嚴(yán)格按照上級的指示，落實好各項工作，高效率地完成上級交辦的任務(wù)。

6、定期進(jìn)行總結(jié)和匯報。每個季度辦、所的負(fù)責(zé)人要上報一份該辦干部職工工作的情況匯報。各辦、所要定期(半個月或1個月)民主生活會和工作總結(jié)會議，會議時間控制30分鐘左右，要指定專人做好會議記錄（主要記錄每位干部職工在工作中遇到困難或工作創(chuàng)新性等情況）。通過總結(jié)使領(lǐng)導(dǎo)了解到每位干部職工的工作能力、責(zé)任感、工作主動性等方面的信息，為今后干部、職工調(diào)動或內(nèi)部交流提供參考第一手材料。

7、辦、所負(fù)責(zé)人要具有大局觀念和團(tuán)隊精神。凡遇鎮(zhèn)、辦事處舉辦大型會議或活動時，由辦公室統(tǒng)一抽調(diào)人員進(jìn)行籌備，各辦、所負(fù)責(zé)人應(yīng)積極安排干部、職工配合完成籌備工作，以保障大型會議或活動的順利開展。

8、堅持組織生活。由黨政辦公室牽頭，每個季度（或一個月）組織一次有益、有意義的活動（如野外燒烤、登山、集體涉步等），既能增強(qiáng)全體干部、職工的凝聚力，體現(xiàn)出大家庭的溫暖，又能豐富大家業(yè)余的文娛生活。

二、獎懲辦法

以各辦、所進(jìn)行自評結(jié)合互評的方式（包括上川各村委會書記的評價），采取不記名的評比方式，每個月底評比一次，從四個考核內(nèi)容中評比得出的分?jǐn)?shù)計算總數(shù)，根據(jù)各辦、所評比的總考評分?jǐn)?shù)的高低，再經(jīng)辦事處領(lǐng)導(dǎo)研究通過，最后確定分?jǐn)?shù)排名的第一位，給予500元的獎金獎勵。

考核對象的辦所包括：黨政辦（司機(jī)班、門衛(wèi)、衛(wèi)生、飯?zhí)茫⒕S穩(wěn)站、衛(wèi)生和人口計生所、財政結(jié)算中心、社會事務(wù)所（敬老院）、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作事務(wù)所、經(jīng)濟(jì)促進(jìn)事務(wù)所（消防站）、城鎮(zhèn)建設(shè)管理與環(huán)保事務(wù)所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心共10個單位。具體辦法附后。

三、監(jiān)督機(jī)制：

1、由辦公室成立巡檢小組不定期進(jìn)行巡查，對于組織紀(jì)律性欠佳的辦、所酌情扣分，并做好記錄工作，作為月底考核評比等級的參照。

2、各辦、所負(fù)責(zé)人代表其辦、所的責(zé)任代表，每次評比等級為較差的辦、所，其責(zé)任代表在該年的年度考核不得被評為優(yōu)秀，各辦、所負(fù)責(zé)人需做好帶頭榜樣，互相監(jiān)督。

3、建立意見箱，接納各方的寶貴意見。

4、考評結(jié)果作為年度考核優(yōu)秀評定先決條件。

川島鎮(zhèn)上川辦事處

附：上川辦事處各辦、所考核互評表和獎罰辦法二0一二年九月二十四日

第二篇：干部職工工作考核管理辦法

威海市疾控中心干部職工工作考核暫行管理辦法

第一章

第一條 根據(jù)上級有關(guān)指示精神，結(jié)合中心實際，特制定本辦法。

第二條 目的。總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，揚長避短，激勵斗志，充分發(fā)揮考核工作的檢查、監(jiān)督、評價與激勵作用，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，促進(jìn)工作開展與事業(yè)發(fā)展。

第三條 原則。堅持實事求是，客觀公正，民主公開和注重實績的原則，防止走過場和搞形式，實行中心領(lǐng)導(dǎo)下的各級負(fù)責(zé)制，堅持個人思想品質(zhì)與實際工作相結(jié)合、科室管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合。考核要注重實效，簡便易行，宜于操作。

第二章 考核組織

第四條 中心成立考核委員會，負(fù)責(zé)干部職工考核辦法的制定、考核工作的組織、動員、考核等次的研究確定等工作。考核委員會設(shè)在中心辦公室，負(fù)責(zé)考核的日常具體工作。

第三章 范圍、對象

第五條 參加考核的范圍：本中心在職在崗的中層干部、各級各類專業(yè)技術(shù)人員和工人。中心領(lǐng)導(dǎo)的考核，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（一）當(dāng)年辦理退休手續(xù)的人員，可由原科室寫出評語，并作為 一個考核計算。

（二）新錄用人員在見習(xí)期間進(jìn)行考核時，只寫評語，不定等次，考核情況作為任職、定級的依據(jù)。

（三）經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，由本科室進(jìn)行考核，寫出評語。自費出國超過半年者，不參加考核。

（四）凡病、事假累計超過半年者，不進(jìn)行考核。

第四章 內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與條件

第六條 內(nèi)容

（一）職工考核。考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)、職業(yè)道德表現(xiàn)，特別要把志愿者服務(wù)活動納入到中心道德建設(shè)中去著重考核。

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況。

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況。

績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）中層干部考核。考核的內(nèi)容為個人德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核科室工作任務(wù)完成情況、科室管理情況、精神文明建設(shè)和廉潔自律情況。

第七條 標(biāo)準(zhǔn)

（一）職工考核實行百分考核。分值由科室工作考核分值、本人科室考核分值、科室評議和支部范圍內(nèi)測評議分值四部分組成，分別占10%、60%、20%、和10%。科室考核應(yīng)主要依據(jù)每人的綜合目標(biāo)崗位職責(zé)任務(wù)，從德、勤、能、績四個方面來考核，其分值比例應(yīng)分別占20%、15%、15%和50%，以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。95分以上為優(yōu)秀，70-94分為合格，69-61分為基本合格，60分以下為不合格（以下百分考核分?jǐn)?shù)線與此相同）。科室職工工作考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理、可行。科室測評由科室負(fù)責(zé)人主持，每位職工個人就德、勤、能、績四個方面進(jìn)行全面、客觀的述職報告后，進(jìn)行無記名投票評議。

（二）中層干部考核，實行百分考核。其分值由科室工作考核、本人科室評議、支部范圍內(nèi)評議和中心領(lǐng)導(dǎo)評價四部分組成，分別占30%、20%、20%和30%，以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。支部評議由支部書記或副書記主持，支部全體干部職工參加。每位中層干部就德、勤、能、績、廉五個方面進(jìn)行全面、客觀的述職報告后，進(jìn)行無記名投票評議。同時，也對全體職工進(jìn)行民主測評。對中層干部進(jìn)行民主評議的內(nèi)容有5個方面：

1.思想政治表現(xiàn)：遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，品行端正，辦事公道，具有相應(yīng)的政治理論水平和相關(guān)政策水平，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和法規(guī)及本中心規(guī)章制度與統(tǒng)一安排意見。按要求積極加入志愿者隊伍并參加中心組織的志愿者活動。

2.敬業(yè)精神：勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦學(xué)習(xí)，勤于鉆研，忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行并自覺遵守考勤制度，科室無經(jīng)常遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作：識大體，顧大局，主動配合科室間工作，相互支持，而不推諉扯皮，并具有一定的溝通、協(xié)調(diào)與組織能力。

4.科室管理：重視科室精神文明建設(shè)，善于調(diào)動、發(fā)揮本科室職工的積極性，作風(fēng)民主，科務(wù)公開，定期召開科務(wù)會，及時傳達(dá)貫徹上級指示和周會精神，以身作則，大膽管理，科室管理科學(xué)、規(guī)范、有序，無重大責(zé)任（技術(shù)）事故。

5.計劃內(nèi)外任務(wù)：較好地履行崗位職責(zé)，積極接受臨時性工作任務(wù)，對計劃內(nèi)外任務(wù)統(tǒng)籌安排，科室人員滿負(fù)荷工作，并高質(zhì)量地完成各項計劃內(nèi)外工作任務(wù)。

第八條 條件

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格三個等次。

（一）職工：

1、優(yōu)秀：堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，無打架斗毆等違紀(jì)行為，服從組織安排，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，能勝任本職工作，較好地履行崗位職責(zé)，取得突出成績。

2、合格：堅持四項基本原則，自覺遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，服從組織安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)熟練，具有本職崗位所要求的專業(yè)知識和工作能力，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時完成崗位任務(wù)。

3、基本合格：堅持四項基本原則，自覺遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度，服從組織安排，基本能履行崗位職責(zé)，完成崗位任務(wù)

4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或不服從工作安排，或在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)。對德、能、勤、績表現(xiàn)較差，在考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期有明顯改進(jìn)的，可定為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，定為不合格等次。

（二）中層干部：

1、優(yōu)秀：堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，模范遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感與大局意識，廉潔奉公，以身作則，大膽管理，敢于負(fù)責(zé)，科室管理科學(xué)、有序，善于開展思想政治工作，本科室未發(fā)生打架、斗毆等重大違紀(jì)現(xiàn)象或重大責(zé)任、技術(shù)事故，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有較強(qiáng)的改革意識和開拓創(chuàng)新精神，成績突出。

2、合格：堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，自覺遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感與大局意識，廉潔自律，以身作則，敢于管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重開展思想政治工作，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，能完成崗位職責(zé)任務(wù)。

3、基本合格：堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，自覺遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度，有事業(yè)心，較熟悉業(yè)務(wù)，基本能完成崗位職責(zé)任務(wù)。

4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律意識與大局觀念淡 薄，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢管理，推諉扯皮，矛盾上交，或工作中造成嚴(yán)重失誤，或不能完成工作任務(wù)。

第五章 程序方法與考核結(jié)果的使用

第九條

（一）每年第四季度，中心辦公室根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本辦法及中心領(lǐng)導(dǎo)要求，擬訂干部職工工作考核方案，經(jīng)中心黨支部會研究通過后印發(fā)執(zhí)行。

（二）學(xué)習(xí)、動員。

（三）科室進(jìn)行工作考核、民主評議、推薦本科室考核優(yōu)秀人選，將職工和中層干部的有關(guān)分值告知其本人后，將分值和考核優(yōu)秀人選書面報中心辦公室，同時報告不合格人員情況。

（四）中心辦公室將各科室考核分值書面報中心支委會。

（五）黨支部對各科室的工作考核平均分值等進(jìn)行審核，了解有關(guān)情況，組織支部民主評議，匯總審定職工個人考核分?jǐn)?shù)后，職工本人簽字，初步確定職工考核優(yōu)秀與不合格人員名單。

（六）中心考核委員會組織中層干部述職報告與民主評議。中心對中層干部的考核分?jǐn)?shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計匯總。

（七）中心考核委員會根據(jù)每位干部職工的德、勤、能、績、廉綜合情況和考核得分、研究確定全中心的干部職工考核各等次人員名單。

（八）考核結(jié)果，本人在《事業(yè)單位工作人員考核登記表》簽名后存入本人檔案。

第十條 考核結(jié)果的使用，按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和本中心有關(guān)規(guī)定辦理。

第六章 紀(jì)律要求

第十一條 對無正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍然拒絕參加，或?qū)己私Y(jié)果有異議，但不按規(guī)定程序、要求反映，無理取鬧，擾亂秩序者，則直接確定其考核結(jié)果為不合格等次。

第十二條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格制度。若有弄虛作假、無理取鬧、徇私舞弊、打擊報復(fù)等違紀(jì)行為者，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處理。

第七章 附則

第十三條 本辦法由中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法自公布之日起實行。

二○一二年六月十六日

第三篇：生產(chǎn)考核獎懲管理辦法

XXXX公司

生產(chǎn)考核獎懲管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制和考核管理，同時明確生產(chǎn)獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地提高生產(chǎn)相關(guān)部門的執(zhí)行力，鼓勵先進(jìn)，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司對公司本部生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品實現(xiàn)及生產(chǎn)服務(wù)工作的考核、獎懲管理。

第三條管理職責(zé)

3.1 生產(chǎn)相關(guān)各部門按公司下發(fā)的部門職責(zé)和權(quán)限完成好各自的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)管理實行層級負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)。

3.2 公司授權(quán)生產(chǎn)部對各生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行考核，對作為公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心的生產(chǎn)部考核，由分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)考核。

3.3 每月5日前，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出上月的《生產(chǎn)獎懲報告》，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理審批后，上報人力資源部，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后，提交財務(wù)部直接從當(dāng)事部門的績效工資總額中予以扣減或獎勵。

第二章生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容和依據(jù)

第四條生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容

4.1 合同履約完成率；

4.2 月度、季度、產(chǎn)值目標(biāo)完成率；

4.3 各類生產(chǎn)計劃按時完成率；

4.4 生產(chǎn)相關(guān)服務(wù)按時完成率；

4.5 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計差錯率；

4.6 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成率；

4.7 節(jié)能節(jié)約、降本增效目標(biāo)完成率；

4.8 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)完成率。

第五條生產(chǎn)目標(biāo)考核依據(jù)

5.1 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中1-4項由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)如下：

5.1.1 銷售部門下達(dá)的訂單合同及生產(chǎn)任務(wù)通知單；

5.1.2 生產(chǎn)部向生產(chǎn)各相關(guān)部門下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃（含技術(shù)通知單和工作聯(lián)系單）及月度生產(chǎn)項目進(jìn)度計劃；

5.1.3 生產(chǎn)部向技術(shù)設(shè)計部門下達(dá)的設(shè)計作業(yè)計劃，向生保部下達(dá)的采購作業(yè)計劃，向各生產(chǎn)分廠下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，向本部門外協(xié)員下達(dá)的外包作業(yè)計劃，向質(zhì)保部下達(dá)的外檢作業(yè)計劃；/

35.1.4 月度生產(chǎn)調(diào)度會、周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要；

5.1.5 生產(chǎn)專題會會議紀(jì)要；

5.1.6 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)要求。

5.2 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第5項由技術(shù)中心負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件管理辦法》。

5.3 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第6項由質(zhì)保部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《質(zhì)量獎懲管理辦法》。

5.4 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第7項由降本增效工作小組負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《降本工程管理辦法》。

5.5 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第8項由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全獎懲管理辦法》。

第三章生產(chǎn)獎懲管理內(nèi)容和要求

第六條生產(chǎn)獎勵項目及措施

6.1 按計劃或提前完成加急生產(chǎn)項目任務(wù)，有下列情況之一的，根據(jù)合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項獎勵相關(guān)部門200-500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以加分獎勵。

6.1.1 因其他部門的原因造成生產(chǎn)項目加急的，后一工序部門通過采取特殊措施為整體工作搶回進(jìn)度節(jié)點，按計劃完成任務(wù)的；

6.2.2 因銷售部門下達(dá)用戶臨時急需合同項目，超出正常生產(chǎn)周期，造成生產(chǎn)項目加急，需加班加點的；

6.2.3 因用戶要求,原定任務(wù)計劃提前，造成生產(chǎn)項目加急，需加班加點的；

6.2.4其它原因造成生產(chǎn)項目加急，需加班加點的。

6．2 為公司贏得榮譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成出色，有下列情況之一的，由生產(chǎn)部或公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出，提交公司黨政聯(lián)席會討論決定，給予相關(guān)部門或人員獎勵。

6.2.1 月度、季度、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成出色的；

6.2.2 全面完成重要軍、民品項目生產(chǎn)任務(wù)，并確保順利按期交付，取得一定業(yè)績的。

6.3 各生產(chǎn)相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)獎勵項目條款, 每月2日前，書面向生產(chǎn)部提出上月生產(chǎn)獎勵申請，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)核實后匯總。

第七條生產(chǎn)處罰項目及措施

7.1 各相關(guān)部門要服從公司統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，從而保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)，有下列情況之一的，每項扣罰相關(guān)部門100元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.1.1 拒接生產(chǎn)計劃或任務(wù)的；

7.1.2不服從指揮調(diào)度的；

7.1.3 不按生產(chǎn)組織流程要求工作的；

7.1.4 未履行調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、專題會紀(jì)要的；

7.1.5未履行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的。

7.2 各部門應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，并完成計劃任務(wù)，對確因客觀原因不能按期完成任務(wù)的，相關(guān)部門應(yīng)書面陳述理由上報生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過各方友好協(xié)調(diào)，可調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按調(diào)整計劃執(zhí)行。沒有按計劃完成任務(wù)，有下列情況之一的，生產(chǎn)部根據(jù)合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項扣罰相關(guān)部門100-500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.2.1未按體系要求履行合同評審的；

7.2.2未按要求及時下達(dá)任務(wù)通知書和工作聯(lián)系單的；

7.2.3生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、下發(fā)不及時或出錯的；

7.2.4圖紙、工藝、文件不到位或出錯的；

7.2.5生產(chǎn)資金不到位的；

7.2.6物資采購不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技術(shù)服務(wù)不及時的；

7.2.8圖樣文件更改不到位的；

7.2.9檢驗不到位的；

7.2.10配套不齊的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不執(zhí)行“三檢”制度的；

7.2.13打包發(fā)貨不及時的。

7.3 各相關(guān)部門要建立“下一道工序是上一道工序的客戶”的進(jìn)度、質(zhì)量觀，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。對因本部門工作進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而延誤其他部門生產(chǎn)計劃進(jìn)行的，由該部門承擔(dān)責(zé)任，按7.2條款執(zhí)行考核。

7.4 因獎罰原因抵觸生產(chǎn)的，視情況加倍處罰。

7.5生產(chǎn)部對各單位的考核以是否按時履約合同、是否完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、是否影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品是否最終實現(xiàn)為出發(fā)點，對月、季、年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)過程進(jìn)行認(rèn)真分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交分析報告。在總結(jié)成績的同時，要特別注重查找生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程中存在的問題，對產(chǎn)生問題的各方原因，要實事求是地明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，通過考核強(qiáng)化促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門提出處罰建議。

第八條本辦法解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。

第九條本辦法自公布之日起實施。

第四篇：鎮(zhèn)干部職工工作績效考核獎懲辦法（定稿）

XX鎮(zhèn)干部職工工作績效考核獎懲辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性，提高機(jī)關(guān)行政辦事效能，推進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作的順利開展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工實行工作績效考核管理。具體辦法如下：

一、干部職工的工作績效與年終考核和年終目標(biāo)獎相掛鉤，其中：年終考核根據(jù)干部職工個人平時的工作表現(xiàn)和年終全體干部職工民主測評而定；年終目標(biāo)獎基數(shù)根據(jù)全鎮(zhèn)財政狀況和獲獎情況，由黨政班子集體會議研究決定。

二、實行工作責(zé)任制臺賬式管理制度，主要以平日動態(tài)考核為主，對每次安排的工作，均提出具體完成時限和質(zhì)量要求，建立干部完成情況管理臺賬，由鎮(zhèn)黨政辦公室實行動態(tài)考核記分，對工作每缺少一項未按時完成、未按質(zhì)量要求完成或工作拖后腿受到領(lǐng)導(dǎo)批評的均記錄在案，且每次給予200元的處罰。所負(fù)責(zé)的工作被上級點名通報、影響年終評比排位且被扣年終總分者，每扣0.1分另處罰具體責(zé)任人100元。

三、凡不服從鎮(zhèn)黨委、政府工作安排的干部職工，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行誡勉談話，每一次處罰100元，累計2次誡勉談話者的考核作基本稱職（或不合格）處理。

四、對鎮(zhèn)黨委政府安排部署和上級明確交辦的工作任務(wù)傳達(dá)、落實不到位的，視為政令不暢，對分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)

任人實行問責(zé)處理，給予通報批評且每次處罰100元，并視情節(jié)嚴(yán)重予以誡勉談話,并報縣委組織部、縣紀(jì)委備案。因工作不力，責(zé)任不落實，導(dǎo)致發(fā)生災(zāi)害事故、突發(fā)事件或群體越級上訪的，對負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任和各200元的處罰。

五、對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，無特殊理由，要按時辦理好。對有其他客觀情況不能按時完成工作任務(wù)的，必須書面報請分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，重新調(diào)整完成時限或安排其他同志完成。對既不能按時保質(zhì)保量完成又不及時向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的，每次處罰200元。有正當(dāng)理由，需在領(lǐng)導(dǎo)交辦時向領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后作出調(diào)整，臨時交辦的工作包括：①書記、鎮(zhèn)長向所有干部、職工交辦的工作；②分管領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)管人員或業(yè)務(wù)人員交辦的工作；③職能組長向組員交辦的工作；④班子會議決定的事項。

六、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)、縣部門安排布置的任務(wù)不按要求完成的（包括上報各種材料、信息、數(shù)據(jù)表格等），每次處罰100元。工作不盡責(zé)引起鎮(zhèn)村干部或直接工作對象群體上訪的，每次處罰200元。上級檢查準(zhǔn)備不足造成主管部門或縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對鎮(zhèn)黨委、政府單項工作產(chǎn)生不良印象的，每次處罰相關(guān)責(zé)任人各100元。

七、必須堅持《XX鎮(zhèn)干部職工出勤和住宿管理制度》，出勤和住宿管理按該制度兌現(xiàn)。

八、干部職工上班時間無具體工作任務(wù)時，必須留在鎮(zhèn)機(jī)關(guān), 同時保持通訊暢通，且不能關(guān)機(jī)或不接電話。去向不

明受到主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每次處罰50元。對有事外出不打招呼或電話不通影響工作的，每次處罰100元。

九、聯(lián)村干部職工應(yīng)積極做聯(lián)村各項工作，實行聯(lián)村責(zé)任追究制。

1、計生工作：計生、行政包村干部無特殊情況不按時參加鎮(zhèn)村例會，每次各處罰50元。半年、年終或平時抽查中被省、市、縣查出有人口出生錯、漏、瞞報的，對該村計生和行政包村干部每次各罰200元、100元。年終評估排位為進(jìn)村的，分別對計生包村和行政包村干部各獎300元、200元；為合格村的，對計生包村和行政包村干部不獎不罰；為不合格村的，分別對計生包村和行政包村干部各罰300元、200元。連續(xù)兩年為不合格村，對計生包村和行政包村干部各罰500元、400元。

2、綜治維穩(wěn)工作：年終評估排位為進(jìn)村的，分別對計生包村和行政包村干部各獎200元、300元；為合格村的，對計生包村和行政包村干部不獎不罰；為不合格村的，分別對計生包村和行政包村干部各罰200元、300元。連續(xù)兩年為不合格村，對計生包村和行政包村干部各罰400元、500元。

3、安全生產(chǎn)工作：未及時協(xié)助相關(guān)部門消除隱患，凡發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，對計生及行政聯(lián)村干部分別罰100元、200元。

4、農(nóng)合及農(nóng)保工作：實行風(fēng)險押金制，計生和行政包村干部各交風(fēng)險押金300元，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的村，押金退還，未完成任務(wù)的村，押金抵作罰款。

十、全體干部職工都應(yīng)承擔(dān)首問責(zé)任，若對群眾的來訪

和辦理事務(wù)是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事推諉，不是自己范圍內(nèi)的事不履行首問責(zé)任，造成群眾不滿意上訪的，每次處罰200元。

十一、上班時間不能玩游戲、打牌、看電影、網(wǎng)上聊天等做與工作無關(guān)事，發(fā)現(xiàn)第一次處罰200元；第二次處罰500元并在考核中確定為基本稱職（或不合格），并報縣紀(jì)檢監(jiān)察和組織人事部門備案。上班日中午非特殊情況嚴(yán)禁飲酒，中午一次罰款50元。酗酒鬧事者，罰500元。

十二、全體干部職工要按照職責(zé)分工，以高度的工作責(zé)任心做好分管的業(yè)務(wù)工作，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，年終單項工作被縣直部門、縣四大家、市、省及國家評為先進(jìn)者，分別獎分管領(lǐng)導(dǎo)100元、200元、300元、400元及500元。單項工作被縣委、縣政府或主管部門黃牌或警示的，扣分管領(lǐng)導(dǎo)和具體業(yè)務(wù)人員各400分。干部職工個人獲部門、縣、市、省、國家表彰的，分別給予50元、100元、200元、300元、400元的獎勵。

十三、鼓勵鎮(zhèn)政府干部、職工報送信息正面宣傳XX。辦公室每月完成信息上報4條，缺一條罰10元。同時為提高干部、職工參與撰寫投稿的積極性，鎮(zhèn)財政對刊載在縣以上刊物及網(wǎng)站的對我鎮(zhèn)各項工作的正面報道進(jìn)行獎勵，以原件作為依據(jù)，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)：國家級刊物獎300元/條，省級刊物獎200元/條，市級刊物獎100元/條，縣級刊物50元/條，縣級網(wǎng)站10元/條。

十四、其他工作的獎懲考核辦法按鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)會議紀(jì)要

辦理。

十五、上述獎罰有重疊時就高不就低，若出現(xiàn)被市、縣“一票否決”結(jié)果時，相應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人實行“一票否決”。

十六、平時由黨政辦將每名干部職工當(dāng)月考核處罰的情況在公示欄內(nèi)予以通報。并在次月福利待遇中兌現(xiàn)獎罰。考核獎罰在結(jié)果確定后下月兌現(xiàn)。

十七、本辦法由XX鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議另行議決。

十八、本辦法自2013年1月1日起實施。

第五篇：銷售人員考核獎懲管理辦法 (試行)

銷售人員考核獎懲管理辦法 目的

為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動銷售人員的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。術(shù)語與定義

無

銷售人員薪金構(gòu)成

4.1 銷售人員薪資構(gòu)成為崗位工資+銷售獎金+其它補(bǔ)貼。4.2 銷售獎金計算見獎金計算標(biāo)準(zhǔn)。銷售獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)（試行）5.1 銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1 銷售人員能完成當(dāng)月銷售任務(wù)量的，給予固定獎勵元，超出部分給予元/噸的獎勵。獎勵每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)；月度銷售任務(wù)量由綜合管理部計劃統(tǒng)計在考慮生產(chǎn)情況、市場形勢等因素后，每月月底前下達(dá)給營銷部。5.1.2 公司根據(jù)月度實際的銷售完成情況，計算出當(dāng)月實際銷售平均價（加權(quán)平均價=產(chǎn)品總價/產(chǎn)品總銷量），此實際銷售平均價不得低于月度銷售基準(zhǔn)價（基準(zhǔn)價每月月初由財務(wù)核算，綜合考慮生產(chǎn)成本、承兌費用、運費、銷售費用等因素后，下達(dá)給營銷部），如當(dāng)月實際銷售平均價高于月度銷售基準(zhǔn)價，按主產(chǎn)品（異戊橡膠、異戊二烯）實際完成總銷售額的%的提成給予銷售人員以獎勵（實際平均價高于基準(zhǔn)價的同時，需完成任務(wù)量的80%以上，否則此處獎勵否決），獎勵每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)。

5.1.3 計算銷售價格時，以現(xiàn)金為準(zhǔn)，不含運費，另外還要扣除承兌付款的貼現(xiàn)率、延期付款的利息及傭金等費用；

5.1.4 所有銷售獎勵的銷量統(tǒng)計均以銷售回款到賬為準(zhǔn)。回款期限原則上以合同為準(zhǔn)；先付款后發(fā)貨的，可給與銷售人員固定獎勵，不能按時回款的將對銷售人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。5.1.5 廢膠、共混膠不計入獎勵，由公司統(tǒng)一銷售，因市場波動等原因的特價產(chǎn)品的價格必須報總經(jīng)理審批；

5.1.6 對于公司利潤有重大貢獻(xiàn)的銷售人員，由營銷分管副總提報公司總經(jīng)理同意后給予一次性獎勵；

5.1.7 銷售人員每開發(fā)一家新客戶且拿貨價格在公司基準(zhǔn)價以上，連續(xù)三月拿貨量超過

噸以上，一次性給予1000元獎勵，在季度獎金中兌現(xiàn)。每丟掉一家老客戶（超過3個月不拿貨）從當(dāng)季度獎金中扣1000元；

5.1.8 銷售人員每開發(fā)一家代理商并與公司達(dá)成合作協(xié)議，且每月平均代理量超過100噸者，年底一次性獎勵該銷售人員10000元； 5.2 傭金處理原則

5.2.1 屬于一次性支付傭金或特別關(guān)系處理的，按財務(wù)審批流程，由銷售經(jīng)理寫明情況經(jīng)市場分管副總審定后，由總經(jīng)理簽批，并財務(wù)備案，可直接現(xiàn)金領(lǐng)取；

5.2.2屬于長期固定支付傭金的，按財務(wù)審批流程，由市場營銷部列出名單及金額經(jīng)分管副總審定后，由總經(jīng)理簽批，并財務(wù)備案，每次合同執(zhí)行完成后，由銷售經(jīng)理直接填寫“現(xiàn)金領(lǐng)取單”由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)領(lǐng)取。如遇終止合作、價格調(diào)整、人員變動或其它情況，需重新寫明申請后經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后按新批示執(zhí)行； 6 銷售人員行為考核 銷售人員行為考核參照公司績效考核制度進(jìn)行考核；

6.1 執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為規(guī)范； 6.2 履行本部門各項工作規(guī)范及行為；

6.3 遵守國家法律法規(guī)、社會公德的各項行為規(guī)范； 6.4 其它

如當(dāng)月有違法違紀(jì)違章、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤受到公司警告或通報者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為零，嚴(yán)重者取消當(dāng)月銷售獎勵； 7 考核懲罰

出現(xiàn)下列情況之一者，將扣罰銷售人員銷售獎金；

7.1 利用職務(wù)之便，私做不屬于公司營利的兼職者，經(jīng)查證屬實，一律開除，并扣發(fā)所有銷售獎金；

7.2 與客戶串通做出損害公司利益者，經(jīng)查證屬實，予以辭退，扣發(fā)所有銷售獎金； 7.3 挪用公款者，予以辭退，公司可通過法律途徑進(jìn)行追蹤； 7.4 凡公司安排的公務(wù)外出，無故不執(zhí)行者，扣發(fā)當(dāng)月銷售獎金； 7.5 凡向公司產(chǎn)品用戶泄漏公司機(jī)密者，誹謗同事?lián)p害公司形象者，經(jīng)查證屬實，予以辭退； 8 其它獎勵與考核

8.1 表現(xiàn)突出優(yōu)秀者，由部門申報，給予升職或提高崗位工資的獎勵。8.2 根據(jù)公司每年的管理規(guī)定其它形式的獎勵。

8.3 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，銷售人員每月承擔(dān)一定的銷售額度，如若連續(xù)兩個季度未完成銷售任務(wù)，視為該銷售人員不適合該崗位，部門提出意見，由公司根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。9 薪資發(fā)放

9.1 每季度第3個月25日前，由銷售內(nèi)勤統(tǒng)計各銷售人員銷售業(yè)績并與財務(wù)部核對，核對無誤后由部門負(fù)責(zé)人計算銷售人員應(yīng)得獎金數(shù)量，經(jīng)分管副總審批后報工資核算部門，作為該銷售人員當(dāng)季獎金發(fā)放依據(jù)。

9.2 銷售人員行為考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司績效管理規(guī)定進(jìn)行評價。9.3 年底獎勵由市場營銷部核算，分管副總審批后提報公司作為發(fā)放依據(jù)。10 附則

本制度由市場營銷部負(fù)責(zé)制定與解釋，并由市場營銷部、財務(wù)部、人力部門監(jiān)督執(zhí)行。