第一篇：廣東電信IPRAN 2014年項目工程管理規(guī)定

廣東電信IPRAN 2014年項目工程管理規(guī)定

——學(xué)習(xí)心得

通過這次學(xué)習(xí)IP_RAN項目工程管理規(guī)定，讓我們更深的了解了網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，時刻注重網(wǎng)絡(luò)安全操作的重要性。讓我們時刻牢記：嚴(yán)格按照流程規(guī)范辦事！

我們要吸取網(wǎng)絡(luò)安全事故的教訓(xùn)，對網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認真的重視起來，杜絕網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生，確保一切工作嚴(yán)格走流程規(guī)范，我們要重視！重視！再重視！

通過這次學(xué)習(xí),對公司和對個人都是百益無一壞的。進一步完善我們的操作流程及規(guī)范性,我們員工之間要相互照應(yīng),及時掌握工作情況, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生。

我想通過這樣的學(xué)習(xí)，我們作為員工的有了更清醒的工作目標(biāo)，我們既然選擇了這份工作就應(yīng)該恪盡職守，嚴(yán)格按照規(guī)范進行施工，嚴(yán)格按照各種制度工作，嚴(yán)于律己，為自己的工作負責(zé)。

通信安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全萬不可粗心大意馬馬虎虎。既然我們做的是通訊行業(yè)，就該對這個行業(yè)負責(zé)，對我們的工作負責(zé)，對我們自己負責(zé)！

張向琪

2014年4月24日

第二篇：項目工程管理規(guī)定

“********”項目工程管理規(guī)定

1、總則

1、“********”居住小區(qū)是**********工程項目，該工程面積大、安置群眾多、工期、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，是市、區(qū)確定的重點工程。為了規(guī)范參建方的施工行為，確保工程質(zhì)量、進度，投資，安全，信息、資料管理等目標(biāo)順利實現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，望認真遵照執(zhí)行。

2、本規(guī)定業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同簽字認可（做為工程合同的附件），并由各監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。

3、獎、罰金在撥付工程款時兌現(xiàn)。1-

4、獎罰樣表附后。

5、如有補充或變更規(guī)定，自補充或變更發(fā)布之日執(zhí)行。

2、實施細則

1、檢查評比辦法和勞動紀(jì)律（1）檢查制度

日檢：由監(jiān)理、項目部等有關(guān)人員進行巡視檢查并向“********”工程指揮部送報日檢記錄表。

周檢：由監(jiān)理、項目部、工程部等有關(guān)人員進行巡視檢查并存有檢查記錄。

對于日檢、周檢檢查出的問題通知整改或并以處罰，同時作為當(dāng)月動態(tài)考評依據(jù)。

月度檢評：每月進行一次質(zhì)量、進度、資料、安全生產(chǎn)及文明施工等方面檢查，由業(yè)主項目部監(jiān)理部組織，各施工單位相關(guān)

換。如果在限期內(nèi)不進行更換，每超過一天罰款500元/人次，并予以通報，且有權(quán)采取其它措施。

（4.2）工地嚴(yán)禁打架斗毆、尋釁滋事、聚眾鬧事。發(fā)現(xiàn)一次，不管有理與否，均罰款2000元，有責(zé)任的一方加罰5000元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟損失；情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。

（4.3）工地嚴(yán)禁賭博：如發(fā)現(xiàn)聚眾賭博者，每人罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的提交司法機關(guān)處理。因賭博行為被公安機關(guān)處罰的，同樣執(zhí)行該條款。

（4.4）工地上所有參與施工的人員嚴(yán)禁酒后上崗，特別是施工單位項目部管理人員，更要嚴(yán)于律已。如發(fā)現(xiàn)酒后上崗每人罰款1000元。

（4.5）土地要加強保衛(wèi)，嚴(yán)防偷竊，如發(fā)現(xiàn)立即交有關(guān)部門處理，并追償所丟失的物品；若參建單位間有偷盜行為，除按規(guī)定處理外，另罰項目部1000元/次。

（4.6）夜間施工，施工單位項目部主要負責(zé)人必須有人堅守崗位，否則發(fā)現(xiàn)脫崗一次罰款500元/人，因脫崗造成質(zhì)量或安全事故的，除執(zhí)行其他條款外，對脫崗人員加倍處罰。

（5）日檢、周報、月報管理

（5.1）日檢記錄表于當(dāng)日下午6：00前報監(jiān)理部，日檢記錄要求內(nèi)容準(zhǔn)確，詳實，簽字完整，上報及時。每遲報一天罰款300元，缺一天不報罰款500元，罰款后還要補報。

（5.2）周報：施工單位必須在每周周六上午11：00前將客觀、真實的反映本周工程實際情況的周報上報到監(jiān)理部，并由監(jiān)

否則每次罰款1000元。使用未經(jīng)報驗材料的，材料清退出場，并罰款5000元，且通報批評。造成返工的，損失由施工單位自行承擔(dān)。

（5）原材料、砼及砂漿試塊、焊接試件等應(yīng)見證取樣、送檢，未經(jīng)監(jiān)理人員見證，該試件復(fù)試報告無效，且每次罰款500元。復(fù)試報告取回后不向監(jiān)理部報審，材料不準(zhǔn)進行加工或用于工程中，否則每次罰款1000元。造成損失的，由施工單位自行承擔(dān)。

（6）砼、砂漿開盤前應(yīng)寫申請報告，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理審核后方可開盤。砂子中含泥塊等雜物、石子中含有泥塊、石粉時必須過篩。砼澆筑過程中監(jiān)理人員隨機抽查砼現(xiàn)場配合比情況，隨意配比、不經(jīng)計量每次罰款2000元；砼配比計量不符合配比要求的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；水灰比、坍落度等不符合要求的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

（7）砼澆筑過程中項目部值班人員和各工種人員保證跟班作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)跟班不到位、擅自脫崗，砼澆筑記錄不完善，流于形式，虛假記錄，每次罰款500元/人次。

（8）砼澆筑完成后及時養(yǎng)護，若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求養(yǎng)護，經(jīng)通知仍不落時者每次罰款500元。

（9）砼梁板底模拆除前，應(yīng)先試壓該部位拆模養(yǎng)護試塊，并填寫模板拆除報驗單，以監(jiān)理部同意后方可拆除，若擅自拆除則上部工程停工至下層砼構(gòu)件達到28天強度時方可復(fù)工，并罰款2000元。

（10）模板拆除后，應(yīng)及時填寫砼構(gòu)件檢驗批報驗單，對砼

施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵循安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針；遵守國家省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

（1）施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，應(yīng)嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)施工安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)和勞動保護的投入，結(jié)合項目實際情況，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制專項安全施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。接受上級安檢部門和監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查。監(jiān)理在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工存在安全事故隱患，發(fā)出監(jiān)理通知要求施工單位限期整改或暫停施工，若施工單位拒不整改或不暫停施工將按照有關(guān)程序向上級安檢部門報告，并罰款1500元，且暫停施工，直至整改完畢。

（2）安全生產(chǎn)事關(guān)重大，安全監(jiān)理通知應(yīng)不折不扣的執(zhí)行，并應(yīng)及時回復(fù)，回復(fù)不及時一次罰款1000元。對整改通知拒不執(zhí)行或執(zhí)行不及時者一次罰款3000元。

（3）進入施工現(xiàn)場不戴安全帽或全帽佩戴不正確的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。高空作業(yè)防護措施不得當(dāng)?shù)模堪l(fā)現(xiàn)一處罰款500元；冒險強行作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元；在高空作業(yè)的工人不系安全帶的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款300元。

（4）高空中向下拋物者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元（現(xiàn)場有指揮人員且防護措施到位的除外）。

（5）施工現(xiàn)場的所有人員，嚴(yán)禁穿托鞋、涼鞋及高跟鞋，否則每發(fā)現(xiàn)一人罰款50元。

（6）嚴(yán)禁施工現(xiàn)場的工人酒后作業(yè)，否則每發(fā)現(xiàn)一人罰款

頂升、附著，要由專業(yè)安拆公司去施工，安拆后應(yīng)及時備案，報檢、檢測合格后由持證人員按規(guī)范操作指揮；如違反上述規(guī)定和程序，每發(fā)現(xiàn)一項次罰款500元；相鄰塔吊應(yīng)加強安全管理，因操作原因發(fā)生碰撞的每次罰款2000元。

（13）施工現(xiàn)場禁止隨地大、小便，發(fā)現(xiàn)大便一處罰款100元，發(fā)現(xiàn)隨地小便一次罰款50元。

（14）施工現(xiàn)場的消防器材及滅火設(shè)施必須配備齊全，周檢及月檢中每發(fā)現(xiàn)一次配備不齊全的罰款500元，并限期要求配備齊全；加強工人的安全防火意識教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場烤火取暖或燃燒垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。造成損失的除責(zé)任自負外并加倍處罰款，情節(jié)嚴(yán)重交有關(guān)部門進行處理。

（15）夜間施工應(yīng)盡量減少噪音，最大努力做到不擾民，特殊情況應(yīng)按規(guī)定報批，提前通知監(jiān)理并書面告知小區(qū)住戶，發(fā)現(xiàn)措施不到位或每受到一次舉報或投訴的罰款500元。

（16）確保施工區(qū)域及附近道路、場地衛(wèi)生的清潔，現(xiàn)場整齊，有序；若場區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生，材料不整齊，首先責(zé)令其整改，不整改者每項罰款500元。

（17）施工單位應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)地上的、地下的建筑及附屬設(shè)施作好成品保護，否則造成破壞的除賠償相應(yīng)的損失外，根據(jù)情節(jié)輕重罰款500-3000元，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門進行處理。

6、信息管理

（1）有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全方面的施工方案、施工進度、施工材料計劃等資料應(yīng)及時向監(jiān)理報審；須要向監(jiān)理部報送的施工方案、技術(shù)交底、安全交底、應(yīng)急預(yù)案、檢驗批復(fù)試報告、驗收資料、通知回復(fù)以及施工合同約定的工程資料應(yīng)及時報送，若通知

第三篇：工程材料管理規(guī)定

工程材料管理規(guī)定(2009-3-1 10:45:02)

分類：合同范本 標(biāo)簽：工程材料 材料管理 工地管理 合同范本 |

工程材料管理規(guī)定

為了加強工程管理，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進度，特制定本管理規(guī)定，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。本管理規(guī)定作為合同附件，與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。本規(guī)定中的甲方指房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，乙方指單體總承包單位。

一、工程材料分類控制原則

為了使工程使用的材料質(zhì)量得到有效控制，按控制方式將材料原則上分為三大類：

1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采購，并送達施工現(xiàn)場，由乙方接收、取樣試驗、保管。

2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方確定品種、品牌、規(guī)格、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)廠商，乙方在此范圍內(nèi)自行購買（或者由乙方提出申請，甲方審批同意后，由乙方自行購買）。

3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方確定價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由乙方采購。

4、甲供、甲控材料清單在《建設(shè)工程施工合同補充協(xié)議》中列出。

二、工程材料的采購

（一）甲供材料：

1、在圖紙會審后15天內(nèi)，乙方按甲方提供的甲供材料清單，編制《甲供材料需求計劃表》（詳見附件1，該附件一式四份），報甲方審核，甲方審批同意并加蓋工程部印章后，返給乙方一份，若乙方報送的需求計劃不符合要求，乙方必須按照甲方意見及時修改和重新報送。

2、在施工過程中，乙方如需修改甲供材料需求計劃，必須在甲方規(guī)定時間內(nèi)提出，報甲方審批。

3、由于設(shè)計變更引起甲供材料變化時，乙方應(yīng)及時調(diào)整需求計劃，報甲方審批。

4、乙方未按規(guī)定時間報送甲供材料需求計劃每拖延一天，甲方按1000元/天罰款，直至報送計劃為止。

5、因乙方不及時報送甲供材料計劃或因報送計劃失誤影響施工進度造成損失的，全部損失由乙方承擔(dān)。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料、乙方自采材料在采購前，乙方必須將備案證、檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料及材料樣品（水泥、沙子、石子可不送樣品，材料到現(xiàn)場檢驗）和《甲控材料、乙方自采材料審批表》（詳見附件2，該附件一式四份）報送甲方和監(jiān)理，經(jīng)甲方審批同意后方可采購（審批表需經(jīng)甲方簽字并加蓋公章方可生效），商品砼采購前必須將商品砼生產(chǎn)廠的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)材料報甲方和監(jiān)理。

2、乙方簽訂采購合同后，應(yīng)將合同原件報甲方一份。

3、未經(jīng)甲方同意乙方擅自采購的材料，一律按不合格的處理，乙方必須立即將材料從現(xiàn)場運走，由此引起的所有損失均由乙方負責(zé)。

4、未經(jīng)同意使用材料、設(shè)備屬違約行為，甲方有權(quán)單方解除合同，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。

三、工程材料的管理

（一）甲供材料：

1、甲供材料在進場前24小時內(nèi)由甲方通知乙方，乙方應(yīng)及時安排卸貨位置。材料到現(xiàn)場后，工程部、綜合部、監(jiān)理公司、乙方對產(chǎn)品按照樣品進行初驗（詳見附件3：材料進場確認單），初驗合格后乙方應(yīng)派專人負責(zé)材料的驗收、交接，與甲方辦理交接手續(xù)。

2、因乙方原因影響及時卸貨和交接，甲方按2000元/次對乙方進行處罰，并承擔(dān)因此而造成的其他所有損失。

3、材料交接后，由甲方、監(jiān)理、乙方、供貨方共同對材料按規(guī)定取樣，由監(jiān)理和乙方共同將樣品送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。若材料經(jīng)檢驗不合格，由甲方負責(zé)將材料從現(xiàn)場運走，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的裝卸費。

4、材料交接后，由乙方負責(zé)免費保管，發(fā)生損壞和丟失，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、甲供材料出廠合格證、備案證等相關(guān)檔案資料由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方應(yīng)審核與材料相關(guān)的資料是否齊全（必須符合交檔要求）。

6、乙方領(lǐng)取甲供材料后由材料領(lǐng)取人在《材料出庫單》（詳見附件4，該附件一式三份）上簽字，每批甲供材料供貨完畢后由乙方材料領(lǐng)取人在《材料出庫單匯總表》（詳見附件5）上簽字確認，全部甲供材料供貨完畢后，由乙方在《甲供材料領(lǐng)取匯總表》（詳見附件6，該附件一式三份）上簽字、蓋章，作為結(jié)算的依據(jù)。

7、甲供材料乙方接受后，材料的所有權(quán)仍歸甲方所有，乙方不得將材料挪用、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓或抵押等。若發(fā)現(xiàn)上述行為，甲方對乙方處以該部分材料款五倍以上的罰款，從工程款中扣除，并賠償因此給甲方造成的其它所有損失。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料和自采材料在進場前24小時內(nèi)由乙方通知甲方和監(jiān)理公司，材料到達現(xiàn)場經(jīng)工程部、綜合部、監(jiān)理公司對產(chǎn)品按照樣品進行初驗（詳見附件3：材料進場確認單），合格后才能進場，同時由乙方和監(jiān)理取樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。若材料經(jīng)檢驗不合格，由乙方負責(zé)將材料從現(xiàn)場運走，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。

2、甲控材料、乙方自采材料在施工過程中，乙方不得隨意更換，分批進場的材料必須保持同樣品一致。若因材料質(zhì)量或供應(yīng)商的問題，確需更換供應(yīng)商時，必須書面通知甲方。經(jīng)甲方查明情況屬實的，可以重新選擇材料商，并將重新選擇的材料相關(guān)資料及樣品報甲方審批，審批同意后方可采購。

3、乙方必須作好材料供應(yīng)計劃，處理好與材料商的關(guān)系，確保材料及時供應(yīng)。因乙方采購材料影響工程進度，由乙方承擔(dān)由此造成的所有損失。

（三）其他：

1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方認可乙方采購的材料，若發(fā)現(xiàn)材料有替代現(xiàn)象或使用的材料與樣品不符，乙方必須將替代材料從已施工部位拆除，重新施工，并處以10000元/次罰款。同時將未使用的材料從現(xiàn)場運走，由此所造成的所有損失由乙方承擔(dān)。在房屋使用過程中，因乙方使用替代材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方除承擔(dān)維修責(zé)任和維修費用外，還應(yīng)承擔(dān)用戶的索賠。

2、乙方必須按施工質(zhì)量驗收規(guī)范及上海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定對施工所用的材料/設(shè)備進行檢驗，并嚴(yán)格執(zhí)行先試驗后使用的原則（商品砼或甲方同意的材料除外）。

3、因乙方采購的材料質(zhì)量不合格或施工工藝不符合技術(shù)規(guī)范引起的工程質(zhì)量問題，無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內(nèi)享有對乙方的索賠追償權(quán)利。

四、甲供材料的結(jié)算

甲供材料的實際用量，由甲方根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算定額、設(shè)計變更及工程簽證確定。乙方實際使用量大于甲方確定的數(shù)量不超過8％（含8％）的，超出部分的材料費用由乙方承擔(dān)，從乙方工程款中扣除；乙方實際使用量大于甲方確定的數(shù)量超過8％的，甲方按超過部分的材料費兩倍處罰，費用從乙方工程款中扣除。

附件1：《甲供材料需求計劃表》

附件2：《甲控材料、乙方自采材料審批表》 附件3：《材料進場確認單》 附件4：《材料出庫單》 附件5：《材料出庫單匯總表》 附件6：《甲供材料領(lǐng)取匯總表》

第四篇：工程管理規(guī)定

工程管理規(guī)定

施工管理

1、總包開工前的相關(guān)前期資料必須齊備，符合開工條件的同意開工。

2、各分包單位必須與總包單位簽訂安全管理協(xié)議，相關(guān)的施工組織設(shè)計或方案須經(jīng)總包單位相關(guān)人員審批后報監(jiān)理部，符合要求后方可進行施工；需備案的專業(yè)施工單位必須備案，并申報相關(guān)資質(zhì)資料、專項施工方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制等前期資料，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可進場施工。

3、項目經(jīng)理、施工員、安全員（安全員必須人證合一并在現(xiàn)場）、電工、焊工（含風(fēng)焊、閃光、電渣壓力焊工）、防水工、塔吊拆裝工及駕駛員、施工電梯拆裝工及駕駛員、腳手架搭拆人員等特種作業(yè)人員不得無證上崗。質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格按照圖紙施工，施工單位不得任意變更，若對圖紙有疑議應(yīng)及時書面告知甲方、監(jiān)理，待方案論證確認后方可施工，如果施工單位擅自施工或擅自變更的，施工單位自行承擔(dān)返工整改并承擔(dān)一切費用和責(zé)任。

2、分項隱蔽工程在隱蔽前，在項目部自檢合格后，項目部應(yīng)提前4小時預(yù)約，并提交相關(guān)驗收資料，監(jiān)理部驗收合格后方可進行下道工序，一般分項工程項目部必須提前2小時通知監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工序施工。

3、如在監(jiān)理部驗收過程中發(fā)現(xiàn)有不在設(shè)計使用材料范圍內(nèi)的一切雜物必須清除干凈，否則視為驗收不合格，如監(jiān)理驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或與圖紙不符的部位，必須立即整改并重新申報驗收，否則視為該項檢驗批不合格。

4、梁、柱、剪力墻、結(jié)平層鋼筋錨固長度、加密區(qū)箍筋、梁柱節(jié)點必須符合設(shè)計規(guī)范要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求；分包單位所涉及工序必須在自檢合格基礎(chǔ)上報總包單位驗收，合格后由總包單位報監(jiān)理部驗收；需隱蔽的工序必須經(jīng)監(jiān)理驗收后方可進行隱蔽，否則必須無條件全數(shù)拆除予以驗收，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費用。

5、混凝土澆注令未經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字并向質(zhì)監(jiān)站申報，施工單位不得擅自進行砼澆注施工，否則后續(xù)施工不得進行，待前期問題解決后方可進行后續(xù)施工。

6、混凝土澆筑過程中嚴(yán)禁加水，一旦發(fā)現(xiàn)澆筑過程中添加水，該批混凝土不得用于該部位；混凝土存放時間超過規(guī)定時間并已硬化，該混凝土視為報廢處理。

7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板、梁、板、懸挑部位拆除要按砼的拆除試塊檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，達到規(guī)范強度要求后，報監(jiān)理部批準(zhǔn)方可拆除。

8、施工單位不按合同條款及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求及野蠻施工，造成質(zhì)量、安全隱患的，施工單位必須立即停止施工，對不符合要求的部位必須拆除返工，整改完成后報監(jiān)理驗收；對擅自使用不符合本工程圖紙設(shè)計要求的材料，一律無條件拆除，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費用。

9、日常砼的養(yǎng)護必須有專項方案，并嚴(yán)格按專項方案實施，監(jiān)理部將不定時段對施工單位的砼養(yǎng)護工作進行檢查，因未按要求養(yǎng)護而出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費用。

10、砼表面發(fā)生一般質(zhì)量缺陷時（如麻面、蜂窩），施工單位不得擅自進行隱瞞修補，施工項目部應(yīng)作具體記錄，并報監(jiān)理工程師及建設(shè)方現(xiàn)場查看驗證后，由施工單位報相應(yīng)整改方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理部同意后方可進行修補；如出現(xiàn)孔洞、炸模等部位，應(yīng)立即報建設(shè)方、監(jiān)理部進行驗證并視情況輕重，由施工單位提交相關(guān)方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理部同意后方可進行修補整改，情況嚴(yán)重時應(yīng)立即停止施工，并報整改方案，該整改方案需經(jīng)設(shè)計單位認可，嚴(yán)格按該方案進行修補整改。

11、在施工過程中，各單位必須保護好他人的勞動成果，若任意破壞他人勞動成果的責(zé)任單位，必須賠償并承擔(dān)一切責(zé)任。

12、監(jiān)理對相關(guān)工程部位一次驗收不合格的，監(jiān)理部在相關(guān)資料上簽署相關(guān)意見，經(jīng)整改自檢合格后進行二次申報，若二次驗收不合格，繼續(xù)整改，直至驗收合格。

13、設(shè)立工序交接驗收程序，按工序銜接，且以書面形式按節(jié)點申報，若無書面交接驗收手續(xù)，下道工序不允許施工。若施工單位未進行交接驗收擅自進入后道工序或默認前道工序質(zhì)量而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，須自行承擔(dān)一切后果及費用，若經(jīng)驗收不合格，不列入工程款支付范圍。

14、但凡未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收，達不到相關(guān)規(guī)范和要求的工序，施工單位擅自進入下道工序的自行承擔(dān)返工整改一切后果及費用，對拒不整改仍繼續(xù)下道工序施工的部位，監(jiān)理可要求立即停工并通知甲方，待所有事情解決后方可進行復(fù)工（施工單位報整改方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計認可后請專業(yè)檢測部門檢測，檢測合格后予以通過）。

15、驗收程序：依據(jù)GB50300-2013規(guī)定，今后驗收應(yīng)符合如下規(guī)定：

★檢驗批：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；

★分項工程：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收； ★分部工程：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人、項目經(jīng)理和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。

★勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。

★設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。

16、所有工序驗收前，總包單位應(yīng)通知相關(guān)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人參加、并報監(jiān)理驗收，相關(guān)的施工員、質(zhì)檢員以及專業(yè)分包單位的質(zhì)檢員和相關(guān)工種負責(zé)人必須參加驗收，否則該道工序不予驗收。現(xiàn)場簽證管理：

1、凡需進行現(xiàn)場簽證的工程，在簽證工程施工前，必須向監(jiān)理部申報，簽證工程結(jié)束后，在規(guī)定的時間內(nèi)（14天）報監(jiān)理審核確認，且必須有甲方、監(jiān)理、施工方進行的現(xiàn)場實地計量確認簽字；超出規(guī)定時間的簽證工程視為施工單位的技術(shù)保證措施，不予簽證；凡未提前申報監(jiān)理部且監(jiān)理不知情的簽證工程，監(jiān)理一律不予簽證。工程材料管理：

1、所有進場原材料、構(gòu)配件必須隨貨提供符合本批次供貨材料的檢驗合格證等相關(guān)質(zhì)保資料，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢測合格后方可使用，對于需見證取樣進行復(fù)試的材料，按規(guī)范、按批次、數(shù)量進行抽檢并送檢測單位進行檢測，所有需復(fù)試材料必須由甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣全程跟蹤送至檢測單位，否則該檢測報告不予認可，對未經(jīng)現(xiàn)場檢驗或未經(jīng)復(fù)試合格的材料一律不得擅自使用于本工程，對于擅自使用未經(jīng)驗收的材料，必須全數(shù)拆除，然后經(jīng)檢測部門檢測合格后方可使用。

2、大型機械設(shè)備必須具有相關(guān)的檢驗合格證明書，且具有相應(yīng)的安裝方案，安裝人員必須具備相應(yīng)的上崗證，經(jīng)監(jiān)理審核確認后，報相關(guān)部門審批，手續(xù)齊備后方可進場安裝，經(jīng)檢測部門檢測合格后方可投入使用，并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理使用證書，在現(xiàn)場使用過程中，每次大型機械保養(yǎng)必須按規(guī)范要求向監(jiān)理部申報，同時監(jiān)理進行旁站，否則所有保養(yǎng)記錄，監(jiān)理部不予確認。

3、施工過程中所有按批次留置的試塊必須按規(guī)范要求制作；電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等必須嚴(yán)格執(zhí)行按日期、批次、數(shù)量經(jīng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場取樣后全程陪同送檢，凡未經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理見證取樣的電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等材料，監(jiān)理不予認可。

4、混凝土澆筑時，砼配比單必須隨車到，同時報監(jiān)理部，如未有配比單，該批砼不允許澆筑，對于進場的砼現(xiàn)場進行塌落度檢測，并做好相應(yīng)的記錄。

5、所有進場材料，必須當(dāng)天完成材料報驗報于監(jiān)理部，否則該批材料必須立即退場，對于需復(fù)試的材料，經(jīng)三方現(xiàn)場見證取樣后送檢，待合格報告下來后必須及時提供監(jiān)理部，用于資料閉合。安全文明管理：

1、嚴(yán)格按照安全管理條例施工，對于盲目指揮操作人員進行施工、對于違反高空作業(yè)操作規(guī)程的，立即停工；對于工作期間酗酒、穿拖鞋、光身、不戴安全帽等情況并要求施工單位進行安全教育工作，并做好相應(yīng)記錄；未經(jīng)安全教育不得進行上崗。

2、大型機械（升降機、塔吊）操作人員必須持證上崗，對于無證操作人員必須進行安全教育，并做好相應(yīng)記錄。

3、臨時用電必須嚴(yán)格按臨時用電相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，電工必須有上崗證。

4、臨邊、洞口圍護缺失經(jīng)監(jiān)理多次書面告知要求圍護，但仍未進行圍護的，要求停工整改。

5、腳手架的搭設(shè)必須嚴(yán)格按專項方案施工，若未按方案施工的，施工單位立即停工自行承擔(dān)整改。

6、揚塵、噪聲控制必須嚴(yán)格按相關(guān)文件要求實施，若未按照相關(guān)要求落實到位，必須停工整改，整改達標(biāo)后方可復(fù)工。

7、材料堆放必須按類堆放整齊，保持場地整潔。其它管理：

1、監(jiān)理工程師通知單中要求施工單位在規(guī)定日期內(nèi)整改并作回復(fù)的，施工單位應(yīng)確保在限定的時間內(nèi)整改到位并作及時回復(fù)，若在規(guī)定時間內(nèi)未及時回復(fù)，后期所有工序報驗不予驗收，直至前期通知單回復(fù)；對拒不簽收的，停工整頓。

2、總進度計劃必須在監(jiān)理、甲方合理要求的時間內(nèi)編制報審；月進度計劃必須在每月25日前編制報審下個月的月進度計劃；周進度計劃必須在每周例會的前一天申報。由于施工單位不按本規(guī)定實施造成的一切后果由甲方制定相應(yīng)的經(jīng)濟處罰措施予以處罰。

第五篇：工程總承包項目合同管理規(guī)定

管 理

體

系

文

件

總承包項目合同管理規(guī)定

現(xiàn)行版本 ： A 控制性質(zhì) ： 受控 受持

控有

號 ： 者 ：

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總承包項目合同管理規(guī)定

1范圍

為規(guī)范總承包項目合同管理工作，明確項目合同管理過程中各項工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保項目合同管理的規(guī)范性、科學(xué)性，防范總承包項目合同風(fēng)險，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于 總承包項目合同管理工作。規(guī)范性引用文件

GB/T50358-2005 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

3職責(zé)

3.1 工程承包管理部控制室

3.1.1 指導(dǎo)擬訂并審核總承包項目建筑安裝標(biāo)段劃分計劃；甲供材料計劃 3.1.2 指導(dǎo)擬訂并審核分包合同簽訂計劃。3.2 項目控制部

3.2.1負責(zé)組織編制總承包合同管理計劃

3.2.2 負責(zé)組織擬訂總承包項目建筑安裝標(biāo)段劃分計劃； 3.2.3負責(zé)擬訂分包合同甲供材料計劃； 3.2.4負責(zé)擬訂分包合同簽訂計劃 3.2.5負責(zé)組織分包合同招標(biāo) 3.2.6 提出分包合同變更申請； 3.2.7 擬訂總承包合同變更方案； 3.2.8 組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3 項目采購部

3.3.1負責(zé)組織擬訂采購計劃；

3.3.2負責(zé)擬訂現(xiàn)場物資采購合同計劃； 3.3.3參與評審甲供材料計劃 3.3.4負責(zé)組織采購招標(biāo)

3.3.5參與編制總承包合同管理計劃 3.3.6提出物資合同變更申請； 3.3.7參與評審總承包合同變更方案；

3.3.8審核乙方領(lǐng)用甲方供應(yīng)物資的數(shù)額、規(guī)格、價格； 3.3.9組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3 項目設(shè)計部、施工部

3.4.1配合擬訂總承包項目建筑安裝標(biāo)段劃分計劃；采購計劃及各種合同簽訂計劃

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頁 3 / 17 3.4.2配合總承包合同變更方案編制； 3.4.3參加合同評審

3.4.4參與合同索賠證據(jù)收集。

3.5項目質(zhì)量部、安健環(huán)部、開車部、財務(wù)部、綜合部

3.5.1 配合擬訂總承包項目建筑安裝標(biāo)段劃分計劃；采購計劃及各種合同簽訂計劃 3.5.2 參與評審總承包合同變更方案； 3.5.3 參加合同評審

3.5.4 參與合同索賠證據(jù)收集。3.6項目經(jīng)理

3.6.1 負責(zé)審核總承包項目建筑安裝標(biāo)段劃分計劃；采購計劃 3.6.2 批準(zhǔn)合同簽訂計劃 3.6.3 審核甲供材料計劃 3.6.4 審核總承包合同管理計劃

3.6.5 會簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果 3.6.6 會簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的合同變更申請；

3.6.7 參與評審并批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.7 工程承包管理部采購室

3.7.1 配合擬訂總承包項目建筑安裝標(biāo)段劃分計劃；甲供材料計劃 3.7.2 負責(zé)擬訂項目物資集中采購計劃。3.8 采購室經(jīng)理。

3.8.1負責(zé)審核總承包項目采購計劃； 3.8.2負責(zé)審核分采購合同簽訂計劃； 3.8.3會簽并批準(zhǔn)物資合同變更申請 3.8.4 審核總承包合同變更方案。3.9 工程承包管理部主任

3.9.1 負責(zé)審核總承包項目建筑安裝標(biāo)段劃分計劃；采購計劃 3.9.2 會簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果 3.9.3 負責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)物資合同變更申請； 3.9.4 負責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.10 主管院領(lǐng)導(dǎo)

3.10.1負責(zé)批準(zhǔn)總承包項目建筑安裝標(biāo)段劃分計劃；采購計劃 3.10.2會簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.10.3批準(zhǔn)總承包合同管理計劃

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頁 4 / 17 3.10.4負責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.11 黨政聯(lián)席會

3.11.1會簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.11.2負責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的合同

3.11.3負責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.12 院長

3.12.1會簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.12.2 負責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂；

3.12.3 負責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案； 管理內(nèi)容和方法

4.1 一般規(guī)定

4.1.1合同的訂立要有依據(jù)，管理要有部門，會審要有制度，領(lǐng)導(dǎo)要有簽批； 4.1.2 合同的履行要有監(jiān)督，支付手續(xù)齊全，變更要有審批，結(jié)算要有原則。4.2 合同管理程序 4.2.1 合同談判與簽訂

a)具備招標(biāo)條件的項目原則通過招標(biāo)簽訂合同，由合同管理部門牽頭組織，在中標(biāo)通知書發(fā)出后進行合同談判；

b)合同談判由合同管理部門負責(zé)提出商務(wù)條款并談判，項目施工/設(shè)計部負責(zé)提出技術(shù)條款并談判；合同談判完畢，由合同管理部門負責(zé)形成合同初稿；

c)合同簽訂之前必須通過合同評審/會簽，合同評審有會議評審和傳遞評審，合同經(jīng)辦人應(yīng)填寫合同評審單/合同會簽單，將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提請與本合同有關(guān)部門、項目領(lǐng)導(dǎo)審核并在評審單/會簽單簽署；

d)合同評審?fù)戤吅螅贤?jīng)辦人根據(jù)評審意見修改并最終出版合同文本，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合同批準(zhǔn)后，由合同雙方簽署加蓋公章后生效；

e)合同文本應(yīng)分類管理，按院有關(guān)檔案管理規(guī)定統(tǒng)一編號。4.2.2 合同執(zhí)行與付款

a)合同生效后，合同管理部門、工程技術(shù)部門對合同乙方的安全、質(zhì)量、進度(工期)、造價、與工程有關(guān)資料進行管理，跟蹤合同履行的全過程；

b)根據(jù)合同約定的付款方式，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時、準(zhǔn)確地辦理合同付款，合同付款采用支付申請和支付審批手續(xù)。4.2.3 合同變更與解除

a)下列條件下可以進行合同變更與解除 1)雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商同意；

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頁 5 / 17 2)因不可抗力致使合同部分或全部不能履行； 3)另一方在合同規(guī)定的期限內(nèi)沒有履行； 4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它事由。

b)變更或解除合同須符合法定和約定的形式及程序； c)合同變更一般采用簽訂補充協(xié)議形式；

d)變更或解除合同未達成書面協(xié)議前，原合同有效； e)合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同； 4.2.4 合同糾紛處理

a)合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)先采用協(xié)商調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解達成一致時，應(yīng)簽訂書面協(xié)議。協(xié)商調(diào)解不能達成協(xié)議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛；

b)合同糾紛處理完畢后，應(yīng)及時將有關(guān)材料匯總、歸檔，以備查驗。4.2.5 合同的監(jiān)督與檢查

a)合同的監(jiān)督與檢查由合同管理部門和相關(guān)部門共同執(zhí)行；

b)合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部門使用副本或復(fù)印件； c)合同要建立管理臺帳，并錄入計算機管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。4.2.6合同歸檔

a)合同歸檔由承包管理部控制室/項目控制部負責(zé)。合同歸檔文件內(nèi)容包括：

1)業(yè)主委托書、詢價書、招標(biāo)書與具有法律效力的書面函電； 2)投標(biāo)書、報價書；

3)合同評審表/合同會簽表、評審會紀(jì)錄； 4)合同文本及合同技術(shù)附件； 5)合同評價終結(jié)報告。

b)合同歸檔文件按分類整理成冊后送工程承包管理部綜合室歸檔。4.2.7合同終止評價

合同終止后，總承包項目部控制部可根據(jù)具體情況組織對合同進行合同后評價，評價的內(nèi)容包括：

a)合同簽訂情況評價； b)合同執(zhí)行情況評價； c)合同管理工作評價；

d)對本項目有重大影響的合同條款的評價； e)其它評價。

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頁 6 / 17 4.3 合同的辦理流程

合同辦理流程主辦人批準(zhǔn)的依據(jù)文件(中標(biāo)通知書、委托書、簽報)校核人主辦部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)起草合同校核編號評審或會簽，形成初稿組織談判，形成正式稿辦理審批會簽審批辦理正式合同，組織雙方蓋章歸檔，輸入計算機 4.4 總承包合同的管理

4.4.1總承包合同的評審按院《與顧客有關(guān)的過程控制程序》(-MS106-2008)進行產(chǎn)品要求評審。4.4.2工程承包管理部控制室為合同管理部門，負責(zé)組織合同談判、起草、評審、修改、簽訂、變更等一系列事務(wù)。

4.4.3總承包合同簽訂后，組建總承包項目部。由項目部對合同履行組織實施管理。4.5 施工/服務(wù)采購合同的管理 4.5.1施工/服務(wù)合同的管理形式

a)施工/服務(wù)采購合同由總承包項目部管理，組織實施履行。

b)總承包項目控制部為合同管理部門，負責(zé)組織合同談判、起草、會簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.5.2施工/服務(wù)合同的談判簽訂

a)合同的談判工作由項目控制部組織并負責(zé)商務(wù)條款談判，項目施工部負責(zé)技術(shù)條款談判。合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫<施工/服務(wù)合同談判差異表>。

b)施工/服務(wù)采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評審/合同會簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請有關(guān)部門進行評審/會簽，并應(yīng)根據(jù)評審會議編寫<施工/服務(wù)合同評審單>，或填寫<施工/服務(wù)合同會簽單>提請有關(guān)部門、項目經(jīng)理審核并在會簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

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頁 7 / 17 c)合同會簽完畢后，合同經(jīng)辦人根據(jù)評審/會簽意見修改并最終出版合同文本，由合同雙方有簽署權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽署后加蓋合同專用章(含騎縫章)。4.5.3施工/服務(wù)合同的執(zhí)行

a)合同生效后，合同管理部門、業(yè)務(wù)部門要根據(jù)規(guī)定的部門職責(zé)，對合同乙方的安全、質(zhì)量、進度(工期)、造價、與工程有關(guān)的資料等進行管理。

b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由控制部填寫<施工/服務(wù)合同付款申請單>,辦理付款手續(xù)。

c)合同的變更一般可采用訂補充協(xié)議的形式。其中補充協(xié)議的名稱為XX補充協(xié)議X，其中XX為原合同名稱，X為補充協(xié)議序號，補充協(xié)議作為原合同的一部分不再進行編號。4.6 設(shè)備/材料采購合同的管理 4.6.1設(shè)備/材料合同的管理形式

a)設(shè)備/材料采購合同由總承包項目部管理，組織實施履行。

b)總承包項目采購部為合同管理部門，負責(zé)組織合同談判、起草、會簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.6.2設(shè)備/材料合同的談判簽訂

a)合同的談判工作由承包管理部采購室/項目采購部組織并負責(zé)商務(wù)條款談判，項目設(shè)計部負責(zé)技術(shù)條款談判。技術(shù)談判是根據(jù)招標(biāo)文件(或沿用招標(biāo)成果)、技術(shù)評標(biāo)文件進行，談判完畢后，需填寫<技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表>，并簽署合同的技術(shù)部分作為合同附錄。項目采購部依據(jù)簽署完畢的合同附錄及技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表和商務(wù)評標(biāo)文件進行商務(wù)合同談判，合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫<設(shè)備/材料采購合同商務(wù)談判差異表>。

b)設(shè)備/材料采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評審/合同會簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請有關(guān)部門進行評審/會簽，并應(yīng)根據(jù)評審會議編寫<設(shè)備/材料合同評審單>，或填寫<設(shè)備/材料合同會簽單>提請有關(guān)部門、項目經(jīng)理審核并在會簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6.3設(shè)備/材料合同的執(zhí)行

a)合同生效后，應(yīng)信守合同，認真、全面履行合同義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)對方未按合同約定完全履行合同義務(wù)，要在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鲆螅蝗羰盏綄Ψ疥P(guān)于履行方面異議的函電，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)答復(fù)。合同管理部門要采取有效措施進行管理。

b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由采購部填寫<設(shè)備/材料采購付款申請單>,辦理付款手續(xù)。

c)設(shè)備/材料合同變更或解除，必須由申請部門填寫<設(shè)備/材料合同變更審批單>。經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后進行變更，并采用書面形式通知對方，進行合同變更。

現(xiàn)行版本：A

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