第一篇：大修項目管理規定

大修項目管理規定

第一章 總 則

第一條 為使XX熱電廠設備大修項目管理規范、統一，提高管理水平，管好、用好大修理費用，保證XX熱電廠生產經營設備的安全可靠、長周期運行。同時為了提高大修管理工作的效率，做到有組織、有計劃、有準備地實施，特制定本規定。

第二條 適用范圍

（一）本規定適用于XX熱電廠設備大修項目的管理、設備大修的實施、年度月度的計劃檢修。

（二）本規定適用于XX熱電廠設備的檢修、安裝、更新和改造等項目的材料申報、審批、領用、使用、合同簽訂、費用結算等全過程管理工作。

第三條 設備檢修分類

設備檢修可分為計劃檢修和非計劃檢修。計劃檢修又可分為大修科目、運維費科目。

非計劃檢修是指因突發性的故障或事故而造成設備或裝臵臨時性停車進行的搶修。

第二章 工作職責

第四條 設備處處：

（一）負責XX熱電廠年度大修項目計劃的審核，統一控制XX熱電廠大修資金計劃及合理使用，并對計劃執行的全過程進行監督檢查；

（二）負責編制《設備大修項目任務書》，包括：項目提出原因、實施進度、項目資金、投資概算，預期效果等；

（三）負責XX熱電廠增補設備大修項目的申報工作；

（四）做好各專業檢修記錄并及時歸檔；

（五）負責組織對已實施完畢的大修項目進行驗證及效果評價；

（六）工程驗收合格后配合企業管理處做好工程結算的報審工作；

（七）負責工程合同SAP的錄入以及工程結算掛賬手續的辦理；

（八）負責大修項目資金計劃的申報及付款工作。第五條 安全生產處：

（一）按檢修計劃要求在前一天18:30分之前將次日檢修所需票據辦理完畢

（二）大修項目實施期間安全措施落實與監督。第六條 維修部：

（一）負責對設備檢修的全過程(包括前期準備、人員組織、實施、安全、驗收、交接等)進行具體實施和落實；

（二）負責XX熱電廠所有檢修工作的質量保障和檢修進度控制，按時完成檢修工作；

（三）堅守“小事不過班、大事不過天”的原則，及時有效的處理各部門的設備故障；

（四）維修部在機械設備、電機、儀表的檢修及維護保養過程中發現由于人為操作導致的設備故障，向設備處處提交考核建議；

（五）檢修現場必須掛標識牌，必要時掛線隔離，以確保 現場安全；

（六）檢修人員必須做到文明檢修，堅持做到“三不見天”，即潤滑油脂不見天，清洗過的機件不見天，精密量具不見天，檢修完畢后做到工完、料盡、場地清；

（七）建立檢修記錄，檢修記錄包括檢修計劃、檢修方案、檢修工作票、檢修總結、完善措施等形式體現。

第七條 發電運行部：

（一）負責大修項目申報工作；

（二）大修期間系統隔離，為檢修創造條件；配合檢修單位辦理票據。

第三章 大修項目執行程序

第八條 大修項目審批程序：

（一）年度大修項目審批程序：

1、各部門于10月20日前將大修項目明細報設備處處，設備處處制定詳細方案及預算報送公司大修主管部門。

2、年度大修計劃經過總經理辦公會議通過后，在公司年度生產經營綜合計劃中下發。

第九條 大修項目實施控制程序：

（一）大修項目的物資采購程序：

1、大修項目月度材料計劃及臨時材料計劃由設備處處牽頭申報，各專業審核匯總，XX熱電廠領導批準后報至采購。

2、大型配件及閥門的采購由設備處處簽訂技術協議（草簽）報采購事業部，采購事業部報合同評審會進行評審通過后，正式簽訂技術協議。

3、大修項目材料到貨后，及時辦理出庫手續，對存在質量問題的材料以書面形式報采購，由采購負責協調處理。

（二）大修項目合同簽訂、報審與派工程序：

1、設備處處與通過公司資質審核的外協施工單位簽訂施工合同。

2、大修項目合同經XX熱電廠廠長或副廠長審核后報送商務部。

3、簽訂完大修施工合同后，以派工單的形式安排項目實施。

（三）大修項目的實施：

1、依照年度大修項目計劃書按月實施大修項目，每月向公司主管大修部門提交月度大修計劃。

2、對需要外協施工的大修項目，應先簽合同后安排實施。

（四）工程結算程序：

1、工程竣工經驗收合格后由外協單位將竣工結算資料在工程完工后15日內交付企管信息處進行審核（結算書必須注明立項編碼及名稱）。

2、XX熱電廠企管信息處在接到審計部工程結算書后，設備處處在15個工作日內完成工程合同SAP的錄入，并將工程結算書（原件）、工程發票、托收等相關手續辦理完畢后，完成掛賬手續。

3、在大修項目實施過程中發生的水電等費用，由外協單位自行承擔和解決，凡甲方提供水電的單位工程按實際發生相應比例扣除費用。

（五）大修項目外協工程和項目驗收：

在工程施工完畢后，組織相關人員根據國家相關標準、規范、設計、施工合同或協議要求進行工程質量驗收，驗收合格后，填寫《工程竣工檢查驗收報告》，《工程竣工檢查驗收報告》由發電運行部、處室、XX熱電廠三級簽字確認。

（六）大修項目付款程序

設備處處負責大修項目資金計劃上報及項目付款工作。

1、設備處處每月16日之前匯總付款計劃，經主管領導審核認可后在當月18日前向財務資產部申報資金計劃。

2、對已實施完畢的大修項目掛賬后，辦理付款手續。第十條 根據《年度生產經營綜合計劃》及《年度全面預算計劃》按時、按要求完成年度大修項目計劃

第四章檢查與考核

第十一條 按照大修項目管理規定編寫《大修項目任務書》或者工程預算；按照大修項目任務書所規定的要求實施大修項目。未按大修項目管理規定編寫《大修項目任務書》或者工程預算，并因此影響到正常生產或者項目的實施進度，考核責任部門500～5000元/次；未能按照大修項目任務書所規定的要求實施大修項目，考核責任部門200-1000元/條。

第十二條 按時、按要求在每年9月20日前將部門申報的次月大修材料采購計劃報送至設備處處；控制好大修項目材料申報計劃；各部門大修臨時計劃每月不得超過2次。未能控制好大修項目材料申報計劃，造成庫存積壓一年以上，按照采購價值的原價對責任部門進行考核；大修臨時計劃超過2次（每月），考核實施部門100元/條。

第十三條 按時、按要求在每月15日前將部門申報的次月實施的大修項目報送設備處處。未按時、按要求在每月15日前將部門申 報的次月實施的大修項目報送設備處處，考核100元/次。

第十四條 按時領出項目執行所需材料，或及時安排外協隊伍完成施工等情況，不得造成項目實施延誤； 未按時領出項目執行所需材料或者不能及時安排外協隊伍完成施工等情況，造成項目實施延誤，考核責任部門100～500元/次；

第十五條 各部門在大修項目執行過程中實行總額控制，分項管理。嚴謹出現單項超支的，由部門承擔超支部分10%。

第十六條 按時進行項目竣工驗收，手續齊全，并按照大修管理要求形成書面進度、質量、驗收記錄。未按時進行項目竣工驗收或手續不全，考核200元/次；未按照大修管理要求形成書面進度、質量、驗收記錄，考核100-500元/次。

第十七條

按時辦理完畢工程掛帳手續，及時將跨年度項目發票進行結轉。未按時辦理完畢工程掛帳手續，考核500元/次；未能及時將跨年度項目發票進行結轉，影響下一年度大修計劃，考核200～500元/次

第十八條

不得發生不合理使用或挪用大修項目材料的現象。發生不合理使用或挪用大修項目材料的現象，考核200～500元/次。

第十九條 不得使用大修資金購臵屬于技措改造項目性質的設備，考核1000元/次。使用大修資金購臵屬于技措改造項目性質的設備，考核1000元/次。

第二十條 大修管理應按程序辦理各種手續和報告。未按程序先執行后補辦手續報告，考核責任人200～500元/次。

第二十一條 在年底以前完成大修項目工作（包含驗收、評價、審計、結算等）。無故不能在年底以前完成大修項目工作（包含驗收、評價、審計、結算等），考核責任部門200～2000元/次。

第二十二條 按要求統籌制定部門內部的年度大修計劃。未按要求統籌制定部門內部的年度大修計劃，造成計劃外增補項目，考核責任部門200～500元/次。第二十三條 未嚴格執行公司及XX熱電廠的材料、備品備件、計劃管理、閥門管理、設備及備件外委緊急修復項目管理制度的，考核責任部門200-1000元/次，影響生產的另行從重處理。

第二十四條未按照公司及XX熱電廠的大修項目管理制度進行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，造成事故、事件的另行從重處理。

第五章 附 則

第十一條 本規定由XX熱電廠設備處處負責解釋。第十二條 本規定自下發之日起開始實施。

第二篇：輸電線路大修、技改項目管理規定

輸電運檢工區

輸電線路大修技改管理規定（試行）

第一章 總則

第一條 為加強和規范工區大修、技改管理工作，提高輸電線路設備大修、技改質量和線路運行的可靠性，確保工區管轄線路的安全、可靠和經濟運行，特制定本辦法。

第二條 大修是指為恢復現有固定資產（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。技改是指對現有設備和設施，利用國內外成熟、適用的先進技術，以提高安全性、可靠性、經濟性，并提高設備性能或延長使用年限而進行的完善、配套和改造。工區大修范圍主要包括輸電線路檢修項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）、房屋維護項目；技改范圍主要包括輸電線路技改項目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）。

第三條

大修工作應堅持“質量第一，效益優先”方針，避免浪費，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實施設備狀態評價及確保設備安全的基礎上，統籌安排，制訂計劃，分級負責實施。技改工作原則為落實反事故技術措施，消除輸電設備缺陷，提高供電能力和供電可靠性。

第四條

本辦法對工區設備大修、技改管理職責、計劃的

（七）負責組織大修、技改工程竣工驗收、投產工作。

（八）負責大修、技改項目結算管理，包括工程結算造價審核，甲供物資和材料結算管理和工程其他費用結算管理等。

（九）負責大修、技改工程竣工資料歸檔管理工作。第八條 工區相關部門職責

（一）綜合組是工區房屋類大修、技改工作的專業管理部門，履行以下主要職責：

1.負責工區房屋及辦公設施大修、技改項目計劃的編制。

2.負責本專業大修、技改合同的審核，協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難 3.負責項目合同合法性、合規性的審查

（二）安質組是工區安全設施大修、技改工作的專業管理部門，履行以下主要職責：

1.負責工區安措、消防、安防大修、技改項目計劃的編制。

2.負責本專業大修、技改合同的審核，協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難

（三）線路、電纜運檢班是實施大修、技改工程輸電設備的主人，履行以下主要職責：

1.負責班組管轄輸電設備大修、技改項目計劃的編制。2.協助協調解決實施單位在大修、技改實施中的困難，比如帶路等配合工作。

3.負責班組管轄輸電設備大修、技改工程的驗收。

第十四條 項目設計、預算管理

（一）設備大修、技改項目初步設計編制與評審管理應符合《國家電網公司生產技術改造和設備大修項目初步設計編制與評審管理辦法（試行）》（國家電網生〔2010〕1761號）的有關管理的要求。

（二）對于需編制項目可行性研究報告的限上項目，由市局統一委托具有相應資質的單位進行初步設計或施工圖設計，并組織審核。

（三）對于需設計的限下項目，由項目單位委托具有相應資質的單位進行初步設計或施工圖設計，并組織審核

（四）無需設計的項目由工區編制設備大修、技改項目工作任務書及項目費用預算。

（五）大修、技改項目的預算按照國網電網設備檢修、技改工程預算編制與計算標準執行。

第十五條 招投標管理

（一）對符合招投標要求的大修、技改項目應實行招投標制，按局招投標管理規定開展招投標工作。

（二）大修、技改項目的實施和物資、材料采購等應符合《米脂電業局工程招投標管理實施細則(試行)》、《米脂電業局物資招投標管理實施細則(試行)》管理的有關規定。

第十六條 物資管理

應嚴格執行《米脂電業局廢舊物資處置管理辦法》的相關規定，加強廢舊物資管理工作，進一步做好廢舊物資報廢申請、現場回收交接、倉儲入庫等工作。

議書或可行性研究報告，匯總工區其他各部門大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告。

（二）、項目計劃上報

技術組負責上報工區各類大修、技改項目計劃、項目建議書或可行性研究報告；

（三）、項目計劃下達

根據局相關部門下達的綜合計劃，落實大修、技改項目負責人；

（四）、項目計劃實施：

項目是否需要招標：否，進入項目實施步驟；是，按局招投標管理規定開展招投標工作，招標工作完成后，進入項目實施步驟；

（五）、工程項目驗收

工程項目完工后，各相關部門開展工程驗收工作；

（六）、工程項目結算辦理

工程項目相關部門完成工程驗收工作后，審核項目工程量并簽字確認，并將結算書上報至技術組大修技改專職辦理工程項目結算辦理相關工作；

（七）、工程項目資料歸檔

工區各部門做好大修、技改項目的相關記錄及資料歸檔工作；

第六章 工區大修、技改管理

及考核制度

大修、技改流程運檢工段技術組局相關部室1搜集資料2.編制計劃3.編制可研報告4.局里審核計劃6.落實項目負責人 5.下達計劃7.是否招標N9.項目實施Y8.招標流程10.合同流程11.工程施工13.工程驗收NY12.是否線路設備14.是否合格Y15.工程結算16.完工

第三篇：設備大修管理規定

設備大修管理規定

設備大修管理規定

-------1主題內容與適用范圍

本標準規定了哈爾濱氣化廠設備大修計劃管理，大修項目的實施管理，大修項目質量管理與竣工驗收，大修理項目的費用管理等。

本標準適用于全廠設備大修管理。

2管理職責

2.1生產副廠長是大修管理工作的總負責人；

2.2計劃處負責大修計劃的平衡制定；

2.3機動處具體負責大修計劃編前的審核，編后的執行等具體管理工作：

2.4各分廠負責項目上報并按標準實施。

3大修計劃的制定

3.1大修計劃的制定

ａ、各分廠根據設備大修周期及設備運行在存在問題、缺陷，在上9月末必須將設備大修計劃編制完成，上報機動處

ｂ、機動處組織專工，會同有關人員進行平衡審核，認定后報主管生產副廠長審批，審批后報計劃處；

ｃ、計劃處綜合平衡，制定大修計劃，并下達；

3.2對未列入大修計劃，但在生產運行中根據設備實際情況確實需要大修，可由分廠填寫《設備大修審批表》報設備動力管理部門審核，生產副廠長審批后，經計劃處立項，方可進行大修。

3.3每年6月份由機械動力處組織對大修理計劃進行調整，經主管廠長批準，報計劃處，調整后的大修理費用總額上原則不得超過調整前的費用總額；

3.4各單位嚴格履行設備大修理項目審批手續，未經審批沒有列入計劃的項目，廠各有關部門不予承認；

3.5結合設備大修，完成對設備的更新工作。改造項目應由分廠機動科向機動處提出申請并附圖紙說明，得到批準生方可執行，重大項目更新改造由機動處報主管廠長及上級管理部門。

4大修項目的實施管理

4.1大修項目由部廠主管廠長負責，機動處具體負責大修方案的審核，物資準備，技術準備，施工組織、協調、驗收、結算等全過程管理工作；

4.2分廠按批準的大修理計劃，在實施大修前2個月將該項目的大修方案、所用設備、材料計劃、備品備件計劃、大修費用預算等，報機動處（儀表報計量處）審核，主管廠長審批，并報計劃處、財務處納入月檢修計劃，機動處在審核批準的各類物資計劃上加蓋“大修專用章”，有關部門按計劃抓緊實施做好大修前的各項物資準備工作；

4.3大修開工前，分廠必須上報開工報告，以確定大修條件是否具備，無開工報告不許開工；開工報告一式四份，機動處兩份，總調一份，分廠一份。

4.4外委大修理項目由機動處組織實施，在施工前必須履行外委工程審批手續，簽訂施工合同，附施工方案，經各管理部門審核，主管廠

長或廠長批準后方可執行；

4.5大修方案不能代替檢修任務書，施工單位在檢修前必須按規定辦理各種簽證，檢修任務書，動火證等手續，生產車間負責對停車大修理的設備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯系處理有關安全事宜，施工現場應設安全防護欄或標志以確保檢修安全。

4.6大修施工過程，要實行科學檢修，文明施工，采用專用工具，現場要清潔，擺放整齊，對工程質量要一絲不茍，嚴格執行大修方案和檢修技術規程；

4.7若檢修項目、進度、內容需要變更，質量要求遇到問題必須摸索出書面報告，有關部門應及時組織人員研究兒解決；

4.8機動處要派專責工程師對大修的設備進行現場施工的全過程管理，協助分廠共同解決施工中出現的問題，并對現場檢修更換的各種材料，零部件進行鑒定，與分廠進行雙方簽證。

5大修項目質量管理與竣工驗收

5.1在執行大修理計劃項目時，設備大修、檢修人員要把好質量關，有關質量檢查、監督人員要現場跟蹤，掌握原材料質量，配件質量，檢修全過程的質量情況；

5.2大修項目竣工后要做到工完、料凈、場地清、資料齊

5.3大修項目竣工驗收主要設備由機動處組織，計劃、財務處、分廠機動科、車間參加，一般設備由分廠組織，機動處派人參加，按大修方案，檢修規程進行驗收，施工單位要有各種技術資料，檢修記錄，完整的交工資料，建立大修檔案和大修設備檔案。壓力容器的大修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關規定；

5.4大修后的設備必須檢驗合格后方可交付使用，對驗收不合格的設備必須返修，5.5施工單位要按計劃節約使用材料、零配件，開展修舊利廢活動，檢修后的余料和配件必須按項目退庫，不得轉移使用，力求節約檢修費用。

6大修理項目的費用管理

6.1大修理計劃項目的費用由本期生產費用支付，機動處編制計劃，統一掌握使用，管理部門要嚴格掌握，不得挪用，費用的使用情況對分廠不進行考核，6.2大修費用的結算在大修項目竣工驗收后進行，由分廠機動科提出結算表，經機械動力處的專工審核、簽證后，主管領導批準并加蓋“大修費用結算章”，轉財務部門。結算項目在當月25前一次結清，兩次結清無效，逾期不結影響單位效益由責任單位自負，6.3由于大修費用沒有結算而影響企管處，財務處對分廠的庫存考核，財務處對大修費用占庫存部分可不作考核。

6.4由機修分廠承提的大修項目，其費用結算也要一次結清，跨月影響產值，企管、財務部門根據設備動力管理部門證明可不作為考核依據，機修轉大修費用要由使用部門簽字，機動處審核，須加蓋“大修費用結算章”方可結算。

6.5機修分廠制造的壓力容器及計劃內加工的零部件應先轉入倉庫，作為庫存物資，由使用單位按正常手續辦理出庫，其中用于大修物資的費用，按大修費用結算；

6.6大修項目結算后所剩余材料及零部件要及時退庫，因此而影響庫存，分廠要自行承擔，大修所用材料及零部件，必須有機動處所派專工簽字，否則不予轉入大修費用；

6.7本單位大修不記人工費，由機修分廠及其它施工單位承擔的項目包括人工費。

第四篇：大修安全管理規定

大修安全管理規定

1． 主體內容及適用范圍

1.1 本制度規定了機組大修時安全管理的措施、內容要求。

1.2 本制度適用于參加機組檢修的所有人員(包括本廠員工及承包本廠檢修工程的外包單位和臨時工)。

1.3 本制度同樣適用于機組的中修、小修、臨修和檢修。2． 總的要求

2.1 凡參加檢修工作的人員，必須認真學習并執行《電業安全工作規程》、安全文明作業、本廠的工作票管理制度，嚴格執行工作許可制度、工作監護制度、工作票終結制度、操作票管理制度和各項安全管理標準、規定。

2.2 在設備檢修開工前將合格的工作票送交運行專工，專工審閱簽字后，運行人員嚴格履行工作票制度并做好安全措施。檢修工作開始前，工作票許可人和工作票負責人共同到現場檢查安全措施確已正確執行，方可開始工作；嚴禁無票工作和停電、送電。

2.3 進入生產現場的人員必須戴安全帽和按規定著裝。禁止穿高跟鞋進入現場，女員工長發必須盤在工作帽內。工作人員做接觸高溫物體的工作時，應戴手套和穿專用的防護工作服。2.4 使用可燃物品人員，必須熟悉這些材料的特性及防火防爆規定。

2.5 汽機廠房天車必須在大修前按規定檢查檢修，保護裝置應齊全靈活可靠，司機必須由考試合格的人員擔任，持證上崗。較大物件的起重或搬運應制定可行的方案和安全措施，指揮人員應經驗豐富，勝任工作。

2.6 其他起重機構、電動葫蘆、行車等要安排專人操作，操作人員要持證上崗。2.7 現場使用的檢修電源箱要安裝漏電保護器，在金屬容器內工作時，行燈電壓不超過12V，必須使用24V以下的電氣工具。否則使用Ⅱ類電動工具，并裝設額定電流不大于15毫安、動作時間不大于0.1秒的漏電保護器，并設專人在外不間斷的監護。漏電保護器、電源連接器、開關等放在容器外。易燃易爆、塵、毒、放射源等容器，應定出特殊的安全措施。2.8 檢修中需要拆除電纜封堵及阻火隔斷時，應提出申請報到大修指揮組、安全組征得同意，待工作完畢后應由原拆除部門人員負責安排封堵。

2.9 做好現場的安全保衛工作，凡參加汽機揭、扣缸的檢修人員一律配戴許可證，檢修現場要用圍欄圍住，無關人員禁止入內。

2.10作好修前的安全教育，修前對所有生產人員進行一次安規考試。對工作票負責人、許可人、簽發人進行考試，并公布三種人名單。3． 工作現場安全管理

3.1 檢修現場應保持清潔整齊，做到“三無”(無油跡、無積水、無積灰)，“三齊”(拆下零件堆放整齊，工器具擺放整齊，材料備品堆放整齊),“三不亂”(電源不亂拉、管道不亂放、雜物不亂丟)。

3.2 檢修時取下的蓋板、欄桿必須作好臨時安全措施，工作結束立即恢復原狀，臨時打的孔洞應設立標志和圍欄，施工結束后必須恢復原狀。

3.3 門口、通道、樓梯和平臺等處不準堆放雜物，以免阻礙通行，地板上臨時放有容易使人絆跌的物件時，必須放置明顯的警告牌，地面上的灰漿油污，應及時清理以防滑跌。3.4 拆卸下來的設備部件不得直接放在格柵板上，防止高空落下傷人和損害設備。

3.5 加強現場安全保衛和防火工作，檢修現場禁止存放易燃易爆物品，禁止使用汽油清洗零部件及設備。用過的油棉紗應放在鐵桶內，每天工作結束時倒在指定地點。3.6 檢修現場動火工作必須執行明火作業票制度。氫區、油系統需動火，應辦理動火工作票，氫區動火前還應檢測氫氣濃度，確認無誤后方可動火。4． 高空作業措施

4.1 擔任高空作業人員必須身體健康，身體狀況不宜從事高空作業者禁止高空作業。

4.2 高空作業人員必須戴安全帽，佩帶安全帶。安全帶使用前應經實驗合格方可使用。安全帶的掛鉤或繩子應掛在結實牢固的構件上。4.3 施工時應盡量避免上下同時交叉作業，當上下交叉作業不可避免時應作好防止高空摔跌和高空落物的安全措施(如臨時圍欄、臨時頂棚等)，必要時可暫停一方的作業，以確保人身和設備安全。

4.4 高空作業搭建的腳手架應符合安規規定，并在腳手架的醒目處掛上《腳手架合格證》，腳手架的護網、腳手板、警告牌、護欄等安全設施同時實施、同時驗收，檢修工作負責人每日應檢查所使用的腳手架、腳手板綁扎是否完好。梯子的使用應符合《安規》要求。5． 容器內部作業的規定

5.1 進入容器、煙風道內檢修必須辦理工作票，在容器、槽箱內進行工作的人員，應根據具體工作性質事先學習各項注意事項，防止氣體中毒、窒息。工作人員不得少于兩人，其中一人在外面監護，監護人不準同時擔任其他工作。

5.2 在容器內襯易燃、涂漆、刷環氧玻璃鋼時，應打開入口門及管道閥門，并進行通風，但嚴禁向內部輸送氧氣，工作場所應配備滅火器和干砂，嚴禁明火。

5.3 在容器內工作的人員，應按規定著裝，帶入容器內的物品必須清點、登記，出來時必須檢查清楚，防止零星物品落入容器內。5.4 容器內作業中途中斷工作時，必須對容器所打開的入口門處張貼封條，或派人值班監護。5.5 容器內作業至終止時，檢修工作負責人應清點人員、工具，檢查無誤后方可關閉入口門。5.6 需在容器內進行焊接工作(如汽包、凝汽器、除氧器、擴容器、油箱等)電焊機必須放在容器外面，并有良好的接地裝置。電焊鉗必須絕緣良好，在焊接工作中應有專人監護開關，同時應注意電焊產生的火星點燃焊接周圍電線、油漆、木板等易燃的防火工作；無證人員不準進行焊接工作。

6． 防爆、防火、防人身傷害

6.1 轉動機械在檢修前應作好防止轉動的安全措施，如切斷電源、風源、水源、汽源等，有關閥門、刀閘都應關閉(氫氣母管在隔離中還應加堵板)；并掛警告牌。

6.2 檢修工作原則上自上而下進行，避免上下層交叉作業，如需交叉作業相互應做好聯系工作，同時必須裝設安全網。

6.3 轉動機械檢修工作結束，應將轉動部位防護裝置恢復原狀，否則不準啟動。

6.4 設備吊裝而臨時打開的孔洞，在設備吊完后，應及時將孔洞恢復原狀，以防他人誤落受傷。

6.5 磨煤機檢修前，應將給煤機上的煤用完，磨煤機筒內有殘余煤粉時，嚴禁使用電、氣焊作業，防止煤粉著火和爆炸傷人。

6.6 制粉設備、除塵設備檢修工作開始前，需將有關設備內部積粉、塵完全清除，并與有關的制粉系統、除塵系統可靠的隔絕，如需進入內部工作時，需將有關人孔門完全打開(必要時打開防爆門)，以加強通風。鏟除制粉系統內的積粉，應使用銅制或鋁制工具，防止產生火花。

6.7 在爐膛內焊、割工作時，應有專人負責定時檢查安全執行情況，防止因電、氣焊工作時所產生的火星濺落在爐膛內腳手架上造成著火燃燒。每次工作完畢后應有專人檢查爐內是否留有火種，防止火災事故。

6.8 檢修設備與運行設備連通管道上的閥門應關閉，并醒目的掛上安全標示牌，并加鎖，防止誤動設備或閥門損壞和傷害人員的事故發生。7． 檢修期間設備停電及送電試運規定 7.1 設備檢修停電嚴格遵守操作票和工作票規定。

7.2 設備檢修后進行轉動試驗，按《設備試運工作程序》執行。8． 檢修期間安全管理要求

8.1 部門、班組在機組大修期間應按時進行安全活動，每天召開班前會，做到在布置、檢查檢修工作的同時，布置、檢查安全工作。

8.2 各部門、班組和外包單位要加強對員工的安全教育，認真開展反“三違”活動，對習慣性違章要做到發現一起，糾正一起，考核一起，及時糾正不良行為，杜絕習慣性違章，確保大修安全。

8.3 在機組大修中，對重要工序要制定詳細的安全技術措施，要安排專人作現場監護，防止發生事故。

8.4 加強對外包隊伍和臨時工的安全管理，做到誰用工、誰管理，在安全上與本公司人員同樣管理，同樣考核，廠部和部門領導、安監人員、部門安全主管有權制止任何“三違”現象，有權停止其工作，并按有關規定進行處罰。

8.5 發生不安全情況，所在單位及時向安全組報告，并按“三不放過”原則進行分析和處理。9． 大修前安全工器具準備和檢查

9.1 汽機房天車及其他起重設備進行試驗檢查。9.2 電梯檢查。

9.3 安全帶、白棕繩、鋼絲繩、千斤頂、手拉葫蘆、電氣安全用具等進行檢查試驗合格后方可使用。

9.4 應配備足夠的漏電保護器和行燈變壓器。9.5 檢修現場要配備足夠的消防滅火器材。

10．安全組應對執行情況進行抽查和考核，及時提出整改意見。

安全考核按公司有關考核規定執行。

第五篇：汽輪機組大修安全管理規定

機組大修安全施工管理規定

機組大修是一項復雜的工作，檢修項目多、時間緊、任務重，檢修現場點多面廣，立體交叉作業多，若疏于管理，容易發生設備損壞和人身事故，因此為了安全、高質量地完成大修任務，特制定本規定，就大修中安全施工管理提出具體要求。

一、大修安全管理計劃

1、大修前的準備工作。

1.1 大修前公司召開機組大修動員會，要求參修的領導、安監人員、技術人員、生產骨干人員參加，將機組大修內容、項目向參加大修的所有人員交底，對大修安全工作進行動員、部署，定出目標，提出要求，宣傳本計劃，交待大修期間安全監察的重點和難點，充分發揮安全保證體系和安全監察體系的作用，落實公司各級人員在大修中的安全責任。會議由總經理（或總工）主持。

1.2 各施工單位要積極做好各重點檢修項目的危險點排查分析工作，對有危險性的作業，有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷、人員高空墜落等以及可能引起生產設備停電、停運事故的，制訂詳細“三措”，經項目負責人、相關專職審定后由安全員報公司安委會。對于檢修班組承建的具體工作任務，在開工前同樣要進行危險點排查分析工作，做到措施具體、責任明確，確保機組大修工作順利進行。

1.3 對參加大修的檢修人員在修前一周進行《安規》及本規定的學習、考試，對參加大修的民工進行安全教育、培訓、考試；對承包大修項目的施工隊伍進行資質審查，安全教育、簽訂安全協議，制定安全施工方案，落實施工安全措施，交納安全施工抵押金，不“以包代管”。由生技部及時通知各外包單位，準時參加公司組織的安全教育，并于開工前兩天辦理相關開工手續。

1.4 成立公司領導參加的大修安全監督網絡、員工代表安全生產巡視組，分成若干小組每天對大修現場進行安全檢查。各外包單位成立由第一責任人參加的安全檢查小組，定期深入現場，查禁違章、檢查、指導管轄范圍內人員安全施工。（修前一周成立網絡、巡視組，并公布活動計劃）

1.5 在大修現場懸掛安全橫幅、標語，時刻提醒人們注意安全。（開工前2天）

1.6 在檢修現場設置遮欄和警告標志，明確安全通道，懸掛安全遮欄繩，無關人員不得入內或從大修現場通過。（運行、生技部門提出要求，開工前1天由相關施工隊伍負責實施，所需材料明確由哪方提供）。

1.7 生技部門牽頭擬定大修中檢修項目，檢修項目必須包括“兩措”項目、《二十五項反措》及安全性評價整改要求，安監、生技部門要對大修中擬實施的“兩措”項目進行審核并列入檢修工作大綱。

1.8 外包項目實行工作票雙簽發制度。非電力系統內檢修單位，承包方不具備工作負責人資格的,在承包相關工作時，承包方負責將工作票簽發人（雙簽發）、工作負責人名單以書面形式于大修前一周報安監部門，由安監部門進行《安規》考試，由生技部門進行技術方面的培訓和考試，經考核合格后，在大修開工前由安監部門對承包單位 “兩種人”予以確認，并明確其允許簽發工作票的范圍，將認可的“兩種人”名單及其簽發范圍、工作負責范圍通知有關單位。電力系統內的檢修單位，出具工作票簽發人、工作負責人資格證明，由安監部門確認公布。

1.9 加強大修現場的保衛和防火工作，保衛值勤、消防監督人員制定好大修現場值班計劃，防止設備零部件丟失及防火。后勤部門要做好大修的服務工作安排，及時供應茶水、加班飯菜。（大修期間）

1.10大修前，各單位應對起吊設備（行車、卷揚機、電動葫蘆、手動葫蘆）、電動工具、安全用具、電梯、機動車輛等安全工器具全面檢查，檢驗合格的才可在大修中使用。

2、大修初期的安全工作。

2.1嚴把大修工作票關，防止違背安規無票工作，嚴格控制搭票工作，對承包方不具備工作負責人資格的，禁止在其他外包單位的工作票中搭票工作。技術、安監人員要嚴格審查工作票的內容，重點要查看安全措施是否齊全，項目負責人、工作負責人要認真檢查督促安全措施的逐項落實。

2.2大修初期搭架子較多，要檢查架子工在工作中是否存在習慣性違章，所搭的架子是否符合《安規》要求。為了保證人員安全，架子外側搭設兩根橫桿，防止高空落物。

2.3安監部門要組織加強反習慣性違章的宣傳教育。對于違章現象，嚴格按公司頒發的《關于安全生產中違章記分，試崗、離崗、待崗的考核細則》的規定進行考核。對外包隊伍的違章現象按公司《外包工程及臨時用工的安全管理制度》規定進行處罰。

2.4堅持大修期間例會制度，每次例會總結近階段安全情況，通報違章及安全生產中涌現的先進事跡，對出現的問題、認真地進行分析，并制定、落實防范措施，布置下一階段大修安全工作，處理好大修安全與進度、質量的關系。（大修期間）

3、大修中期的安全工作

3.1由于大修項目全面展開，要注意立體交叉作業的安全，每層之間該搭設防護架板的地方一定要搭設，不能存在僥幸心理。

3.2大修中期，由于工作需要掀開的蓋板較多，要督促檢修人員工作完畢及時恢復，對暫時恢復不了的要設立臨時圍欄，夜間要懸掛警示燈，防止發生人身墜落事故。

3.3大修中期吊運重物較多，要加強起重工器具的安全管理。每天工作前要對起重工器具作一次全面檢查，查看是否存在隱患；工作中對轉動部分、磨擦部分要重點檢查，有磨損時要及時更換、處理。

3.4要加強較大項目的安全監察，如汽缸揭扣缸，發電機抽穿轉子，進入爐膛、煤粉倉、原煤倉內工作及其它高處作業，按規定通知安監人員、有關領導及技術人員到場。

3.5要狠反習慣性違章，重點是：高處作業不系安全帶，不系安全帽帽帶，氧氣瓶、乙炔瓶與明火距離不夠，在吊著的重物下的停留、工作，亂拉亂接臨時電源，沒有做到工完料凈場地清等等；對習慣性違章要及時通報、處罰，嚴防觸電、高處墜落，機械傷害等事故發生。

4大修后期的安全工作

4.1大修后期由于大修即將完工，此時最易產生厭戰、麻痹思想，加上部分設備大修結束開始試運轉，交叉工作多，因此此時安全工作只能加強，不能有絲毫松懈。

4.2由于試運設備較多，處理臨時缺陷多，這一時期要防止無票工作。要求工作不論大小，該辦工作票必須辦，不能有僥幸心理，不能怕麻煩；對未在批準期限內完成的工作，要認真履行工作票延期手續。

4.3運行要通過大修交底資料，認真了解大修中設備、系統變動情況，操作時才能做到心中有數。由于此時操作較多，要防止誤操作事故尤其是電氣誤操作事故的發生。

4.4做好大修尾工、零活的安全管理，要克服松懈思想，做到善始善終。

4.5值長、生技、運行、安監部門密切配合，做好各項試驗、設備分步試運和機組整體啟動工作，保證整體啟動一次成功。

二、對安全施工管理具體要求：

1、施工臨時電源管理

1.1 生產現場拉接臨時電源，必須嚴格執行《安規》中有關電氣安全注意事項及公司有關臨時電源的管理規定。特別強調要求：

1.2 所有臨時電源的接、拆由專職電工進行。如施工隊伍較多，由檢修車間牽頭按范圍分工。

1.3 施工用臨時電源線必須使用膠皮電纜線，臨時電源線必須架空，防止被碾壓。

1.4 施工臨時電源開關上，需裝設漏電保護器。

1.5 臨時電源線要正確連接，不能用勾掛、纏繞等方法連接，作業中應盡量減少臨時線，應裝設刀閘、插座的必須裝設。

1.6 在金屬容器如汽包、凝汽器、加熱器、蒸發器、除氧器內工作時必須使用24V以下的電氣工具，并加裝漏電保護器，否則應制定特殊的安全措施，經安監部審核同意后，方可使用。

1.7 在金屬容器、爐膛、煤倉、溝道、鍋爐煙風道、空預器、磨煤機罐體內部及發電機小室、發電機內部等處工作時必須使用行燈照明，行燈電壓不準超過36V，并加裝漏電保護器，否則應制定特殊的安全措施，經安監部審核同意后，方可使用。

1.8 在特別潮濕或周圍均為金屬導體的地方工作時，如汽包、凝汽器、加熱器、蒸發器、除氧器、水箱、油箱以及其它金屬容器等內部，行燈電壓不準超過12V，并加裝漏電保護器。

1.9 行燈變壓器外殼應有良好的接地，并放在容器外面。

1.10 電氣工具用變壓器、電焊變壓器、漏電保護器必須放在容器、鍋爐、溝道等的外面。

1.11 臨時電源線必須遠離電焊、氣焊作業點的熱體。

2、起重作業管理

2.1 大修前，所用起吊設備（行車、卷揚機、電動葫蘆、千斤頂、卡環、鋼絲繩、棕繩等）必須檢驗合格，電氣工器具必須由校驗部門出具檢驗報告給使用部門，所有工器具必須編號并附合格證。

2.2 按照起重標準、信號，規范指揮起吊作業。

一般起吊為口哨加手勢；重大設備起吊，口哨加指揮旗；

爐膛或爐頂起吊大件，采用對講機加口哨指揮。

2.3 一切設備起吊必須明確由一人指揮，該指揮人員應由有起重經驗的人員擔任。

2.4 重大物件起吊載荷要準確計算，并制定起吊方案，防止超載或發生人身傷亡及設備損壞事故。

2.5 禁止用管道、架構起吊或懸掛重物。

3、腳手架管理

腳手架的搭設必須符合《安規》規定。

3.1 一般腳手架的驗收，先由搭設施工負責人進行檢驗合格并出具提供書面合格證明，即“腳手架合格證”，再和委托人一起共同進行驗收。驗收合格后，雙方分別在委托單上簽名后，同時在腳手架驗收合格證上簽名，并貼在經驗收合格的腳手架明顯處。工作負責人每天開工前檢查腳手架符合安全要求，并在合格證上簽字。爐膛專用活動平臺和特殊的大型腳手架，驗收工作由生技部有關專職人會同搭設單位負責人和委托部門負責人及安監部一起進行，驗收合格后，四方分別在委托單上簽字。

3.2 所有腳手架均須辦理驗收手續，驗收合格的必須附合格證。無合格證的、驗收不合格的或無驗收手續的不準使用。

3.3 在光滑的地面上搭設腳手架，必須鋪設膠皮；在網格板平臺上搭設時必須鋪設足以防止塌陷的平板。腳手架必須設有欄桿、護板，臨空6米以上的腳手架必須裝設安全網，要有供工作人員使用的要木梯或步道。

3.4 爐膛內腳手架或檢修升降平臺、吊籃等必須牢固，即使有大塊焦渣落下，也不致損壞。

4、平臺、井坑、孔洞、樓梯、欄桿管理

4.1 機爐所有平臺，要標出荷重及高度。

4.2 揭開蓋板或打開孔洞，施工單位必須設置圍欄和護板，并掛安全警示牌。

4.3平臺欄桿及樓梯扶手，嚴禁隨意拆除。確需拆除的，須向生技部、安監部申請，經批準并采取可靠的防止摔跌的安全防護措施后，方可實施。

4.4 高處作業必須使用安全帶。在危險的邊沿處工作，臨空的一面應裝設安全網或防護欄桿、護板等。

4.5在格柵的樓道上、有孔洞的上方或腳手架上，進行作業時，作用的工具必須扣好，并檢查保持完好，設備擺放整齊，等等，采取各種措施，防止高空落物。

5、設備儀器、工器具、材料、備品備件管理。

5.1 所有大修用的設備儀器、工器具和安全防護用品，在大修前進行一次試驗，不符合要求的嚴禁使用。

5.2 每日收工前要清點工器具、重要材料和備品備件，防止丟失或其它意外事件。

5.3 加強對易燃、易爆、有毒有害、腐蝕性、放射性等物品的管理。班組和現場汽油、煤油的存放量，不得超過規定數量。

5.4 電焊機要存放在固定地點，氧氣瓶與乙炔瓶的存放、使用必須符合《安規》要求，使用中的氧氣瓶和乙炔瓶應垂直放置并固定起來，氧氣瓶和乙炔瓶的距離不得小于8米。

5.5 電焊線要符合《安規》要求，嚴禁使用裸露電焊線，防止起弧打斷鋼絲繩或損壞管材及零部件。

6、防火管理

6.1 檢修現場要配備足夠的滅火器，易燃易爆物品要及時清理。

6.2 焊接作業前要檢查下方有無易燃物品，并做好隔離措施，防止引起火災。

6.3 在易燃易爆場所動火作業，必須辦理動火工作票，采取安全防火措施，并做好監護。

6.4 氧氣瓶與乙炔瓶瓶蓋、防震膠圈應齊全，氧、乙炔匯流排存放的氣瓶量不得超過《安規》規定。

6.5 氧氣瓶與乙炔瓶及其它易燃、易爆物品不得混裝、混放，使用中兩瓶與明火要有足夠的安全距離。

7、車輛管理

7.1 所有廠內機動車輛，須經檢驗合格。所有駕駛人員必須有經審批合格的駕駛證，嚴禁無證駕駛。

7.2 廠內機動車輛駕駛室不得超過定員(駕駛室內不可坐其它人)，車廂禁止載人。載貨時，須有防止貨物松脫的措施。

7.3 廠內機動車輛進入廠房，事先應確認路況，以防壓壞溝道蓋板、碰壞設備等。

7.4 貨車不得進入廠房，若確需進入，必須由用車部門提出申請，經大修總指揮批準后，方可駛入。

8、班組日常安全管理

8.1 每天上班各檢修班組必須開好班前會。班長對當天進行的工作要提出具體的工作要求，有針對性的交待具體的安全注意事項，進行合理的分工搭配，做好“兩交”（交工作任務、交安全措施）工作：

1）交待當天的工作任務、工作內容和進度要求；

2）交待現場條件、作業環境；

3）交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求；

4）交待應采取的安全措施、重點注意部位和注意事項；

5）分析可能發生事故的環節、部位和應采取的防護措施；

6）明確分工，指派工作負責人。

8.2 每天下班各班組要認真召開班后會，做好以下工作：

1）總結一天來的工作；

2）對認真執行規程的好人好事進行表揚，對違反規程的或出現不安全現象的要提出批評，并按規定處罰；

3）對第二天的工作進行布置。

8.3 各檢修工作現場工作前應開好開工會，做到：

1）工作負責人宣讀工作票和現場安全措施；

2）詳細交待檢修設備的名稱、編號、位置、隔離技術措施、周圍帶電設備的位置等；

3）明確小組內人員分工、工作任務、進度要求、交叉作業措施等。

8.4 工作結束，工作負責人應召開收工會，做好以下工作：

1）小結當天完成的工作任務和安全情況；

2）對工作中發生的險情進行總結分析，提出防范措施；

3）提出第二天的工作任務、進度要求，并根據實際情況做出必要的分工調整。

2008年8月8日