第一篇：衛(wèi)生院2009年工作總結(jié)及2010年工作思路（模版）

寒來暑往，春去冬來，光陰似箭，日月如梭。二〇〇八年轉(zhuǎn)眼即逝，過去的三百六十五個(gè)晝夜在歷史的長(zhǎng)河中也許只是一個(gè)微不足道的瞬間。雖我們走過的道路是曲折的，但我們所做的工作是卓有成效的。這一年里，在衛(wèi)生局、院本部及當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想，以“科學(xué)發(fā)展觀”和黨的“十七大精神”為指導(dǎo)，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨的執(zhí)政復(fù)合能力的建設(shè)。嚴(yán)格遵循解放思想，確立新理念；深化改革，建立新機(jī)制；內(nèi)外兼修，樹立新形象的指導(dǎo)思想。以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，建設(shè)平安衛(wèi)生，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力工作，取得了可喜可賀的優(yōu)異成績(jī)。現(xiàn)將今年的工作情況概括的總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

(一）、門診、住院業(yè)務(wù)1、2009年1——11月完成門診量 26000 人次，與去年同比增長(zhǎng)32.18 ％，四個(gè)門診部 22200 人次，合計(jì)48200人次。

2、收治住院病人 1120人次，同比增長(zhǎng) 9.6％；出院人數(shù)1204人，治愈好轉(zhuǎn)率 98.7 ％；

3、手術(shù)情況

完成手術(shù)554 臺(tái)次，同比增長(zhǎng) 30％；

〔二〕、財(cái)務(wù)收支情況

成業(yè)務(wù)總收入截至11月25日 5287423.33元，同比增長(zhǎng) 35 ％；醫(yī)療收入占65.1％，藥品收入只占 34.9％；固定資產(chǎn)投入1441776.18元。

二、完成相關(guān)工作內(nèi)容。

〔一〕、政風(fēng)行風(fēng)、精神文明建設(shè)工作

1、加強(qiáng)政治思想教育，精神文明建設(shè)，職工素質(zhì)水平明顯提高，全院開展以“三個(gè)代表”重要思想，黨的“十七”大精神為重要內(nèi)容的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，以《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》為核心，先后開展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)率先”、“讓文明與我們同行”、“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”等一系列主題教育。堅(jiān)持以社會(huì)公德，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育為重點(diǎn)，每個(gè)職工結(jié)合自己工作的實(shí)際，發(fā)表見解，談?wù)J識(shí)，寫心得體會(huì)，提高了職工政治覺悟和文明素質(zhì)，提高了職工思想境界和道德修養(yǎng)水平。通過開展一系列教育活動(dòng)，使全體職工在思想上、行動(dòng)上、作風(fēng)上樹立和做到了“立黨為公、執(zhí)政為民、愛國(guó)守法、明理誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”。使之樹立了正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。全年無群眾鬧事上訪、無盜竊、無吸毒、無火災(zāi)、無治安案件發(fā)生。

2、努力加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，社會(huì)效益不斷提高，我院將行風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)精神文明建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。開展創(chuàng)建文明單位、文明科室、文明職工活動(dòng)和創(chuàng)建衛(wèi)生先進(jìn)單位，制定了創(chuàng)建文明單位和先進(jìn)衛(wèi)生單位的實(shí)施方案，并扎實(shí)有效地開展了創(chuàng)建工作，年底已將驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告和相關(guān)資料上報(bào)縣各主管部門。

3、深入開展民主評(píng)議行風(fēng)政風(fēng)工作，以高度負(fù)責(zé)和求真務(wù)實(shí)的精神開展工作，成立了以院長(zhǎng)楊勇同志為組長(zhǎng)、黨支書粟國(guó)權(quán)同志為副組長(zhǎng)，中層干部為成員的行風(fēng)建設(shè)，精神文明建設(shè)，執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善工作目標(biāo)責(zé)任制。做到一起研究布置，一起監(jiān)督檢查，一起考核落實(shí)等工作機(jī)制，建立了一系列醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及違規(guī)處理辦法，制定了考核、激勵(lì)、懲戒制度，設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)投訴電話，對(duì)于投訴和舉報(bào)的情況常年有院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)閱辦。

4、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部“八條行業(yè)紀(jì)律”。向社會(huì)公開服務(wù)承諾，表彰先進(jìn)，樹立典型。使職工認(rèn)識(shí)到位、思想投入、抓住重點(diǎn)、效果明顯。建立健全和完善了藥品、醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)制度，由院長(zhǎng)親自主管藥品、器械工作，審批購(gòu)入計(jì)劃，監(jiān)督工作人員在購(gòu)銷活動(dòng)中的賄賂行為。全院實(shí)行了“六不準(zhǔn)、三做到、二堅(jiān)持、五公開的服務(wù)承落，（1）、四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)索要收受紅包、不準(zhǔn)開單提成、不準(zhǔn)搭車開藥，搭車檢查；不準(zhǔn)推諉敷衍病人；不準(zhǔn)分解收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，自立項(xiàng)目收費(fèi)；不準(zhǔn)吃、拿、卡、要。(2)、三做到：做到禮貌接診，細(xì)心問候，尊重患者的權(quán)利，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；做到文明用語(yǔ)，熱情服務(wù)，態(tài)度和藹；衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員做到文明執(zhí)法，公正執(zhí)法，依法辦事。（3）、二堅(jiān)持：堅(jiān)持首診首問負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持住院費(fèi)用“一日清單制”。（4）、五公開：公開投訴電話，設(shè)投訴箱；公開收費(fèi)項(xiàng)目；公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；公開辦事程序；公開農(nóng)合報(bào)賬情況。實(shí)行對(duì)工作人員收受回扣和索要紅包一票否決年度考核不合格。并對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育和處罰（今年有5位醫(yī)護(hù)人員8次違紀(jì)受處罰）。全年有三位醫(yī)生三次拒收紅包。

5、轉(zhuǎn)變窗口部門的工作作風(fēng)，提高了工作效率，堅(jiān)持大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化辦事程序，設(shè)立服務(wù)投訴電話，生、冷、硬、頂、推、拖現(xiàn)象少有發(fā)生。真正體現(xiàn)了方便老百姓就醫(yī)和構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

6、認(rèn)真落實(shí)社會(huì)保障工作，全院二〇〇八年共繳納三大保險(xiǎn)325944.62元。切實(shí)解決職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和老有所養(yǎng)的問題。

7、在治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作方面，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案。同時(shí)成立了院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真開展了醫(yī)療賄賂專項(xiàng)治理工作，設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，以及專項(xiàng)銀行賬戶。進(jìn)行開門整治，完善管理，堵塞漏洞，有效地遏制了醫(yī)療賄賂現(xiàn)象在我院發(fā)生。鏟除了滋生商業(yè)賄賂的土壤和條件。分別在四月和十二月制作并上報(bào)了兩期有關(guān)治理商業(yè)賄賂的簡(jiǎn)報(bào)。

〔二〕、強(qiáng)化管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，取得可喜成績(jī)

強(qiáng)化醫(yī)院管理工作，進(jìn)行充分調(diào)查研究，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一套新的管理模式，門診、住院業(yè)務(wù)得到極大的發(fā)展，住院病人明顯增加。

〔三〕、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

在推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療，實(shí)施農(nóng)民健康工程的工作中，我們以提高農(nóng)民健康水平為己任。為方便老辦實(shí)事，辦好事。

〔四〕、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及醫(yī)療器械購(gòu)置

多方集資130余萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)日本進(jìn)口彩超。還對(duì)手術(shù)室、化驗(yàn)室，護(hù)理部等科室添置了設(shè)備。

〔五〕、人才培訓(xùn)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1.今年先后派出四名醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了外科、婦產(chǎn)科、麻醉、護(hù)理等科目。學(xué)成歸來發(fā)揮了很好作用.2.按縣衛(wèi)生局的安排部署，全院在崗在冊(cè)職工百分之百的參加

〔六〕、健康教育工作

為促進(jìn)全民健康，向廣大群眾普及醫(yī)藥衛(wèi)生知識(shí)，提高全民預(yù)防疾病能力和健康水平，我們成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)健康教育工作的實(shí)施，舉辦了健康教育宣傳欄，書寫了健康標(biāo)語(yǔ)。并在各種會(huì)議上進(jìn)行了健康教育知識(shí)宣傳和培訓(xùn)。

〔七〕關(guān)愛職工活動(dòng)

開展了關(guān)心關(guān)愛職工活動(dòng)。1.與退休職工經(jīng)常保持聯(lián)系，了解他（她）們?cè)谏钪写嬖诘睦щy和健康情況，在節(jié)日期還給他們發(fā)了慰問金，請(qǐng)?jiān)谝黄疬M(jìn)餐，進(jìn)行感情交流。2.對(duì)患病職工以醫(yī)院的名義帶著關(guān)愛的心情派專人看望他（她）們，這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，體現(xiàn)了集體大家庭的溫暖，使他們得到極大的安慰，對(duì)身體的早日康復(fù)，增強(qiáng)了很大信心。

〔八〕公共衛(wèi)生工作

樹立了大衛(wèi)生關(guān)念，著力完善公共衛(wèi)生體系建設(shè)，年初成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)療救治小組等組織。制定了突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全監(jiān)測(cè)、報(bào)告、預(yù)警網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)了疾病預(yù)防與控制，婦幼衛(wèi)生、地方病防治。衛(wèi)生監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)。全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。接種門診在完成基礎(chǔ)免疫接種外，還開展了二線疫苗的接種工作，創(chuàng)收達(dá)8萬(wàn)余元。

〔九〕門診部管理

加強(qiáng)了對(duì)門診部的業(yè)務(wù)管理和人事管理，四個(gè)門診部1——11月業(yè)務(wù)總收入 72222元，有三個(gè)門診部還擔(dān)任了公共衛(wèi)生工作。年初制定了門診部管理方案，從精神文明建設(shè)，目標(biāo)任務(wù)，勞動(dòng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)管理，崗位職責(zé)，分配方案等各方面擬定實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)揮了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

〔十〕村衛(wèi)生室工作

全鎮(zhèn)十九個(gè)村衛(wèi)生室，每村都有人員和基本設(shè)施，共有村醫(yī)36名，他們擔(dān)負(fù)著疾病預(yù)防與控制，計(jì)劃免疫，婦幼衛(wèi)生、新農(nóng)合工作。衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與考核，對(duì)工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的村醫(yī)生實(shí)行精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全年對(duì)村衛(wèi)生室醫(yī)生進(jìn)行了五次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，三.存在的不足

1、技術(shù)人才缺乏，技術(shù)力量簿弱，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的開展有一定的影響，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有所滯后。

2、少數(shù)職工工作責(zé)任心不強(qiáng)，欠缺敬業(yè)精神，對(duì)自身業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高存在上進(jìn)心不強(qiáng)。

3、對(duì)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人才外流性大。

寒來暑往，春去冬來，光陰似箭，日月如梭。二〇〇八年轉(zhuǎn)眼即逝，過去的三百六十五個(gè)晝夜在歷史的長(zhǎng)河中也許只是一個(gè)微不足道的瞬間。雖我們走過的道路是曲折的，但我們所做的工作是卓有成效的。這一年里，在衛(wèi)生局、院本部及當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想，以“科學(xué)發(fā)展觀”和黨的“十七大精神”為指導(dǎo)，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨的執(zhí)政復(fù)合能力的建設(shè)。嚴(yán)格遵循解放思想，確立新理念；深化改革，建立新機(jī)制；內(nèi)外兼修，樹立新形象的指導(dǎo)思想。以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，建設(shè)平安衛(wèi)生，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力工作，取得了可喜可賀的優(yōu)異成績(jī)。現(xiàn)將今年的工作情況概括的總結(jié)如下：

3.業(yè)務(wù)完成計(jì)劃

二〇〇八年業(yè)務(wù)總收入擬定完成700萬(wàn)元，住院病人 1500 人次，門診量 55000人次，各種手術(shù)650臺(tái)次。

4.增添醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平

為提高醫(yī)院檔次，提高診療水平，準(zhǔn)備修建住院綜合樓、門診樓改成電梯、新建室內(nèi)暖氣、購(gòu)買電子胃鏡等。

5、樹立大衛(wèi)生觀念

抓緊抓好疾病預(yù)防與控制，結(jié)核病防治，地方病監(jiān)測(cè)與防治，婦幼衛(wèi)生，衛(wèi)生監(jiān)督，健康教育和村衛(wèi)生室建設(shè)等公共衛(wèi)生工作。

6、繼續(xù)開

7、建立健全合理有效，具有可行性的規(guī)章制度和管理機(jī)制，教育全體職工愛崗敬業(yè)，恪守醫(yī)德，以人為本，甘于奉獻(xiàn)，解放思想，更新觀念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造平安醫(yī)院。

8、認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，政工人事，財(cái)務(wù)管理，安全生產(chǎn)，信訪穩(wěn)定，治安綜合治理，院務(wù)公開等工作。

9、強(qiáng)化四個(gè)門診部的管理，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，關(guān)心支持業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行一體化管理。

10、關(guān)心愛護(hù)退休職工，切實(shí)解決好他們的身體、生活、待遇等方面問題，并經(jīng)常保持聯(lián)系，讓他們晚年愉快，天天開心。

11、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高廣大醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

12、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

總之，有上級(jí)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作后盾，有全體職工的通力合作，加強(qiáng)凝聚力，繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七”大精神為指導(dǎo)，以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟衛(wèi)生體制改革的步伐，實(shí)現(xiàn)二〇〇九年總體規(guī)劃持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們有信心、有決心、有能力圓滿完成工作目標(biāo)。

興隆鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

二〇〇八年十一月二十五日

第二篇：2012衛(wèi)生院工作思路（精選）

***衛(wèi)生院2012年工作思路

2012年，我院總的思路是：以“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”為總攬，以統(tǒng)籌公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)為主線，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，逐步推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化；大力實(shí)施重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，提高運(yùn)行質(zhì)量；全面改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，加快醫(yī)院硬件建設(shè)，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)開展“三品兩德”教育、“三好一滿意”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高群眾滿意度。合理培養(yǎng)實(shí)用型人才，加快醫(yī)院發(fā)展力度，提高醫(yī)院軟實(shí)力。

二是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，全力實(shí)行藥品“零利潤(rùn)”銷售，強(qiáng)化村級(jí)督導(dǎo)檢查，切實(shí)減輕老百姓醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，使群眾切實(shí)享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。三是扎實(shí)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，提高質(zhì)量塑形象。建立規(guī)范完善的居民健康檔案，積極開展健康教育、慢性病管理、老年保健、婦女保健、兒童保健、兒童預(yù)防接種等工作。2012年全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達(dá)到80％，電子建檔率達(dá)60%，健康檔案利用率達(dá)90%以上，健康檔案書寫完整率達(dá)100%,健康教育覆蓋率達(dá)到100%。

四是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。落實(shí)完善醫(yī)療核心制度，基本診療規(guī)范及醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)。

五是健全績(jī)效考核機(jī)制，積極推行成本核算，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，創(chuàng)立節(jié)約型醫(yī)院。

六是抓好醫(yī)院軟硬件建設(shè)，抓住醫(yī)改機(jī)遇，合理利用資金改善就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。完善信息平臺(tái)建設(shè)。

七是扎實(shí)做好全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位創(chuàng)建復(fù)核工作。擬定在2月下旬啟動(dòng)創(chuàng)建復(fù)核工作，完成中醫(yī)特色文化及科室建設(shè)，借助創(chuàng)建契機(jī)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

八是大力推進(jìn)村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。健全和完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化鄉(xiāng)村一體化管理，2012年規(guī)范管理達(dá)100%。

二〇一二年二月十七日

第三篇：衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

隴田中心衛(wèi)生院

今年來隴田中心衛(wèi)生院在區(qū)衛(wèi)生局和各級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以服務(wù)人民群眾為宗旨，以發(fā)展隴田衛(wèi)生事業(yè)為己任，發(fā)揚(yáng)救死扶傷精神，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理和建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，扎實(shí)有效地推動(dòng)了醫(yī)院穩(wěn)步健康可持續(xù)的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。

上半年工作總結(jié)

一、加強(qiáng)制度管理，全面落實(shí)崗位責(zé)任制。認(rèn)真貫徹上級(jí)衛(wèi)生部門決策部署和法律法規(guī)，落實(shí)院科二級(jí)管理機(jī)制和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系管理和醫(yī)院管理規(guī)章制度。實(shí)行院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，班子成員、科室、組（站）長(zhǎng)各負(fù)其職的管理體系。各科室、組（站）負(fù)責(zé)人、各護(hù)士長(zhǎng)向院長(zhǎng)簽訂了《目標(biāo)管理綜合責(zé)任書》，明確職責(zé)范圍。

二、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。今年來我院重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過崗位練兵、舉辦學(xué)習(xí)講座、參加短期培訓(xùn)和進(jìn)修，努力提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和提高人材素質(zhì)。今年上半年我院組織講課3場(chǎng)次，三基考核1次，合格率100%；派出青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)3人次，參加短期培訓(xùn)15人 1

次，為醫(yī)務(wù)人員開闊視野、更新知識(shí)、提高專業(yè)技術(shù)水平提供了良好的環(huán)境。

三、提高護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化院內(nèi)感染監(jiān)控工作。為做好護(hù)理質(zhì)量管理工作，我院成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，一是加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)的培訓(xùn)，健全護(hù)理制度管理，進(jìn)一步提高護(hù)理技術(shù)水平和管理質(zhì)量；二是推行“友愛在醫(yī)院、溫暖在病房”的文明優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作競(jìng)評(píng)活動(dòng)，努力提高護(hù)理技術(shù)水平和管理質(zhì)量，并在“五〃一二”國(guó)際護(hù)士節(jié)期間舉辦了醫(yī)院護(hù)理操作技能競(jìng)賽活動(dòng)；三是規(guī)范消毒供應(yīng)的各項(xiàng)操作規(guī)程，統(tǒng)一消毒液配劑標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各臨床科室空氣監(jiān)測(cè)及無菌器械、消毒液的細(xì)菌培養(yǎng)和定期監(jiān)測(cè)工作。今年上半年我院組織內(nèi)部專業(yè)人員對(duì)各臨床科室進(jìn)行了2次不定期檢查，進(jìn)一步促進(jìn)消毒液配制、器械消毒的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)工作的落實(shí)。

四、完善科室配套，進(jìn)一步提供良好就醫(yī)環(huán)境。為創(chuàng)造良好的醫(yī)療條件和舒適的住院環(huán)境，進(jìn)一步滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療環(huán)境需求，我院病房在原安裝了空調(diào)和彩電的基礎(chǔ)上，今年上半年又在各病房中安裝了太陽(yáng)能熱水器。同時(shí)，針對(duì)今年上半年天氣干旱、醫(yī)院用水難的問題，我院請(qǐng)來工程隊(duì)在院內(nèi)開鑿了一口深水井，該井水質(zhì)經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗(yàn)符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，從而緩解了醫(yī)院階段來用水難的問題。

五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療直報(bào)管理工作。新農(nóng)合直報(bào)管理工作在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，一是加強(qiáng)管理，由一名副院 2

院長(zhǎng)抓，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；二是規(guī)范制度，制定了工作方案和《新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)承諾》；三是簡(jiǎn)化直報(bào)手續(xù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，為參合人提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。今年自1至6月份，我院共為參合群眾辦理住院直報(bào)1517人次，住院直報(bào)金額共計(jì)317.45萬(wàn)元。

六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。一是開展“醫(yī)患雙向承諾”活動(dòng)，即各臨床科室和每個(gè)入院患者簽訂“承諾書”，雙方承諾在住院期間杜絕收受或贈(zèng)送禮品、紅包等現(xiàn)象，不斷改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不斷提高群眾滿意度。二是扎實(shí)做好回訪工作，院班子成員帶隊(duì)深入到各村居和出院病人家中，召開病人、陪人和村居干部座談會(huì)，發(fā)放征求意見表和調(diào)查問卷，廣泛聽取各方的意見和建議，虛心接受群眾的意見。三是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)評(píng)活動(dòng)，在全院各臨床科室組織開展“以病人為中心，滿意在崗位”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)評(píng)活動(dòng)，在各科室形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)、力爭(zhēng)上游的氛圍。

1至6月份，醫(yī)院共收治住院病人3253人次，醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入為903.35萬(wàn)元，比2009年同期增長(zhǎng)10%。

下半年工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展“雙提高一促進(jìn)”專項(xiàng)活動(dòng)的精神，提高工作效能，提高執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理和建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，樹 3

立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，扎實(shí)有效地推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)步健康可持續(xù)的發(fā)展。努力抓好五方面工作：

一、建立健全管理制度。進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部管理，認(rèn)真貫徹上級(jí)衛(wèi)生部門決策部署和法律法規(guī)，落實(shí)院科二級(jí)管理機(jī)制和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在全院形成有章可循、有規(guī)可依的管理模式。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)教育。在全院開展以圍繞改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)藥費(fèi)用、減輕群眾負(fù)擔(dān)為主題的紀(jì)律教育活動(dòng)，在全院營(yíng)造依法從政，廉潔行醫(yī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

三、提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。通過抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織崗位練兵、舉辦學(xué)習(xí)講座、選派骨干參加短期培訓(xùn)和進(jìn)修，在全院形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的整體醫(yī)療技術(shù)水平。

四、完善科室配套建設(shè)。積極爭(zhēng)取上級(jí)撥款，通過多方籌資，使該院急診樓早日建成投入使用，同時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備和120救護(hù)車，進(jìn)一步為人民群眾優(yōu)質(zhì)、就近、有效、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

五、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過開展“醫(yī)患雙向承諾”活動(dòng)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)、住院病人出院回訪活動(dòng)、“為維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔和醫(yī)院榮譽(yù)”拒收“紅包”、回扣聯(lián)合簽名活動(dòng)，倡議醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)，以實(shí)際行動(dòng)樹立良好形象。

隴田中心衛(wèi)生院下半年工作將以 “雙提高一促進(jìn)”專項(xiàng)活 4

動(dòng)為切入點(diǎn)，圍繞推動(dòng)潮南衛(wèi)生系統(tǒng)重大決策部署的落實(shí)，提高工作效率，提高執(zhí)行力，開拓新思路，開創(chuàng)新舉措，制定新目標(biāo)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為病患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力把隴田中心衛(wèi)生院建設(shè)成為技術(shù)好、管理好、服務(wù)好的“三好醫(yī)院”。

隴田中心衛(wèi)生院

二〇一〇年六月二十五日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012工作思路

***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

在全區(qū)2012衛(wèi)生工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言提綱

（2012年2月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

***衛(wèi)生院2012年總體工作思路是“一中心、兩基本、三建設(shè)、四重點(diǎn)”。概括來講，就是在衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，積極推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本藥物目錄這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，大力加強(qiáng)人才能力、設(shè)施設(shè)備、績(jī)效機(jī)制這三項(xiàng)建設(shè)，突出抓好質(zhì)量安全管理、醫(yī)德行風(fēng)考評(píng)、中醫(yī)藥特色建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)管理等四項(xiàng)重點(diǎn)工作。一中心：就是堅(jiān)持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，全面貫徹“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改方針，在借助優(yōu)勢(shì)政策上做文章、想辦法，用心做好上級(jí)部署的各項(xiàng)衛(wèi)生工作，加快全院及村衛(wèi)生室綜合改革，促進(jìn)轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學(xué)開展，努力為人民群眾提供安全、有效、經(jīng)濟(jì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

兩基本：一是深入推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。按照“爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府支持，依靠村級(jí)組織，以參合人群為主，先建重點(diǎn)人群，后建普通居民”的工作思路，主動(dòng)下村開展健康教育、隨訪查體等服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)，全面建立居民電子檔案，確保預(yù)防接種、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范開展。二是深入推進(jìn)基本藥物目錄工作。進(jìn)一步鞏固基本藥物的實(shí)施成果，所有藥品均從307種國(guó)家基本藥物、216種省增補(bǔ)藥物以及區(qū)衛(wèi)生局規(guī)定的30種非基本藥物中遴選使用，確保藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)和零差率銷售平穩(wěn)運(yùn)行。

三建設(shè)：一是加強(qiáng)人才能力建設(shè)。大力宣傳“***名醫(yī)”、“首席醫(yī)師”等名醫(yī)品牌，通過全科醫(yī)師進(jìn)修、一線人員輪訓(xùn)等形式培養(yǎng)業(yè)務(wù)型人才。進(jìn)一步增強(qiáng)各科室主任參與醫(yī)院管理的責(zé)任心，通過定期召開工作會(huì)議、撰寫

信息宣傳稿件等辦法提高各科室主任的辦公水平和管理能力。二是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)。深入開展市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動(dòng)，計(jì)劃爭(zhēng)取鎮(zhèn)財(cái)政投資約80萬(wàn)元，對(duì)醫(yī)院西側(cè)平房改擴(kuò)建成為二層樓房，其中新建面積約500平方米，改建面積約200平方米。計(jì)劃購(gòu)買孕產(chǎn)婦、兒童保健查體等公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)備和儀器。三是加強(qiáng)績(jī)效機(jī)制建設(shè)。積極落實(shí)《***省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效考核細(xì)則》、《***區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》等文件，進(jìn)一步建立健全以崗位責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)、以服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量以及服務(wù)對(duì)象滿意度為核心的工作人員考核和激勵(lì)制度。

四重點(diǎn)：一是抓好質(zhì)量安全管理。以開展急診急救技能競(jìng)賽、短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、處方病歷點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)責(zé)任性醫(yī)療事故。加強(qiáng)省級(jí)示范預(yù)防接種門診建設(shè)，避免發(fā)生疫苗接種糾紛事件。規(guī)范新農(nóng)合服務(wù)，確保資金使用安全。二是抓好醫(yī)德行風(fēng)考評(píng)。按照《***市醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)細(xì)則（試行）》要求，年內(nèi)對(duì)全院人員進(jìn)行兩次醫(yī)德考評(píng)。深入開展“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查等活動(dòng)，不斷提升群眾滿意度及社會(huì)服務(wù)形象。三是抓好中醫(yī)藥特色建設(shè)。以創(chuàng)建全市中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為帶動(dòng)，計(jì)劃更新部分中醫(yī)診療器械、中藥櫥等，深入開展針灸、理療、推拿、整骨等中醫(yī)特色業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持中藥飲片處方量持續(xù)大幅度增高的良好發(fā)展勢(shì)頭。四是抓好村衛(wèi)生室建設(shè)管理。通過規(guī)范化衛(wèi)生室建設(shè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證審驗(yàn)、全省鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)等多措并舉，不斷加強(qiáng)村衛(wèi)生室設(shè)施設(shè)備建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。以建立居民電子健康檔案為帶動(dòng)，加快村衛(wèi)生室微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。加強(qiáng)與各村委的溝通，以機(jī)構(gòu)管理、人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、新農(nóng)合監(jiān)管等方面為切入口，共同探索鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理辦法，為推動(dòng)轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。

發(fā)言完畢。謝謝大家！

第五篇：衛(wèi)生院2014年工作思路

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院～工作思路

xx衛(wèi)生局：

～年即將過去，新的一年悄然到來。“銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級(jí)部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建設(shè)，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)共進(jìn)的功能得到更好的健全與發(fā)展；使老百姓看病難、看病貴的實(shí)質(zhì)性問題逐步得以解決。

為了達(dá)到上述目標(biāo)，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)村所建設(shè)，提升服務(wù)水平

村級(jí)衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有基礎(chǔ)，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，依托國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)，完善醫(yī)療設(shè)施，提升服務(wù)水平，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭(zhēng)取國(guó)家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范化管理，努力提高服務(wù)水平。村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)，與廣大群眾的健康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對(duì)于提升群眾生活質(zhì)量，對(duì)于加快全鄉(xiāng)整體發(fā)展步伐，對(duì)于國(guó)家惠民工程在廣大群眾生活中的體現(xiàn)，都具有十分重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對(duì)農(nóng)民群眾的深厚感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對(duì)黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保～完成村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)及全面管理任務(wù)。

二、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，力求婦幼工作有新進(jìn)展

婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成部分，而產(chǎn)科建設(shè)是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建設(shè)完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會(huì)滯后。～年我院將整體推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，切實(shí)降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，提高婦幼衛(wèi)生健康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。我們將提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建設(shè)這件實(shí)事辦好，將這件好事辦實(shí)。

總之，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，提高農(nóng)民健康水平，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民小康、建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣大農(nóng)民辦實(shí)事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，切實(shí)幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

XX年十二月