第一篇：3、2018望高衛生院工作思路

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二零一八年工作思路（計劃）

2018年是我院面臨機遇與挑戰的一年。是認真貫徹落實黨的十九大會議精神開局之年，對照“四風”問題，繼續以“兩學一做”主題教育為引領，按照省、市、區的部署要求，以“新農合”為平臺，確實地按“平安醫院”和“公共衛生服務項目”進行規范化建設和管理，把握機遇，開拓進取，銳意創新，以構建和諧社會重要思想為指引，進一步深化改革，強化人才培養，加快學科建設，全面提升醫院核心競爭力，促進醫院的中醫、婦產、基本醫療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協調、可持續發展。2018年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一、基本目標

1、門診人次達 100000人次以上，綜合病房住院人次3000人次以上，業務收入突破1000萬元。

2、電子健康檔案建檔率占望高轄區人口的85%以上。

3、健康教育、重點人群管理率及各種保健服務工作要達標。

4、醫療收入占70%以上。

5、繼續選送醫師、護士、醫技等人員進修、培訓學習及參加全科培訓，投入進修培訓費 10萬元左右。

6、根據我醫院工作的實際情況，招1～2名中醫醫生。

7、繼續加強對中藥飲片管理和中醫藥建設，努力打造中醫藥品牌特色，充分發揮其中醫藥特色和優勢。

8、努力打造婦科、產科，合理規劃、增添相應治療設備及器材。

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9、繼續創建“平安醫院”和做好無煙醫院工作。

10、完善各種醫療安全制度和措施，加強醫療宣傳力度，狠抓醫療質量安全，特別是要狠抓綜合科各項工作和院感工作。

11、開創醫養結合新模式--老年康復。

12、加大力度做好公共衛生十五大項目工作，特別加強重點人群保健管理、精神病管理、傳染病管理、新生兒篩查、產前篩查、葉酸片發放工作，抓好村衛生室建設、鄉村衛生服務一體化管理、新農合工作、安全生產、綜合治理工作。

13、加強財務管理，實施科室成本核算。

14、加大對醫療職業道德及醫療“行風”行為的監督和管理。

二、團結一致、凝心聚力，加快醫院各項建設

(一)加強領導班子建設，增強職工凝聚力。在新的一年里，我們將認真貫徹落實“和諧社會”的重要思想，以“兩學一做”教育活動為引領，做到講黨性、講奉獻、講團結、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務實領導干部形象，創建“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環境和團隊精神，使領導與職工、職工與職工之間彼此關心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結一致，凝心聚力，加快醫院各項建設，更有效地為病人提供高質量的醫療服務。

(二)完善院務公開，加強民主管理。不斷完善院務公開，在涉及到職工切身利益的問題上如醫院重大建設、人事制度改革方案、獎 ２

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金分配方案等，通過院務公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務，體現公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據。根據上級主管部門對藥品管理的要求，按規定和程序公示醫療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監督、行政監督、黨內監督和社會監督有機結合的、渠道暢通的監督機制。將醫院發展計劃、醫療事故及糾紛的處理等內容進行定期公示，促進醫療質量的提高；結合職工考核內容，定期公示滿意度測評考核結果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調查、病人投訴情況和醫保扣款情況，以此來遏制“大處方”現象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度。

三、深化各項衛生改革，依靠改革求生存謀發展

(一)繼續大力深化人事制度改革，營造良好的用人環境。在中層干部競聘上崗的基礎上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，落實全員院、科逐級聘用制，強化科主任的用人自主權，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰斗力和競爭力。

(二)繼續加強院、科兩級負責制。醫院對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政、醫療管理等工作。抓好科室規章制度、操作規范、勞動紀律的落實，３

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簽訂院、科兩級綜合目標責任書。

(三)深化分配制度改革，完善醫院內部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向醫院工作一線傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質量、醫德醫風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據考核評定得分兌現每一位職工的獎金，適當拉開距離，充分調動全醫院職工的工作積極性、創造性和為病人服務的熱情。

(四)推行績效考核，減輕患者負擔。為適應日新月異的新形勢，我醫院將適時取消以經濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費、降低成本支出，提高中心經濟效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務至上，病人至上的人性化服務活動，在確保為病人提供優質服務的同時，根據病情嚴格掌握“三合理”標準。我醫院還將在政策允許的范圍內，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益。

四、加大黨風廉政和行風建設力度。

(一)健全法制，依法治院。對照“四風”問題，按照“三嚴三實”要求和“兩學一做”教育活動，認真組織醫院全體醫務人員認真學習并嚴格執行有關法律法規，積極開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，建立教育、制度、監督三者并重、懲防并舉的糾風工作長 ４

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效機制，健全法制，嚴格監督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務、文明行醫的行業風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫患關系。重點整治“五不作為”和“五亂作為”，通過深入開展“黨風廉政和行風建設”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構建和諧的醫患關系。

五、完善梯隊建設，增強醫院競爭能力。

(一)致力培養人才，不斷優化人才結構。2018年，我醫院仍將從實際情況出發，加大人才的培養力度，加大相應科室到上級和先進單位參觀學習。促進在職衛生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論。在醫務人員中倡導“終身學習”的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫學培訓等多種形式的繼續教育。按照100% 的比例要求培養全科醫生和社區護士，認真實施臨床醫生中醫藥培養計劃。同時選派技術骨干到二級以上醫院進修學習，提高醫院醫務人員的業務水平。

(二)注重發展，合理引進人才。根據醫院實際情況，通過互聯網發布招聘信息等多種渠道有規劃、有目標地引進實用人才，提高業務水平。2018年我醫院將計劃引進中醫醫生1～2名，完善老醫師帶

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路，中青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式“人才鏈”建設，以促進醫院的人才建設，增強中心的競爭力。

六、提高醫療質量，保障醫療安全。

(一)認真落實醫療質量和醫療安全及院感的各項規章制度。圍繞“平安醫院、陽光醫院和三好一滿意”活動精神要求，我醫院仍將醫療質量和醫療安全、院感放在首位。各職能科負責人要帶頭執行各項規章制度，親自抓落實。根據具體情況，及時完善相關的規章制度，促進醫療質量的持續改進。進一步加強對醫療環節的管理和控制，規范合理用藥，規范病歷書寫。針對各臨床專業質量的薄弱環節和突出問題，加強管理，減少我醫院的醫療糾紛發生幾率。

(二)加強“三基培訓”，強化醫療環節的管理和控制。2018年我醫院將加強醫護人員的“三基”訓練作為培養人才和提高技術的一項長遠任務，通過多種形式進行“三基”知識的培訓和考核考試，不斷提高醫務人員的基本理論、基本知識和基本技能，并將各項操作、《藥品管理法》、《執業醫師法》、《醫療事故處理條例》等作為三基考試內容,考試成績與獎罰掛鉤。

(三)規范醫療服務行為。因病施治、規范醫療服務行為是保證醫療質量和醫療安全的重要措施。2018年我醫院將定期召開全體醫生大會，組織學習各項制度、法律法規，以促進醫療安全。規范醫務人員診療行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療，最終保障醫療質量和醫療安全。

七、嚴格醫院財務管理，進一步提高醫院經營管理水平

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(一)健全財務制度，加強經濟核算和監督。醫院的各種經濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統一領導、集中管理”的財務管理原則，實現經濟決策的統一、經濟運行的協調一致，嚴禁各部門、各科室設立帳外帳、小金庫，重大項目須經集體討論并按規定程序報批，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制。

(二)促進醫療服務優質高效低耗。我醫院將根據實際情況，探索建立與相適應的科室成本核算制度，對醫院各科室成本進行預算、核算，確定成本目標，嚴格執行預算管理，控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，使醫院財務管理逐步適應現代社會發展要求。

(三)增加醫療收費透明度，自覺接受社會和患者監督。我醫院將嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，規范各類服務收費標準，認真開展醫療服務信息公示工作，公示主要醫療服務項目、醫療服務收費、常用藥品和耗材價格等，并及時解答患者及其家屬對中心收費的各種疑問，合理控制藥品費用，使患者明明白白看病。

2018年醫院工作的總體思路是：在政府的正確領導下，在區衛計局的指導下，以黨的十九大會議精神和“兩學一做”教育活動為引領，按照省、市、區的部署要求，強化科學管理，突出內涵建設，健全各種規章制度，改善就醫條件，打造具有特色的中醫藥特色服務品牌，扎實做好公共衛生、基本醫療和預防保健工作，深入發展有特色的中醫藥服務，不斷滿足人民群眾公共衛生和基本醫療服務需求，嚴格衛生行業管理，做細做強平安醫院各項工作，狠抓醫療質量，加強

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行風建設，落實院感責任，全力打造人民健康管理的模范、中醫藥特色醫院的模范和崇尚醫德、優質服務的模范。

望高衛生院辦公室 2018 ８

年1月11日

第二篇：2012衛生院工作思路（精選）

***衛生院2012年工作思路

2012年，我院總的思路是：以“深化醫藥衛生體制改革”為總攬，以統籌公共衛生與醫療服務為主線，遵循醫院的公益性質和社會效益原則，逐步推進基本公共衛生服務均等化；大力實施重大公共衛生項目工作，提高運行質量；全面改善醫院就醫環境，加快醫院硬件建設，以管理和技術創新為動力，以新思路、新觀念、新舉措增強醫院工作的生機與活力，努力開創醫院工作的新局面。

一是全面加強隊伍建設，繼續開展“三品兩德”教育、“三好一滿意”和“創先爭優”活動，扎實開展黨風廉政建設和行業作風建設，提高群眾滿意度。合理培養實用型人才，加快醫院發展力度，提高醫院軟實力。

二是認真落實醫改政策，嚴格執行基本藥物制度，全力實行藥品“零利潤”銷售，強化村級督導檢查，切實減輕老百姓醫藥負擔，使群眾切實享受到醫改帶來的實惠。三是扎實推進基本公共衛生服務均等化，提高質量塑形象。建立規范完善的居民健康檔案，積極開展健康教育、慢性病管理、老年保健、婦女保健、兒童保健、兒童預防接種等工作。2012年全鎮居民健康檔案建檔率達到80％，電子建檔率達60%，健康檔案利用率達90%以上，健康檔案書寫完整率達100%,健康教育覆蓋率達到100%。

四是抓好醫療質量建設。落實完善醫療核心制度，基本診療規范及醫療質量，繼續開展“醫療質量萬里行”活動。

五是健全績效考核機制，積極推行成本核算，嚴格控制醫院運行成本，創立節約型醫院。

六是抓好醫院軟硬件建設，抓住醫改機遇，合理利用資金改善就醫環境，更新醫療設備。完善信息平臺建設。

七是扎實做好全國農村中醫工作先進單位創建復核工作。擬定在2月下旬啟動創建復核工作，完成中醫特色文化及科室建設，借助創建契機進一步改善服務態度和服務質量。

八是大力推進村級衛生服務能力建設。健全和完善農村衛生網絡建設，深化鄉村一體化管理，2012年規范管理達100%。

二〇一二年二月十七日

第三篇：2012年望天湖工作思路

2012年望天湖工作思路

回首下2011年我們望天湖四大板塊及整體配套已初見雛形，當前最重要的任務就是要搞好經營、搞好管理，使望天湖這四大板塊在科技創新、增加經濟效益、社會效益等方面發揮出應有的作用。2012年為了使望天湖的各項工作有步驟、有目的地順利開展，要抓好以下幾方面工作。

園區要實行獨立經營、獨立核算。盡快制定出四大項目內部運行管理辦法、財務核算管理辦法、等相關制度。2012年園區基礎性工作、細化性工作等各項任務要及早拿出方案主動實施下去。

水果項目由洪悅坤和鄭海興加強配合發揮兩人的長處，爭取2012年達到80萬斤的高產量，2012年還需考慮各類水果的儲藏及銷售等問題，提早做好計劃。

茶葉項目及橄欖園由老書記配合管理，爭取2012年完成一部分的嫁接工作。

娃娃魚由張文輝負責整個項目規劃性管理，要使娃娃魚產業能成功，既要深入控制飼料的準備及水溫水質的把關，又要加強養殖工操作的管理。

此外，針對薯蕷項目，胡世波和林玉松還要要進一步發揮菊葉薯蕷項目的引領示范作用。在揭西、龍尾、饒平要作為2012年薯蕷項目展示形象的宣傳陣地，必須做好標準化種植、標準劃管理，利用資源搞好1000~1500畝的示范基地建設，實現3年高產基地的創建；園區的苗圃要圍繞“成本控制、管理細化、培養團隊”的生產理念，做到在2013年有自己的苗圃園，解決我們薯蕷苗子的問題。

園區所有賬務要準確清晰，細化單列；各種內部、外部費用需提前謀劃，做好計劃；對園區各項產業要建立起科學、規范的新型多元化企業運行機制；要開源節流，合理用工，監工到位，發現問題，做到增加每天的利潤點。

第四篇：鄉鎮衛生院2012工作思路

***鄉鎮衛生院

在全區2012衛生工作務虛會上的發言提綱

（2012年2月3日）

各位領導，同志們：

***衛生院2012年總體工作思路是“一中心、兩基本、三建設、四重點”。概括來講，就是在衛生局正確領導下，堅持以深化醫藥衛生體制改革為中心，積極推進基本公共衛生服務和基本藥物目錄這兩項基礎工作，大力加強人才能力、設施設備、績效機制這三項建設，突出抓好質量安全管理、醫德行風考評、中醫藥特色建設、村衛生室建設管理等四項重點工作。一中心：就是堅持以深化醫藥衛生體制改革為中心，全面貫徹“保基本、強基層、建機制”的醫改方針，在借助優勢政策上做文章、想辦法，用心做好上級部署的各項衛生工作，加快全院及村衛生室綜合改革，促進轄區醫療衛生工作科學開展，努力為人民群眾提供安全、有效、經濟、便捷的醫療衛生服務。

兩基本：一是深入推進基本公共衛生服務項目。按照“爭取鎮政府支持，依靠村級組織，以參合人群為主，先建重點人群，后建普通居民”的工作思路，主動下村開展健康教育、隨訪查體等服務及技術指導，全面建立居民電子檔案，確保預防接種、傳染病及突發公共衛生事件管理、衛生監督協管等11項基本公共衛生服務規范開展。二是深入推進基本藥物目錄工作。進一步鞏固基本藥物的實施成果，所有藥品均從307種國家基本藥物、216種省增補藥物以及區衛生局規定的30種非基本藥物中遴選使用，確保藥品網上集中采購和零差率銷售平穩運行。

三建設：一是加強人才能力建設。大力宣傳“***名醫”、“首席醫師”等名醫品牌，通過全科醫師進修、一線人員輪訓等形式培養業務型人才。進一步增強各科室主任參與醫院管理的責任心，通過定期召開工作會議、撰寫

信息宣傳稿件等辦法提高各科室主任的辦公水平和管理能力。二是加強設施設備建設。深入開展市級示范鄉鎮衛生院創建活動，計劃爭取鎮財政投資約80萬元，對醫院西側平房改擴建成為二層樓房，其中新建面積約500平方米，改建面積約200平方米。計劃購買孕產婦、兒童保健查體等公共衛生服務設備和儀器。三是加強績效機制建設。積極落實《***省基層醫療衛生機構工作人員績效考核細則》、《***區基層醫療衛生機構績效考核辦法（試行）》等文件，進一步建立健全以崗位責任和績效為基礎、以服務數量和質量以及服務對象滿意度為核心的工作人員考核和激勵制度。

四重點：一是抓好質量安全管理。以開展急診急救技能競賽、短期業務培訓、繼續醫學教育、“三基三嚴”訓練、處方病歷點評等活動為重點，不斷提高醫療服務質量，杜絕出現責任性醫療事故。加強省級示范預防接種門診建設，避免發生疫苗接種糾紛事件。規范新農合服務，確保資金使用安全。二是抓好醫德行風考評。按照《***市醫務人員醫德考評細則（試行）》要求，年內對全院人員進行兩次醫德考評。深入開展“三好一滿意”、“創先爭優”、服務對象滿意度調查等活動，不斷提升群眾滿意度及社會服務形象。三是抓好中醫藥特色建設。以創建全市中醫特色鄉鎮衛生院為帶動，計劃更新部分中醫診療器械、中藥櫥等，深入開展針灸、理療、推拿、整骨等中醫特色業務，繼續保持中藥飲片處方量持續大幅度增高的良好發展勢頭。四是抓好村衛生室建設管理。通過規范化衛生室建設、醫療機構執業許可證審驗、全省鄉村醫生在崗培訓、鄉村醫生例會等多措并舉，不斷加強村衛生室設施設備建設和業務指導。以建立居民電子健康檔案為帶動，加快村衛生室微機網絡化建設。加強與各村委的溝通，以機構管理、人員管理、業務指導、新農合監管等方面為切入口，共同探索鄉村衛生組織一體化管理辦法，為推動轄區醫療衛生工作科學開展奠定基礎。

發言完畢。謝謝大家！

第五篇：衛生院2014年工作思路

xx鄉衛生院～工作思路

xx衛生局：

～年即將過去，新的一年悄然到來。“銳意進取，開拓創新”是時代的潮流，面對新的機遇、新的挑戰，根據縣情，結合本鄉實際，彌補薄弱，我院將在積極完成常規及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建設，使衛生院以公共衛生為主、預防保健和基本醫療服務共進的功能得到更好的健全與發展；使老百姓看病難、看病貴的實質性問題逐步得以解決。

為了達到上述目標，將重點做好以下兩個方面的工作：

一、加強村所建設，提升服務水平

村級衛生所是農村衛生三級網絡的基石，沒有基礎，哪來的大廈。近年來，我鄉以健全農村衛生三級網絡為目標，依托國債項目建設，完善醫療設施，提升服務水平，不斷強化農村衛生服務網絡，基本形成了以鄉鎮衛生院為骨干、以農村衛生所為基點的農村衛生服務網絡。全鄉農村衛生事業取得了長足進展，但與兄弟鄉鎮相比，與群眾就醫需求相比，我鄉村級衛生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落后，特別是部分村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴重，因此我們要以“新農合”為契機，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善基礎設施建設。堅持標準化建設，堅持規范化管理，努力提高服務水平。村級衛生所建設，與廣大群眾的健康息息相關，工作落實的好壞，對于提升群眾生活質量，對于加快全鄉整體發展步伐，對于國家惠民工程在廣大群眾生活中的體現，都具有十分重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農民群眾的深厚感情，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，本著對黨的事業和人民利益認真負責的態度，確保～完成村級衛生所建設及全面管理任務。

二、加強產科建設，力求婦幼工作有新進展

婦幼保健是新時期農村衛生工作的重要組成部分，而產科建設是婦幼工作的有力保證。產科建設完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后。～年我院將整體推進婦幼保健工作，強化業務培訓，推行住院分娩，切實降低孕產婦、嬰兒死亡率，提高婦幼衛生健康指標，逐步健全我鄉婦幼保健網絡體系，加快農村衛生事業發展。我們將提高思想認識，切實增強做好工作的責任感和緊迫感，不斷創新工作方法，努力將產科建設這件實事辦好，將這件好事辦實。

總之，改善農村醫療衛生條件，解決農民因病致貧、因病返貧問題，提高農民健康水平，是實現農民小康、建設新農村、構建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣大農民辦實事、謀利益作為做好一切工作的出發點和歸宿，切實幫助農民解決迫切需要解決的就醫難、看病難問題。為推進全鄉經濟社會又好又快發展做出積極貢獻。

xx鄉衛生院

XX年十二月