第一篇：衛(wèi)生院XX年總結(jié)及XX年工作思路

XX市XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院XX年度工作總結(jié)及來年工作思路

XX年，在上級(jí)主管部門和各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)桂平市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，實(shí)行以人為本，以“病人第一，質(zhì)量第一，安全第一”的服務(wù)觀念，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，緊扣讓農(nóng)村居民看得起病、有地方看病、加強(qiáng)預(yù)防少生病的主題，實(shí)行國家基本藥物制度改革零差率銷售，新農(nóng)合政策宣傳，著力于人才培養(yǎng)，能力建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施改觀，借助基本公共衛(wèi)生平臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)理念，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將年度工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想教育

隨著醫(yī)改的不斷深入，導(dǎo)致干部職工人心渙散，情緒低落，為自己的前途命運(yùn)及今后的工作感到擔(dān)憂，部分職工思想被動(dòng)，工作思想消極，對(duì)醫(yī)療過程敷衍塞責(zé)，對(duì)患者不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)付了事，甚至推諉病人，更有甚者與患者發(fā)生爭執(zhí)，上下團(tuán)結(jié)一心不夠，與患者溝通不力，干部缺乏擔(dān)待。針對(duì)這些情況黨支部黨政班子成員深入職工之中，對(duì)思想被動(dòng)的職工分別進(jìn)行座談，與中層干部進(jìn)行了溝通交流，反復(fù)申明一個(gè)道理：改革只會(huì)給大家?guī)砀Ｒ簦冻霾拍艿玫交貓?bào)，只要衛(wèi)生院有了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，才會(huì)有生機(jī)。

通過深入細(xì)致的思想工作，廣大干部職工的思想逐步統(tǒng)一到院工作上來。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整小科結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)多勞多得，分配收入向一線科室骨干人員傾斜等辦法，穩(wěn)定職工思想，人均分配水平達(dá)1.8萬以上。

二、著力于人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)不斷提高的2011年，特別是基本公共衛(wèi)生服務(wù)的工作不斷擴(kuò)大，我院克服人

手少，設(shè)備簡陋，環(huán)境惡劣等困難，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的情況下先后安排專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)16人次，招聘應(yīng)界畢業(yè)生10人。多次組織全體業(yè)務(wù)工作者集中培訓(xùn)。

三、著力于改善環(huán)境，新增設(shè)備

在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊張的情況下，拿出部分資金先后對(duì)公共衛(wèi)生科、化驗(yàn)室、理療科、搶救室等進(jìn)行了簡易修繕。新增全自動(dòng)生化分析儀，新?lián)Q尿液分析儀、電解質(zhì)分析儀;增添門診注射室輸液椅;更換住院部中心呼叫，被服添置等。受到了廣大群眾的好評(píng)。

四、著力于管理和督導(dǎo)，強(qiáng)化醫(yī)療安全

從細(xì)微之處著手，采取多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，對(duì)那些思想意識(shí)落后的職工，嚴(yán)格按解聘處理。每月組織各村衛(wèi)生室例會(huì)一次，強(qiáng)化醫(yī)療安全。每月至少1次醫(yī)療質(zhì)量管理院務(wù)會(huì)制度;業(yè)務(wù)副院長每周不少于3次帶教查房，組織培訓(xùn)處方點(diǎn)評(píng)和病歷書寫;院長與各科負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀，減少醫(yī)療差錯(cuò)。

五、切實(shí)運(yùn)行好新農(nóng)合工作

積極做好參合農(nóng)民就醫(yī)補(bǔ)償工作。對(duì)來我院就醫(yī)的新農(nóng)合患者的補(bǔ)償，采取醫(yī)院先墊付的方式，盡量縮短補(bǔ)償流程。對(duì)少數(shù)村衛(wèi)生室補(bǔ)償不規(guī)范行為予以重罰，限期整改，糾正工作中存在的問題，讓參合農(nóng)友真正得到了實(shí)惠。

六、切實(shí)運(yùn)行公共衛(wèi)生九項(xiàng)服務(wù)工作

至今年4月份以來，先后成立公共衛(wèi)生科質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組及公衛(wèi)專班，廣泛宣傳，認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，截止11月底，共建居民健康檔案紙質(zhì)①人份，電子檔案②人份,占③%。免費(fèi)體格體檢④人次，對(duì)35歲以上人群免費(fèi)測(cè)量血壓、血糖、心電圖和B超檢查。糖尿病管理⑤人次，高血壓病管理⑥人次，重性精神病管理⑦ 人次，乙肝疫苗補(bǔ)接種⑧人次，一類疫苗接種⑨ 人次。

七、業(yè)務(wù)情況

全年中西門診共接疹 ① 人次，日平均門診 ② 人次，住院 ③ 人。2011年總收

入④萬元，較2010年同期增長 ⑤萬元，其中醫(yī)療收入 ⑥ 萬元，增長⑦萬元，藥品收入⑧萬元，與去年相比，減少⑨萬元。(實(shí)行了國家基本藥物制度藥品零差率銷售。)

八、存在的不足

2011年我們雖然取得了一些成績，但離周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各級(jí)黨委要求差距甚遠(yuǎn);主要是業(yè)務(wù)用房不足，醫(yī)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，臨聘人員居多，專業(yè)技術(shù)人員未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)、護(hù)證書，給醫(yī)療質(zhì)量帶來隱患，人才培養(yǎng)將是來年工作中的重中之重。財(cái)力投入大無著落，這還需今后工作中加以解決。

九、2012年院工作思路

2012年的工作將嚴(yán)格參照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方向，緊緊圍繞局黨政文件精神開展，主要體現(xiàn)在增強(qiáng)職工積極性、改善環(huán)境、注重人才培養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)量等方面。

（一）改變觀念，改善環(huán)境。

1、極力改善職工待遇，實(shí)行多勞多得的形式，調(diào)動(dòng)職工積極性。征地、加高建設(shè)職工安居保障住房，解決職工住房難的問題。

2、極力改善現(xiàn)有給患者帶來不便的環(huán)境。我院現(xiàn)有公共衛(wèi)生科面積狹小，門診綜合樓年久未修致多處滲漏墻體剝落，嚴(yán)重影響工作的開展，同時(shí)也影響院容院貌及大多數(shù)病人對(duì)我院的信任度和滿意度。明年準(zhǔn)備擴(kuò)建公共衛(wèi)生科，并按標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)建防保四室；修繕門診綜合樓。

（二）大力培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。

因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃，分批定期公派進(jìn)修。2012年，計(jì)劃選派1-2人帶資進(jìn)修，力爭利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進(jìn)工作，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。

（三）找準(zhǔn)切入口，提高業(yè)務(wù)量。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí)，2012年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入。二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。2012年，要借助國家對(duì)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”這一契機(jī)，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，計(jì)劃完成12300余名學(xué)生的健康檢查。三是拓寬思路，主動(dòng)出擊，積極與各村衛(wèi)生室加強(qiáng)緊密聯(lián)系，為廣大人們?nèi)罕娺M(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。

XX衛(wèi)生院

XX年X月X日

第二篇：2012衛(wèi)生院工作思路（精選）

***衛(wèi)生院2012年工作思路

2012年，我院總的思路是：以“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”為總攬，以統(tǒng)籌公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)為主線，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，逐步推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化；大力實(shí)施重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，提高運(yùn)行質(zhì)量；全面改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，加快醫(yī)院硬件建設(shè)，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)開展“三品兩德”教育、“三好一滿意”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高群眾滿意度。合理培養(yǎng)實(shí)用型人才，加快醫(yī)院發(fā)展力度，提高醫(yī)院軟實(shí)力。

二是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，全力實(shí)行藥品“零利潤”銷售，強(qiáng)化村級(jí)督導(dǎo)檢查，切實(shí)減輕老百姓醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，使群眾切實(shí)享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。三是扎實(shí)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，提高質(zhì)量塑形象。建立規(guī)范完善的居民健康檔案，積極開展健康教育、慢性病管理、老年保健、婦女保健、兒童保健、兒童預(yù)防接種等工作。2012年全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達(dá)到80％，電子建檔率達(dá)60%，健康檔案利用率達(dá)90%以上，健康檔案書寫完整率達(dá)100%,健康教育覆蓋率達(dá)到100%。

四是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。落實(shí)完善醫(yī)療核心制度，基本診療規(guī)范及醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)。

五是健全績效考核機(jī)制，積極推行成本核算，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，創(chuàng)立節(jié)約型醫(yī)院。

六是抓好醫(yī)院軟硬件建設(shè)，抓住醫(yī)改機(jī)遇，合理利用資金改善就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。完善信息平臺(tái)建設(shè)。

七是扎實(shí)做好全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位創(chuàng)建復(fù)核工作。擬定在2月下旬啟動(dòng)創(chuàng)建復(fù)核工作，完成中醫(yī)特色文化及科室建設(shè)，借助創(chuàng)建契機(jī)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

八是大力推進(jìn)村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。健全和完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化鄉(xiāng)村一體化管理，2012年規(guī)范管理達(dá)100%。

二〇一二年二月十七日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012工作思路

***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

在全區(qū)2012衛(wèi)生工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言提綱

（2012年2月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

***衛(wèi)生院2012年總體工作思路是“一中心、兩基本、三建設(shè)、四重點(diǎn)”。概括來講，就是在衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，積極推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本藥物目錄這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，大力加強(qiáng)人才能力、設(shè)施設(shè)備、績效機(jī)制這三項(xiàng)建設(shè)，突出抓好質(zhì)量安全管理、醫(yī)德行風(fēng)考評(píng)、中醫(yī)藥特色建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)管理等四項(xiàng)重點(diǎn)工作。一中心：就是堅(jiān)持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，全面貫徹“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改方針，在借助優(yōu)勢(shì)政策上做文章、想辦法，用心做好上級(jí)部署的各項(xiàng)衛(wèi)生工作，加快全院及村衛(wèi)生室綜合改革，促進(jìn)轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學(xué)開展，努力為人民群眾提供安全、有效、經(jīng)濟(jì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

兩基本：一是深入推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。按照“爭取鎮(zhèn)政府支持，依靠村級(jí)組織，以參合人群為主，先建重點(diǎn)人群，后建普通居民”的工作思路，主動(dòng)下村開展健康教育、隨訪查體等服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)，全面建立居民電子檔案，確保預(yù)防接種、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范開展。二是深入推進(jìn)基本藥物目錄工作。進(jìn)一步鞏固基本藥物的實(shí)施成果，所有藥品均從307種國家基本藥物、216種省增補(bǔ)藥物以及區(qū)衛(wèi)生局規(guī)定的30種非基本藥物中遴選使用，確保藥品網(wǎng)上集中采購和零差率銷售平穩(wěn)運(yùn)行。

三建設(shè)：一是加強(qiáng)人才能力建設(shè)。大力宣傳“***名醫(yī)”、“首席醫(yī)師”等名醫(yī)品牌，通過全科醫(yī)師進(jìn)修、一線人員輪訓(xùn)等形式培養(yǎng)業(yè)務(wù)型人才。進(jìn)一步增強(qiáng)各科室主任參與醫(yī)院管理的責(zé)任心，通過定期召開工作會(huì)議、撰寫

信息宣傳稿件等辦法提高各科室主任的辦公水平和管理能力。二是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)。深入開展市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動(dòng)，計(jì)劃爭取鎮(zhèn)財(cái)政投資約80萬元，對(duì)醫(yī)院西側(cè)平房改擴(kuò)建成為二層樓房，其中新建面積約500平方米，改建面積約200平方米。計(jì)劃購買孕產(chǎn)婦、兒童保健查體等公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)備和儀器。三是加強(qiáng)績效機(jī)制建設(shè)。積極落實(shí)《***省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核細(xì)則》、《***區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》等文件，進(jìn)一步建立健全以崗位責(zé)任和績效為基礎(chǔ)、以服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量以及服務(wù)對(duì)象滿意度為核心的工作人員考核和激勵(lì)制度。

四重點(diǎn)：一是抓好質(zhì)量安全管理。以開展急診急救技能競(jìng)賽、短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、處方病歷點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)責(zé)任性醫(yī)療事故。加強(qiáng)省級(jí)示范預(yù)防接種門診建設(shè)，避免發(fā)生疫苗接種糾紛事件。規(guī)范新農(nóng)合服務(wù)，確保資金使用安全。二是抓好醫(yī)德行風(fēng)考評(píng)。按照《***市醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)細(xì)則（試行）》要求，年內(nèi)對(duì)全院人員進(jìn)行兩次醫(yī)德考評(píng)。深入開展“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查等活動(dòng)，不斷提升群眾滿意度及社會(huì)服務(wù)形象。三是抓好中醫(yī)藥特色建設(shè)。以創(chuàng)建全市中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為帶動(dòng)，計(jì)劃更新部分中醫(yī)診療器械、中藥櫥等，深入開展針灸、理療、推拿、整骨等中醫(yī)特色業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持中藥飲片處方量持續(xù)大幅度增高的良好發(fā)展勢(shì)頭。四是抓好村衛(wèi)生室建設(shè)管理。通過規(guī)范化衛(wèi)生室建設(shè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證審驗(yàn)、全省鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)等多措并舉，不斷加強(qiáng)村衛(wèi)生室設(shè)施設(shè)備建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。以建立居民電子健康檔案為帶動(dòng)，加快村衛(wèi)生室微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。加強(qiáng)與各村委的溝通，以機(jī)構(gòu)管理、人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、新農(nóng)合監(jiān)管等方面為切入口，共同探索鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理辦法，為推動(dòng)轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。

發(fā)言完畢。謝謝大家！

第四篇：衛(wèi)生院2014年工作思路

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院～工作思路

xx衛(wèi)生局：

～年即將過去，新的一年悄然到來。“銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級(jí)部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建設(shè)，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)共進(jìn)的功能得到更好的健全與發(fā)展；使老百姓看病難、看病貴的實(shí)質(zhì)性問題逐步得以解決。

為了達(dá)到上述目標(biāo)，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)村所建設(shè)，提升服務(wù)水平

村級(jí)衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有基礎(chǔ)，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，依托國債項(xiàng)目建設(shè)，完善醫(yī)療設(shè)施，提升服務(wù)水平，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)取得了長足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范化管理，努力提高服務(wù)水平。村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)，與廣大群眾的健康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對(duì)于提升群眾生活質(zhì)量，對(duì)于加快全鄉(xiāng)整體發(fā)展步伐，對(duì)于國家惠民工程在廣大群眾生活中的體現(xiàn)，都具有十分重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對(duì)農(nóng)民群眾的深厚感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對(duì)黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保～完成村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)及全面管理任務(wù)。

二、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，力求婦幼工作有新進(jìn)展

婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成部分，而產(chǎn)科建設(shè)是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建設(shè)完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會(huì)滯后。～年我院將整體推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，切實(shí)降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，提高婦幼衛(wèi)生健康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。我們將提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建設(shè)這件實(shí)事辦好，將這件好事辦實(shí)。

總之，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，提高農(nóng)民健康水平，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民小康、建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣大農(nóng)民辦實(shí)事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，切實(shí)幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

XX年十二月

第五篇：2012年衛(wèi)生院工作思路

2012年衛(wèi)生系統(tǒng)工作思路

對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)的要求，2012年，應(yīng)該是我們衛(wèi)生院內(nèi)涵建設(shè)強(qiáng)化年和“八化”目標(biāo)推進(jìn)年。如何豐富內(nèi)涵，爭創(chuàng)品牌，我想我們衛(wèi)生院要從“服務(wù)”二字著手。要切實(shí)抓好服務(wù)能力、抓好重點(diǎn)科室建設(shè)、狠抓醫(yī)療質(zhì)量的安全管理。結(jié)合“迎創(chuàng)”工作，我們提出“八化”的目標(biāo)。一是工作理念適時(shí)化。兩衛(wèi)生院要緊緊抓住各項(xiàng)機(jī)遇、政策，及時(shí)調(diào)整工作思路，突出今年工作重點(diǎn)；二是規(guī)范管理常態(tài)化，要推行績效工資分配改革，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的教育、監(jiān)督和管理常態(tài)化，真正用活一批人，留住一批醫(yī)生；三是診療程序規(guī)范化，加強(qiáng)重點(diǎn)部門重點(diǎn)環(huán)節(jié)感染監(jiān)控，探索建立院前急救、院內(nèi)急診、手術(shù)、重癥監(jiān)護(hù)一體化的運(yùn)行機(jī)制，提高應(yīng)急能力，當(dāng)然前提是要量力而行。四是隊(duì)伍素質(zhì)全面化，通過引進(jìn)技術(shù)骨干，安排科室主任、護(hù)士長及青年骨干外出學(xué)習(xí)，要重視培養(yǎng)人才，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。五是服務(wù)言行禮儀化，作為服務(wù)窗口，可結(jié)合開展“六講”活動(dòng)，樹立一批先進(jìn)典型，或以黨員示范崗、人才示范崗為平臺(tái)，營造和諧就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步融洽醫(yī)患關(guān)系，樹立行業(yè)新風(fēng)。六是設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，更新淘汰落后設(shè)施設(shè)備，最大限度發(fā)揮設(shè)施設(shè)備綜合效益，購置一批新設(shè)備。七是學(xué)科建設(shè)特色化，建設(shè)至少1-2個(gè)的特色專科，在人員設(shè)備準(zhǔn)備到位的前提下，成熟一個(gè)開設(shè)一個(gè)，院方積極給予支持。八是惠民措施制度化。今年我鎮(zhèn)要結(jié)合“五務(wù)合一”建設(shè)工作，衛(wèi)生院要按照先規(guī)劃，再選點(diǎn)，再建設(shè)的工作思路，新建10到12各村級(jí)衛(wèi)生室。3月初將方案上報(bào)，并能逐步實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)村衛(wèi)生室工作，使村民在這些衛(wèi)生室看病可直接獲得新農(nóng)合補(bǔ)償。特別強(qiáng)調(diào)的是衛(wèi)生室的建設(shè)要將疾病預(yù)防、婦幼保健、健康教育、殘疾人康復(fù)、計(jì)劃生育等工作整合。各村也要積極配合，切實(shí)將病有所醫(yī)實(shí)現(xiàn)在我們家門口，完成好這項(xiàng)民生工程。