第一篇：關于綜合辦今后工作安排的會議紀要

關于綜合辦今后工作安排的會 議 紀 要

時間：2012年11月13日上午9時

地點：總經理辦公室

主持人：李旭東總經理

參加人員：史廠長、李晉中、李剛、陳建平

李總：綜合辦人員各自匯報一下各自前期的工作情況，以及今后的工作打算。首先你們對各自的工作衡量一下，認真反思看是否能夠勝任目前的工作，綜合辦工作是多檢查、多發現、多處罰，不能怕得罪人。李晉中，陳建平查看的比較多，深入車間也多。在工作中李晉中比你們兩個人強一些，以后上面來檢查，凡因你們工作疏忽，造成罰款的，由你們三個人全部負責，并要受到嚴厲處罰。

李剛：我一直都是按公司的制度管理，上班新員工比較多，在設備操作上不熟練，應及時加強對設備操作工的培訓和安全基本知識培訓，并做好培訓計劃。

陳建平：前段工作從內心講不踏實，欠缺比較多，沒有深入到實際工作中，對設備了解的不夠，對車間工作管理不到位，從

我的工作經歷來講，之前對此工作涉及較少，工作欠缺多。下一步要徹底轉變思想，端正態度，全面、系統的進行總結，尋找差距和不足，結合這次市里檢查暴露出的問題，要從中吸取經驗和教訓。

我一直以來都是在老李的安排下進行工作，但工作做得不夠細致，不規范，不全面，在工作中沒有起到應有的作用，下一步努力把工作做踏實。多檢查，多發現問題，多解決問題。

李晉中：我來公司快兩年了，以前綜合辦的工作還可以，現在綜合辦的工作不行，原因就是我本身懶，致使綜合辦工作出現疏忽。

目前上級部門到我公司檢查次數多，而每次檢查我們的失誤也不少。從今以后一定要認真對待各種檢查，做好充分準備。對安排的工作，必須當天完成，不能拖延，對每項工作應早考慮，早動手，早完成。如確有難度做不到，要及早向領導匯報。

在軟件上主要靠你們，我不懂電腦，在生產車間方面我要多負點責，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步質量標準化驗收任務更艱巨，以后凡在軟件方面受到上級的罰款，由我們三個人共同負責，共同承擔責任。所以以后必須做好軟件工作。如有困難及早提出。工作應深入實際，咱們的主要領導是史廠長。要多請示，勤匯報，工作不能懶，應積極主動，如果以后再出現罰款，我承擔大頭，你們承擔小頭。

今后無論誰替領導開會，回來后都要及時向領導匯報，或者

寫出書面匯報。把開會的內容第一時間向領導報告。力爭把各項工作做好。

史廠長：你們三個人的工作，我們都看在眼里。今年后半年上級檢查多，涉及特種作業方面的也比較多，軟件工作出現的問題不少，安全、環保都存在資料短缺不全的問題。下一步，你們要做好這方面的工作。對下年度的培訓計劃及早安排。所有軟件資料應歸類存放。這次市里檢查提到加油站的軟件工作做得不錯，你們可以去人家那里取取經，看人家是咋做的。

環保工作今年驗收后，明年檢查肯定更多，應及早考慮，早動手把這方面資料準備齊全，特別是日常檢查記錄，做過的記錄要保管好。另一方面也不能放松車間的工作，應統籌兼顧。不能有“可有可無”的思想，從設備運行，制度規范，工藝執行都要嚴格管理，并積極配合好班長的工作，只有多檢查，多發現，多處理問題，才能在會上有話說，才能說道正點上，工作中才能有力度。平時應多思考工作，多了解生產，消除以前的消極思想，轉變觀念。要么把工作干好，要么就主動撂下。應充分認識到你們工作的重要性和必要性，你們工作的好壞，直接影響到公司各方面的工作，希望你們把以前的不良習慣改掉。

李總：我補充幾句，對你們各自的工作是你們下去后分工，還是我與史廠長給你們分，考慮一下，職工培訓也很關鍵。以后綜合辦工作由李晉中全面負責管理，要以身作則，帶好頭，做好榜樣，并做好各項工作。安全方面的日常檢查工作及資料的準備

工作由李剛負責；環保方面的日常檢查工作及資料準備工作由陳建平負責，誰然有分工但也要積極主動配合。并做好領導交辦的臨時性工作。

今后軟件檢查方面出了問題，由你三人共同承擔，一旦上面檢查被罰款，公司就處罰你們。所以平時要把日常工作做好，避免失誤，減少失誤。

上次市里檢查粉磨車間、回轉爐車間要分別做兩塊氣體危害告知牌。以后這方面的工作要多考慮，都要做嚴、做細、做好。

在培訓方面由李晉中牽頭對培訓工作要有計劃、有教材、有考核。特別是新員工進場須知，應知應會等，都要打印成冊讓新員工了解公司，熟悉各自的崗位。

在今后的日常檢查表上，填寫內容要詳細、準確，做到誰檢查、誰簽名、誰負責。你們也可以下發檢查出問題的“整改通知單”限期整改，處理后出整改報告，如果對整改拖延的可以罰款處理，對不整改的加重處罰，不能手軟，都要負連帶責任，對前兩天市里檢查出的問題要盡快處理、完善該補的補，該建的建，務必在11月30日都補充完畢，12月5日還要來復查，有些東西不要光靠網上查找，也要結合實際寫一寫。工會工作以后由辦公室辦理。

第二篇：綜合辦部門會議紀要

關于綜合辦部門會議的會議紀要

時間：2008年8月29日（星期五）地點：總工會議室 議題：綜合辦內部工作問題 會議主持人：總經理李兵

參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟

2008年8月29日關于綜合辦內部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現的問題分別進行了發言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經理李兵進行總結性發言。現就每個人的發言內容做會議紀要：

一、關于車輛及駕駛員的管理：

（1）、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格；辦借款困難，維修費用拖欠；特拉卡存在問題，提不上速；汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質量；現在使用的派車單有局限性；交通扣罰未能及時處理。

（2）、人員討論：派車單可做一定修改；車輛維修要及時匯報請示；車輛要進行定期保養。（3）、總經理總結：1個月之內，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經理；任命王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責任人；車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案；油耗由李珊統一登記；出車按公里數算錢。

（4）、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。

二、關于傳達室與夜班值勤：

（1）、存在的問題：關于登記問題，現在來人都登記；菜價適當的時候可考慮別人去詢價；飯菜節約問題；傳達室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風雨、光線等因素影響監控的效果。

（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負責門的事情；

（3）、總經理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查所有的監控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網線、電話線、外面視頻線、空調漏水情況。

（4）、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內完成；辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝；下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經理，此事下周內完成。

三、采購工作：

（1）、存在的問題：投標的時候，產品型號不明確，給詢價帶來難度；市場部授權經常出錯；其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

（2）、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核；

（3）、總經理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用；其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

（4）、事情限辦：一個月之內采購部拿出采購評估方案。

三、人事工作：

（1）、存在的問題：培訓工作擱淺；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓；人事自己搞的培訓未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

（2）、人員討論：人員招聘（軟件工程師、項目經理）；社保這塊，如何規避國家政策；以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續；代打卡事件的發生，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

（3）、總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境；培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行；將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

四、行政工作：

（1）、存在的問題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象；每次大掃除時，有的部門請假人員較多；辦公用品、禮品出入庫時領用人經常手續不齊、且物品領用后經常不主動補手續；倉庫管理存在問題；綜合辦內部團結問題，執行事情的力度問題。（2）、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%；倉庫管理有待解決；辦公用品、禮品領用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度；檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

（3）、總經理總結：衛生狀況、辦公用品（禮品）領用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中；對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。（4）、孫榮霞主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。

第三篇：2014年綜合大檢查會議紀要綜合辦

綜合大檢查會議

5月6日，新疆公司在藍山屯河項目部召開了五月份綜合大檢查，主要勞務管理、保衛工作等進行了檢查所存在的問題和不足。

一、勞務管理方面：

1、任務單零星用工特別是清基不允許開零工，控制合同內的零星用工；

2、任務單不能按時驗收，從五月份起，每月最后一天任務單必須驗收完畢，包括項目部的任務單審核，任務單驗不及時驗收，任務單交不到工程公司，班組要工資、所造成的后果，誰造成的誰負責。

3、項目部每月任務單的考核，到目前還沒有實行考核

制度，怎樣來管理班組；要求重視對班組的考核從工期、質量、文明施工、安全幾個方面進行考核。

4、要求每天對班組考勤，到目前也沒去落實，要求現場考勤機從5月10日起使用，考勤機要有專人負責。這也是公司重點的檢查項目之一，所以項目部要高度重視。

5、勞務隊簽訂合同后做了一、二月后退場一做了，要

找一下原因、勞務費的結算是不按合同條款約定的80%結算。

二、后勤保衛：

1、生活區衛生差，特別是包工隊房前，污水溝挖到門

前，天氣慢慢變熱，垃圾沒有及時清理，還有廁所衛生。要及時打掃衛生。

2、現場糾察到目前還沒有落實到位，要盡快解決落實；在糾察不到位的情況下要求各施工區、材料負責人加強對班組的管理，現場使用所剩余的鋼管、扣件、鋼筋不要堆放到現場，使用多少拉多少（地面的周轉材料晚上不過夜），加強周轉材料的管理和控制。

第四篇：綜合辦工作計劃

一、工作目標：

認真貫徹全國職業教育工作會議精神，堅持以服務為宗旨、以就業為導向、以能力為本位，進一步增強市場意識，積極開拓用人市場，拓寬校企合作模式，著力打造品牌專業。

二、工作重點：

1．加強示范專業內涵建設，增強示范專業的輻射作用。

2．加強古籍修復專業建設，建立古籍修復專業實訓基地，組織“中埃古籍修復教育論壇。

3．積極拓寬校企合作模式，與圣迪奧時裝有限公司等聯合辦學。

4．加強就業市場的開拓，做好03級畢業生就業推薦及04級中專、02級高職學生實習安排工作。

5．加強招生基地學校的開發工作，做好2006年招生工作，力爭完成招生計劃。

6．做好專業教師去用人單位學習和培訓工作。

三、主要工作措施：

（一）、以示范專業為龍頭，加強專業內涵建設，增強示范專業的輻射作用。

1．深入進行市場調研，進一步調整課程結構，根據市場需求，確定培養目標。

2．根據專業發展需要及人才培養規格，對課程結構和教學內容廣度和深度進行進一步論證、整合，調整部分課程，對專業核心課程增加課時量，提高人才的培養質量。

3．進一步加強專業課教學的實踐性教學環節，理論密切聯系實際。

4．加強師資隊伍與雙師型教師隊伍的建設，制定切實可行的教師培養計劃和方案，做好新教師的幫帶工作，實施學校教師培養“一三五”工程，加強專業課教師雙師型隊伍的培養，把素質好的優秀教師送到企業和高校學習和培訓，提高教師的技能水平，建立一支結構合理，以專職教師為主兼職教師為輔的教師隊伍。

5．進一步加強古籍修復專業建設，在市場調研的基礎上，加大校內實訓基地的設備投入，對古籍修復專業實驗、實訓設備項目進行進一步論證，建立古籍修復實訓基地，為專業課教學提供保障。

（二）、進一步拓寬校企合作模式，開辟社會服務渠道，促進專業的發展。

1．積極加強外聯，爭取上級教育主管部門和行業部門的支持，組織“中埃古籍修復教育論壇”，進一步擴大影響，開拓為外地提供古籍修復市場，為社會提供服務。

2．進一步拓寬校企合作模式，利用學校的辦學品牌，與圣迪奧時裝有限公司等聯合辦學，推進專業建設，提升學校的辦學層次。

(三)、積極開拓就業市場，做好實習、就業推薦工作。

1．做好03級151名畢業學生的畢業推薦工作。

2．安排好02高職保險、02高職商貿、04電商、04商旅、04電美225名學生的實習推薦工作。

3．努力開發圖文修復專業市場，利用多種途徑做好畢業生就業推薦工作。

4．進一步加強實習管理工作，使實習管理工作制度化、程序化、規范化。

5．配合招生就業辦開展《就業指導工作密切與企業聯系的方法與途徑的探索》課題研究工作。

（四）、加強招生基地學校的開發工作，做好06年招生工作，完成招生計劃。

1．制定招生工作計劃有的放矢，重點開發招生基地學校。

2．利用網絡資源，加大宣傳力度。

3．發動教師和學生積極投入招生宣傳工作中，做好初中畢業生的信息收集工作。

四、具體工作安排

1．元月份啟動06年招生工作，確定各專業招生人數。

2．元月份聯系各專業外聘教師。

3．2月份做好開學各項準備工作，保證外聘教師到位。

4．2月份與圣迪奧時裝有限公司磋商“圣迪奧店長班”聯合辦學事宜。

5．2月份確定各專業招生名稱及招生計劃，著手設計招生宣傳冊及宣傳板。

6．2月份確定顧昊及劉春娣老師下企業培訓單位，下發任務書。

7．2月份確定古籍修復實訓基地設備采購清單，做好古籍修復專業實訓設備的購置工作，建設古籍修復實訓基地。

8．3月份召開古籍修復專業專家指導委員會。

9．3月份籌備組織“中埃古籍修復教育論壇”。

10．3月份全面招生工作啟動，延續至6月份。

11．4月下旬04電腦美術設計專業學生外出寫生，并舉辦寫生匯報展。

12．4－5月，04級各專業參加南京市技能考核。

13．4月份完成06級各專業教學計劃。

14．5月份舉辦專業技能競賽。

15．5月份邀請用人單位人事部領導來校做《企業需要什么樣的員工》報告會。

16．6月份召開04級中專實習生用人招聘會。

17．6月初召開02級高職專業用人招聘會。

18．6月份召開電腦美術設計專業專家指導委員全年會。

19．6月份確定下學期各專業開設學科，聯系外聘教師。

20．7月份召開03級畢業典禮。

21．7月份安排暑假專業教師下企業調研鍛煉。

22．10月下旬05級電美專業外出寫生。

第五篇：2017綜合辦工作總結

……綜合辦工作總結

2017年，是……集團創新轉型發展道路上重要的一年。在以……董事長為首的集團主要領導帶領下，……地產取得優異成績，……項目也取得重大進展。綜合辦作為公司運行的后勤保障部門，發揮公司“團結協作、開拓創新”精神，不斷創新，轉變工作理念，探索有效的工作方式，達成滿意的結果，力爭把報建、行政、后勤等服務工作做得更好。一年來，綜合辦在公司主要領導的指導下，得到各部門的大力支持配合，通過全部門人員的辛勤努力，工作取得較好的成績。現把2017年工作總結及2018年工作計劃匯報如下：

一、2017年工作總結

（一）報建工作。

今年……兩個項目已進入竣工驗收初步階段。根據公司的開發計劃合理安排報建工作，主動聯系各審批部門建立良好的關系，爭取在最短的時間內得到審批，不影響公司的工程計劃。今年完成的主要報建工作有：

（1）……總平圖調整。現總平圖調整已進入公示階段，公示后即可進入方案及施工圖的變更，后續跟進一系列的竣工驗收工作。

（2）完成……夜景燈光及方案變更的報批工作。

（3）……B區第一期機械停車位緩建相關工作的協調與辦理。（4）……17#樓施工證及預售證的辦理。（5）……7、8、13、21#樓規劃核實的辦理。

（二）行政事務管理。在企業現代化管理當中，行政管理屬于非常關鍵的一個組成部分，其有助于企業市場競爭優勢的增強，從而促進企業的穩定和健康發展。2017年，為保證工作有序有效的開展，綜合辦對各項行政事務工作提出明確的工作要求。會議管理強調會前準備、會中服務、會后紀要撰寫；公章管理強調專人保管、嚴格審查、登記備案；車輛管理強調維護及時、調配得當、嚴格管控；日常辦公用品強調以節約、調配、循環利用為主，采購為輔；安全保衛工作強調要求“有禮儀、有檢查、有保障”。經不完全統計，2017年全年完成 47次公司周例會、高管會、專題會會議管理，核發公司正式文件19份，完成日常文書轉辦并跟進10份，完成擬定并發布各類微信通知160余次，順利完成了公司指令精神上傳下達任務；各類公司資質辦理、年檢、股權變更、注銷等10余次；保障用章安全，確保每次用章準確度100%；各部門電腦、打印機等維修維護60多次；全年車輛維護約 26 次，因公派車約170次，圓滿完成公司車輛保障任務。

（三）企業文化建設。

持續加強企業文化建設，企業文化建設是公司軟實力的重要體現。按照領導審核通過的2017企業文化建設計劃積極開展工作，把企業文化建設與員工活動、學習培訓緊密結合起來，在活動中體會，在學習培訓中灌輸，不斷創新，注重工作效果。縱觀全年，成功組織舉辦了2017年新春團拜會、三八節員工集體活動、……集團手機攝影大賽、公司2017旅游活動、……啟迪氣排球友誼賽、公司周四全員文體活動，活躍了企業內部氣氛，增強了員工企業歸屬感，提升了企業凝聚力，得到了領導和同事的好評；組織參加柳太社區氣排球比賽，加強與友鄰單位聯系，樹立企業外部形象；配合人力資源部成功舉辦了三期公司內部全員培訓，取得良好的效果；設計完成了…………21樓企業宣傳板報和2017年八一節主題活動方案，因條件不成熟未能如期實施。

（四）加強企業制度建設。制度化管理模式是成熟企業應采取的管理模式。2017年，綜合辦完成整理匯編行政管理制度，編訂完成綜合辦工作手冊，新制定了《OA辦公系統使用管理規定》、《……采購管理制度》、《……工作服管理規定》，均已提交公司領導審批中，工作持續跟進中。

（五）集團VI設計工作。為樹立企業外在形象，統一企業內部文化標識，2017年5月開展此項工作。通過恒輝銷售代理公司與南寧76公司溝通協調，跟進工作進度等。歷經半年多，五次書面反饋意見，六易其稿，現今集團logo已經確定，部分物件設計已基本完成，名片和宣傳冊持續跟進修改中。

（六）信息化建設。

不斷加強公司信息化建設，逐步向現代化企業邁進。一是不斷完善企業OA辦公系統。OA系統已于2017年5月正式上線，啟用工作流程、企業通知公告、知識案例、企業文化、工作總結等應用板塊，并先后進行三次流程征集完善、企業文化板塊修訂完善工作，目前基本能夠正常運行，為企業服務。二是微信公眾號啟用。完成了前期注冊申請、認證，后期維護更新等工作。2017年，先后更新發布10篇各類文章報道，當前擁有92個關注用戶。但是，問題也是存在的，因尚未支付尾款，OA系統未取得永久授權，需每年進行授權申請，影響正常辦公等。綜合辦下一步會對OA系統進行系統性的評估，在確保所有程序能正常運行使用的情況下結清余款，不影響公司的正常辦公。在新的一年，希望公司領導能夠給予更大的支持，對……的信息化建設給予更多的意見以及批示。

（七）積極配合財務部門做好各項現金支取、轉帳、開戶、銷戶、融資等財務工作，認真嚴格按照公司各項規章制度審核各種報帳項目及金額，做好登記，做好資金監管使用工作。

（八）后勤服務工作

后勤服務是綜合辦的基本工作職能，也是保障公司平穩有序運行的基礎性工作之一，也是一個單位的“門面”和“窗口”。為了保證后勤服務工作的質量，綜合辦對各項后勤工作提出明確的工作要求。后勤接待工作強調要求“及時、有序、到位”，注重細節；采購工作要求手續齊全、從嚴控制、適度為準；倉庫管理要求賬目清楚、循環利用。經不完全統計，全年后勤各種加班、接待約170次，平均每月接待約14次，較好地為公司發展貢獻力量。

（九）檔案資料管理。

2017年，綜合辦著重加強公司檔案資料管理。一是強調檔案資料的接收、使用管理，要求必須資料準確，手續完善，登記備案。二是加強資料的保管存檔，要求重要資料必須歸類掃描存檔。三是對加強檔案管理員的管理，外送培訓提高業務能力。據不完全統計，2017接收資料文件500余份，接收合同文件400余份，文件資料錄入登記歸檔率達100%；全年出借各類證照150次，及時歸還率100%，合同、圖紙出借120次，及時歸還率98%。較好的完成全年檔案資料管理工作，有力地配合相關部門開展工作。

（十）做好董事長、總經理辦公室重大活動事項工作。做好董事長、總經 理辦公室重大活動事項工作。開展董事長柳州市工商聯換屆選舉工作、非公經濟人士資料填報等工作，全年填寫各類資料報表25份，較好地完成了工作任務；聯系董事長清華大學學習事宜；負責總經理參加柳州市青年商會申請入會資料整理等工作。……董事長成功當選新一屆柳州市工商聯副主席、……總經理成功加入柳州市青年商會。

二、存在的問題及解決措施。

（一）資產管理需進一步加強。2017年對公司資產進行了排點入冊，并規范了采購、入庫、簽領等一系列手續，但在管理過程中仍出現了管理漏洞，2018年加強資產登記管理，細化流程。

（二）安全保衛工作有待加強。內發生領導快遞丟失、業務單位人員鬧事現象。2018年加強保安把關工作，并要求接待人員注意盤問引導，杜絕鬧事人員及無關人等進入公司辦公區域。

（三）21樓會所管理需進一步加強。會所是接待場所，對于會所的衛生、植物養護，用品的登記造冊管理等細致的管理有待進一步改進和解決，對于會所人員的素質培訓也要加強。

三、2018年工作計劃。

1、年會工作。積極籌劃2018年年會，要求豐富內容，有創新，注重細節，爭取舉辦一次圓滿的年會。

2、制定2018年綜合辦工作手冊。為強化綜合辦各崗位工作，明確各崗位職責權限責任，計劃制定綜合辦2018年工作手冊，內容包括企業文化綱要、部門架構職責、部門各崗位職責要求等。

3、加強信息化管理，完善OA系統，強化微信公眾號管理。

4、強化企業文化建設。著重布置……企業文化氛圍。

5、加強人才培養。人才是企業立足之本，加強人才培養是企業領導的工作內容之一。加強本部門人員的專業知識及專業技能的培養，經培養后能夠獨立完成基本工作。

綜合辦 2018年1月8日