第一篇：供電局《績效管理考核辦法》會計核算主管工作標準

范圍

本標準規定了財務資產部會計核算主管的職責、崗位人員基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核。

本標準適用安順供電局財務資產部會計核算主管的工作。

2　引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準條文。

q/asw3 0500-XX 財務資產部工作標準。

q/asw3 0003-XX 管理崗位通用工作標準。職責

3.1 在財資部主任的領導下，做好會計記賬憑證審核工作。

3.2 負責做好會計報表的審核及報送工作。

3.3 負責做好工程結算與竣工財務決算審核及上報工作。

3.4 負責搞好檔案資料審核工作。

3.5 負責編制部門kpi指標完成情況表。

3.6 負責不定期參加局組織的招、投會議及開、評工作。

3.7 負責履行管理崗位通用工作職責。

3.8 負責完成領導臨時交辦的其他工作。崗位人員基本技能

4.1　文化程度及所學專業

4.1.1　具有本科及以上學歷，中級及以上專業技術資格，并具有會計上崗證書。

4.1.2　所學為財務管理或會計學專業（或相關專業）。

4.2　專業知識

4.2.1　熟悉財務管理、會計專業知識及相關政策法規知識，掌握會計核算知識。

4.2.2　熟悉電力生產、經營知識和財務檔案管理知識。

4.2.3　掌握計算機操作和應用知識。

4.3　工作能力

4.3.1　有較強的認識理解能力和一定的政策理論水平，能正確理解和執行國家財經政策法規、財務管理制度和會計核算要求。

4.3.2　有較強的業務能力和協調、指導能力，能進行各種會計核算，能協處理會計核算中與相關崗位之間的工作關系，能指導縣公司進行會計工作規范化管理。4.3.3　有較強的語言表達能力，能正確傳達上級業務、技術部門指示和匯報所管理的業務、技術工作情況。

4.3.4　有較強的文字表達能力，能起草與本崗位有關的管理辦法，工作報告和相關文件。

4.4　工作經歷

具有從事電力系統財務工作四年以上，從事本部門或相關崗位工作兩年以上。

5　工作內容、要求與方法

5.1 做好會計記賬憑證審核工作。

5.1.1做好會計憑證的審核，每天完成當天收付憑證審核工作，次月5日前完成上月所有會計憑證的審核工作。保證會計憑證單據齊全、依據充分、手續完備、內容真實、數據準確。5.1.2 按會計憑證性質（收、付、轉，銀行、現金等）匯總整理歸類，進入檔案管理。

5.2 做好會計報表的審核工作。

5.2.1　每月：4日前完成上月會計月度快報審核，6日前完成上月會計月（季）度報表審核，并按時上報省電網公司財資部。

5.2.2　每年年后15日前完成年度財務決算（年報）審核，配合審計機構審計后，簽字蓋章完畢上報省電網公司財資部。

5.2.3　年終決算一個月后整理裝訂進入檔案管理。

5.3 做好工程結算與竣工財務決算審核及上報工作。

5.3.1　根據工程管理部門和工程實施部門上報的工程結算資料審核發生的各項費用，保證工程結算資料真實、完整、數據準確、合理合法，審批程序完整。5.3.2　工程結算與竣工財務決算經審計后，上報省電網公司批復。

5.4 搞好檔案資料審核工作。

5.4.1　每月20日前完成上月會計憑證的裝訂與檔案號編制。

5.4.2　每年3月前完成上年所有會計資料整理裝訂存檔工作。做到會計憑證、報表、賬薄及其他資料裝訂完整齊全、數字清晰，各項印章齊全，檔案號準確，符合檔案管理要求。

5.5 編制部門kpi指標完成情況表。

每月8前編制上月部門kpi指標完成情況表，并按時上交局企管部電子版和紙質版各一份。

5.6 不定期參加局組織的招、投會議及開、評工作。

5.7 做好管理崗位人員均完成的工作。

5.8 完成領導臨時交辦的其他工作。

6　檢查與考核

根據本崗位工作標準和管理崗位通用工作標準及安順供電局《績效管理考核辦法》，由財資部主任進行檢查與考核。

第二篇：供電局《績效管理考核辦法》會計核算主管工作標準

1范圍

本標準規定了財務資產部會計核算主管的職責、崗位人員基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核，供電局《績效管理考核辦法》會計核算主管工作標準。

本標準適用安順供電局財務資產部會計核算主管的工作。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準條文。

q/asw

30500-xx

財務資產部工作標準。

q/asw3

0003-xx

管理崗位通用工作標準。

3職責

3.1在財資部主任的領導下，做好會計記賬憑證審核工作。

3.2負責做好會計報表的審核及報送工作。

3.3

負責做好工程結算與竣工財務決算審核及上報工作。

3.4負責搞好檔案資料審核工作。

3.5負責編制部門kpi指標完成情況表。

3.6

負責不定期參加局組織的招、投會議及開、評工作。

3.7

負責履行管理崗位通用工作職責。

3.8

負責完成領導臨時交辦的其他工作。

4崗位人員基本技能

4.1文化程度及所學專業

4.1.1

具有本科及以上學歷，中級及以上專業技術資格，并具有會計上崗證書。

4.1.2所學為財務管理或會計學專業（或相關專業）。

4.2

專業知識

4.2.1

熟悉財務管理、會計專業知識及相關政策法規知識，掌握會計核算知識。

4.2.2熟悉電力生產、經營知識和財務檔案管理知識。

4.2.3掌握計算機操作和應用知識。

4.3

工作能力

4.3.1有較強的認識理解能力和一定的政策理論水平，能正確理解和執行國家財經政策法規、財務管理制度和會計核算要求，管理制度《供電局《績效管理考核辦法》會計核算主管工作標準》。

4.3.2有較強的業務能力和協調、指導能力，能進行各種會計核算，能協處理會計核算中與相關崗位之間的工作關系，能指導縣公司進行會計工作規范化管理。

4.3.3有較強的語言表達能力，能正確傳達上級業務、技術部門指示和匯報所管理的業務、技術工作情況。

4.3.4有較強的文字表達能力，能起草與本崗位有關的管理辦法，工作報告和相關文件。

4.4

工作經歷

具有從事電力系統財務工作四年以上，從事本部門或相關崗位工作兩年以上。

5工作內容、要求與方法

5.1做好會計記賬憑證審核工作。

5.1.1

做好會計憑證的審核，每天完成當天收付憑證審核工作，次月5日前完成上月所有會計憑證的審核工作。保證會計憑證單據齊全、依據充分、手續完備、內容真實、數據準確。5.1.2按會計憑證性質（收、付、轉，銀行、現金等）匯總整理歸類，進入檔案管理。

5.2做好會計報表的審核工作。

5.2.1每月：4日前完成上月會計月度快報審核，6日前完成上月會計月（季）度報表審核，并按時上報省電網公司財資部。

5.2.2

每年年后15日前完成財務決算（年報）審核，配合審計機構審計后，簽字蓋章完畢上報省電網公司財資部。

5.2.3年終決算一個月后整理裝訂進入檔案管理。

5.3

做好工程結算與竣工財務決算審核及上報工作。

5.3.1

根據工程管理部門和工程實施部門上報的工程結算資料審核發生的各項費用，保證工程結算資料真實、完整、數據準確、合理合法，審批程序完整。

5.3.2工程結算與竣工財務決算經審計后，上報省電網公司批復。

5.4搞好檔案資料審核工作。

『

1』『

2』

5.4.1每月20日前完成上月會計憑證的裝訂與檔案號編制。

5.4.2

每年3月前完成上年所有會計資料整理裝訂存檔工作。做到會計憑證、報表、賬薄及其他資料裝訂完整齊全、數字清晰，各項印章齊全，檔案號準確，符合檔案管理要求。

5.5編制部門kpi指標完成情況表。

每月8前編制上月部門kpi指標完成情況表，并按時上交局企管部電子版和紙質版各一份。

5.6

不定期參加局組織的招、投會議及開、評工作。

5.7

做好管理崗位人員均完成的工作。

5.8

完成領導臨時交辦的其他工作。

檢查與考核

根據本崗位工作標準和管理崗位通用工作標準及安順供電局《績效管理考核辦法》，由財資部主任進行檢查與考核。

第三篇：2018績效管理考核辦法

2018績效管理考核辦法

為進一步強化日常考核管理，完善激勵約束機制，確保全面完成各項工作任務，經會議研究，特制定本考核辦法。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，通過量化工作目標，細化工作任務，強化工作職責，剛化措施管理，不斷完善權責對等、獎罰分明的考核機制，為全面推進嶺下鄉建設，提升各項工作，提供堅強的組織保障、制度保障和紀律保障。

二、組織機構

成立鄉績效考核工作領導小組

xx

領導小組下設績效考核工作辦公室，掛靠黨政辦，蘇葉青兼任辦公室主任，宋琴、韋東鑌、謝容、鄭惠琴為成員，負責日常考核工作的具體事務。

三、考核辦法

考核對象為全鄉機關、事業在編干部職工，考核實行百分制計分。其中基礎本職性工作60分、臨時性、階段性工作20分、考勤情況20分，額外設20分的工作獎勵分。鄉黨委、政府根據全體機關干部在職工工作任務的完成情況實行扣分獎懲兌現。

年終考核采取自評、互評和鄉黨委審核三個步驟和程序進行。首先是個人按照責任制、崗位職責，進行自評，然后組織全體機關干部進行互評，最后由鄉黨委會議進行審核。

（一）績效考核計分辦法

①基礎本職性工作60分。按照每個干部職工的崗位職責進行分解，沒完成工作的按比例進行扣分，直至扣完。凡工作中出現重大失誤、造成嚴重不良影響和后果、受到黨紀政紀和法律追究的，此項不得分。（本項共工作由各部分分解、分管領導審核后報黨政辦）。

②臨時性、階段性工作20分。按照干部職工的工作表現及工作成效進行扣分，直至扣完。凡工作中出現重大失誤、造成嚴重不良影響和后果、受到黨紀政紀和法律追究的，此項不得分。（本項共工作由工作片區/組分解、分管領導審核后報黨政辦）。

③考勤情況20分。按照干部職工實際考勤進行進行統計。按照遲到、早退一次扣0.5分，一個月曠工3天的扣5分，連續兩個月曠工超6天的扣10分，全年曠工超10天的扣20分，直至扣完。（本項共工作由黨政統計后報分管審核）。

（二）獎勵計分辦法

在2018年期間，全鄉性工作表現優秀，鄉黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的，一次分別獎勵6分、4分、2分。部門性工作突出，部門受到省、市、縣主管部門表彰的，一次分別獎勵5分、3分、1分。因本職工作突出的，個人受到省市縣級以上業務主管部門表彰的，一次分別獎勵3分、2分、1分。

四、考核結果運用

根據以上考核結果，綜合考評的前10%為“優秀”等次，給予全額發放績效獎勵，并發放獎金（獎金為“一般”等次績效扣除部分的平均值）；綜合考評的前10%為“一般”等次，給予扣除其績效獎勵0.2（如：1.8倍績效，僅發放1.6倍績效）進行發放；其他人員為為“良好”等次，給予等額發放績效獎勵。

五、考核要求

（一）所有參加考核人員要統一認識、認真對待、端正態度，正確對待別人，客觀、公正地評價每一位干部，并正確對待考核結果，在考核過程中一經發現違紀現象將嚴肅處理；

（二）考核的目的是為了更好的促進工作，全體干部要以考核為動力，振奮精神，立足本職，扎實工作，爭創佳績。

第四篇：配送中心績效考核辦法及標準

配送中心員工績效考核細則

---績效工資、績效獎金

根據企業發展的需要，為了提高生產力和配送中心管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵各配送中心管理員的積極性、責任心和工作熱情，決定推出一套考核標準條款。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

具體事項如下。

一、獎懲辦法

本方案主要有配送中心部門經理負責監督執行。配送中心部門主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予或扣減相應的績效工資、績效獎金。

二、考核來源:（一線主管）

每日庫房巡視表

三、考核時間：

月份：被考核人：考評人：考評日期：

四、工作（配送中心工作流程）考核（工作質量、目標完成程度）：

主要三大部份：

（一）圖書入庫

1、圖書的驗收

A、收貨人員根據物流公司提供的承運單對圖書件數點收，點收無誤后并在承運單上簽字

確認。在承運單上說明點收情況，并做好入庫登記單。（2分）

B、圖書驗收員要根據供貨商提供的清點對圖書進行驗收，嚴格遵行圖書接收標準進行驗

收（2分）

C、驗收后，驗收人員及實物復核員在清單上簽字確認（2分）

D、簽字確認后由驗收員與配送中心數據員交接，并說明驗收的實際情況和到貨包件的情

況（2分）

E、不論到貨圖書多少，都應予嚴格驗收，必須分清楚圖書供貨商的實際情況（圖書公司、出版社、贈入圖書），并在入庫登記單上詳細說明（2分）

2、圖書的入庫

A、數據人員根據驗收員提供的驗收清單，對驗收情況進行復核，有差錯的應填寫差錯回

執單（如差錯大的應與驗收人員到現場重新復核）并反饋到相關采購部門（2分）

B、根據驗收清單在軟件上做好基礎信息的錄入及圖書入庫工作（2分）

C、數據入庫后應填寫好入庫確認函（2分）

D、配送中心錄入員把審核后的入庫確認函及差錯回執單分成三份，一份確認函及圖書清

單交至財務，一、份交予相關采購人員，一份配送中心留存（2分）

E、不符合標準圖書不予接收，驗收完后應及時核對打包退貨（2分）

（二）.圖書的存儲與保管

1、新書上架，應根據圖書的類別及數量堆放整理，對于配送少的圖書應及時整理上架，合理存放（2分）

2、做好配送中心內的日常衛生工作，保證配送中心衛生的清潔干凈（2分）

3、上下班前應檢查好門窗，做好圖書防潮防損防霉的措施.減少圖書的損耗（2分）

4、應把破損發霉潮濕的圖書及時下架處理，并把破損圖書交與配送中心錄入員（2分）

5、配送中心錄入員應做好報損處理或退回圖書公司（2分）

（三）.圖書的配送

1、圖書的配送

A、配送人員根據配送中心負責人提供的配貨單進行分揀配送并嚴把質量關（5分）

B、圖書的配送應以先進先出原則配貨（5分）

2、刷單作業：

A、刷書人員根據配送人員挑選后的圖書進行刷單作業；在刷單過程中嚴格把守質量.重復圖書，不適合團購單要求的圖書應以退回，保證圖書配送質量（4分）、B、生成團購訂單后，應填寫好捐贈回執并附在已配好圖書上，后在配送進度表及回執單上簽字確認并督促各經辦人簽字確認手續（3分）

C、已配送好的團購單應及時返至配送中心負責人（3分）

3、圖書蓋章打包：

A、蓋捐贈印章必須蓋在扉頁空白處，印章必須清晰端正(5分)

B、蓋好印章后，打包人員對已配送好的圖書進行打包粘貼發貨標簽，并要在有回執單的外包上注明內有回執單，打完包后復核件數并在進度登記表上簽字（5分）

（四）、圖書出庫

1、物流人員根據團購單及配送進度登記表對包件進行清點復核，復核無誤后填寫物流承

運單和交接清單，并通知專業物流公司發貨（4分）

2、圖書發出后，團購單轉至配送中心負責人審核出庫；保持與物流公司協調溝通保證圖書的及時到位，（3分）

3、同時做好圖書出庫登記表，保存相應單據，按相應單據編號歸類備查（3分）

五、工作能力

1、數字觀念:數字觀念強，工作有條理性，思路清晰。（4分）

2、快速反應，工作主動性,所有工作皆于規定日期之前主動完成。（4分）

3、成本意識，品質觀念,成本.品質意識強，能主動節省，始終堅持品質第一。（4分）

4、圖書推放位置熟知程度（4分）

5、異常處理能力,如遇異常，能在權限范圍內積極處理，主動上報。（4分）

6、有責任心，任勞任怨（4分）

7、經常與部門領導溝通，有合理化建議（4分）

六．工作態度（紀律、責任心、協調、積極性）（28分）

1、談吐舉止是否文明,有較強的服務意識，文明禮貌，行為規范，行為比較規范，無相關

投訴及抱怨（4分）

2、服從紀律，執行態度,對領導按排的工作及作出決定，能不折不扣地完成（4分）

3、是否按時完成領導交付的其它任務,能主動完成，并能夠支援他人（4分）

4、責任心.團隊意識.融合性,忠于職守，主動支持公司制度與目標，與主管及同事合作無間，有服務精神、合作精神（4分）

5、積極主動做好安排的臨時性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。（4分）

6、出勤：有無遲到、早退、曠工、怠工。（4分）

7、其他部門滿意度，有無投訴工作態度、工作質量、工作效率、服務等。（4分）

8、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關工作的，獎勵其考核分

數。（4分）

9、對于配送中心主管安排的有關工作，在配送中心主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任的考核分數。（4分）；

四、庫房安全

1、配送區域嚴禁煙火，庫房圖書安全、防盜以及避免消防事故的發生。（2分）

2、配送區域的圖書防護：防潮、防破損、防變形。（2分）

3、配送區相關圖書不得帶出配送區域,有需借閱的需辦理手續（2分）

4、人員攜帶物品出門，須憑相關領導出具的出門條才予放行（2分）

5、對進出卸、裝貨車輛及人員進出需進行登記并檢查（2分）

五、其他

1、其他獎勵獎勵（事由）：實際獎勵分：（1-20分）

工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事

臟活累活。對管理制度建議改進，被采納施行者。發現工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規或損害企業利益者。認為其他可以予以獎勵者。維護企業利益，避免重大損失者。研究發明，對企業確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

2、其它懲罰懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1至-10分）

上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節輕微者。不

能按時完成企業交辦任務者。對領導批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業規章制度，情節輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業財物經查屬實者。

六、考核方案執行的有關細則：

1、配送中心主管必須根據每天配送中心的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關

鍵點進行重點檢查并做好記錄，發現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

2、配送中心主管對配送中心所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

績效工資、績效獎金計算的有關細則：

1、公司每月出200元作為績效獎金； 員工績效工資200元

2、被考核者每月的考核分數低于70分者，不予發放當月的績效工資；考核分數在69-60之間扣減績效工資100元，考核分數在59-50之間扣減績效工資200元.3、連續三個月考核低于70者，視其無法勝任本職工作，4、績效獎金：考核分數在70-75之間發放績效工資200元,考核分數在76-85之間發放績

效獎金100元,考核分數在86-95之間發放績效獎金200元.

第五篇：項目績效管理和考核辦法

集團公司 項目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進一步規范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機制，督促分（子）公司和項目部認真執行集團公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業績,提高經濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性,根據集團公司《項目管理制度》的規定，結合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以及聯營合作單位承接、我司承建的項目。根據項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項目：集團公司和子公司承接或聯營合作單位承接、我司承建的項目。

2、Ⅱ類項目：集團公司和子公司承接的總承包項目部。

3、Ⅲ類項目：集團公司和子公司承接、聯營合作單位承建的項目。

第三條 為促進項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領導小組。

1、集團領導小組成員為： 組 長：集團公司主要負責人

程監控為手段，以經濟效益為目的。

第二章 績效目標

第八條 績效目標根據項目績效管理周期分為終期績效目標、績效目標、季度績效目標及月度績效目標。

第九條 終期績效目標

1、根據集團公司《項目管理制度》和項目實際情況確定，在《項目績效管理目標責任書》中進行明確。

2、《項目績效管理目標責任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分（子）公司承建的項目，按Ⅰ類項目簽訂；總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂；聯營合作單位承建的項目按Ⅲ類項目簽訂。

3、《項目績效管理目標責任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責、權、利；經濟指標、終期盈虧、工程質量、安全生產等經營目標；風險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。

4、集團公司工程管理部牽頭，根據項目的類型及承建方式，按《項目管理制度》和其他制度等規定，擬定項目終期績效目標，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團領導審批。

5、項目開工后兩個月內，集團公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標責任書》，責任書中的各項目標作為項目的終期績效目標。

第十條 績效目標

1、績效目標根據終期績效目標進行分解確定。

3、月度績效目標根據季度績效目標制定，安全、質量等管理目標不得低于項目季度績效目標。

4、項目部擬定月度績效目標，上報分（子）公司審批。

第三章 績效輔導與過程監控

第十三條 集團公司定期組織分（子）公司和項目部進行績效管理培訓，就績效目標的確定和分解、績效輔導與過程監控、績效考核、績效溝通與總結等事項進行輔導，分（子）公司經理、項目經理及負責績效管理工作的相關人員均應參加。

第十四條 集團公司在項目績效管理過程監控環節中，應做好以下工作：

1、制訂集團公司《項目績效管理和考核辦法》，指導分（子）公司和項目部制訂《項目績效管理實施方案》，并對項目績效管理過程進行輔導。

2、制訂、下達《項目績效管理目標責任書》，確定項目終期績效目標。

3、督促分（子）公司將終期績效目標分解成績效目標，對分（子）公司上報的績效目標進行審核。

4、督促分（子）公司定期進行季度績效考核，并對考核工作進行監控。

5、集團工程管理部會同其他職能部室對項目進行績效考核和終期績效考核；評定項目經營業績，根據集團《項目管理制度》和相關辦法擬定項目經理和班子成員薪酬和相關獎懲方案，上報集團公司領導審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標。

3、將確定后的季度績效目標分解到月度績效目標，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標落實至各科室、班組和責任人，確定績效目標的完成時間與措施，及時掌握目標完成情況，發現問題及時采取措施。

4、每月對各科室和員工進行績效考核，確定工作業績和崗位薪酬，作出獎懲決定。

5、參與集團公司對項目的績效考核和終期績效考核，就績效考核結果與集團公司進行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業績進行考核，考核結果作為確定項目員工崗位薪酬的依據。

第十八條 月度績效考評內容

考核內容由分（子）公司和項目部確定；各科室和班組主要考核月內目標任務完成情況，員工主要考核崗位職責履行、目標任務完成情況、工作業績和工作態度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應進行月度績效考評，其中Ⅲ類項目只對我司駐守現場的管理人員進行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項目制定，可按照以下程序進行：

1、目標計劃：項目部根據分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標。

2）集團公司確定了經濟指標、工程質量、安全生產、成本管控、信息化應用五項關鍵指標的權重系數，其他各項考核指標的權重系數由分（子）公司根據管理要求自行確定，五項考核指標的權重如下：

①、經濟指標：15%； ②、安全生產：15%； ③、工程質量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應用：10%。

3、考核重點

1）、經濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用； 2）、安全生產：專職安全員、現場安全生產管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產專項經費投入、安全技術交底、生產安全事故等；

3）、工程質量：質量管理人員、現場實體工程質量、試驗和原材料檢測、質量技術交底、工程質量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關的勞務結算、材料、設備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應用：系統中數據準確、真實，錄入及時，按規定程序進行審核等；

6）、信用評定：是否發生因工程質量、安全生產、進度滯后和經濟糾紛等原因約見法人代表事項等；

7）、制度執行：對集團公司關鍵管理制度和體系的落實、執

優秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計分辦法

考核得分由考核小組根據項目現場考核實際情況，按評分標準和各指標的權重系數計算。

考核得分=∑（各指標現場考核得分*權重系數）。考核得分按四舍五入原則取兩位小數。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核

1、由集團公司董事會組織相關人員，結合項目實際情況，每季度或半對總承包項目部進行績效考核。

2、考核內容

1）、考核指標主要為經濟指標、安全生產、工程質量、現場管理、工程進度和資金管控。

2）、權重系數：

各項指標的權重系數根據集團公司每年的工作重點和管理要求進行確定。

3）考核重點：

①、經濟指標：所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用； ②、安全生產：對所屬各項目的現場安全生產、安全隱患、安全生產專項經費投入進行檢查與督促，所屬各項目是否發生生產安全事故等；

Ⅱ類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準和計分辦法與Ⅰ類項目相同。

第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核

1、Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項目部組織進行。

2、考核內容

1）、考核重點指標為經濟指標、安全生產、工程質量、財務管理、工程進度、信息化應用、成本控制和合同管理。

2）、權重系數：結合公司管理要求和施工重點，集團公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標的權重系數如下：

①、經濟指標：10%； ②、安全生產：15%； ③、工程質量：15%； ④、財務管理：15%； ⑤、工程進度：5%； ⑥、信息化應用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項目部在考核過程中，可根據需要增加其他考核指標，但重點指標的權重系數不得低于集團公司確定的標準。

3）考核重點：

①、經濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用；

第六章 績效考核

第二十五條 項目績效考核以合同工期內公歷年為考核期；新開工項目若在本內施工時間不足3個月或累計完成計量產值不足500萬元，則本不進行考核，完成產值列入下的考核；績效考核由集團公司組織相關部室進行。

第二十六條 Ⅰ類項目績效考核

1、考核內容

項目績效考核的主要指標為經濟指標、預測盈虧、安全生產、工程質量、技術、進度、信息化、勞務、材料、設備、財務、人力資源、黨群、法律等，具體內容結合每實際情況確定。

2、考核重點

1）、經濟指標：項目部按時、足額完成資質和管理費、五保一金、工會經費、設備使用費等費用。

2）、預測盈虧：對項目內的經營狀況進行盈虧預測。

3）、工程質量管理：質量管理人員、作業指導書、試驗和原材料檢測、質量技術交底、現場實體工程質量、工程質量事故等。

4）、安全生產管理：安全生產制度、專職安全員、安全生產專項費用、技術交底、危險源管理、安全隱患排查、現場安全生產管理、生產安全事故等。

5）、技術管理：技術管理制度、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術交底、科技創新等。

2）、項目部自評：項目部根據本完成各項指標的情況進行自評，將自評結果上報所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據所屬項目部上報的自評結果，結合季度績效考核情況進行客觀、公正的初評，并將初評結果上報集團公司工程管理部。

4）、集團公司考核：集團公司組織各職能部室根據考核實施細則對項目進行考核，綜合現場檢查結果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結果，確定項目初步考核結果。

5）、反饋溝通：集團公司工程管理部將初步考核結果與分（子）公司和項目部進行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結果上報集團考核領導小組審批后，下發項目績效考核結果。

7）業績評定：根據考核結果，工程管理部對項目班子成員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。

5、考核等級

績效考核采用計分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，標準如下：

1）、優秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、績效考核計分辦法：詳見附件一。

7、績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目績效考核

下發績效考核結果。

5）、業績評定：根據考核結果，集團公司對項目班子成員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項目績效考核分為：優秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅱ類項目績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目績效考核

1、考核內容

Ⅲ類項目績效考核的指標為：經濟指標、盈虧、安全生產、工程質量、技術管理、工程進度、信息化應用、財務管理、材料管控、勞務管理、法律管理。

2、考核重點

1）、經濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用。2）、盈虧：項目監管人員對項目盈虧的動態監管情況。3）、安全生產：對項目現場安全生產管理、安全隱患排查、安全生產專項經費投入等情況的監管情況和生產安全事故等。

4）、工程質量：對項目工程實體工程質量、試驗和原材料檢測等情況的監管情況和工程質量事故等。

5）、技術管理：技術責任制度、圖紙會審、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術交底等監管情況。

6）、工程進度：完成生產計劃產值情況。

7）、信息化應用：系統中數據準確、真實，錄入及時，按規定程序進行審核等。

3）、集團公司考核：集團公司組織相應職能部室，根據績效考核實施細則對項目進行考核，綜合現場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結果，確定項目初步考核結果。

4）、反饋溝通：集團公司工程管理部將績效考核初步結果與分（子）公司進行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司績效考核領導小組審批后，下發項目績效考核。

6）、業績評定：根據考核結果，工程管理部對項目派駐人員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項目績效考核分為：優秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅲ類項目績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業主或不可抗力因素導致工期調整，則以業主確認調整的工期為考核期。

在項目交工驗收后6個月內，集團公司組織相關職能部室根據《項目績效管理目標責任書》、各考核結果、質量、安全和最終經營狀況進行項目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核

1、考核內容

公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司考核領導小組審批后，下發項目終期績效考核結果；

5）、業績評定：根據考核結果，工程管理部對項目班子成員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。

4、考核等級

終期考核根據項目最終經營狀況、各考核結果和施工中工程質量、安全生產和綜合管理等情況，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優秀：足額完成各項經濟指標，項目最終經營狀況為盈利，信息化系統驗收合格，且項目在建期間各考核結果均為良好或優秀。

2）、良好：足額完成各項經濟指標，項目最終經營狀況為盈利，信息化系統驗收合格，且項目在建期間各考核結果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項經濟指標，項目最終經營狀況為盈利，信息化系統驗收合格，未發生重大質量事故和較大及較大以上生產安全事故，未發生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發生對集團公司形象和聲譽造成惡劣

目是否發生較大及較大以上生產安全事故。

4）、綜合管理：所屬項目是否發生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據所屬各項目完成經濟指標、質量和安全生產等指標進行自評，自評合格后，向集團公司董事會申請進行項目終期績效考核；

2）、集團公司考核：集團公司董事會組織相關職能部室對總包項目部進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司根據考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：考核結果經集團公司績效考核領導小組審批后，下發終期績效考核結果。

5）業績評定：根據考核結果，集團公司對項目班子成員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。

4、考核等級

總承包項目部終期績效考核分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優秀：所屬各項目部足額完成各項經濟指標，各考核結果均為良好或優秀。

2）、良好：所屬各項目部足額完成各項經濟指標，各考核結果均為合格或合格以上。

3）、安全生產：確定安全生產管理目標完成情況，是否發生較大及較大以上生產安全事故。

4）、信息化應用：數據完整、準確、真實，各類系統驗收合格。

5）、綜合管理：是否發生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司考核領導小組審批后，下發項目終期績效考核結果；

5）業績評定：根據考核結果，工程管理部對項目派駐人員的工作業績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業績庫。

4、考核等級

終期考核根據項目施工中工程質量、安全生產和綜合管理等情況，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優秀：足額完成各項經濟指標，信息化系統驗收合格，7

領導小組進行確定，給予回復，最終達成一致意見。

第三十四條

項目和終期績效考核過程中或考核結果公布前，工程管理部應將初步考核結果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結果有異議，可在7個工作日內就異議的部分向工程管理部提供書面申請進行復評；工程管理部組織相關職能部室進行復評，根據復評情況上報集團績效管理領導小組后確定最終績效考核結果。

第三十五條

項目和終期績效考核結束后，集團績效管理領導小組與項目和分（子）公司負責人進行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進行面對面的溝通；對考核不合格的項目，對項目負責人進行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應及時將績效目標完成情況與項目部進行反饋和溝通，對各項目責任人進行績效面談，肯定成績，指出需改進之處，對不足之處明確改進措施，提出合理化建議，督促實施，并總結推廣好的措施和方法。

第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結果前，項目部應將考核結果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進行復評；項目月度績效考評結束后，項目部應分級次對各科室負責人與員工進行績效輔導、溝通、督促，并進行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進措施并督促實施。

第九章 績效應用

第三十八條 集團公司、分（子）公司和項目部應按“三

設備管理、財務管理、材料管理等在考核中未完成績效目標所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發考評中預扣的基本年薪。

2、風險抵押金退還：終期績效考核結果為合格及合格以上的，集團公司財務管理部在15個工作日內負責退還風險抵押金；終期考核不合格的，按考核結果和虧損或少繳金額相應扣除項目經理的風險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風險抵押金。

3、效益薪金的兌現： 1）Ⅰ類項目：

①、項目終期績效考核結果為合格及合格以上的，分（子）公司根據集團公司確定的項目最終盈利金額，按《項目管理制度》中的規定確定項目班子和員工的的效益薪金，經集團公司審批后由分（子）公司進行發放。

②、若該項目經理在同期有多個項目進行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數進行計算，再按《項目管理制度》中的規定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規定執行。

3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規定執行。

4、項目班子成員業績評定：

對終期績效考核為優秀或良好的項目，集團公司對項目經理及班子成員進行獎勵，考核結果作為優先競聘和晉級的依據，并進入集團公司項目班子成員業績庫。

第四十三條 違反集團公司規定，項目班子擅自發放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團公司《行

附件一 績效考核計分辦法

1）、績效考核計分以定量指標得分和定性指標得分累加計算，即：

績效考核得分=定量指標得分+定性指標得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數。

2）、定量指標（經濟指標、預測盈虧）考核得分以項目實際完成指標情況對照項目績效目標，根據權重和績效考核方案制訂的評分標準直接計算得分，即：

定量指標得分=經濟指標得分*15%+預測盈虧得分*10%； 3）、定性指標（安全、質量、技術、進度、信息化、勞務、設備、材料、財務和其他綜合管理）績效考核結合現場考核和日常管理情況及權重計算得分，其中項目日常管理占績效考核結果20%權重，項目現場考核占績效考核結果80%權重，即：

定性指標得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現場考核得分

*80%）*權重系數}；

①、日常管理得分由集團相關部室根據項目日常管理監督、季度績效考核、專項檢查等情況結合權重（20%）直接評分；

②、現場考核得分由考核小組根據項目現場考核實際情況，按績效考核方案制訂的評分標準和權重(80%)計算現場考核得分。

4）、根據項目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標準劃分考核等級，得出項目績效考核結果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發生打架斗毆等重大民事糾紛或因環境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經濟損失的，項目安全生產單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質量管理：發生直接經濟損失在50-150萬元之間的一般質量事故，工程質量的單項考核一票否決，項目不能評為優秀；發生直接經濟損失在150-300萬元之間的一般質量事故，工程質量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發生重大質量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團公司考核領導小組認定）導致被上級主管單位和業主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關的單項考核一票否決，項目不能評為優秀； 發生對集團公司或子公司評標資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

6、經濟糾紛：項目因勞務報酬、材料款、設備款等經濟糾紛引起訴訟，造成凍結集團公司帳戶且不能及時解除，給集團公司形象造成惡劣影響和重大經濟損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項目職工發生違反計劃生育造成超生事件的，項目考核實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團公司造

附件三 Ⅱ類項目績效考核限制性條件

1、經濟指標

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質和管理費、五保一金、設備使用費、工會經費等經濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產管理：

①所屬各項目發生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的一般生產安全事故，安全生產管理的單項考核一票否決，項目不能評為優秀；

②所屬各項目發生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故）及較大以上生產安全事故的，實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項目發生打架斗毆等重大民事糾紛或因環境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經濟損失的，安全生產單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質量管理：所屬各項目發生直接經濟損失在150-300萬元之間的一般質量事故，工程質量的單項考核一票否決，項目不能評為優秀；所屬各項目發生三級重大質量事故的，工程質量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項目績效考核限制性條件

1、經濟指標：

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成項目未按時、足額完成資質和管理費、五保一金、設備使用費、工會經費等經濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產管理：

①發生一般生產安全事故（未發生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經濟損失的事故），安全生產管理的單項考核一票否決，項目不能評為優秀；

②發生一般生產安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故），安全生產管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；

③發生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故）及較大以上生產安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

④發生打架斗毆等重大民事糾紛或因環境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經濟損失的，項目安全生產單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質量管理：發生直接經濟損失在50-150萬元之間的一般質量事故，工程質量的單項考核一票否決，項目不能評為優