第一篇：員工如何做好工作計劃及總結

員工如何做好工作計劃及總結

一、工作計劃

（一）工作計劃的概念

工作計劃是對即將開展工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟等；工作計劃是我們走向積極式工作的起點，同時也是提高工作效率的有效手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源? 作為管理者，通過工作計劃，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。

（二）工作計劃的兩種形式

1、消極式工作（救火式工作，在錯誤已經發生后再去處理錯誤）

2、積極式工作（防火式工作，能夠預見問題，提高計劃，消除錯誤）

（三）制定計劃的步驟

1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體方法和措施，確定工作具體步驟，付諸實現；

2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動；

3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工；

4、計劃草案制定后，應交相關的人員進行討論；

5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

（四）工作計劃的表現形式

1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式；

2、表格形式：相對簡單的計劃多采用表格形式；

3、文件形式：時限較長的計劃多采用文件形式。

（五）工作計劃的四大要素

1、工作內容：做什么（what）--工作目標、任務（要舉例：活動方案）計劃應規定出在一定時間內所守完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎么做(how)—采取措施、策略（要舉例：）

要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，1

將“怎么做”明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（who）--工作負責（要舉例：執行計劃、部門工作計劃、公司活活動工作安排）

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪里后干，應該合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的量才錄用，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關部門和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：何時做（when）--完成時限（要舉例：執行方案）

（六）寫好工作計劃的五大原則（根據部門實際情況舉例說明）

1、對上負責的原則。要堅決執行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點為，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關保護或防備的措施。

（七）怎樣保證工作計劃得到有效的執行：

工作計劃的要求：工作計劃不是寫出來的，是做出來的。工作計劃寫出來，目的就是執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是出計劃人的問題。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃面計劃。還有，在工作計劃的執行過程中，要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。

闡述有效執行的作用。（結合案例說明）

二、工作總結

（一）工作總結的意義

總結是指導和推動各項工作的一個步驟。有總結才會有提高，才會有進步。同時，總也是不斷提高思想、業務水平的一項切實的事情。有總結，我們才能認識到自己的不足，總結對于我們策劃部在日常工作中是非常重要的一項功課，不僅是月總結，大家針對自己的各塊工作只要認真總結，就能不斷提升。

（二）工作總結的特征

1、工作總結也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，取得什么樣的經驗和教訓。

2、針對存在的問題與不足，充分進行分析，采取相應的應對策略與改進措施，提高今后的工作效率和質量。

3、最重要的舉出相應的事例，特別是舉出的事例要有說服力。

（三）工作總結的作用

1、總結是尋找工作規律的重要手段。

2、總結是培養、提高工作能力的重要途徑。

3、總結是團結員工爭取領導支持的好渠道。

（四）寫工作總結需要注意的事項

1、總結前要充分搜集占有材料。一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是正確分析、得出經驗與教訓的基礎。

2、總結中要有數字，更有說服力。

3、工作總結切忌回避問題。要體現實事求是、一分為二的原則?？偨Y的目的在于應用、發展和提高；在總結成績的同時，要客觀的查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤。

4、避免簡單羅列，體現依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對工作總結得出一般性規律，形成有益的經驗，使其對今后的工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用。

5、切忌事無俱細，體現突出重點的原則。無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。重點應該是承擔的任務指標完成情況、隊伍建設情況以及完成指標克服困難所采取的措施等。

6、建議必須寫清楚，不能含糊不清，否則公司也不好回復。

可以說，總結是對已經做了的工作的歸納總結，也是對下一步如何合理制定計劃的思考。員工要學會對自己無法實現的計劃進行總結分析，分析不能如期開展或完成的真正原因，然后在分析的基礎上吸取經驗教訓并加以改進。

第二篇：員工年終工作計劃總結

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員工年終工作總結范文

各位領導、同事們：

下午好

我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的安全質量標準化建設和設備質量標準化建設方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車間的安全生產工作。

4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢，在自己的思想和業務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立安全第一的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

XX年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求，將09年的重點工作匯總如下：

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，煉焦車間09年無發生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產。

6、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開展安全生產月活動，提高員工們的安全意識。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作，查出安全隱患及時整改。

8、公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------產職責。貫徹落實誰主管，誰負責的原則，做到職責明確，責任到人。

9、組織學習安全、設備質量標準化內容，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在安全生產月活動中組織全體職工進行了四不傷害簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。

11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節都比較忙，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產現狀和安全形勢寫為一封信件發送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家，

12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養，提高了每位員工的消防意識。

13、認真吸取了1.8事故，通過發生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照安全質量標準化的要求進行執行落實，確實將安全生產提高上去。

14、XX年，公司面對市場金融危機的挑戰，我們加強內部管理，著力于節能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出。并從節約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現象，確保各項生產費用控制到最低。

15、完善制度建設，加大執行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------合理性和可行性。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發揮好一線基層管理者的作用，出現安排工作落實不到位的現象。

5、職工隊伍的整體素質與公司的發展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。

7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現象。

1、繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

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總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。---------------------精品文檔 值得收藏----------------------------

第三篇：年底如何做好員工激勵

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進入12月，各個公司忙碌著進行年終考核，量化工作表現、評定等級，目的就是獎勵優秀員工，激勵所有職員的工作動力。員工激勵不是單單靠平時的激勵來完成，年終激勵也是企業重要的一項工作。

一個成功的年終激勵對企業來說是具有重要戰略意義的，可以激勵優秀員工繼續努力，鼓勵普通員工奮發向上，穩定不堅定員工、增加團隊的凝聚力和增強公司的品牌號召力。

當然，年終激勵，這不僅僅是一個簡單的年終獎發放或加薪、升職的問題，企業很多的經營理念和價值觀都會通過年終激勵這個過程來集中體現，那么作為HR年終激勵怎樣做才能安撫人心，怎樣方可留住人才高枕無憂，怎樣做才能讓員工節后安然回歸？今天我們有幸請到廣東拓思軟件科學園有限公司 HRD陳褒女士為大家分享年底如何做好員工激勵？

廣東拓思軟件科學園有限公司*廣東軟件評測中心 HRD陳 褒

個人簡介：

陳褒 廣東拓思軟件科學園有限公司*廣東軟件評測中心 HRD ；歷任外企、民企、國企大中型集團人力資源經理、總監職位，具有10年的人力資源管理實戰經驗；熟悉建材房地產、航空高科技、IT服務及互聯網行業；熟悉企業不同發展階段的內部運作及需求；具有人力資源管理的招聘、職業發展通道規劃、管理精細化、薪酬管理、績效考核等項目上有多年的設計、管理實操經驗，是人力資源領域實戰派職業經理人。

公司簡介：

廣東拓思軟件科學園有限公司成立于2002年6月，是經廣東省人民政府批準設立的國有獨資企業，注冊資本1億元人民幣。公司設立董事會、監事會，實行總經理負責制，建立了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業管理制度。

公司主營業務包括：電子計算機及其軟件產品的研究開發、銷售和技術服務，軟件評測，承接電子計算機網絡工程、為軟件企業提供技術咨詢、因特網接入服務業務、信息服務業務、高科技投資、房屋租賃、物業管理，是廣東軟件科學園的建設、運營和管理機構。

公司是高新技術企業、軟件企業，獲得ISO9001質量管理體系認證、計算機信息系統集成二級資質、計算機信息系統安全服務等資質，擁有多項專利、計算機軟件著作權等自主知識產權。其中廣東軟件評測中心獲得中國合格評定國家認可委員會國家實驗室等多項專業資質，屢獲廣東省誠信示范企業。

訪談內容：

首先請您談一下企業年終激勵的重要性？

陳褒：雖然，個人一直認為企業激勵機制必須是平常長期關注、建設和維持、實施的結果加上年終激勵才更全面的。但，在歲末年初（春節），是去舊迎新的開端，同時又是一個結算期、總結期，無論企業及個人均會選擇在此重要時間節點做一些新的思考、衡量、規劃。所以，做年終激勵也非常符合時間界線、國情及人類實現階段性欲望的需求心理等因素。

年終激勵，一方面，留住并激勵員工，主要削弱員工跳槽想法，穩定心態，以減輕年節前后的人員流失；既打造企業在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。另一方面，塑造內部員工可看齊的奮斗目標或榜桿人物；更關鍵的是，鼓勵、吸引著績效優良的核心員工在下一繼續努力為企業創造更大的價值。您覺得年終企業激勵員工都有哪些形式？

陳褒：激勵方式真的有很多，形式也并不拘。簡單描述，就是企業根據企業性質、地域情況、員工需求反饋、不同發放對象等實情，來進行擴張性地考慮：第一、物資形式：如贈員工回家的車票、禮品、為其準備他及老人孩子的禮物等。

第二、貨幣形式：如年終雙薪、過節費、年終節約成本獎、年終拓銷獎、年終效益獎、年終績效獎等。

第三、具代表性的精神嘉獎：優秀員工評選、榜樣人物、頒發名列前三的獎品或獎金等。

第四、以優秀積分激勵、以機會激勵：提供加薪機會、晉升、調任更重要職位或參加資源缺乏的出國培訓、旅游活動等機會。

第五、年終與公司長期戰略相掛鉤的激勵形式：如期權激勵及承諾兌現、股權配給、增加分紅比額或點數等形式。

那么企業在做員工激勵時，也會分不同層次的員工來進行激勵，那么您認為企業應當如何劃分員工層次來建立不同的激勵方式呢？

陳褒：在此問題上，馬斯洛的需求層次理論也可作為初步參考。通過系列的調查分析后，根據不同職位，不同級別，不同需求的員工符合該職位、級別需求層次的激勵計劃。

當然，不能忽略了不同崗位不同員工，其所處的不同人生階段時的不同需求，也是隨著時間、個人能力、職位的變化而呈動態變化的。故，任何激勵機制都不能管用百年，必須在企業不同的發展階段、不同的業務收入模式下，去設計配套不同的激勵措施；現在或許用得有效的方法，過一兩年要及時檢查、更新。激勵機制也應該是階段性地規劃，并做與時俱進地優化。

有調查數據顯示，近六成HR選擇事業留人，另近三成人選擇了金錢留人，近一成人選擇采用感情留人，那么您覺得在留人方面哪種方式更為適合呢？陳褒：我認為留人，本身也是藝術與科學的結合體，我覺得很多時候，一般都是把三種方式結合起來運用更好用。

既要打造一個具有吸引力的事業平臺，那么許多體系、關鍵因素的創造建設必不可少，就是讓人愿意來發揮潛力及所能，實現自我價值。又給予貨幣性、物質上的鼓勵及生活支撐，讓人有安全感和自我實現。同時，非貨幣性的人文關懷因素也必不可少，如多些團隊成員互助、情感互動、嘉許及成就感、在特殊時刻的幫助等，讓人有被尊重的歸屬感和被關愛的感覺。

有些企業會選擇年終獎的激勵方式來激勵員工，但是為了防止員工跳槽，企業將年終獎推遲到年后發放，您覺得這種方式會給企業帶來哪些影響呢？那么如何發放年終獎才能起到足夠的激勵效果呢？

陳褒：實際上，大家都知道，年終獎推遲到年后發放這種方式，并不能從根本上真正有效防止員工跳槽。就算短時間內，有人為了領獎金暫時停留。但，可想而知，如一旦發放，那么，還不是照樣會遞交辭職信。如果企業的職業平臺、機制打造得好，也是一種底氣。我認為，最酷應該是：就算您敞開著大門，員工都不愿背你而去，而是海納百川。好的職業平臺、福利及激勵機制、發展機會，自然就會有吸引更多人才靠攏的氣場。

個人認為，如果企業在資金周轉上沒問題的話，也不怕在年前全部發放。如果企業一次性發放有資金壓力時，采取年前年后發放一部份的話，則須做好事前宣導溝通或事前制度規定，對分期發放、分級發放的計劃、時間細則等作確認和通知。而足夠激勵效果也并不完全在于發放時間，除了配套策略外，對不同激勵

對象，采取不同發放的方式和形式、發放的場合、甚至從什么人手中接過等均需策劃。

現在有很多HR認為年終是企業留人較好的時機，因為企業可以通過年終獎等來留住企業的一些關鍵性員工。對此，您如何看？

陳褒：是的，這個問題前面已經談得較多，可謂是天時不如地利，地利不如人和。我重視留人的舉措，更關注年終激勵。

留住企業的關鍵性員工，正如前面所提到的，我覺得，如果，人力資源好比園丁，事業留人就是我們在培適土壤，情感留人是除蟲澆水，而金錢留人是在施肥；我們須三管齊下。

那么如果企業激勵不當，會導致哪些后果發生？

陳褒：第一，激勵目的不明確、激勵標準不統一不夠量化時，首先對激勵設計的考慮就主題不清目的不明，標準不統一未量化，令獎與罰的含義模糊，不具說服力，又何以能突出激勵的成效？

第二，激勵的發放方式、形式不當時，讓人有所困惑，不能蕩然面對，不能形成標榜，未能達到激發其他員工斗志的作用。

第三，激勵頻率太密、激勵力度太重時，試想如果是每天一次的榮譽有多少人會去重視它？而被激勵太重時，員工同樣會有心理壓力，且今后的胃口就更難以滿足，導致人工成本過高，人均利潤率下降了，長期下來企業更容易形成財務壓力。

第四，激勵機制的結構不合理時，如有些企業太偏向于物質，精神激勵或如人文關懷的比例太小時，激勵效果也會大打折扣。

第五，激勵面太寬、激勵對象不準確時，容易形成對立面，變相打擊、孤立未被激勵到的員工，加快該部份人員的流失。不但增加了企業的管理成本，仍體現不出激勵成效，還會有反效果。

由于激勵的各種不當及其所導致的負面效應，也讓我們不得不承認在使用激勵這把雙刃劍時，從設計體系開始就已經要注意拿捏、把握尺度，謹慎使用。請問貴公司2012年年終將采取哪些措施來激勵員工呢？效果如何？

陳褒：在平常序時激勵及長期正、負激勵機制的基礎上，目前年終措施暫時有：

第一、物資類打感情牌，基層或新員工居多，較注意發放對象、方式等，例如對90后員工個性化地獎勵IPhone5手機，員工家人一家三口的額外旅行機會、回家機票等。同時，年終也多一些人文關懷，如替在外出差的員工關懷生病家人等。培養家人及員工的忠誠度及對團隊歸屬感，深入員工人心，起鞏固作用。第二、企業文化類，營造員工認同感、員工家屬的優越感。有時，不間斷地幫助企業，塑造良好形象，也是人力資源很重要的工作。帶家人一起參加年終聯歡晚會或旅游，把員工家屬當員工看待。一方面建立公司的良好形象，另一方面讓企業文化及福利深入每一個家庭成員的人心中，而家庭成員也會更理解員工平常工作的辛苦，化解了許多矛盾，也是工作與生活平衡的結合。同時，員工的認同感、歸屬感及家屬的支持、理解，是帶來人員穩定性的重要因素。

第三、現金類激勵，針對不同職位有不同方案，并有規劃地進行。那么我們嚴格執行各崗位的貨幣性激勵方案，如年終雙薪、過節費、年終效益獎等，在春節前后進行發放，以實現個人年終的消費欲望，來激發下一階段性目標。

第四、年終權益類，主要針對公司中、高管核心成員分層級設計；一般在現金類激勵基礎上，實施股權激勵等政策及計劃的，就算有無分紅，均進行階段性的財務解讀、股權配給了解等。加強對核心成員個人愿望、家庭夢想等關注，如購車、孩子留學等計劃，與時俱進地考究，穩定并加以激勵。

第五、機會類激勵：針對個別有非常優秀績效的員工，如年終前明確他下一獲得加薪、晉升、培訓等機會，已有盼頭，也是穩定人心的重要因素。第六、年終增設代表性的鼓勵方式，肯定部份員工的成就感。如對出色超額完成任務的人員、設立神秘的銷售特別獎，成本節約獎、優秀員工獎等有跨的總結、紀念意義的激勵，須在發放場合、形式上等作考究。既給績效優秀的員工以激勵，打造了標榜人物，在內部樹立了榜樣，激發了其他員工斗志。

現實中我們可運用的激勵措施確實較多。但激勵效果的好壞，不僅在于激勵思路、方式的選擇，也在于使用激勵措施時的嚴格考究，更在于實施激勵前設定嚴格門檻，認真嚴謹地對待激勵對象審核等過程實施的把控。只有給予了充分重視及考究，激勵體系才能發揮出對整體有利的效果。

最后借HR3000的訪談，梳理了以上個人淺見，作為交流；更希望在以后日子里，能夠得到更多專家及名師的賜教與分享。感恩并感謝！最后祝大家“工作開心笑哈哈，生活幸福甜蜜蜜，身體健康頂呱呱！

” 祝人人擁有哈蜜瓜！謝謝大家！

第四篇：如何做好一名員工

如何做好一名員工

“如何做好一名員工？”這是太陽城項目經理在給項目全體人員培訓的時候提出的一個問題。作為一名員工，是公司和項目的執行者，因此每個人都會想要在自己的崗位上站穩，都想要完成并做好自己的工作，做一名好員工。如何才能做好一名員工，成為項目中 不可或缺的一份子，這就需要我們能成為最好的執行者。一直在學習《做最好的執行者》這本書，在此期間，我們項目經理徐經理又為我們進行了一次培訓，中間也多次提到作為員工的必備素質，要有不打折扣的執行力。在我看來，想要做好一名員工，想要不打折扣的執行領導安排的任務，想要成為一名成功者，要注意三個方面的學習提高。第一個方面是要學會溝通，不能“想當然” 書中提到的許多失敗的例子多是因為執行者在執行的過程中沒有及時與相關的部門或者領導溝通，過于“想當然”，造成了太多的失敗、意外、錯誤。作為機電工長，在工作中和各部門的人員都有交集，作為項目的基層管理人員，和施工隊伍必然也有很多接觸，需要我們協調解決的事情非常多。因此，在做事情時一定要及時協調和溝通，不要悶頭就做，否則就會造成誤解，帶來不必要的麻煩甚至損失。這時候，我們完全可以跟領導直接溝通，相信及時的與相關部門、人員溝通能更好地解決問題，又能得到的他們的理解和支持。另外，在做事的過程中我們往往會產生一種感覺，就是“根據表 面印象來認定”。在工作中我們常常會因為事情“看起來是這樣”，然后就想當然的這樣去做了。又或者是“以前都是這樣，這次也應該如此”。然后，往往都是按照自己的想法來做，實際上很多時候其結果卻與我們的想象有很大的出入。第二個方面就是我們要學會學習、思考、積累。“活到老，學到老”、“學無止境”這些話都是在告誡我們要不斷的學習。做工程，我們首先就要學習，學習工程方面的規范和要求，學習工作方面的技巧，學習工作過程中的與人溝通。同時，在學習的過程中加以思考，將看到的、學到的取其精華、去其糟粕，然后不斷積累，充實自己的思想，在現實中再結合實際，融會貫通，加以利用，凡事做到自己心中有數，在工作的過程中才能游刃有余。每個項目都會根據自己項目的特點進行一些設計或布臵，每個項目也都有自己的特點，因此，對于我們來說每經歷一個項目，也就是一個學習的過程，而且在項目工作的過程中，在學習的這個過程中，我們又時常會遇到各種困難，如何解決困難，保證施工現場的正常運行，這也就是一個學習的過程。以后再遇到同樣的事情的時候，我們就可以先考慮3個問題：(1)以前做的事有什么好的經驗，下次可以繼續延用的？(2)以前做的事有什么地方不足，下次可以通過什么方法改進和避免？(3)以前做的事即使有的地方做得不錯，還能不能再提高一下，下次做得更好？有了這3條做保證，那么做任何工作，都很容易固化和優化，做到最好。最后，做事情要“用心”。在平常的工作中，我們都要用心去做；對于任何崗位，都要用心去揣摩。對于領導或者隊伍，都要嘗試站在他們的角度用心去體會。只有用心了，才能找到完成工作最有效的方法，也能到達最好的效果。有時候，雖然我們盡心盡力去做了，也會因為一些不可預計的意外而導致事情做得并不是那么完美。雖然結果并不如意，但是可以問心無愧，不會給自己帶來負面的壓力。同時能夠在這時候調整心態，用心去分析意外出現的原因，從而總結失敗,避免發生類似的情況。此外，“用心”能夠幫助自己在自己的能力范圍內全面的考慮問題。工程上的事情都存在很多的不確定因素，隨時都可能出現突發情況。作為一個基層管理人員，就要做好最全面的考慮，將所有能想到的可能性都想到，并作出相應的對策。這樣做，可以最大化自己的能力，保證工作在自己所能控制的范圍內不出差錯。同時，當出現意外的時候，也不至于慌亂，能夠及時的做出反映。作為一名員工，最終的理想目標是把要做的事情做到最好。工作要三思而后行，要“用心去做”。保質保量的把工作做好。

第五篇：如何做好員工思想工作

一、堅持思想政治工作的預防性

要想做好員工的思想政治工作，就必須經常了解員工的思想動態，善于發現苗頭性的東西，及時采取切實可行的措施，把問題解決在萌芽狀態。要啟發大家對思想政治工作要有一個正確的認識和評估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時要堅持把思想政治工作與工作目標緊密結合，與各項業務工作同部署、同落實、同考核。

二、注重思想政治工作的針對性

思想政治工作要起到得人心、穩人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結合生活、工作和思想實際，注重研究干部職工的不同特點和規律，從而“對癥下藥”。如針對金融系統大案要案頻發的現象，就要從員工在想什么、干什么入手，引導職工要樹立正確的物質觀和金錢觀，培養健康的人格，堅定高尚的信仰。

三、突出思想政治工作的主題性

一是要以“八榮八恥”教育為核心，開展學習踐行社會主義榮辱觀的活動。通過職工大會和個人自學相結合、開展思想問卷調查、舉辦“我最喜愛的人生格言”征集活動，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學發展的自覺行動。

二是以行政效能建設為契機，開展轉變工作作風教育活動。通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設活動簡報、金融局域網等載體，讓全社員工積極投身于教育活動之中；通過揭擺工作中存在的問題，進行認真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實效。