第一篇：職代會總結講話范文

統(tǒng)一思想團結一心

為全面實現(xiàn)各項目標而努力奮斗 ——在奎管處六屆一次職工代表大會暨“雙先”表彰會上的總結講話

邵文志

（2011年3月29日）

各位代表、同志們：

處六屆一次職代會暨“雙先”表彰會圓滿完成了各項議程，就要結束了。在這里，我首先代表處黨委和全處干部職工，向受表彰獎勵的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！這次會議，是在我處“十一五”發(fā)展取得豐碩成果，全面邁上“十二五”新征程的背景下，召開的一次承前啟后的重要會議。會議對我們做好今年工作，確保“十二五”發(fā)展開好局、起好步具有十分重要的意義。

昨天，處長代表領導班子所做的工作報告，全面總結了我處“十一五”和2010年的主要工作和取得的成績，提出了 “十二五”期間和今年發(fā)展的總體思路、目標和和重點工作，鼓舞了士氣，堅定了信心，明確了方向，為確保全面完成今年各項工作和 “十二五”規(guī)劃目標奠定了堅實的基礎。會上，屈副處長宣讀了《經(jīng)營管理責任制》修改意見，黃書記報告了提案落實情況及集體合同履行情況，張總宣讀了2010年3-

作，切實保障各項措施的落實；對影響發(fā)展穩(wěn)定大局的人員要嚴肅處理，努力營造上下一致的工作氛圍。二要明確責任。責任心是干成事業(yè)的重要保障。大家一定要樹立強烈的責任意識。要積極探索和尋找解決新問題、新矛盾、謀求新發(fā)展的思路與方法，三要求真務實。“十二五”奮斗目標的實現(xiàn)，關鍵是要求真務實、真抓實干。各位職工代表特別是領導干部必須強化鍥而不舍、扎實苦干的作風，對確定的工作要一抓到底，不達目的不罷休，關鍵環(huán)節(jié)要親自謀劃，重點問題要親自解決。四要加強團結。團結是一種風氣、是一種積極向上的力量。單位領導班子成員要團結、班子成員與干部業(yè)務要團結、領導干部和職工群眾要團結。只有團結一心單位才有凝聚力，職工群眾才有干勁，單位各項工作才能不斷上臺階。各位代表必須牢固樹立團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力的思想，多謀事、少謀人，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力促發(fā)展、保穩(wěn)定。各位代表、同志們，新的目標已經(jīng)明確。站在新的歷史起點上，我們深感責任重大，我們要充分認清形勢、堅定發(fā)展信心、搶抓歷史機遇，迎難而上、團結拼搏，開拓進取，為建設繁榮穩(wěn)定的奎管處做出新的更大貢獻。

最后，我代表處黨委向在座的各位代表并通過你們向全處廣大職工群眾致以誠摯的問候，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！

第二篇：2015職代會總結講話

在2015年公司職代會上的總結講話

※※※（2015年2月 日）

各位代表、同志們：

※※市公司六屆五次職工代表大會暨2015年工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了2014先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，2015年目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。

第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對2014年的工作做了客觀全面簡要的總結，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對2015年工作進行了安排部署。報告系統(tǒng)科學，戰(zhàn)略高遠。※※局長站在※※長遠發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015 的總體思路，即:保銷量、提結構、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態(tài)、抓好四個關鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要 求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識。可以說，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3 月6日前報市公司辦公室。

第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實。※※局長在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細勁和科學的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠，抓住關鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。

第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結構銷量一起上；要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場；要通過加強內(nèi)部監(jiān)管，切實維護嚴格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效；要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、提質(zhì)升級。

第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月 日，累計銷售卷煙 箱，單箱值 元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用, 加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、3 防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領導干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。

2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局（公司）黨組堅強領導下，內(nèi)強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏！

春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年！祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快！

祝各位代表返程順利！

第三篇：職代會總結講話

在院六屆十次職代會暨2012

工作會上的總結講話

（2012年2月）

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，科研院六屆十次職工代表大會暨2012工作會議圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會雖然時間短、內(nèi)容多，但在大家的共同努力下，會議組織嚴密，秩序井然，取得了預期效果。

會上，院領導分別向大家作了《解放思想、推進發(fā)展、提升品質(zhì)、共建幸福》的行政工作報告和《創(chuàng)先引路，譜科研院發(fā)展新篇；砥礪爭優(yōu)，推十二五跨越遠航》的黨委工作報告。兩個報告全面總結了科研院一年來的各項工作和積累的寶貴經(jīng)驗，對取得的成績給予了充分肯定，實事求是，令人信服；分析了存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢，判斷準確，引人深省。對科研院2012年的生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項工作做了科學的計劃和安排，整個計劃思路清晰，目標明確、催人奮進。

小組討論會上，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了行政工作報告。大家對院2011年的各項工作給予了充分的肯定，同時針對2012年的工作提出了寶貴的意見和建議。會議根據(jù)小組討論結果，匯總了意見建議，形成并通過了職代會會議決議，良好地履行了民主集中制度。

會上，經(jīng)過與各級部門的商討研究，達成了共識，與各生產(chǎn)部門簽訂了2012年目標責任書，明確了奮斗的目標。會議還表彰

1了先進，樹立了學習榜樣。

這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大會。這次會議的成功召開對于我們進一步提升品質(zhì)，推動發(fā)展指明了方向，對實現(xiàn)院“十二五”跨越式發(fā)展具有重要的意義。

下面結合兩個報告內(nèi)容和院基本情況，我談三點要求：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎。回顧2011年院的發(fā)展，我們較好地完成了各項任務，但在新一輪發(fā)展大潮的助推下，更需要我們時刻保持清醒的頭腦、承認差距，抓住機遇、乘勢而上。

2012年是我們縱深推進“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年，我們的任務是：簽訂合同額億元；完成產(chǎn)值億元。各項任務中，科研任務尤其艱巨。

這些目標任務使我們面臨的壓力更加凸顯。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須沉著應對，堅定信心，抓住貴州大發(fā)展、四局大發(fā)展給我們帶來的各種機遇，找到優(yōu)勢，主動出擊，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。就像書記在報告中說的，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感。在工作中，要按照“六個繼續(xù)”和“六個推進”扎實做好檢測、科研、產(chǎn)業(yè)、設計等各項業(yè)務工作，努力開創(chuàng)“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧、共羸”的新局面。

二、強化責任，狠抓落實，提高工作效率 報告中，我們明確了全院發(fā)展的目標，并針對各部門實情一

所一策的制定了發(fā)展的具體措施，希望大家下來以后認真研究學習，細化工作目標，貫徹到具體工作當中。把落實各項工作當成轉(zhuǎn)變作風的“清新劑”、推動事業(yè)的“加速器”、加快發(fā)展的“助推器”，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好氛圍。在精神上，要少一些畏難情緒，多一些攻堅精神；少一些僵化思想，多一些創(chuàng)新進取；少一些被動應付，多一些主動出擊。

站在新的起點上，承前啟后、繼往開來，我們要登高望遠、謀劃未來，更要腳踏實地、凝心聚力、奮力攻堅。各級領導干部，要胸懷全局，勇挑重擔，充分發(fā)揮示范表率作用和先鋒模范作用，推進科研院更好更快地向前發(fā)展。

三、堅持創(chuàng)新，加強管理，提升發(fā)展水平

我們屬于技術密集型企業(yè)，要在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，創(chuàng)新尤其是加強科技創(chuàng)新非常關鍵。在今后的工作中，我們要圍繞報告中的“六個突破”來全面加強創(chuàng)新力度。

科研工作人員要認真學習國家和地方的標準規(guī)范，靜心展開課題研究，要精確計算，采集好原始數(shù)據(jù)；反復試驗，認真總結規(guī)律，找出關鍵；還要大力拓寬思路，開闊眼界，多參加國家建科院校學術、科研交流會議，充分吸取他人智慧，取長補短。要以今年在院召開的全國建筑科研院所協(xié)作網(wǎng)會議為契機，加強與

全國各大科研院所的交流學習，充分借鑒各大院所的豐富寶貴經(jīng)驗，提升我院科研能力水平。

今年，要以抓好國家“十二五”重大科技支撐項目——《夏熱冬冷地區(qū)建筑節(jié)能關鍵技術集成與示范》課題研究為突破口，推動形成新的科研品牌優(yōu)勢。

檢測方面，要依靠信息化建設為新的突破口，充分發(fā)揮檢測業(yè)務中心的支點和窗口作用，推動形成一套成熟、快捷、方便客戶、易于管理的檢測業(yè)務運行機制。

在管理上，重點要保證好制度的科學性、程序的簡潔性，同時狠抓執(zhí)行力和行動力，切實按照“嚴、實、快、新”四字要求，加強管理，提高效益。今年，要通過建立OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)“無紙化”、“零距離”辦公，大力提高管理效率。各位代表，同志們，發(fā)展任重道遠，目標充滿挑戰(zhàn)，讓我們緊密團結起來，高度緊張起來，迅速行動起來，以昂揚的精神面貌，頑強的作風，扎實推進各項工作，為實現(xiàn)2012年的各項工作目標而努力奮斗！謝謝大家！

第四篇：13年職代會總結講話

凝心聚力 迎難而上 奮力推進恒源煤電安全高效和諧

發(fā)展

2012年12月29日

龔乃勤 各位代表、同志們：

恒源煤電三屆三次職工代表大會，在各位代表和與會同志的共同努力下，順利完成了各項議程，就要勝利閉幕。在此，我代表公司黨委，對大會的圓滿成功，表示熱烈的祝賀！對與會同志的緊張工作，對各位代表的坦誠建言、獻計獻策，對一年來廣大干群的辛勤付出，對離退休老同志和員工家屬給予的關心支持，表示衷心的感謝！

大會閉幕之際，我就凝心聚力、迎難而上，奮力推進恒源煤電安全高效和諧發(fā)展，講三個方面的意見。

一、理性分析，迎難而上，積極應對

分析形勢，把握大勢，積極應對，這是開局必破之題。分析內(nèi)外形勢，仁者見仁，智者見智。我的總體看法是2013年壓力之大、困難之多，是大恒源運作以來，乃至煤炭企業(yè)進入新世紀以來所未遇到過的。

從外部看，煤炭供大于求，低位運行已成常態(tài)。今年特別是進入四季度以來，公司煤難賣，由坐商變行商，到處找市場；價難穩(wěn)，公司前三季度噸煤均價645元，10-11月份噸煤均價536元，下降了109元，每月減收1億多元；款難收，煤款回籠雖然較好，但回籠資金結構發(fā)生根本性變化，貨幣資金由原來占90%以上降為僅占30%左右。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議，強調(diào)經(jīng)濟增長更加突出質(zhì)量和效益，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，化解產(chǎn)能過剩矛盾,對鋼鐵、建材、火電等“兩高一資”（高耗能、高污染、資源性）企業(yè)的過剩產(chǎn)能加快轉(zhuǎn)移、整合、淘汰，加上新能源的開發(fā)利用，勢必拉低煤炭需求。同時，國內(nèi)產(chǎn)能釋放，交通條件改善，國外煤炭進口增加，直接沖擊安徽煤炭和公司目標市場。煤炭處于低位運行成為常態(tài)化。

從自身看，壓力重重。首先是安全壓力。礦區(qū)水、火、瓦斯、地壓、地溫等自然災害五毒俱全，隨著戰(zhàn)線拉長、系統(tǒng)增多，災害進一步加劇，超前防治更加困難，稍有不慎就可能引發(fā)顛覆性事故。同時，個人不安全行為導致零星事故時有發(fā)生；海運是公司初涉業(yè)務，安全航行同樣存在各種隱患。其次是經(jīng)營壓力。當前，煤炭價格還在繼續(xù)下滑。明年重點電煤價格與市場價格并軌后，噸煤價格還要下降近60元，全年390萬噸的重點電煤又將減收2.5億元，保營業(yè)收入的壓力分沉重。集團公司2013年下達恒源的預算產(chǎn)量為1650萬噸，工資總額為22.68億元。與2012年相比，產(chǎn)量增加50萬噸，工資減少1.5億元。公司增產(chǎn)、提質(zhì)、調(diào)結構、增收增效的空間不大，保工資壓力很重，唯有內(nèi)部減支降耗、挖潛增效，才有可能保證員工工資。再者是資金壓力。預測明年每月工資、電費、運費、稅費、土地費等剛性支出有較大上升，資金壓力進一步加劇。物資貿(mào)易公司兩頭在外，既要做規(guī)模又要做利潤，同樣存在較大經(jīng)濟風險。最后是持續(xù)發(fā)展壓力。目前，孟莊礦已經(jīng)關井閉坑，前嶺、百善等礦資源幾近枯竭，但公司尚無可接替的新井，產(chǎn)能怎么保、人往哪里去、錢從哪里來，是我們不得不面對的難題。

當前的內(nèi)外交困，挑戰(zhàn)著我們的毅力和智慧。困難面前，畏縮不前最終要被逼進死胡同，迎難而上可能會邁入新天地。我們要以理性的態(tài)度對待當前形勢，大環(huán)境難以改變，我們只能適應環(huán)境，不回避矛盾、不掩蓋問題，迎難而上、積極應對。第一是做精做細做好，穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量，調(diào)結構，內(nèi)部挖潛改造，降低消耗，努力創(chuàng)造最大效益；其次是“過緊日子”渡難關，領導干部帶好頭。公司決定從明年元月起，對副（礦）處級以上干部減發(fā)10%的崗位績效工資。

二、抓住重點，解放思想，扎實推進

汪總代表公司所作的《行政工作報告》，就2013年工作作了全面的安排部署和動員，各單位要認真學習貫徹，抓好落實。我就明年的工作重點再補充幾點意見，希望大家破除舊習，解放思想，開動腦筋，扎實推進。

（一）堅持安全生產(chǎn)，確保長治久安。煤炭生產(chǎn)、井下作業(yè)，自然災害和各種安全隱患始終伴隨著生產(chǎn)的全過程。安全生產(chǎn)是我們不懈的追求，“零死亡、零事故”是幾代煤炭人的夢想。許多礦井成功的經(jīng)驗告訴我們，“零死亡”這個夢想是可以成真的。幾年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成效，但總是追夢不能成真，反映了我們的差距和不足——物有不安全狀態(tài)，人有不安全行為，值得大家反思、反省。

要實現(xiàn)“零死亡、零事故”這個夢想，首先要警醒公司上下所有參與者、每個追夢人都要牢記一個理念：珍惜生命—讓安全行為成為我們的習慣，要入心、入腦、入骨，溶于血、化于行。要知道，人的生命是最寶貴的，她不僅屬于個人，還屬于父母、家人、親朋好友，屬于企業(yè)和社會。個人一次違章違紀可能導致寶貴生命的消失，她輕于鴻毛，這是對父母不孝、對企業(yè)不忠、對家人不親、對朋友不義的表現(xiàn)。每名員工、每名安全生產(chǎn)的參與者都要善待生命、呵護生命、珍惜生命。其次要繼續(xù)堅持既定的思路、原則不動搖，堅持好經(jīng)驗好做法不放棄，對質(zhì)量標準化建設、現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價，示范工程創(chuàng)建、動態(tài)達標、“手指口述”、實操培訓等已經(jīng)常態(tài)化的工作要進一步完善、優(yōu)化、提煉，形成有效的長效機制。特別強調(diào)的是，要加強人的行為管理，今年來的事故，絕大部分是人的不安全行為引起的，目前狀態(tài)下，還是要堅持嚴字當頭，在個人自保，班組聯(lián)崗，專業(yè)聯(lián)責等方面采取有效措施，公司層面要幫助推進、跟蹤，不斷提煉好的做法，推而廣之。嚴字當頭，嚴明職責、嚴格

落實、嚴肅問責，不斷完善“人、事、物”三因素，“責、權、利”三個要素有機結合的安全責任管理體系。礦區(qū)上下、黨政工團要加大安全宣傳力度，全面形成“安全光榮，違章可恥”、“要安全、零死亡”的濃厚氛圍。要利用電視、廣播、報紙等對違章違紀行為進行曝光，讓“三違”無藏身之處。

（二）堅持精益生產(chǎn)，促進高產(chǎn)高效。生產(chǎn)是資源轉(zhuǎn)換的重要環(huán)節(jié)，追求的目標就是高效，這有兩方面的含義：高效率，即每生產(chǎn)一噸合格商品煤所花的人力，越精越好；高效益，即每生產(chǎn)一噸合格商品煤所花的財力，越少越好。目前，公司生產(chǎn)效率僅為375噸/人·年，噸煤直接成本高達350元，與行業(yè)標桿相差甚遠，與同類礦井也有不小差距。鑒于當前的形勢，我想，能不能在現(xiàn)有的基礎上，明年效率提高5%-10%，除工資之外的可控成本下降5%-10%。會后，要將各項指標分解下去。

要實現(xiàn)這個目標，首先要扎實做好“五個優(yōu)化”，通過“五個優(yōu)化”，以經(jīng)濟效益最大化為原則，合理定位礦井規(guī)模，因地制宜選擇工藝和裝備，發(fā)揮分配機制的導向作用，減少系統(tǒng)，縮短戰(zhàn)線，精簡人員，提高效率和效益。明年公司將在錢營孜等單位試點，從生產(chǎn)能力、人力資源、裝備配置等各方面進行研究，探索高產(chǎn)高效礦井模式。各礦礦長、總工程師要以效益和效益最大化為原則，定位礦井規(guī)模，各自開展高產(chǎn)高效研究。其次要扎實組織精益生產(chǎn)，要以內(nèi)部市場為切入點，認真落實內(nèi)部市場分配機制，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到班組、崗位和個人，真考核、真兌現(xiàn)，真正與員工績效收入掛鉤，從過程降低消耗，增加效益。

（三）增強生產(chǎn)后勁，確保持續(xù)發(fā)展。在充分盤活存量資源的基礎上，加快生產(chǎn)準備，加強深部資源開發(fā)。明年生產(chǎn)準備重點實現(xiàn)“一到底、兩啟動、四投產(chǎn)”，相關礦井要確保完成任務。尤其是任樓、錢營孜兩礦的深部延伸工程，公司和礦要抽調(diào)精湛人員組成精干的籌建團隊，明確目標、任務、責任、獎懲，加快推進補勘、報審等準備工作，力爭早日開工投產(chǎn)。同時積極尋求增量資源，依托集團內(nèi)部，積極尋求外部，利用上市公司平臺適時收購資源，拓展生存、發(fā)展空間。

（四）深化精細管理，提升運行效果。目前，公司在盈虧平衡點上運行，我們要以經(jīng)濟危機倒逼管理為契機，全面提升精細化管理水平，提高效率效益，增強企業(yè)發(fā)展的安全保障力和市場競爭力。

首先要進一步提高思想認識。大恒源運作3年來，精細化管理工作有發(fā)展，也有回潮，更有潛力。在當前嚴峻的形勢下，精細化管理大有可為，安全增效、提質(zhì)增效、結構增效、降本增效等增效途徑，都要靠精細化管理來推進、落實。對此，各級、各層面，尤其是主要負責人要摒棄“三慣”、差不多、歇歇腳等消極思想，務必思想上堅定不移，認識上深化提高，工作上突破前行。其次要大力推進市場化建設。完善體系，分解指標，層層落實，嚴格考核，從源頭到消耗環(huán)

環(huán)相扣、鏈鏈相接，把“責、權、利”有機結合起來，切實做到減支降耗、挖潛增效。推進內(nèi)部市場化建設和內(nèi)部市場化結算工作，關鍵在礦長，班子要大力支持，經(jīng)營管理人員要認真負責，深入開展，工作到位。三要抓好班組建設和員工培訓。班組是公司最大的管理界面。精細化只有落實到班組、現(xiàn)場，才能根深葉茂、開花結果。要加強支持環(huán)境建設，深化班組自主管理，提高班隊長隊伍素質(zhì)，強化安全行為管理，打造安全高效和諧班組。員工培訓和班組建設緊密相關，要以實操培訓、班組日常培訓為主陣地，刪繁就簡，實戰(zhàn)實用，切實提高員工災害防治、隱患處理和規(guī)范作業(yè)的能力。四要培育管理風格。我們推行的精細化管理，是責任的、自主的、簡易的精細化管理。在責任管理上，要邊界清晰、層級管理、職責明確、執(zhí)行有力、問責到位。在自主管理上，要以政策為導向，以制度為保證，充分調(diào)動基層的積極性，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。在簡易管理上，要突出重點，易于執(zhí)行，便于操作，以安全效果、生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益為中心，力戒形式主義。強調(diào)一點，公司將進一步認真梳理安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的檢查，以實效為標準，切實為基層減負。

三、營造氛圍，凝心聚力，共克時艱

困難面前，更需要營造良好的工作氛圍。公司上下要同心同德、真抓實干，為戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)而拼搏進取、努力奮斗。

（一）礦區(qū)上下要凝心聚力、共克時艱。共克時艱，最好的良方莫過于人心，“人心齊、泰山移”。各單位、各級黨組織要以黨的十八大精神為指導，緊密結合當前的發(fā)展環(huán)境，加強形勢任務教育，正確引導礦區(qū)輿論。礦區(qū)上下要思想同心、行動同步、目標同向。思想同心——心系企業(yè)，急企業(yè)之所急，憂企業(yè)之所憂，積聚正能量。行動同步——同船共渡、同舟共濟，執(zhí)行公司政策、紀律不變樣，完成指標任務不打折，決不允許上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止。目標同向——個人目標和企業(yè)目標要統(tǒng)一，沒有企業(yè)目標的實現(xiàn)，也就難以實現(xiàn)個人目標。礦區(qū)上下只有目標同向，才能心往一處想，勁往一處使，推動恒源煤電這艘巨輪到達勝利彼岸。

（二）全體干部要盡心盡責、爭做表率。第一，思想上要做表率，每一名領導干部要有品味和風范，做一個善良的人，理解上級、包容同事，寬容下級；要做一個胸懷大局的人，牢固樹立上下一盤棋的思想，有令必行、有禁必止，不搞上有政策、下有對策的本位主義；做一個善于溝通的人，維系人際關系，促進班子建設，凝聚戰(zhàn)斗力。第二，作風上做表率，用心、盡心、細心干事，明確職責、勤于思考、真抓實干，善于發(fā)現(xiàn)和解決工作上的矛盾和問題，遇到困難和風險，敢于承擔、敢于負責。崇尚節(jié)儉，艱苦樸素，反對形式主義和鋪張浪費。第三，廉潔上做表率，能夠帶領團隊規(guī)范運作，個人潔身自好，經(jīng)得起誘惑，保得住氣節(jié)，一身正氣、光明磊落。

（三）廣大員工要愛崗敬業(yè)、努力工作。崗位是成就自我的舞臺、創(chuàng)造幸福生活的平臺，愛崗就是愛己、愛家。廣大員工要立足崗位，從點滴做起，認認真真履行責任，踏踏實實干好工作，做安全的典范、生產(chǎn)的標兵、經(jīng)營的能手。要心系企業(yè)，主動參與管理，積極參加提合理化建議、“五小”發(fā)明、CIA持續(xù)改進等活動，建言獻策、創(chuàng)新創(chuàng)造，提出新見解、找到新方法、做出新業(yè)績。

（四）各級機關要加強服務、提高效能。服務，是機關的本職和本色。各級機關要圍繞提高效能，提升服務質(zhì)量。從現(xiàn)在起，公司機關要砍文山，填會海，整合各類檢查，堅持午間禁酒，在干部提拔、調(diào)動、出國等方面不迎來送往。有關部門要認真研究，下發(fā)專門文件。

各位代表、同志們，揮灑著辛勤的汗水，滿懷著奮斗的豪情，我們就要送走2012年。面對更加復雜、更具挑戰(zhàn)的2013年，只要我們象百米井下的支架一樣敢于負重、風鉆一般勇往直前，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利！

最后，借此機會，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！

第五篇：職代會閉幕總結講話

職代會閉幕總結講話

職代會是廠務公開民主管理工作的主要載體,在實踐中規(guī)范和完善職代會制度,對于推進以此為基本載體的廠務公開民主管理制度非常重要。本文是小編為大家整理的職代會閉幕總結講話，僅供參考。

職代會閉幕總結講話一：

尊敬的x主席，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司2013年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了2014年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了XX總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了2013年公司在各項工作中取得的成績，并提出了2014年公司要“XX”的目標和“xxxx”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了XX同志所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《XX》和《XX》，并表彰了2013公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結束，目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神

學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。

二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司2014年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“xx”的執(zhí)行觀，堅持以“XX”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“xx”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“XX”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。2014工作的總體思路、目標任務已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為X的目標而努力奮斗!

謝謝大家!

職代會閉幕總結講話二：

各位代表、同志們：

※※市公司六屆五次職工代表大會暨2015年工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了2014先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，2015年目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。

第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對2014年的工作做了客觀全面簡要的總結，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對2015年工作進行了安排部署。報告系統(tǒng)科學，戰(zhàn)略高遠。※※局長站在※※長遠發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015 的總體思路，即:保銷量、提結構、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態(tài)、抓好四個關鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識。可以說，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3 月6日前報市公司辦公室。

第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實。※※局長在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細勁和科學的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠，抓住關鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。

第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結構銷量一起上;要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場;要通過加強內(nèi)部監(jiān)管，切實維護嚴格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效;要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、提質(zhì)升級。

第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月 日，累計銷售卷煙 箱，單箱值 元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用, 加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領導干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。

2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局(公司)黨組堅強領導下，內(nèi)強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏!

春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!

祝各位代表返程順利!

職代會閉幕總結講話三：

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，公司X屆X次職工代表大會暨X年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認真貫徹落實集團X屆X次職代會暨X年工作會議精神，回顧總結公司X年主要工作，安排部署X年重點工作的重要會議。

上午，公司總經(jīng)理X做了題為《X》的工作報告，全面總結了X年公司各項工作和所取得的成績，客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題，部署了X年的重點工作及保障措施。

會上，XXXXXX6家單位代表做了經(jīng)驗交流發(fā)言。會議還表彰了X公司先進個人，簽訂了X所屬企業(yè)目標責任制考核責任書。與會代表認真聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告和財務決算和預算報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出許多好的意見和建議。會議內(nèi)容豐富，務實高效，達到了預期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個方面：

一是堅定了信心。X年是近年來公司面臨經(jīng)營壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項工作任務的一年，是不平凡的一年。面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環(huán)境，在X的正確領導下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，全面完成了目標任務。困難環(huán)境下的成績來之不易，它體現(xiàn)了XX人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應對復雜局面的能力和潛力，這必將進一步增強我們的信心，為圓滿完成今年任務、實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標打下堅實基礎。

二是明確了方向。會議認真分析了公司面臨的市場形勢，深刻剖析了公司存在的問題，明確了公司X年以“夯實管理基礎，著力技術創(chuàng)新，開拓更大市場，強化風險控制，提升綜合競爭力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標，為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。

三是部署了任務。會議結合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了X年的重點工作，任務明確、重點突出，為深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動指南。

四是增添了動力。會議表彰的X年先進集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進代表，是各單位和全體員工學習的榜樣，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取增加了新的動力。我們要見賢思齊，在全公司營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進。

下面，我就貫徹落實會議的主要精神，講幾點要求：

一、認真學習傳達會議精神

要通過各種有效形式，及時組織全體員工開展學習和討論，深刻領會和準確把握會議精神實質(zhì)，結合工作實際認真研究思考，用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，使大家心往一處想，勁兒往一處使。

二、狠抓工作落實

正確把握今年的形勢任務和指導思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上。要進一步解放思想，深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場化運作能力。

各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司2014年工作思路和重點工作，認真策劃本單位重點工作;要制定切實可行的工作計劃，細化任務分解，落實行動步驟與保障措施;要有意識提升管理水平，突破管理瓶頸。針對管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗，最終固化到制度與業(yè)務流程中去;要加強督導，積極協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。

三、確保安全穩(wěn)定

今年，特別是上半年，項目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視XX工作。要夯實管理基礎，扎實推進XX。建立健全XX體系,確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務的完成;高度關注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題，切實履行維穩(wěn)責任，基層黨支部、工會、共青團要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

四、加強黨建，改進作風，為各項工作的完成提供保障

要結合工作會議精神的貫徹落實，加強黨建、思想政治及精神文明建設工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好先進典型培樹和宣傳策劃;要加強隊伍建設，嚴把黨員入口關，強化對黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結合集團的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動，并以活動為契機，進一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團相關措施，力戒“四風”問題，密切聯(lián)系群眾，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合，增強凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。

各位代表、同志們，2014年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來，堅定信心，凝聚力量，搶抓機遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團做出更大的貢獻!

謝謝大家!