第一篇：職代會總結

統一思想 堅定信心

為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗

——在二屆三次職工代表大會暨2008年工作會議上的講話

各位代表：

洗煤廠二屆三次職工代表大會暨2008年工作會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在公司二屆五次職代會結束不久，全廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做準備、打基礎的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對洗煤廠、對職工高度負責的態度，認真聽取審議了《廠長工作報告》、《職代會工作報告》及《2008年經濟責任制說明》，并立足洗煤實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是廠長杜廣闊同志的《工作報告》，在實事求是地總結了洗煤廠2007年工作的基礎上，客觀的分析了我廠當前面臨的形勢，提出了今年的各項奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。總的來講，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對于動員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務，開創洗煤廠又好又快發展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百洗煤職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，組織職工認真學習貫徹公司和洗煤廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內涵和精神實質，在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到確保實現今年的各項目標任務上來。

回顧剛剛過去的一年，應當說是洗煤廠發展進程中最令人難忘的一年！面對原煤供應緊張、煤種雜、煤質差、編制缺員、設備欠帳多等不利因素對洗煤生產造成的嚴重制約，我們廠全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅闖關、加快發展，為公司焦炭大幅增產、順利實現扭虧，立下了汗馬功勞。盤點2007年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產任務，面對著安全穩定的壓力，我們的干部隊伍嚴格按照公司的戰略部署，全面貫徹執行各項決議，抓安全、促生產，抓改革、搞調整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與洗煤廠同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：2007年所取得的成績既是全廠每位干部職工忘我工作、無私奉獻的結果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表洗煤廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在洗煤一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！

2008年是全面貫徹落實十七大精神和公司二次黨代會精神的開局之年，也是公司實現“二次扭虧”后力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰并存的環境。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強的精神、高昂的斗志，主動面對、凝心聚力、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難，就一定能夠實現既定的各項奮斗目標。

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見。

（一）統一思想，堅定信心，才能克服困難，再創佳績

今年，我們廠根據公司的工作要求，提出“130135”的奮斗目標。要想保證這個目標的順利實現，首先就要做到統一思想。正如杜廠長剛才在《工作報告》中分析的那樣，我們洗煤廠要想完成2008年的生產任務，困難重重。但我們要清楚的知道，任務艱巨既是對我們的考驗，同時也說明公司對我們寄予厚望，是將我們作為焦化再度騰飛的主力軍來看待。洗煤任務完成的好與壞、產質量指標完成的高與低，都將直接影響并決定著焦化的整體效益。全體干部職工，特別是職工代表，要從新的發展階段的實際出發，進一步貫徹解放思想、實事求是的思想路線，把思想統一到公司關于今年工作的總體要求和部署上來，統一到這次職代會精神上來，統一到如何克服困難、抓住機遇實現工作目標上來，立足當前，著眼長遠，保持清醒的頭腦，用過硬的專業素質、用不間斷的思想政治工作和管理手段，去教育、帶動、影響全體職工創造性的開展各項工作。其次，要樹立凡事必能完成的信心。信心是做好各項工作的力量源泉。要想完成“130135”的工作目標固然有一定的難度，但有難度并不意味著無法完成。去年當公司將矸石含煤的控制指標定在低于4%時，曾也有同志懷疑完成這一指標難度大，擔心實現不了。但事實證明，是可以完成的。今年，我們廠綜合各方面考慮，在矸石含煤的指標控制上自我加壓，要求降低到3.5%以下，從公司質檢中心出據的報表來看，去年南北洗煤矸石含煤平均為3.55%和3.82%，離3.5%的目標都不太遠。只要我們樹立起堅定的信心，在去年工作經驗的基礎上，認真探索、精心操作，完成這一指標任務應該不成問題。

我相信：只要我們進一步統一了思想，堅定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奮發有為，創造新業績，奪取新勝利。

（二）全力確保安全生產

安全重于泰山。安全工作開展的好與壞，不但關系著個人的身體健康，還關系著企業的興衰榮辱，沒有一個良好的安全環境，就無法保持順利生產，又何談創造效益？公司今年將職工安全風險抵押金繳納數額向上浮動20%也正是出于對安全的整體考慮，希望以此激勵職工群眾切實行動起來，認真抓好安全生產。目前，我廠的安全形勢雖呈現出一定的被動局面，但不能因此喪失信心和卻步。越是在安全生產的嚴峻形勢下，越要保持冷靜的頭腦，深刻反思事故原因，吸取事故教訓，避免事故重復發生；越是在條件復雜的情況下，約要堅定信心，拉高安全管理標桿，一如既往地瞄準安全零目標去奮斗。安全向“0”目標奮斗不是一句空頭口號，它是從長遠發展的角度出發確保實現洗煤長治久安和從人本理念的角度考慮關愛職工身心健康的雙重體現，同時也充分表明了我們搞好安全工作的的堅定決心和信心。

今天與會的全體職工代表，是搞好洗煤安全生產的主力軍。你們要認真貫徹執行杜廠長關于安全工作的部署，進一步增強搞好安全生產的責任感、緊迫感和危機

感。以開展企業安全文化建設為切入點，營造濃郁的安全氛圍，樹立“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是維護員工根本利益”的價值觀，不斷規范職工的行為，并與安全培訓和各個時期的群眾性安全活動有機結合起來，通過卓有成效的安全思想教育工作，不斷增強職工的安全生產意識，不斷提高員工的自我保安意識，為建設本質型安全單位奠定思想基礎；以落實各級安全責任和安全規章制度、措施、標準為重點，做到“嚴”字當頭，強化監督檢查，嚴肅責任追究，對因責任不落實、違章指揮、違章作業等造成事故的責任人，要堅持責任追究不講情面，對安全措施不到位、現場管理不到位等問題也要抓住不放，從嚴從重處理。同時，廣大黨員要發揮在安全工作中發揮先鋒模范帶頭作用，按照公司提出的“鞏固、完善、擴展、深化、提高”的要求，構建起縱向到底、橫向到邊、保障有力的黨員安全預防網絡,使“黨員安全崗”活動成為黨組織工作與生產工作的融合點，成為廣大黨員發揮先進性的一個重要平臺，構筑起堅固的“紅色”安全屏障。此外，由于集團公司在進入元月份后也出現了多起人員傷亡事故，2008年各項安全檢查的力度與頻次必然會增大、增多，這就要求我們精心做好安全迎檢、陪檢工作，并對檢查出的問題，能自行整改的要及時進行整改，無法自行解決的要積極與有關部門聯系和做好防范措施。

責任重于山，安全大于天！對于只有起點、沒有終點的安全工作來說，只要我們肯撲下身子，真抓實干，把安全工作當做當前最大的政治來抓，就一定能夠有效遏制事故的再度發生，就一定能夠扭轉安全生產被動局面，實現安全形勢穩定好轉，就一定能夠確保洗煤的長治久安！

（三）落實“黨建”，深化“五好”黨組織創建

“五好黨組織”創建工作是加強新時期黨的建設，實現黨建工作與經濟工作的有機融合的工作模式，是探索黨組織建設的有效途徑，也是創新學習型黨組織的有效載體。實踐證明，“五好黨組織”創建工作完全符合十七大關于加強黨的建設理論的要求。因此，我們在今年將遵循“融合性、實效性、創新性、創新性”的原則，從三個方面繼續深化“五好”黨組織創建工作：一是以創新理念為先導，通過導入先進的學習型企業文化理念，改進和完善學習機制、學習制度、學習方法，不斷提高黨組織的學習力；二是以班子建設為重點，增強班子成員的政治素質和生產駕馭能力，營造班子成員間團結互助、作風形象良好的氛圍，不斷提高黨組織的凝聚力；三是以健全工作機制為著力點，把黨建工作滲透、融合到生產經營的各個環節中去，不斷提高黨組織的戰斗力和創新力。以達到通過深化“五好”黨組織創建，努力把黨組織建設成推動洗煤發展穩定的堅強政治核心、戰斗堡壘。

（三）繼續深入推進學習型企業文化建設，努力提高職工隊伍素質。

學習型企業文化建設是增強企業核心競爭力的關鍵。為扎實作好企業文化建設工作，公司于今年元月14日專門召開了深化學習型企業文化啟動大會，下發了《焦化公司深化學習型企業文化實施方案》，郝書記又結合《實施方案》和今后一個時期學習型企業文化建設的重點工作，進行了動員、部署。由此可見公司對開展企業文化建設是十分重視的。作為公司人員最多的分廠，我們要嚴格按照公司提出的要求，切實加強領導，做好統籌規劃，建立健全有效的運行機制，努

力創造濃厚的學習氛圍和學習環境，促進創建活動深入持久的開展下去。同時，牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質。一是要以倡導崗位奉獻為著力點，引導職工立足本崗，履行職責，建功立業，為提高企業經濟效益做出貢獻；二是認真落實科學發展觀，在利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高職工的業務技術素質和管理創新能力的同時，積極組織職工開展技術革新、技術協作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新技術、新工藝，不斷推進我廠技術進步；三是要大力弘揚先進，發揮模范人物的帶頭作用。

（四）深化民主管理，充分發揮職代會作用

職代會作為企業發揚基層民主的制度，是以職工廣泛參與為特征，以少數服從多數為原則，以集體協商為基礎，以協調利益關系為核心內容，以規范的民主程序為保障的職工參與企業民主管理的基本形式。長期以來，我們全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級的方針，實行以職代會為基本形式的民主管理制度，推進廠務公開，有力促進了民主決策、科學發展。同時，堅持把實行職代會制度作為維護職工權益的基本手段，做到了主動、依法、科學維權。總的來看，職代會對于推動企業與職工共同發展，發揮了十分重要的作用。在新的一年里，我們要認真總結實踐經驗，以落實職代會各項職權為核心，不斷加強和改進民主管理。要抓好知情權的落實，對企業的重大事項和職工群眾普遍關心的事情，及時在職工中進行宣傳。要抓好參與權的落實，把民主管理制度滲透到各項內部管理之中，讓職工切實體會到民主權利的存在。要抓好審議權的落實，堅持做到凡涉及改革發展的重大方案和規章制度都要提交職代會審議，凡涉及職工生活福利的重大事項都要提交職代會討論決定。而職工代表要牢記使命，加強學習，提高素質，堅持實事求是的原則，正確處理職工和企業的利益關系，不斷改進工作方法，把職工和企業的事情當做自己的事情來辦，真正成為職工信得過、靠得住的優秀代表。此外，我們還要加大新聞宣傳報道的力度，及時將我們廠發生的好人好事報道出去，既表彰了先進、鼓舞了士氣，又為宣傳洗煤、總結經驗、交流情況，發揮了應有的作用。

各位代表、同志們：完成今年的工作，任務艱巨，意義重大。讓我們在公司黨政的正確領導下，認真落實公司及洗煤廠兩級職代會精神。各級管理人員要進一步樹立自己的形象，團結帶領廣大職工，認清形勢，迎難而上，頑強拼搏，以新的姿態，新的作為投入到今年的各項工作中，為洗煤廠各項目標的順利實現而努力奮斗！為開創焦化發展的新局面貢獻自己的力量！

第二篇：2016年職代會總結

上高人民醫院第十屆工會委員會工作報告

各位代表：

我受第十屆醫院工會委員會的委托，向大會作工作報告。匯報五年來醫院的工會工作，并提出2016年工會工作意見，請各位代表審議，同時請各位列席代表提出寶貴意見。

首先對2011年——2015年工會工作做簡要回顧

上高縣人民醫院第十屆工會委員會于2011年3月經醫院第十屆職工代表、工會代表大會第一次會議民主選舉產生。至今歷時已五年。五年來工會委員會在醫院黨政的領導和支持下，在上級工會指導下，按照《中國工會章程》《工會法》和上級工會提出的工會工作重點，結合本院工作特點開展工會工作。在五年工作中，工會緊密配合醫院黨支部加強精神文明建設，充分發揮工會的橋梁、紐帶作用，團結全體職工積極投入醫院的建設和發展。引導職工參與醫院的民主管理和民主監督，鼓勵職工立足本職，愛崗敬業，努力完成各項工作任務，工會干部認真履行維護職工合法權益的基本職責，密切與職工聯系，熱心為職工辦事，積極組織開展各種健康向上、豐富多彩的文體活動。五年來，醫院工會工作在全院干部職工大力支持配合下，取得了較好的業績，有力地促進了醫院各項工作的順利開展，為醫院兩個效益不斷提高做出了應有的貢獻。回顧五年歷程，工會主要做了以下工作。

一、履行職責，組織職工參政議政

職工代表大會是職工參與民主管理和民主監督的基本形式。工會認真履行工會的基本職能。五年中組織召開了五次職工代表大會，在每年職代會上，代表們對醫院工作報告，財務預決算報告，醫院管理條例和獎懲方案，人事制度改革和績效工資分配等重大決策都經過討論、表決再執行。與會職工代表肩負著職工重托，以主人翁的精神履行自已的職責，積極參政議政，各抒已見，為醫院的改革發展建言獻策，對醫院的工作提出了許多很好的意見和建議。充分發揮聰明才智，在本次職代會上，還將完成新一屆工會委員會和工會經費審查委員會換屆選舉。

二、配合黨總支加強醫院精神文明建設

幾年來，全院干部職工結合各階段形勢要求，加強了政治和業務學習，并開展了多種有意義的活動。極大地調動了全院干部職工的工作積極性，有效的推動了醫院各項工作的發展。五年中，在2011年深入開展了“厚德精業.創先爭優”主題活動。開展了多種形勢的服務群眾活動。2012年，深入開展“學習宣傳黨的十八大精神”活動，開展走訪慰問困難黨員、困難病友、困難職工活動.通過召開學術委員會收集職工的意見和建議，推動醫院各項工作科學發展。2013年，開展“亮舉措.賽干勁“活動，組織各黨支部開展了“學習十八大新黨章及醫療核心制度”知識競賽。大力開展了黨員“健康義診”活動。2014年，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。認真開展了縣衛生系統“三謀三比三創”主題活動。并以新醫改為契機，謀劃推動醫院提升進位，將人才隊伍建設作為提升技術和服務的頭等大事來抓。2015年，在醫院黨總支牽頭各黨支部承辦開展了四期道德講堂活動，提升了全院干部職工的思想道德修養。深入推進“紅包”回扣問題常態化治理工作.進一步加強了干部職工的作風建設。成立志愿者服務隊，開展志愿者服務活動。還開展了黨員入社區報到，為社區群眾開展義診活動。不但促進了全院干部職工綜合素質的提高，更獲得了良好的社會效應。

三、樹立形象加大院內外宣傳力度

五年來，運用醫院【情況簡報】、黑板報、門診電子屏幕、張貼宣傳標語和向上級宣傳部門投稿等方式宣傳黨的方針政策，醫療衛生改革新動態等。五年中，我院在各大媒體宣傳用稿情況為-國家級媒體 27篇，省級 126篇，市級245篇，縣級

251篇。這些宣傳報道為醫院和衛生系統在社會上樹立新形象起到了良好的宣傳作用。

四、維護權益為職工辦好事實事

醫院現有在職和退休職工共826名，工會干部堅持努力配合院領導關心了解職工情況，維護職工的合法權益.對職工生病慰問、生活困難、病故等，幫助解決實際問題，把醫院領導的關懷送到職工心中，為職工排憂解難謀利益。其

一、實施了送溫暖工程。五年中，對生活確有困難或遭受天災人禍的職工給予了經濟補助，共計一萬五千多元。為24名困難職工申請到縣總工會困難補助款共計一萬零四百元。2013年開始由醫院付款為每一位在職職工參加了由總工會承辦的職工特種重病、職工住院津貼及意外傷害三種團體互助保障的保險項目。五年中，慰問了住院職工三百多人，為46名職工家屬去世送上花圈悼念，協助職工辦喪事11次。其

二、關心職工物質文化生活，改善職工福利。醫院工會遵循“兼顧單位利益，量力而行“的原則，以多種形式有序的發放職工福利。其

三、加強退休職工的工作，到2015年底醫院離退休職工已達177人，院領導重視并關心老齡工作，凡上級規定的有關待遇均給予落實。老同志生病住院工會干部及時去探望并慰問。每逢重陽佳節舉辦慶祝活動，讓老年人老有所樂；對有特長的老同志醫院繼續聘用，讓他們老有所為。其

四、女工委員會認真做好女職工工作，維護女職工的特殊利益，執行了女職工應該享受的待遇。其

五、定期組織職工進行體檢，使廣大職工及時了解自身的健康狀況，保證了廣大職工能以健康的體魄投入工作。其

六、在每年元旦節、五一勞動節、國慶節等開展了形式多樣、豐富多彩的文體活動。職工們都踴躍參加、氣氛活躍。工會還組織了職工積極參與市、縣或系統工會組織的各類活動，并在活動中獲得了很多獎項。

五、強化了工會干部的自身建設

在2011年第十屆職工代表、工會代表大會第一次會議上，選舉產生了新一屆工會委員會和工會經費審查委員會。委員們不負廣大職工重托，認真學習不斷提高自身素質。委員之間既有分工又有合作，重大問題經過集體 討論決定。全體會員均有登記，并及時吸收新會員加入工會組織。五年來，各位委員認真履行工作職責，圓滿完成了各項工作任務。為更好的開展工會工作，全院還選出24名工會小組長，他們積極參與、團結協作.為醫院工會工作順利開展起到了良好的推動作用。

六、加強了工會財務管理

本屆工會本著少花錢多半事的原則，嚴格按照工會章程管好用好工會經費，工會的財產資金有八人管理，凡有開支都必須通過工會主席簽字方可報銷。較大支出必須經集體討論、院領導批準方可支出。工會按時按比例收取行政撥款和工會會員會費，按時向縣總工會上交工會經費。工會財務賬務每年主動接受工會經費審查委員會的審查和監督。

2011年到2015年工會財務收支情況如下； 上屆工會結余：38161.64 五年總收入；1848282.45｛一百八十四萬八千二百八十二點四五元｝是按工資百分之二提取的經費以及工會會員個人繳納會費的總和。

五年總支出；1809938.8{一百八十萬九千九百三十八點八元}其中上交縣總工會經費；175000｛十七萬五千元｝；發放職工個人福利；1791773｛一百七十九萬一千七百七十三元｝;其他支出；18165.8｛一萬八千一百六十五點八元｝

五年收支兩抵結余經費76505.29元移交給下屆工會委員會。

各位代表，在過去的五年歷程中，本屆工會委員會之所以能順利開展工作并取得較大成績，主要是得到了上級工會，醫院黨政領導的重視和支持，得到了全院干部職工的關心，幫助和大力合作為此我代表第十屆工會委員會向大家致以崇高的敬意，并向大家表示衷心的感謝！由于工會委員都是兼職干部，工作中難免有不盡人意之處，所以在此也請大家能夠諒解，相信下一屆新的工會委員一定會把工會工作做得更好。為醫院工作再上新臺階而努力奮斗!

2016年工會工作要點

新一年的到來，我們全院干部職工都要以嶄新的精神風貌和工作姿態跨入2016年。在上級工會和醫院黨政領導下努力開創新一屆工會工作新局面，進一步促進我院物質文明、精神文明和政治文明的協調發展。根據系統工會工作要點，結合我院實際情況，提出2016年工會工作計劃。

一、認真學習并貫徹落實黨的十八大精神和新醫改政策。

堅持改革創新，推動醫院科學發展，轉變思想觀念，提高熱情服務理念。認真學習遵守醫院的各項規章制度，遵守醫德規范、工作職責和操作規程。保持良好的職業道德。提高醫療質量，強化醫療服務，想方設法促進醫院兩個效益的提高。

二、配合黨政加強精神文明建設。加強思想政治工作，以人為本，團結職工，凝聚人心。激發職工的工作積極性、主動性和創造性。響應和支持醫院的各項工作，以高度的主人翁精神和極端負責的工作態度立足崗位，恪盡職守，以、高質量的完成本職工作。

三、更好地突出工會維護職能，努力滿足職工日益增長的物質文化需求。作為職工合法利益的代表，要替職工說話辦事，同時要維護醫院的集體利益。

四、抓民主管理，開好職代會。要促進醫院的政務公開，增強透明度，讓職工能了解醫院重大決策、主要工作情況和財務收支情況，使職工參與民主管理和監督，多為醫院發展出謀劃策。

五、進一步實施送溫暖工程。送溫暖工程是黨的優良傳統，工會干部要協助醫院黨政了解職工的生活狀況和他們的實際困難，幫助他們排憂解難。同時要引導職工識大體、顧大局，正確對待改革過程中的利益調整，正確處理個人與集體、局部與整體、眼前與長遠利益的關系。堅定克服困難的信心。

六、不斷豐富職工文化、體育生活。要繼續組織職工開展健康向上、形式多樣的文體活動。活躍職工的業余文化生活和節日文化生活。增強職工的身體素質并協助系統工會辦好各項活動。

七、重視和加強老齡工作。醫院老年人隊伍在不斷擴大，要重視并做好老齡工作，讓他們老有所養、老有所醫、老有所樂為、老有所樂，安度幸福晚年。

八、提高工會干部隊伍自身素質

工會干部要適應新形勢、新任務的要求，帶頭加強學習，更新知識，注重實踐，積極創新，在工作中積累經驗并不斷提高。要做到精心謀事、潛心干事、坦蕩處事，以自己高尚的品行、實在的業績，踏實的作風帶動職工。要樹立全心全意為職工辦事的思想，保持與職工的密切聯系，熱心為他們辦事，讓職工信任和滿意。加強工會財務管理，要嚴格財務制度，管好用好工會經費，完成上級工會的經費上交任務，主動接受工會經費審查委員會的檢查和監督。要繼續為職工做好安康保險工作。

各位代表，讓我們以黨中央精神為指針，進一步解放思想，與時俱進，務實創新，團結拼搏，切實做好各項工作，為實現我院新一年的奮斗目標、為促進醫院和衛生事業的發展努力奮斗。

第三篇：職代會總結發言

篇一：2014在公司職代會上的總結講話

改進作風 強化執行 加強學習提升素質

為打造優秀企業而努力奮斗

——在xx公司第x屆職工（會員）代表大會第x次全體會議上

的總結講話

（2014年x月x日）xxx 尊敬的x主席，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工（會員）代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向各位與會代表和為公司發展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝！向長期以來關心支持公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候！向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意！

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司2013年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨

的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了2014年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了xx總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了2013年公司在各項工作中取得的成績，并提出了2014年公司要“xx”的目標和“xxxx”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了2013公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神

學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體干部職工的思想和行動，充分調動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要

求融入到具體工作中，按照x總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措；二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨干和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。

二、改進作風，強化執行，確保各項目標的順利完成

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，才有可能變成美好的現實。目前公司2014年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“xx”的執行觀，堅持以“xx”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規范，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現代企業差別的本質在于干部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質得到了一定地提

升，但是離精益管理、科學生產、落實“xx”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養應用型、復合型、創新型人才為重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。2014 篇二：2015職代會總結講話

在2015年公司職代會上的總結講話

※※※

（2015年2月 日）

各位代表、同志們：

※※市公司六屆五次職工代表大會暨2015年工作會議圓滿完成各項議程，現在就要結束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了2014先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，2015年目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。

第一、要統一思想，在凝聚發展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對2014年的工作做了客觀全面簡要的總結，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對2015年工作進行了安排部署。報告系統科學，戰略高遠。※※局長站在※※長遠發展的角度，提出決戰2015 的總體思路，即:保銷量、提結構、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態、抓好四個關鍵點、實現五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要

求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業發展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經濟發展新常態的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識。可以說，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調統一到省局、市局工作會議精神上來，充分調動發揮全員工作積極性，營造決戰2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3 月6日前報市公司辦公室。

第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實。※※局長在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業上下要以一絲不茍的細勁和科學的態度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯系自身實際，謀劃長遠，抓住關鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。

第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創造新亮點，不斷增強發展后勁。要通過挖掘城鄉卷煙市場潛力，真正做到城鄉結構銷量一起上；要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩定，向監管打假要市場；要通過加強內部監管，切實維護嚴格規范的生命線，向規范經營要績效；要通過挖掘企業管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業積累，不斷推動全市行業發展穩中有進、提質升級。

第四，要統籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月 日，累計銷售卷煙 箱，單箱值 元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統籌兼顧地安排好春節前后銷售工作的同時，密切關注市場動態，根據市場真實需求科學把握投放節奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節日市場供應。二是要切實抓好市場監管。進一步強化節日市場監管，充分發揮與公安、工商等部門聯合打假作用, 加大對車站、物流配貨、城鄉結合部等重點區域的排查整治，加大執法力度，加大網絡案件偵破力度，規范節日市場秩序，為春節期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經常性檢查，切實加強春節期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節期間的各項活動。全市行業各級領導干部要深入基層一線，做好春節期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執行中央關于廉潔自律的各項規定，帶領全體員工過一個歡樂祥和、文明節儉的春節。

2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態中開新局，全市行業要在以※※同志為班長的市局（公司）黨組堅強領導下，內強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續穩步升級發展攻堅戰而戮力拼搏！

春節臨近，在此，向大家拜個早年！祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快！

祝各位代表返程順利！

篇三：職工代表大會上的總結講話

職工代表大會上的總結講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，農場第三屆職工代表大會第一次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。

這次職代會是在當前金融危機影響繼續加深和集團公司全面實施新戰略下召開的，是公司在改革發展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“****”發展目標和“****”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現農場新發展目標而奮勇拼搏的大會。

會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞 的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了2014年農場改革發展的各項工作，客觀分析了農場面臨的形勢和任務，提出的“**”發展目標和“**”工作要求，既符合集團公司的要求，符合農場的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現了集體公司帶領廣大干部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，必將極大地促進農場的大跨越、大發展。對于2015年的工作部署，既系統全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統一思想、提高認識、確保公司改革發展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于農場明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現企業科學發展，必將產生積極的推動作用。

2014年狀況。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰，較好地完成全年計劃任務，并且創造了****等四項工作取得全局第一的驕人成績，為完成2015全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表農場黨委，向廣大干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會后，各單位與各位代表要切實發揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統一到大會精神上來，統一到“**”發展目標和“**”工作要求上來，統一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創新，堅決完成全年**生產任務和其它的各項任務目標，促進企業又好又快發展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發展信心

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業發展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態應對挑戰。

在學習黨的群眾路線教育實踐活動中，我們農場班子從四風問題等方面認真查找出嚴重制約和影響企業科學發展的問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然規模小，在資源、職均收入等方面，在全局中處于劣勢。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰

當前，與其他農場相比，我們面臨著前所未有的挑戰，集中表現在以下五個方面：一是資源占有量不足，可持續發展面臨挑戰；二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰；三是農業結構單一，應對市場風險面臨挑戰；四是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰；五是目標剛性不足，執行戰略規劃面臨挑戰。這些挑戰，為我們的發展帶來了一定壓力。2014年，集團公司進入了全新的發展時期，扶持畜牧業發展等有利條件，為我們農場的快速發展奠定了堅實的基礎。我

們一定要把全體干部職工的思想和行動統一到對形勢的準確把握上來，統一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰，進一步變挑戰為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發展信心

這次職代會提出了“**”發展目標和“**”工作要求，即****。這是農場黨政在集團五年發展目標指導下，結合農場的實際情況，經過充分研究形成的，是我們2015年工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學發展、健康發展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

2015年的主要生產經營指標是：**。部分指標已經過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍

必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對農場面臨的挑戰和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉

變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統一到“**”發展目標和“**”工作要求上來，為完成全年生產經營任務營造良好的輿論氛圍，激發大家干事創業的積極性、創造性，確保全年各項任務順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創建“五高”標準企業。高起點：我們要以戰略思維和世界眼光，以現代化大企業的定位，統籌謀劃生產經營、改革發展的各項工作。高目標：在轉變農業結構發展方式、創建生態環境上做功課，最終建成美麗墾區。高質量：我們要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創新、強化內部管理、提高職工生活質量上達到小康水平，著力打造企業科學發展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業化、現代化的管理手段和方法，進一步實現管理工作的規范化、標準化、科學化，穩步建立責任心強、互相配合、團結協作的管理團隊。高效益：一方面要合理調整農業生產結構，積極扶持自營經濟，實現資源的綜合利用，提高企業經濟效益。

3、切實轉變作風，提高工作效率

干部作風建設，直接關系著企業形象，關系職工群眾的 篇四：職代會總結講話

職代會總結講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。

任務的行動綱領。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統一思想、提高認識、確保公司改革發展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現企業科學發展，必將產生積極的推動作用。

上半年，公司由于***，一季度原煤產量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創造了****等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會后，各單位與各位代表要切實發揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想

統一到大會精神上來，統一到“**”發展目標和“**”工作要求上來，統一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創新，堅決完成全年**生產任務和其它的各項任務目標，促進企業又好又快發展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發展信心

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業發展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態應對挑戰。

在學習實踐科學發展觀活動中，我們從**等方面認真查找出嚴重制約和影響企業科學發展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業中起步早、發展快，得到了業內的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于

同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰

當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數據表明，經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環境諸多不確定性因素，我國經濟發展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩定的煤炭行業，其價格和利潤也呈現出局部下降趨勢。與國際國內先進企業相比，我們面臨著前所未有的挑戰，集中表現在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續發展面臨挑戰；二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰；三是產業結構單一，應對市場風險面臨挑戰；四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰；五是管理存在缺失，內部高效運作面臨挑戰；六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰；七是目標剛性不足，執行戰略規劃面臨挑戰；八是價值觀念活躍，企業文化建設面臨挑戰。這些挑戰，為我們的發展帶來了一定壓力。同時，以規范的法人治理結構的建立和新的五年發展戰略的制定為標志，集團公司進入了全新的發展時期。**等有利條件，為我們的快速發展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統一到對形勢的準確把握上來，統一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰，進一步變挑戰為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發展信心

這次職代會提出了“**”發展目標和“**”工作要求，即****。這是公司黨政在集團五年發展目標指導下，結合公司的實際情況，經過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學發展、健康發展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

2009年的主要生產經營指標是：**。部分指標已經過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍

篇五：2013公司職代會發言總結報告

落實責任、規范管理

打造現代化物資管理隊伍

在xx公司三屆四次職代會暨2013年工作會議上的報告

x x x 各位代表、同志們： 現在我向大會報告工作，請審議。

一、2012年工作回顧

2012年在省公司的正確領導下，在各基層單位積極協作下，xx公司認真落實公司八屆六次職代會精神和各項決策部署，深入開展“制度落實年”活動，健全物資集約化管理體系，完善施工材料、設備、工器具信息化管理，逐步形成以保障供應為目標、以規范管理為手段、以優質服務為載體的管理模式，優化施工設備、工器具的資源配置，提高施工設備工器具的利用率和周轉率，強化規范管理和安全管理，圓滿完成施工的供應保障任務。

（一）任務的完成情況

——協助完成寧-東660kv工程的放線施工103公里；大房、安次、三滬550kv工程135公里，協助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲陽-阜平、友好-呼倫等 220kv及以下工程放線施工任務，共展放導線699公里。——完成各種施工材料、機具的供應任務，全年共采購裝置性材料3208萬元，工器具購置597萬元，施工機械采購380萬元，全年張牽設備租賃費948萬元，周轉工器具租賃費950萬元。

——“五小”創新成果顯著，為了提高工作效率、確保施工設備、工器具運輸裝卸安全，廣大職工勤于思考、認真鉆研，發明了諸如：裝卸小型設備鋼絲繩小吊套；機動絞磨傳動安全防護罩；單管彎管機改造成雙管彎管機；抱桿運輸防磕保護套；施工現場基地電臺控制模塊改進；研制電動鋼絲繩纏繞機等。在公司工會今年開展的 “五小”創新成果征集活動中，xx公司獲得1個二等獎，1個三等獎，6個優秀獎。今年職工積極參與提出合理化建議57條，職工參與率100%。合理化建議提出率達到人均1.05條，采納了45條，采納率58%。公司內執行了26條，實施率45%。

——xx公司上莊庫房搬遷至元氏新庫的工作提前告捷。為了落實公司的發展規劃，xx公司積極籌劃庫房搬遷，制定線材廠（舊廠區）廠房改造規劃以及庫房搬遷方案，將搬遷工作分項細化，明確責任劃分，以“保安全、保供應、促發展、強隊伍”為重點，按照搬遷時間節點考核各班組搬遷工作完成情況，同時貫徹落實“雙保”行動的安排部署，及時確保了搬遷工作按時、高效、高質、有序的完成。

——未發生人身傷害事故；為發生一般機械事故、火災事故；未發生責任交通事故；未發生人為責任重要設備損壞事故。

——裝置性材料驗收合格率100％；在用機械設備完好率97％；出庫設備、工器具定檢率100%；服務質量滿意度93分；

——xx公司領導班子未發生違紀案件； 未發生影響和損壞xx公司形象的事件；文明職工達標率100%。

（二）集中管理成效顯著

今年是集中管理的第二個年頭，我公司在2011年施工設備、工器具管理的基礎上對《施工工器具租賃管理辦法》、《施工機械設備租賃管理辦法》進行了修訂，根據基層單的意見反饋和實際情況調查，對部分施工設備、工器具的租賃價格進行了調整，使租賃價格更趨于合理，結算更簡便，充分體現“低租賃、高處罰、嚴管理”的管理初衷，利用經濟杠桿的規律自然調節供需矛盾，提高利用率，加速施工設備、工器具的周轉，同時控制不必要的購置，節省購置資金，保證集中管理后的運行能步入規范、有序、有效的良性循環軌道，全年完成工器具租賃1558萬元，施工設備租賃948萬元。

嚴格執行租賃管理制度，從嚴審批和發放，根據各項目部的工程量情況嚴格執行租賃管理流程，積極加強與各施工現場的信息溝通，合理調配資源，最大限度地提高利用率和周轉率，避免盲目購置造成的資金浪費。規范設備、工器具檢驗你標準，在檢驗過程中嚴格按照檢驗流程、檢驗內容進行標準化作業，減少由于人為因素造成的設備、工器具檢驗質量的下降。為了確保工器具的使用安全，一方面加大對工器具的檢驗管理，在做好常規檢驗的基礎上，重點做好受力工器具的檢驗工作，諸如對鏈條葫蘆、起重滑車、放線滑車按使用年份進行拆檢、極大的提高了工器具的安全可靠性，同時對退庫的工器具、施工設備進行三級驗收，即庫房的退庫檢驗、班組的周抽查檢驗、xx公司查檢驗；另一方面在對所有工器具進行標識管理，防止外來工器具的混入，規范工器具管理的基礎上，做好工器具的年檢管理，對在用工器具年檢打永久標識，防止

工器具在使用過程中標識脫落，進一步強化了安全管理。

（三）項目部管理得到明顯加強

2010年xx公司兩次定期檢查和11次專項抽查，在檢查中發現絕大數項目部能夠嚴格按照施工設備、工器具管理要求建立相應的管理網絡、崗位職責，完善項目部的各項管理制度，能夠嚴格執行《國家電網公司電力建設起重機械安全管理重點措施》，和公司下發的《起重機械安全管理制度匯編》，并按照項目部的實際情況制定相應的起重機械管理制度，公司對起重機械的涵蓋范圍進行重新劃分后，項目部能夠按照要求將機動絞磨、手扳葫蘆、電動葫蘆、抱桿、千斤頂歸到起重機械管理范疇中去，按起重機械管理要求進行管理。

在施工設備、工器具租賃過程中嚴格執行《施工工器具租賃管理辦法》、《施工機械設備租賃管理辦法》，認真編制施工設備、工器具的租賃計劃，嚴格執行租賃管理流程，及時組織現場設備、工器具的入場檢驗，月度檢查，完善施工設備、工器具管理臺賬及檢驗記錄，現場設備工器具的管理日趨規范，從設備、工器具的擺放、使用到維護保養，明確了責任人和管理要求，確保工器具文明使用。

（四）優質服務確保物資供應

由于今年施工點多，工期短，各種阻擋嚴重，面對在施工過程中材料計劃反復變更，追加材料層次不窮的情況，積極與各施工單位加強溝通，與廠家協調加工進度，及時查找供貨遲緩的原因，確保及時供貨。為了及時掌握現場施工工器具需求情況，組織人員深入施工現場與施工一線的技術人員一起組織工地間施工設備、工器具的調配，組織技術人

員、操作人員深入施工一線，提供技術服務，配合完成放線任務。為了應對今年220kv線路工程多的特點，彌補由此帶來三輪放線滑車的嚴重不足，xx公司用的355個五輪放線滑車、120個七輪放線滑車進行改造，共改造成700個三輪放線滑車和300個光纜放線滑車，在滿足工程需求的同時，減少對工器具的投入。全年共完成裝置性材料采購7220萬元，裝置性材料驗收合格率100％；出庫設備、工器具定檢率100%；工器具購置597萬元，施工機械采購380萬元，不僅保障施工需求，同時提高了公司的施工能力。

（五）加強對車輛費用的考核、督導力度

加大車輛管理力度，xx公司立了全公司車輛管理檔案，駕駛員檔案，重新修訂了車輛管理制度，將外租車輛一并納入到公司車輛管理中，在管理中要同檢查、同考核、同評比。公司每季度對各單位車輛費用情況進行統計，根據統計結果將油耗超標車輛、問題車輛上網公示。嚴格落實一車一卡制，實行定車定加油卡，各單位建立了車輛加油卡管理制度，杜絕加油卡使用過程中亂加油或倒賣油的現象發生，在車輛過程中重點檢查各項制度落實情況，各項報表、運行記錄的真實性，對照運行記錄檢查各項費用的真實性，及時有針對性的召開碰頭會，反饋信息，通報情況，共同分析車輛管理中存在的問題，為各有車單位起到好參謀的作用，共同實現節約車輛費用的目的；每年對定點的修理廠進行綜合考評，對他們的修理價格、維修質量、技術能力、服務水平進行綜合評價，公平競爭，優勝劣汰。

第四篇：職代會會議總結

位代表、同志們：

經過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有 37 名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對2004年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對2005年的工作做了周密部署和安排，工會對2004年的工作和2005年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對2005年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬帶業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員營銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。

2、服務工作只能加強，不能滑坡。

現在的市場競爭有一種公式，“服務+質量+信譽=生存”，而質量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。

3、安全生 產工作警鐘常鳴。

安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網絡，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水**受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查（以記錄為準），沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產任務，為**電信美好的明天而努力奮斗！

第五篇：職代會總結 2

xxxxx中心幼兒園 2013下學年職代會工作總結

本我園職代會工作在園領導的高度重視下，充分發揮了職代會組織的優勢。現將我園的職代會工作情況總結

一、加強教職工的思想政治工作，提高教師的思想認知水平

職代會為加強社會主義精神文明建設，樹立為人民服務的思想，積極開展宣傳教育活動。在園領導的組織領導下，深入學習《教師職業道德規范》等，以社會公德、職業道德、家庭美德建設為重點，提高教師的師德修養和奉獻精神，廣大教師自覺地遵紀守法，維護社會公德，在社會主義精神文明建設中起到了表率作用。

二、充分發揮職代會組織民主監督的權利，做好民主管理工作

職代會是教職工參與學校民主管理和民主監督的主要形式，是依靠教職工辦好學校的重要途徑，為此，園領導非常重視職代會的意見和建議，只要事關學校發展的重大決策及教職工切身利益的重大問題，都提交職代會討論。本職代會聽取審議了園內發展規劃、辦園思想、園務工作計劃，園長述職報告等，并按時對中層干部進行了民主評議工作，真正做到民主、公正。

三、推進校務公開，促進學校發展

在園領導的帶領下，職代會通過多種形式及時向教職工和社會公布園內重大活動，并通過校務公開宣傳欄，隨時向師生及家長公布學校收費標準、招生情況、財務收支情況、考核、評優等信息，并將群眾的建議及時反饋給園行政，保證了校務公開工作的有效性。

四、積極配合職代會參加各種活動

在園領導的支持下，在維護教職工利益的同時，教代會注意關心教職工身體健康，如：組織教師座談，到綠道進行騎游、近足、燒烤等活動，得到了老師們好評。

在各部門的支持下，我園2013年的職代會充分發揮教職工的積極性、創造力，使教職代會起到了聯系群眾的橋梁和紐帶作用。

xxx

2014年1月