第一篇：電信職代會(huì)總結(jié)發(fā)言稿（范文模版）

電信職代會(huì)總結(jié)發(fā)言稿各位代表、同志們： 經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)xx年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)xx年的工作和xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對(duì)xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷(xiāo)渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(zhǎng)的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

第二篇：電信職代會(huì)總結(jié)

電信職代會(huì)總結(jié)

電信職代會(huì)總結(jié)

職代會(huì)會(huì)議總結(jié)

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)的工作和的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對(duì)的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表

態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬

帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)三張牌。

毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷(xiāo)渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(zhǎng)的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要

相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國(guó)電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和

修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生 產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水

受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀搿Ｒ虼耍鲉挝辉诟愫冒l(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長(zhǎng)的講話精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查，沒(méi)有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗！

第三篇：電信職代會(huì)會(huì)議總結(jié)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)2004年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)2005年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)2004年的工作和2005年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對(duì)2005年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷(xiāo)渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(zhǎng)的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù) 質(zhì)量 信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，

第四篇：電信職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

電信職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，××縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)2004年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)2005年的工作做了周密部署和安

排，工會(huì)對(duì)2004年的工作和2005年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對(duì)2005年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷(xiāo)渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(zhǎng)的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù) 質(zhì)量 信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這

一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水××受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失

就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀搿Ｒ虼耍鲉挝辉诟愫冒l(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長(zhǎng)的講話精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查（以記錄為準(zhǔn)），沒(méi)有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為××電信美好的明天而努力奮斗！

第五篇：電信職代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表：

銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥云。在這喜慶、祥和、歡樂(lè)的氛圍里，邵陽(yáng)市電信分公司第一屆四次員工、會(huì)員代表大會(huì)今天召開(kāi)了。下面，我受大會(huì)委托，向大會(huì)做行政工作報(bào)告，講兩個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)各位代表審議。

一、XX年的主要工作情況

XX年，我市電信克服地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)重吃緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等重重困難，積極探索經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)有效發(fā)展之路，使企業(yè)逐步擺脫了被動(dòng)，走出了困境，實(shí)現(xiàn)了有效、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成情況

XX年，全市共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入45223萬(wàn)元，為年計(jì)劃的100.01％，較去年同期增幅8.42％。凈增普通電話74998戶，期末用戶數(shù)達(dá)704475戶，完成省公司計(jì)劃的110.29％，較去年同期增幅26.80％；凈增寬帶上網(wǎng)14715戶，期末用戶數(shù)達(dá)22809戶，完成省公司計(jì)劃的120.61％，較去年同期增幅108.72％；凈增小靈通34913戶，完成計(jì)劃任務(wù)的109%；凈增來(lái)電顯示37106戶。

（二）通信能力的增長(zhǎng)情況

年初省公司核定我市電信總的投資規(guī)模為8700萬(wàn)元，為把有限的資金用到刀刃上，多上項(xiàng)目，我們積極向省公司爭(zhēng)取建設(shè)投資計(jì)劃，擴(kuò)大投資規(guī)模，去年共完成工程項(xiàng)目679個(gè)，投資13200萬(wàn)元，超計(jì)劃52%。全年實(shí)施的線路工程645個(gè)，交換、電源、傳輸設(shè)備工程27個(gè),土建工程 7個(gè)。

通信建設(shè)方面：去年交換設(shè)備共計(jì)擴(kuò)容10268門(mén)，寬帶設(shè)備共計(jì)擴(kuò)容15176 線，均已竣工投產(chǎn)；phs一、二期工程、第二網(wǎng)間接口局工程等均已竣工通過(guò)初驗(yàn)；線路工程已竣工的547個(gè)，在建的98個(gè)，今年初均可相繼完工。

土建方面：隆回營(yíng)業(yè)綜合樓、邵東廉橋電信生產(chǎn)綜合樓等正在進(jìn)行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產(chǎn)樓已通過(guò)初步設(shè)計(jì)會(huì)審；綏寧生產(chǎn)樓已竣工初驗(yàn)；市電信綜合樓已完成換地手續(xù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已初步確定。

此外，對(duì)部分新開(kāi)工的項(xiàng)目，本著實(shí)事求是、效益優(yōu)先的原則，組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)、維護(hù)等部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方案會(huì)審，在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定最佳設(shè)計(jì)方案，最大限度地利用現(xiàn)有資源，較大地節(jié)約了建設(shè)成本，全年共為企業(yè)節(jié)約投資金額1026萬(wàn)元。如去年的交換設(shè)備擴(kuò)容工程，通過(guò)充分利用、調(diào)濟(jì)冗余設(shè)備資源，共節(jié)約投資100多萬(wàn)元；寬帶擴(kuò)容工程，通過(guò)設(shè)備談判，節(jié)約投資近20萬(wàn)元；邵東楊橋線路擴(kuò)容工程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)方案會(huì)審，減少投資15萬(wàn)余元；邵陽(yáng)縣振羽廣場(chǎng)管道工程，通過(guò)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，設(shè)計(jì)先后共三次發(fā)回重作，節(jié)約投資27萬(wàn)元。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

在財(cái)務(wù)費(fèi)用使用方面，成本費(fèi)用支出43256萬(wàn)元，其中可控成本費(fèi)用支出18226萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)47.17%，實(shí)現(xiàn)收支差額負(fù)670萬(wàn)元，負(fù)債總額減少1326萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為97.38%，比年初減少0.23個(gè)百分點(diǎn)，完成固定資產(chǎn)投資13098萬(wàn)元。收支差額虧損主要原因：一是由于XX年沒(méi)有進(jìn)行欠費(fèi)等流動(dòng)資產(chǎn)的報(bào)損，在XX年進(jìn)行的清理中報(bào)損了用戶欠費(fèi)1354萬(wàn)元、其他應(yīng)收款756萬(wàn)元、庫(kù)存材料報(bào)損120萬(wàn)元，合計(jì)2230萬(wàn)元。二是縣局XX年一些積壓成本計(jì)1056萬(wàn)元，在XX年列賬也增加了本年成本費(fèi)用。三是省公司補(bǔ)貼以前工資850萬(wàn)元，計(jì)入成本費(fèi)用中。剔除以上3因素我公司XX年實(shí)際盈利3466萬(wàn)元。

在福利費(fèi)用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發(fā)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據(jù)工資總額提取福利費(fèi)488萬(wàn)元，省公司下?lián)芨＠M(fèi)補(bǔ)貼121萬(wàn)元，上年結(jié)余負(fù)61萬(wàn)元，XX年共開(kāi)支福利費(fèi)549萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)19.09%。

（五）服務(wù)質(zhì)量情況

XX年，全市電信服務(wù)工作取得了可喜成績(jī)：在邵陽(yáng)市人民政府組織的行業(yè)信譽(yù)調(diào)查中名列第四位；在集團(tuán)公司組織的滿意度調(diào)查中，商業(yè)客戶滿意度位居全省第二位；在省公司前三個(gè)季度的目標(biāo)管理檢查中名列前茅。

其基本情況：一是投訴量明顯減少，從表面上看，每月投訴量與XX年基本持平，但剔除小靈通投訴，投訴量平均每月減少30%；二是裝移機(jī)及時(shí)率100%

，平均裝移機(jī)時(shí)間為4.26天，比上年減少1天有多；三是障礙發(fā)生率在1%左右，比上年平均減少0.2個(gè)百分點(diǎn)，查修及時(shí)率為100%，查修時(shí)限平均為122.1分鐘，比上年平均減少72.6分鐘；四是114臺(tái)查號(hào)準(zhǔn)確率在98%以上，客戶10000應(yīng)答及時(shí)率為100%，且能使用規(guī)范的服務(wù)用語(yǔ)；五是服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率在65%以上，高于省公司要求的50%；六是客戶滿意度平均比XX年上升了2.28個(gè)百分點(diǎn)。

（六）職工平均工資收入的增長(zhǎng)情況

去年省公司下達(dá)工資總額3581萬(wàn)元，其中：850萬(wàn)元用于彌補(bǔ)以前多發(fā)工資，去年實(shí)際支付工資3026萬(wàn)元，全市電信職工平均工資收入比XX年增長(zhǎng)10.22%，高于全市業(yè)務(wù)收入增幅1.8個(gè)百分點(diǎn)。主要支出項(xiàng)目：職工崗位工資960萬(wàn)元，年功工資76萬(wàn)元，職工津貼、補(bǔ)貼541萬(wàn)元，獎(jiǎng)金888萬(wàn)元，加班工資92萬(wàn)元，離崗?fù)损B(yǎng)人員生活費(fèi)368萬(wàn)元，職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金101萬(wàn)元。

（七）職工培訓(xùn)情況

一方面，我們堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么的原則，采取自己辦學(xué)和送培兩條腿走路的辦法，抓好職工培訓(xùn)工作，全年共舉辦各類(lèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)班72期，共計(jì)2260人（包括勞務(wù)工）參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

另一方面，鞏固和抓好職工的學(xué)歷教育。職工積極參加郵電函授、成人自考，連續(xù)幾年保持突飛猛進(jìn)強(qiáng)勁發(fā)展的好勢(shì)頭，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在在讀高函生69人，中函生170

人，郵電大專(zhuān)自考生21人，自考專(zhuān)升本36人，成人大專(zhuān)班30人，mba中層干部研究生進(jìn)修班45人，網(wǎng)上大學(xué)共計(jì)180人，總計(jì)在學(xué)人數(shù)達(dá)551人。

（八）接受監(jiān)督情況

一是全面推行專(zhuān)家決策。充分發(fā)揮科技委的作用，變過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)決策為專(zhuān)家決策，對(duì)企業(yè)的工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作組織科技人才從技術(shù)和效益并重角度進(jìn)行論證，自成立以來(lái)共提出技術(shù)解決方案18個(gè)，開(kāi)發(fā)科技項(xiàng)目12個(gè)，小改小革項(xiàng)目8個(gè)，為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益XX.7萬(wàn)元。

二是積極推行民主理財(cái)。對(duì)可控成本管理，我們推行民主理財(cái)，變過(guò)去由領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人一支筆簽字管成本為全體員工共同管成本，做到人人花錢(qián)心里有本帳，力求“少花錢(qián)多辦事，花小錢(qián)辦大事”，形成了“人人講節(jié)支、個(gè)個(gè)管成本”的民主氛圍。通過(guò)推行總量包干、計(jì)劃管理、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制，成本管理初見(jiàn)成效。

三是大力推行廠務(wù)公開(kāi)。去年對(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”不完善的地方進(jìn)行修改，并在職代會(huì)上通過(guò)。通過(guò)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)考核等舉措，使我們的重點(diǎn)工作真正從“暗箱操作”走向“陽(yáng)光行動(dòng)”，接受全體員工監(jiān)督。同時(shí)，制定了“科務(wù)公開(kāi)”實(shí)施辦法，明確了組織機(jī)構(gòu)、公開(kāi)程序和內(nèi)容、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，納入了目標(biāo)管理考核。投資近萬(wàn)元統(tǒng)一制作“科務(wù)公開(kāi)”專(zhuān)欄34塊，各部室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在號(hào)線中心進(jìn)行了科務(wù)、班務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)，并在市分公司各科室、班組推廣，效果明顯。

四是全面開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。去年，在業(yè)務(wù)發(fā)展的艱難時(shí)期，我們開(kāi)展了全市性的征集合理化建議的活動(dòng)，共收集合理化建議353條，采納20條，有些正在醞釀之中，這些合理化建議對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的提高以及創(chuàng)新創(chuàng)效起到了很好的作用。

（九）為職工辦實(shí)事情況

去年，分公司黨委、行政堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的宗旨，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年為員工辦實(shí)事主要有九件：

一是規(guī)范實(shí)施了“送溫暖”工程。完善了“送溫暖”工程管理辦法，規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了職工因病住院、死亡及職工直系親屬死亡的慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，新出臺(tái)了職工生日的慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，新制定了職工子女上大學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等等。去年共發(fā)放職工生日費(fèi)13.77萬(wàn)元；職工困難補(bǔ)助及職工互助補(bǔ)充金29.61萬(wàn)元；春節(jié)、中秋等節(jié)日發(fā)放的物資及慰問(wèn)金50.12萬(wàn)元；

二是給全市電信員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)。全年職工醫(yī)療保險(xiǎn)支出119.58萬(wàn)元。

三是給全市電信所有女職工辦理了平安團(tuán)體女性防癌保險(xiǎn)。共計(jì)4250元。

四是加強(qiáng)了職工俱樂(lè)部建設(shè)。投資10多萬(wàn)元購(gòu)置了一副籃球架、建好了一個(gè)棋類(lèi)室、1個(gè)乒乓球室、1個(gè)女職工夜校、2個(gè)羽毛球場(chǎng)。

五是創(chuàng)建了工會(huì)網(wǎng)站。去年分公司在資金十分緊張的時(shí)候，撥出13萬(wàn)元資金給全市各基層工會(huì)統(tǒng)一配置了微機(jī)，工會(huì)率先實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，建立了工會(huì)網(wǎng)站，大大提高了工作效率。

六是花4.2萬(wàn)元給每個(gè)職工購(gòu)買(mǎi)了1本《清華之路》，引導(dǎo)員工正確教育子女成才。

七是給全體員工進(jìn)行了一次全面身體檢查。

八是實(shí)業(yè)公司給外勤人員辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)。

九是給全市電信員工統(tǒng)一制作了服裝。

(十)支持工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)情況

分公司黨委、行政積極支持工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)：

一是開(kāi)展了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。去年開(kāi)展了“新春杯”、寬帶極速之旅、5.17業(yè)務(wù)促銷(xiāo)、“效益杯”、“拼搏杯”等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的全能標(biāo)兵和單項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二是開(kāi)展了形式多樣的文化體育活動(dòng)。有效開(kāi)展了元霄燈會(huì)活動(dòng)和女職工風(fēng)采比賽活動(dòng)，積極參加省公司組織的籃球賽、省總工會(huì)組織的“安康杯”活動(dòng)，組織參加了“中油杯羽毛球賽”、全市女職工風(fēng)彩賽、“拼搏杯”勝利拔河賽等，這些比賽都取得了較好的成效，活躍了員工的思想，增強(qiáng)了員工的體質(zhì)，開(kāi)闊了員工的視野，陶冶了員工的情操。

（十一）其它各項(xiàng)工作進(jìn)展情況

一是狠抓了目標(biāo)管理。XX年，全市電信各級(jí)各部門(mén)始終抓住目標(biāo)管理這根主線，緊緊圍繞目標(biāo)管理這個(gè)中心，在機(jī)構(gòu)健全、制度完善、檢查督導(dǎo)、嚴(yán)格考核、總結(jié)提高等方面做了大量工作，取得了可喜的成績(jī)，使目標(biāo)管理成為我市電信統(tǒng)籌工作、指導(dǎo)工作、推動(dòng)工作的最重要、最有效、最權(quán)威的指揮棒。目標(biāo)管理在省公司得滿分102分，按照收入絕對(duì)值排名列全省第二位。

二是狠抓了運(yùn)維管理。繼續(xù)圍繞和深

化“維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是質(zhì)量、維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)”的基本理念，全面提高運(yùn)行維護(hù)對(duì)市場(chǎng)和客戶服務(wù)的支撐力度，全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率，全市電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。主要kpi指標(biāo)均達(dá)到和超出省公司考核要求，其中電路調(diào)度及時(shí)率達(dá)到100%，網(wǎng)絡(luò)接通率達(dá)到99.26%，163接通率達(dá)到99.65%，中繼電路可用率達(dá)到99.99%。

三是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。以建設(shè)富有感召力的現(xiàn)代企業(yè)文化為引導(dǎo)，全市電信在精神文明建設(shè)各領(lǐng)域也取得了豐碩的成果。黨團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員團(tuán)員的先鋒模范作用進(jìn)一步體現(xiàn)，思想政治工作不斷深入，全市電信美譽(yù)度不斷提升。有6個(gè)單位保持了省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)，其余4個(gè)單位保持了市級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。

四是實(shí)業(yè)公司進(jìn)一步壯大。實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以主業(yè)為依托，以效益為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5206萬(wàn)元，超計(jì)劃1406萬(wàn)元，上交省公司利潤(rùn)50.29萬(wàn)元，超計(jì)劃10.29萬(wàn)元，全市電信實(shí)業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到7674.8萬(wàn)元。

五是年內(nèi)杜絕了各種重大事故的發(fā)生。杜絕了安全重大事故發(fā)生；杜絕了50000元以上的貪污挪用受賄案件和其他經(jīng)濟(jì)案件；杜絕了客戶重大有理申告和侵犯企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的案件。

（十二）XX年獲得的主要榮譽(yù)

一是被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“第八屆全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”；

二是被全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)評(píng)為“先進(jìn)集體”；

三是被湖南省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“湖南省消費(fèi)者信得過(guò)單位”；

四是被省電信公司評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”；

五是被省總工會(huì)評(píng)為“湖南省‘安康杯’優(yōu)秀組織先進(jìn)單位”；

六是被邵陽(yáng)市工商局評(píng)為金牌服務(wù)企業(yè)；

七是被邵陽(yáng)市總工會(huì)技協(xié)評(píng)為“技協(xié)工作先進(jìn)單位”。

（十三）主要工作經(jīng)驗(yàn)

回顧一年來(lái)的不平凡歷程，我們有成績(jī)和收獲，更有經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。總結(jié)起來(lái)，主要是以下五條：

第一，只有發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏作風(fēng)，才能克敵致勝。XX年，我們之所以取得這么好的成績(jī)，是因?yàn)槿须娦鸥骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范、模范帶頭，是因?yàn)楦鞣N營(yíng)銷(xiāo)政策的靈活運(yùn)用、有的放矢，更是因?yàn)槿须娦艔V大員工的頑強(qiáng)拼搏、鼎力相助。特別是在去年的“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中，全體員工充分發(fā)揮了敢打硬仗、善打惡仗、巧打勝仗的精神，想盡千方百計(jì)、不惜千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、不辭千辛萬(wàn)苦，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物和優(yōu)秀事跡，成為邵陽(yáng)電信發(fā)展史上一道道亮麗的風(fēng)景。

第二，只有堅(jiān)持以人為本理念，才能加快發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素。誰(shuí)都知道，“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽取得了輝煌的成績(jī)，這已經(jīng)成為歷史。但我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到，歷史是群眾創(chuàng)造的，群眾是真正的英雄。縱觀邵陽(yáng)電信發(fā)展的歷史，都是廣大員工積極參與、發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造的歷史。總而言之，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)、興企業(yè)，以人為本，同舟共濟(jì)，不僅是邵陽(yáng)電信過(guò)去飛速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是邵陽(yáng)電信現(xiàn)在持速發(fā)展的明智之舉，更是邵陽(yáng)電信將來(lái)高速發(fā)展的必由之路。

第三，只有發(fā)揮專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，才能應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，全員營(yíng)銷(xiāo)只是營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展初級(jí)階段的一種低級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)模式，存在許多先天不足。而專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能有力確保營(yíng)銷(xiāo)的高素質(zhì)、高質(zhì)量，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，贏得主動(dòng)，搶占先機(jī)。今后，全市電信將逐步淡化全員營(yíng)銷(xiāo)，而大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。

第四，只有強(qiáng)化干部先行考核，才能上下聯(lián)動(dòng)。干部帶好頭，群眾有勁頭。干部不是一種權(quán)利、一個(gè)地位，而是一份責(zé)任、一付擔(dān)子。所謂干部干部，就是要先干一步。“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼的實(shí)踐證明，干部先行機(jī)制是營(yíng)造全員聯(lián)動(dòng)、大干快上良好氛圍的先決條件。

第五，只有開(kāi)展全面改革創(chuàng)新，才能煥發(fā)活力。可以說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新就難以發(fā)展。XX年，通過(guò)合理化建議征集，通過(guò)科技委專(zhuān)家決策，通過(guò)強(qiáng)化管理等舉措，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效成效顯著。這些創(chuàng)新都帶有濃厚的邵陽(yáng)電信特色，成為邵陽(yáng)電信加快發(fā)展、改善服務(wù)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)改革的新亮點(diǎn)。

（十四）存在的問(wèn)題

在充分肯定XX年取得的工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身發(fā)展中的不足之處。例如，發(fā)展的速度不快、改革的力度不大、服務(wù)的水平不高，一些干部和員工的素質(zhì)較差，在福利方面企業(yè)的承受力和員工的期望值還有一定距離等等。我們必須高度重視這些存在的問(wèn)題，在今后的工作中努力加以改進(jìn)。

二、XX年的主要工作安排

指導(dǎo)思想：以省、市電信工作會(huì)議精神為指針，高舉加快發(fā)展大旗，抓住辦好實(shí)事主線，繼續(xù)堅(jiān)持“保存量、激增量、找新量”的方針，堅(jiān)決打響存量保衛(wèi)戰(zhàn)、增量搶奪戰(zhàn)、新量開(kāi)拓戰(zhàn)三大戰(zhàn)役，努力拓展主線、寬帶、小靈通三大市場(chǎng)，堅(jiān)持以人為本、以固定電話為本，打造基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，穩(wěn)抓穩(wěn)打，穩(wěn)步前進(jìn)，求實(shí)求新，盡善盡美，舉全市電信之力，集全體員工之智，努力開(kāi)創(chuàng)邵陽(yáng)電信分公司高速、高效發(fā)展的新局面。

奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入4.9億元，增長(zhǎng)8.5%；凈增電話用戶12萬(wàn)戶，其中固定電話用戶6萬(wàn)戶，小靈通用戶6萬(wàn)戶；凈增寬帶用戶1.8萬(wàn)戶；目標(biāo)管理保持全省前5強(qiáng)水平；完成建設(shè)投資計(jì)劃；運(yùn)維質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)全紅。

新的一年，面對(duì)新的形勢(shì)、新的環(huán)境，面對(duì)新的目標(biāo)、新的任務(wù)，我們必須有新的觀念、新的思路，必須有新的舉措、新的辦法。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，我們企業(yè)的任務(wù)一年比一年壓頭，發(fā)展一年比一年艱巨。但我們的神經(jīng)只能緊不能松，士氣只能鼓不能泄，發(fā)展只能進(jìn)不能退。我們要迅速?gòu)膭P歌聲中走向新的征程，把思想統(tǒng)一到XX年各項(xiàng)工作上來(lái)，統(tǒng)一到加快發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到“開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽上來(lái)。

（一）以搞活營(yíng)銷(xiāo)為手段，全力以赴抓發(fā)展

1、突出發(fā)展四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)

XX年最能拉動(dòng)全市電信收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的，首推寬帶業(yè)務(wù)。在這一領(lǐng)域，目前中國(guó)電信仍然占據(jù)著比較明顯的優(yōu)勢(shì)地位，相對(duì)于其他業(yè)務(wù)而言，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要寬松一點(diǎn)，利潤(rùn)空間更大一點(diǎn)。發(fā)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)不僅可給公司帶來(lái)良好的當(dāng)期收入，而且能帶來(lái)穩(wěn)定的長(zhǎng)期回報(bào)。所以，我們理所當(dāng)然地要把它列為XX年業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。要通過(guò)“六聯(lián)合六推動(dòng)”繼續(xù)抓緊抓好寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。即聯(lián)合政府部門(mén)推動(dòng)政府上網(wǎng)工程，聯(lián)合教育部門(mén)推動(dòng)校校通工程，聯(lián)合行業(yè)部門(mén)推動(dòng)企業(yè)上網(wǎng)工程，聯(lián)合電腦經(jīng)銷(xiāo)商、物業(yè)公司推動(dòng)家庭上網(wǎng)工程，聯(lián)合證券公司推動(dòng)股民上網(wǎng)工程，聯(lián)合網(wǎng)吧業(yè)主推動(dòng)綠色網(wǎng)吧工程。

固定電話要進(jìn)一步擴(kuò)大電話用戶規(guī)模，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。一是要加強(qiáng)對(duì)新建住宅小區(qū)和商業(yè)大廈固定電話放號(hào)的爭(zhēng)奪；二是要加快農(nóng)村電話市場(chǎng)的開(kāi)拓；三是要加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地區(qū)的發(fā)展和反拆機(jī)工作力度。要著眼城市周邊、集鎮(zhèn)周邊、模塊局周邊“三邊”地區(qū)發(fā)展；突出經(jīng)濟(jì)富裕、設(shè)備富余、機(jī)線富裕“三富”地區(qū)拓展。在發(fā)展中，要盡可能地將語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、窄帶、寬帶結(jié)合起來(lái)，提供差異化、個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，確保存量，激活增量。要及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和投資方向，合理配置資源。要通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、集中維護(hù)管理等手段，嚴(yán)格控制成本，進(jìn)一步提高農(nóng)村市場(chǎng)的投資回報(bào)率。

小靈通業(yè)務(wù)是我們XX年新增的一個(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，也是XX年的重要增收渠道。對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，在“適度發(fā)展”的前提下，我們首先是要保住XX年已經(jīng)發(fā)展到手的用戶，切實(shí)提高用戶的在網(wǎng)率，防止流失。通過(guò)去年的發(fā)展，全市電信小靈通用戶現(xiàn)已形成一定規(guī)模，如能確保已發(fā)展的用戶都充分使用，不退網(wǎng)，那么，其對(duì)收入的拉動(dòng)作用將會(huì)在XX年得到更明顯的體現(xiàn)。為此，我們要切實(shí)做好對(duì)現(xiàn)有小靈通用戶的售后服務(wù)和持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)工作。其次，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況，今年仍要繼續(xù)加快小靈通新用戶的發(fā)展。一方面，要面向高端客戶、面向集團(tuán)客戶、面向公款消費(fèi)客戶，要加大對(duì)高校、大廠礦企業(yè)等集群性單位的針對(duì)性宣傳和個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，批量發(fā)展用戶。另一方面，要加快開(kāi)發(fā)推廣短信服務(wù)、小靈通上網(wǎng)服務(wù)和定位服務(wù)等增值業(yè)務(wù)，通過(guò)豐富功能來(lái)進(jìn)一步吸引用戶。

公話業(yè)務(wù)是固話業(yè)務(wù)家族中另一個(gè)比較有吸引力的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，也是各大運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。在這項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們要進(jìn)一步調(diào)整思路，兼顧效益導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，加快布點(diǎn)，加緊跟進(jìn)，加大回奪力度，不斷擴(kuò)大公話的規(guī)模和數(shù)量，減少公話收入流失，保住存量。對(duì)卡類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要增強(qiáng)靈活性，隨行就市，但不能只在價(jià)格和折扣上做文章，而要采取贈(zèng)送話費(fèi)、話費(fèi)積分等積極措施來(lái)有效帶動(dòng)話務(wù)量的增長(zhǎng)。我們還要大力發(fā)展形式多樣的特制卡，加快電話卡銷(xiāo)售自主渠道的建設(shè)速度。

2、繼續(xù)發(fā)展四項(xiàng)增值業(yè)務(wù)

除要突出抓好上述四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展以外，XX年我們還要繼續(xù)提高來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的滲透率，挖掘聲訊業(yè)務(wù)的新需求，采取包年制方式發(fā)展121氣象聲訊業(yè)務(wù)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)局等合作提供農(nóng)業(yè)、農(nóng)村信息發(fā)展語(yǔ)音信箱業(yè)務(wù)，還要進(jìn)一步加大歸一通、伴我行增值業(yè)務(wù)的推廣力度，提高網(wǎng)絡(luò)含金量，催生和培育更多的新需求，形成更多的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、全面推進(jìn)六個(gè)渠道建設(shè)

渠道建設(shè)要以“終身營(yíng)銷(xiāo)、終身服務(wù)”為指導(dǎo)思想，與流程重組和營(yíng)銷(xiāo)再造相互融合、銜接，逐步構(gòu)

筑“全覆蓋、全業(yè)務(wù)、全封閉、多層次”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，即營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道能夠覆蓋所有的用戶，能夠貫穿用戶消費(fèi)的全過(guò)程；營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的內(nèi)容能涵

蓋中國(guó)電信的所有業(yè)務(wù)；能對(duì)所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)人員和各渠道所服務(wù)的用戶實(shí)行閉環(huán)管理；能為不同層次的客戶群提供差異化服務(wù)。

第一，要牢固樹(shù)立“你發(fā)財(cái)，我發(fā)展；你興業(yè)，我興企”的讓利得利新觀念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村統(tǒng)包和城市代辦同步發(fā)展。

第二，加強(qiáng)各渠道的協(xié)調(diào)管理，妥善處理渠道建設(shè)與流程重組之間可能出現(xiàn)的沖突，充分發(fā)揮渠道整體優(yōu)勢(shì)，保證客戶市場(chǎng)的無(wú)縫覆蓋。

第三，落實(shí)好各渠道營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬政策，落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制，探索更為科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。

第四，抓好營(yíng)銷(xiāo)渠道支撐系統(tǒng)的升級(jí)完善工作，實(shí)現(xiàn)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、考核、預(yù)警五大功能。

（二）以固本強(qiáng)基為宗旨，萬(wàn)眾一心抓根本

這里所講的本，就是要以人為本，以固定電話為本，基就是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)管理。XX年，我們必須有一股干勁，一股士氣，抓住根本，緊扣目標(biāo)，貼近中心，甩開(kāi)膀子大干。

1、要大力營(yíng)造以人為本的良好氛圍

人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要樹(shù)立“人人都是人才”的新觀念，把員工當(dāng)親人，尊重人的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，用當(dāng)前形勢(shì)來(lái)教育員工，用機(jī)制改革來(lái)激勵(lì)員工，用率先垂范來(lái)帶領(lǐng)員工，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)關(guān)心員工，用學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)造就員工，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，人盡其才，才盡其用，提高運(yùn)作效率，提升企業(yè)效益。

在分配機(jī)制方面，要切實(shí)做到以崗定薪、易崗易薪；要適當(dāng)增加崗位層次，增加崗位工資級(jí)別，使崗位工資級(jí)別向?qū)拵桶l(fā)展；要嚴(yán)格實(shí)行計(jì)件工資制，加大浮動(dòng)工資比重，充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用。

在員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制方面，我們要加快建設(shè)完善員工培訓(xùn)體系，針對(duì)不同員工的具體情況和企業(yè)的不同需求，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)；要完善培訓(xùn)效果評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理和考核，確保員工持證上崗率全年達(dá)到100%；要進(jìn)一步拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，不斷健全和完善技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道，形成多渠道、多層次的職業(yè)發(fā)展體系。

再次，要用率先垂范來(lái)帶領(lǐng)員工。

干部干部，就是要先行一步。領(lǐng)導(dǎo)干部要在各個(gè)方面為員工樹(shù)榜樣，當(dāng)表率。

一是要增強(qiáng)三大意識(shí)：在政治意識(shí)方面，要始終堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)、方向、理想和信念；在大局意識(shí)方面，要始終站在國(guó)家、企業(yè)、集體全局利益的高度，正確處理局部與全局的關(guān)系，部門(mén)之間、上下之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系；在憂患意識(shí)方面，要始終保持清醒的頭腦，敏銳發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作中的矛盾和問(wèn)題，居安思危，未雨綢繆。

二是要繼續(xù)優(yōu)化干部的整體結(jié)構(gòu)，完善干部的選聘標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)干部的動(dòng)態(tài)管理和交流力度，加強(qiáng)對(duì)后備干部的選拔培養(yǎng)，積極培育一支具有創(chuàng)新能力和核心技能并對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的核心管理團(tuán)隊(duì)。

三是要大力倡導(dǎo)干部先行。XX年，隨著湖南電信的成功上市，全市電信將經(jīng)歷很多重大的變革與調(diào)整，還要面對(duì)很多復(fù)雜的局面，面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。越是在這種時(shí)刻，干部就越要發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)廣大員工支持改革，服從大局，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，在工作方面要勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為全體員工做出表率。

第四，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)關(guān)心員工。

越是在生存環(huán)境艱苦、改革頻繁的年份，我們就越要關(guān)心普通員工的切身利益。要在工作上多關(guān)注，在學(xué)習(xí)上多關(guān)愛(ài)，在生活上多關(guān)懷，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向，喜怒哀樂(lè)，積極為員工排憂解難，送去溫馨，帶去祝福，使他們感受到企業(yè)“大家”的溫暖。

我們要注意把改革的力度、發(fā)展的速度和員工能夠承受的程度結(jié)合起來(lái)，及時(shí)化解各種矛盾。在制定改革方案措施時(shí)，還要注意考慮一些弱勢(shì)員工的利益，采取適當(dāng)?shù)拇胧瑸槠浣鉀Q一些必要的問(wèn)題。要通過(guò)合理的制度設(shè)計(jì)，讓員工在分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能充分分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益，在承擔(dān)較大工作壓力的同時(shí)，能獲得公司提供的較為完善的福利和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，增強(qiáng)基本生存的安全感和成就事業(yè)的滿足感。只有真正關(guān)心員工的利益，把企業(yè)的發(fā)展建立在員工的快樂(lè)與滿足之上，我們才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能在關(guān)鍵時(shí)刻得到廣大員工最大限度的理解和支持，才能確保企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力。

我們要切實(shí)做好認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作。中醫(yī)理論告訴我們，通則不痛，痛則

不通。這與做思想工作是相通的。要及時(shí)掌握員工在改革過(guò)程中的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，動(dòng)之以情，曉之以理，及時(shí)化解員工的迷惑，舒解員工的心理壓力，激勵(lì)員工的斗志，煥發(fā)員工的工作激情，努力營(yíng)造“以人為本，文明祥和”的企業(yè)氛圍，為改革與發(fā)展保駕護(hù)航。

在新的一年中，我們還要繼續(xù)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)貫徹實(shí)踐“企業(yè)十大文化理念”，同時(shí)還要繼續(xù)注意社會(huì)美譽(yù)度的建設(shè)，積極開(kāi)展 “文明行業(yè)先進(jìn)單位”、“巾幗文明示范崗”、“青年文明號(hào)”等方面的文明創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，營(yíng)造企業(yè)良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

最后，要用學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)造就員工。

培訓(xùn)是對(duì)人才最大的福利。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，把員工作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源來(lái)培訓(xùn)，構(gòu)筑“人才高地”，向人才挖潛力。要建設(shè)好三支隊(duì)伍，即一支職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，一支專(zhuān)家型的、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，一支愛(ài)崗敬業(yè)、有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

培訓(xùn)人才要注重多種手段并舉。要以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)水平、保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)為中心，通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的個(gè)性化培訓(xùn)，大力推廣講座、研討會(huì)、網(wǎng)上教育、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)形式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工自身的綜合素質(zhì)

，真正實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)和個(gè)人價(jià)值與公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效的同步提高。

培訓(xùn)人才要舍得投入。既要馬跑得好，又要馬不吃草，那是不行的。培訓(xùn)工作是“花小錢(qián)，辦大事”的系統(tǒng)工程，要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，要強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的激勵(lì)考核機(jī)制，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工投身培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

2、要始終堅(jiān)持以固定電話為本的方針

XX年，固定電話產(chǎn)生的直接業(yè)務(wù)收入達(dá)3.16億元，占總收入的79%。顯而易見(jiàn)，固定電話業(yè)務(wù)是我們的“吃飯”業(yè)務(wù)，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本。不難想象，如果我們一旦失去了固定電話這一塊沃土，我們的企業(yè)必將是一窮二白。要堅(jiān)持以固定電話為本的方針，就必須強(qiáng)化“四個(gè)觀念”：一是強(qiáng)化本地電話業(yè)務(wù)是固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商主打產(chǎn)品和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的觀念；二是強(qiáng)化固話是增值業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提的觀念；三是強(qiáng)化早放號(hào)、早收益的觀念；四是強(qiáng)化固話包月制是固網(wǎng)保存量的有效途徑的觀念。

3、要努力打造精品網(wǎng)絡(luò)

第一，要科學(xué)調(diào)整投資方向。在固網(wǎng)建設(shè)方面，要適當(dāng)增加交換及配套設(shè)備的投資，減少線路建設(shè)的投資。在小靈通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，還是要堅(jiān)持“以效益為基礎(chǔ)，因地制宜，適度發(fā)展”的原則，第三期的擴(kuò)容工程要有重點(diǎn)地完成對(duì)縣城的覆蓋和對(duì)城市周邊的覆蓋，對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Α⒂惺袌?chǎng)的地方，包括少數(shù)經(jīng)濟(jì)條件較好的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落，經(jīng)嚴(yán)格的效益測(cè)算后，可考慮投資建一些基站，適當(dāng)擴(kuò)大覆蓋面。在寬帶網(wǎng)建設(shè)方面，仍要堅(jiān)持“以adsl為主打技術(shù)，vdsl技術(shù)和xdsl+wlan為主要補(bǔ)充”原則，對(duì)新建的商業(yè)區(qū)或有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤剑梢赃m當(dāng)發(fā)展lan，此外還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要積極開(kāi)展wlan、ip視頻等新業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)，要抓住城市改造和農(nóng)村城鎮(zhèn)化加快的機(jī)遇，加大用戶駐地網(wǎng)的建設(shè)。

第二，要優(yōu)化投資及建設(shè)管理流程。要進(jìn)一步理順滾動(dòng)性投資的實(shí)施流程，努力提高資源利用率，降低工程成本，確保資源的調(diào)配與建設(shè)及時(shí)響應(yīng)前端需求。要強(qiáng)化建設(shè)也是服務(wù)的觀念，完善正常建設(shè)和應(yīng)急建設(shè)兩類(lèi)程序，大力推行項(xiàng)目管理，優(yōu)化工程建設(shè)流程，縮短建設(shè)周期，讓建設(shè)項(xiàng)目盡快形成綜合生產(chǎn)能力。

第三，要提高運(yùn)行維護(hù)水平。一是要進(jìn)一步提升對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。要通過(guò)主動(dòng)跟蹤新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推廣，實(shí)現(xiàn)預(yù)見(jiàn)性維護(hù)；要加強(qiáng)面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析，形成對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)的預(yù)警能力；要規(guī)范前后端的服務(wù)流程。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。二是要開(kāi)創(chuàng)端到端的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)，提升對(duì)客戶個(gè)性化服務(wù)水平。三是要以集中化運(yùn)行維護(hù)為特征，推進(jìn)運(yùn)維體制向扁平化、集中化、高效率方向發(fā)展。四是要進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理，以bpr為契機(jī)，建立健全網(wǎng)絡(luò)資源動(dòng)態(tài)管理流程，做到網(wǎng)絡(luò)資源信息共享、高效利用。年底要實(shí)現(xiàn)本地網(wǎng)、長(zhǎng)途網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源集中管理。五是要把寬帶網(wǎng)和小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)作為重中之重來(lái)抓。

4、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)是一個(gè)追逐利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，財(cái)務(wù)管理是一切企業(yè)的管理中心。我們要以上市為契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)整管理流程，提高工作效率，確保工作成效。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理盈利，確保完成利潤(rùn)目標(biāo)。其它基礎(chǔ)管理工作如辦公室、審計(jì)、安保、后勤等也要積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

（三）以大膽創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)定不移抓改革

1、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成企業(yè)重組改制上市工作

第一，高度重視，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)組織，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們一定要認(rèn)識(shí)到做好重組改制上市工作，既是對(duì)公司發(fā)展能力和管理水平的一次評(píng)估，也是對(duì)全市電信員工整體素質(zhì)的一次檢閱，要高度重視這項(xiàng)工作。因?yàn)樯鲜星暗幕I備工作相當(dāng)復(fù)雜，且實(shí)行嚴(yán)格的倒計(jì)時(shí)工作制，所以，工作當(dāng)中要注意精心組織，合理安排工作進(jìn)度和工作流程，各環(huán)節(jié)要密切溝通、互相配合，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量，提高工作效率。我們還要處理好重組改制上市與其他工作的關(guān)系，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧其他，既不能因?yàn)楦闹贫绊懫髽I(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，也不能因?yàn)榘l(fā)展而拖延改制。此外要特別注意員工思想的穩(wěn)定，確保企業(yè)重組改制工作的圓滿完成。

二是要以重組改制上市為契機(jī)，加快觀念轉(zhuǎn)變，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)。上市以后，各方面對(duì)我們提出的工作要求都更嚴(yán)格了，工作標(biāo)準(zhǔn)更高了。因此，全體員工無(wú)論是否參與了重組改制上市的前期具體工作，都必須從現(xiàn)在開(kāi)始，自我加壓，比照上市公司和現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，主動(dòng)加快對(duì)新的產(chǎn)權(quán)機(jī)制的適應(yīng)能力。

2、積極推進(jìn)本地網(wǎng)流程重組工作

在實(shí)施流程重組的過(guò)程中，市分公司各相關(guān)部門(mén)要充分做好全市推廣bpr的總體規(guī)劃和項(xiàng)目管理工作，各項(xiàng)目組要深入一線，積極

參與具體過(guò)程，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保bpr的穩(wěn)妥推進(jìn)。同時(shí)，我們一定要對(duì)流程重組的復(fù)雜性和艱巨性有充分的認(rèn)識(shí)，要把握好“流程鏈接是紐帶，績(jī)效考核是關(guān)鍵，資源調(diào)配是基礎(chǔ)，企業(yè)信息化是保證”四個(gè)重要環(huán)節(jié)，把流程調(diào)整作為切入點(diǎn)和紐帶，配套跟上績(jī)效考核、資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配以及各流程的信息化管理，確保重組后的流程得以固化到位，充分發(fā)揮出綜合效益，避免流于形式。

（四）以提高形象為目標(biāo)，不折不扣抓服務(wù)

首先，要在繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)制度”、完善“四個(gè)體系”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)好“四個(gè)控制”。即問(wèn)題預(yù)先控制、過(guò)程質(zhì)量控制、處理缺陷控制和投訴越級(jí)控制。

其次，要靠創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)服務(wù)品質(zhì)的提升。例如，在服務(wù)方式上，要逐步推廣sla，為不同消費(fèi)層次的客戶提供等級(jí)化、差異化的價(jià)值服務(wù)；在流程設(shè)計(jì)上，要設(shè)身處地地站在客戶的角度思考問(wèn)題，重視客戶在流程中各環(huán)節(jié)的感受，在注重效率效益的同時(shí)，充分體現(xiàn)流程設(shè)計(jì)的人性化；在對(duì)服務(wù)員工的管理和激勵(lì)機(jī)制方面，要進(jìn)一步深化用工制度改革，全面推行計(jì)件工資制，同時(shí)要繼續(xù)深入開(kāi)展好星級(jí)服務(wù)員的評(píng)選活動(dòng)。

其三，要加強(qiáng)后臺(tái)對(duì)前臺(tái)服務(wù)的支撐。要在前臺(tái)與后臺(tái)、業(yè)務(wù)與技術(shù)的各個(gè)交互界面建立起規(guī)范化的工作處理流程，明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的具體服務(wù)職責(zé)和相應(yīng)的考核制度，使各個(gè)支撐部門(mén)的服務(wù)工作能夠予以量化考核。

其四，要重點(diǎn)解決好服務(wù)工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)用戶反映較多、社會(huì)較為關(guān)注的10000號(hào)接通率低、寬帶售后服務(wù)不及時(shí)、不到位和小靈通終端維修難等問(wèn)題，要組織專(zhuān)門(mén)力量，采取有效措施，限時(shí)予以解決。

（五）以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保證，求真務(wù)實(shí)抓執(zhí)行

邵陽(yáng)電信最大的事情是發(fā)展，最大的財(cái)富是干部，最大的潛力是作風(fēng)。優(yōu)良的干部作風(fēng)是最好的發(fā)展環(huán)境。全

市電信各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表要從自己做起，從現(xiàn)在做起，在全市電信上下大力營(yíng)造三種氛圍：

第一，要大力營(yíng)造狠抓執(zhí)行的良好氛圍。

執(zhí)行是決策層與操作層的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)的重要手段。當(dāng)前，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中存在執(zhí)行不及時(shí)、執(zhí)行不全面、執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不講效益等問(wèn)題，我們某些領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行作風(fēng)也存在五個(gè)通病，一是理念與實(shí)際操作有距離；二是領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行能力有差距；三是互相推諉、扯皮，協(xié)調(diào)配合不夠；四是工作方法簡(jiǎn)略，以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，形式主義和官僚主義嚴(yán)重；五是決策層上想得多，操作層上做得少，套路不多口號(hào)多，做得不多說(shuō)得多。

要從真正意義上解決在執(zhí)行過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，就必須從實(shí)際出發(fā)，在全市電信各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行“八干八不干”：一是要積極主動(dòng)地干，而不是消極被動(dòng)地干。二是要開(kāi)拓創(chuàng)新地干，而不是墨守成規(guī)地干。三是要腳踏實(shí)地地干，而不是玩花架子地干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入市場(chǎng)、深入基層、深入客戶，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要分點(diǎn)包片，包一片市場(chǎng)、系一方客戶、管一群?jiǎn)T工。工作靠一件一件去落實(shí)，收入靠一分錢(qián)一分錢(qián)去抓。四是要敢于負(fù)責(zé)的干，而不是怕?lián)?zé)任地干。五是要冷靜理智地干，而不是盲目沖動(dòng)地干。六是要步調(diào)一致地干，而不是各自為政地干。七是要依法守紀(jì)地干，而不是無(wú)法無(wú)天地干。八是要勤儉節(jié)約地干，而不是大手大腳地干。

同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，要抓好試錯(cuò)這一環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，關(guān)鍵在于試錯(cuò)成本的大小。干工作不犯錯(cuò)誤是不可能的，對(duì)工作中存在的錯(cuò)誤要敢于理解認(rèn)同。我們出臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)政策不一定十分正確，不一定符合消費(fèi)者的口味，不一定符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律。干工作就是要勇于嘗試，敢于試驗(yàn)。對(duì)企業(yè)的方針、政策、文件、精神，一方面，企業(yè)員工要有大度和寬容之心，認(rèn)真宣傳、貫徹、落實(shí)；另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在制定、出臺(tái)時(shí)要慎重，并在執(zhí)行過(guò)程中要敢于糾錯(cuò)，以適應(yīng)新形勢(shì)的變化。

第二，要大力營(yíng)造敬業(yè)愛(ài)崗的良好氛圍。

當(dāng)前，我市電信雖然呈現(xiàn)出政通人和、心齊氣順的主流局面，但仍不乏這樣的員工：工作散漫，缺乏主動(dòng)；處事冷漠，缺乏熱情；固步自封，缺乏創(chuàng)新。還有部分員工習(xí)慣于打自己的“小九九”，因?yàn)楦母镉|及了自身利益而耿耿于懷，或自以為懷才不遇而紛紛跳槽，或因?yàn)榘l(fā)展任務(wù)壓頭而消極抵觸，把情緒帶到工作中來(lái)，把牢騷發(fā)給了組織和領(lǐng)導(dǎo)。這是一些非常不良的傾向。

誠(chéng)然，電信行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景。我們的企業(yè)為大家提供了一個(gè)才華盡顯的舞臺(tái)，為我們營(yíng)造了一片心靈休閑的綠蔭。我們每一位電信員工都應(yīng)該為身處這樣一個(gè)溫馨和諧的企業(yè)而自豪，為身處這樣一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)而驕傲。比比下崗工人，看看貧困農(nóng)民，再想想我們自己，我們應(yīng)該感到由衷地欣喜和振奮。身為邵陽(yáng)電信

的一名員工，我們要學(xué)會(huì)感激。感激是一種愛(ài)的表達(dá)，感激之中蘊(yùn)涵了一份做人的謙虛和真誠(chéng)，一種對(duì)他人和企業(yè)的感謝與尊重。只有心存感激，生活才會(huì)少些怨氣和煩惱；只有心存感激，心靈才會(huì)獲得寧?kù)o和安祥。邵陽(yáng)電信企業(yè)是一個(gè)集體，全體員工的生活像一條河流。如果我們以感激的心情去把握生活，用感激的心情去回報(bào)企業(yè)，我們的生活就會(huì)顯出更多的善意和愛(ài)心，我們的企業(yè)才會(huì)增添更多的和諧和公正。

人生是一本存折，存入了多少，才會(huì)回報(bào)多少。面對(duì)困境，企業(yè)的唯一出路在加快發(fā)展，員工的唯一選擇是投身發(fā)展。我們的企業(yè)需要全體員工敢挑重?fù)?dān)、敢闖難關(guān)、敢為人先不懈奮斗的勇氣和默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)、毫無(wú)怨言對(duì)企業(yè)永恒的忠誠(chéng)。敬業(yè)愛(ài)崗，品質(zhì)如金。在我們企業(yè)從超常規(guī)、高速發(fā)展的“快車(chē)道”駛?cè)肜硇浴⑵椒€(wěn)發(fā)展的“行車(chē)道”后，發(fā)展仍需不斷提速，改革仍需穩(wěn)步推進(jìn)，服務(wù)仍需繼續(xù)優(yōu)化，管理仍需大力夯實(shí)，更需要那種組織信任、愛(ài)崗敬業(yè)、有主人翁責(zé)任感的員工，更需全體員工多一片敬業(yè)之情、多一份愛(ài)企之心、多一股拼搏之勁。

第三，要大力營(yíng)造用心工作的良好氛圍。

世界上的事就怕“認(rèn)真”二字，只要認(rèn)真了、用心了，就沒(méi)有做不到、辦不成的事。我們要用心工作，用心服務(wù)，用心學(xué)習(xí)。處處留神皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。要學(xué)會(huì)莫讓酒肉穿腸過(guò)。對(duì)各種事物要多留心，時(shí)時(shí)做有心人，隨時(shí)記、每事問(wèn)、勤思考。思考出學(xué)問(wèn)、出智慧、出精品、出成果。為什么干同一件工作，從事同一個(gè)崗位，有的人干了十幾年，甚至一輩子，沒(méi)有起色和收獲，而有的人僅僅干

一、兩年就出成績(jī)、上臺(tái)階？這是用心思考的法寶在起作用。所以，干工作，我們不要懵懵懂懂度日，而要明明白白奮斗。我主張每天花1－2個(gè)小時(shí)來(lái)進(jìn)行思考，過(guò)去怎么看、現(xiàn)在怎么干、將來(lái)怎么辦。只有真正用心了，工作才能進(jìn)步，服務(wù)才能改善，學(xué)業(yè)才能提高。

（六）以員工滿意為追求，全心全意辦實(shí)事

我認(rèn)為，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的任務(wù)是兩個(gè)，一是為企業(yè)謀發(fā)展，二是為員工謀福利。謀福利最關(guān)鍵的一條是辦實(shí)事。XX年，分公司黨委、行政將集中力量辦好十件實(shí)事：

第一，要積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

第二，要積極籌備好馬蹄塘職工全額集資建房。

第三，要建立馬蹄塘職工娛樂(lè)場(chǎng)所。

第四，動(dòng)工興建江北辦公大樓。

第五，全面提高勞務(wù)工的待遇。對(duì)勞務(wù)用工，將全面提升政治和福利待遇，勞務(wù)工可以參加所在單位的黨、團(tuán)、工會(huì)組織，參加所在單位的員工會(huì)議，在政治學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考評(píng)等方面與老員工同樣對(duì)待，各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽任務(wù)同樣下達(dá)、同樣考核，月生產(chǎn)獎(jiǎng)、目標(biāo)管理獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)按所在單位合同工50%執(zhí)行，享受當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。可以這樣說(shuō)，今年將基本上打破正式工和臨時(shí)工界限，真正實(shí)行全體員工一視同仁，體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖。

第六，為全體職工辦理1份人身意外保險(xiǎn)。

第七，繼續(xù)深化“送溫暖”工程。

第八，組織女職工和特殊崗位員工進(jìn)行體檢。

第九，提高職工住房公積金比例。

第十，繼續(xù)辦理簡(jiǎn)易財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，始終把改善員工生活放在工作的重要位置，誠(chéng)心誠(chéng)意為員工辦實(shí)事、解難事、做好事，全心全意辦好員工普遍關(guān)心的“十件實(shí)事”，把工作的著力點(diǎn)放在提高員工福利待遇上，放在提高員工生活質(zhì)量上，放在解決員工困難、問(wèn)題上，使改革發(fā)展的成果惠及廣大員工。

各位代表！回首過(guò)去，我們心情激動(dòng)，我們已在邵陽(yáng)電信這塊熱土攜手并肩，共同留下了堅(jiān)實(shí)的腳印；展望未來(lái)，我們豪情滿懷，我們將在邵陽(yáng)電信這方晴空?qǐng)F(tuán)結(jié)奮斗，精心放飛成功的希望。我堅(jiān)信，只要我們?nèi)f眾一心，迅速行動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)光發(fā)熱，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，解決不了的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)！邵陽(yáng)電信的明天一定會(huì)更加美好！廣大員工的日子一定會(huì)更加紅火！

謝謝大家！