第一篇：職代會的總結講話

一屆二次職工代表大會暨

2012年工作會議文件之二

在公司一屆二次職代會暨

2012年工作會議上的總結講話

xxx

2012年2月1日

各位代表、同志們：

在大家共同努力下，公司一屆二次職代會暨 2012年工作會議圓滿完成了各項議程。

我們這次會議得到了集團公司的高度重視。集團公司黨組成員、副總經理xx同志及xxx部主任xxx同志、xxx副主任xxx同志到會并給予了指導。

會上，大家聽取并審議了公司執行董事、總經理xxx同志所作的《抓機遇拓市場 強管理增效益 確保全年各項工作任務圓滿完成》的工作報告、《公司工資制度改革實施方案及配套制度》、《2011年度公司業務招待費使用情況報告》和《公司集體合同履約情況報告》，聽取了《關于公司職代會聯席會議審議事項的報告》。進行了公司“四好”領導班子測評，陳總與15個項目的主要負責人簽定了2012年綜合業績考核責任書，公司經營管理部和審計與內控部作了專題發言，技術中心和三個項目的主要負責同志作了很好的表態發言。會上認定了7個單位班 — 1 —

子繼續保持“四好”班子稱號，認定2 個單位班子為2011年度“四好”班子；表彰了2011年度7個先進單位和33名先進工作者；表彰了2011年度保投產目標立功競賽3個功臣集體和32名功臣個人。

這次會議時間短、內容實、效率高，充分體現了公司所倡導的求真務實，簡潔高效的作風，并取得如下收獲。

一是提高了認識。xx的工作報告堅持把公司的工作放在集團公司發展大局中進行思考和安排，全面、客觀的總結過去一年的工作，對公司面對各種不利因素挑戰，沉著應對，齊心協力，迎難而上，所取得的成績，進行了系統的總結，增強了我們戰勝困難，不斷進取的信心。xx在工作報告中，指出了五個方面有利因素所帶來的重要發展機遇，同時也指出了五個方面不利因素所帶來的挑戰，并且提出了積極應對措施，符合公司的實際情況，提高了我們對形勢的認識和研判。增強了做好工作的信心。

二是統一了思想。企業發展的過程，就是不斷解放思想的過程，面對發展機遇，我們必須保持清醒頭腦，加強對新情況、新問題的研究，統一干部員工的思想，搶抓機遇，推進戰略轉型，奮力趕超，增強危機感和緊迫感。陳總在報告中提出的要努力在深化改革、強化管理、提升能力和技術創新“四個”方面實現新的突破，既是對公司發展戰略的傳承與創新，也是深入貫徹集團公司的“三步走”發展戰略的重要步驟。通過這次會議，與會人員對公司的發展方向認識更加深刻，思路更加清 — 2 —

晰。

三是明確了任務。陳總在工作報告中圍繞投產任務、經營管理、安全生產、工程質量、精神文明和黨風廉政建設等方面提出了工作目標，以強化“平臺”建設為中心，以完善管控一體化體制機制為主線，明確了七個方面的工作任務和要求，為做好全年工作指明了方向，奠定了堅實的工作基礎。

會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提四點意見。

第一，著力做好會議精神的學習貫徹工作。一是要加強學習。深入學習貫徹蘇總的重要講話精神，針對具體工作落實好蘇總提出的工作要求。緊緊圍繞陳總所作的工作報告，認真組織專題學習和討論，讓每一名干部員工都能夠充分領會會議精神，統一思想。二是要加強宣傳。發揮公司網站、《工程建設資訊》等宣傳載體的優勢，宣傳陳總在報告中提出的2012年工作指導思想、工作目標、重點工作和要求，使廣大員工做到對全年工作方向明確，責任清晰，營造一個實現年度目標任務，增強責任感和使命感的良好氛圍。三是要堅定信心。我們要正確理解和準確把握陳總在工作報告中對當前形勢的闡述，讓廣大員工清醒地認識到，實現全年工作目標和完成重點工作不是一帆風順的，要做好充分的思想準備。面對發展機遇與挑戰，我們必須牢固樹立大局意識、責任意識和憂患意識，發揚特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的精神，加倍努力工作，全面實現年度目標任務。

第二，著力做好重點工作落實。一是要做好任務分解。公司辦公室要做好公司的工作任務分解，各部門（中心）、分公司、項目部要結合自身所承擔的工作任務與要求，做到任務有分解，措施有保障，崗位有任務，人人有責任。二是要做好措施落實。各部門（中心）、分公司、項目部必須在思想教育、資源配置、制度保障、檢查分析、總結評價等方面，制定有力措施，確保各項工作按計劃有序進行。要堅持正確的方法，注意調動全體員工的積極性，做到既有分工，又有協作。三是要做好統籌兼顧。善于抓住每個時期、每個階段的重點工作，在抓好重點工作的同時，要帶動一般工作的開展，使一般工作不漏項，不拖后腿，為重點工作的順利完成提供支撐和奠定基礎。四是要做好監督檢查。在工作中各單位要以強化“平臺”建設為中心，以完善管控一體化體制機制為主線，在任務分解、措施制定和實施及工作進展情況等方面開展經常性的監督檢查工作，確保重點工作布置一項，檢查一項，一抓到底，抓出成效。在檢查監督中認真落實責任追究制度，提升工作的執行力。

第三，著力做好強管理增效益工作。一要增強大經營意識。進一步深化大經營管理理念，通過組織學習，不斷增強全員大經營意識，適應公司經營管理的要求，調動全體員工參與經營的積極性和主動性，營造人人關注和謀劃經營的良好氛圍。二要做好降本增效。面對今年形勢的嚴峻性，我們要在內部挖潛上下工夫，全面做好內部模擬市場推行工作，確保內部模擬市場運行管理有效進行。做好預算指標細化分解，加強全面預算 — 4 —

管理，強化管理費用控制工作，深化16項措施的執行力度。進一步提升公司的盈利能力。三要提升風險防范能力。圍繞公司內外兩個市場，對各類風險強化評估分析，制定應對措施，既要看得到、看得準，還要抓得緊、抓的實。強化審計內控、監察等工作成果轉化，建立和完善人員管理、經營行為、工程管理等方面的風險防范應急響應預案，全面提升抵御和規避各種風險的能力。四要創新管理工作。落實陳總在報告中提出的要求，就必須在管理思維、管理方法、管理手段等方面進行創新，轉變發展方式，形成具有專業化管理特點的管理體制機制。

第四，著力做好加快人才培養工作。一要深化“四好”班子創建工作。按照陳總在報告中提出的要求，我們要著力建設一支滿足公司發展需要，懂經營、善管理的干部隊伍。要特別注重干部的素質和作風建設，讓想干事的人有環境，讓能干事的人有舞臺，讓會干事的人有機會，讓干成事的人有前途。二要建立和完善人才培養機制。公司“三步走”發展戰略的實施，必須有強有力的人力資源做支撐。緊緊圍繞公司發展要求，在思想教育、在崗培訓、資質提升、知識拓展、創新創效等方面做好加快人才培養工作，在滿足公司“平臺”運營工作的人才需求上提供人才保障。三要強化激勵機制建設。按照陳總在報告中提出的要求，進一步深化績效考核的量化工作，增強考核的針對性、有效性和可比性，激勵公司全體干部員工，為公司發展貢獻智慧和力量。四要營造良好環境。針對薄弱環節，提出解決的辦法，深化競聘上崗工作，促進優秀人才脫穎而出，— 5 —

不拘一格選用人才，為公司發展提供人才保障。

同志們，會議就要結束了，大家肩負著新的使命就要回到各自的工作崗位。大家回去之后，要迅速傳達貫徹本次會議精神。緊密結合各自的實際，認真研究制定貫徹落實措施，把會議精神傳達到全體員工，貫徹到各項具體工作之中。

面對充滿希望與挑戰的2012年，在集團公司領導下，我們要認真貫徹落實本次會議精神，不斷解放思想，開拓創新，團結一致，為全面完成會議確定的目標任務而努力奮斗！

中華民族傳統的元宵佳節即將到來，在此，我代表公司領導班子向全體干部員工致以節日問候和良好的祝愿！

祝同志們身體健康，事業順暢，闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：職代會總結講話范文

統一思想團結一心

為全面實現各項目標而努力奮斗 ——在奎管處六屆一次職工代表大會暨“雙先”表彰會上的總結講話

邵文志

（2011年3月29日）

各位代表、同志們：

處六屆一次職代會暨“雙先”表彰會圓滿完成了各項議程，就要結束了。在這里，我首先代表處黨委和全處干部職工，向受表彰獎勵的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！這次會議，是在我處“十一五”發展取得豐碩成果，全面邁上“十二五”新征程的背景下，召開的一次承前啟后的重要會議。會議對我們做好今年工作，確保“十二五”發展開好局、起好步具有十分重要的意義。

昨天，處長代表領導班子所做的工作報告，全面總結了我處“十一五”和2010年的主要工作和取得的成績，提出了 “十二五”期間和今年發展的總體思路、目標和和重點工作，鼓舞了士氣，堅定了信心，明確了方向，為確保全面完成今年各項工作和 “十二五”規劃目標奠定了堅實的基礎。會上，屈副處長宣讀了《經營管理責任制》修改意見，黃書記報告了提案落實情況及集體合同履行情況，張總宣讀了2010年3-

作，切實保障各項措施的落實；對影響發展穩定大局的人員要嚴肅處理，努力營造上下一致的工作氛圍。二要明確責任。責任心是干成事業的重要保障。大家一定要樹立強烈的責任意識。要積極探索和尋找解決新問題、新矛盾、謀求新發展的思路與方法，三要求真務實。“十二五”奮斗目標的實現，關鍵是要求真務實、真抓實干。各位職工代表特別是領導干部必須強化鍥而不舍、扎實苦干的作風，對確定的工作要一抓到底，不達目的不罷休，關鍵環節要親自謀劃，重點問題要親自解決。四要加強團結。團結是一種風氣、是一種積極向上的力量。單位領導班子成員要團結、班子成員與干部業務要團結、領導干部和職工群眾要團結。只有團結一心單位才有凝聚力，職工群眾才有干勁，單位各項工作才能不斷上臺階。各位代表必須牢固樹立團結出凝聚力、團結出戰斗力的思想，多謀事、少謀人，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力促發展、保穩定。各位代表、同志們，新的目標已經明確。站在新的歷史起點上，我們深感責任重大，我們要充分認清形勢、堅定發展信心、搶抓歷史機遇，迎難而上、團結拼搏，開拓進取，為建設繁榮穩定的奎管處做出新的更大貢獻。

最后，我代表處黨委向在座的各位代表并通過你們向全處廣大職工群眾致以誠摯的問候，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！

第三篇：2015職代會總結講話

在2015年公司職代會上的總結講話

※※※（2015年2月 日）

各位代表、同志們：

※※市公司六屆五次職工代表大會暨2015年工作會議圓滿完成各項議程，現在就要結束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了2014先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，2015年目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。

第一、要統一思想，在凝聚發展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對2014年的工作做了客觀全面簡要的總結，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對2015年工作進行了安排部署。報告系統科學，戰略高遠。※※局長站在※※長遠發展的角度，提出決戰2015 的總體思路，即:保銷量、提結構、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態、抓好四個關鍵點、實現五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要 求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業發展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經濟發展新常態的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識。可以說，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調統一到省局、市局工作會議精神上來，充分調動發揮全員工作積極性，營造決戰2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3 月6日前報市公司辦公室。

第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實。※※局長在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業上下要以一絲不茍的細勁和科學的態度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯系自身實際，謀劃長遠，抓住關鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。

第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創造新亮點，不斷增強發展后勁。要通過挖掘城鄉卷煙市場潛力，真正做到城鄉結構銷量一起上；要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩定，向監管打假要市場；要通過加強內部監管，切實維護嚴格規范的生命線，向規范經營要績效；要通過挖掘企業管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業積累，不斷推動全市行業發展穩中有進、提質升級。

第四，要統籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月 日，累計銷售卷煙 箱，單箱值 元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統籌兼顧地安排好春節前后銷售工作的同時，密切關注市場動態，根據市場真實需求科學把握投放節奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節日市場供應。二是要切實抓好市場監管。進一步強化節日市場監管，充分發揮與公安、工商等部門聯合打假作用, 加大對車站、物流配貨、城鄉結合部等重點區域的排查整治，加大執法力度，加大網絡案件偵破力度，規范節日市場秩序，為春節期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、3 防交通事故等工作的經常性檢查，切實加強春節期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節期間的各項活動。全市行業各級領導干部要深入基層一線，做好春節期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執行中央關于廉潔自律的各項規定，帶領全體員工過一個歡樂祥和、文明節儉的春節。

2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態中開新局，全市行業要在以※※同志為班長的市局（公司）黨組堅強領導下，內強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續穩步升級發展攻堅戰而戮力拼搏！

春節臨近，在此，向大家拜個早年！祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快！

祝各位代表返程順利！

第四篇：職代會總結講話

在院六屆十次職代會暨2012

工作會上的總結講話

（2012年2月）

同志們：

經過大家的共同努力，科研院六屆十次職工代表大會暨2012工作會議圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會雖然時間短、內容多，但在大家的共同努力下，會議組織嚴密，秩序井然，取得了預期效果。

會上，院領導分別向大家作了《解放思想、推進發展、提升品質、共建幸福》的行政工作報告和《創先引路，譜科研院發展新篇；砥礪爭優，推十二五跨越遠航》的黨委工作報告。兩個報告全面總結了科研院一年來的各項工作和積累的寶貴經驗，對取得的成績給予了充分肯定，實事求是，令人信服；分析了存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢，判斷準確，引人深省。對科研院2012年的生產、經營、黨建等各項工作做了科學的計劃和安排，整個計劃思路清晰，目標明確、催人奮進。

小組討論會上，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了行政工作報告。大家對院2011年的各項工作給予了充分的肯定，同時針對2012年的工作提出了寶貴的意見和建議。會議根據小組討論結果，匯總了意見建議，形成并通過了職代會會議決議，良好地履行了民主集中制度。

會上，經過與各級部門的商討研究，達成了共識，與各生產部門簽訂了2012年目標責任書，明確了奮斗的目標。會議還表彰

1了先進，樹立了學習榜樣。

這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大會。這次會議的成功召開對于我們進一步提升品質，推動發展指明了方向，對實現院“十二五”跨越式發展具有重要的意義。

下面結合兩個報告內容和院基本情況，我談三點要求：

一、認清形勢，明確目標，堅定發展信心

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎。回顧2011年院的發展，我們較好地完成了各項任務，但在新一輪發展大潮的助推下，更需要我們時刻保持清醒的頭腦、承認差距，抓住機遇、乘勢而上。

2012年是我們縱深推進“十二五”發展規劃的關鍵一年，我們的任務是：簽訂合同額億元；完成產值億元。各項任務中，科研任務尤其艱巨。

這些目標任務使我們面臨的壓力更加凸顯。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業發展目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須沉著應對，堅定信心，抓住貴州大發展、四局大發展給我們帶來的各種機遇，找到優勢，主動出擊，以良好的精神狀態應對挑戰。就像書記在報告中說的，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感。在工作中，要按照“六個繼續”和“六個推進”扎實做好檢測、科研、產業、設計等各項業務工作，努力開創“創新、發展、和諧、共羸”的新局面。

二、強化責任，狠抓落實，提高工作效率 報告中，我們明確了全院發展的目標，并針對各部門實情一

所一策的制定了發展的具體措施，希望大家下來以后認真研究學習，細化工作目標，貫徹到具體工作當中。把落實各項工作當成轉變作風的“清新劑”、推動事業的“加速器”、加快發展的“助推器”，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發展的良好氛圍。在精神上，要少一些畏難情緒，多一些攻堅精神；少一些僵化思想，多一些創新進取；少一些被動應付，多一些主動出擊。

站在新的起點上，承前啟后、繼往開來，我們要登高望遠、謀劃未來，更要腳踏實地、凝心聚力、奮力攻堅。各級領導干部，要胸懷全局，勇挑重擔，充分發揮示范表率作用和先鋒模范作用，推進科研院更好更快地向前發展。

三、堅持創新，加強管理，提升發展水平

我們屬于技術密集型企業，要在競爭激烈的市場中保持優勢，創新尤其是加強科技創新非常關鍵。在今后的工作中，我們要圍繞報告中的“六個突破”來全面加強創新力度。

科研工作人員要認真學習國家和地方的標準規范，靜心展開課題研究，要精確計算，采集好原始數據；反復試驗，認真總結規律，找出關鍵；還要大力拓寬思路，開闊眼界，多參加國家建科院校學術、科研交流會議，充分吸取他人智慧，取長補短。要以今年在院召開的全國建筑科研院所協作網會議為契機，加強與

全國各大科研院所的交流學習，充分借鑒各大院所的豐富寶貴經驗，提升我院科研能力水平。

今年，要以抓好國家“十二五”重大科技支撐項目——《夏熱冬冷地區建筑節能關鍵技術集成與示范》課題研究為突破口，推動形成新的科研品牌優勢。

檢測方面，要依靠信息化建設為新的突破口，充分發揮檢測業務中心的支點和窗口作用，推動形成一套成熟、快捷、方便客戶、易于管理的檢測業務運行機制。

在管理上，重點要保證好制度的科學性、程序的簡潔性，同時狠抓執行力和行動力，切實按照“嚴、實、快、新”四字要求，加強管理，提高效益。今年，要通過建立OA辦公系統，實現“無紙化”、“零距離”辦公，大力提高管理效率。各位代表，同志們，發展任重道遠，目標充滿挑戰，讓我們緊密團結起來，高度緊張起來，迅速行動起來，以昂揚的精神面貌，頑強的作風，扎實推進各項工作，為實現2012年的各項工作目標而努力奮斗！謝謝大家！

第五篇：13年職代會總結講話

凝心聚力 迎難而上 奮力推進恒源煤電安全高效和諧

發展

2012年12月29日

龔乃勤 各位代表、同志們：

恒源煤電三屆三次職工代表大會，在各位代表和與會同志的共同努力下，順利完成了各項議程，就要勝利閉幕。在此，我代表公司黨委，對大會的圓滿成功，表示熱烈的祝賀！對與會同志的緊張工作，對各位代表的坦誠建言、獻計獻策，對一年來廣大干群的辛勤付出，對離退休老同志和員工家屬給予的關心支持，表示衷心的感謝！

大會閉幕之際，我就凝心聚力、迎難而上，奮力推進恒源煤電安全高效和諧發展，講三個方面的意見。

一、理性分析，迎難而上，積極應對

分析形勢，把握大勢，積極應對，這是開局必破之題。分析內外形勢，仁者見仁，智者見智。我的總體看法是2013年壓力之大、困難之多，是大恒源運作以來，乃至煤炭企業進入新世紀以來所未遇到過的。

從外部看，煤炭供大于求，低位運行已成常態。今年特別是進入四季度以來，公司煤難賣，由坐商變行商，到處找市場；價難穩，公司前三季度噸煤均價645元，10-11月份噸煤均價536元，下降了109元，每月減收1億多元；款難收，煤款回籠雖然較好，但回籠資金結構發生根本性變化，貨幣資金由原來占90%以上降為僅占30%左右。剛剛結束的中央經濟工作會議，強調經濟增長更加突出質量和效益，加快調整產業結構，化解產能過剩矛盾,對鋼鐵、建材、火電等“兩高一資”（高耗能、高污染、資源性）企業的過剩產能加快轉移、整合、淘汰，加上新能源的開發利用，勢必拉低煤炭需求。同時，國內產能釋放，交通條件改善，國外煤炭進口增加，直接沖擊安徽煤炭和公司目標市場。煤炭處于低位運行成為常態化。

從自身看，壓力重重。首先是安全壓力。礦區水、火、瓦斯、地壓、地溫等自然災害五毒俱全，隨著戰線拉長、系統增多，災害進一步加劇，超前防治更加困難，稍有不慎就可能引發顛覆性事故。同時，個人不安全行為導致零星事故時有發生；海運是公司初涉業務，安全航行同樣存在各種隱患。其次是經營壓力。當前，煤炭價格還在繼續下滑。明年重點電煤價格與市場價格并軌后，噸煤價格還要下降近60元，全年390萬噸的重點電煤又將減收2.5億元，保營業收入的壓力分沉重。集團公司2013年下達恒源的預算產量為1650萬噸，工資總額為22.68億元。與2012年相比，產量增加50萬噸，工資減少1.5億元。公司增產、提質、調結構、增收增效的空間不大，保工資壓力很重，唯有內部減支降耗、挖潛增效，才有可能保證員工工資。再者是資金壓力。預測明年每月工資、電費、運費、稅費、土地費等剛性支出有較大上升，資金壓力進一步加劇。物資貿易公司兩頭在外，既要做規模又要做利潤，同樣存在較大經濟風險。最后是持續發展壓力。目前，孟莊礦已經關井閉坑，前嶺、百善等礦資源幾近枯竭，但公司尚無可接替的新井，產能怎么保、人往哪里去、錢從哪里來，是我們不得不面對的難題。

當前的內外交困，挑戰著我們的毅力和智慧。困難面前，畏縮不前最終要被逼進死胡同，迎難而上可能會邁入新天地。我們要以理性的態度對待當前形勢，大環境難以改變，我們只能適應環境，不回避矛盾、不掩蓋問題，迎難而上、積極應對。第一是做精做細做好，穩產量、提質量，調結構，內部挖潛改造，降低消耗，努力創造最大效益；其次是“過緊日子”渡難關，領導干部帶好頭。公司決定從明年元月起，對副（礦）處級以上干部減發10%的崗位績效工資。

二、抓住重點，解放思想，扎實推進

汪總代表公司所作的《行政工作報告》，就2013年工作作了全面的安排部署和動員，各單位要認真學習貫徹，抓好落實。我就明年的工作重點再補充幾點意見，希望大家破除舊習，解放思想，開動腦筋，扎實推進。

（一）堅持安全生產，確保長治久安。煤炭生產、井下作業，自然災害和各種安全隱患始終伴隨著生產的全過程。安全生產是我們不懈的追求，“零死亡、零事故”是幾代煤炭人的夢想。許多礦井成功的經驗告訴我們，“零死亡”這個夢想是可以成真的。幾年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成效，但總是追夢不能成真，反映了我們的差距和不足——物有不安全狀態，人有不安全行為，值得大家反思、反省。

要實現“零死亡、零事故”這個夢想，首先要警醒公司上下所有參與者、每個追夢人都要牢記一個理念：珍惜生命—讓安全行為成為我們的習慣，要入心、入腦、入骨，溶于血、化于行。要知道，人的生命是最寶貴的，她不僅屬于個人，還屬于父母、家人、親朋好友，屬于企業和社會。個人一次違章違紀可能導致寶貴生命的消失，她輕于鴻毛，這是對父母不孝、對企業不忠、對家人不親、對朋友不義的表現。每名員工、每名安全生產的參與者都要善待生命、呵護生命、珍惜生命。其次要繼續堅持既定的思路、原則不動搖，堅持好經驗好做法不放棄，對質量標準化建設、現場環境系統評價，示范工程創建、動態達標、“手指口述”、實操培訓等已經常態化的工作要進一步完善、優化、提煉，形成有效的長效機制。特別強調的是，要加強人的行為管理，今年來的事故，絕大部分是人的不安全行為引起的，目前狀態下，還是要堅持嚴字當頭，在個人自保，班組聯崗，專業聯責等方面采取有效措施，公司層面要幫助推進、跟蹤，不斷提煉好的做法，推而廣之。嚴字當頭，嚴明職責、嚴格

落實、嚴肅問責，不斷完善“人、事、物”三因素，“責、權、利”三個要素有機結合的安全責任管理體系。礦區上下、黨政工團要加大安全宣傳力度，全面形成“安全光榮，違章可恥”、“要安全、零死亡”的濃厚氛圍。要利用電視、廣播、報紙等對違章違紀行為進行曝光，讓“三違”無藏身之處。

（二）堅持精益生產，促進高產高效。生產是資源轉換的重要環節，追求的目標就是高效，這有兩方面的含義：高效率，即每生產一噸合格商品煤所花的人力，越精越好；高效益，即每生產一噸合格商品煤所花的財力，越少越好。目前，公司生產效率僅為375噸/人·年，噸煤直接成本高達350元，與行業標桿相差甚遠，與同類礦井也有不小差距。鑒于當前的形勢，我想，能不能在現有的基礎上，明年效率提高5%-10%，除工資之外的可控成本下降5%-10%。會后，要將各項指標分解下去。

要實現這個目標，首先要扎實做好“五個優化”，通過“五個優化”，以經濟效益最大化為原則，合理定位礦井規模，因地制宜選擇工藝和裝備，發揮分配機制的導向作用，減少系統，縮短戰線，精簡人員，提高效率和效益。明年公司將在錢營孜等單位試點，從生產能力、人力資源、裝備配置等各方面進行研究，探索高產高效礦井模式。各礦礦長、總工程師要以效益和效益最大化為原則，定位礦井規模，各自開展高產高效研究。其次要扎實組織精益生產，要以內部市場為切入點，認真落實內部市場分配機制，將各項經營指標層層分解落實到班組、崗位和個人，真考核、真兌現，真正與員工績效收入掛鉤，從過程降低消耗，增加效益。

（三）增強生產后勁，確保持續發展。在充分盤活存量資源的基礎上，加快生產準備，加強深部資源開發。明年生產準備重點實現“一到底、兩啟動、四投產”，相關礦井要確保完成任務。尤其是任樓、錢營孜兩礦的深部延伸工程，公司和礦要抽調精湛人員組成精干的籌建團隊，明確目標、任務、責任、獎懲，加快推進補勘、報審等準備工作，力爭早日開工投產。同時積極尋求增量資源，依托集團內部，積極尋求外部，利用上市公司平臺適時收購資源，拓展生存、發展空間。

（四）深化精細管理，提升運行效果。目前，公司在盈虧平衡點上運行，我們要以經濟危機倒逼管理為契機，全面提升精細化管理水平，提高效率效益，增強企業發展的安全保障力和市場競爭力。

首先要進一步提高思想認識。大恒源運作3年來，精細化管理工作有發展，也有回潮，更有潛力。在當前嚴峻的形勢下，精細化管理大有可為，安全增效、提質增效、結構增效、降本增效等增效途徑，都要靠精細化管理來推進、落實。對此，各級、各層面，尤其是主要負責人要摒棄“三慣”、差不多、歇歇腳等消極思想，務必思想上堅定不移，認識上深化提高，工作上突破前行。其次要大力推進市場化建設。完善體系，分解指標，層層落實，嚴格考核，從源頭到消耗環

環相扣、鏈鏈相接，把“責、權、利”有機結合起來，切實做到減支降耗、挖潛增效。推進內部市場化建設和內部市場化結算工作，關鍵在礦長，班子要大力支持，經營管理人員要認真負責，深入開展，工作到位。三要抓好班組建設和員工培訓。班組是公司最大的管理界面。精細化只有落實到班組、現場，才能根深葉茂、開花結果。要加強支持環境建設，深化班組自主管理，提高班隊長隊伍素質，強化安全行為管理，打造安全高效和諧班組。員工培訓和班組建設緊密相關，要以實操培訓、班組日常培訓為主陣地，刪繁就簡，實戰實用，切實提高員工災害防治、隱患處理和規范作業的能力。四要培育管理風格。我們推行的精細化管理，是責任的、自主的、簡易的精細化管理。在責任管理上，要邊界清晰、層級管理、職責明確、執行有力、問責到位。在自主管理上，要以政策為導向，以制度為保證，充分調動基層的積極性，激發廣大員工的創新創造熱情。在簡易管理上，要突出重點，易于執行，便于操作，以安全效果、生產效率、經營效益為中心，力戒形式主義。強調一點，公司將進一步認真梳理安全、生產、經營等方面的檢查，以實效為標準，切實為基層減負。

三、營造氛圍，凝心聚力，共克時艱

困難面前，更需要營造良好的工作氛圍。公司上下要同心同德、真抓實干，為戰勝困難挑戰而拼搏進取、努力奮斗。

（一）礦區上下要凝心聚力、共克時艱。共克時艱，最好的良方莫過于人心，“人心齊、泰山移”。各單位、各級黨組織要以黨的十八大精神為指導，緊密結合當前的發展環境，加強形勢任務教育，正確引導礦區輿論。礦區上下要思想同心、行動同步、目標同向。思想同心——心系企業，急企業之所急，憂企業之所憂，積聚正能量。行動同步——同船共渡、同舟共濟，執行公司政策、紀律不變樣，完成指標任務不打折，決不允許上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止。目標同向——個人目標和企業目標要統一，沒有企業目標的實現，也就難以實現個人目標。礦區上下只有目標同向，才能心往一處想，勁往一處使，推動恒源煤電這艘巨輪到達勝利彼岸。

（二）全體干部要盡心盡責、爭做表率。第一，思想上要做表率，每一名領導干部要有品味和風范，做一個善良的人，理解上級、包容同事，寬容下級；要做一個胸懷大局的人，牢固樹立上下一盤棋的思想，有令必行、有禁必止，不搞上有政策、下有對策的本位主義；做一個善于溝通的人，維系人際關系，促進班子建設，凝聚戰斗力。第二，作風上做表率，用心、盡心、細心干事，明確職責、勤于思考、真抓實干，善于發現和解決工作上的矛盾和問題，遇到困難和風險，敢于承擔、敢于負責。崇尚節儉，艱苦樸素，反對形式主義和鋪張浪費。第三，廉潔上做表率，能夠帶領團隊規范運作，個人潔身自好，經得起誘惑，保得住氣節，一身正氣、光明磊落。

（三）廣大員工要愛崗敬業、努力工作。崗位是成就自我的舞臺、創造幸福生活的平臺，愛崗就是愛己、愛家。廣大員工要立足崗位，從點滴做起，認認真真履行責任，踏踏實實干好工作，做安全的典范、生產的標兵、經營的能手。要心系企業，主動參與管理，積極參加提合理化建議、“五小”發明、CIA持續改進等活動，建言獻策、創新創造，提出新見解、找到新方法、做出新業績。

（四）各級機關要加強服務、提高效能。服務，是機關的本職和本色。各級機關要圍繞提高效能，提升服務質量。從現在起，公司機關要砍文山，填會海，整合各類檢查，堅持午間禁酒，在干部提拔、調動、出國等方面不迎來送往。有關部門要認真研究，下發專門文件。

各位代表、同志們，揮灑著辛勤的汗水，滿懷著奮斗的豪情，我們就要送走2012年。面對更加復雜、更具挑戰的2013年，只要我們象百米井下的支架一樣敢于負重、風鉆一般勇往直前，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利！

最后，借此機會，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！