第一篇：2011年供電公司職代會總結

黨委書記在公司二屆一次職代會暨2011年工作會議上的總結講

話（2011年1月25日）

各位代表、同志們：

公司二屆一次職工代表大會暨2011年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是公司全面落實省電力公司六屆一次職工代表大會暨2011年工作會議精神，總結“十一五”成績、明確“十二五”目標、部署2011年工作的一次重要會議。公司對這次會議高度重視，會前廣泛聽取意見和建議，召開黨政聯席會專題研究工作報告和其他會議文件，會議籌備組按照“明確任務、明確主管、明確時間”的要求，扎實做好籌備工作，確保會議高質量召開。

在昨天下午召開的預備會上,審議通過了公司二屆一次職工代表大會暨2011年工作會議籌備情況、第二屆職工代表大會職工代表資格審查情況等報告和說明，發展策劃部、人力資源部、企業管理辦公室分別通報了2010年綜合計劃執行情況和2011年綜合計劃安排、青年英才工程建設實施方案、崗位職級體系管理辦法、2010年同業對標工作情況和績效管理工作情況；民主評議了機關部室和中層及以上干部。

在今天上午的大會上，傳達了省公司六屆一次職工代表大會暨2011年工作會議精神。公司總經理作了題為《鍛造“獵鷹” 奠基“五大” 為實現“一體兩翼”目標而努力奮斗》的工作報告，全面總結了公司2010年和“十一五”取得的成績，深刻分析了當前和今后一個時期公司發展面臨的形勢，明確提出了“十二五”公司發展的指導思想、目標任務和工作主線，部署了2011年重點工作。公司工會主席作了職代會工作報告。會議對2010年度先進集體和先進個人進行了表彰。

剛才，會議審議通過了總經理工作報告、職代會工作報告、2010年預算執行和2011年預算安排、審計工作報告、集體合同、2010年綜合計劃執行情況和2011年綜合計劃安排的決議案；公司主要領導與基層單位簽訂了2011年業績考核責任書；公司總經理與工會主席簽訂了公司第六輪集體合同；公司基建部、生產技術部代表機關部室，變電檢修部職工代表員工

作了表態發言；職工代表向全體干部員工發出了倡議。

會議期間，各位代表以飽滿的熱情、認真負責的態度參加了會議和分組討論。大家對這次會議，對工作報告、專題報告、有關文件給予了高度評價，一致認為公司總經理的工作報告站在戰略和全局的高度，總結工作實事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作措施有力，具有很強的戰略性和前瞻性，是在當前深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司關鍵時期，指導公司科學發展、創新發展、和合發展的綱領性文件。會議期間，代表們充分行使民主權利，認真履行職責，積極建言獻策，提出了很多好的意見和建議。會后，工會、辦公室要認真整理、分解落實，明確責任、及時解決；對涉及改革發展的重大問題，公司將制定切實可行的措施，必要時提交公司黨政聯席會、職代會研究審議，認真加以解決。

同志們，這次會議主題鮮明、內容豐富，組織嚴密、作風嚴謹，是一次承前啟后、節約高效、和合奮進的動員會，是一次統一思想、凝聚力量、加快發展的鼓勁會。在與會代表的共同努力下，會議取得了圓滿成功。

二、準確把握會議精神，抓好貫徹落實

貫徹落實好這次會議精神，首先要全面準確領會和把握會議的精神實質，把思想認識統一到公司的決策部署上來，統一到公司的重點工作安排上來。

（一）準確把握這次會議的精神實質。

一要認清形勢不旁騖?！笆晃濉逼陂g，經過全體干部員工的共同努力，公司和電網實現了跨越式發展，建設“一強三優”現代公司的基礎更加牢固。但是，我們也要清醒地看到，公司人多，網弱，管理粗放，經營、安全、穩定、服務的壓力依然很大?！笆濉睍r期，公司發展面臨的形勢依然復雜。我們必須正確面對三大挑戰和機遇，即建設地區經濟區帶來的挑戰與機遇、電網和公司發展帶來的挑戰與機遇、公司“兩翼”發展帶來的挑戰與機遇。必須著力解決三大突出問題，即電網薄弱的問題、管理粗放的問題、隊伍結構不優的問題。各部門、各單位一定要牢固樹立憂患意識、危機意識，堅定信心，迎難而上，不斷實現公司和電網發展的新突破。

二要咬定目標不放松。堅持“夯實基礎、提升質量、驅動創新、和合奮進”的戰略方針，以加快“兩大建設”（堅強智能電網建設、“三集五大”體系建設）為重點，以提升“兩大素質”（隊伍素質、企業素質）為基礎，建好電網南大門，確保到2015年基本實現“一體兩翼”目標。這是公司發展的重要戰略目標，也是今后幾年的努力方向。大家一定要增強緊迫感，緊扣目標，集中精力，全力以赴。實現“十二五”目標，任務異常艱巨，大家討論時感到壓力很大。要善于傳遞壓力，變壓力為動力。要在工作中不斷創新，把創新貫穿到各個工作層面、業務領域，持續增強公司的創新力、發展力。

三要加快發展不懈怠。實現“十二五”發展目標，要更加注重固基，著力解決公司管理體系、電網發展與“三集五大”要求不相適應的問題；更加注重強本，著力解決員工不愿干活、不會干活問題；更加注重鑄魂，著力解決企業文化落地問題。要圍繞公司三年工作規劃，以安全穩定為基礎，以開展“解放思想、創新發展年”活動為抓手，以“固基、強本、鑄魂”為主線，狠抓電網建設、規范管控和隊伍建設，全面實施“一體兩翼”戰略，全力打造“獵鷹團隊”。在電網發展上，要抓好“兩頭”（500千伏主網架和城鄉配電網），堅持規劃引領，加快重點工程項目建設和城鄉配電網建設，努力實現電網發展協調化。在公司發展上，要夯實“三基”（基礎、基層、基本功），努力實現安全生產穩固化。著眼“四保”（確保供電可靠、電能合格、電價合法、計量準確），努力實現營銷服務滿意化。突出“兩全”（全面計劃管理、全面預算管理），努力實現經營管理規范化。抓好接軌，努力實現農電管理一體化。注重質量，努力實現產業發展市場化。鍛造人才，努力實現隊伍素質專業化。加強“四建”，努力實現企業素質堅強化。在隊伍建設上，要突出和合奮進，全面提升企業素質和員工隊伍素質。全面加強“三個建設”，以開展創先爭優活動和“唱紅歌、讀經典、談體會、傳精神”活動為載體，落實“基礎、對標、創新、提升”八字方針，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，深入推進學習型黨組織建設，為公司發展提供堅強的組織保證和思想保證。

四要搶抓機遇不盲目。機不可失，失不再來。實現我們的目標，迫切需要我們珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇。當前擺在我們面前的機遇有：國家電網公司、省公司提出進一步加強特高壓和智能電網建設，進一步加強配網建設和農網改造，這是強網的機遇；國家電網公司、省公司提出進一步推進人、財、物集約化管理，推進五大變革，即大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷，同時提出大監督、大政工、大保障，這是轉型的3機遇；中央提出加快推進工業化、城鎮化、農業現代化，加大農業、水利投入，省加快中原經濟區建設，市建設農村改革試驗區和文化旅游改革試驗區，這是發展的機遇；國家電網公司、省公司提出抓三基，特別是進一步加強員工隊伍建設，提升企業素質，這是成長成才的機遇。

實現我們的目標，迫切需要我們解放思想，轉變觀念，轉變思維方式。觀念不轉變，就不會有出路；觀念不轉變，就不可能抓住機遇；觀念不轉變，就不可能盡自己最大努力干好工作。我們要按照省公司“解放思想、創新發展年”活動要求，進一步解放思想，轉變觀念。要通過開展“入黨為什么、在黨干什么”活動和“唱紅歌、讀經典、談體會、傳精神”活動，解放思想，轉變觀念，著力解決思想上不適應當前發展的問題和障礙。通過思想觀念、思維方式的轉變，推動領導方式、管理方式的轉變，推動工作方式、工作方法的轉變，推動工作作風的轉變。

實現我們的目標，迫切需要我們真抓實干。不干，不實干，不巧干，是不可能實現目標的，也是不可能有業績的。我們要按照精細化、精益化的要求，高標準、嚴要求抓工作，提升裝備水平，提升員工素質能力，進而提升工作效率，提升發展質量和效益。

（二）抓好會議精神的貫徹落實

這次會議精神集中體現在公司總經理所作工作報告中。深入學習和貫徹會議精神，對于圓滿完成2011年工作任務，對于全面實現“十二五”發展目標，至關重要。

一要認真組織學習。通過開好職代會、黨委會、工作會，組織干部員工深入學習會議精神，深刻領會總經理工作報告的內涵和實質，切實把員工的思想認識統一到公司的基本思路、決策部署和重點工作上來。

二要努力營造氛圍。充分利用報刊、網絡、宣傳欄等新聞媒體和宣傳陣地，廣泛宣傳會議精神，廣泛宣傳公司2010年和“十一五”發展成就，廣泛宣傳公司2011年及“十二五”目標任務，促進會議精神的貫徹落實。

三要深入貫徹落實。各部門、各單位要在學習領會會議精神的基礎上，按照“一切專項任務項目化、一切項目實施團隊化”的要求，認真分解落實2011年目標任務，制定具體的實施計劃，切實把會議精神體現到本單位、本部門的工作目標、工作思路和工作措施上，為實現“十二五”工作良好開局起步奠定堅實基礎。各單位學習貫徹會議精神的情況，于2月底前報

市公司辦公室。

三、統籌做好近期各項工作

時值年末歲首，各單位、各部門要在抓好會議精神貫徹落實的同時，統籌做好近期工作：

一要安全可靠供電。進一步強化政治責任和大局意識，加強電網調度運行管理，完善應急預案，密切關注電力供應形勢，做好突發惡劣天氣應急準備，加強節日值班，嚴格車輛管控和交通安全管理，確保春節期間電網安全和可靠供電。跟進服務抗旱澆麥，確保農民兄弟小麥豐產，彰顯責任央企社會形象。

二要確保信訪穩定。嚴格落實維護穩定工作責任制，強化“三敏”（敏銳、敏感、敏捷）意識，依法合規處理來信來訪。全面開展百日維穩攻堅行動和縣級供電企業突出矛盾和問題排查治理，重視社會輿論的引導工作，及時關注輿情，強化快速反應機制。加強員工思想動態分析，及時消除和化解不穩定因素，切實維護隊伍穩定，努力為公司“十二五”發展奠好基、開好局。

三要開展走訪慰問。春節臨近，各部門、各單位要周密安排、深入開展走訪慰問和送溫暖活動。積極向當地政府部門匯報工作情況，加強交流溝通，增進理解和支持，努力營造和合發展環境；認真開展慰問交流干部家屬、勞動模范、離退休老同志、一線員工、困難黨員和困難職工活動，及時傳遞公司的關愛，形成和諧發展的良好局面。

四要廉潔勤儉過節。嚴格落實“簡單、簡約、簡潔”要求，弘揚中華民族傳統美德，厲行節約、勤儉過節，嚴禁鋪張浪費。各級領導干部要嚴格執行黨風廉政建設各項規定，以身作則，嚴格自律，防止“節日病”，努力營造清“干事、干凈”的企業氛圍。適時舉辦健康向上的文體活動，豐富員工文化生活，積極營造歡樂、祥和、文明的節日氛圍。

各位代表，同志們！讓我們在省公司黨組的正確領導下，珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇，堅定信心，解放思想、和合奮進，以更加飽滿的熱情，更加高昂的士氣，更加卓越的業績，為全面完成目標任務，實現“一體兩翼”發展目標作出新的更大貢獻。

值此新春佳節到來之際，我代表公司黨委、公司領導班子給大家拜個5

早年，祝大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂，幸福安康！

第二篇：煤電公司職代會上的講話

促進又好又快發展共建和諧呂梁礦區

—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（2007年4月8日）

各位代表、同志們：

***煤電公司二屆二次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要勝利結束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務目標和重點工作的一次重

要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發展、構筑和諧企業，為實現呂梁礦區又好又快發展而奮斗》的行政工作報告，全面總結了06年的工作，深刻分析了企業發展所面臨的形勢和任務，科學實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導性文件，會議還審議通過了《生產經營方案》和其它議案。各位代表以科學的精神、求實的作風、負責的態度，充分行使民主權利，認真履行職責，展現了代表們強烈的政治使命感和奮發有為的精神風貌；會議自始至終高揚以人為本、科學發展的主旋律，是一次民主、團結、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產經營指標，是發展質量，體現提升內涵素質的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發展目標，是發展速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一于公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。

一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

認真學習貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：

強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，并從工作實際出發，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。

改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結是戰斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護干群關系和諧。

樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風；要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。

二、把培育優秀企業文化作為推進又好又快發展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

企業文化是企業的靈魂。當今世界，企業文化與企業經濟發展密切聯系、相互滲透，成為企業綜合實力的重要組成部分。在建立現代企業制度、實現企業再造、管理創新的新型工業化過程中，加強企業文化建設，促進各項工作創新，已成為企業應對新形勢，提高競爭力的重要舉措。

明確文化建設意義，培育優秀企業文化。企業文化是在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規范，是企業的生

命力之源。隨著企業改革發展的不斷深入，企業文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內外關系的協調，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業文化，加快企業與職工、企業與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業的凝聚力，實現又好又快發展和建設和諧礦區有著十分重要的意義。

豐富文化建設內容，提升企業管理水平。要以焦煤文化為指導，總結提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創建過程凝結到企業管理的方方面面，著力提升以建設本質安全型企業和安全高效生產礦井為主要內容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內容的“品牌文化”，以建立健全質量保證體系為主要內容的“質量文化”，以狠抓洗運銷、增收節支為主要內容的“經營文化”，以提高科技應用水平和技術創新為主要內容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內容的“管理文化”，以建設高素質干部隊伍和職工隊伍為主要內容的“人才文化”，以強化干部作風為主要內容的“廉政文化”和以規范職工行為為主要內容的“誠信文化”，創新文化建設形式，提高文化建設內涵，全面提高企業的管理境界和內涵水平。

做好文化建設規劃，繁榮礦區文化事業。要堅持不懈地開展群眾文化宣傳活動，不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。要系統總結07年春節文化活動經驗，盡快制定公司文化建設方案，明確公司文化建設的發展重點、發展方向和布局規劃，使文化建設走上有序健康發展的軌道。要注重挖掘人才，培養人才，涵養文體隊伍，夯實文化建設的基礎。要堅持“三貼近”原則，以提高職工道德水平、倡導文明新尚、培育優良礦風為目標，鼓勵職工群眾創作蘊含和諧理念、展示礦工風采、反映礦山真情的文化作品，繁榮礦區文化事業，使之成為凝聚職工力量、展示企業風采、拓展交流渠道的手段，為企業發展提供有力的文化支撐和強勁的精神動力。

三、把樹立以人為本理念作為推進又好又快發展的著力點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

強調和堅持“以人為本”，就是承認和尊重職工群眾的主觀能動性和創造性，在企業全面發展的同時，提高職工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動并合理配置有利于企業全面發展的積極因素，實現企業的三個文明的協調發展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，這一構建和諧的重要原則突出了人民群眾的主體地位，是落實以人為本理念的具體體現。具體到我們，就是要堅持“效益第一，為職工服務”的辦企業宗旨，把造福員工作為想問題辦事情的出發點和落腳點，真正做到了解民意、關注民生、化解民憂，把企業改革發展成果惠及職工群眾，進而把職工群眾豐富的創造力和積極性與我們的事業相統一，使職工群眾最大程度地參與到改革發展、和諧建設的全過程，更好地促進我們的事業。

提升管理抓服務，竭盡全力辦實事。要抓住07年創建文明單位的有利時機，扎實推進后勤多經系統的“管理上臺階、服務創水平”百日達標競賽活動，全面提升生活后勤服務水平，在現有條件的基礎上，千方百計地改善礦區職工的吃、住、行、用等方面的問題，并著重解決好龐龐塔礦區職工生活設施建設；要加強與集團公司的協商聯系，用市場化的方式解決好礦區職工的住房、交通問題；認真開展好“扶貧解困送溫暖”活動，幫助困難職工解決實際問題，提高困難職工和弱勢群體的生活質量，實現企業進步與職工生活水平提高的和諧發展。

推進民主建設進程，發揮群眾組織作用。要繼續完善以職代會為主的民主管理形式，保證廣大職工群眾的知情權、參與權、監督權，認真履行參與企業管理的各項職能。要發揚我黨的政治優勢和優良傳統，注重做好新形勢下群眾組織工作。工會、共青團、婦女組織是黨開展群眾工作的重要力量，要切實發揮其組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾合法權益的作用；各級黨組織要認真落實好集團公司黨建帶團建的有關要求，組織好基層分會主席、女工委主任的直選工作，加強各級工團婦的組織建設，為共建和諧、共享和諧作出積極貢獻。

東風催放花千樹。我們正處在一個事業飛速發展的重要時期，今年又恰逢公司成立五周年紀念，做好全年的各項工作，實現又好又快發展，承前啟后，意義重大。讓我們在集團公司黨政的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，團結和帶領全體干部職工群眾，銳意進取、真抓實干、團結奮斗，共同創造企業發展進步的美好未來，共同譜寫呂梁礦區和諧建設的輝煌篇章！

謝謝大家！

第三篇：公司職代會會議總結

公司職代會會議總結

公司職代會會議總結

導語：“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。困難大是現實問題，但辦法總比困難多。以下是為大家分享的公司職代會會議總結，歡迎借鑒！

【公司職代會會議總結一】

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標愿景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取

長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意

識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的`進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置

最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

【公司職代會會議總結二】

通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了 xx 在 20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了 xx 跨越式發展的顯著成效。報告還對 xx20xx年工作作了全面布署，并對 xx 的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為 xx 更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《xx 文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發一期《激情 xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

《xx 文化》手冊中明確了管理人員 24 字要求、員工 10 字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規范成為行

為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。

根據公司 20xx 年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新 xx 增色添彩。

【公司職代會會議總結三】

春節剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學習一屆八次職代會精神的熱潮。通過學習，大家一致認為，本次職代會是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務。

一、要提高綜合管理水平，加強市場競爭力，全力打好 201X年攻堅戰

201X 年，是全面深入貫徹落實黨的“十八大”精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年。新一屆政府執政伊始，我們要以此為契機，抓住機遇，有效應對挑戰。隨著混凝土市場經濟體制改革的不斷推進，加之受各種大環境的影響，我分公司當前面臨著嚴峻考驗，生產經營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業化、人性化、信息化，進一步引入先進科學技術的管理工具，從安全、質量、服務細節入手，在抓好安全、質量工作的同時，提高服務質量，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。

二、統一思想，深刻認識改制的重要意義，堅決擁護集團化改革

集團化改革可以使公司的權責更加清晰，通過科學高效的法人治理結構，使公司真正成為市場主體，為公司可持續發展打造一個全新的機制平臺。我們要從轉變生產經營方式、提高公司可持續發展能力的戰略要求出發，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動公司發展全局的改革創新。

三、加強考核，完善機勵機制，加強預算化管理，引入新型材料有效降低成本

繼續深入考核制度，特別注重日?？己斯ぷ?，并適當側重事前、事中考核，完善激勵機制。同時重點加強預算管理，發揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實加大利潤空間。

四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園

文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼

近實際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進企業文化建設，提高企業文化軟實力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關愛你我”的文化內涵，為公司形象注入靈魂。要倡導以“企業是一家，家和萬事興”為基礎，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結、溫馨的良好氛圍。要進一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務社會，造福人民”的宗旨。

今年是我分公司發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求我分公司全體干部員工務必化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰。我們堅信，在公司黨委的堅強領導下，在未來的各項工作中，通過不斷推進員工與公司的和諧發展，我們的員工保持住健康向上、奮發有為的精神風貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發展的強大合力，就能夠促成公司各項生產、經營任務的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結果，同時也開創了員工與公司更大更廣的發展空間。

第四篇：公司職代會工作報告范文

各位代表、同志們：

我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 工作回顧

公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發展觀，緊密圍繞企業發展大局，履行工會職能，激發工會工作活力和向心力，增強企業凝聚力和職工隊伍戰斗力，為公司全面實現生產經營目標提供了有力的支持。

一、激發職工創造活力，組織發動廣大職工服務“大干、提升”

公司工會以促進企業發展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學習實踐科學發展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產活動，積極服務生產大干，助推公司實力提升，有效發揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發展中的重點和難點，組織開展“高速公路養護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產任務的順利完成。

以技術創新、管理創新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經濟技術創新工作和合理化建議活動。，公司共收到創新成果62項，評出群眾性經濟技術創新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創新意識、創新能力。結合科學發展觀學習實踐活動，充分發掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發揮示范和導向作用，營造奮發向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展群眾性生產活動，有效激發了廣大干部員工的工作熱情和創造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。

二、維護職工合法權益，構建企業和諧勞動關系

工會組織統籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發展和諧勞動關系，維護職工合法權益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現公司和諧穩定發揮了積極作用。

源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業公司實施企業年金存在的實際困難，工會積極組織協調，傾聽職工群眾意見，支持協助物業公司出臺了《企業年金實施暫行辦法》。

堅持以勞動保護監督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監督檢查工作，持續改進和提高公司勞動保護程序。與安監部合作，組織開展“安全生產年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發現、早預防、早介入”的勞動關系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發現有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態，確保勞動關系的和諧穩定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。

始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂?！傲弧眱和潄砼R之際，二分公司工會為獨生子女兒童發放寫著“叔叔阿姨祝你節日快樂、學業進步”的節日慰問卡和慰問金。設計開發分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協調組織有關部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。

關注公司勞務協作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜?！苯ㄔO，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。

退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創造老有所養、老有所醫、老有所為的環境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區組織召開離退休職工座談會、春節茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發展。結合企業的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩定工作。去年，公司工會向離退休職工發放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發展環境發揮了積極作用。

三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利

公司工會把加強民主管理、民主監督作為保護職工和企業合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會作為企業民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發揮公司職工代表的作用，促進了企業決策的科學化、民主化。

積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監督機制，廠務公開工作不斷深入發展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。

積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業設計未來”演講比賽為活動載體，創新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發揮了員工參與民主管理的作用。

四、發揮工會組織優勢，推進公司職業化團隊建設

公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業化團隊建設向前發展。

先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。

深入實施女職工建功立業、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業發展建言獻策，促進公司兩個文明建設。

結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。

五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業氛圍

廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業余文化生活，滿足職工群眾業余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平

工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業工會工作條例》，認真開展工會工作規范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會十五大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業務能力。三是加強內部管理。從規范制度、強化管理的角度出發，進一步修訂完善了工會各項管理規章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。

在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發展還不適應。

第二部分 20xx年工會工作部署

20xx年，將是我省繼續實施珠江三角洲地區交通基礎設施一體化建設，實現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現高速公路建設又好又快發展關鍵之年?？梢灶A見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。

今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業發展目標，以發展為第一要務，以穩定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發展，創建和諧企業，為實現公司新一輪發展建功立業。

一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持

高素質的職工團隊，是增強企業競爭力，推動企業和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。

全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續深入學習實踐科學發展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統和勞動法律法規教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。

全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養、企業管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創造一流的工作效率，創造一流的工作業績打下堅實的基礎。

全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發展的重要性，積極引導職工繼續解放思想、銳意創新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發展提供強大的動力。

二、實施群眾性經濟技術創新，加速新一輪施工建設

要緊緊圍繞企業中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創新能力作為群眾性經濟技術創新活動的中心環節，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業主旋律。

積極推進群眾性經濟技術創新工程。公司工會要依托公司高新技術企業、省級工程研發中心和省級企業技術中心三個技術創新平臺，圍繞公司經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創造潛力，開展以技術創新、管理創新、理念創新和機制創新為重點的群眾性經濟技術創新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養一批愛崗敬業、技藝精湛的高技能人才，促進企業競爭力的增強。

深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發廣大職工提高技能的積極性、主動性和創造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。

三、增強維權工作實效，服務和諧企業建設

工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現好、發展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業建設。

堅持完善職工代表大會制度，切實發揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業民主管理，關心和支持企業改革，切實維護職工參與企業民主管理權。要不斷建立和完善平等協商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業的向心力和凝聚力，建立企業與職工互利、共贏、發展的和諧勞動關系。

深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監督檢查機制，切實維護職工的知情權。

加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監督檢查，不斷改善職工的勞動衛生條件，充分發揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監督職能，切實維護職工的生命健康權。

建立健全勞動關系協調機制，把維權工作納入規范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業穩定。

牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。

加強對女職工工作的領導，發揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業務技能和綜合素質，積極發揮女職工“半邊天”的作用。

四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平

工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。

進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發展觀，努力學習業務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業務素質。

進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發揮工會經費審查委員會作用。

進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。

第五篇：公司職代會報告之二

堅定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動員和依靠全體職工為公司的持續

發展而努力奮斗

職代會工作報告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會是在公司各項工作持續推進，生存發展面臨嚴峻考驗的形勢下召開的一次重要會議。

現在，我向大會報告公司職代會、工會工作，請予審議。

一、2009年職代會、工會工作回顧

2009年以來，我們認真貫徹落實省公司六屆二次職代會和公司八屆一次職代會、六屆一次工代會精神，學習實踐科學發展觀，圍繞中心，服務大局，找準定位，認真履職，有效地調動和發揮了廣大職工的工作積極性和創造性，為公司的改革發展做出了積極的貢獻。

(一)以星級職代會競賽活動為載體，企業民主管理水平取得新提升

我們不斷加強民主管理工作，堅持職工代表巡視制度，組織職工代表對職代會決議落實、集體合同履行、安全生產

－ １ －

勞動保護工作、職代會提案處理落實等情況進行檢查。八屆一次職代會共征集職工提案件，經過整理、歸納，提案委員會研究立案件，立案處臵率100%，提案答復率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務公開實施辦法》，把職工關心的難點、疑點問題作為廠務公開的重要內容，對公司生產經營方針、發展規劃和改革方案、重要規章制度、大宗物資采購和工程招標、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網、公示欄等不同載體進行公示，認真接受廣大職工的監督，民主參與和民主監督的氛圍得以不斷增強。

我們深化職代會星級競賽活動，在省電力系統率先引入了職工代表競選、述職、評議機制。公司名職工代表進行了述職，并接受了職工群眾的民主評議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級職代會”稱號，公司經理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業優秀企業家”榮譽稱號，并獲得A省“五一勞動獎章”。

（二）以發展和諧勞動關系為出發點，依法維護職工權益取得新加強

我們大力推進和完善平等協商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內，利用職工代表巡視檢查、職工座談會、－ ２ －

問卷調查等多種形式，認真監督集體合同的履約情況，發現問題及時代表職工與行政平等協調，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權益保護專項合同》即將到期，我們通過與行政平等協商，對《集體合同》部分條款進行了修訂，并將在本次大會上簽訂。同時，首簽公司《勞動安全衛生專項合同》。

我們關心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動，分赴各項目部發放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻愛心”、“姐妹互幫結對子”、“金秋助學”等幫扶活動。2009年，全年共計慰問傷病職工 人次，救濟困難職工2人，共發放救濟金萬余元，資助名困難職工之女上大學。組織勞模赴進行了觀光療養。

我們推行企業“人性化”管理，在全國電力行業首家實施了“EAP—員工幫助服務項目”。公司工會會同職工教培中心和愉苑心理健康發展指導中心，聘請主講，為職工提供系統專業長期的心理和精神幫助，引導廣大職工快樂工作生活，提高工作績效。發放員工幫助手冊2余本，舉辦人際溝通、親子關系、高考中考應對等專題講座場，各類專業團體輔導

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場，個體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創建“工人先鋒號”活動為主線，建功立業活動取得新突破

我們深入開展“三節約”活動，節能降耗初見成效。一是立足施工生產實際，不斷加強科技創新。在國投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術，僅此項工程一年就節約資金26萬元。二是加強物資管理，合理周轉使用。截止到去年月30日，共計調配各類物資0余萬，節約成本0多萬。三是從細微處著手，強化日常管理，到去年0月底，公司共累計節約各項資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節約”活動先進單位稱號，分公司獲得“三節約”先進集體稱號。

我們充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動和激勵作用，為施工生產建功立業。2009年對25個創建集體進行命名表彰，推動了創建活動健康發展。項目施工隊榮獲國網公司和A省電力公司“工人先鋒號”稱號，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號”稱號，、班榮獲省公司“工人先鋒號”稱號。

我們針對電建施工特點，深入研究和探索班組建設的方法和經驗，努力提高班組建設水平。在一線班組中廣泛開展了“當好主力軍、五比爭先鋒”主題活動。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運動會、“工人先鋒號”號長能力大賽和鍋爐工技術比武等活動，在公司掀起了比學趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號。被授予A省“五一勞動獎章”。

我們圍繞公司生產經營實際開展了“四抓四比”勞動競賽。張家口項目部圍繞2#機組投產，開展了土建、安裝等30多項立功競賽活動，參賽人員1000多人；項目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動競賽活動，有效推動了各項重點工程的建設。

（四）以提升素質凝聚人心為目的，企業文化建設取得新提高

我們結合公司的形勢、任務，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題活動，充分發揮工會工作的優勢，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會所能的事情，引導廣大職工積極為公司發展奉獻聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟克時艱”大型專場文藝晚會，用企業精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強了廣大職工戰勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠企業”慶祝新中國成立60周年系列活動，舉辦了國慶專場晚會。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動、“元宵節”燈展等頗有影響的文化活動。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團等7個興趣協會。2009年，在參加省公司“喜迎祖國六十華誕，共創A電網輝煌”歌詠比賽中獲得金獎。公司被A市總工會命名為“A市企業職工文化示范基地”。

我們充分發揮工會宣傳引導作用，進一步加強宣傳報道工作，認真總結經驗，用以指導工作。今年在《工人日報》、《A電力報》、《A婦女報》等各類報刊共計發表稿件篇，在《新光》報和內網發稿篇。

我們注重職工文化素質的培養，從職工的文化需求入手，全方位加強“職工書屋”建設，投資配備了硬件設施，訂閱了多種報刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協會，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動，營造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國總工會命名為“全國工會職工書屋”示范點。

（五）以加強工會自身建設為基礎，工會工作能力取得新增強

我們不斷加強工會自身建設，堅持每年召開工會全委（擴大）會議，每季召開一次工會工作例會，每周召開一次 － ６ －

工會部門例會，工會工作逐步形成制度化、程序化、規范化。開展了工會論文征集評選，舉辦了工會干部培訓班，有效地提升了廣大工會干部的理論知識和工作水平，拓展了工作思路，推動了工會工作不斷向前發展。

2009年，公司女工委進行了換屆選舉，把一些年富力強、學歷較高、富有熱情的同志，充實到了女職工干部隊伍當中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業”競賽和“和諧家庭”創建活動為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導廣大女職工立足崗位，建功立業，全面提高了女職工的綜合素質。公司女工委被評為“A市先進女職工委員會”。

回顧過去一年的工作，體會很深，感悟很多。我們工作中每一點成績的取得，都得益于上級工會的關懷指導，得益于公司黨委的正確領導，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會主席團的名義，向公司各級領導表示衷心的感謝！向工會干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長期關注職代會、工會工作的老領導、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時，我們也要清醒的認識到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現為：一是公司廠務公開工作有待進一步加強，廠務公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產開展活動的形式和內容創新不足，活動效果不夠突出；三是工會干部忙于事務性工作較多，深入基層調查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、2010年職代會、工會工作的任務

2010年是公司生存發展面臨嚴峻考驗的一年，也是公司上下同心同德、攻堅克難的一年。全球金融危機的影響還在繼續，電力基建市場的前景仍不樂觀。公司面對的挑戰繁多，面臨的形勢嚴峻，概括起來為“四難”。一是外占市場，承攬任務難；二是內保發電，創收增效難；三是強化管理，創新提高難；四是凝心聚力，穩定隊伍難。面對困難，我們要思想上高度重視，行動上堅定信心，充分發揮廣大職工的主力軍作用，積極推動公司各項任務全面完成。為此，八屆二次職代會、六屆二次工代會的指導思想是：全面落實省公司六屆三次職代會暨2010年工作會議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會、工會各項職能，著力加強“三個建設”，持續推進“兩個轉變”，團結帶領廣大職工樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，為建設安全、科學、和諧發展的“一強三優”現代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅持深化民主管理，切實保障職工民主政治權利

1、總結回顧，不斷改進，持續提高民主管理水平。針對省總在“星級職代會”檢查驗收中，指出的公司民主管理、廠務公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強監督，不斷完善。更好地發揮工會民主監督的作用，加強對職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題的參與和監督。特別是在大宗物資采購、工程招標、勞保用品采購和發放等方面，工會要積極參與，加大監督力度，進行事前、事中、事后的全過程監督，確保程序規范合理，運作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創新民主管理，逐步搭建“五個平臺”。一是搭建職代會審議決策的平臺，形成職代會提案、審議、決策“三位一體”的工作機制。二是搭建工會與行政的共商平臺，堅持平等協商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領導溝通的平臺，通過局域網、座談會、個別交流等多種形式，進一步擴大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會的平臺，吸納不同層面的職工列席參加職代會。五是搭建職工代表與行政領導直接對話溝通的平臺，職工代表、經理聯絡員要深入基層、深入群眾，進行調查研究，認真聽取職工的

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意見和建議，隨時隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時反饋給行政領導。

3、逐步推行和完善職工代表“五項制度”（競選制、述職制、培訓制、獎勵制和撤換制）。對已付諸實踐的職工代表競選、述職和培訓工作，要不斷總結經驗，完善機制，鞏固創新。同時，要加強對職工代表的工作績效考評，對能夠認真履行職工代表職責，圓滿完成職代會交辦各項任務的職工代表給予表彰獎勵；對不能履行職工代表職責，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評，直至撤換。

4、深化廠務公開機制，突出“五大重點”。一是要在廠務公開方面強化黨政領導牽頭、各有關部門和工會參加的協調領導機構，形成“黨委統一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領導體制和工作機制。二是在廠務公開的內容上，要突出企業經營管理和改革發展、涉及職工切身利益、領導干部黨風廉政和收入情況，企業內部重大事件、職工群眾普遍關注的重要事項等“五大重點”，從而更好地實現企業重大決策科學化、分配制度規范化、干部管理民主化、廉潔從業制度化、管理環節程序化和重大事項公開化。

5、深化“忠誠企業，和諧建家”創建活動，推動企業

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和職工共同發展。在目前公司施工任務不飽滿的情況下，要把“共同約定行動”作為當前形勢下貫徹企業工會工作原則、發展和諧勞動關系的主要抓手，扎扎實實地推進，切實增強活動效果。一是要凝心聚力，促進公司發展。發揮工會開展思想政治工作的優勢，加強“忠誠”理念教育，大力倡導“企業以職工為本，職工以企業為家”的主人翁意識，廣泛發動職工立足崗位，為企業降本增效、增收節支、自主創新、技術改造、優化服務、拓展市場獻計出力。二是要依法推進，維護職工權益。進一步引深創建勞動關系和諧企業活動，通過共同約定，使公司在遇到困難時，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責任，使職工勞動經濟權益得到切實維護。確保每一個職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發廣大職工的工作積極性和創造性，為公司的持續發展注入不竭的動力。

（二）堅持強化工會優勢，充分發揮職工主力軍作用

1、引深“三節約”活動的內涵，提升公司的發展質量和水平。認真總結開展“倡導一種風氣，抓好一項競賽，立足四個領域，實現四個明顯降低”的“三節約”活動先進經驗，要通過開展“三節約”活動典型案例和典型經驗征集等活動，緊抓“節約”的主題，立足公司施工生產、經營管理

－ １１ － 的各個方面，總結提煉具有代表性、先進性和推廣價值的真實案例、典型經驗，及時加以推廣，進行示范引導，以身邊人、身邊事激勵職工立足崗位、立足實際、開源節流、厲行節約，讓節約理念轉化為廣大職工的自覺行動，推動公司“三節約”活動向縱深發展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號”為載體，推動公司各項任務的全面完成。充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，唱響“勞動光榮、創造偉大”時代主旋律，大力弘揚勞模精神，宣傳勞模先進事跡，認真做好對國網公司勞模馬小平和公司勞模先進事跡的宣傳工作，更好地發揮勞模的骨干帶頭作用和示范導向作用，形成共同為公司的興旺發達而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經濟效益、推動多元化發展，提高自主創新能力、加強三個文明建設，充分挖掘廣大職工群眾建功立業的聰明才智，為公司的持續發展做出更大貢獻。

3、持續深入開展“四抓四比”勞動競賽活動。結合本單位、本專業的實際，圍繞工程質量、安全、效益的目標，把競賽重點放在加強成本控制，提高經濟效益；加強工程管理，提高工藝質量；加強文明施工，提高安全水平；加強市場開發，提升品牌形象；加強隊伍建設，提升綜合素質上來，持續深入開展“四抓四比”勞動競賽活動，進一步引深和創

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新競賽內涵，延伸和拓展競賽范圍，把勞動競賽活動扎實有效地開展下去。

4、積極開展經濟技術創新活動。強化激勵機制，完善考核制度，把蘊藏在職工中的巨大智慧和力量發揮出來，更加切合實際、注重實效地開展合理化建議、技術創新、技術攻關和創新成果發布交流活動，并及時推廣到公司生產管理的各個層面、各個環節，把精神動力轉化為物質能量。使經濟技術創新活動真正成為公司實施科技興企的重要載體，成為實施人才興企的重要途徑，成為實施改革興企的重要平臺。

5、繼續深化“安康杯”、“安全生產月”等群眾性安全生產活動。黨政工團齊抓共管，加強組織領導，細化實施方案，堅持形式創新，注重活動實效，努力實現安全事故零目標，以夯實安全生產基礎為著力點，緊密結合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動工作實際，深化內涵，豐富載體，加強考核，明確責任，綜合治理，取得實效，鞏固和維護公司安全生產持續穩定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅持發揮“大學校”作用，促進職工隊伍全面發展

1、深入開展“五型”班組創建活動。把班組建設與“工

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人先鋒號”創建活動緊密結合，以“學習型、安全型、節約型、創新型、和諧型”班組創建為主要內容，以“五型班組星級”競賽為具體形式，建立健全以崗位責任制為核心，以安全高效完成各項生產經營指標（任務）為目標的班組管理機制，培育一支“政治強、業務精、懂技術、善管理”的班組長隊伍。建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技能”的職工隊伍。把班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，為加快建設“一強三優”現代電建公司奠定堅實的基礎。2010年，重點做好班組建設的基礎數據清理、制定考核細則、選樹試點等工作，組織班組長分期、分批進行培訓，有計劃、分步驟向前推進。

2、完善職工教育培訓長效考核、激勵機制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對職工進行培訓。善于尊重人才，善于關愛人才，善于培養人才，善于發現人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學習力的培養、提升，職工隊伍綜合素質的強化、提高，作為公司的一項長期戰略任務來抓，抓緊、抓實、抓好。

3、創新載體，講求實效，全面提高職工隊伍素質。按照“提高勞動者素質、培養一線創新人才”的要求，以“創

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建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，創新形式，更新內容，大力開展崗位練兵、技術比武、經濟技術創新等行之有效的群眾性活動，積極倡導“自覺學習，終身學習，全員學習”的理念，努力營造“崇尚學習，善于學習，學以致用，學有所成”的濃厚氛圍，組織動員廣大職工在生產實踐中錘練，在本職崗位上成才，引導和鼓勵職工學習新知識、掌握新技術、發展新技能，使更多的職工成為學習型、知識型、技能型和專家型人才，不斷增強推進公司改革發展的才干和本領，持續推動公司各項工作的良好進展。

4、發揮“全國工會職工書屋”示范點的優勢，進一步深化“職工書屋”創建活動。不斷充實和完善“職工書屋”的書籍、報刊、雜志和其它設施，加強對“職工書屋”的日常管理，提高服務意識和服務質量。以讀書協會為基礎，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個“世界讀書日”為契機，積極組織開展群眾性讀書求知活動。同時，要加緊流動“職工書屋”建設步伐，本著“邊建設、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅持關心職工利益，表達和維護職工合法權益

1、加強對集體合同履行情況的監督保障，促進勞動關

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系和諧發展。充分發揮工會維護職工合法權益，協調勞動關系針對性強的特點和優勢。一是要持續推動平等協商簽訂集體合同。使集體合同更趨規范合理、實際操作性強，達到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續推動建立三方協商機制。對涉及到勞動關系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時啟動三方協商會談，進行協調溝通，依法維護和表達職工的權益。三是建立完善勞動爭議協調組織。圍繞公司和職工的全面發展，積極主動搞好勞動爭議預防、勞動爭議調解，及時化解矛盾，排解爭議，促進勞動關系的和諧發展。

2、進一步加強困難職工幫扶長效機制建設。繼續開展“送溫暖，獻愛心”、“金秋助學”、“姐妹互幫結對子”和勞動模范、困難職工慰問救濟等工作，認真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護工作，舉辦健康知識講座，切實維護職工的切身利益。

3、繼續推進EAP-員工幫助服務項目。提高服務質量，增強服務效果，有針對性地開展各種心理疏導、心理撫慰和心理咨詢工作，真正達到增強公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進家庭和諧的目的，讓這項精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅持弘揚企業文化，豐富職工精神文化生活 充分發揮公司作為“A市企業職工文化示范基地”的優勢，用先進的文化理念統一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術力的和諧統一。我們要繼續加強對職工文化廣場、健身中心等文化活動場所的管理和服務，繼續開展“元宵節”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動。組織開展紀念“三八”國際勞動婦女節100周年系列活動，舉行“三八”表彰暨“女職工風采展示”文藝演出活動。舉辦“電建人之歌”五一專場晚會和勞模座談會。以小分隊的形式，赴各項目部進行“情系職工”慰問演出和“四送”活動。

加強對各類興趣協會的指導和管理，發揮興趣協會愛好相近、靈活便利的優勢，經常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動，與公司層面的大型活動優勢互補、相得益彰，更好地推動公司文化活動的蓬勃發展。

各項目部、專業分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動，盡可能地豐富和滿足職工的業余文化需求。

基層文化是企業文化的重要組成部分，尤其是各項目部

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遠離公司在外施工，工作作風、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動和作為，代表的不僅僅是項目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴格按照公司企業文化制度的要求，做好企業文化的宣貫、規范和具體實施，特別要注重總結和推廣各施工項目在企業文化建設方面的好經驗、好做法，使公司企業文化建設穩步向前推進，不斷發揚光大。

（六）堅持改革創新精神，進一步加強工會自身建設 持久開展學習實踐科學發展觀活動，以改革創新精神，不懈破解與科學發展不相適應、不相符合的癥結所在，推進工會工作科學發展上水平。要堅持調查研究，講究實事求是，因人因時因地制宜，大膽探索和嘗試工會工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會工作創新推動公司各項工作的新發展。

按照“建設善于推動科學發展、促進企業和諧的高素質干部隊伍”的要求，加大工會干部隊伍建設力度，選好配強各級工會領導班子，多渠道、多形式加強對工會干部的教育培訓，提升工會干部特別是各級領導干部的能力素質，有效改進和轉變工會干部的作風，增強工會工作的生機和活力。

改進工會工作方式，努力由活動型工會向服務型工會轉

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變，使工會組織更好地履行各項職能，增強促進企業發展、維護職工權益的實際成效。要堅持不懈地抓好基層工會組建和職工入會工作，擴大覆蓋面和提高入會率，最大限度地凝聚推進公司和諧發展的群眾力量。

全面加強基層分會特別是工會小組的建設，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號”、“星級職代會”競賽等活動，加強基層民主管理，發展和諧勞動關系，提高工會組織地位，激發工會組織活力，進一步穩固推進建設和諧企業的群眾基礎。

各位代表、同志們，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們在公司黨委的堅強領導下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰，堅持求真務實，不斷開拓創新，為推動公司的安全、科學、和諧發展，建設“一強三優”現代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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