第一篇：公司管理三個法寶

公司管理三個法寶：目標(biāo)管理、業(yè)績考核、嚴(yán)格獎罰。

兩個手段：金條加老虎。

快樂工作，工作快樂，把每一次工作都當(dāng)成一次祈禱。

像選鉆石一樣選人才。

“想干事、能干事、肯干事、干成事”的人是公司的最需要工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)生活化、生活快樂化。

人怕惦念，事怕琢磨。

以業(yè)績論英雄，上甘嶺出干部。

讓學(xué)習(xí)與競爭成為公司的表揚(yáng)與批評是企業(yè)文化這枚硬幣的兩個面。

養(yǎng)成加班的習(xí)慣。

責(zé)任重于泰山，隱患險于猛虎。

利潤如同毛巾里的水，只要擰總還是有的。

勤于廣泛學(xué)習(xí)，勇于深入實(shí)踐。

總結(jié)是能力與知識撿起來的過程，否則就丟了。

頭上三尸有神明，好事壞事終有報。

公司利益高于一切，規(guī)則制度是高壓線。

懶是萬物之源，勤奮是第一優(yōu)秀品質(zhì)，公司嚴(yán)防三種人（壞的、懶的、傻的）公司沒有小舞臺，只有小演員，崗崗出人才。

工作品質(zhì)就是人的品質(zhì)。

一司兩制：國有的體制，民營的機(jī)制

一司兩化：對外市場化，對內(nèi)集約化

追求陽光下陽光的收入。

壓力是成功的第一動力，小壓力小成功，大壓力大成功。

管理就是：一要管住，二要理順。

管理八字方針：

橫向－模式、體系、流程、標(biāo)準(zhǔn)

縱向－計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)

學(xué)會換位思考：

成功等于認(rèn)真＋檢約

激情是工作的發(fā)動機(jī)，而激情來自信仰與信念。

做鷹一樣的員工，建雁一樣的團(tuán)隊(duì)。

第二篇：管理提升之“三件法寶”

管理提升之“三大法寶”

（管理提升第二階段動員會有感）

公司管理提升活動第二階段工作開始，結(jié)合張總在總結(jié)發(fā)言后提出的三點(diǎn)要求，根據(jù)個人理解，歸納為管理提升之“三大法寶”，與各位同仁共勉。

一、深刻理解這次活動的重大意義（統(tǒng)一思想）。也就是統(tǒng)一認(rèn)識，大家要充分認(rèn)識這次管理提升的重要意義：一是國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)需要，中國還處在“大”而“不強(qiáng)”的發(fā)展歷程，要強(qiáng)國就必須發(fā)展壯大，要發(fā)展就需要管理提升。二是行業(yè)快速發(fā)展需要企業(yè)管理提升，否則將會被淘汰，從另一方面講，企業(yè)管理提升也是公司思“變”的一項(xiàng)重要舉措，變則發(fā)展，不變則停滯不前，早晚被行業(yè)競爭壓垮。三是公司自身發(fā)展需要管理提升，公司自改革改制以來，各項(xiàng)制度逐步完善，但執(zhí)行力與執(zhí)行能力欠缺，需要管控能力和管理水平提升，不然，企業(yè)發(fā)展將成為一句空談。所以，要正確理解管理提升活動的初衷，達(dá)成共識，思想上統(tǒng)一非常必要，也非常重要。

二是真抓實(shí)干，趕快行動，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面（武裝斗爭）。落后就要挨打，落后就要受欺負(fù)，貧窮不是理由、不是借口。“要想有尊嚴(yán)的生活靠不上別人，只能靠我們自己”。這就要求我們靠自己的智慧和能力不斷探索和戰(zhàn)斗，才能成就自己、成就團(tuán)隊(duì)、成就企業(yè)。一是行動起來，建設(shè)強(qiáng)有力的組織體系；二是立即行動，制定合理可行的措施與手段，杜絕“重犯”低級錯誤；三是快速行動，檢查監(jiān)督結(jié)果、效果，分析不足，修正完善，要把握航向，不能太左，也不能太右；只要大家都“動”起來，我們的目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就會振興，個人、團(tuán)隊(duì)、公司才會有發(fā)展，才會有尊嚴(yán)。有尊嚴(yán)，我們才能“挺直腰桿”，才能活出幸福。

三是堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價值觀，盡心盡力做好本職工作（黨的建設(shè)）。一方面，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部員工要掌握黨的方針政策，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展之目標(biāo)，堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化政治修養(yǎng)，始終保持清醒的政治頭腦，在思想上、行動上堅(jiān)決同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的方針政策。另一方面，要正確處理個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的利益關(guān)系，深刻理解“一榮俱榮、一損俱損”的道理，樹正氣，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)同，共同做好本職工作。同時還要打破陳規(guī)陋習(xí)，培育新的企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)、管理提升奠定思想根基。只有這樣，我們的管理提升才不至于浮于表面，不至于流于形式。

總之，只要全體干部員工掌握管理提升之“三大法寶”，企業(yè)就會快速發(fā)展，員工幸福指數(shù)就會上升，公司就會發(fā)展壯大，在社會的大潮流中不會被淘汰。只要全體員工擯棄舊習(xí)，創(chuàng)新工作，公司一定會管理得到提升，競爭力得到提升，企業(yè)一定會興旺發(fā)達(dá)。

第三篇：增強(qiáng)凝聚力的法寶------人文管理

增強(qiáng)凝聚力的法寶------人文管理

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力、物力、財(cái)力、信息和時間等五大經(jīng)濟(jì)資源對企業(yè)的發(fā)展顯示出了舉足輕重的作用，但是，由于金融危機(jī)的影響，人心渙散，常常有朝不保夕的感受，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不小的沖擊。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)成員的成長和發(fā)展有著重要影響。由此，不少單位和企業(yè)不同程度的開展了“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動, 作為一名石化系統(tǒng)管理退休老干部，企業(yè)的興衰就是我的榮辱，根據(jù)我對部分《商業(yè)評論》的研讀，就如何提高企業(yè)的凝聚力？也提出我自己的一點(diǎn)膚淺的看法。一，人文化的制度

首先是廠務(wù)公開制度，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、內(nèi)部改革、經(jīng)濟(jì)效益等方面情況，通過企業(yè)自辦報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)公開，讓職工及時工了解企業(yè)的現(xiàn)狀，提出合理化建議。第二是領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，確定每周領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪時間，對職工提出的問題作出明確答復(fù)，同時，公司開設(shè)經(jīng)理熱線電話和經(jīng)理信箱，領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪職工家庭，傾聽職工呼聲，關(guān)心群眾疾苦，解決了職工關(guān)心的問題，這不僅給困難戶職工送去了溫暖，也化解了矛盾，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。第三是職工代表巡視制度，公司職代會定期組織職工代表對企業(yè)重大基建、技改項(xiàng)目進(jìn)展、產(chǎn)品市場開拓等生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理狀況進(jìn)行巡視調(diào)查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出意見和建議，對改善企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮了積極作用。二，人文化的領(lǐng)導(dǎo)

“不賢而為賢者師，不智二為智者正”。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時，應(yīng)善于運(yùn)用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，給企業(yè)員工和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機(jī)會，了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚(yáng)其所長，從而調(diào)動下屬的積極性，給員工提供一個發(fā)展的平臺，從而調(diào)動員工的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。三，人文化的關(guān)懷

職工群眾是企業(yè)活力的源泉，領(lǐng)導(dǎo)只有時刻把職工放在心上，職工才會把企業(yè)興旺重?fù)?dān)挑在肩上，企業(yè)無論如何改制，全心全意依靠工人階級的方針不能變，密切聯(lián)系群眾的務(wù)真求實(shí)作風(fēng)不能變，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從職工群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題出發(fā)，為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，公司就會上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，共同抵御金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的沖擊。四，人文化的交流

公司組織職工進(jìn)行真誠溝通，真心交流的平臺，而且公司還要進(jìn)一步建立和完善了基層聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，與一線職工促膝談心，面對面交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員與一線職工代表直接對話，傾聽心聲，交流思想，解惑釋疑，增進(jìn)感情，統(tǒng)一認(rèn)識，化解矛盾，與職工切身利益關(guān)系密切的改革方案出臺，公司應(yīng)由職工代表與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，形成相互理解和支持的合力。五，人文化的工作環(huán)境

為保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，公司應(yīng)不斷完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化激勵機(jī)制，注重對各層員工的培養(yǎng)與開發(fā)，營造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，幫助員工自我成長，自我價值的實(shí)現(xiàn)，為每位員工提供了廣闊的發(fā)展空間和公平競爭的工作環(huán)境。同時，公司應(yīng)加強(qiáng)正面引導(dǎo)，抓典型，樹正氣。做好報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體的,把職工應(yīng)該知道的、關(guān)心、關(guān)注的有關(guān)政策、有關(guān)舉措、上級的指示精神、企業(yè)的發(fā)展形勢等及時地張貼在宣傳欄上，讓每一個干部職工都以主人翁的姿態(tài)參加到工作中來，這將起到了事半功倍的作用。

總之，人力資源只有得到科學(xué)合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潛能。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動受諸多資源的直接影響，唯獨(dú)人力資源對企業(yè)提高整體素質(zhì)和競爭力具有十分重要的意義，若能充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就會有力地增

第四篇：網(wǎng)絡(luò)管理員減負(fù)法寶 內(nèi)網(wǎng)管理方案

網(wǎng)絡(luò)管理員減負(fù)法寶 內(nèi)網(wǎng)管理方案

內(nèi)網(wǎng)的安全一直是令人頭疼的問題，尤其對一些有密級的單位，即使使用了物理隔離設(shè)備，也不能杜絕病毒木馬的侵害，甚至黑客的攻擊，給網(wǎng)管員的工作帶來了很多的麻煩。

清文是一政府機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理員，和筆者炫耀說，在實(shí)現(xiàn)了內(nèi)網(wǎng)管理后，維護(hù)的機(jī)器少了，工作量也減小了。以前上班忙的暈頭轉(zhuǎn)向，這邊的機(jī)器正常了，那邊又出了問題，剛回到座位，電話又響了。現(xiàn)在可好了，網(wǎng)絡(luò)速度明顯加快，是原來速 度的二到三倍，遭受病毒木馬攻擊少了九成以上，機(jī)器偶爾會有些小問題。他個人的工作也有條不紊，還有充電學(xué)習(xí)的時間了。

內(nèi)網(wǎng)管理的定義：

由此可見，內(nèi)網(wǎng)管理是非常必要的。那什么是內(nèi)網(wǎng)管理呢？內(nèi)網(wǎng)管理就是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理，就是監(jiān)督、組織和控制局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)，目的是確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)正常運(yùn)行，并在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行出現(xiàn)異常時能及時響應(yīng)和排除故障。一般包括配置管理、性能管理、安全管理、故障管理等。安全管理是內(nèi)網(wǎng)管理中的一個重要內(nèi)容，正受到業(yè)界及用戶的廣泛關(guān)注。除了建立一套安全防護(hù)系統(tǒng)外，網(wǎng)絡(luò)安全制度的建立和人員安全意識的培養(yǎng)也是不可少的。內(nèi)網(wǎng)管理的現(xiàn)狀：

在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的深入和技術(shù)頻繁升級的同時，非法訪問、惡意攻擊等安全威脅也在不斷推陳出新，愈演愈烈。由于很多企業(yè)缺乏有效的管理機(jī)制，像BT、電驢等下載軟件占用大量的帶寬，造成網(wǎng)絡(luò)阻塞，影響了正常業(yè)務(wù)的開辦。有些部門的數(shù)據(jù)存在很強(qiáng)的機(jī)密性，比如財(cái)務(wù)和人事檔案，卻沒有任何保護(hù)措施，造成機(jī)密文件被盜時有發(fā)生。病毒的肆虐，木馬的橫行，致使員工抱怨，老板憤怒，下載緩慢，業(yè)務(wù)受損，甚至企業(yè)陷入癱瘓。另一方面網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量眾多、構(gòu)成復(fù)雜，差異性非常大，而且各自都具有自己的控制管理平臺，網(wǎng)管員需要學(xué)習(xí)、了解不同平臺的使用及管理方法，并應(yīng)用這些管理控制平臺去管理網(wǎng)絡(luò)中的對象(設(shè)備、系統(tǒng)、用戶等)，也為管理帶來了相當(dāng)大的難度。內(nèi)網(wǎng)管理的內(nèi)容：

借助于好的網(wǎng)管軟件，對網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和設(shè)備的圖形化管理就變得容易多了。它能夠直觀顯示、監(jiān)控和前瞻性的管理網(wǎng)絡(luò)。還可以通過VLAN的設(shè)置將局域網(wǎng)設(shè)備從邏輯上劃分成一個個網(wǎng)段，將不同的工作區(qū)域劃分開，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的安全保護(hù)。通過軟件對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部流量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，可以幫助我們查看非法的進(jìn)程和服務(wù)，并禁止屏蔽掉，釋放帶寬，保障正常業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。建立一套有效的網(wǎng)絡(luò)管理制度，包括對員工的管理，提高他們的工作效率，做好安全防護(hù)，使用防火墻、VPN、IDS、防病毒、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、安全審計(jì)等措施和管理系統(tǒng)。為更好的開展企業(yè)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)運(yùn)行效率做好服務(wù)。內(nèi)網(wǎng)管理帶來的好處：

有了高效的內(nèi)網(wǎng)管理機(jī)制后，不但減輕了網(wǎng)管員的工作負(fù)擔(dān)，而且有利于員工專心工作，玩游戲，聊天做和工作無關(guān)的人少了，遭受病毒木馬攻擊的機(jī)會也少了，整體的工作效率提高了。而且大大提高了企業(yè)生產(chǎn)力。高效而有序的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，對業(yè)務(wù)發(fā)展起到了很強(qiáng)的支撐作用。

第五篇：文員法寶

一、輸入三個“=”，回車，得到一條雙直線；

二、輸入三個“~”，回車，得到一條波浪線；

三、輸入三個“*”或 “-”或 “#”，回車，驚喜多多； 在單元格內(nèi)輸入=now（）顯示日期

在單元格內(nèi)輸入=CHOOSE(WEEKDAY(I3,2),“星期一”,“星期二”,“星期三”,“星期四”,“星期五”,“星期六”,“星期日”)顯示星期幾 Excel常用函數(shù)大全

.隔行顏色效果（奇數(shù)行顏色）： =MOD(ROW(),2)=1 2.隔行顏色效果（偶數(shù)行顏色）： =MOD(ROW(),2)=0 3.如果希望設(shè)置格式為每3行應(yīng)用一次底紋，可以使用公式： =MOD(ROW(),3)=1 4.如果希望設(shè)置奇偶列不同底紋，只要把公式中的ROW()改為COLUMN()即可，如： =MOD(COLUMN(),2)5.如果希望設(shè)置國際象棋棋盤式底紋(白色＋自定義色): =MOD(ROW()+COLUMN(),2)說明：該條件格式的公式用于判斷行號與列號之和除以2的余數(shù)是否為0。如果為0，說明行數(shù)與列數(shù)的奇偶性相同，則填充單元格為指定色，否則就不填充。在條件格式中，公式結(jié)果返回一個數(shù)字時，非0數(shù)字即為TRUE，0和錯誤值為FALSE。因此，上面的公式也可以寫為：

=MOD(ROW()+COLUMN(),2)<>0 6.如果希望設(shè)置國際象棋棋盤式底紋(自定義色＋自定義色): 加入樣式2：

=MOD(ROW()+COLUMN(),2)=0 二。用顏色進(jìn)行篩選

excel2007可以按單元格顏色、字體顏色或圖標(biāo)進(jìn)行排序。如果是excel2003，需要添加輔助列，用定義名稱的方法得到對應(yīng)的顏色號，然后對輔助列進(jìn)行排序：

顏色單元格在A列，選中B1,插入->名稱->定義，輸入a，下面輸入公式 =get.cell(24,$a1)，此法可得到字體色的序列號。B1輸入 =a 將公式向下復(fù)制到相應(yīng)行。將全表按B列排序即可。若是想獲得背景色序列號，將24改成63即可。斜表頭的做法：

方法一：

做法；

1、選中單元格,點(diǎn)格式,單元格,邊框,先選中細(xì)實(shí)線型（見圖二）,再點(diǎn)斜線（見圖三）,再選中稍粗點(diǎn)的實(shí)線（見圖四）,再點(diǎn)外邊框的圖標(biāo)（見圖五）,這樣邊框就畫成了；

2、再選中該單元格,點(diǎn)格式,對齊,水平對齊選中常規(guī)或靠左；垂直對齊,選中分散對齊（上下位置不緊張時，選居中更好）；

3、輸入班級,按ALT+回車；再輸入姓名；

4、分別在姓名和班級前面加空格,使字放在適當(dāng)位置。

方法二:

圖一 做法:

1、選中單元格,點(diǎn)格式,單元格,邊框,先選中細(xì)實(shí)線型（見圖二）,再點(diǎn)斜線（見圖三）,再選中稍粗點(diǎn)的實(shí)線（見圖四）,再點(diǎn)外邊框的圖標(biāo)（見圖五）,這樣邊框就畫成了；

2、再選中該單元格,點(diǎn)格式,對齊,水平對齊及垂直對齊均選中分散對齊（上下位置不緊張時，選居中更好）；

3、輸入“姓名班級”，把字號選為18號；

4、選中“姓名”，右鍵，設(shè)置單元格格式，選中下標(biāo)；選中“班級”，右健，設(shè)置單元格格式，選中上標(biāo)；

方法三：

做法：

1、選中單元格，點(diǎn)常用工具欄中的邊框工具（見圖七）而加上外框；

2、點(diǎn)視圖/工具欄/繪圖，點(diǎn)一下繪圖工具欄中的直線工具（見圖八，點(diǎn)擊后光標(biāo)會變成細(xì)十字形）后再在單元格里用帶十字的光標(biāo)畫第一條斜線，然后再點(diǎn)一次直線工具，再畫第二條斜線；直線的長短或位置不合要求，可單擊該線段，按住左鍵即可拖動線段移動位置，再把光標(biāo)放到兩端的園圈上按住左鍵拖動即可調(diào)整線段長度和方向；

3、選中單元格，點(diǎn)格式/單元格/對齊，水平對齊和垂直對齊都選為兩端對齊；

4、在單元格里輸入“學(xué)科級別年份”，把光標(biāo)放到“學(xué)科”字后面，按ALT+ENTER，再把光標(biāo)放到“級”字后面，按ALT+ENTER，再把光標(biāo)放到“別”字后面，按ALT+ENTER；

5、在“學(xué)科”前面、“別”前面和“年份”后面加空格，把學(xué)科、級別和年份調(diào)整到適當(dāng)?shù)奈恢茫?/p>

6、調(diào)整單元格的高和寬及斜線的位置，使表頭更好看些。

方法四：

做法：

1、選中單元格，點(diǎn)常用工具欄中的邊框工具（見圖十）而加上外框；

2、點(diǎn)視圖/工具欄/繪圖，點(diǎn)一下繪圖工具欄中的直線工具（見圖十一，點(diǎn)擊后光標(biāo)會變成細(xì)十字形）后再在單元格里用帶十字的光標(biāo)畫第一條斜線，然后再點(diǎn)一次直線工具，再畫第二條斜線；

3、點(diǎn)視圖/工具欄/繪圖工具欄中的“文本框”（橫排的）工具（見圖十二），在任意單元格中畫一文本框，右鍵其虛線邊框中的小園圈，在右鍵菜單中點(diǎn)“設(shè)置文本框格式”，出現(xiàn)下列窗口(見圖十四),點(diǎn)其中的“顏色與線條”選項(xiàng)卡，在“填充”和“線條”的顏色中，均選中無色，確定。并在其中輸入“學(xué)科”：

4、移動光標(biāo)到虛線邊框上，使光標(biāo)變成十字四箭頭形狀，點(diǎn)右鍵，點(diǎn)復(fù)制，再到別的地方粘貼三個這樣的文本框；分別在那三個文本框里面輸入“級”、“別”和“年份”；把光標(biāo)移到虛線邊框右下角的園圈中，此時光標(biāo)變成左高右低的斜的雙向箭頭，按住左鍵將邊框縮到最小（見圖十三）；

5、移動光標(biāo)到虛線邊框上，使光標(biāo)變成十字四箭頭形狀，按住左鍵把它們拖到適當(dāng)?shù)奈恢茫?/p>

6、直線的長短或位置不合要求，可單擊該線段，按住左鍵即可拖動線段移動位置，再把光標(biāo)放到兩端的園圈上按住左鍵拖動即可調(diào)整線段長度和方向；

7、要刪除斜線和文本框，可以右鍵點(diǎn)直線兩端或文本框邊上的小園圈，再點(diǎn)剪切就可以了。

方法五： 做法：

1、打開WORD空文檔，點(diǎn)表格/插入/表格，選擇一行一列，大致調(diào)整方格大小約為寬3厘米，高2厘米（太小了，下一步不好調(diào)整文字）；

2、點(diǎn)表格/繪制斜線表頭，打開“插入斜線表頭對話框（如圖十六），選擇樣式二，選擇字號：小四號；行標(biāo)題：輸入“學(xué)科”，數(shù)據(jù)標(biāo)題：輸入“級別”，列標(biāo)題：輸入“年份”，確定（提示單元格太小，不管它仍點(diǎn)“確定”；

圖十九

3、任點(diǎn)一個字，邊框上會出現(xiàn)如圖十七的小園圈，右鍵小園圈，點(diǎn)組合/取消組合；

4、點(diǎn)“級”字，把光標(biāo)移到梳狀邊框上（別指向小園圈，如圖十七），讓光標(biāo)變成十字四箭頭，按住左鍵，再按住SHIFT，拖動“級”字到虛線框（開始拖動邊框時便會出現(xiàn)一個如圖十八中的細(xì)虛線框，這個虛線框便是松開左鍵后字符的位置）與表頭線框的左上兩邊重合，松開左鍵，再松開SHIFT；（按住SHIFT的作用是使圖形移動更精確一些）

5、拖動“別”字，讓其虛線框左邊與“級”字相差差個字寬，虛線框的上邊與“級”字的一半高度平齊；

6、拖動“學(xué)”與“別”字相隔一個字寬，高與級同高；把“科”拖到與“科”平齊；

7、拖動“年”左邊與“級”平齊，上下與“別”相隔一個字高；把“份”拖到與“年”平齊；

8、把表頭右邊線拖到“科”的右邊，把表頭下邊線拖到“年”的下邊；

9、點(diǎn)任一斜線，把光標(biāo)放到它左端的園圈上，讓光標(biāo)成雙向箭頭形，按住左鍵，再按住ALT，調(diào)整斜線的兩個端點(diǎn)到適當(dāng)位置。

10、根據(jù)初步做好的表頭的形狀再作些調(diào)整，讓其高寬和形狀更合適一些。

11、把WORD中做好的斜線表頭截圖（注意要把邊框線包含在截圖中），復(fù)制到此文件中（圖十九），點(diǎn)擊它，按住其邊上的園圈拖動邊線到剛好和單元格的邊框線重合（見圖十九）；

12、如果我們要再次調(diào)整單元格的大小時，我們還必須重新調(diào)整截圖的大小。