第一篇：從工業(yè)設(shè)計(jì)看企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念

工業(yè)設(shè)計(jì)起源于德國(guó)魏瑪包豪斯大學(xué)，它的成立標(biāo)志著現(xiàn)代設(shè)計(jì)的誕生，對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著人類(lèi)社 會(huì)的發(fā)展，工業(yè)設(shè)計(jì)改變了我們的生存狀態(tài)和生活方式，工業(yè)設(shè)計(jì)的方法也從手工繪圖發(fā)展到了現(xiàn)在的3D建模，現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)滲透著我們的生活。對(duì)于企業(yè)而言，工業(yè)設(shè)計(jì)最基本的要求是使產(chǎn)品的造型、功能及結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，符合使用需求。北京菁華昱創(chuàng)節(jié)能設(shè)備有限公司是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)節(jié)能閥門(mén)設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品的技 術(shù)指標(biāo)要求高，設(shè)計(jì)者用3D建模技術(shù)完成精準(zhǔn)的測(cè)試工作，工業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作的重要組成部分。國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)將工業(yè)設(shè)計(jì)定義為一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，其目的是為物品、過(guò)程、服務(wù)以及它們?cè)谡麄€(gè)生命周期中構(gòu)成的系統(tǒng)建立起多方面的品質(zhì)。設(shè)計(jì)者在使用 設(shè)計(jì)軟件時(shí)對(duì)產(chǎn)品的理解程度，產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)方式，產(chǎn)品外形的審美價(jià)值觀等直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象凸現(xiàn)，企業(yè)和 設(shè)計(jì)者承受著巨大的壓力，面對(duì)如何才能創(chuàng)新的問(wèn)題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念是生存的關(guān)鍵。菁華昱創(chuàng)的產(chǎn)品一直堅(jiān)持自主研發(fā)，工業(yè)設(shè)計(jì)走在了行業(yè)的前列，公司的產(chǎn)品理 念是做好細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)產(chǎn)品都有靈魂。目前有散熱器恒溫閥系列、恒溫混水閥系列、地板采暖系列、水力控制閥門(mén)系列、公建分時(shí)控溫系統(tǒng)等200多項(xiàng)產(chǎn)品，擁有60多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。在國(guó)家熱改節(jié)能、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、安全消防等行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先水平。美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)性工作，為使用者和生產(chǎn)者雙方的利益而對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的外形、功能和使用價(jià)值進(jìn)行優(yōu)選。國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié) 會(huì)理事會(huì)給工業(yè)設(shè)計(jì)作了如下定義：就批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品而言，憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、視覺(jué)及心理感受，而賦予產(chǎn)品材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、形態(tài)、色彩、表面 加工、裝飾以新的品質(zhì)和規(guī)格。不同定義，不同的詮釋?zhuān)急砻鞴I(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品的靈魂。菁華昱創(chuàng)以恒溫閥閥門(mén)、溫包、溫控手柄的研發(fā)為基礎(chǔ)，在秉承產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的同時(shí)，貫徹節(jié)能環(huán)保意識(shí)，提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。散熱器恒溫控制閥是 菁華昱創(chuàng)研發(fā)的一種不需要外部能量，就可以根據(jù)室內(nèi)溫度進(jìn)行按比例控制的調(diào)節(jié)閥，2010年該產(chǎn)品被列為全國(guó)建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目。它的設(shè)計(jì)過(guò)程非常 復(fù)雜，設(shè)計(jì)者首先要整理設(shè)計(jì)思路，預(yù)想產(chǎn)品的材料、功能、構(gòu)造等各種條件，在條件達(dá)到后考慮產(chǎn)品的節(jié)能狀況，節(jié)能要求達(dá)到20%-30%。然后在電腦上進(jìn) 行3D建模，模擬出產(chǎn)品后進(jìn)行各種虛擬測(cè)試，測(cè)試成功后到生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際注塑成型，并進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度檢測(cè)和特性曲線(xiàn)檢測(cè)，檢測(cè)成功后產(chǎn)品大量生產(chǎn)。在工業(yè)設(shè)計(jì) 建模結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)系統(tǒng)已經(jīng)完全形成，這些寶貴的數(shù)據(jù)資料為菁華昱創(chuàng)將來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要資源，使企業(yè)保持著新鮮的活力。做好細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)產(chǎn)品都有靈魂。工業(yè)設(shè)計(jì)是人、產(chǎn)品、環(huán)境的中介，這恰恰體現(xiàn)了以人為本的設(shè)計(jì)思想。菁華昱創(chuàng)的工業(yè)設(shè)計(jì)精益求精，成為企業(yè)與市場(chǎng)的橋 梁，將閥門(mén)的生產(chǎn)制造技術(shù)轉(zhuǎn)化為適合市場(chǎng)需要的節(jié)能產(chǎn)品，同時(shí)將市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的各種需求信息反饋到企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。追求細(xì)節(jié)完美的精神是菁華昱創(chuàng)設(shè) 計(jì)的核心價(jià)值也是對(duì)用戶(hù)的承諾，而構(gòu)建工業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略體系則體現(xiàn)了對(duì)未來(lái)的愿景和規(guī)劃。

第二篇：工業(yè)設(shè)計(jì)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)

工業(yè)設(shè)計(jì)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)

工業(yè)設(shè)計(jì)，大部分人聽(tīng)到這個(gè)名詞，腦子中第一時(shí)間想到的是工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并把它與冰冷的機(jī)器，臟兮兮的油污，嘈雜的環(huán)境聯(lián)系在一起，然而工業(yè)設(shè)計(jì)不僅僅是設(shè)計(jì)工業(yè)產(chǎn)品，它也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等。同時(shí)還是一項(xiàng)解決“人－機(jī)－環(huán)境”之間問(wèn)題,也就是人機(jī)工程學(xué)，它是一門(mén)綜合性極強(qiáng)、技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的邊緣學(xué)科，它涉及物理、化學(xué)、生物學(xué)、美學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、人體工程學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域。

然而工業(yè)設(shè)計(jì)的核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也反映了一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化。伴隨歷史的發(fā)展，工業(yè)設(shè)計(jì)的范圍也越來(lái)越廣，現(xiàn)在人類(lèi)進(jìn)入了現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品好多不能在滿(mǎn)足現(xiàn)代的人們生活，所以現(xiàn)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展空間很大。特別是在中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)比西方國(guó)家要晚。

所謂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，指的是把人們生活中需要的物品有設(shè)想，有計(jì)劃，通過(guò)真實(shí)的載體以一種美好形態(tài)表達(dá)出來(lái)的產(chǎn)品，最后進(jìn)行商業(yè)化。然而一項(xiàng)成功的設(shè)計(jì)，應(yīng)滿(mǎn)足多方面的要求。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)也有要求，一是社會(huì)發(fā)展的要求，就是必須以滿(mǎn)足社會(huì)需要為前提，這里的需要，不僅是眼前的社會(huì)需要，而且要看到較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展需要。二是經(jīng)濟(jì)效應(yīng)要求是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷變化的需求，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。三是使用要求，即使用的安全性，可靠性，和便易性。四是，制造的工藝要求，也就是工廠(chǎng)師傅能把你想的作品做出來(lái)。符合工藝原則。

其實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)源于生活，在于我們?cè)谏钪械挠H身感受，有時(shí)候生活中的一個(gè)小小細(xì)節(jié)便是我們?cè)O(shè)計(jì)的源泉，所以我們?cè)谏钪幸嗫矗嘞搿ＴO(shè)計(jì)就是要貼近生活，很多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都有人性化的一面，也就是一定要符合人機(jī)工程學(xué)，生活中失敗的設(shè)計(jì)也數(shù)不勝數(shù)，無(wú)論什么產(chǎn)品都是為人類(lèi)服務(wù)，為生活服務(wù)。用的舒服，看的順心在人們眼中就是好產(chǎn)品，就是一個(gè)成功的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)有時(shí)候不需要有華麗的外表，超脫實(shí)際的設(shè)計(jì)靈感，需要的是貼近生活的樸實(shí)與無(wú)華，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要的是它的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，所以在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前一定要有對(duì)生活的切實(shí)感受！這就是設(shè)計(jì)與生活。

第三篇：從導(dǎo)課看新課程理念范文

從導(dǎo)課看新課改理念

姜堰市白米中心小學(xué)吳銀根

【案例1】南京市北京東路小學(xué)張齊華《24時(shí)記時(shí)法》導(dǎo)課

師：孩子們，都準(zhǔn)備好了嗎？

生：好了。

師：準(zhǔn)備好了。好，上課。

出示鐘面（3時(shí)）（不是課件，就是普通的教具鐘面）

【案例2】北京市朝陽(yáng)區(qū)管莊中心小學(xué)夏青峰《小數(shù)的意義和讀寫(xiě)法》導(dǎo)課 師：今天我們一起來(lái)學(xué)習(xí)《小數(shù)的意義》。

（板書(shū)課題）

“我欣賞靜悄悄地學(xué)習(xí)。”（夏青峰語(yǔ)）

什么是靜悄悄的學(xué)習(xí)？怎樣靜悄悄地學(xué)習(xí)？

靜悄悄的學(xué)習(xí)應(yīng)該是學(xué)生在較少干預(yù)下的自主學(xué)習(xí)。教師虛擬的種種情境目的是為了讓學(xué)生能夠更好地吸納新知，合作學(xué)習(xí)確實(shí)可以發(fā)揮集體智慧的作用，但某種程度上也限制了學(xué)生獨(dú)立思考良好習(xí)慣的養(yǎng)成。尤其是數(shù)學(xué)學(xué)科，抽象思維是重要訓(xùn)練目標(biāo)，過(guò)多的干預(yù)束縛了學(xué)生的手腳，蒙蔽了學(xué)生的眼睛，阻礙了學(xué)生抽象思維的發(fā)展。

靜悄悄的學(xué)習(xí)應(yīng)該是準(zhǔn)備好了的自主學(xué)習(xí)。“準(zhǔn)備好了。好，上課！”（張齊華語(yǔ)）學(xué)生在學(xué)習(xí)前必須有所準(zhǔn)備。既包括物質(zhì)上的準(zhǔn)備，如各種學(xué)習(xí)物品的準(zhǔn)備，也包括精神層面上的準(zhǔn)備，如必要的知識(shí)儲(chǔ)備，迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的心理準(zhǔn)備。教師在教學(xué)前必須有所準(zhǔn)備。用心研讀教材，用心了解學(xué)生的認(rèn)知狀態(tài)，用心預(yù)設(shè)教學(xué)流程等。

準(zhǔn)備好了的靜悄悄的學(xué)習(xí)應(yīng)該是最有意義和最有效的學(xué)習(xí)。兩位特級(jí)教師看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的導(dǎo)課，蘊(yùn)含著深刻的道理，那就是真正把課堂上的時(shí)間和空間留給學(xué)生，讓學(xué)生享受靜悄悄的學(xué)習(xí)。

【案例3】北京市東城區(qū)教育研修學(xué)院劉沿革《周長(zhǎng)》導(dǎo)課

師：每周一上午我們北京各學(xué)校都要舉行升旗儀式。南京也是這樣嗎？ 生：是。

師：有一天升旗儀式過(guò)程中，小強(qiáng)突然暈倒了。

生：啊？

師：你們這兒出現(xiàn)過(guò)這種情況嗎？

生：沒(méi)有！

師：老師趕緊把小強(qiáng)送到了醫(yī)院。醫(yī)生檢查后說(shuō)，沒(méi)什么大礙，小強(qiáng)的體質(zhì)比較差，只要堅(jiān)持鍛煉就行了。

師：爸爸為小強(qiáng)制定了一份鍛煉計(jì)劃。

出示鍛煉計(jì)劃：每天沿操場(chǎng)邊線(xiàn)跑一圈

創(chuàng)設(shè)情境：三種不同的跑法動(dòng)畫(huà)，讓學(xué)生初步感知邊線(xiàn)（周長(zhǎng)）。

【案例4】南京市成賢街小學(xué)王學(xué)其《公頃和平方千米》導(dǎo)課

師：介紹東南大學(xué)和南京師范大學(xué)附屬小學(xué)的歷史。（東南大學(xué)和南師附小離玄武湖很近）

出示情境圖：玄武湖占地400公頃。

師：孩子們，對(duì)哪個(gè)詞感到陌生？

生：公頃。

師：公頃是什么單位？你是怎么知道的？

生：面積單位。因?yàn)橛昧恕罢嫉亍边@個(gè)詞。

師：為什么用公頃做單位呢？

生：可能是一個(gè)較大的面積單位。玄武湖太大了。

師：公頃是大面積單位，是土地面積單位。

揭題：公頃和平方千米

升旗儀式是每個(gè)小朋友最熟知和最向往的場(chǎng)面，玄武湖是南師附小小朋友非常熟悉的旅游景點(diǎn)。兩位特級(jí)教師采用這樣的導(dǎo)課方式，一下子吸引住了學(xué)生的眼球和心靈。（劉沿革老師的升旗儀式時(shí)學(xué)生暈倒的情境設(shè)計(jì)似有商榷之處，但肯定源于生活。）

有些老師抱怨生活中缺少鮮活的情境資源，有時(shí)胡編亂造，有時(shí)機(jī)械照搬，卻忽略了學(xué)生的實(shí)際和生活這個(gè)大舞臺(tái)。

教師的職業(yè)特點(diǎn)是要善思考，用心思考。思考學(xué)生，思考教材，思考生活，思考自己。思考是教師睿智的體現(xiàn)，思考是教師的職業(yè)操守，思考是教師一生的目標(biāo)。教師思考了，學(xué)生才會(huì)思考，才會(huì)深刻地思考。

【案例5】浙江省杭州市文海實(shí)驗(yàn)小學(xué)劉松《乘法分配律》導(dǎo)課

師：我叫劉松，來(lái)自浙江。這位姑娘，你可以自我介紹一下嗎？

生：可以。（生自我介紹）

師：我可以成為你的朋友嗎？

生：可以。

師：這位小伙子，你可以自我介紹一下嗎？

生：可以。（生自我介紹）

師：我可以成為你的朋友嗎？

生：可以。

師：孩子們，能不能把我們剛才的話(huà)合并成一句話(huà)？

生：某某同學(xué)和某某同學(xué)都可以成為劉松老師的朋友。

劉松老師的導(dǎo)課可謂是一箭雙雕，既是對(duì)“乘法分配律”的有意鋪墊，更是對(duì)師生關(guān)系的生動(dòng)詮釋?zhuān)磶熒桥笥眩粚?duì)人格平等的朋友（成為老師的朋友前提是學(xué)生同意），一對(duì)相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步的朋友。

課堂本質(zhì)上是師生雙邊的課堂。課堂上兩個(gè)重要角色師和生，都有著無(wú)可取代的目標(biāo)和任務(wù)。正如閆勤老師所說(shuō)的“動(dòng)車(chē)之道”：“動(dòng)車(chē)之所以速度快，是因?yàn)閯?dòng)力源不只是車(chē)頭。同樣，課堂上動(dòng)力源不只是老師。”

拉近師生的心理距離可以使課堂上的動(dòng)力源更多。

拉近師生距離，除了從心理上徹底摒棄師道尊嚴(yán)的傳統(tǒng)觀念，更重要的是要換位思考，站在孩子的角度看問(wèn)題。只有這樣，學(xué)生才能成為真正意義上的學(xué)習(xí)的主人，才能真正實(shí)現(xiàn)教師是學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者的角色定位。

注：本文選取的案例均為在南京舉行的第十三屆現(xiàn)代與經(jīng)典全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)觀摩研討會(huì)課堂實(shí)錄

第四篇：從工業(yè)設(shè)計(jì)角度看設(shè)計(jì)管理論文

工業(yè)設(shè)計(jì)通常被定義為：以工學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，其涉及的領(lǐng)域幾乎涵蓋了設(shè)計(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面。如今，工業(yè)設(shè)計(jì)已成為一門(mén)將工業(yè)產(chǎn)品加以美化與功能化的綜合性學(xué)科。設(shè)計(jì)管理的融入是工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)邁向成功必不可少的要素。設(shè)計(jì)充滿(mǎn)了思想、激情和創(chuàng)造性，而管理卻相反，管理需要成熟、穩(wěn)定的操作程序和理性的梳理、引導(dǎo)，兩者存在互補(bǔ)性；設(shè)計(jì)需要實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證，設(shè)計(jì)追求預(yù)期的目標(biāo)，而管理是以目標(biāo)對(duì)象為行動(dòng)的指南，因此在行為過(guò)程和目標(biāo)預(yù)期上設(shè)計(jì)與管理又存在共通性。但設(shè)計(jì)與管理最根本的區(qū)別在于：設(shè)計(jì)有核心思想價(jià)值的指引，可以是創(chuàng)新的頭腦風(fēng)暴，并有開(kāi)放的思維和創(chuàng)造性的思想。設(shè)計(jì)管理是定義設(shè)計(jì)問(wèn)題和設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)找到最匹配的設(shè)計(jì)師，然后對(duì)資源進(jìn)行整合。通過(guò)協(xié)調(diào)一切資源、采用有效的溝通方式、組織監(jiān)督，以及采用行之有效的控制管理工具，從而找到最合適的解決方案。與此同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制和管理，更快更好地完成預(yù)期需要處理的事項(xiàng)，以求達(dá)到最佳效果。所以，設(shè)計(jì)管理應(yīng)該成為工業(yè)設(shè)計(jì)中的重要部分。

一、設(shè)計(jì)管理的作用

工業(yè)設(shè)計(jì)的核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，它涵蓋新產(chǎn)品研發(fā)和對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化2個(gè)方面。一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有的過(guò)程不是設(shè)計(jì)師一個(gè)人的事情，尤其是在新品的研發(fā)過(guò)程中若想在市場(chǎng)上表現(xiàn)出色，它的每個(gè)環(huán)節(jié)都要滲透著設(shè)計(jì)管理這一理念，這樣產(chǎn)品才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是制造業(yè)的重要組成，卻只是企業(yè)業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的一部分，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)也要與其它業(yè)務(wù)一樣有序的進(jìn)行管理。新品研發(fā)的目的是為了滿(mǎn)足社會(huì)需求和人們?nèi)粘Ｉ畹男枰貏e是潛在的需求。這些需求大都尚未有成型的產(chǎn)品面世，還只是停留在單一的概念構(gòu)思階段。因此，將這些產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行整合顯得尤為重要。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該意識(shí)到如今的市場(chǎng)應(yīng)充分滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，產(chǎn)品的受眾應(yīng)該更廣泛、更多元。

要想設(shè)計(jì)一款好的產(chǎn)品單靠設(shè)計(jì)師或一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，擁有一個(gè)好的管理系統(tǒng)，尤其是設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)就顯得格外重要。構(gòu)成企業(yè)的資源有很多元素，人力資源、金融資源、信息資源等，它們給企業(yè)的管理和協(xié)調(diào)創(chuàng)造了可能性，是構(gòu)成企業(yè)資源管理的重要因素。同樣，設(shè)計(jì)也是一種無(wú)形的企業(yè)資源，它在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以作為企業(yè)的一種管理手段。通過(guò)一系列有效的管理手段，好的設(shè)計(jì)才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的目標(biāo)就是使各種設(shè)計(jì)活動(dòng)有效組織起來(lái)，將設(shè)計(jì)中有形及無(wú)形的資源充分利用起來(lái)，并使之合理化，以求創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)品面向消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)為市場(chǎng)樹(shù)立良好的企業(yè)品牌，使企業(yè)更具知名度。好的設(shè)計(jì)管理應(yīng)具備以下7個(gè)方面的內(nèi)容：一是剛立項(xiàng)的新產(chǎn)品應(yīng)與企業(yè)的總體計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，并作為有力武器應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃之中；二是將企業(yè)的整體形象和理念進(jìn)行廣泛的宣傳，使研發(fā)的新產(chǎn)品符合公司的整體發(fā)展方向；三是保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工、制造，并對(duì)外加工可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題進(jìn)行干預(yù)、把控；四是利用一切資源，聯(lián)合一切力量推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)；五是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制，并嚴(yán)格對(duì)時(shí)間、成本和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，按照既定計(jì)劃對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控；六是采用標(biāo)準(zhǔn)化的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，完成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)庫(kù)積累，為后續(xù)新產(chǎn)品研發(fā)提供有效的經(jīng)驗(yàn)積累；七是發(fā)掘各個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同人員的優(yōu)勢(shì)，避免溝通困難、相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

二、存在的主要問(wèn)題

首先，企業(yè)很少在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面投入資金進(jìn)行自主設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，多是采取到市場(chǎng)采購(gòu)樣本，后期進(jìn)行改造、模仿等方式進(jìn)行生產(chǎn)。其次，很多企業(yè)仍片面地認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì)，只要做好產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)就能帶來(lái)收益，忽視了設(shè)計(jì)師在整個(gè)產(chǎn)品形成過(guò)程中所起到的作用。同時(shí)，工程研發(fā)技術(shù)人員與工業(yè)設(shè)計(jì)師缺少溝通，因?yàn)閷W(xué)科背景、設(shè)計(jì)方法、使用軟件等諸多因素的不同，且缺少相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使工業(yè)設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)工程師缺少共同協(xié)調(diào)的渠道，導(dǎo)致產(chǎn)品的升級(jí)換代受到限制，產(chǎn)品銷(xiāo)量停滯不前，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。因此，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，分析出市場(chǎng)需求和潛在的市場(chǎng)發(fā)展方向，提升產(chǎn)品的研制周期，優(yōu)化產(chǎn)品性能。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，產(chǎn)品創(chuàng)新顯得尤為重要，一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)新程度決定著產(chǎn)品未來(lái)能夠走多遠(yuǎn)，所以企業(yè)成功的一個(gè)重要因素就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理及創(chuàng)新。此外，企業(yè)仍存在對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)不重視的現(xiàn)象，沒(méi)有上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策層面上，而是將其視為錦上添花的附加環(huán)節(jié)。盲目追隨市場(chǎng)要求，按照客戶(hù)的意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)是目前工業(yè)設(shè)計(jì)的普遍現(xiàn)象，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師對(duì)現(xiàn)實(shí)作出了讓步，對(duì)設(shè)計(jì)理念進(jìn)行調(diào)整，甚至是放棄，以求得用戶(hù)的滿(mǎn)意。這樣的做法使很多有創(chuàng)意、有創(chuàng)新的設(shè)計(jì)在修改中喪失了最初的光彩，喪失了原本鮮明的個(gè)性與形象。

三、流程管理在工業(yè)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

工業(yè)設(shè)計(jì)流程是規(guī)范產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程，指導(dǎo)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)工作，并將責(zé)任有效落實(shí)到具體崗位、具體人員。制定專(zhuān)門(mén)的工業(yè)設(shè)計(jì)流程，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)流程和計(jì)劃流程對(duì)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)保量交付。工業(yè)設(shè)計(jì)流程可分為：需求分析、設(shè)計(jì)調(diào)研、概念設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、評(píng)審優(yōu)化詳設(shè)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、手板加工、調(diào)整、樣機(jī)交付9個(gè)階段。產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)流程圖如圖1所示。需求分析階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)的要求組織工業(yè)設(shè)計(jì)師、硬件設(shè)計(jì)師、機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師開(kāi)展產(chǎn)品需求分析，對(duì)用戶(hù)的需求進(jìn)行功能分解、分類(lèi)、確認(rèn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與用戶(hù)進(jìn)行溝通，了解用戶(hù)需求（包括產(chǎn)品功能、性能、研制周期、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），并形成文檔。

設(shè)計(jì)調(diào)研階段。明確任務(wù)書(shū)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、密封散熱、防水等級(jí)、材料以及色彩使用禁忌。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品需求分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)需求和現(xiàn)有的產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)師從功能特性、性能指標(biāo)、環(huán)境要求等方面開(kāi)展調(diào)研。工業(yè)設(shè)計(jì)師將調(diào)研后的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整理，包括產(chǎn)品功能、操作方式、外觀形態(tài)、產(chǎn)品色彩、人機(jī)交互、用戶(hù)體驗(yàn)等，從而提出明確的設(shè)計(jì)規(guī)范。與此同時(shí)，機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特性需求提出合理的結(jié)構(gòu)解決方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)師的調(diào)研結(jié)果，對(duì)資料進(jìn)行匯總形成調(diào)研報(bào)告。概念設(shè)計(jì)階段。通過(guò)頭腦風(fēng)暴讓設(shè)計(jì)師集思廣益，發(fā)散設(shè)計(jì)思維，并將設(shè)計(jì)方案繪制成設(shè)計(jì)草圖及手稿。在此階段，工業(yè)設(shè)計(jì)師需要提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供用戶(hù)選擇定案。用戶(hù)針對(duì)所選方案提出修改意見(jiàn)，從而保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)按照既定方向設(shè)計(jì)。外觀設(shè)計(jì)階段。工業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)和方案設(shè)計(jì)報(bào)告要求，針對(duì)用戶(hù)提出的要求及討論結(jié)果進(jìn)行外觀方案設(shè)計(jì)。

工業(yè)設(shè)計(jì)師依據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案，建立產(chǎn)品三維模型，對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化并且渲染已建好的產(chǎn)品模型，使其以真實(shí)的效果展示。不僅如此，還要針對(duì)效果圖和平面圖闡述設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)元素、材質(zhì)、加工工藝等。設(shè)計(jì)師將效果圖方案分類(lèi)匯總，并根據(jù)用戶(hù)需求編制外觀設(shè)計(jì)方案報(bào)告。評(píng)審優(yōu)化詳設(shè)階段。外觀設(shè)計(jì)評(píng)審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，工業(yè)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、硬件設(shè)計(jì)師、機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、客戶(hù)等人員共同參與。評(píng)審小組對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的幾種產(chǎn)品造型、結(jié)構(gòu)組成、材質(zhì)使用和加工工藝等進(jìn)行全面評(píng)審，最后確定造型方案。如果所有方案皆不可行，則返回外觀設(shè)計(jì)階段，對(duì)原造型方案進(jìn)行修改或重新設(shè)計(jì)。評(píng)審后形成評(píng)審意見(jiàn)表，包括評(píng)審結(jié)論和后續(xù)相關(guān)修改事項(xiàng)。通過(guò)三維建模、人機(jī)工程學(xué)分析以及生產(chǎn)加工工藝可行性的確定，將產(chǎn)品外觀最終加以確定。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師根據(jù)總體設(shè)計(jì)要求和工業(yè)設(shè)計(jì)師所提供的外觀模型、絲印文件以及表面工藝說(shuō)明開(kāi)展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程化設(shè)計(jì)。手板加工階段。機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、工業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)手板加工跟產(chǎn)工作，協(xié)助外協(xié)生產(chǎn)單位解決技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)修改加工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)配裝階段的技術(shù)協(xié)助工作；協(xié)助檢驗(yàn)人員、裝配人員完成配裝，并與專(zhuān)業(yè)工藝師一同協(xié)助檢驗(yàn)人員分析配裝關(guān)鍵點(diǎn)、裝配順序。調(diào)整優(yōu)化階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織工業(yè)設(shè)計(jì)師、機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師開(kāi)展手板產(chǎn)品檢查，對(duì)手板是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求進(jìn)行檢驗(yàn)。如果產(chǎn)品合格，進(jìn)行樣機(jī)交付工作；如果產(chǎn)品存在缺陷，未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，則需返回加工階段。樣機(jī)交付階段。硬件設(shè)計(jì)師、機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師和工業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，將滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的進(jìn)行交付。

四、設(shè)計(jì)與管理的發(fā)展趨勢(shì)

工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不可或缺的一部分,同時(shí)需要有出色的設(shè)計(jì)管理作為支撐。設(shè)計(jì)管理作為企業(yè)設(shè)計(jì)資源的重要環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)產(chǎn)品是否出色的前提，也是決定一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)是否成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)要想做出優(yōu)異的產(chǎn)品，靠的不是單純的管理，也不是單純的設(shè)計(jì)，而是需要設(shè)計(jì)和管理的相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一才能實(shí)現(xiàn)。通過(guò)有效的管理，使工業(yè)設(shè)計(jì)的各種資源和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到有效融合，同時(shí)也確保企業(yè)獲得有效的利潤(rùn)并與自身的目標(biāo)相契合。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)也面臨著來(lái)自世界范圍的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和功能都類(lèi)似的情況下，工業(yè)設(shè)計(jì)已成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的決定因素。急功近利、目光短淺的工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)重的隱患。未來(lái)，隨著工業(yè)設(shè)計(jì)的快速發(fā)展，設(shè)計(jì)管理覆蓋的領(lǐng)域也將擴(kuò)大，企業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)要針對(duì)自身實(shí)際情況融入設(shè)計(jì)管理理念及科學(xué)的管理流程，將目標(biāo)資源轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)利益最大化、價(jià)值最大化的創(chuàng)新型資源，這樣產(chǎn)品才會(huì)走在行業(yè)的尖端。

第五篇：從iphone看企業(yè)創(chuàng)新

從蘋(píng)果看企業(yè)創(chuàng)新

科學(xué)到了最后階段，便遇到了想像。

————————雨果

喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾個(gè)名字，喬布斯一次旅行回來(lái)后，向沃茨建議把公司命名為蘋(píng)果。

從蘋(píng)果的第一個(gè)標(biāo)志可以看出，這個(gè)蘋(píng)果就是進(jìn)400年前落在牛頓頭頂上的那一個(gè)。

現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人去追問(wèn)問(wèn)什么這是一個(gè)蘋(píng)果公司，而不是一個(gè)香蕉公司，但是事實(shí)上，不論這個(gè)公司叫什么，他所傳承的是一個(gè)創(chuàng)新的理念和與時(shí)俱進(jìn)的想法，正是這個(gè)落在牛頓頭上的蘋(píng)果，給人類(lèi)真正揭示了天文的奧秘和萬(wàn)物的平衡和深沉的哲理，同樣也正是這個(gè)蘋(píng)果，發(fā)起了一場(chǎng)IT領(lǐng)域的新革命。蘋(píng)果公司每一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布，都會(huì)引起全球的廣泛關(guān)注和期待，因?yàn)樘O(píng)果的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)的不是滿(mǎn)意而是驚喜，不是滿(mǎn)足需求而是創(chuàng)造需求！蘋(píng)果每次推出的新產(chǎn)品，都會(huì)有意無(wú)意的改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式。有人這樣評(píng)價(jià)喬布斯，“他擁有令人吃驚的能力，總是能發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)該存在而實(shí)際上并不存在的東西，找到合適的技術(shù)，將其和無(wú)法想象的美學(xué)元素結(jié)合在一起，從而產(chǎn)生巨大的魅力。”蘋(píng)果每一款新產(chǎn)品消費(fèi)者可能做夢(mèng)都沒(méi)有想過(guò)，但是一拿到手里，消費(fèi)者會(huì)驚喜地說(shuō)，我想要。這就是蘋(píng)果公司所達(dá)到的營(yíng)銷(xiāo)境界。

2007年，蘋(píng)果首次發(fā)布了第一款iPhone手機(jī)。短短兩三年后，“大屏幕無(wú)鍵盤(pán)”已經(jīng)成為只能手機(jī)的標(biāo)志性臉孔。短短三年，蘋(píng)果從一個(gè)外行，到引領(lǐng)手機(jī)潮流。然而，昔日手機(jī)巨人諾基亞在iPhone面試2年多的時(shí)間里，依舊沉浸在對(duì)過(guò)去輝煌的回憶中，沒(méi)有推出一款足以接近iPhone的產(chǎn)品。即便現(xiàn)在NOKIA試圖與微軟聯(lián)手，在時(shí)間上已經(jīng)落后了三年。

從表面看，顛覆性的創(chuàng)新往往出自外行之手。這句話(huà)的實(shí)質(zhì)是，沒(méi)有輝煌歷史的公司同樣能抓住商業(yè)的本質(zhì)，過(guò)去十來(lái)年，蘋(píng)果推出的音樂(lè)播放器和新型手機(jī)產(chǎn)品，成為其業(yè)績(jī)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，蘋(píng)果在這些領(lǐng)域都并非先行者，但卻后來(lái)居上其原因在于該企業(yè)注重創(chuàng)新且“不按常理出牌”。蘋(píng)果從一開(kāi)始，就沒(méi)有簡(jiǎn)單的把手機(jī)當(dāng)成通話(huà)工具，而是創(chuàng)造性的將其定位為無(wú)限可能的個(gè)人終端平臺(tái)。諾基亞并非不想做好，僅其芬蘭奧盧研究中心就有2000名工程師。但問(wèn)題是，如果心智模式十分陳舊，找錯(cuò)了努力的方向，再多的投入也是白搭。現(xiàn)在看看諾基亞的經(jīng)典口號(hào)“Connecting People（直譯：連接每個(gè)人）”，也顯得一成不變。這其實(shí)把諾基亞限制在通訊的狹小世界里，一直把手機(jī)僅僅當(dāng)做手機(jī)，而忽視對(duì)用戶(hù)需求未來(lái)的把握。對(duì)比iPhone喊出的那句“再一次改變世界”，喬布斯的野心也并非大的不可能實(shí)現(xiàn)，他想做的，也不過(guò)就是想把電腦裝在口袋里罷了。

最后再說(shuō)一句我想說(shuō)的，如果比爾蓋茨讓微軟成為傳奇，那么喬布斯本人就是傳奇。

趙西強(qiáng)

2011626