第一篇：學校干部強化交流材料

我是20*年*月由組織任命，從學校下派到奎河街道辦事處大橋社區的。作為一名下派后備干部，我把到奎河街道任職當做體驗基層、熟悉社區的一段難得經歷；豐富閱歷、鍛煉提高的一個難得課堂；想事干事、實現自我的一次難得機遇，努力適應角色，盡力履行職責，初步得到了領導和基層的認可。近十個月的工作實踐，我體會，做好下派工作，增強下派干部工作的積極性和主動性，必須在強化四種意識上下功夫。

一、強化學習意識，提高素質能力

下派后備干部下派前大多從事某一部門工作，工作內容單純，工作范圍狹窄。但下派擔任的工作后，工作環境、工作對象、工作身份與以前大不相同，作為一名新兵，要想順利完成組織交給的任務，要求下派后備干部必須有甘當小學生的精神，重視學習，加強學習。要提高自身的思想、理論和政策水平，增強全面貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。同時，還要注重向實踐學習，向周圍的同志學習，尤其要堅持向基層群眾學習，力求吃透所下派單位的工作路數、力求把握分管戰線的工作特點和規律，學習解決現實問題，做好工作所必需的方法和藝術，學習工作經驗和綜合協調處理各種矛盾的才能，并悉心領會和運用，使自身素質在短時間內得到盡快提高，進而提高工作能力和水平。

二、強化配合意識，擺正自身位置

組織部門選調優秀后備干部到基層鍛煉，這是加強干部隊伍建設的一項積極舉措，基層對下派人員也都高度重視，做了很好的工作安排。越是這樣，下派人員自身越要找準位置，處理好與領導、與同事、與工作的關系，越要擺正位置，贏得領導和基層的理解支持，不可以自己畫地為牢，自我圈定交往范圍，結交一部分人，排斥一部分人，而要珍惜共事之緣份，不獨斷專行，不攬權越權，不爭功諉過，不計較挑剔，以真心、真情影響他們。一方面要謙虛謹慎。無論是對待班子成員，對待老領導、老同志，對待一般干部，乃至普通群眾，都要始終擺正自己的位置，不急不躁，不擺架子，不指手畫腳，以平和謙虛的心態對待每一個人，尤其對班子成員，要互相支持不爭權，互相尊重不刁難，互相配合不拆臺，不搞親親疏疏，坦誠相見，建立起互相信任同志關系。另一方面要協調溝通。為防止工作上出現疏漏，要堅持向主要領導勤匯報、勤請示，與班子成員勤打招呼，多通氣，與基層勤溝通、多交流，妥善處理工作中內與外、上與下、大與小、急與緩的關系，做到“鞍前不越位”，“馬后不掉隊”，把綜合協調落實到每個環節，避免工作中相互碰車、打亂仗的現象。

三、強化實干意識，做好本職工作

下派人員都希望到新單位后有所作為，能夠干出一番成績，留下一些業績，以實績回報組織的信任和群眾的厚望。這就要求下派干部認真踐行“三個代表”重要思想，以最佳的精神狀態全身心地投入到工作中來，堅持求真務實的工作作風，以咬定青山不放松的韌勁，善始善終地完成自己的工作任務和既定目標，對自己分管和協助的各項工作，心有所想，言有所指，行有所果，想一件就辦一件，辦一件就成一件，以實干贏得干部群眾的肯定和認可。工作中要敢于碰硬，作為下派后備干部，必須要有不計個人得失，不計名利，不怕吃虧的胸懷和氣魄，責無旁貸地敢于接觸矛盾，敢于碰硬，敢于解決問題。尤其對一些棘手的矛盾和問題，在掌握具體情況后，由誰來解決，怎么解決，該拍板時就拍板，工作一定要干脆利索，不能拖泥帶水。堅持調查研究，弄清實際情況，是做好一切工作的基礎。下派后備干部要想盡快熟悉下派單位的實際情況，有效開展工作，必須把抓好調研作為一個基本功來對待。只要時間允許，就要多深入基層，多走家串巷工廠，廣詢民意，廣納群信，廣求善策，抓緊熟悉情況，熟悉工作，較早實現角色意識的轉變，盡可能把問題研究透一點，把建議提得準一點，把工作做得細一點，當好參謀助手，出好點子，為班子決策提供高層次、高深度的東西。

四、強化主人意識，樹立扎根思想

下派后備干部到新單位工作后，要把自己看作是新單位的一員，是新單位的主人之一，真正把下派單位當作自己的家，蹲得住、沉得下，把下派單位的發展和振興作為自己一項義不容辭的職責。牢固樹立“進哪門就是哪人”的思想，時時處處維護下派單位的形象。要當好“包身工”。珍惜在下派單位工作的每一天、工作一天就要盡一天之責，千方百計為下派單位辦實事、辦好事，兢兢業業履行職責，踏踏實實做好工作。尤其要把分管的工作研究透，通過扎實有效的工作，使分管的各項工作登上新的臺階，開創新的局面。做為下派干部，要爭當政策法規的宣傳員，中心工作的戰斗員，幫民致富的服務員，在服務中實現自己人生的真正價值。

第二篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經驗、經受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養鍛煉年輕干部這一重點，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進多元化干部交流，有效地促進了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質比較好、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導-

干部隊伍提供了堅強的后備人才保證。現將工作總結如下：

一、精心組織，統籌安排，增強干部交流的科學性和規范性。

干部交流是一項政策性、規范性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離干部交流的初衷。為規范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關系或班子少夠協調等按規定需要輪崗、回避或調整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養鍛煉性交流上，著重挑選那些發展潛力比較大、有培養前途的優秀年輕干部進行交流鍛煉。為了把全市最優秀的文秘雜燴網后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領導推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優機制，每年都要在全市范圍內廣泛開展推優薦才活動，并對市級后備干部人才庫進行調整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關年輕干部被交流到經濟建設一線任職，有25名市級機關“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕干部被交流到市級機關任職。

2、超前規劃。實施超前規劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的運行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是著眼長遠，超前規劃，制定干部交流選配預案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預案。

3、制度規范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關于進一步加強黨政領導干部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對干部交流的范圍、對象、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕干部的培養，我市還制定了《關于加快培養選拔優秀年輕干部優化黨政領導班子www.結構的意見》和《黨政領導班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領導干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進年輕干部交流工作中發揮了積極作用，為規范這些工作，我們均制訂出臺了相應的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領導班子年齡、知識結構，有利于促進干部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利于加強機關與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。

1、橫向交流機制。即指干部在部門與部門、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調配，市級機關之間就有65名領導干部，鄉鎮之間有36名領導干部進行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經濟相對薄弱鎮的黨、政、經正職放到經濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領導班子充實了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批干部做到了人崗相適、學有所用，較好地調劑了部門、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保稅區籌建物流中心，我市從市級機關調配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業務，一個熟悉交通運輸業務，二人到任后迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經考察推薦，作為女干部優先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉鎮進行調配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來促進干部 的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的干部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關干部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕干部補上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導干部長期在基層工作，由于受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導干部相比在層次性、規范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關干部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的干部交流到市級機關任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機制。即指將干部行政關系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調參與全市中心工作、重點工程建設項目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機關干部到經濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脫貧致富的實踐中經受鍛煉，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質較高、有經濟工作潛力的優秀機關年輕干部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點骨干企業以及保稅區、開發區等單位擔任總經理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經濟一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發建設中，我們先后從建設、規劃、交通等部門借調了一批年輕干部參與暨陽湖開發建設，這些同志盡管行政關系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現出色被提拔到副局職領導崗位。

三、強化管理，嚴格紀律，增強干部交流的實效性和嚴肅性。

干部交流工作既要體現出對干部隊伍建設和年輕干部培養鍛煉的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流干部能盡快適應崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕干部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環境、業務范圍、人際關系等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現及實績，對表現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴肅組織紀律。由于部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規定干部交流紀律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規范，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的干部調動，我們還要及時做好離任審計工作。

第三篇：強化管理注重實踐(掛職干部交流)

強化管理注重實踐

——新疆電子音像出版社干部掛職交流工作情況匯報

按照自治區黨委宣傳部的統一部署，2010年3月，來自國家圖書出版總公司張玲同志來我社掛職半年，半年來，在自治區黨委宣傳部、自治區新聞出版局黨組的正確領導下，新疆電子音像出版社講政治、講大局，緊緊圍繞自治區掛職干部管理工作要求，以增強掛職干部思想政治素質為核心，以提高掛職干部綜合能力為重點，加強領導，周密安排，細化責任，嚴格管理、注重實踐，充分調動和發揮掛職干部的積極性和主動性，使掛職工作取得了一定成績，達到了預期目的，現將工作情況匯報如下：

一、基本情況

新疆電子音像出版社成立于1999年10月，是新疆惟一一家沒有事業經費，自收自支、事業性質企業化管理的出版單位。也是西北五省惟一一家集電子、音像、期刊、網絡、圖書出版為一體的出版社。現有職工116人，員工平均年齡34歲。

張玲，女，漢族，中國出版集團世界圖書出版總公司中國科學文化音像出版社編輯部主任，掛任自治區新聞出版局新疆電子音像出版社社長助理。協助沈巖副總編對影視中心及數字化出版及選題開發等工作。

二、主要措施

（一）高度重視，認真做好掛職干部安置工作

為了給掛職干部創造一個良好的工作、學習、生活環境，確保掛職干部培訓鍛煉工作落到實處，新疆電子音像出版社黨組織多次研究，主要領導親自安排，在各方面給予充分考慮，并認真督察督辦，在資金等各方面給予保證。一是投入專款2萬余元，為掛職干部解決住宿問題，配齊了整套生活、工作、學習必需品，維修粉刷了住房，裝修安裝了衛生間淋浴器，購買了相應家具、新購買補褥、洗漱用品、米面廚具等，使其來疆就和在家一樣，各種生活都能正常進行。二是認真落實政治待遇，明確掛職干部根據掛任職務，享有與掛職單位其他同級領導同等的政治待遇。三是在我社辦以條件非常緊張的情況下，專門拿出一間辦公室，作為掛職干部專用辦公室，并根據實際，提供各項辦公設施（電腦、電話等）。四是認真安排好干部掛職期間的日常食常食宿，安排專人負責其日常管理。在每月發給掛職補貼的情況下，還為其辦理了新美酒店就餐卡，每月補助300元。五是認真安排好掛職干部平時生活，考慮到掛職干部家在北京，掛職期間，其家屬來疆探視，社領導非常重視，親自安排行程接待，使掛職干部能夠安心工作，感受到組織的溫暖，組織的真情關心，使張玲有了家的溫暖，從而增強了克服各種困難做好掛職工作的信心和決心，提高了工作學習的主動性和自覺性，確保了掛職工作的正常開展。六是根據掛職干部自身的特長和實際工作需要，安排掛職干部在相應的崗位上掛實職，使其有了充分的實踐鍛煉場所。掛職干部按掛職單位的安排和要求開展工作，由社辦公室負責做好與掛職單位的溝通和協調，并安排好掛職干部其他相關事宜。

（二）明確分工、加強管理，體現真情

一是掛職干部到位后，按照上級黨組織的要求，安排實職

工作，明確職責任務。同時，社領導經常與掛職領導進行交流，及時掌握掛職干部工作狀況和思想動向，并幫助解決工作和生活中的實際困難，全面展現新疆人熱情和真情，以及單位充滿感情的人性化管理。二是實行掛職工作定期報告制度。要求掛職干部定期向社黨組織報告崗位工作情況，提出合理化建議，增強工作的成效，不斷提高工作能力和水平。通過各項措施的實施，使掛職干部任務更加明確、管理更加規范、成效更加明顯，切實提高了掛職干部學習鍛煉的效果。

三、創造條件，大膽使用，取得實效。

新疆電子音像出版社領導始終把提高和鍛煉掛職干部的思想素質和實際工作能力做為一項具體工作來抓，加大工作力度，強化實踐鍛煉。首先是按照“專業相近、職務對應”的要求，結合具體工作實際，對掛職干部安排具體崗位和分工，增強掛職干部的責任心，同時豐富實踐經驗，開闊眼界。二是安排掛職干部參加各類工作會議及專項會議，傳閱上級部門及相關文件，對上級有關精神及時進行傳達學習，使他們盡快融入到新疆的工作生活當中；二是組織掛職干部到南北疆進行參觀考察，同時在考察中開展工作。通過參觀學習，引導掛職干部了解新疆、認識新疆。

四、取得的成效

（一）政治更加堅定。在掛職鍛煉學習中，掛職干部嚴格要求自己，自覺主動學習，結合對南北疆考察和體驗，結合工作實際，使掛職干部進一步開闊了眼界，增長了知識，特別是對新疆的認知，對新疆各族干部群眾抓機遇、促發展的強列意識以及民族團結、社會穩定的深刻認識和教育。同時，工作作

風、思想作風都有了明顯的改變，分析問題、解決問題的能力有進一步增強，與掛職單位的干部群眾共同生活工作，結下了濃厚的感情和友誼。

（二）能力更加突出

掛職干部從對新疆工作的不熟悉、不適應，過渡到熟悉并掌握了新疆工作生活方法，對所分管的工作和總體發展進行了思考。掛職干部在任職期間，工作充滿熱情，積極主動，能夠較快的適應工作，得到了社全體干部及職工群眾的一致好評與肯定。

（三）經驗更加豐富。掛職干部較快地完成角色轉變，在新疆工作環境相對較差的情況下，能夠把掛職崗位當做了自己施展才華、干事創業的平臺。工作中能以身作則，加班加點完成好本職工作和領導交辦的工作。她在生活中注重與同事間的溝通與交流，處處嚴格要求自己，廉潔自律，始終保持良好的掛職干部形象。

五、存在的問題

一是把掛職干部“當客人”的思想未完全消除；二是全面放手開展工作，加強實踐存在顧慮。

六、幾點建議

建議上級黨委通過一定形式要求掛職干部原工作單位與掛職單位結成對子，實現在項目上幫扶，實現援疆掛職。

第四篇：強化干部監督

嚴把離任“交接關”促進監督規范化

——瑪曲縣扎實開展領導干部離任交接工作

《甘南州領導干部離任交接辦法》出臺實施以來，瑪曲縣委組織部在縣直部門和鄉、鎮嚴格執行辦法規定和要求，切實加強干部離任交接監督檢查工作，將審計監督與組織監督、干部監督與干部實績分析有機結合，從制度上嚴把離任“交接關”，使離任者盤清“家底”，繼任者明白“接棒”，并為科學考核評價干部實績提供了基礎依據。截止目前，全縣已有16位領導干部先后按照離任交接辦法辦理了交接工作，使離任交接工作逐步走上程序化、規范化和制度化的軌道，取得了明顯成效。

一是搭建了黨組織關心愛護領導干部成長進步的平臺。推行領導干部離任交接制度，要求領導干部離任接任時必須辦理交接手續,這就在客觀上促使領導干部在任時必須依法理財，規范各項經濟、政治、社會活動,這是對領導干部特別是“一把手”權力行使的約束，也體現了對領導干部的關心和愛護，讓離任領導走得輕松踏實，接任領導接得清楚明白。

二是保持了工作的連續性。領導干部離任交接制度的實施，改變了以往“接任領導和前任領導見個面、握握手，就各奔東西”的現象，搭建了一個能就相關經濟、政治、社會事項面對面溝通、交流和學習的平臺，使接任領導早日熟悉情況，進入角色，及時掌握單位的現狀和發展思路、今后工作的重點和難點，少走“彎

路”或不走“彎路”，減少“失誤”，也使部門和單位的工作連續性增強，過渡更加平穩。

三是增強了領導干部黨風廉政建設責任制意識。推行離任交接制度，交接內容涉及個人保管和使用的公共財物，未了結的債權債務，承包、租賃、合作、抵押、擔保等合同協議及其變更的相關書面資料等內容。推行離任交接制度，前任未了的經濟政治社會事項移交給接任者，接任者原本認為不關我的事，變成了以后自己應該解決的事。許多領導干部都在前任的基礎上，努力規范單位的內部管理，在交接前全面梳理單位的有關經濟政治社會事務，及時處理前任未了的債權債務等，“新官不理舊賬”的狀況明顯改善，領導干部履行經濟責任意識和自律意識進一步得到增強。

四是強化了領導干部監督管理。推行離任交接制度，交接工作由縣委組織部牽頭，縣紀委、財政局、審計局和相關單位紀檢財務人員全過程參與，在離任前辦理。實行“一把手”離任交接工作，既有機整合了組織監督、紀檢監督、財政監督和審計監督等各方面的監管力量，又充分發揮了經濟責任審計聯席會議各成員單位的職能優勢，從機制上完善了對黨政“一把手”的監督與管理，進一步促進了黨風廉政建設。

（瑪曲縣委組織部趙曉義供稿）

第五篇：交流干部經驗交流

交流干部經驗交流

近年來，根據《黨政領導干部選拔任用條例》和《黨政領導干部交流工作暫行規定》，國稅系統異地任職交流的干部越來越多。由于大家普遍對干部交流工作的思想認識不夠，理解不深，加上交流制度不夠完善，考核機制不夠健全等原因，一些機關到基層任職交流的干部思想上有壓力，有“被流放”的傷感，工作不安心，缺乏積極性和主動性，有的將主要精力用在謀劃尋找一個好的崗位上，有的熱衷于搞“立見成效”的“政績工程”、“形象工程”上，不愿立足長遠去扎扎實實做一些基礎性工作，不利于基層工作的健康快速發展。為此，我從工作實際談一下粗淺的看法。

一、交流干部要加強三個方面的學習，不斷提升、完善自我。

一是加強政治理論的學習。基層單位是一個系統或部門的工作前沿，上級乃至中央的各項工作部署，都必須在基層單位一一得到落實，且基層單位干部直接辦理具體事務，接觸形形色色的各類人員，面臨著原則、親情、人情等各種考驗，經歷著物質、美色等各種誘惑。只有加強政治理論學習，增強自身辨別是非的能力，才能保持正確的政治、生活方向，堅定正確的立場和原則，在工作中力求做到按原則辦事與和諧團結的統一。二是加強業務知識的學習。在參與基層單位日常管理、開展各項工作時，無疑會接觸各種業務知識。只

有加強業務學習，熟悉相關業務，才能勝任本職工作，指導好分管的工作。一個學識淵博、熟悉業務的掛職干部，必將為基層工作的開展起到積極的助推作用，也必將贏得基層工作人員的信服和尊重。三是加強經濟、法律、管理等知識的學習。要樹立“終身學習”的觀念，努力學習各方面的知識，做到學以致用，并結合工作實際進行理性思考，勇于探索創新，敢于從實際出發，才能創造性地開展工作。

二、交流干部要正確處理好三種關系，營造良好的工作環境。

一是正確處理好與當地黨委、政府、人大、政協和紀委的關系。由于我們國稅系統是垂直管理、雙重領導，所以，交流干部尤其是“一把手”，必須思想上高度重視，正確處理好，摒棄那種“我們是垂直領導”的錯誤觀念，工作上主動接受領導，勤請示，常匯報，在堅持組織收入原則的情況下，爭取完成稅收收入計劃，為地方黨政領導緩解收入任務壓力，贏得當地黨委政府領導的關心、愛護和支持，從而能更好地減少稅務干部的執法壓力，降低政治風險，為基層稅務干部爭取更大的利益。否則，交流干部就會經歷來自各方方面面的壓力，工作上面臨很大的阻力。二是處理好領導班子成員之間的關系。作為正職，要信任和支持副職的工作，按照班子成員的分工，做到放權不攬權，民主不獨裁，和氣不霸氣，管人不壓人。在重大問題上，和副職多交流通氣，征求副職的意見和建議，不搞“一言堂”；作為副職，要維護正職和班子的權威，尊重“一把手”，及時請示和回報，到位不越位，盡職盡責干好分管的工作，當好“一把手”的參謀和助手；副職間要密切配合，補臺不拆臺，共同維護班子的整體團結。三是處理好與本地干部職工的關系。無論到何處任職，一般情況下，所在地干部職工都會尊重領導，服從領導的。交流干部也應當去除“我是外地人”的戒備心理，把任職地作為自己的第二故鄉，和當地干部職工心交心，心連心，心貼心，打成一片，共同開展好各項稅收工作。要學習當地的風土習俗。每個民族、每個地域，在長期的歷史發展中積淀了獨特的習俗。交流干部多學習和了解一些當地的歷史人情和風土習俗，做到超凡而不脫俗，在工作和生活中，就不會犯“忌諱”，造成不必要的誤解，才能更利于和當地的干部群眾打成一片，贏得他們對自己工作上的支持，生活上的幫助，切忌拉幫結派，親三遠四，人為造成關系緊張。

三、交流干部要注重提高六種能力，以提高工作質量和效率。

作為基層單位，加強行業稅收管理、組織稅收收入、開展納稅服務、做好信訪穩定等，工作千頭萬緒，要把工作做好，就需要在很多方面勤加鍛煉，增強素質，提高能力，發展自己。一要在各種不同工作環境中鍛煉快捷、高效的信息處理能力。當今社會是信息時代的社會，信息傳播渠道廣

泛，傳播速度快，影響面積大，監督的層面越來越寬泛。任何一個問題，無論在任何一種媒體上傳播，單位的形象必將遭受損害。作為領導者，誰具有快捷、高效的信息處理能力，誰就會掌握主動權，要在工作中提高善于捕捉各種信息的能力，及時發現苗頭性、傾向性問題，并積極采取處理措施。二要在各種復雜環境中鍛煉依法行政能力。依法行政，一般情況下做來也并不難，難就難在碰到重點難點問題依然嚴格依法辦事上。如：在納稅人維權意識越來越濃的情況下，不同地區或單位在稅收控管上的差異、由于各種原因造成對同一違法行為處罰比例的差異等等，都將會成為納稅人的投訴對象。在這一直接被社會各界和納稅人監督的過程中，依法行政不只是承諾，更是交流干部必須在實踐中不斷提高的素質和能力。三要在各種重大工作中鍛煉科學民主的決策力。科學決策的前提是決策前大量艱苦細致的調查研究，了解實際情況，針對具體問題，拿出具體的解決方案。科學決策是讓有資格說話的人都暢所欲言，在多個方案中選取最優方案，并對方案提出更好的改進意見。科學民主的決策力，既關系到交流干部的黨風、政風問題，更關系到交流干部的工作作風。四要在各種繁雜工作環境中鍛煉團結協調能力。團結不僅僅是一個人的品質，更是一個人的工作能力。增強團結協調能力，加強與領導、同事、下屬及兄弟單位相互間的溝通、交流、對話，互敬互重，營造和諧的氛圍，才能保持

各項工作有條不紊的順利推進。五要在實事實干精益求精中鍛煉創新能力。創新力由實事實干、精益求精而成。近年來，稅收征管信息系統如期上線、行業稅收管理的加強、征管質量和水平的提升等，各項工作都抓住了精和實，即做大事要先做小事，把每件事做小、做好、做精、做實、做出特色，才能使創新水到渠成，應運而生。六要在廣泛接觸各類人群中提高交際能力。作為交流干部，在任職的單位，無論領導還是一般干部，都是學習的師長，也都是同志加朋友，要多交流，多接觸。只有這樣定位，才能提高自己的交際能力，并在交際中取長補短，自我總結和完善，為完成各項工作任務創造一個良好的人際環境。