第一篇：強化安全設備管理交流材料

強化安全設備管理，努力提高經(jīng)濟效益

泰興市泰興建筑安裝工程公司

二00七年元月

我們泰興建筑安裝工程公司近幾年來堅持外拓市場，內(nèi)抓管理，著重在練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，抓內(nèi)治上下真工夫，把安全、設備、文明施工管理工作作為行業(yè)和企業(yè)管理諸多要素中的重中之重來抓，采取了有效扎實的措施，不斷推動安全、設備、文明施工管理工作上臺階，上水平，促使全公司連續(xù)幾年保持了快速發(fā)展的強勁勢頭。2006年在建筑市場皮軟的情況下，公司仍然完成建筑業(yè)總產(chǎn)值35625萬元，全員勞動生產(chǎn)率17.15萬元/人，到目前為止，擁有大中型機械設備521臺（套），設備原值3866萬元，凈值2642萬元，總功率9673千瓦，人均技術裝配率6816元/人，人均動力裝配率3.98千瓦/人，機械設備完好率98%，利用率70%，周轉(zhuǎn)材料凈值440.6萬元，安全達標率100%。僅2006年就添置塔吊5臺，砼攪拌站1座，施工電梯1臺，鏟車2臺，卡車5輛，創(chuàng)江蘇省文明工地2個，泰州市文明工地4個，泰興市文明工地8個，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了良好的基礎，回顧近2年來的工作情況，我們主要抓了以下幾個方面：

一、切實貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立健全管理體系

為了保證設備完好率和使用率以及安全達標，爭創(chuàng)省級文明工地，切實貫徹《安全生產(chǎn)法》由為重要，因此公司強化了安全、設備、文明施工的管理體制，把安全生產(chǎn)、文明施工和設備管理工作列為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，經(jīng)常組織各級安全管理人員認真學習國務院頒發(fā)的《JGJ59-99》標準和國務院頒發(fā)的《設備管理條例》、《安全生產(chǎn)法》以及建設部頒發(fā)的《機械設備管理暫行條例》和江蘇省頒發(fā)的《文明施工管理條例》、《安全常識》讀本等有關規(guī)程規(guī)定。通過學習使大家認識到，只有保證安全措施的落實，保證設備完好，延長設備壽命，充分發(fā)揮設備效能，保證各項文明施工的措施落實到位，企業(yè)才能在激烈的市場競爭

中立于不敗之地。通過學習討論，公司總經(jīng)理親自掛帥，總工程師、材設部長親自抓安全、設備、文明施工的管理工作，成立了各級安全和設備管理機構，公司安全部由部長、工程師、機管員、安全員組成，各工程處主任主管安全設備管理工作，機務隊負責各工程處的日常機務工作，各項目經(jīng)理部由操作組、維修組、腳手架搭設組、模板搭拆組、現(xiàn)場臨時用電班組，形成了層層有人負責，事事人有管理的格局。

二、制度過硬，安全責任到人

在日常工作中，公司嚴格按照國家、地方政府的法律、法規(guī)參照省市安全生產(chǎn)目標要求和設備管理規(guī)定，制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、設備管理制度、安全目標，由安全部、材設部將管理目標層層分解到各項目部，每個工程在開工前，就與項目經(jīng)理簽訂安全責任狀和設備管理目標責任書，明確安全管理目標和創(chuàng)文明工地的目標及設備管理目標，同時要求各項目部與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書、設備管理責任書，與每個職工簽訂安全合同，與每個機操工簽訂責任書，做到層層落實責任，為全公司設備管理目標和安全達標創(chuàng)建文明工地打下了堅實的基礎。

三、強化現(xiàn)場管理，促進文明施工上臺階

建筑業(yè)的特點是點多面廣，流動性大，創(chuàng)一個文明的施工現(xiàn)場不僅是企業(yè)在苦練內(nèi)功，而且也是在生產(chǎn)社會效益。因此，我們在加強設備管理和安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理中，以扎實的文明的現(xiàn)場和設備管理，過硬的內(nèi)業(yè)資料顯示出較高的水平，在歷年來的省、市級施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，均躋身于全市的先進行列，并連續(xù)多年被評為省、市安全生產(chǎn)管理先進企業(yè)、設備管理先進企業(yè)，我們的做法是：一是嚴格要求全體安全管理人員熟練掌握《JGJ59-99》標準和《江蘇省文明工地管理條例》《江蘇省施工現(xiàn)場機械設備完好技術標準》，公司根據(jù)不同的工程特點，配備不同的安全設備和機務人員，建立了一支“快速反映部隊”，為各工地保駕護航，充分發(fā)揮了設備效能；二是嚴格要求各項目部堅持每天檢查及時保養(yǎng)，做到隨做隨清、日做日清、誰做誰清的原則，確?，F(xiàn)場各類機械運轉(zhuǎn)正常，指定專人清理保養(yǎng)施工機械。據(jù)2006年不

完全統(tǒng)計，各項目部與上年相比共節(jié)約修理費用近8萬余元，為提高經(jīng)濟效益起到了一定作用；三是經(jīng)常開展自檢、互檢、交接檢，公司堅持每月檢查，工程處每半月檢查、項目部每周檢查、班組每天檢查，對照《JGJ59-99》檢查標準和《江蘇省施工現(xiàn)場機械設備完好標準》逐項評分，并進行綜合評價對每次查出的安全隱患及時開出隱患整改單，依照“三定”原則由專兼職安全員和設備管理員負責督促整改并跟蹤驗證。公司材設部經(jīng)常就某個典型事例，進行剖析講評，把評分結果與經(jīng)濟效益掛鉤。2006年在創(chuàng)建省級文明工地的活動中，贏得了上級主管部門的好評。四是在加強機械設備的管理中堅持持證上崗，公司材設部在2006年11月對218名特殊工種的IC卡全部進行了復審，做到了有計劃、有臺帳、有驗收、有維護保養(yǎng)，有運轉(zhuǎn)、交接班記錄，確保了機械的正常運轉(zhuǎn)；五是對所有工程開展《紅旗設備》管理，嚴格要求各項目工程在開工前必須砌好標準化的機械設備基礎，澆筑好滿足機械需要的硬質(zhì)場地和臨時設施、防護棚，并按規(guī)定設置明暗排水溝，確保施工機械周圍環(huán)境達到國家標準。六是強化各類機械用電、嚴格執(zhí)行《JGJ146-2005》標準，做到一機一閘一箱一鎖一觸保。塔吊安裝工曹元剛積極參加業(yè)務培訓，在泰州市、江蘇省組織的機操工青工比武過程中榮獲泰州市第一名、江蘇省第三名，為我們公司樹立了信譽。七是嚴格實行安全監(jiān)控法，對重點設備、關鍵設備、關鍵部位，均設置安全監(jiān)控牌、宣傳牌、警示牌、驗收合格牌、操作規(guī)程牌，定人定機械牌，對施工現(xiàn)場要求設置導向牌、畫廊、櫥窗、黑板報、宣傳條幅，積極營造了文明施工、安全生產(chǎn)的良好氛圍，提高了設備的利用率。八是加大安全設備投入力度，強化設備管理上臺階。近幾年我公司在改革開放中有了長足的發(fā)展，僅2006年添置機械設備504.8萬元，安全防護用品198萬元，到目前為止塔式起重機已擁有21臺。各種施工車輛16輛，裝載機2輛，鏟車5輛、砼攪拌站1座、施工電梯1座，其它生產(chǎn)設備、防護用品一應俱全。為了適應市場經(jīng)濟競爭的需要，擴大基層單位的權力，提高他們的積極性，我們?nèi)嫱菩辛思耶a(chǎn)風險抵押承包制，對這種新情況，如何加強企業(yè)的資產(chǎn)管理呢？如何保證資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮其效能呢？在這方面我們進行了有益的嘗試。

（一）我們制定了《關于嚴格控制購置固定資產(chǎn)的有關規(guī)定》和《周轉(zhuǎn)材料租賃條例》，規(guī)范了購置固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的操作程序，大型設備不經(jīng)過論證、分析，不得購置，周轉(zhuǎn)材料、安全防護用品沒有合格證不得購置。

（二）周轉(zhuǎn)材料、安全設施、設備資產(chǎn)固定的清查盤點制度化、規(guī)范化，確保帳帳相符，一旦發(fā)現(xiàn)流失，必須查明原因，追根到底，發(fā)現(xiàn)破損，也必須修復，保證完好。

（三）完善內(nèi)部的監(jiān)督檢查工作制度是保證安全生產(chǎn)、文明施工的有力措施，隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，上級主管部門對企業(yè)的檢查評比方法改變了，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作就顯得尤為重要。為此，我們采取的新舉措是：

1、單位工程中機務班長每天對所轄施工部位的各類機械設備檢查一次，工程處機務隊每個星期進行抽查，公司材設部每月檢查，平時不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這樣既保證了各類機械設備完好可靠，又保證了施工生產(chǎn)的正常進行。

2、各基層工程處每半個月進行定期檢查，對照標準進行評分，把設備管理的好壞與經(jīng)濟分配掛起鉤來，做好獎罰分明，提高了管理水平。

3、公司每季度組織大檢查，并評選設備管理先進單位。新形勢下的設備管理體制還是剛剛建立，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我們相信，設備一定要管起來，而且一定有管好。

四、加強工會監(jiān)督，保證機械正常運轉(zhuǎn)，促進文明施工和安全生產(chǎn)

我們公司充分利用工會組織的職能，對各施工現(xiàn)場的機械設備和職工的勞動保護、個人防護、愛民便民措施方面做了一定的工作，經(jīng)常對機操工開展定期和不定期的業(yè)務知識培訓，及時檢查持證上崗情況，及時檢查各類警示牌、操作規(guī)程牌、定人定機牌的情況，做到了所有職工有胸卡，有安全上崗證，有操作證，為促進安全生產(chǎn)、文明施工起到了推動作用。

五、關鍵設備重點管理，保證安全運行

隨著我公司的發(fā)展，大型關鍵設備越來越多，像塔吊、鏟車、施工電梯、砼輸送泵，這樣的大型設備，在施工中起著關鍵作用。根據(jù)A、B、C管理方法，關鍵的少數(shù)，一般的多數(shù)，關鍵設備必須重點管理，如關鍵設備發(fā)生師傅，后果不堪設想。為此，我們制定了《關于加強大型設備管理工作意見》明確指出大型設備從安裝到測試運轉(zhuǎn)都必須有方案、有驗收、運轉(zhuǎn)有記錄，必須定期點檢，并將點檢合格率100%。同時，我們開展了“紅旗設備”競賽活動，每個操作工都能了解掌握“紅旗設備”評比標準和方法，2005年我公司評出紅旗設備46臺，發(fā)放獎金達6萬元，主要設備完好率97.5%，利用率69%。

隨著經(jīng)濟全球化進程的進一步加快，企業(yè)管理將面臨新的挑戰(zhàn)。但我們相信，在上級主管部門的指導下依靠公司干群的共同努力，機械設備管理體系將進一步完善，管理手段將更加先進，一定會為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

附：泰興市泰興建筑安裝工程公司設備管理組織機構系統(tǒng)圖

泰興市泰興建筑安裝工程公司設備管理組織機構系統(tǒng)圖

第二篇：強化設備管理

強化設備管理 確保安全高效運行

自2015年以來，在設備管理工作中，堅持管理創(chuàng)新、技術革新，從加強設備點檢、操作維護保養(yǎng)、推行標準化作業(yè)、優(yōu)化定修模式、技術改造、備品備件的綜合管理等方面入手，使設備由不可控狀態(tài)向可控狀態(tài)改變，設備維修方式由事后維修、計劃維修向預防維修、改善性維修轉(zhuǎn)變，最終達到設備安全高效運行的目的。主要做了以下幾方面的工作：

1、加強點檢，構筑全員設備管理體系。

推行設備“零故障”管理模式，引導全員從“設備必然會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安蛔屧O備產(chǎn)生故障”、“能實現(xiàn)零故障”。大力推行操檢合一，讓操作人員對現(xiàn)場設備做到能夠點檢所操作設備、能夠判斷簡單的設備故障、能夠簡單配合維修人員進行設備維修作業(yè)，提高操作人員設備維護基本技能。

2、推行標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

首先，根據(jù)科技進步需要，進一步完善崗位操作規(guī)程、設備維護規(guī)程，以規(guī)范職工行為。其次，根據(jù)每個設備的傳動工作特點和現(xiàn)場經(jīng)驗，科學合理地細化巡檢內(nèi)容，明確了檢查部位、時間及標準，為檢修計劃的合理制定提供了有效的依據(jù)，確保了安全生產(chǎn)。

3、綜合治理設備隱患，優(yōu)化定檢修模式，強化設備運行管理。加大隱患排查力度，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于無法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護措施，掌握其劣化趨勢并限期整改。

對于每次定檢修內(nèi)容及時間進行合理安排：一是對點檢出的項目進行重點檢修。二是對已到檢修周期但無險兆的設備進行重點檢查。結合生產(chǎn)實際情況，在確保安全的前提下，將零星缺陷及集中檢修項目安排在夜間不生產(chǎn)時進行維修，并安排專人跟蹤，提供技術支持。

優(yōu)化后的定修模式，既避免了預防維修中出現(xiàn)的設備欠修或過修現(xiàn)象，又避免了狀態(tài)維修存在的由于檢測設備、手段限制造成的臨時搶修，確保了每臺設備、零部件都能得到及時維修，使設備性能充分發(fā)揮，對提高設備作業(yè)率、降本增效具有重大意義。

4、加強備品備件管理，夯實“零故障”物質(zhì)基礎。

備品備件管理是設備管理的重要內(nèi)容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意掌握備件使用壽命、周期，對主設備備品備件通過招標程序，與供應商簽訂技術協(xié)議，確保其質(zhì)量；對常用的易損、易耗物資制定儲備定額，對非易損、易耗物資實行庫存管理。并及時與物資供應中心溝通協(xié)調(diào)，每月定期進行盤點，隨時保證備件的庫存，為生產(chǎn)設備的搶維修提供可靠保障。

5、加大技改力度，解決生產(chǎn)系統(tǒng)“瓶頸”難題。

針對公司生產(chǎn)特性，結合生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷推進技術改造和創(chuàng)新，在確保安全的基礎上，優(yōu)化流程，提高效率，降低勞動強度，減少環(huán)境污染。2015年共完成小改小革項目共計40余項，通過對系統(tǒng)、設備不斷的技術改造，使機電設備更安全的運轉(zhuǎn)，更充分的為生產(chǎn)服務，更能被一線員工所駕馭，更進一步的改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，更進一步的提高生產(chǎn)效率。

6、注重隊伍建設，提升職工素質(zhì)。

為了更好地加強職工隊伍建設，全面提升職工素質(zhì)，使機電戰(zhàn)線全體職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力增強，更好地適應形勢發(fā)展需要，推進我公司快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強職工安全宣傳教育，樹立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命觀；加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

下步工作計劃：

1）切實加強機電設備隱患排查，加大考核力度，落實包機管理；加強過程管控，做好點檢定修，嚴格執(zhí)行檢修工藝及驗收標準，提高檢修質(zhì)量。

2）繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，有組織、有計劃的實施設備保養(yǎng)計劃，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

3）加大設備管理和設備技術改造力度，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行。

4）引深機電達標工作，提升公司機電質(zhì)量標準化水平。5）做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。6）加強員工技能培訓，提高員工技術水平。

設備動力部 2015-8-7

第三篇：機電運轉(zhuǎn)工區(qū)強化機電設備管理保安全

機電運轉(zhuǎn)工區(qū)強化機電設備管理保安全

本站通訊員宋丙雷報道

進入4月份以來，機電運轉(zhuǎn)工區(qū)從強化機電設備的防潮濕、防失爆安全運行入手，強化設備安全管理，保證礦井安全生產(chǎn)。連日來，機電運轉(zhuǎn)工區(qū)專業(yè)車間對礦井上、下機電設備進行了一次全面安全隱患大排查，重點放在設備防潮濕、防失爆上。對各種開關全部打開進行防潮濕處理，按照規(guī)定放置干燥劑。為確保機電設備安全運行，機電專業(yè)要求各個使用機電設備的單位從完善設備的安全保護設施入手，要求對設備必須保證每天不少于2個小時以上的檢修時間。對安全保護裝置除定期檢查外，還要做到隨時抽查、試驗，與此同時，機電專業(yè)組還對采掘單位的停產(chǎn)檢修過程進行嚴格現(xiàn)場管理，檢修期間，機電運轉(zhuǎn)工區(qū)安排專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導，審查檢修項目的施工措施和作業(yè)規(guī)程，現(xiàn)場指導并排除檢修過程中的安全隱患，確保機電設備的安全運轉(zhuǎn)。

機電運轉(zhuǎn)工區(qū)強化機電管理保安全 本站通訊員宋丙雷報道

為了提高機電設備運行質(zhì)量，確保采掘生產(chǎn)安全進行，機電專業(yè)采取了一系列強有力的措施狠抓機電安全管理。

把機電安全管理的重點首先放在井下機電安全質(zhì)量現(xiàn)場大檢查上，嚴格要求煤巷掘進工作面必須使用瓦斯電閉鎖裝置、風電閉鎖裝置和雙風機雙電源自動換向裝置，井下供電必須堅持使用接地保護、檢漏繼電器和127伏供電系統(tǒng)的綜合保護，加大對存在重大機電安全隱患的單位領導及責任人的處罰力度；嚴格制定了井下現(xiàn)場電纜和管路吊掛標準，繪制了電纜和管路吊掛標準圖，要求井下現(xiàn)場電纜和管路吊掛嚴格執(zhí)行標準，堅持推行高低壓電機和開關等的防爆面涂凡士林密封和接線腔放置干燥劑做法，加大了對不重視文明生產(chǎn)的單位領導及責任人的處罰力度；堅持對每起發(fā)生的機電事故，無論大小都要及時認真分析，查清原因并制定整改方案，加大對帶病使用、違章操作和違章檢修等現(xiàn)象的處罰力度；堅持每月三次定期進行機電安全大檢查和召開機電專業(yè)工作例會，通報大檢查中發(fā)現(xiàn)的一系列不安全問題，結合國家安全形勢強調(diào)機電安全隱患的危害性和機電安全管理的重要性；堅持對采掘區(qū)隊機電評比活動，每周一公示，做到獎罰嚴明，調(diào)動了機電工的工作積極性。

第四篇：強化機械設備管理思考

隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機

械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

一、機械設備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位

近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、關于機械設備的管理和維修

機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。

三、關于機械設備的使用和維護

機械設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設備可以保持設備的良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。延緩劣化進程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設備的安全運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，明確生產(chǎn)隊組設備維修與使用人員對設備使用維護的責任與工作內(nèi)容，建立機械設備使用和維護規(guī)章制度，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執(zhí)行。

（一）制定執(zhí)行機械設備使用上崗程序

機械設備操作人員在獨立使用設備前，必須經(jīng)過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識學習和實際操作基本功培訓，有計劃地、經(jīng)常地對操作人員進行安全操作學習培訓，以提高其對設備使用維護的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨立使用操作設備。

（二）制定機械設備操作維護規(guī)程

設備操作維護規(guī)程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規(guī)范，是根據(jù)設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等，目的是保證設備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。

(三)建立設備使用責任制

為加強操作工人的責任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養(yǎng)技能和管理知識。作業(yè)人員必須嚴格按照三好(即管好、用好、養(yǎng)護好設備)、四會（即會使用、會檢查、會維護、會排除故障）、五項紀律（即執(zhí)行定人定機，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格交接班制度；管好工具、附件，發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并請有關人員檢查處理和設備操作規(guī)程等規(guī)定），正確使用和精心維護設備。

（四）建立設備的維護制度

為了保持設備的正常技術狀態(tài)，延長使用壽命，必須進行設備的維護，這是日常工作，也是操作工人的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設備；交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。

總之，煤炭企業(yè)在機械設備管理中，要將機械設備的使用、維護和保養(yǎng)結合起來，建立故障預防體系，有效地推行設備分等級管理，對不同的設備采用不同的維修方式，從而降低設備維修費用，提高維修質(zhì)量縮短維修時間，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。

第五篇：構建安全體系強化設備管理打造品牌施工企業(yè)

構建安全體系強化設備管理打造品牌施工企業(yè)

（非開挖公司安全生產(chǎn)、設備管理工作總結）

2007年是全國安全生產(chǎn)“落實年”“攻堅年”，適逢非開挖公司專業(yè)重組整合，安全生產(chǎn)、設備管理等工作千頭萬緒?，F(xiàn)將過去一段時間以來在相關方面所做的工作進行簡要的回顧，并對下一階段工作進行部署。

一、安全生產(chǎn)相關工作

非開挖施工項目具有流動性大、風險性強等特點，安全工作的每一個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎。為此，我們從以下幾個方面入手，進行了一些嘗試。

1、構建安全生產(chǎn)體系

安全工作是各項工作的重中之重，安全生產(chǎn)體系又是企業(yè)安全工作的基礎框架。在這一方面，我們結合自身的運行模式，制定了以公司領導、部門領導、項目經(jīng)理、專職安全員等各級人員負責的安全責任制度，形成安全工作層層把關的安全生產(chǎn)體系。對各級人員的安全職責進行了細分，力求做到領導重視、部門部署、項目經(jīng)理負責、專職安全員具體落實的職責明確的管理體系。

2、強化安全意識

安全生產(chǎn)，人人都認為重要，但做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象客觀存在。為了克服安全工作中容易出現(xiàn)的麻痹大意等情況。我們采取了每周召開一次安全生產(chǎn)會議的辦法。由分管領導召集生產(chǎn)部經(jīng)理、各工程的項目經(jīng)理、專職安全員等相關人員對

一周來的生產(chǎn)及安全工作進行通報，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行盤點，對不滿足公司安全章程的環(huán)節(jié)要求立即制定整改措施并立即落實到位。

非開挖工程施工中的安全問題大體可歸結為人身安全、地下管線安全、施工安全等環(huán)節(jié)。在人身安全與施工安全方面，我們強調(diào)時時勤提醒、事事嚴要求，用公司制定的章程規(guī)范員工日常的操作行為；在地下管線安全方面，要求施工前務必查明地下管線的性質(zhì)、深度、走向，特別是光纜、電纜、自來水管、煤氣管道等，一定要摸清數(shù)據(jù)后方可開鉆，堅決不允許憑主觀臆斷盲目施工。在這樣的嚴格規(guī)范下，過去一年多時間內(nèi)，施工中沒有發(fā)生一起人生傷亡事故，沒有出現(xiàn)一起地下管線事故。

3、加大安全激勵機制

安全就是效益，為了提高安全工作在生產(chǎn)中的地位，我們制定了安全生產(chǎn)激勵制度，以單項工程進行考核，對考核達標的項目部及施工機組給予一定的獎勵，對不達標者進行處罰，通過獎罰制度的執(zhí)行，提高了員工的安全意識，對安全工作的開展也起到了推波助瀾的效果。

二、設備管理相關工作

1、規(guī)范設備臺帳

非開挖公司專業(yè)重組后，共有定向穿越設備9臺套，加上各種輔助設施及車輛等，設備呈現(xiàn)出數(shù)量眾多、性能各異、狀況參差不齊的局面。為了能盡快掌握全部設備及配套的使用狀況，我們對所有進庫物件進行了清點，同時對清點的物件進行了分門別類的登記，建立了一套符合實際情況的設備臺帳；根據(jù)這一原始數(shù)據(jù)，對原有舊設備進行了更新，對損壞設備進行了維修，對缺少的配件進行了添置。在此基礎上，進一步更新了設備臺帳。做到了設備登記在冊，達到了所有設備的受控目標。為進一步使用設備奠定了基礎。

2、建立設備使用跟蹤體系

設備的使用涉及到使用方法正確與否、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)若處理不當，一方面影響施工效率，另一方面會降低設備的使用壽命。為此，我們采取專職設備員與各機組機長配合檢修的方案。由設備員根據(jù)各臺設備的使用說明書對機長進行指導，做到正確使用設備。維修及保養(yǎng)嚴格按照使用說明書中規(guī)定的日程進行檢修，日常的小部件維修由機組自行完成后報設備管理員，專業(yè)性大修由設備員組織設備生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修人員進行維修，所有的維修及保養(yǎng)均在完成后填寫《設備維修、保養(yǎng)記錄》。通過這一辦法的實施，有效地解決了設備使用過程中有人用沒人修的問題。確保了設備的良好的運行狀況。

通過采取上述一些措施，我們在安全生產(chǎn)、設備管理方面取得了一定的成效，今后，我們還將一如繼往地把這些工作放在突出的地位來抓。

三、下一步工作重心及整改措施：

過去一段時間以來，我們在安全生產(chǎn)、設備管理方面進行了

一些嘗試，也取得了一定的成效，同時也暴露出了不少工作上的欠缺，下一步，我們將繼續(xù)在這方面做一些好的嘗試，同時對相關工作中出現(xiàn)的一些問題進行解決。

一、加大安全監(jiān)管力度

整合重組以來，盡管我們對安全生產(chǎn)及設備管理方面給予了前所未有的重視，也收到了不錯的成效。但從全局工作來看，我們的整體監(jiān)管力度還不夠，我們的措施也僅局限在一些細節(jié)的控制上，我們的安全管理體系還有待進一步完善。下一步，我們將積極主動地請教局安全管理相關人員，結合非開挖公司實際情況，從安全體系、監(jiān)管辦法等各方面入手，制定出有效的、可操作的實施方案。

二、強化安全、設備管理人員崗位培訓

安全、設備管理工作是一件專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，過去一段時間以來，囿于時間、資源等因素的限制，我們在這幾方面所做的工作還不夠?qū)I(yè)，不夠系統(tǒng)。下一步，我們將對安全、設備管理的從業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓。通過部分從業(yè)人員的專業(yè)化帶動全員專業(yè)化。

長江非開挖公司

二00七年六月二十七日