第一篇：淺談如何加強和改進新形勢下國有企業工會工作

淺議如何加強和改進新形勢下國有企業工會工作

社會不斷發展，企業不斷成長，在新的歷史階段。企業工會的橋梁作用顯得尤為重要，這就顯示出做好工會工作對促進企業健康發展和維護職工合法權益，維護企業的和諧穩定的重要性。

一 要分析、明確工會工作對象

維護職工合法權益是工會的基本職責,這已成共識,在新時期新階段要履行好這一基本職責必須把工作對象搞清楚。要認真調查了解企業不同職工群體的實際情況,了解他們不同的思想動態、收入來源、生活情況以及迫切需求,既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢,又要從微觀上關注職工個體的具體狀況;既要關心他們不同的經濟利益,又要關心他們共同的政治權利,用多樣化的工作方式貼近不同職工群體,有針對性的開展工作。要積極參與協調企業不同職工群體間的利益關系。工會真正有效地履行維護職能,在源頭參與企業民主管理中抓維權,在積極調解處理勞動關系中抓維權,在大力幫扶困難群體中抓維權,竭盡全力地開展維權工作,拓寬維權途徑,創新維權載體,完善維權方式,增強維權實效,切實發揮工會在維護職工自身利益中的作用。只有把這部分職工的利益維護好,工會的基本職責才能得到充分的體現,工會組織才能在企業改革發展穩定的大局中找準位置,發揮應有的作用。

二 要轉變、創新工會工作方法

在新的歷史時期,企業工會必須以與時俱進,開拓創新的精神開展工作,才能適應企業發展的需要。工會工作要“求變”。在當前市場經濟條件下,企業為了不斷發展,經濟結構日益多樣化,工會要在多樣化經濟格局中發揮作用,必須在復雜的客觀環境中,以變應變,找準位置,尋求最佳結合點,體現出變化的態勢。在確立工會的工作內容、活動方式、工作重點,體現出針對性、特色性、靈活性和實效性。工會工作要“做專”。當前,企業工會工作的重要性、復雜性、獨立性顯著提高,工作內容和領域不斷擴展和延伸,比如,代表職工與資方集體協商工資談判,簽訂集體合同,在勞動法律法規的監督下, 涉及的領域廣,專業知識強,工會要想完成這些繁重而艱巨的任務,必須加快工會干部隊伍專業化進程,更好地把握工作的主動性,履行好自己的職責。

三 要不斷提高工會干部自身素質

面對企業工會職能拓展,任務加重,難度加大的客觀現實。工會干部要想適應新形勢,迎接新挑戰,真正履行好自己的職責,必須提高自身素質,提高工作能力和水平。解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式,培養開放、創新、務實的思維方式,用市場經濟的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權利義務觀念取代不合適宜的舊觀念。要熟悉和運用法律武器。隨著依法治國方略的實施,法制越來越成為工會履行職責的主要手段。無論是維護職工的合法權益,還是監督法律的執行,都需要不斷提高正確運用法律武器的能力。工會干部要樹立強烈的法律意識。善于運用法律觀點分析認識問題,用法律知識指導工作。

四 不拘一格，選拔人才隊伍

在新的歷史階段，按照精干高效、德才兼備和“四化”的標準,大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創新精神的專業人才或復合人才充實到工會干部隊伍中來,為完成新的歷史條件下的工作任務提供良好的人才保證。

因此，在新形勢下國有企業工會工作，既要不斷的調整自身的工作方式、方法不斷的完善自己，又要不斷的增強與職工的了解，與溝通。只有這樣才能夠實現企業又快又好，健康穩定的發展。

水電隊

第二篇：淺議新形勢下如何加強改進工會工作

淺議新形勢下如何加強改進工會工作

淺議新形勢下如何加強改進工會工作

隨著公路養護與管理運行機制改革工作的不斷深入，給我們如何做好新形勢下的工會工作提出了的新的課題。工會工作作為現代企業管理體制的一個重要環節，在公路養護發展中具有不可低估的作用。為此，怎樣才能做好新形勢下的工會工作呢？

一、工會工作者觀念必須轉變

必須樹立維護職工合法權益是工會工作者的天職，轉變畏懼權勢，怕這怕那的觀念。作為一名工會工作者，為職工說話辦事，依法維護職工的合法權益，是首當其沖要做好的“份內事”。因而當職工的合法權益受到侵害時，作為工會工作者一定要理直氣壯地去維護，決不能熟視無睹。

必須樹立職工是企業的主人，轉變仆人說了算，主人靠邊站的觀念。職工是國家、企業的主人，是物質財富和精神財富的創造者，有權對段所涉及的集體或是職工利益的重大決策表達自己的意見或要求，有權對生產經營，資金運作等重大問題進行參與或管理。

必須樹立職工代表是職工的代言人，轉變職工代表只是舉舉手、掛掛名的觀念。職工代表肩負著反映職工心聲，審議段重大決策，維護職工切身利益等重大使命，是群眾與領導之

間溝通的橋梁，是職工的脊梁骨，領頭雁，貼心人。必須樹立依法維權，依法辦事的思想，轉變過去只靠行政命令，單一地說教，法律意識淡薄的觀念。工會工作者參與依法，政策監督是機制改革進一步深化和社會必然的更高的要求。隨著改革的不斷深入和社會關系的廣泛調整，利益格局發生了重大變化。職工在利益調整中的弱者地位迫切需要工會以法律為主要手段，從源頭上代表和維護他們的合法利益。因而工會工作者必須加強理論學習，夯實理論功底，加強對法律、法規的理解。

二、工會工作者的作風必須轉變

首先要樹立深入實際，調查研究的作風。工會是職工的“娘家人”，它不僅要當好領導的參謀，配合黨政領導完成公路段的生產任務，更重要的是要時時刻刻把職工的冷暖放在心上，維護好職工的具體利益。其次是樹立立竿見影，求真務實的作風。在處理職工突發事件時，工會工作者要克服以往等、要、靠、推、拖、扯的作風。能解決的馬上解決，暫時不能解決的要認真負責的說明情況，對無法解決或要求不合理的，要耐心細致地做好勸導、說服工作，決不能回避。提高工作質量，講究工作效率。第三、樹立以身作則、體察民情的工作作風。工會工作者不能指手畫腳，應用“三個代表”思想深入到職工群眾中去了解他們在想什么，要求什么，要關心職工的疾苦，傾聽他們的呼聲，把工作貫穿于為職工辦

實事中去。第四、是要樹立開拓進取、敢想敢干的作風。工會工作者應有一種精神，有一股創勁，要勇于創造性地開展工作。

三、工會自身建設必須加強

在當前形勢下，工會應該進一步拓寬工作領域，充實工作內容，轉變活動方式，注重實際效果。眼下，加強工會工作的業務建設，我認為主要應該作到以下三點：

一是要調整工作思路，轉變工作方法。新的形勢和任務，要求我們工會組織和工會干部，必須明確工作的指導思想，具體思路，工作作風和工作方法。在工作作風和工作方法上，要盡快實現四個變：即變為服務型、指引型、事務型工作為研究型、封閉型為開放型。

二是要加強業務學習，提高自身素質。公路養護與管理運行機制和市場經濟的新形勢，對工會組織和工會干部提出了更高的要求。這就要求我們，只有通過不斷的實踐探索，學習鉆研和知識更新，才能進一步提高自身素質，適應新形勢發展的需要。

三是要培養領導藝術，提高工作能力。在新形勢下，工會組織和工會干部要想更好地發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，肩負起參與管理本單位的事務、協助黨政開展工作的職能，自覺地使自己的能力和水平來一個較大的提高。我認為，工會干部，應該使自己具備四種能力：即組織協調能力，綜合調研能力，參政議政能力和宣講表達能力，這樣，才能適應新形勢，適應改革和發展，促進工會工作創新水平，上新臺階。

尉犁公路段張明新

王春艷

第三篇：淺談新形勢下國有企業工會工作的趨勢（精選）

淺談新形勢下國有企業工會工作的趨勢

隨著經濟全球化和世界多極化的深刻影響，社會民主化進程的加快，改善民生成為促進社會文明進步的晴雨表，也是各級工會實現職工利益訴求的風向標。

一、經濟職能首要化和維權功能主導化的趨勢

在現代市場經濟條件下，企業工會的職能形態已由服從服務職能，逐步回歸到工會本質的經濟職能和天然屬性，由傳統單一的工作格局回歸到多維、互動的多元工作格局。新形勢下國有企業工會工作更加貼近企業發展實際，更加貼近職工群眾的物質和文化生活，采取的工作舉措更加務實、富有人性化，積極履行維權職責成為工會經濟職能的首選，成為工會工作中最具有實質性意義的內容，成為最能爭取職工會員信賴的工作手段。工會干部也日益看重其自身的經濟職能、看著企業發展的價值取向和工作取舍的變化，是與企業發展發生的深刻變革相適應，預示著公會發展戰略的成功轉型，標志著工作思路和應對策略的深刻改變，這是做好工會工作的必然選擇和最終歸宿。

二、政治職能制度化和保障職工權益具體化的趨勢

企業工會是有強烈階級歸屬的群眾組織，要堅持“有所為有所不為”的工作策略，一方面，要在企業公共管理和勞動關系領域，鮮明地提出工會的政治理想和行動綱領，提出切合企業發展要求的政策主張，積極代表和維護職工的合法權

1益，才能將職工凝聚在工會組織的周圍。另一方面，有效履行工會維護企業穩定的重要職能，這種職能應當是務實的政策原則和行為準則，與工會戰略發展和工作目標相融合，物化為科學計量的發展指標體系和目標管理成果。企業工會組織要依照憲法的民主自由法制原則，努力把維護企業穩定的政治職能制度化，把保障職工體面勞動和尊嚴具體化，保證職工民主權利在企業民主決策過程中的貫徹落實，要把職代會、民主對話、集體協商、集體合同和廠務公開制度，融入到現代企業的科學管理制度之中，融入到規范的法人治理結構中，形成可控制的企業經濟關系和可協調的勞動關系。工會組織在企業履行的基本政治職能，側重于保障企業職工享有人格的尊嚴，公民的基本人權與自由，公平勞動就業、簽訂勞動合同，獲取勞動報酬、從事安全生產、參加社會保障等，企業職工由逐步融入企業文化的意愿，享有依法加入工會組織的權利，自由地表達思想情感、意愿要求和利益訴求，改善職工的精神文化和業余生活。

三、組織形式多樣化和工作機構社會化的趨勢

在靈活、多變的現代國有企業制度面前，企業工會作為企業的非職能組織，要認真思考多元與一元的關系，正確處理與企業黨政的關系，自覺接受黨委的領導、主動爭取行政的大力支持。在現代維權理念上，要加大依法科學維權的力度，主動參與企業重大決策、安全生產、經營管理的深層次和全

過程，主動貼近職工的思想和生活的實際，形成清晰的工作思路、理論體系和政策措施，形成現代民主的組織體制和工作制度。面對多元化的社會生活，要打破“平行化”的機構設置和工作布局，多從公共視野和職工視角來審視企業工會工作。推動工會開門辦會、民主班會的步伐，根據工作職責、機能效能和企業、職工需求，主動統籌規劃和調整工作機構設置，現階段要強化對國家勞動立法和宏觀政策研究，參與企業勞動管理體系改革和管理制度的完善，強化企業工會幫扶濟困與勞動與社會保障的對接，強化職工法律援助和勞動生產保護在企業的落實，同時健全保障工會內部有效管理的運行機制，特別是加強各級工會的自身建設，建立科學合理的組織體制和國家的路線、方針、政策，掌握勞動經濟法律和社會公共管理知識，提高工會體制運行和依法維權的能力，努力成為協調勞動關系的社會活動家，成為企業管理和履行維權事務的行家里手，提高各級工會的維權能力和工作水平。

四、決策模式民主化和管理制度效能化的趨勢

推進組織決策的民主和管理上的分權，有助于凝聚各級工會的集體智慧，保證決策信息質量和提高管理效率；同時增強企業工會的公信力和組織活力，幫助工會贏得企業和職工的信賴與支持。要強力推進職工代表大會制度的改革和完善，統籌協調和處理好“新三會”的關系，提高職工代表在企業

民主管理、民主決策和民主監督中的實際作用和權重，增強職工代表的集體話語權和協商參與權；積極推行企業基層工會主席直選制，拉近企業基層工會組織與職工之間的心理距離；提高企業工會工作的針對性和實效性；同時推進企業工會組織的民主化進程，增強企業工會組織的凝聚力和戰斗力。可以預見，隨著現代企業制度的逐步完善，踐行企業工會主席普選制將成為增強企業民主基層的基石，成為提高工會合法性和權威性的理由。建立合理分權、代表職工民意的工會組織框架，形成科學民主、富有效率的決策管理體制，是提高工會決策能力和管理效能的基本方法。在時機與條件成熟時，企業各級工會要推進以組織形式規范化、機構設置效能化、干部管理職業化、素質要求專業化為內容的工會組織管理體制改革，只有這樣，才能提高企業工會抵御各種風險的能力，保持職工和工會組織的團結和統一，為工會持續生存與永久發展贏得先機和動力。

五、理論研究長效化和實踐探索常態化的趨勢

隨著市場經濟體制的確立與不斷完善，經濟結構調整和經濟增長方式的轉變，企業的所有制結構和組織形式的深刻變化，企業勞動關系的市場化、契約化和多元化，傳統工人、農民階級結構在加快分化，利益群里階層化的趨勢在明顯擴大，職工隊伍構成發生了重要變化，企業工會與企業全方位、寬領域、多層次改革相適應，與企業總體發展目標的均衡化，政策、決策與管理措施的人性化，職工經濟利益訴求和企業發展矛盾的顯性化，成為現時國有企業組織結構和利益結構的顯著特征。企業工會理論研究要有整體戰略和工作思路，突破相對滯后、閉塞、孤立的生存環境，體現時代特點、組織特性和工作性質，實現宏觀與微觀、辯證與實證的有機結合，敏捷地反映企業發展和職工群眾的利益需求。新形勢下要推進企業工會理論研究的長效化，促進實踐經驗和研究成果的及時轉化，成為改進企業工會工作的實際能力和有效手段，要通過實證分析、科學總結和理性思考，從中找出企業工會工作的規律性，從中破解企業工會工作的熱點和難點問題，更加深刻了解和把握職工的思想脈搏，提高企業工會基礎建設和重點工作的實效。

六、經驗交流全面化和工作借鑒外向化的趨勢

隨著社會經濟全球化、政治民主化、形態多元化、文化多極化的進程。企業面對經濟社會多元化、信息傳播網絡化、精神需求層次化的外部環境，面對內部日趨復雜的經濟利益格局和勞資關系，企業工會要圍繞企業發展的總體戰略和工作部署，既要發揮社會外協的獨特優勢，又要加強內部與職工的聯系和交流與真誠溝通，求同存異，趨利避害，代表職工表達意愿和訴求，與企業保持平等的對話和協商，協調和處理好各種利益矛盾和沖突，引導和帶領職工在企業發展和實現雙贏目標中，充分發揮主人翁作用。首先要加強與先進企

業和行業企業的交流與合作。本著學習、促進、借鑒和為我所用的原則，積極借鑒他們的成功經驗和做法，強化意識、改進工作、提高能力。尤其當前，我們要堅定不移地貫徹中國工會十五大和省工會十一大精神，堅定不移地走中國特色工會發展道路，要堅持創新實踐是檢驗工會工作唯一標準，以職工群眾滿意不滿意、喜歡不喜歡、支持不支持、擁護不擁護，作為檢驗新形勢下企業工會工作成敗得失的試金石，不斷推進企業工會的民主化、群眾化、法制化進程，以準確的組織性質定位，充分展示嶄新的工作姿態和精神風貌，贏得企業和企業職工對工會的理解、信賴和支持。要全面提升企業工會干部的政策理論水平和業務能力，加深對中國工會發展戰略和工運發展規律的認識，加強對我國工運趨勢和工會獨特性的把握，逐步培養高素質的企業工會干部隊伍，才能科學與理性相結合的創新和實踐企業工會工作，開創具有時代特征和中國特色的企業工會工作新局面。

第四篇：新形勢下加強和創新國有企業工會工作的探討

新形勢下加強和創新國有企業工會工作的探討

常德電業局工會

張 俊

前言：

中國工會是中國共產黨領導下的群眾組織，中國國有企業是中國共產黨執政國家的經濟組織，黨和國家是國有企業的投資者和資產所有者，國有企業的領導和領導班子，是國家委托對國有資產保值、增值的經營者，國有企業的職工是國有企業的“主人”。從上述的關聯關系中不難看出，國有企業和職工沒有根本的利益沖突，國有企業工會組織的職責,隨著國有企業改革的深化而變化,要能適應企業改革和職工雙方需要，必須要在新形勢下不斷進行研究與探討。

一、計劃經濟時期國有企業工會工作的老傳統

計劃經濟時期,黨號召全國人民為社會主義建設貢獻力量,國有企業的職工作為新中國建設的主力軍,只講奉獻不講報酬,在大批像王進喜那樣“為了祖國建設，寧愿少活二十年”英雄們影響下，職工個人利益單一，工資標準國家統一制定，福利待遇企業統一發放，全社會的價值觀導向是奉獻。工會組織的主要職責是圍繞企業生產、經營任務，開展勞動競賽；針對落后生產工藝，組織技術革新；活躍職工文化，組織文、體活動。可以概括為：福利分房打分，年終肉魚秤斤，文藝演出掌燈，體育比賽翻分，探病慰問溫馨，靈堂吊唁當孫。

二、市場經濟時期國有企業工會面臨的新挑戰

隨著國有企業改革的不斷深化，國有企業工會組織也經受著新的考驗和挑戰，影響較大的幾項改革措施有：

一是組織領導的變化。過去國有企業是黨委領導和黨委領導下的廠長負責制，現在實行的是廠長負責制。黨委領導和黨委領導下的廠長負責制，企業行政和工會都在黨委領導下開工展工作。廠長負責制領導體制下的工會，地位有了微妙的變化。

二是工資制度的改革，企業自主權增大，職工工資差距拉大，職工個人利益訴求增多，國家、企業、職工三者間利益矛盾顯現。

三是《勞動合同法》的頒布實施，企業與職工的關系發生明顯變化，國有企業職工從企業主人，變成了企業的“打工者”，職工個人“主人翁”意識消亡。“打工者”與“主人翁”最大的心理區別在于，“打工者”對企業漠不關心，總想以最少的勞動獲取最多的利益。“主人翁”以企業為榮辱，把自己的一切與企業緊密聯系。兩者的變化是職工最大、最痛的變化。

四是《勞動合同法》中，企業重大事情需經職代會通過后才能實施，改變為“通過職代會”后就可以實施，職代會僅是一個程序而已，極大的削弱了職代會的權威，影響了職工參與企業管理的積極性。

五是房改政策的實施，企業福利房停建；財務制度改革，企業福利費的停止提留；企業后勤體制改革，市場性物業公司的成立，企業工會計劃經濟時期大部分工作被邊緣化，職工還停留在計劃經濟時期的需求上，企業已經上了改革的快車，不能再滿足職工需要，工會組織兩頭為難。

六是職工自購房增多，原有的福利房外賣增多，帶來的是職工文體活動難集中，原家屬宿舍難管理，工會調解工作更困難。

七是職工對企業工會組織信賴度下降。老同志最關心的子女就業問題，國家政策不支持。改革以后住房產權屬個人所有，修整、補漏企業不再出資。子女就業、住房維修找工會出面協調不能解決，西方國家工會的報道，國人對中國工會組織的期待破滅，導致對企業工會組織的信賴度下降，認為工會組織沒有作用，有事不找工會，直接找行政領導解決問題。

三、新時期國有企業和職工的新需要

隨著我國法制建設的加強，職工個人的維權意思不斷增強；互聯網全球一體化加速，職工資訊獲取速度加快，職工思想更加活躍；老職工、新員工在企業的不同經歷，對企業有著不同訴求等等，企業和職工雙方對企業工會組織都提出了新要求。

一是老同志關心的子女就業問題仍然強烈，需要工會去宣傳；二是職工違反企業規章制度，受到處罰后要找工會維權，需要工會去解釋；三是職工房改房維修、補漏要找工會協調解決，需要工會去說服；四是職工對企業管理的參與、知情、監督的要求更高，需要工會去落實；五是職工經濟需求、政治要求、價值要求并存，需工會去滿足；六是職工對企業的民主管理、職代會制度不滿足于形式，要求真實有用，需要工會去解決；七是職工

落實訴求講權利，完成義務講條件，需要工會去教育；八是企業新設備、新技術應用，新辦法、新手段的推廣，職工技能水平的再提高，需要工會去培訓；九是職工“打工者”心態與企業的“主人翁”呼喚，需要工會去溝通。

只有徹底解決和解答了上述問題，工會組織在職工中就才有威信、有號召力、有影響力，在企業里才會有地位、有作為。

四、加強和創新新時期國有企業工會工作的新思路

新時代國有企業工會工作面臨這么多新挑戰，需要解決企業和職工這么多新問題，國有企業工會組織，一定要有更多的新思路和新辦法，才能適應企業、職工的新需求。

一要加強法律法規宣傳，共同樹立依法維權理念。企業工會組織維權，只能在法律框架內進行，并且只能依照現行的法律規定。比如，計劃經濟時期的福利分房政策現在成為了違紀違規，還當作訴求來申請，是法律觀念淡薄。職工個人明顯違反法律、法規的行為，還當作訴求申請，也是不妥的。比如，職工個人行為經查實嚴重違反企業規章制度，并給企業造成損失，被企業解除勞動合同，工會依法維權沒有法律依據。工會要加強宣傳，教育、引導職工自覺遵守企業規章制度。

同時，企業明顯違反國家法律、法規要求，莫視職工生命安全，不落實職工勞動保護條件，不按《勞動合同》提供報酬和休息休假，工會組織要對企業行政管理者進行法制宣傳，幫助企業管理者樹立依法治企的理念，自覺糾正侵權行為，自覺依法治企。

二要廣泛進行企業行政負責人培訓，樹立民主治企理念。國有企業的行政負責人，在走上領導崗位前經過許多的培訓，大多是怎樣利用行政手段管理企業，但企業民主管理、職代會制度、廠務公開等知識涉及不多，沒有完整的民主治企的理念。因此，國有企業領導干部上崗培訓前，要到各地的工會干部學校進行專題學習，工會干部學校不能只培訓工會干部，更重要的任務是培訓企業行政領導，各級黨委把培訓企業行政負責人工會常識制度化，是對工會工作的最大支持。沒有經過培訓的行政負責人，把工會組織只能當成企業文體活動的組織者，經過培訓的行政負責人，就會把工會組織當作聯系職工的扭帶，培訓教育職工的學校。

三要完善和改進企業考核制度，把企業民主管理納入考核。企業內工作千頭萬緒，什么工作最重要？納入上級組織考核的工作最重要。國有企業工會工作不能被重視，一個重要原因就是企業工會工作，沒有納入企業領導人和領導班子的考核目標，或者考核權重不大，做好了沒成績，不做或做不好沒影響。企業行政負責人是否支持工會工作，要交職工打分評價，企業民主管理職工群眾滿意率達不到80%，企業不能評先、評號，不能授予獎狀。企業民主管理職工群眾滿意率達不到90%，企業領導不能評先、評模。各級黨委把企業民主管理考核制度化，是支持工會工作最有效的措施。

四要賦予工會更多資源，使工會組織有依法維權的權威。職工有維權訴求，必有合法權利受到侵害之實。在國有企業里，職

工權益沖突方唯有企業行政，當職工權益受到侵害時，《工會法》、《企業工會工作條例》規定，工會組織的維權只有指出和要求改正的權利，沒有強制糾正的手段，當企業行政不糾正、不作為時，事事都付諸法律執行，工會的維權已經失去了主導作用。《企業工會工作條例》規定，國有企業工會主席由同級副職擔任，就確定了企業職代會制度的干部評議、重大事項審議、提案的落實辦理、質詢制度的執行，較人大會制度大打折扣，要彌補這方面的不足，唯有企業工會主席由企業黨委負責人擔任，才能從根本上提升工會工作在企業中的地位，也能把黨委監督和群眾監督有機的結合起來。工會在企業內維權資源，必須要在法規條款中加認明確，才能具有合法性和權威性。

五要做實企業民主管理工作，提升企業凝聚力。國有企業的民主管理、職代會制度，在形式已經程序化、制度化了，但職工普遍認為形式重于實質，職工代表提案答復的多，落實的少；合理化建議表彰的多，應用的少；廠務公開公開的多，職工想知道的東西少；領導調研會召開的多，職工參加的少；問卷調查填寫的多，問題解決的少等等，工會組織開展這些活動時，職工參與的積極性不高，認為這是“花架子”的程序民主。

國有企業職工除了經濟利益的訴求，大多數更看重政治權益的保障，個人價值的體現。職工的提案、建議得到采納和應用，是對自己價值的肯定；職工的意見、困難得到解決，職工感受的是尊重和關愛；職工參加了企業管理的過程，就有了“主人翁”的感受。企業只有扎實開展“實質民主管理”，讓職工實實在在感悟到尊重和價值，沒有“玩弄和利用”的感受，就會自覺與企業同心同德，企業的凝聚力就會自然增強。

國有企業“實質民主管理”不僅是程序的規范，而是要讓職工和職工代表擁有實質性知情、參與、監督、審議、質詢權，行政領導在辦任何一件涉及企業發展、職工利益、安全效益的大事時，首先想到是否需要職工參與，怎樣讓職工參與，才能實現企業的“實質民主”。

六要把握國有企業特性，培養職工保持“主人翁”精神。《勞動合同》雖然確定了勞動者與企業的勞動合同關系，民營企業的“打工者”剩余價值歸“老板”個人所有，但國有企業的職工，不是一般意義上的“打要者”，是黨的階級基礎，創造的剩余價值歸國家所有，有個人價值更有社會價值，企業的發展與己有關，與國有關，在國有企業工作不能只講個人利益，還要盡社會責任，國有企業職工“主人翁”精神永遠不會過時，不能過時。

企業要建立起職工崗位成才通道，讓職工在每個崗位上工作都有發展的空間和機會，崗位工作好壞與企業發展和個人利益掛鉤，使職工感受到只有愛崗敬業，積極主動為企業創造性勞動，才能實行企業與自己的雙贏。

中國工會組織有別于西方國家工會組織，國有企業有別于民營企業，國有企業工職工，在熱愛崗位、忠誠企業上也應有別于民營企業，怎樣分析、挖掘職工潛能，是工會探討的永恒課題。

第五篇：探索新形勢下國有企業工會工作的新路子

探索新形勢下國有企業工會工作的新路子

摘要:在市場經濟條件下,隨著企業各種關系的變化,工會維護職工合法權益的方法、內容也將發生深刻的變化。在當前的形勢下,要真正做好維權工作,必須正確處理維護職工長遠利益與現實利益的關系,必須不斷提高工會干部和職工隊伍的素質,必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新情況、新問題,以與時俱進的精神狀態迎接挑戰。

關鍵詞:國有企業 工會 面臨問題 與時俱進 新策略

為了增強企業的競爭力,盡快適應加入WTO的要求,國家對國有企業進行了一系列的改革。國有企業逐步建立和完善了現代企業制度,形成了獨立自主、自負盈虧、自我發展、自我完善的市場競爭主體。企業改制固然是經濟行為,但如果處置不慎、處理不當,不僅會導致國有資產流失、職工利益受損,引起職工群眾的質疑和不滿,也會給企業和地區經濟發展以及社會穩定造成不利影響。受國際金融危機的影響,國有企業經濟增長出現下滑態勢,部分行業、企業經營困難,就業壓力加大,大量的民生問題亟待解決。這給國有企業工會工作帶來前所未有的困難與挑戰,面對這樣的形勢,國有企業工會要想認真貫徹落實科學發展觀,就必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新情況、新問題,以與時俱進的精神狀態迎接挑戰,這樣才能探索出適應新形勢要求的企業工會工作新路子。

國有企業工會當前面臨的幾個問題是:

一、依法落實職工的知情權、參與權、決策權和監督權,切實維護職工合法權益。這在近來企業改制中屢次發生漠視職工民主權利,損害職工合法利益,甚至引發群體事件的背景下,有很強的現實針對性。企業改制需要民主決策,需要工會介入,這不僅是工會的性質要求,更是其法定職責。雖然有《工會法》作保障,許多企業工會仍然成為第一個被合并、精減的組織,工會干部幾乎全部轉為兼職,有的身兼數職,一批工會骨干和積極分子流失。由此可見,在某種意義上講工會工作被削弱了。

二、職工隊伍分化為不同群體,使工會工作對象變得復雜,在過去計劃經濟體制下,無論是國有企業還是集體企業,職工的成份相對簡單,職工的政治地位基本平等,經濟收入差距很小,工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。隨著國有企業改革的不斷深化,現代企業制度的逐步建立,職工隊伍在悄無聲息中分化,出現了不同利益的職工群體,表現在政治地位和經濟待遇有了明顯的差距。主要有:一是經營管理者群體。這個群體過去是企業的黨政領導(處級以上干部)。企業改制、轉制后,成為企業的董事長、總經理、董事等,執行的是年薪制、期權制、股權制等分配方式;二是“白領”員工群體。這主要是科技人員、管理人員、高級職員。當今知識分子受到企業的廣泛推崇,知識分子的勞動可以作為分配要素參與分配;三是普通職工群體。他們是企業從事具體生產勞動的一線職工,也是企業人數最為龐大的群體,他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是打工者群體。主要是哪些企業外聘的農民臨時工、勞務工、季節工等,他們靠具體勞動來獲取報酬。上述這些不同的職工群體由于所處的地位不同,自身需求不同,對工會工作的要求和希望也不盡相同,企業工會應針對職工隊伍結構上發生的這些新變化,調整工作重點和工作方法。

三、職工就業方式多樣化,對協調勞動關系的要求增高。近年來,隨著國有企業內部不斷重組改制,所有制結構呈多元化發展,企業勞動、人事、分配制度發生了深刻變化,使得企業勞動關系出現復雜、多變的趨勢,所有者、經營者與勞動者之間的矛盾日益凸現,表現在:一是企業內部下崗、待崗職工有增無減,就業上崗成為職工關注的頭等大事。企業為了追求經濟效益要減員,而職工為了生存要崗位,這對矛盾越來越突出;