第一篇：《老板眼中的好員工》讀后感

《老板眼中的好員工》

讀后感 “工作是一種權(quán)利”是我在失業(yè)時(shí)的深刻感受，這句話伴我走過了四個(gè)年頭。今天在閱讀這本書的過程時(shí)也感觸頗深。一份工作不是每一個(gè)人都能得到，它是一種權(quán)利。這種權(quán)利包含了：物質(zhì)得到、生活保障、個(gè)人價(jià)值、榮譽(yù)感、社會(huì)價(jià)值認(rèn)可、挑戰(zhàn)…… 珍惜、熱愛、享受自己的工作，是工作人要做的。

人是一種很有意思的智慧型動(dòng)物，很多時(shí)候有一些道理。例如:過馬路時(shí)要先看左邊再看右邊，在很多年之后的一次過馬路時(shí)我方才理解其中的睿智。在現(xiàn)行的職場(chǎng)生涯中，有多少這樣的道理等著我去理解認(rèn)知直到行動(dòng)。

其實(shí)關(guān)于員工的行為規(guī)范的知識(shí)我平常接觸也很多。但是，重新閱讀仍會(huì)受益匪淺。這也許就是一本好的讀物，別人總是建議要多讀幾遍，一遍一次收獲。事物的認(rèn)識(shí)乃至人的成長都是螺旋上升的階段，總有階段性的重復(fù)。正是在這樣的重復(fù)中讓我得到了成長。什么是好員工？怎樣成為好員工？我想應(yīng)該是這樣的： 首先，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”沒有目標(biāo)，沒有熱情在工作中就未必能激發(fā)自己的潛力，就不可能做到好的業(yè)績(jī)，要有企業(yè)家的精神：勤勉、創(chuàng)新、展望、敬業(yè)。

用精神凝聚力量，用勤奮樹立形象，用創(chuàng)新得到發(fā)展。認(rèn)真的做

好本職工作，態(tài)度是認(rèn)真的，目標(biāo)是長遠(yuǎn)的。光靠這些是不夠的，還

要有方法。好的方法會(huì)將工作效率數(shù)以倍計(jì)的成長提高。記得在一次

周例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了我的工作及工作方法，下來后我認(rèn)真反省了自己

在過去幾個(gè)月的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分利用客觀規(guī)律，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，時(shí)刻關(guān)注客觀事物的變化。在我緊張的時(shí)候，無措的時(shí)候，那一句“不要慌，慢慢講”讓我銘記在心。

其次，工作、做事如做人，謙虛、誠實(shí)、無私、大度都是我應(yīng)該

培養(yǎng)的品行。電視劇中常用的一句話“職責(zé)所在”浮現(xiàn)在我的腦海，以前在雙匯工作期間，公司郭總對(duì)我們這些掌管“一店大權(quán)”的主管

們講:“做人做事要慎行，要目光遠(yuǎn)大，千萬不要為眼前的一點(diǎn)利益

放棄自己的前途。你們還很年輕，將來大有作為。將來有一天你們到

了我的位置，那時(shí)現(xiàn)在的一點(diǎn)利益只相當(dāng)于你薪酬的一小部分，所以

你們要經(jīng)得住誘惑……

有人說，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。我想說，人生是一面鏡子，你現(xiàn)在正直它會(huì)正直的待你，你現(xiàn)在貪婪它會(huì)貪婪

你的未來。

謙虛、忠誠、熱情、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、感恩、敬業(yè)、寬容、勤勉、展

望是這本書的主題，我想工作中還有一個(gè)主題是服務(wù)意識(shí)。我的同事

李雷給我講過一個(gè)故事：在移動(dòng)公司，一名顧客氣沖沖地把東西扔到

主管的臉上，該主管只是無聲的走開，叫了保安以防止顧客繼續(xù)損害

公司財(cái)務(wù)，而繼續(xù)作解釋工作。下文我不得而知，但我想象的到以后

移動(dòng)公司的形象在他的心目中會(huì)高大許多。我想說的是主管是在服務(wù)

顧客還是在服務(wù)公司？服務(wù)意識(shí)是一定制度下的產(chǎn)物，有了社會(huì)才會(huì)

服務(wù)社會(huì)；有了公司才會(huì)服務(wù)公司。

最后，我想用一則小故事作結(jié)尾。

開會(huì)的時(shí)候，員工小王站起來給大家倒了一圈水。他先從左邊的副經(jīng)理開始倒起，依次是員工小張、小李、總經(jīng)理和一個(gè)副經(jīng)理，最

后是自己。小小的一件事，在每個(gè)人心里演化成不同意味的故事。

小王左邊的副經(jīng)理：哦，謝謝。———視若無睹，沒有任何結(jié)果。

小張：馬屁精。可真會(huì)表現(xiàn)自己。要是頭兒不在，看他還倒不到

水！———小王從此淪為小張心目中的丑角，善于溜須拍馬，迎合上

司。

小李：哎呀，糟啦，為什么我沒想起來去倒水呢？下次一定搶在他前面。———小王從此有了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

總經(jīng)理：嗯，不錯(cuò)，小王挺懂事。———小王從此贏得總經(jīng)理的青睞。

小王右邊的副經(jīng)理：他為何不從右邊開始倒？右邊離總經(jīng)理更近

嘛！這分明是看得起另一個(gè)副經(jīng)理而看不起我嘛。———小王莫名其

妙地成為這個(gè)副經(jīng)理的敵人。

其實(shí)，小王只是口渴得厲害，又不好意思只給自己一個(gè)人倒水，于是，出于禮貌給大家都到了水。至于倒水的順序，完全是不經(jīng)意的，沒有任何講究。

一件簡(jiǎn)單的事情，都會(huì)有這么多可怕的后果，更何況在公司里做其他事情呢！

一件事在不同的人眼中會(huì)有不同的結(jié)果和說法，對(duì)事務(wù)的評(píng)價(jià)是否要講究本質(zhì)？正如許董常講的：小的事情是表面現(xiàn)象，但反映的卻是深度的問題。這也算是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提的一點(diǎn)建議。

營業(yè)三處 趙艷濱 2005.6.14

第二篇：自動(dòng)自發(fā)-老板眼中好員工的養(yǎng)生之道

自動(dòng)自發(fā)-老板眼中好員工的養(yǎng)生之道-唐淵 內(nèi)容簡(jiǎn)介:

如果您是老板，您是否為員工怠慢工作而頭痛？您是否為員工頻繁流失而心痛？您是否為如何培養(yǎng)一名出色的干部而絞盡腦汁？您是否覺得員工越來越多，您卻越來越忙？??如果您是員工，您是否認(rèn)為每天是在為老板打工？您是否感到付出太多而收獲不大？您是否感覺自己沒有出頭之日？您是否立志干一番事業(yè)卻又不得其法？??自動(dòng)自發(fā)這堂課，將會(huì)使企業(yè)和員工真正獲得雙贏——員工具有歸屬感和凝聚力，懷著一顆感恩的心，以主人翁精神主動(dòng)工作，企業(yè)面貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健；同時(shí)，員工通過主動(dòng)工作，有效地學(xué)習(xí)并獲得迅速提升，員工的每一份付出和努力，都能得到超值的回報(bào)，成為精彩人生的一部分！講師：唐淵

著名企業(yè)教練，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，責(zé)任培訓(xùn)第一人，“雙五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任中華教練網(wǎng)總教練，浙江省中小企業(yè)局特聘創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，代表著作有《教練——教練型管理者實(shí)戰(zhàn)操作指南》（經(jīng)濟(jì)管理出版社）、《職業(yè)化員工》（中國工商聯(lián)合出版社）等書籍，主要致力于把企業(yè)的管理者訓(xùn)練成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者，建立企業(yè)教練文化，提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，最終改善企業(yè)績(jī)效。唐淵老師培訓(xùn)課程講求“生動(dòng)”、“互動(dòng)”、“感動(dòng)”三動(dòng)合一，其演練效果是一般培訓(xùn)的4倍。唐淵教練，曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動(dòng)或項(xiàng)目中擔(dān)任主持或主講；具備十幾個(gè)行業(yè)和十幾個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，真正做到以企業(yè)為家，負(fù)責(zé)任地工作！員工自覺服從公司管理，對(duì)老板、對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心深處產(chǎn)生真正的感恩之心，工作更加敬業(yè)。員工工作習(xí)慣大大改善，沒有任何借口，執(zhí)行力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力大大提升。企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者工作效率顯著提高。

《自動(dòng)自發(fā)》各講主要內(nèi)容：

第一講 為什么要自動(dòng)自發(fā)

第二講 自動(dòng)自發(fā)的心態(tài)基礎(chǔ)（上）

第三講 自動(dòng)自發(fā)的心態(tài)基礎(chǔ)（中）

第四講 自動(dòng)自發(fā)的心態(tài)基礎(chǔ)（下）

第五講 如何做到自動(dòng)自發(fā)

（一）第六講 如何做到自動(dòng)自發(fā)

（二）第七講 如何做到自動(dòng)自發(fā)（********>

第八講 如何做到自動(dòng)自發(fā)

（四）第九講 如何做到自動(dòng)自發(fā)

（五）第十講 自動(dòng)自發(fā)的幾點(diǎn)注意（上）

第十一講 自動(dòng)自發(fā)的幾點(diǎn)注意（中）

第十二講 自動(dòng)自發(fā)的幾點(diǎn)注意（下）??

第三篇：對(duì)老板好一點(diǎn)···讀后感

感謝老板給我展示自我的平臺(tái)

---《對(duì)你的老板好一點(diǎn)吧》讀后感

讀過《對(duì)你的老板好一點(diǎn)吧》，心里很受感觸，作為公司員工，工作是生命中最值得珍惜的禮物，它帶給我的不僅僅是一份穩(wěn)定的薪水，還有自尊、自信和獨(dú)立的個(gè)性，如果說家庭是溫馨的港灣，那么工作就是我搏擊風(fēng)浪、揮灑人生的巨輪，感謝公司和老板為我提供了工作就業(yè)的機(jī)會(huì)，提供了鍛煉自己成長成才、提升能力和素質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓我從心底去感恩。

老板用個(gè)人的聰明才智創(chuàng)立了公司，組建了團(tuán)隊(duì)，為我們的發(fā)展提供了一個(gè)盡情展現(xiàn)個(gè)人才華的良好平臺(tái)。老板就是一棵樹，員工就是枝干。競(jìng)爭(zhēng)再激烈，市場(chǎng)再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨、老板們都堅(jiān)持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風(fēng)避 雨。樹好樹壞，總有個(gè)棲息的地方。

若說責(zé)任，誰的責(zé)任最重最大？風(fēng)光背后是刀光劍影，權(quán)力背后是投資者的全副身家。

老板所承受的各種痛苦、磨練不想說出來，老板所擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫σ膊幌胱屇憧闯鰜恚诓坏貌幻鎸?duì)的各種血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)、算計(jì)、淘汰、陷阱、欺壓的時(shí)候，你的老板能所做的，只有內(nèi)心更加堅(jiān)強(qiáng)，外在更加陽光！。。

百分之八十的老板都有胃炎、神經(jīng)緊張、失眠、壓抑、焦慮。老板都是以生命博事業(yè)。

所以，對(duì)你的老板好一點(diǎn)吧。3

在我努力工作時(shí)，總有老板的支持，在我從普通員工晉升到中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我最應(yīng)當(dāng)感謝的，就是曾經(jīng)支持過我的老板。我只想對(duì)老板說：

是您，讓我從一張白紙到擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)； 是您，讓我擁有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)； 是您，讓我自己和家人過得更好；

是您，在公司的危機(jī)關(guān)頭永遠(yuǎn)走在最前面；所以老板，我要對(duì)您說： 感謝你給我提供這個(gè)工作機(jī)會(huì)！感謝你的知遇之恩！感謝你的提攜與栽培！

是您，讓我增長了見識(shí)，豐富了知識(shí)，增長了閱歷，強(qiáng)化了技能，還明白了很多做人和處世的道理，在您的無私教誨之下，我漸漸地成熟了起來，學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)，掌握了不少的工作技能，并還能以此影響我周圍的人，使我的生活中多了很多值得我驕傲和自豪的成份。

雖然工作是那樣艱辛，但是工作著的人才最幸福。工作著的女人最美麗，因?yàn)楣ぷ靼涯愫瓦@個(gè)社會(huì)緊緊聯(lián)系在一起，讓你永立時(shí)代的潮頭，如果每天能帶著一顆感恩的心而不是挑剔的眼光去工作，相信工作時(shí)的心情自然是愉快而積極的，工作效果就會(huì)更好，工作效率就會(huì)更高，其實(shí)，在我們的人生中，每個(gè)人不一定永遠(yuǎn)扮演員工的角色，也許有一天，你可能也會(huì)成為老板。因此，只要我們?cè)谝粋€(gè)公司工作，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任心，像老板一樣對(duì)待我們的工作。把這種感恩的心態(tài)帶到工作中，我們不僅會(huì)因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而感到欣慰，還會(huì)因此而更加忠誠于公司，更加努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長、一起拼搏, 一起努力!鴻發(fā)美好的明天一定屬于我們！

第四篇：一位老板眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理

“我花這么多錢雇你，值得嗎？”

一個(gè)成功的公司與財(cái)務(wù)治理水平密切相關(guān)，而公司財(cái)務(wù)治理水平又與一名出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人休戚相關(guān)。公司越成熟，其財(cái)務(wù)經(jīng)理愈受到重視。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具有哪些品質(zhì)呢？我認(rèn)為可從職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面剖析。提到財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時(shí)，一般人會(huì)想到堅(jiān)持原則和愛崗敬業(yè)精神，其實(shí)這僅是一名合格財(cái)務(wù)人員從業(yè)的底線。

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。身為財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先必須透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，組織好本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。如公司從創(chuàng)業(yè)期跨入成長期這一階段，對(duì)資金呈現(xiàn)的是一種如饑似渴的狀態(tài)，那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來抓，對(duì)公司賬務(wù)的處理、報(bào)表的編制要有預(yù)見性和慎重性，要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評(píng)，使?jié)撛诘某鲑Y人對(duì)公司投資回報(bào)有良好預(yù)期。

財(cái)務(wù)經(jīng)理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業(yè)理財(cái)人的操行基石。財(cái)務(wù)經(jīng)理要根植忠誠法規(guī)、忠誠公司的信念，要把自身對(duì)事業(yè)成功的追求與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學(xué)不誠，則學(xué)雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時(shí)候、任何情況下，不能犧牲公司利益。

除了把握公司的戰(zhàn)略意圖和具備誠信精神，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要有創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)企業(yè)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)應(yīng)的是經(jīng)營方式多樣化，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有開拓進(jìn)取、吐舊納新的創(chuàng)新精神，要主動(dòng)地適應(yīng)這種變化，做個(gè)膽大心細(xì)的實(shí)踐者，發(fā)揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇。

無論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢打交道，接受金錢的誘惑，又有一定的職權(quán)，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹立“人以金錢為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責(zé)。

我認(rèn)為，具備了以上品質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理才能得到老總的賞識(shí)，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財(cái)務(wù)經(jīng)理就如花了買馬的價(jià)錢，卻買了一頭騾子。

“我簽字了，不會(huì)有什么問題吧？”

一份普通的報(bào)銷單是否存在非事務(wù)性消費(fèi)行為？一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動(dòng)了政策底線，是否越雷池一步？一個(gè)投資計(jì)劃是否有足夠現(xiàn)金流支持？一個(gè)目標(biāo)兼

并企業(yè)的合理價(jià)位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書是否隱藏著霧里看花的噱頭？一項(xiàng)薪酬激勵(lì)政策的出臺(tái)，是否能提高全員效率，抑或此長彼消，抑或適得其反？

等等諸多問題，均需財(cái)務(wù)經(jīng)理以專業(yè)懷疑的態(tài)度，進(jìn)行分析、判斷和提出建議。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)的主管者，通常比老總更加了解公司內(nèi)部運(yùn)作，又擁有老總無法比擬的財(cái)務(wù)技能，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車皮，為老總把好關(guān)，向老總匯報(bào)存在的問題，堵塞各項(xiàng)開支漏洞，控制決策風(fēng)險(xiǎn)，建立公平而有活力的薪酬機(jī)制??

“公司這個(gè)月做了不少單業(yè)務(wù)，為什么賬上還沒錢？”

造成業(yè)務(wù)量大，但資金捉襟見肘的局面，往往是公司銷售回款出現(xiàn)了問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復(fù)雜化，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”的精神，除在崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)、信用政策、收款制度、獎(jiǎng)懲措施等各控制點(diǎn)精敲細(xì)琢、嚴(yán)加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。

合同票證管理是指公司應(yīng)在洽談業(yè)務(wù)、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結(jié)算等各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售合同登記制度，并將銷售合同、生產(chǎn)通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進(jìn)行核對(duì)。除錢貨兩清的業(yè)務(wù)外，和客戶商談的情況都應(yīng)及時(shí)以書面的合同、協(xié)議或備忘形式記錄下來，以制約少數(shù)客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。

合同票證管理貫穿公司發(fā)展的始終，無論是最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是后來蒸蒸日上的發(fā)展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業(yè)的命脈。當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理思考商場(chǎng)中一個(gè)又一個(gè)龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理往往將目光聚焦于老總們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴。

此外，無節(jié)制的成本費(fèi)用支出，也會(huì)吞噬公司的目標(biāo)利潤，加大資金緊張的局面，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)高度重視費(fèi)用支出的管理，首先根據(jù)全年預(yù)算，編制月資金計(jì)劃，并報(bào)老總審批，每項(xiàng)支出要嚴(yán)格按計(jì)劃來執(zhí)行，超出計(jì)劃外的支出，要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都置于“陽光”下。

“難道買一個(gè)電燈泡的事，也要我來定嗎？”

健全的財(cái)務(wù)管理制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，為公司量身定制一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。通過制度不折不扣來規(guī)范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)時(shí)，按照規(guī)定的程序來完成工作任務(wù)，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理，不再有“舉棋長嘆難落子”之患。健全的財(cái)務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務(wù)中解放出來，抽出寶貴的時(shí)間來應(yīng)對(duì)時(shí)代變革帶來的商機(jī)和危機(jī)，進(jìn)行經(jīng)營決策，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以保持公司的強(qiáng)勢(shì)地位不可動(dòng)搖。制度不因人廢，不以人存，應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行過程中落到實(shí)處，并不斷調(diào)整和完善。

“財(cái)務(wù)經(jīng)理離董事會(huì)的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？”

公司董事會(huì)考核公司的經(jīng)營班子經(jīng)營績(jī)效，主要是圍繞著公司全年的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的經(jīng)營指標(biāo)來進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)這三項(xiàng)工作。

“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)、控制、考核公司各級(jí)各部門的依據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)預(yù)算的牽頭人和組織者，根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析，對(duì)公司收入、成本、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面預(yù)算，并由公司上下多個(gè)部門來共同嚴(yán)格執(zhí)行。

財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤的有效途徑。財(cái)務(wù)經(jīng)理通過分析報(bào)告期內(nèi)利潤完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業(yè)績(jī)無法達(dá)到理想水平的原因，提出改進(jìn)意見及對(duì)下期經(jīng)營目標(biāo)做明確的預(yù)測(cè)，給經(jīng)營者提升業(yè)績(jī)提供有效的支持，讓董事們理解財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的一切努力，保持經(jīng)營班子信任度。

績(jī)效考評(píng)是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績(jī)效評(píng)估體系，來確定是否達(dá)到或者超過董事會(huì)預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了董事會(huì)預(yù)定目標(biāo)；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對(duì)公司各級(jí)、各部門人員獎(jiǎng)懲、晉升、解續(xù)約的主要依據(jù)。

在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，財(cái)務(wù)經(jīng)理下崗一樣變得容易，謀職一樣變得困難，工作著是美麗的，要想在職場(chǎng)上保持常青，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在實(shí)踐中深入細(xì)致

地探索和積累，汲取新的成長養(yǎng)分。朱熹有詩言“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，許多看似深邃的財(cái)技，卻源于樸素的點(diǎn)滴領(lǐng)悟。

【點(diǎn)評(píng)】

1、【一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式】在企業(yè)的不同成長階段，公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也不相同，要找到公司目前階段最重要的核心任務(wù)，有重點(diǎn)的突破，這樣工作才能做的更加穩(wěn)固。

2、【報(bào)表的編制要有預(yù)見性和慎重性，要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評(píng)，使?jié)撛诘某鲑Y人對(duì)公司投資回報(bào)有良好預(yù)期。】對(duì)目前公司來說，融資是重中之重，因此，對(duì)報(bào)表就需要提前做好規(guī)劃，特別是對(duì)外報(bào)表，要了解不同利益相關(guān)者的要求（如銀行、證監(jiān)會(huì)、信托機(jī)構(gòu)等相關(guān)利益相關(guān)者），從而做好前期的準(zhǔn)備工作；

3、【把握公司的戰(zhàn)略意圖】作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要能夠理解公司的戰(zhàn)略意圖，未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，理解并熟悉公司的商業(yè)模式，為公司的商業(yè)模式提供配套的財(cái)務(wù)服務(wù)，才能顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)的價(jià)值；

4、【一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動(dòng)了政策底線，是否越雷池一步？】對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，對(duì)稅法的熟練掌握，不僅僅要求知道怎樣可以做，更重要的是要掌握哪些可以做？哪些不可以做？不可以做的原因是什么？這些同樣重要。

5、【合同票證管理】俗話說“空口無憑，立據(jù)為證”，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)交往中，應(yīng)妥善保管好相應(yīng)的單據(jù)，如果一旦后期發(fā)生糾紛，這將是決定訴訟勝負(fù)的重要依據(jù)之一。

6、【忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴】這一點(diǎn)再次告誡財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)無小事，財(cái)務(wù)工作想做出一件很有創(chuàng)新性的工作很難，但是想出點(diǎn)問題卻很簡(jiǎn)單，若干年前的一個(gè)小失誤，都會(huì)對(duì)今后的工作造成很大的被動(dòng)。

7、【財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)這三項(xiàng)工作。】這是財(cái)務(wù)經(jīng)理參與企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式，要從管理的角度來思考財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作真正支持公司的發(fā)展。

8、【找出與同行的差距及業(yè)績(jī)無法達(dá)到理想水平的原因】在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的分析時(shí)，可適當(dāng)借鑒行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，從而為公司在行業(yè)內(nèi)的盈利情況提供一種對(duì)比信息，進(jìn)行差距分析。

9、【根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)】董事會(huì)的經(jīng)營目標(biāo)是什么？公司總辦會(huì)關(guān)于明年發(fā)展、未來三年發(fā)展的目標(biāo)是什么？了解了公司發(fā)展方向，才能確定下一步往哪個(gè)方向走，這些都是在進(jìn)行預(yù)算編制前需要了解，并將此理念傳達(dá)給集團(tuán)全體員工的。

10、【績(jī)效考評(píng)是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績(jī)效評(píng)估體系】根據(jù)公司的發(fā)展階段，確定現(xiàn)階段的各指標(biāo)的比重，同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定不同的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過績(jī)效考評(píng)來確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：好員工讀后感

好員工讀后感

<<孫悟空是個(gè)好員工>>讀后感

--作者：王木林

不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵;不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)員不是好公務(wù)員，好員工讀后感。這個(gè)校那個(gè)校!到了地方全無效;這樣干那樣干!領(lǐng)導(dǎo)不滿意都白干。怎么辦呢?人的一生不能虛度年華。應(yīng)該實(shí)干!怎么樣實(shí)干呢?當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)勞模，當(dāng)不了勞模當(dāng)員工，當(dāng)員工就要像孫悟空那樣當(dāng)個(gè)好員工。練就一身好本領(lǐng)，什么樣的任務(wù)都能完成，但還是遭到唐僧的批評(píng)和不滿意，怎么辦呢?這是為什么呢?誰之過呢?敬聽我讀成君憶《孫悟空是個(gè)好員工》的讀后感：

這是一本以耳熟能詳?shù)墓诺涿忈尙F(xiàn)代組織行為的管理書籍。該書以唐僧師徒四人漫漫取經(jīng)路為比喻，生動(dòng)講述了如何讓四種完美型、力量型、活潑型、和平型不同類型的員工，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中取得平衡，并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合。新穎有趣的敘事方式，讓閱讀者變得不再沉悶;而熟悉的故事背后，蘊(yùn)藏了深刻的管理玄機(jī)。適合每一位追求成功的人士閱讀。它還通過對(duì)人力資源管理領(lǐng)域諸多問題的探討，幫助管理者提升組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。使一位優(yōu)秀的職場(chǎng)人士如何學(xué)會(huì)做事，更要如何學(xué)會(huì)做人。

體會(huì)一：要取得成功，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。

先從孫悟空的第一份工作講起：

孫悟空在龍宮水城，陰曹地府自由來去，龍王，閻王對(duì)他也只是敢怒不敢言。于是越發(fā)任性。回到了天庭，照樣放浪不羈他一個(gè)筋斗云來到南天門外，被守門的保安隊(duì)長增長天王攔住了。按說，你初來乍到，也應(yīng)該尊重人家的規(guī)矩。可孫悟空不能理解，于是就在那里大喊大叫：“太白金星這老頭，是個(gè)奸詐之徒，既然請(qǐng)我老孫來，怎么又?jǐn)r著不讓我進(jìn)去呢?”正嚷嚷著，太白金星從后面趕了上來，向他解釋說，你是一個(gè)生面孔，守門的安保當(dāng)然不讓你進(jìn)去啦。一邊好言相勸，一邊向增長天王辦理進(jìn)門手續(xù)，拉著孫悟空進(jìn)了天庭。

這是孫悟空第一次見到玉皇大帝，就像許多初進(jìn)職場(chǎng)的新人第一次見到領(lǐng)導(dǎo)一樣。領(lǐng)導(dǎo)接見部屬的態(tài)度，通常是處于慈祥與威嚴(yán)之中，既要部屬心生畏懼，又要他們感到溫暖，“畏懼+溫暖”就產(chǎn)生了尊敬和愛戴。而事實(shí)上，部屬見到總經(jīng)理，除了敬畏和敬愛之外，還有一種心態(tài)，那就是不以為然。孫悟空面對(duì)高高在上的玉皇大帝，恰好抱著后一種心態(tài)。

商量過后，玉皇大帝問了問眾仙官，原來御馬監(jiān)缺個(gè)正堂管事，便封孫悟空做了個(gè)弼馬溫。

就像許多學(xué)生畢業(yè)之后第一次進(jìn)入職場(chǎng)，遇到的第一個(gè)問題，就是如何讓自己的個(gè)體人格去適應(yīng)組織的文化。個(gè)體人格追求平等自由，而一個(gè)組織卻有著它既定的文化以及它對(duì)員工在行為規(guī)范上的要求。孫悟空任性而為，與天庭之間的沖突自然是不可避免的。

可是工作不好找呀，得先慢慢干著再說：不可能一步到位，這是一般第一次進(jìn)入職場(chǎng)新人的心態(tài)。

雖然孫悟空對(duì)玉皇大帝有些不禮貌，但他對(duì)擔(dān)任“弼馬溫”這份工作還是很喜歡的，半個(gè)月下來，把他所管轄的那些天馬養(yǎng)的一個(gè)個(gè)肉肥膘滿的很見精神。有一天空閑，他的那些屬下就安排了一桌酒席與他賀喜。正在歡飲之間，孫悟空忽然停杯問道：“我這個(gè)‘弼馬溫’是個(gè)什么官銜?”屬下們回答說：“只是一個(gè)沒有品級(jí)的官名罷了。”孫悟空問：“沒有品級(jí)，想是大之極也?”屬下們回答說：“一個(gè)養(yǎng)馬的官兒，能夠大到哪里去呢?縱使你百般殷勤，喂得馬肥，也只落得一個(gè)‘好’字。您哪，不過是最基層的一個(gè)未入流的小官罷了。”

孫悟空聽說，不覺心頭火起，咬牙大怒道：“這般藐視俺老孫!老孫在花果山，稱王稱祖，怎么哄我來替他養(yǎng)馬?不做這個(gè)鳥官了，我去也!”呼喇的一聲，把公案推到，耳中取出金箍棒，從御馬監(jiān)一路打出南天門，直奔回花果山去了。并索性在山頭拉出了一面旌旗，稱自己是“齊天大圣”。

但是“弼馬溫”這個(gè)官職再小，也是天庭的一名公務(wù)員，怎么能夠說走就走呢?孫悟空膽敢擅離職守，職業(yè)道德何在?

那么這是誰之過呢?

像孫悟空這種情況，許多職場(chǎng)新人也曾經(jīng)有過。這是因?yàn)椋殘?chǎng)新人對(duì)于工作的期望與工作實(shí)際情況之間是有差異的，這種差異會(huì)對(duì)職場(chǎng)新人造成心理上的沖擊。在組織行為學(xué)中，我們把這種現(xiàn)象稱為“現(xiàn)實(shí)沖擊”。對(duì)于許多職場(chǎng)新人而言，第一次遭遇“現(xiàn)實(shí)沖擊”的感受是相當(dāng)痛苦的。

許多單位的管理者認(rèn)為，當(dāng)一位新員工剛剛到來時(shí)，需要一段時(shí)間相互了解。一方面單位需要多方面了解新員工的綜合素質(zhì)，另一方面新員工也需要了解單位的實(shí)際運(yùn)作情況。只有在經(jīng)歷過這樣一個(gè)環(huán)節(jié)之后，才可能讓他擔(dān)任比較重要的工作。最初交給新員工的往往是比較容易或很乏味的工作。

應(yīng)該說，在新員工進(jìn)入單位的最初三個(gè)月或半年，讓他做“弼馬溫”是可以理解的。但是如果持續(xù)大半年、一年或更長時(shí)間都保持這種不信任、不關(guān)心、任其沉浮的態(tài)度，就會(huì)大大壓抑新員工的積極性，并直接影響到他們未來職業(yè)生涯的發(fā)展。

所以，孫悟空在三個(gè)月或半年內(nèi)反下天庭是他自己的心態(tài)有問題，半年之后反下天庭就確乎是天庭的工作環(huán)境有問題了。

從管理學(xué)的角度來看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。當(dāng)孫悟空這樣的人才也能遵守組織的行為規(guī)范時(shí)，就意味著組織的穩(wěn)健發(fā)展。古人云：“豪杰低首，國乃可久，讀后感《好員工讀后感》。”說的就是這個(gè)意思。在這里，無所不在的佛祖象征著組織文化的作用力，壓住孫悟空的五行山則象征著人力資源管理的五個(gè)層面。這五個(gè)層面是：金——薪酬福利、木——職業(yè)生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作環(huán)境。五個(gè)層面缺一不可。

體會(huì)二：只有記住你自己的使命，才能明白你這這輩子要做什么

在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的活動(dòng)，就是建立組織的使命宣言，并且通過不斷地強(qiáng)化，來加深每一位員工的使命意識(shí)。這樣，當(dāng)某一位員工的行為與單位的管理發(fā)生沖突時(shí)，使命意識(shí)使得他能夠自覺地調(diào)整自己的心態(tài)。如來佛顯然深諳此道。由于收服了孫悟空，玉皇大帝特地設(shè)宴請(qǐng)如來佛吃飯。剛剛吃飯，有個(gè)巡視靈官來報(bào)告說：“那孫悟空從五行山下伸出頭來了。”如來笑道：“不妨，不妨。”從袖中抽出一張?zhí)舆f與阿儺，上有六個(gè)金子：“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。阿儺把它緊緊貼在五行山頂?shù)囊粔K四方石上。那座山立即生根合縫，雖然并不影響孫悟空的自由呼吸，但他卻再也爬不出來了。

“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是佛教徒經(jīng)常記誦的六字真言，含義極其豐富。譬如和尚念阿彌陀佛，也和那句真言一樣，包含了相當(dāng)豐富的意義。見面時(shí)念一句“阿彌陀佛”，如同我們問候“你好嗎?”離別時(shí)念一句：“阿彌陀佛”，如同我們招手示意“再見!”不小心踩了別人一腳，趕快回頭來說“阿彌陀佛”如同我們表示歉意：“對(duì)不起!”收到禮物回答一聲“阿彌陀佛!”就是“謝謝”的意思。所以，“阿彌陀佛”簡(jiǎn)直是一句萬能用語。

那么，六字真言“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是什么意思呢?這很難解釋，因?yàn)槔锩娴囊饬x實(shí)在是太豐富了。大致意思是：讓我們像出污泥而不染的蓮花一樣，保持一顆純真的心靈。但是，用在具體的地方，意義又各有微妙。

這與我們個(gè)人或組織的使命宣言非常類似。當(dāng)我們遇到困難時(shí)，記誦使命宣言就意味著勇敢。當(dāng)我們有所成就時(shí)，記誦使命宣言就意味著再接再厲。當(dāng)我們面對(duì)失誤時(shí)，記誦使命宣言就意味著懺悔。當(dāng)我們有所懷疑時(shí)，記誦使命宣言就意味著堅(jiān)定信心。

被如來佛壓在五行山下的孫悟空，其實(shí)就是我們自己散漫任性的意念。被如來佛貼在山頂上那張?zhí)樱鋵?shí)就貼在我們的腦子里：“不要在任性了，你應(yīng)該想清楚這輩子做什么!”我們每個(gè)人這輩子要做的這件事，就是我們每個(gè)人的人生使命。

體會(huì)三：只要自己有一顆包容的心，你的一生就會(huì)覺得幸福

從我們出生到現(xiàn)在，父母、老師和一些知識(shí)的媒介都告訴了我們?cè)S多做人的道理，包括講禮貌、尊敬他人、友愛互助等。對(duì)于我們的人際關(guān)系而言，一顆包容的心就意味著：

1、有一個(gè)博大的胸懷。能夠從容地接受所有的人生際遇，包括：嘲笑、嫉妒、誹謗、貧窮、失戀、誤會(huì)等。在“西游記”中，這些人生際遇被稱之為“九九八十一難”。

2、以尊敬人的態(tài)度來建立自己的工作關(guān)系。有些人非常驕傲，他們認(rèn)為，“別人應(yīng)當(dāng)設(shè)法贏得我的尊重”。還有一些人認(rèn)為，有的人值得尊重，有的人不值得尊重。可是，這種看人上菜的公共關(guān)系卻常常出現(xiàn)意外，當(dāng)事人的雙重臉孔成了被嘲笑的對(duì)象，弄的尷尬萬分。事實(shí)上，大家都是人，每個(gè)人都值得尊重。正確的自我管理理念是這樣的，既能尊重自己，也能尊重別人，但不必苛求別人的尊重。

3、公正。人是一種群居的動(dòng)物。只有公正才能夠維持社會(huì)生活的穩(wěn)定和有序。所以，公正是一種值得信任的力量，而一個(gè)公正無私的人往往也能夠贏得普遍的尊敬。

4、誠信。誠信和公正一樣，是我們的社會(huì)生活中一種必需的美德。人之初，性本善。人們習(xí)慣于用誠信原則來建立人際交往。一旦你破壞了這種原則，就會(huì)立即失去別人的信任，并且有可能遭到更多的報(bào)復(fù)和損失。

5、幫助他人。就像蚌所分泌出珍珠質(zhì)一樣，樂于助人也是我們應(yīng)該付出的一種美德。人與人之間，甚至于人與自然生態(tài)之間，都是一種互動(dòng)的關(guān)系。因此，善待別人，美意地幫助別人，對(duì)于改善組織文化、促進(jìn)共同進(jìn)步而言，無疑是一件令人贊美的功德。

古人云：

凡成功者必具備三個(gè)要素：目標(biāo)、方法、行動(dòng)，三大要素缺一不可。在目標(biāo)面前，方法比目標(biāo)更重要;在方法面前，行動(dòng)比方法更重要;在行動(dòng)面前，目標(biāo)比行動(dòng)更重要。轉(zhuǎn)了一圈，畫了個(gè)圓，圓滿成功。人們常說：士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。只要你真心熱愛你的事業(yè)，只要你專注于你的目標(biāo)，那么，你也可以像孫悟空一樣，練就一手得心應(yīng)手的技藝，生出各種高妙絕倫的辦法，來解決你所遇到的一系列困難，成為一個(gè)能懂事、能辦事、會(huì)辦事的實(shí)干型人才。鑒于上述如下箴言：

箴言一

聚精會(huì)神是唯一的成功之道：在古人的生命科學(xué)中，精是生命的形態(tài)結(jié)構(gòu)，氣是生命的動(dòng)力，神是生命的主宰。所以，精氣神就構(gòu)成了生命的三大支柱。唯有精氣神旺盛，才可以笑對(duì)人生。

箴言二

向著人生的目標(biāo)奮勇前進(jìn)：對(duì)于沒有目標(biāo)的人來說，所謂人生只不過是一天一天老去的年齡以及等閑白了頭之后的悲切。可是，一旦我們?yōu)榱俗约涸O(shè)下目標(biāo)并且能夠持之以恒的向前邁進(jìn)時(shí)，我們的生活就掀開了新的一頁。

箴言三

即使最杰出的人才也應(yīng)該遵守行為規(guī)范：戴在孫悟空頭上的金箍?jī)海鋵?shí)就是我們的行為規(guī)范。為什么非要實(shí)現(xiàn)我們行為的規(guī)范化呢?因?yàn)樾袨橐?guī)范化它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的特征因素，如果沒有規(guī)范化的員工行為，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不是什么團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾了。

箴言四

炫耀招人嫉妒：在這人世間可以消滅謠言，也可以消滅殘忍，卻不能消滅嫉妒。如果有一天，嫉妒忍不住又從珞珈山跑了出來，那么，你最好祈望觀音菩薩多念幾遍“緊箍咒”。

箴言五

俗世生活需要生命真義的指引：《心經(jīng)》的作用就在于，盡管我們無法改變高山存在的事實(shí)，但我們的確可以用另一種心態(tài)去翻越高山。

箴言六

建立與人為善的公共關(guān)系：人們看待公共關(guān)系，大多喜歡使用二分法，以為利人則必?fù)p己，利己則必?fù)p人。可是，為了一己之利，便置他人利益于不顧，最后卻往往落得一個(gè)損人害己、兩敗俱傷的下常其實(shí)，人際最理想的關(guān)系，莫過于通過利人來利己。

箴言七

自我中心意識(shí)是一只奇怪的葫蘆：我們所要學(xué)習(xí)的，乃是如何管理我們的自我意識(shí)。一方面給出成長的方向，給出自我嘉許，給出熱情。另一個(gè)面，也給出嚴(yán)格的限制。我們把這種自我管理之道稱為“做人處世的原則”

箴言八

平息心理上的火焰山：真正的芭蕉扇之所以能夠煽熄火焰山，就在于芭蕉葉的一條心，它象征著自然、恬靜、一心不亂的生活態(tài)度。有了這樣的心態(tài)，哪里還會(huì)有什么焦慮呢?

箴言九

理解愛情的真正含義：你有必要從一個(gè)更深的層面來認(rèn)真思考“愛情”這兩個(gè)字的含義。雖然你不是佛教徒，可人生就是一條取經(jīng)的路——可能會(huì)有一個(gè)女人或者男人陪伴在你左右，也可能沒有，而路，卻肯定在你的腳下。

箴言十

走向團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共同成功：團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與個(gè)人的前程是如此緊密的聯(lián)系在一起，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的時(shí)候，每一位成員也都會(huì)從中得到個(gè)人的成功。

讀完《孫悟空是個(gè)好員工》才體會(huì)天底下沒有過不去的火焰山。沿著取經(jīng)的心路，堅(jiān)持不懈的努力吧!