第一篇：《好員工就是好管家》讀后感

《好員工都是好管家》讀后感

企業最需要的是管家婆型的好員工在一個企業中，什么樣的員工才是好員工？好員工應該具備什么樣的特質？怎樣才能成為一個好員工？同在一個單位工作，同等的學歷和相差不多的年齡，為什么有的員工業績好、工資高、待遇豐厚、受老板的青睞？而有的員工干了很多年，依然業績平平、工資待遇不高、老板對他們視而不見？這是值得很多員工思考的問題。經過大量的調查，我們驚奇地發現，各個行業、各個公司中的好員工都有著很多共同的特性，首先這些員工總是把自己當成是公司的管家，擁有良好的工作心態，在關鍵時刻他們能夠作出正確的選擇；在工作中，他們總是積極地為公司創造利潤，有著良好的人際關系，并且備受公司和老板的青睞。

好員工絕大多數都熱愛自己的工作，并且不斷追求卓越，好員工自始至終都會以“完成任務”當成自己的責任，并以追求卓越、做到最好的標準來不斷要求自己。好員工不會懼怕承擔責任，會認真地對待工作中的每件事情，即使老板沒有交代他們做某件事情，他們也會積極主動地去做，從而超過公司和老板的期望值。與好員工相比，那些消極、被動工作的員工，總是習慣給自己尋找各種各樣的借口，而且總是把失敗的原因歸結到公司、老板或者其他人身上，他們習慣了指責、批評、抱怨，因此他們很難受到老板的肯定和同事的歡迎。如果一個員工不能將公司的利益放在首位，即使他有再大的才能，也算不上是好員工，一個時刻為自己的利益著想，甚至不惜犧牲公司的利益來成就自己的利益的員工，最終會被企業所拋棄。好員工非常注重個人形象，時刻想著維護公司的形象與聲譽，無論是在公司還是其他地方，他們都非常注重自己的言行；好員工從來不做“獨行俠”，而是有著高度的團隊精神，他們都清楚，所有成就的取得，都是團隊共同努力的結果，只有把個人的潛力和團隊向結合，才能為公司創造更多的利益。彼得德魯克說：“上天賜予了你工作的本能，因此，你千萬不能懶散，這只會讓你蒙受不幸。這個世界上，有人利用自己的天賦給社會創造美好的事物，而有的人卻漫無目的，浪費自己的天資，直到晚年仍然身無分文。原本可以創造美好的人生，結果卻與成功擦肩而過。”假如你渴望獲得更高的職位、更多的薪水、更大的榮譽、更好的成功，你就要努力讓自己變得積極樂觀、勤勞、敬業，你要善于思考，要懷著一顆感恩的心來工作，真誠對待每個人，只有這樣你才能成為一個好員工，成為企業的“好管家”。

第二篇：《好員工都是好管家》讀后感--GY

《好員工都是好管家》讀后感

企業最需要的是像管家一樣的好員工在一個企業中，什么樣的員工才是好員工？好員工應該具備什么樣的特質？怎樣才能成為一個好員工？同在一個單位工作，同等的學歷和相差不多的年齡，為什么有的員工業績好、工資高、待遇豐厚、受老板的青睞？而有的員工干了很多年，依然業績平平、工資待遇不高、老板對他們視而不見？這是值得很多員工思考的問題。經過大量的調查，我們驚奇地發現，各個行業、各個公司中的好員工都有著很多共同的特性，首先這些員工總是把自己當成是公司的管家，擁有良好的工作心態，在關鍵時刻他們能夠作出正確的選擇；在工作中，他們總是積極地為公司創造利潤，有著良好的人際關系，并且備受公司和老板的青睞。

好員工絕大多數都熱愛自己的工作，并且不斷追求卓越，好員工自始至終都會以“完成任務”當成自己的責任，并以追求卓越、做到最好的標準來不斷要求自己。好員工不會懼怕承擔責任，會認真地對待工作中的每件事情，即使老板沒有交代他們做某件事情，他們也會積極主動地去做，從而超過公司和老板的期望值。與好員工相比，那些消極、被動工作的員工，總是習慣給自己尋找各種各樣的借口，而且總是把失敗的原因歸結到公司、老板或者其他人身上，他們習慣了指責、批評、抱怨，因此他們很難受到老板的肯定和同事的歡迎。如果一個員工不能將公司的利益放在首位，即使他有再大的才能，也算不上是好員工，一個時刻為自己的利益著想，甚至不惜犧牲公司的利益來成就自己的利益的員工，最終會被企業所拋棄。好員工非常注重

個人形象，時刻想著維護公司的形象與聲譽，無論是在公司還是其他地方，他們都非常注重自己的言行；好員工從來不做“獨行俠”，而是有著高度的團隊精神，他們都清楚，所有成就的取得，都是團隊共同努力的結果，只有把個人的潛力和團隊向結合，才能為公司創造更多的利益。彼得德魯克說：“上天賜予了你工作的本能，因此，你千萬不能懶散，這只會讓你蒙受不幸。這個世界上，有人利用自己的天賦給社會創造美好的事物，而有的人卻漫無目的，浪費自己的天資，直到晚年仍然身無分文。原本可以創造美好的人生，結果卻與成功擦肩而過。”假如你渴望獲得更高的職位、更多的薪水、更大的榮譽、更好的成功，你就要努力讓自己變得積極樂觀、勤勞、敬業，你要善于思考，要懷著一顆感恩的心來工作，真誠對待每個人，只有這樣你才能成為一個好員工，成為企業的“好管家”。

第三篇：《好員工都是好管家》讀后心得

《好員工都是好管家》讀后心得

在我們哈藥集團生物工程有限公司成立20周年之際，公司的總經理李會成先生為了激勵員工、激發我們的工作熱忱，向我們全體員工推薦了這兩本好書，使我們受益匪淺。讓我這個剛剛從大學校園走出來，剛剛走進工作崗位的新員工，深深地體會到了公司的發展和一個持續穩定、不斷壯大、有理想、有文化、有激情的團隊是密不可分的。同時，也讓我深知能夠在這樣一個充滿激情的團隊工作，成為其中的一員，是多么值得自豪的事情。我一定會像李會成先生期望的那樣，會像書中教給我的一樣去努力，用我的激情在工作崗位上拼搏，用心工作、發揮自我的價值，從一名哈藥生物的新員工，努力成長為一名合格的、具有責任感的好員工。

在《好員工都是好管家》一書中，從根本的角度出發，教會了作為員工的我們應該如何為企業工作，也同時告訴我們要肩負起與企業同發展、共榮辱的責任，一個將自己的命運和企業聯系在一起的人，一個將公司的利益放在自己的利益前的人，才可以稱得上是一名優秀的員工，成為企業的好管家。

書中說道：“征服世界，在職場中叱咤風云的前提條件是征服自己，戰勝自己的感情，培養自己控制生命的能力，用心做事，盡職盡責，以積極主動的心態對待自己的工作，才會充滿活力與創造性的去完成工作。”其實，我們每個人都曾在童年夢想過去征服世界，但是長大后才漸漸發現，原來世界上最難征服的其實是自己。每個人不管夢想有多大，都要從實際出發，做好自己的本職工作，會掌控自己的內心，這樣離成功才會不遠。簡單的說就是，我們要知道如何掌控自己，學會低調做人，高調做事，這樣我們在企業中才會成為可以信任、值得重用的人。

我們想要作為一名好管家，首先必須要端正自己的態度，即使在崗位上我們有再多的經驗和資格，但我們還是要不斷的努力。每一天，太陽都會嶄新的冉冉升起，而我們，也要像太陽一樣，以全新的面貌來對待自己的工作。本著“每天都是新開始，今天比昨天更努力”的態度，昨天不等于今天，過去也不等于未來，只有我們每天多一點點努力，我們才會進步，才能夠適應社會發展的潮流。這是一種對企業的責任，更是對自己的責任。同時，我們還要具備節儉的意識，每一位企業的員工都應該具有節儉的意識，提倡節儉辦公的理念，能夠時時想到為公司節儉，時刻提醒自己減少浪費。在工作中，養成一個拒絕浪費的好習慣，從每一分錢、每一張紙、每一度電、每一滴水開始。公司的發展是靠我們每一個人共同來完善的。

想要成為公司的一名優秀員工，除了以上的品德之外，我們還要學會感恩。其實，我個人認為，不僅工作中我們要做到感恩，在生活中的方方面面我們都要學會感恩、懂得感恩。一個懂得感恩的人，才會懂得尊重，才會懂得珍惜，才會將工作做的有激情，有進取心。

記得成功學家安東尼曾經說過：“成功的第一步就是先存有一顆感恩的心，時時對自己的現狀心存感激，同時也要對別人為你所做的一切懷有敬意和感恩之情。”其實，擁有一顆感恩的心，是一個人良好修養的表現。懷著一顆感恩的心，可以使我們以充沛的精力面對自己的生活和工作，同時，自身的利益也會得到提升，這其實是一個良性循環，只要我們學會感恩，我們從中一定會受益匪淺。

在讀書心得的最后，我還要再次感謝李會成先生，感謝您為員工推薦這么好的一本書，讓我收獲頗多，受益良久。使我認識到個人的發展和企業的發展是分不開的，我們作為員工要緊緊為公司著想，將自身的利益放在公司的利益之后，只有公司的這條大船壯大了，作為員工的我們才會有更好的明天。同時，我們也要為公司的美好明天而努力，拿出努力、認真的工作態度，腳踏實地做事，將人做正，將事做實。剛剛參加工作的我，要成為我們哈藥集團生物工程有限公司的新力量，力爭做一名企業的好員工，同時也要做一名企業的好管家，與公司共同成長，揚帆遠航！

第四篇：好員工讀后感

好員工讀后感

<<孫悟空是個好員工>>讀后感

--作者：王木林

不想當將軍的士兵不是好兵;不想當領導的公務員不是好公務員，好員工讀后感。這個校那個校!到了地方全無效;這樣干那樣干!領導不滿意都白干。怎么辦呢?人的一生不能虛度年華。應該實干!怎么樣實干呢?當不了領導當勞模，當不了勞模當員工，當員工就要像孫悟空那樣當個好員工。練就一身好本領，什么樣的任務都能完成，但還是遭到唐僧的批評和不滿意，怎么辦呢?這是為什么呢?誰之過呢?敬聽我讀成君憶《孫悟空是個好員工》的讀后感：

這是一本以耳熟能詳的古典名著，詮釋現代組織行為的管理書籍。該書以唐僧師徒四人漫漫取經路為比喻，生動講述了如何讓四種完美型、力量型、活潑型、和平型不同類型的員工，在同一個團隊中取得平衡，并最終實現個人與團隊的完美結合。新穎有趣的敘事方式，讓閱讀者變得不再沉悶;而熟悉的故事背后，蘊藏了深刻的管理玄機。適合每一位追求成功的人士閱讀。它還通過對人力資源管理領域諸多問題的探討，幫助管理者提升組織設計和團隊建設的能力。使一位優秀的職場人士如何學會做事，更要如何學會做人。

體會一：要取得成功，僅有人才是不夠的，還需要有科學的管理。

先從孫悟空的第一份工作講起：

孫悟空在龍宮水城，陰曹地府自由來去，龍王，閻王對他也只是敢怒不敢言。于是越發任性。回到了天庭，照樣放浪不羈他一個筋斗云來到南天門外，被守門的保安隊長增長天王攔住了。按說，你初來乍到，也應該尊重人家的規矩。可孫悟空不能理解，于是就在那里大喊大叫：“太白金星這老頭，是個奸詐之徒，既然請我老孫來，怎么又攔著不讓我進去呢?”正嚷嚷著，太白金星從后面趕了上來，向他解釋說，你是一個生面孔，守門的安保當然不讓你進去啦。一邊好言相勸，一邊向增長天王辦理進門手續，拉著孫悟空進了天庭。

這是孫悟空第一次見到玉皇大帝，就像許多初進職場的新人第一次見到領導一樣。領導接見部屬的態度，通常是處于慈祥與威嚴之中，既要部屬心生畏懼，又要他們感到溫暖，“畏懼+溫暖”就產生了尊敬和愛戴。而事實上，部屬見到總經理，除了敬畏和敬愛之外，還有一種心態，那就是不以為然。孫悟空面對高高在上的玉皇大帝，恰好抱著后一種心態。

商量過后，玉皇大帝問了問眾仙官，原來御馬監缺個正堂管事，便封孫悟空做了個弼馬溫。

就像許多學生畢業之后第一次進入職場，遇到的第一個問題，就是如何讓自己的個體人格去適應組織的文化。個體人格追求平等自由，而一個組織卻有著它既定的文化以及它對員工在行為規范上的要求。孫悟空任性而為，與天庭之間的沖突自然是不可避免的。

可是工作不好找呀，得先慢慢干著再說：不可能一步到位，這是一般第一次進入職場新人的心態。

雖然孫悟空對玉皇大帝有些不禮貌，但他對擔任“弼馬溫”這份工作還是很喜歡的，半個月下來，把他所管轄的那些天馬養的一個個肉肥膘滿的很見精神。有一天空閑，他的那些屬下就安排了一桌酒席與他賀喜。正在歡飲之間，孫悟空忽然停杯問道：“我這個‘弼馬溫’是個什么官銜?”屬下們回答說：“只是一個沒有品級的官名罷了。”孫悟空問：“沒有品級，想是大之極也?”屬下們回答說：“一個養馬的官兒，能夠大到哪里去呢?縱使你百般殷勤，喂得馬肥，也只落得一個‘好’字。您哪，不過是最基層的一個未入流的小官罷了。”

孫悟空聽說，不覺心頭火起，咬牙大怒道：“這般藐視俺老孫!老孫在花果山，稱王稱祖，怎么哄我來替他養馬?不做這個鳥官了，我去也!”呼喇的一聲，把公案推到，耳中取出金箍棒，從御馬監一路打出南天門，直奔回花果山去了。并索性在山頭拉出了一面旌旗，稱自己是“齊天大圣”。

但是“弼馬溫”這個官職再小，也是天庭的一名公務員，怎么能夠說走就走呢?孫悟空膽敢擅離職守，職業道德何在?

那么這是誰之過呢?

像孫悟空這種情況，許多職場新人也曾經有過。這是因為，職場新人對于工作的期望與工作實際情況之間是有差異的，這種差異會對職場新人造成心理上的沖擊。在組織行為學中，我們把這種現象稱為“現實沖擊”。對于許多職場新人而言，第一次遭遇“現實沖擊”的感受是相當痛苦的。

許多單位的管理者認為，當一位新員工剛剛到來時，需要一段時間相互了解。一方面單位需要多方面了解新員工的綜合素質，另一方面新員工也需要了解單位的實際運作情況。只有在經歷過這樣一個環節之后，才可能讓他擔任比較重要的工作。最初交給新員工的往往是比較容易或很乏味的工作。

應該說，在新員工進入單位的最初三個月或半年，讓他做“弼馬溫”是可以理解的。但是如果持續大半年、一年或更長時間都保持這種不信任、不關心、任其沉浮的態度，就會大大壓抑新員工的積極性，并直接影響到他們未來職業生涯的發展。

所以，孫悟空在三個月或半年內反下天庭是他自己的心態有問題，半年之后反下天庭就確乎是天庭的工作環境有問題了。

從管理學的角度來看，僅有人才是不夠的，還需要有科學的管理。當孫悟空這樣的人才也能遵守組織的行為規范時，就意味著組織的穩健發展。古人云：“豪杰低首，國乃可久，讀后感《好員工讀后感》。”說的就是這個意思。在這里，無所不在的佛祖象征著組織文化的作用力，壓住孫悟空的五行山則象征著人力資源管理的五個層面。這五個層面是：金——薪酬福利、木——職業生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作環境。五個層面缺一不可。

體會二：只有記住你自己的使命，才能明白你這這輩子要做什么

在管理學中有一個非常重要的活動，就是建立組織的使命宣言，并且通過不斷地強化，來加深每一位員工的使命意識。這樣，當某一位員工的行為與單位的管理發生沖突時，使命意識使得他能夠自覺地調整自己的心態。如來佛顯然深諳此道。由于收服了孫悟空，玉皇大帝特地設宴請如來佛吃飯。剛剛吃飯，有個巡視靈官來報告說：“那孫悟空從五行山下伸出頭來了。”如來笑道：“不妨，不妨。”從袖中抽出一張帖子遞與阿儺，上有六個金子：“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。阿儺把它緊緊貼在五行山頂的一塊四方石上。那座山立即生根合縫，雖然并不影響孫悟空的自由呼吸，但他卻再也爬不出來了。

“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是佛教徒經常記誦的六字真言，含義極其豐富。譬如和尚念阿彌陀佛，也和那句真言一樣，包含了相當豐富的意義。見面時念一句“阿彌陀佛”，如同我們問候“你好嗎?”離別時念一句：“阿彌陀佛”，如同我們招手示意“再見!”不小心踩了別人一腳，趕快回頭來說“阿彌陀佛”如同我們表示歉意：“對不起!”收到禮物回答一聲“阿彌陀佛!”就是“謝謝”的意思。所以，“阿彌陀佛”簡直是一句萬能用語。

那么，六字真言“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是什么意思呢?這很難解釋，因為里面的意義實在是太豐富了。大致意思是：讓我們像出污泥而不染的蓮花一樣，保持一顆純真的心靈。但是，用在具體的地方，意義又各有微妙。

這與我們個人或組織的使命宣言非常類似。當我們遇到困難時，記誦使命宣言就意味著勇敢。當我們有所成就時，記誦使命宣言就意味著再接再厲。當我們面對失誤時，記誦使命宣言就意味著懺悔。當我們有所懷疑時，記誦使命宣言就意味著堅定信心。

被如來佛壓在五行山下的孫悟空，其實就是我們自己散漫任性的意念。被如來佛貼在山頂上那張帖子，其實就貼在我們的腦子里：“不要在任性了，你應該想清楚這輩子做什么!”我們每個人這輩子要做的這件事，就是我們每個人的人生使命。

體會三：只要自己有一顆包容的心，你的一生就會覺得幸福

從我們出生到現在，父母、老師和一些知識的媒介都告訴了我們許多做人的道理，包括講禮貌、尊敬他人、友愛互助等。對于我們的人際關系而言，一顆包容的心就意味著：

1、有一個博大的胸懷。能夠從容地接受所有的人生際遇，包括：嘲笑、嫉妒、誹謗、貧窮、失戀、誤會等。在“西游記”中，這些人生際遇被稱之為“九九八十一難”。

2、以尊敬人的態度來建立自己的工作關系。有些人非常驕傲，他們認為，“別人應當設法贏得我的尊重”。還有一些人認為，有的人值得尊重，有的人不值得尊重。可是，這種看人上菜的公共關系卻常常出現意外，當事人的雙重臉孔成了被嘲笑的對象，弄的尷尬萬分。事實上，大家都是人，每個人都值得尊重。正確的自我管理理念是這樣的，既能尊重自己，也能尊重別人，但不必苛求別人的尊重。

3、公正。人是一種群居的動物。只有公正才能夠維持社會生活的穩定和有序。所以，公正是一種值得信任的力量，而一個公正無私的人往往也能夠贏得普遍的尊敬。

4、誠信。誠信和公正一樣，是我們的社會生活中一種必需的美德。人之初，性本善。人們習慣于用誠信原則來建立人際交往。一旦你破壞了這種原則，就會立即失去別人的信任，并且有可能遭到更多的報復和損失。

5、幫助他人。就像蚌所分泌出珍珠質一樣，樂于助人也是我們應該付出的一種美德。人與人之間，甚至于人與自然生態之間，都是一種互動的關系。因此，善待別人，美意地幫助別人，對于改善組織文化、促進共同進步而言，無疑是一件令人贊美的功德。

古人云：

凡成功者必具備三個要素：目標、方法、行動，三大要素缺一不可。在目標面前，方法比目標更重要;在方法面前，行動比方法更重要;在行動面前，目標比行動更重要。轉了一圈，畫了個圓，圓滿成功。人們常說：士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。只要你真心熱愛你的事業，只要你專注于你的目標，那么，你也可以像孫悟空一樣，練就一手得心應手的技藝，生出各種高妙絕倫的辦法，來解決你所遇到的一系列困難，成為一個能懂事、能辦事、會辦事的實干型人才。鑒于上述如下箴言：

箴言一

聚精會神是唯一的成功之道：在古人的生命科學中，精是生命的形態結構，氣是生命的動力，神是生命的主宰。所以，精氣神就構成了生命的三大支柱。唯有精氣神旺盛，才可以笑對人生。

箴言二

向著人生的目標奮勇前進：對于沒有目標的人來說，所謂人生只不過是一天一天老去的年齡以及等閑白了頭之后的悲切。可是，一旦我們為了自己設下目標并且能夠持之以恒的向前邁進時，我們的生活就掀開了新的一頁。

箴言三

即使最杰出的人才也應該遵守行為規范：戴在孫悟空頭上的金箍兒，其實就是我們的行為規范。為什么非要實現我們行為的規范化呢?因為行為規范化它是一個團隊的特征因素，如果沒有規范化的員工行為，那這個團隊就不是什么團隊，而是一群烏合之眾了。

箴言四

炫耀招人嫉妒：在這人世間可以消滅謠言，也可以消滅殘忍，卻不能消滅嫉妒。如果有一天，嫉妒忍不住又從珞珈山跑了出來，那么，你最好祈望觀音菩薩多念幾遍“緊箍咒”。

箴言五

俗世生活需要生命真義的指引：《心經》的作用就在于，盡管我們無法改變高山存在的事實，但我們的確可以用另一種心態去翻越高山。

箴言六

建立與人為善的公共關系：人們看待公共關系，大多喜歡使用二分法，以為利人則必損己，利己則必損人。可是，為了一己之利，便置他人利益于不顧，最后卻往往落得一個損人害己、兩敗俱傷的下常其實，人際最理想的關系，莫過于通過利人來利己。

箴言七

自我中心意識是一只奇怪的葫蘆：我們所要學習的，乃是如何管理我們的自我意識。一方面給出成長的方向，給出自我嘉許，給出熱情。另一個面，也給出嚴格的限制。我們把這種自我管理之道稱為“做人處世的原則”

箴言八

平息心理上的火焰山：真正的芭蕉扇之所以能夠煽熄火焰山，就在于芭蕉葉的一條心，它象征著自然、恬靜、一心不亂的生活態度。有了這樣的心態，哪里還會有什么焦慮呢?

箴言九

理解愛情的真正含義：你有必要從一個更深的層面來認真思考“愛情”這兩個字的含義。雖然你不是佛教徒，可人生就是一條取經的路——可能會有一個女人或者男人陪伴在你左右，也可能沒有，而路，卻肯定在你的腳下。

箴言十

走向團隊與個人的共同成功：團隊的進步與個人的前程是如此緊密的聯系在一起，當一個團隊實現既定目標的時候，每一位成員也都會從中得到個人的成功。

讀完《孫悟空是個好員工》才體會天底下沒有過不去的火焰山。沿著取經的心路，堅持不懈的努力吧!

第五篇：老百姓的好管家

老百姓的好管家

—— 記勐滿鎮副鎮長、勐滿村黨總支書記依香甩

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫巖臘么龍，現任勐臘縣勐滿鎮勐滿村委會主任。2000年，在組織和群眾的信任、支持下，我與依香甩同志一起走進村“兩委”班子，她任黨總支書記，我任村委會主任，兩人搭檔干事，一干就是十多年。我們可以算得上是在一個戰壕里并肩作戰的戰友了。和支書共事這么多年來，她謙虛誠懇的為人處事態度，一切以百姓利益為先的工作理念，俯下身子貼近群眾的工作方式，困難面前永不退縮的工作沖勁，深深影響并感動著我。

在我的印象中，哪個村哪個家有什么難事，大到村寨建設、經濟發展，小到鄰里糾紛、夫妻斗嘴，支書總會第一時間出現，二話不說把擔子挑起、把責任扛起，需要資金、物資的，她就找領導、找部門，不斷反映情況、積極爭取支持；需要溝通、調解的，她就奔東家、走西家，耐心勸說，做好疏導。她就像是老百姓的管家，百姓的溫飽冷暖她要管，百姓的所想所盼她要管，百姓的生活貧富她更是要管……用我們鎮黨委書記的話說，她就是勐滿鎮的首席“大管家”，整整管著全鎮三分之一的村組。

十多年來，她為百姓奔波操勞、盡心盡力，團結帶領村“兩委”班子，把勐滿村管理得井井有條、安定和諧，百姓的日子一 天比一天紅火，村組的建設一天一個變化，這些我都看在眼里，欽佩在心中。說句實話，她一個女同志，上有公婆要照顧，下有兒女要養育，家里有農活要忙，村里有工作要做，要顧及的東西太多太多，但她卻能始終如

一、毫無保留的對百姓的事傾注大量心血、付出自己所能，真的太不容易了。都說村官難當，當個女村官更是難上加難，甚至有時候要面對危險。

為了改善村民生產生活出行條件，整治臟亂差現象，經村“兩委”班子討論和鎮黨委政府支持，決定在勐滿村各村組大力修建村內硬化道路。哥三府村民小組是一個以愛伲族為主的村寨，村內經濟較其他村組而言，落后很多，而且排外思想比較嚴重，村干部進村做工作，難度很大。在修路這件事情上，依支書提議，考慮到哥三府村的實際情況，村民自籌資金難度大，應該把爭取來的資金、項目盡可能的向這個村傾斜，以減輕村民負擔。我們村“兩委”班子一致同意了支書的提議。由于有了這個提議作鋪墊，村民們積極性高了很多，在村小組會議上大都明確表態支持。

在我們都為這次工作的順利開頭感到欣喜的時候，最大的難題又出現了。有一家人的大半個院子都在道路建設規劃范圍內，而且這家人態度強硬，死活不愿意把一部分院子讓出來。依支書在統一了村“兩委”班子的思想后，便帶著村干部進入哥三府村做工作。第一次去，還沒走到院子門口，大家就被罵回來了。第二次去，院子是進去了，主人家卻揮舞著凳子站在樓梯上，聲稱誰要是敢靠近就砸誰，那種情況下，不要說做工作了，連話都說 不上。可以說，我們是兩戰兩敗了。下來后，依支書說：“這樣下去，延誤了工程開工時間不說，還不利于村內團結穩定，得想個辦法讓那家人先聽聽我們的意見。”第三次去做工作，早有準備的依支書從手提袋里拿出一個小擴音喇叭跟那家主人對話。開始的時候，主人的情緒很激動，說著一些威脅的話。經過支書耐心的說服，主人的情緒似乎稍稍平復了一些。依支書看著緊張的氛圍有所緩和，便提出面對面談話的要求，但主人的防備心理還是很強，依然不同意。依支書便對主人承諾，只有她一個人去談，她一個弱小女子，不會對主人造成任何威脅。樓上的主人沒有答復，似乎在考慮、在猶豫。依支書趁機走上樓梯。當時，我們都不同意支書這么冒險，大家都怕有什么閃失。但支書的態度很堅決。我們犟不過她，就讓她去了。誰料到，支書剛跨上樓梯，主人手上的小板凳就從樓上飛了下來，支書雖閃得快，但還是砸到了她的左肩，她一個踉蹌，抓了右邊的木板，才沒有摔下來。我們在下面看著，都替她捏了把汗。最終，支書還是上樓了，和主人家談了將近兩個小時。當我們看到女主人一步步把支書扶下樓，還有支書臉上的笑容時，大家都歡呼了起來，不由自主的鼓起了掌。那次調解的結果是，那家人同意讓出院子，村委會將日常節約下來的工作經費擠出一部分資金作為補償。事情總算是圓滿解決了，但是支書的身上卻多了一道傷，有一段時間連手都抬不起來，村里要給她報醫藥費，她死活不同意，還開起玩笑說：“你們要是再提醫藥費的事，我就要砸凳子了。” 依香甩支書就是這樣一個人，百姓在她心中永遠占據著最重要的位臵，為百姓吃苦受累，她從來都是笑瞇瞇的心甘情愿承受，還說苦口的是良藥，多吃一些，身心健康。而自己心中的苦，她卻從來沒有向任何人傾訴，沒有抱怨，沒有要求，有的只是付出。

前些年，有個別村小組向村里提交了砍伐申請，要求將部分林區開墾為橡膠種植林，以增加村民收入。其中一個村寨要求的砍伐面積超出了法律允許的范圍。依支書針對這一情況，立即召集村“兩委”班子，并聯系鎮林業站工作人員，進入該村召開村民會議，講解相關法律法規，告知村民違反法律法規后果的嚴重性。但不少村民仍不聽從，認為村干部的工作違反公平原則，為什么別村的申請可以批準，而自己村的申請就批不了。依支書顧不上身體不舒服，顧不上家里生病的孩子，住到村子里勸說村民，嗓子說啞了，嘴皮說干了，就是沒人聽。眼看著工作怎么做都做不通，她急得團團轉。為避免夜長夢多，經過班子成員共同商量，并征求鎮黨委意見后，大家一致認為，只有請縣里相關部門來加以干涉調解了。誰料到，當縣里的調解組進入到該村時，村民們不經批準，就已經擅自將樹木砍伐了。接下來的事，就是帶頭砍伐的村民受到了法律的制裁。事后，村民們把所有的過錯全怪在了支書身上，認為是支書不講情面，不顧同胞情，告發了他們。那段時間，支書一進村子，就會遭到四面八方投來的白眼，甚至有些不堪入耳的話語。誰又知道，支書曾經在法院判刑前，跑了多少部門，求了多少情。但畢竟法不容情，無論最初的動機是好 是壞，一旦觸犯了法律，就逃脫不了應承擔的責任。

面對村民的誤會和責怪，依支書并沒有替自己做任何辯解，她說，她能理解村民們的感受，畢竟她在這件事上沒有做好，眼睜睜的看著事情發生，卻沒能阻止，是她的失職，她只能用今后的行動來證明自己對村民們的真心，相信村民們日后一定會理解她、原諒她的。

依香甩支書一心撲在工作上，可以說是顧了村委會這個大家而舍了自己的小家。她上有年逾古稀的老人要照顧，下有未成年的孩子要撫養。老人生病需要照料的時候，她不在家，孩子餓了找媽媽的時候她不在家。當村官事情多補助低，她的朋友們勸說過她，憑著她的聰明才智，回家割膠也好，做買賣也好，都致發家致富，何必去村委會操心。2006年，依香甩任村支書滿兩屆。她考慮到自己在村委會工作時間長，對家人的照顧少，便在會上提出來，希望大家另選他人。一來可以培養村兩委年輕干部，二來她自己也可以盡盡兒女的孝道，盡盡母親的責任，盡盡妻子的義務。為了說服大家，依香甩還向黨委遞交了一份不參加選舉的申請。然而，在換屆選舉上，大家就像事先約好似的，再次以滿票選舉依香甩為村委黨總支書記。面對“大家”和“小家”選擇，依香甩再次選擇了村委會這個“大家”。依香甩在支部大會上動情的說，我做的不夠好，做的不夠多，大家卻一如繼往的信任我、支持我、理解我，我還有什么話說！

依支書在十多年的村官崗位上，總有操不完的心，做不完的 事，為百姓做的事多如牛毛，為自家做的事屈指可數。勐滿村有百分之八十的人家都已住上了寬敞明亮的新房，而她家還住在70年代建蓋的老房子里；勐滿村大多數村民都已開上了嶄新的轎車，而她家里卻只有一輛破舊的摩托車。在為群眾辦事的過程中，她受過委屈、受過指責，她也有過動搖，想過退縮，但她最終還是選擇了村委會這個大“管家”。

（謝謝大家！）