第一篇：棄管房產管理模式與對策思考

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1問題由來

1.1現狀

“棄管房產”主要是指隨著住房改革的不斷深入而出現了大量的售后公房和老商品房（大多為1999年以前建

設的），這些房產的管理基本仍沿襲計劃經濟時代的模式。據2005年8月統計，沈陽8個城區（不包括于洪區）共有751棟“棄管房產”，138.2平方米，涉及2.8萬戶，1131家產權單位。

這類房產中，產權單位破產、解體、兼并的有20.4萬平方米，并軌、轉制、轉屬的有1.2萬平方米，經濟效益差、瀕臨破產的有12.7萬平方米，房改出售的有7.1萬平方米，主輔分離未移交的有15.8萬平方米；房屋托管合同到期未續約的有54.6萬平方米；異產毗連、無牽頭組織管理的房產有5.5萬平方米。

1.2問題產生

此類房產由于沒有規范的物業管理，不僅給居民生活帶來不便，很難有效地維修和管理，也給社會穩定、城市發展和房產單位產權產籍管理帶來一定的困難和經濟負擔。在調研中，有的居民把這種小區稱為“三難”小區（難修、難管、難住）。

從法律上看，這些棄管房形成的原因主要有兩個：一是，房屋主體資格模糊、甚至缺失，無承擔維修、管理義務的主體；二是，房屋主體資格雖然明確，但由于缺乏經費、義務不清等多種原因，無力或不愿承擔、管理的義務，從而造成部分自管房產“無人管或無力管”的情況。

1.2解決的關鍵

（1）長期福利型房產管理服務帶來的思想障礙

住戶已習慣于享受無償、福利型后勤服務，對實行有償物業管理服務不大習慣。主要表現在：一是花錢買服務的意識淡薄。物業管理的核心是業主花錢購買專業化物業服務。但一些業主的舊觀念難以轉變，不愿意交納物業管理費。二是對專業化物業管理的期望值遠遠超過與其所交費用相對應的服務。

（2）硬件設施差、配套不完善的條件障礙

舊式小區設計只考慮滿足居住的功能，普遍存在硬件設施差、配套不完善的問題，實施物業管理的硬件條件不具備，無法對其進行規范化的物業管理，或者難以吸引高層次物業管理公司進駐。

（3）經費嚴重不足的經濟障礙

一是公共維修基金不足。由于小區建造時間較早，歷經多次維修，維修基金基本使用殆盡；再次歸集的難度又非常大，給小區實施專業化物管后的房屋大中維修帶來較大困難。二是房管資金被侵占。多數棄管房產的產權單位都不同程度地存在挪用售房資金和欠繳房改房維修基金的行為，使住戶的利益受到了侵害。

（4）自管房產收費難

表現在：一是公用費用分攤難。比如小區水費收取，由于管道的跑冒滴漏造成的水費缺口最終還得由企業承擔。二是室內維修結算難。對住戶室內部分設施維修實行有償服務，但住戶往往不愿付維修費。

2“棄管房產”實施管理的難點

2.1法律法規及各項規章尚不健全。

國務院《物業管理條例》的出臺，使我國在物業管理方面有了一個基本的法律依據，但是許多相關的細節性問題、具體的操作方法在條例中并沒有明確。尤其是真對這些舊小區，在實施物業管理過程中，易產生的問題、爭議和糾紛會很多，我們建議應當根據《物業管理條例》的有關規定，結合實際情況，加快制定一些應當明確而尚未明確的配套法規，為這些舊小區實施物業管理行業的發展和規范運作提供法律保證和依據。要加強物業管理有關規章的宣傳，明確各方的責、權、利關系。

2.2經濟方面主要是資金缺口較大

這些小區多為統建、合建房、房改房，硬件條件差，配套設施不齊全，道路、綠化差，環境衛生差，缺乏管理資金來源。主要存在如下兩方面的問題：

（1）缺乏專項維修基金

現在新建的物業小區在居民入住前，都要交納專項房屋維修基金，但這些原來的非物業小區沒有設專項維修基金，再加上建筑年代較長，設備、設施老化，需投入維修資金較大。既使房改房在出售時，向居民收取了專項維修資金，但由于其金額較小，很難滿足房屋維修的需要，再加上管理機制不健全，使得資金被挪用、占用較普遍。因此，必須完善制度，嚴格征收，專項使用，加強監管。舊小區實施物業管理，改善居民的生活環境，必須對小區的基礎設施進行不同程度的改造，如小區進行封閉、綠化美化、道路修整等。根據改造項目的多少和改造等級的不同，資金量少則幾十萬，多則上百萬，甚至上千萬。資金從哪里來，是困擾實施物業管理的一個重要問題。

（2）物業管理收費困難

已經實施了物業管理的小區，甚至物業管理水平比較好的小區，也存在物業管理收費困難的問題。對于原來的

第二篇：大連市棄管房產管理辦法

《大連市棄管房產管理辦法（試行）》

第一章 總則

第一條 為加強棄管房產管理，改善棄管房產使用人的居住條件，結合我市實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱棄管房產，是指因無法確認房屋產權單位或產權單位主體滅失，導致無人經租和維修管理的公有住房。

產權主體依然存在的自管產單位，應當依法履行對自管房產的維修管理義務，不得以任何理由將自管房產放棄管理。

第三條 大連市中山區、西崗區、沙河口區、甘井子區（以下簡稱市內四區）國有土地上的棄管房產，適用本辦法。

第四條 大連市國土資源和房屋局為棄管房產的行政主管部門。市國土屋局委托市住房保障中心，具體負責市內四區棄管房產的申報登記及維修管理相關工作。市財政、工商、民政、公安、城建、規劃等部門和土地儲備、住房公積金管理機構，依據各自職責，負責與棄管房管理相關的工作。

第五條 區政府、街道辦事處、社區居委會應協助市國土房屋局做好本轄區棄管房產的申報、審核及維修管理相關工作。

第二章 棄管房產的申報登記

第六條 棄管房產管理實行嚴格的申報審查與備案登記制度。

第七條 棄管房產的居民或居民代表可通過居住地所在社區居委會，自愿進行棄管房產申報登記。

第八條 棄管房產所在社區居委會應認真了解轄區內棄管房產的管理現狀及歷史沿革情況，對確屬棄管房產的，協助居民填報《大連市棄管房產申報備案登記表》，并填寫調查意見上報街道辦事處。

第九條 街道辦事處在受理所轄社區棄管房產申報時，應對原房屋產權單位業已滅失以及注銷登記時間等相關情況向工商管理部門予以核實。對產權單位確不存在的，填寫報表并提出審核意見后，轉所在區國土資源和房屋局分局審查。第十條 各區國土資源和房屋局分局應認真核查棄管房屋產權登記及企業注銷登記等相關情況，對確屬棄管房產的，填寫復核意見報市住房保障中心備案。

第三章 棄管房產的代管及收歸國有

第十一條 經市住房保障中心備案的棄管房產，由市國土房屋局進行公告，自公告之日起3個月內，無房屋所有人申請登記，或申請人無法提供房地產權屬合法證明的，由市國土房屋局代管。

第十二條 棄管房產代管期間，仍無房屋所有人申請登記的，可由市國土房屋局向人民法院申請無主房產認定。經人民法院判決認定為無主房產的，收歸國有并按照國有直管房產管理模式進行管理。第十三條 棄管房產代管期間，房屋合法權利人出現，并對房屋提出返還請求的，由房屋合法權利人向市國土房屋局提交該房屋的合法權利證明，申請辦理房產返還手續。

已由人民法院判決認定為無主房產，房屋合法權利人出現，并對房屋提出返還請求的，由房屋合法權利人持房屋合法有效證明，向人民法院依法申訴。人民法院判決返還房產的，市國土房屋局應依法辦理房產返還手續。

第十四條 依照本辦法第十三條的規定申請返還房產時，房屋合法權利人須與市國土房屋局據實結清用于該棄管房產維修管理實際發生的相關費用，并承諾接受全部權利義務。

第四章 棄管房產的維修管理與資金來源

第十五條 棄管房產使用人所欠繳的公房租金，應作為棄管房產維修的主要資金來源，由市國土房屋局進行租金測算并組織收繳。收繳租金存入市棄管房產專項資金帳戶，專項用于對棄管房產的維修。

同一樓房已經出售給個人的私有房屋，應當按照私有房屋產權面積所占比例，分攤所應承擔的維修費用。

第十六條 對符合公有住房出售條件的棄管房產，由市國土房屋局組織實施公有住房出售。公有住房出售的售房款及按規定提取的住宅維修資金，統一存入市棄管房產專項資金帳戶，專款專用。

第十七條 棄管房產所需的維修資金，原則上由公有房屋使用人與私有房屋產權人共同承擔。公有房屋使用人拒不交納陳欠租金，或私有房屋產權人不愿意承擔維修費用的，視為自愿放棄房屋維修。

第十八條 對尚未公有住房出售的棄管房產，在繳清全部陳欠租金仍不能滿足維修需要時，經市國土房屋局進行資金測算，可適當提高房屋租金標準。

第十九條 對通過上述籌資來源仍不能滿足棄管房產維修需要的特殊情況，由市國土房屋局會同市財政局提出籌集資金方案，報市政府審定。

第二十條 由市國土房屋局依法代管的棄管房產，其拆遷改造時所發生的房屋拆遷補償費，全部收繳至市棄管房產專項資金帳戶，專款專用。

第二十一條 市國土房屋局可根據全市棄管房產的登記數量以及維修資金籌集情況，將依法代管的棄管房產，納入維修計劃并組織實施。

第二十二條 對納入維修計劃的棄管房產，由市國土房屋局按照政府采購管理相關規定，招標確定維修施工單位及施工監理單位，組織實施對棄管房產的維修。第二十三條 棄管房產維修的預算、決算，需經市財政部門審核。

第五章 補充規定

第二十四條 對房屋欠繳租金收繳齊全且符合公有住房出售條件的棄管房產，應優先列入棄管房產維修計劃并實施公有住房出售。

第二十五條 對維修及公有住房出售后符合物業管理條件的住宅小區，可按照《大連市實施＜物業管理條例＞辦法》規定，將修繕后的棄管房產納入專業化物業管理。

第二十六條 對建設年代久遠且安全狀況較差的棄管房產，市、區兩級政府應優先將其納入舊城區改造計劃加以拆遷改造。

第三篇：房產開發市場存在的問題與對策思考

**作為承載縣域經濟發展的龍頭，如何做大做強城市產業，促進城市經濟發展，實現城市規模擴張。對此，我們就**房地產市場進行了深入調查，主要情況如下。

一、目前現狀 [xiexiebang.com文章-www.tmdps.cn xiexiebang.com，一站在手，寫作無憂]

房產市場初步形成。截至目前，**已報建開工的小區共17個，批準開工面積367000m2，基本竣工投入使用的有43598m2。調查表明，我縣的房地產業正步入健康發展軌道，基本杜絕了無證開發、越級開發、無序開發的行為。

土地開發規范有序。所有的房地產開發項目積極推行統一規劃，統一設計，按程序報批的制度。無論是本地企業還是外地企業，都能按南府發［2004］62號文件和南充市人民政府14號令(南充市房地產開發經營管理實施細則)的規定進行運作。大多數企業能按照房地產主管部門的具體要求，提供有關證書、證件和文件資料進行房地產開發資格審查和房地產開發項目報建審批。大部分開發業主均能按照獲得開發項目后，通過報建審批再開工建設。

房產銷售運營正常。各開發企業進一步了解并熟悉了房地產開發經營的行業法規和規章，對商品房的開發和預售管理有了明晰的認識，大多能嚴格按照《商品房預售管理辦法》和《商品房銷售管理辦法》的有關規定，辦理商品房預售許可證，再開始與買受人簽訂規范性商品房預售合同。按規定收取預售款。從而避免了商品房預售中的一房多售，合同欺詐“短斤缺兩”的行為。有力地維護了商品房買受人的合法權益，同時也避免了商品房買賣的糾紛發生。

二、存在問題

由于我縣房地產業起步較晚，發展緩慢，還存在以下問題：

無證違規開發突出。部分企業未進行房地產資格審查和房地產開發項目審批就設售房部(客戶接待中心)、廣告未經審查就公開發布。如：鉑金時代、朝陽大市場等樓盤至今未進行開發資格審查和項目審批，就設立客戶接待中心、公開發布廣告等。有的項目既未進行項目報建，也未辦預售許可證，就擅自開工建設。如勝達花園、學府苑。有的開發商項目資本金未到35%的要求，不符合報批條件就私自開工，有的業主憑購買水泥、鋼材的發票充資本金，嚴重違反房地產開發有關資本金管理制度。

未建先售比較普遍。部分房產開發商實力較弱，為解決資金周轉問題，在未達到預售條件，剛剛開工就收取高額訂金。如陶然居、友助欣城、鑫都花園等項目。

規費收繳難以到位。部分開發商只強調享受優惠政策，而不按時交納配套費等相關費用。有的開發商片面理解為商品房也可享受招商引資優惠政策，未交納相關費用，如儀隴大酒店及附屬工程，按招商優惠政策，除賓館和會展中心享受免繳有關規費外，作為附屬工程的商品房，應按20元/ m2的標準繳納配套費，目前分文未交。

質量未驗提前入住。個別已竣工的樓盤，未通過房地產主管部門組織的綜合驗收，已有人入住，小區公益設施和基礎設施不完善，未達到入住條件，為以后**的小區建設管理帶來了困難。

訂購協議不夠規范。大部分開發商業主在沒有取得商品房預售許可證前，收取選房費都是自制協議，且未送主管部門進行審查，五花八門，很不規范。有的由于協議條款不明確，辦了預售許可證獲取了國家正式合同后，其套內面積和建筑面積計算不一致，附加協議中增加了不少費用，不同程度增加了房價款，損害了買受人利益。

建筑設計格調偏低。多數開發商一味追求廉價，小區基礎設施建設粗制濫造，建設結果與效果圖等宣傳資料相差較大，損害了**形象，也損害了買受人權益。

三、對策措施

加大宣傳力度。要加大對房地產業法律、法規的宣傳力度，嚴格按房地產業相關政策文件，從嚴執法，規范管理。一是制作宣傳提綱在新聞媒體上大力宣傳；二是將房地產業的法律、法規、政策文件匯編成冊，下發各開發企業。要求企業認真學習，依法開發經營。

加大整改力度。對調查中發現的問題，逐一整改，限定時間自查、自糾。整改期滿后，由企業申請驗收，合格后方可復工。加大監管力度。一是強力推行綜合驗收。沒有通過綜合驗收的，房管和國土部門一律不予辦理產權證和土地使用證。二是強力推行房地產開發企業資格注冊準入制度和房地產開發項目報建審批制度。房地產項目沒有通過注冊準入和項目報建審批者一律從嚴查處。三是強力推行商品房預售許可證制度，沒有達到預售條件，未取得預售許可證前一律不允許收取預售款，統一規范企業自制訂房協議，收取訂金不得超過2000元，超過此額度按《商品房預售管理辦法》予以處罰。

第四篇：房產局創新房產服務與管理模式經驗材料

**市房產局在當今房產業競爭日趨激烈的情況下，不斷創新房產服務與管理模式，收到良好效果。今年1—10月份，已完成全年經濟指標340余萬元，成為衡陽市房產行業的佼佼者。其拆遷管理、產權產籍管理、行政執法、房改工作、白蟻防治管理獲省級表彰。

“三管齊下”帶出一支過硬隊伍

房產管理工作要求上崗人員必須依法行政、執政為民，具有

一定的政策法規及專業知識。為了培養出一支過硬隊伍，**市房產局“三管齊下”：一是組織編印了《房地產管理法律法規政策選編》，發給全局每一個干部職工，作為工具書和學習資料，要求大家平時自覺學習，周五集中學習，由各股室負責人輪流上課，教學相長。學完一個單元，局里要舉行考試，成績不合格者不能上崗。二是要求各股室業務骨干在實際工作中搞好“傳、幫、帶”，幫助新上崗的職工掌握必需的專業知識，盡快進入角色，成為本職工作的行家里手。三是“請進來”與“走出去”并舉，既聘請社會各界專家學者來局內授課，又積極選送人員參加上級部門舉辦的各類培訓班。今年9月份，經局黨組研究決定，選送9人去省城市學院參加為期三年的脫產學習。局長陽磊滿懷信心地說：“

三、五年后，我局的人員素質結構將會發生質的變化。”

辦證大廳亮出優質服務新形象

前些年，上房產局辦證，往往找不著人，“門難進、臉難看、事難辦”的現象時有發生。一上任的“新官”陽磊燒的頭把火就是狠抓機關作風整治，樹立優質服務新形象。他專題召開了機關作風整治動員會，給大家在思想上敲響了警鐘，成立了監察室，負責機關作風的日常監督管理工作。與此同時，還高標準裝修了作為局機關對外形象輻射窗口的辦證服務大廳。在這里，設立了產權、交易、評估、測繪、租賃等10個柜臺，實現了“一門式”收件，“一站式”辦公，“一個窗口”領證，“一條龍”服務，減少了工作的重復環節，極大地方便了辦事群眾。局內各項收費標準、辦事程序、工作人員職責、大廳內規章制度全部公示在墻上，局班子成員輪流值班，強化了監督管理措施，提高了工作透明度，從程序上堵住了腐敗的漏洞。

“分灶吃飯”走出行業管理新路子

在**市房產局，他們談得最多，感慨最深的是兩句話：落后的管理模式是阻礙事業發展的絆腳石，墨守成規是使我們錯失良機的腐蝕劑。面對單位人員不斷增加，工資基數不斷上調，收費項目不斷壓縮的三重壓力，房產局已到了背水一戰的關鍵時刻。不改革就沒有出路，不改革就沒有活力。局班子成員經過精心醞釀，推行了“分灶吃飯”，以股室管理為主的模式。“分灶吃飯”指的是局下設機構如房地產交易中心、房地產測繪隊、開發公司、經營公司、鄉鎮房管所、租賃管理所、白蟻防治所等6個法人單位相對獨立，實行“統一管理、分戶建帳、分級核算”、“定人員、定職能、定任務、定上繳局內比例”與“超收分成、短收不補、盈余留存、虧損自負”的管理辦法，資金運行實行“一個池子蓄水，一個龍頭放水”，即局里設立收費大廳，由財務股統一收費，按單位建帳；各下設單位不另設財務，其正常支出由主要負責人簽字到財務股核報。以“股室管理為主”指的是局里對各股室實行“三定”目標管理考核，即：以崗位定人員、以職責定任務、以任務定獎罰。各股室可自己安排本單位的工作并根據需要調配使用本股室人員。這樣一來，崗位與能力掛鉤，收入與貢獻掛鉤，拉開了收入分配差距，打破了沿襲多年的“平均主義”局面，現在股室有指標，個人有壓力，工作有動力，大家的積極性能充分調動起來，工作潛能得到了最大程度的發揮。

**市房產局在當今房產業競爭日趨激烈的情況下，不斷創新房產服務與管理模式，收到良好效果。今年1—10月份，已完成全年經濟指標340余萬元，成為衡陽市房產行業的佼佼者。其拆遷管理、產權產籍管理、行政執法、房改工作、白蟻防治管理獲省級表彰。

“三管齊下”帶出一支過硬隊伍

房產管理工作要求上崗人員必須依法行政、執政為民，具有一定的政策法規及專業知識。為了培養出一支過硬隊伍，**市房產局“三管齊下”：一是組織編印了《房地產管理法律法規政策選編》，發給全局每一個干部職工，作為工具書和學習資料，要求大家平時自覺學習，周五集中學習，由各股室負責人輪流上課，教學相長。學完一個單元，局里要舉行考試，成績不合格者不能上崗。二是要求各股室業務骨干在實際工作中搞好“傳、幫、帶”，幫助新上崗的職工掌握必需的專業知識，盡快進入角色，成為本職工作的行家里手。三是“請進來”與“走出去”并舉，既聘請社會各界專家學者來局內授課，又積極選送人員參加上級部門舉辦的各類培訓班。今年9月份，經局黨組研究決定，選送9人去省城市學院參加為期三年的脫產學習。局長陽磊滿懷信心地說：“

三、五年后，我局的人員素質結構將會發生質的變化。”

辦證大廳亮出優質服務新形象

前些年，上房產局辦證，

第五篇：大連棄管樓實施方案

近年來，隨著我市舊城區改造工作的不斷深入，城市居民的整體環境質量有了明顯改善。為盡快解決城市老舊住宅樓院的棄管問題，進一步改善棄管樓院及周邊環境，提高棄管樓居民的居住水平，市政府決定實施棄管樓院整治工程，并制定本方案。

一、實施時間和范圍

自2011年起，用3至5年時間，對中山區、西崗區、沙河口區和甘井子區（以下簡稱市內四區）行政區域內的棄管樓院進行集中整治。本方案所稱棄管樓院，是指因原房屋產權單位主體滅失或無法確認房屋產權單位，且無人維修管理的公有住房。

二、指標確定

2011年，市內四區政府應分別完成建筑面積不少于3萬平方米的棄管樓院整治任務。其中，我市首批公示的36棟、建筑面積約8萬平方米的無主棄管樓整治工作須于2011年年前完成。在此基礎上，各區整治面積未達到3萬平方米的，區政府可結合本轄區內市民反應強烈、社會矛盾較為突出的棄管樓院，自主確定整治項目計劃并完成指標。

2012年以后各的棄管樓院整治指標，將根據各區在今年棄管樓院整治過程中重新調查認定的棄管樓實際數量，按比例逐年下達。

三、組織領導

根據2011年市政府工作部署，“整治一片棄管樓院”工程作為我市城市建設“五個一”工程項目之一，已列為市政府為民辦實事項目，由市“五個一”工程領導小組統一組織協調。市住房保障中心作為牽頭單位，具體負責落實棄管樓院整治工作任務指標，并對各區項目整治工作的進展和完成情況進行協調、指導、監督和考核驗收。市內四區政府主管部門作為棄管樓院整治工程的實施主體，按照屬地化原則，負責具體組織實施轄區內棄管樓院整治工作。

四、工作程序

1、項目計劃。各區政府要根據市政府確定的維修整治任務，結合轄區內棄管樓院實際情況，制定本區棄管樓院整治計劃，并報送市住房保障中心備案。

2、實施方案。各區政府要責成棄管樓院整治工程主管部門，制定詳細的維修整治工作計劃方案，確保按期完成整治任務。

3、施工招投標。各區棄管樓院整治工程主管部門要嚴格按照市政府采購管理相關規定，招標確定項目施工單位及施工監理單位，實施棄管樓院維修整治。

4、施工及進度管理。各區棄管樓院整治工程主管部門要明確施工管理等相關部門責任，規范審批程序，做好對棄管樓院整治工程全過程的監督管理，保證項目按計劃有序開展，按期完成指標任務。

5、考核驗收。市住房保障中心要定期對各區棄管樓院整治工程進度情況進行監督檢查，并會同市“五個一”工程領導小組，按期對各區整治項目的完成情況進行考核驗收。

五、具體內容

各區政府要根據本區棄管樓院的實際情況，以完善棄管樓使用功能、改善居民居住環境為目的，有針對性的進行維修整治。具體維修項目內容包括：

1、屋面防水處理和落水管改造；

2、外立面粉刷和防寒處理；

3、樓梯間粉刷和樓道清理；

4、老舊管線改造，包括電、氣、上下水管線改造；

5、門窗更換，包括樓道外大門、走廊窗、住戶門窗等更換；

6、化糞池維修改造；

7、平整樓院地面及方磚鋪設；

8、拆除樓院內違章臨建；

9、樓體加固等。

六、后期管理

為避免我市棄管樓院維修整治出現“一年新、二年舊、三五年后再重修”的現象，建立長效機制，各區政府主管部門要將完成維修整治的無主棄管樓及時移交市國有房產管理中心接管，由市國有房產管理中心按照《大連市棄管房產管理辦法（試行）》（大政辦[2010]70號文件印發）規定程序，在依法辦理無主棄管房產收歸國有的相關手續后，比照國有直管公產管理模式，實施后期管理。

對由各區自主確定的對有主棄管房產的維修，區政府主管部門應在維修整治后，協調房屋產權單位依法承擔房屋管理責任并承擔維修費用。

七、相關要求

1、各區政府應優先選擇房屋建設年代久遠、設施破損嚴重、棄管時間較長、群眾反應強烈、矛盾比較突出的棄管樓院，作為本區重點整治項目列入計劃，按步驟、分層次解決棄管樓問題。

2、每年2月底前，各區政府要將最終研究確定的當年棄管樓院整治計劃及項目明細報送市住房保障中心備案。項目選擇要經過調查論證，一旦列入整治計劃須嚴格按計劃進行維修，避免出現計劃項目反復調整影響工程進度的現象。

3、每月5日前，各區政府要將本區棄管樓院整治項目的進度月報及相關情況報送市保障中心。市住房保障中心將對工作進展情況進行通報。

4、各區政府主管部門要按照相關要求規范工作流程，建立和完善棄管樓院整治項目檔案，做到手續齊全、工作有序、責任明確。

5、各區政府項目責任單位要指派專人，對棄管樓院整治工程的進度、質量、安全等情況進行全程監督，確保項目整治維修質量。

本篇文章來源于

民心網（www.tmdps.cn）

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