第一篇：IPad的整體概念層次分析

IPad的整體概念層次分析

iPad作為一款平板電腦。其定位介于蘋果的智能手機(jī)iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品之間，通體只有四個按鍵，與iPhone布局一樣，提供瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、觀看電子書、播放音頻或視頻等功能。以下是對iPad在網(wǎng)絡(luò)營銷中，產(chǎn)品的整體概念的五個層次的分析：

1）核心利益層次。iPad提高瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、觀看電子書、游戲、圖片、播放音頻或視頻等功能，并支持簡單的辦公。這是都是消費(fèi)者日常生活中經(jīng)常而且也比較喜歡的消遣方式。

2）基本產(chǎn)品層次。iPad是一款電子產(chǎn)品。樣式新穎，采用了極高水平的工業(yè)藝術(shù)設(shè)計，這對消費(fèi)者是一個很有力的賣點，滿足了消費(fèi)者的審美的心理需求。

3）期望產(chǎn)品層次。iPad具有很強(qiáng)大的硬件配置，同時采用了蘋果的ios操作系統(tǒng)，屏幕尺寸9.7寸，機(jī)身也比較薄，具有很好的便攜性和易操作性；同時電池的續(xù)航能力也比較強(qiáng)，能達(dá)10小時；提供wifi和3G的網(wǎng)路連接方式，是Ipad的實用性大大提高。蘋果采用了全球頂尖的生產(chǎn)制造工藝，很好地保證了iPad的產(chǎn)品質(zhì)量······這些都很大地滿足了消費(fèi)者的期望。

4）附加產(chǎn)品層次。消費(fèi)者可以通過itunes到App Store蘋果應(yīng)用程序商店中購買和下載應(yīng)用程序，當(dāng)然有些應(yīng)用程序是免費(fèi)的。iPad的主屏幕上顯示了各種應(yīng)用圖標(biāo)，點擊一下便可直接進(jìn)入到相應(yīng)應(yīng)用。此外，主屏幕菜單也可支持定制，你可以把喜歡的程序或網(wǎng)頁顯示在上面，可以用自己的圖片作為背景，也可進(jìn)行各個圖標(biāo)的位置安排，具有很強(qiáng)的個性化設(shè)置。同時還提供了各種配件，大大地豐富了iPad的可玩性。

5）潛在產(chǎn)品層次。消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)對iPad的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級，同時每年還對iPad進(jìn)行更新?lián)Q代，滿足消費(fèi)者的更高層次的需求。

第二篇：整體護(hù)理的概念

整體護(hù)理的概念

整體護(hù)理是一種護(hù)理行為的指導(dǎo)思想或稱護(hù)理觀念,是以人為中心,以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),以護(hù)理程序為基礎(chǔ)框架,并且把護(hù)理程序系統(tǒng)化地運(yùn)用到臨床護(hù)理和護(hù)理管理中去的指導(dǎo)思想,整體護(hù)理的目標(biāo)是根據(jù)人的生理,心理,社會,文化,精神等多方面的需要,提供適合人的最佳護(hù)理

整體護(hù)理的內(nèi)容

1、以現(xiàn)代護(hù)理理論為指導(dǎo)，實施護(hù)理程序為方法，恢復(fù)健康為目標(biāo)，為患者提供計劃性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性涉及身心、社會、文化綜合因素的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

2、患者入院2h內(nèi)進(jìn)行入院評估，提出護(hù)理問題（診斷），24h內(nèi)完成護(hù)理病史及補(bǔ)充護(hù)理計劃。

3、患者從入院至出院，以實施護(hù)理程序為方法進(jìn)行護(hù)理，護(hù)理程序為： ①護(hù)理評估：搜集患者資料、問病史、查體、分析資料，找出需為患者解決的護(hù)理問題。

②護(hù)理計劃：應(yīng)有針對性（生理、心理、社會、文化的護(hù)理）、全面性（從入院到出院）、完整性（疾病護(hù)理、健康教育及心理護(hù)理）、可操作性及可測性（有預(yù)期目標(biāo)及反饋評估）。

③護(hù)理措施的實施：本著患者感到舒適及安全為原則，遵循醫(yī)囑、護(hù)理常規(guī)及護(hù)理計劃，正確、及時、有效地實施身心護(hù)理及健康教育。

④護(hù)理評價：搜集患者接受護(hù)理后的反應(yīng)與預(yù)期目標(biāo)相對照，并從患者或患者家屬中得到反饋，確定患者要求是否得到滿足。

4、樹立以患者為中心的工作宗旨，以患者利益為最高利益，以患者滿意度為檢驗工作合格與否的標(biāo)準(zhǔn)，全院工作均應(yīng)為病房服務(wù)，以保證護(hù)士在臨床工作的時間。

5、護(hù)士長負(fù)責(zé)本病區(qū)各級護(hù)理人員工作程序，制訂常見病標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計劃及健康教育方案。

6、根據(jù)患者需要合理派班，科學(xué)管理使用護(hù)理人力資源，按照護(hù)理人員初級、中級、高級等不同層次專業(yè)技術(shù)職務(wù)，實施按職稱上崗。

7、護(hù)理人員為患者執(zhí)行醫(yī)囑及護(hù)理措施時，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)思維切忌盲目執(zhí)行醫(yī)囑及護(hù)理措施，以提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

8、健康教育要保證其思想性、科學(xué)性、有效性及群眾性，方法可靈活多樣，以提高患者自我保健能力。

9、護(hù)理病歷簡潔、完整、及時、準(zhǔn)確，每日按護(hù)理問題、措施及評價記錄，出院時提出口頭及書面康復(fù)護(hù)理指導(dǎo)。

整體護(hù)理的實施方案

一、工作目標(biāo)：

鞏固成果、減負(fù)增效、強(qiáng)化內(nèi)涵、促進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理持續(xù)健康發(fā)展，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全、提高患者滿意率。

二、工作任務(wù)：

以持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提高病人滿意度為目標(biāo)，落實護(hù)士分層管理、落實護(hù)理人力的合理調(diào)配、落實護(hù)士文明語言行為規(guī)范、落實病情變化和病人心理狀態(tài)的觀察、落實手術(shù)前后、特殊檢查治療用藥前后、病人出入院時的健康教育、咨詢和指導(dǎo)。確保責(zé)任制整體護(hù)理持續(xù)健康發(fā)展，并使之成為護(hù)理工作的一種長效機(jī)制。

護(hù)理部加強(qiáng)與醫(yī)院各科室之間的工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與臨床醫(yī)生之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步取得后勤、器械、藥劑科、檢驗科、供應(yīng)室等部門的支持，及時供給病區(qū)各種物品，維修及時到位，提供后勤支持保障，為病區(qū)護(hù)理提供方便，節(jié)約護(hù)理人員的工作時間，從而為病人提供更多的臨床護(hù)理服務(wù)。

三、具體措施

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程是醫(yī)療體制改革的重要舉措之一，而實行責(zé)任制整體護(hù)理是保障這項舉措落實的基礎(chǔ)。讓護(hù)士充分了解開展責(zé)任制整體護(hù)理是做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的前提與保障，真正把護(hù)士的時間還給病人，使病人真正獲益。

2、合理配備人員：

（1）合理的人員配備是確保整體護(hù)理開展的基本要求，一是逐步增加護(hù)理人員數(shù)，二是護(hù)理部根據(jù)各科每日床護(hù)比例報表，從彈性護(hù)理人力資源儲備中隨時調(diào)配護(hù)士，同時要求各科室實行彈性排班，病區(qū)根據(jù)實際情況分多個責(zé)任組，改主班護(hù)士為責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士姓名上墻，負(fù)責(zé)所管病人的所有治療、基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、病情觀察、出入院宣教和用藥、手術(shù)前后指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、特殊檢查指導(dǎo)等工作。護(hù)士分層責(zé)任承包病人，實行扁平化管理，病人包干到護(hù)士，縮小護(hù)理照顧半徑，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任感。

（2）護(hù)士長在排班時，結(jié)合各組病人的特點，盡量固定每組護(hù)士所負(fù)責(zé)的病人，使病人熟悉“我的護(hù)士”，也有利于護(hù)士掌握“我的病人”的病情。加強(qiáng)周六周日及節(jié)假日應(yīng)有較充足的護(hù)理人員數(shù)，以保障系統(tǒng)的護(hù)理病房護(hù)士分組管理。

3、加強(qiáng)溝通，取得配合：

（1）護(hù)士方面：護(hù)士長要利用多種方法和途徑宣傳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理，讓護(hù)士明白為什么要這樣做、應(yīng)該怎么做、工作職責(zé)怎樣調(diào)整、人力如何合理安排。要樹立“我的病人我負(fù)責(zé)”的思想。讓護(hù)士通過加強(qiáng)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、密切的和病人接觸、更充分地了解病情變化，及時地為治療提供信息，更好地為病人服務(wù)。

（2）病人方面：通過反復(fù)的宣傳使病人知道“今天誰負(fù)責(zé)我”通過專業(yè)的、連續(xù)的、人性化的護(hù)理服務(wù)，使病人及家屬滿意。

4、護(hù)理文書的完善：

護(hù)理部在原有表格式書寫護(hù)理文書的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善各種護(hù)理文件的書寫，客觀體現(xiàn)護(hù)士所做的病情觀察、評估及護(hù)理措施等。加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人的溝通，及時了解病人的心理狀態(tài)，做好相應(yīng)的心理護(hù)理從而為病人提供連續(xù)的、全程的護(hù)理服務(wù)。

5、進(jìn)一步完善各項疾病護(hù)理常規(guī)、健康教育指導(dǎo)，提高患者對健康教育的知曉率。加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對患者進(jìn)行治療、飲食指導(dǎo)，特殊檢查指導(dǎo)，特殊用藥指導(dǎo)等，使各項護(hù)理工作更規(guī)范，使病人獲得更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

6、護(hù)士長要對責(zé)任護(hù)士落實健康教育指導(dǎo)工作進(jìn)行不定期檢查，了解病人是對飲食、檢查、治療、手術(shù)前后的每一環(huán)節(jié)是否知曉，以督促護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)。

7、護(hù)理部、科室定期開展?jié)M意率調(diào)查，發(fā)放滿意度調(diào)查表，了解病人對護(hù)士的熟悉度、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意度反饋、對科室護(hù)理工作的意見和建議，并將滿意率作為個人績效考核和科室評先評優(yōu)的依據(jù)。

8、運(yùn)用激勵機(jī)制，提高護(hù)士素質(zhì) 將整體護(hù)理的內(nèi)涵落實到對護(hù)士的素質(zhì)評價、護(hù)理診斷率、護(hù)理措施是否滿足病人的身心健康需要，以及病人的滿意度等方面與護(hù)士績效考核辦法、薪酬結(jié)合，以充分調(diào)動各級護(hù)理人員的工作積極性，促進(jìn)護(hù)士全面履行護(hù)理工作職責(zé)，使護(hù)士看到自身價值體現(xiàn)，從而激發(fā)護(hù)理人員積極性。9．實施護(hù)理層級管理

根據(jù)護(hù)士能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等，對護(hù)理人員實施分層級管理，各級護(hù)士明確各自的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，充分體現(xiàn)能級對應(yīng)的科學(xué)管理。

10、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制與評價是提高整體護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。以整體護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，設(shè)立整體護(hù)理質(zhì)控組，每月下科室檢查，檢查時注意病人的實際效果，反應(yīng)護(hù)理工作的有效性，通過詢問病人，聽取病人及家屬的反饋意見，不斷整改，提高責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量。

責(zé)任制護(hù)理管理制度

1.在護(hù)士長／總責(zé)任護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管的病人實行8小時在班、24小時負(fù)責(zé)制。

2.熱情接待新病人，作好入院介紹并闡明自己的職責(zé)。3.對所負(fù)責(zé)病人的健康估計，計劃的制定，實施及效果評價。4.對所負(fù)責(zé)病人的問題觀察，有效地預(yù)防種種并發(fā)癥。5.關(guān)心、重視病人的心理，營養(yǎng)及飲食護(hù)理。6.進(jìn)行健康教育，指導(dǎo)病人掌握預(yù)防和康復(fù)的自護(hù)措施，積極從事功能恢復(fù)護(hù)理。

7.對接班護(hù)士報告所負(fù)責(zé)的每個病人的情況。對護(hù)士間合作的評價。8.對各有關(guān)專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)。

9.對制定的護(hù)理活動行為和決策結(jié)果負(fù)責(zé)。

10.病人出院、轉(zhuǎn)院或轉(zhuǎn)科時，及時寫好護(hù)理小結(jié)、出院指導(dǎo)，必要時定期隨訪。

第三篇：整體產(chǎn)品概念教案

產(chǎn)品整體概念教案

導(dǎo)入案例

案例一：迪奧真我香水：人們購買的只是油類和化學(xué)制劑精心調(diào)制而成的混合物？ 案例二：芭比娃娃：賣的不只是玩具，還有夢想。

講授新課

產(chǎn)品策略是市場營銷4P組合的核心，是價格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。

一、產(chǎn)品的概念：

產(chǎn)品：能提供給市場，用于滿足人們某種欲望和需要的任何事物。包括：（1）實物：粉筆、黑板、電風(fēng)扇等有形物品（2）服務(wù)：咨詢、美甲

（3）人員：體育、影視明星、競選人員（4）地點：麗江、西湖（5）組織：愛護(hù)動物協(xié)會（6）觀念：環(huán)保、愛護(hù)動物

二、產(chǎn)品整體概念：

隨著營銷理論和營銷實踐的發(fā)展，當(dāng)前，對整體產(chǎn)品的概念提出了“五層次理論”，該理論認(rèn)為在規(guī)劃銷售產(chǎn)品時，市場營銷人員需要考慮產(chǎn)品的五個層次。

1.核心產(chǎn)品

給顧客提供的基本效用和利益，是顧客需求的中心內(nèi)容。消費(fèi)者購買產(chǎn)品，并不是為了占有或獲得產(chǎn)品本身，而是為了獲得滿足自身某種需要的服務(wù)或利益。如人們購買牙膏是為了防止蛀牙、使口氣清新或潔白牙齒；人們購買洗衣機(jī)是為了把臟衣服洗干凈；人們購買電冰箱是為了使食物保鮮。因此，企業(yè)的營銷人員在營銷活動中要善于發(fā)現(xiàn)購買者購買某一產(chǎn)品時追求的基本效用或利益，將這些信息告訴企業(yè)的設(shè)計人員，確保自己的產(chǎn)品能夠使顧客獲得核心利益。

[案例]GEOX的核心利益：核心產(chǎn)品，“會呼吸的鞋”——突出產(chǎn)品的核心利益是舒適。

2.形式產(chǎn)品：

產(chǎn)品所展示的全部外部特征（款式、質(zhì)量、特色、品牌、包裝等）。消費(fèi)者在購買某一產(chǎn)品時，不僅要考慮產(chǎn)品的核心利益，而且要考慮形式產(chǎn)品能否滿足自己的需求。市場營銷人員要重視如何以獨(dú)特的形式產(chǎn)品將某種利益?zhèn)鬟f給消費(fèi)者。如消費(fèi)者在購買洗衣機(jī)時，期望洗衣機(jī)的噪音小、進(jìn)排水方便、外觀美觀、安全可靠等。

[案例]蘋果ipod精巧設(shè)計：形式產(chǎn)品，很多人評價蘋果的MP3是一件藝術(shù)品。

3.期望產(chǎn)品

期望產(chǎn)品是指顧客在購買該產(chǎn)品時期望得到的與產(chǎn)品密切相關(guān)的一系列屬性和條件。比如，旅館的住客期望得到整潔的床位、洗浴香波、浴巾、衣帽間的服務(wù)等。[案例] 美的“新節(jié)能”系列空調(diào)：一晚只需一度電，人們期望空調(diào)能省電。

4.延伸產(chǎn)品

顧客因購買產(chǎn)品所得到的全部附加服務(wù)與利益（保證、咨詢、送貨、安裝、維修等）。美國營銷學(xué)家里維特曾指出：未來競爭的關(guān)鍵，不在于工廠能生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而在于產(chǎn)品所提供的附加價值。

[案例]IBM的經(jīng)營理念：延伸產(chǎn)品，“不是賣計算機(jī)，而是賣服務(wù)”；

5.潛在產(chǎn)品

潛在產(chǎn)品是指現(xiàn)有產(chǎn)品包括附加產(chǎn)品在內(nèi)的，可能發(fā)展成為未來最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)的產(chǎn)品。它指出了現(xiàn)有產(chǎn)品可能的演變趨勢和前景。如電視機(jī)變成電腦的終端屏幕。

課堂研討：

1.分析下列產(chǎn)品的整體產(chǎn)品概念：可口可樂；清潔劑；錢包；電腦；洗衣機(jī)；汽車。2.產(chǎn)品整體概念對指導(dǎo)企業(yè)營銷管理有何啟示？

第四篇：Ipad商標(biāo)侵權(quán)案分析

事件背景：

2010年，蘋果向法院請求判決“iPad”商標(biāo)權(quán)的所有權(quán)，并向深圳唯冠索賠相關(guān)費(fèi)用。該案在2010年4月19日受理，并于2011年2月23日、8月21日、10月18日三次開庭審理。深圳市中級人民法院作出一審判決：駁回蘋果公司的全部訴訟請求，并由蘋果方承擔(dān)案件受理費(fèi)人民幣4.56萬元。2012年2月29日，iPad商標(biāo)權(quán)權(quán)屬糾紛案在廣東省高級人民法院二審開庭。庭審中雙方言辭犀利對抗激烈，庭審結(jié)束后，法院沒有當(dāng)庭宣判。2000年，當(dāng)時蘋果并未推出iPad平板電腦，唯冠旗下的唯冠臺北公司在多個國家與地區(qū)分別注冊了iPad商標(biāo)。2001年，唯冠國際旗下深圳唯冠科技公司又在中國內(nèi)地注冊了iPad商標(biāo)的兩種類別。

2009年12月23日，唯冠國際CEO和主席楊榮山授權(quán)麥?zhǔn)篮旰炇鹆讼嚓P(guān)協(xié)議，將10個商標(biāo)的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給英國IP申請發(fā)展有限公司，其中包括中國內(nèi)地的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。協(xié)議簽署之后，英國IP公司向唯冠臺北公司支付了3.5萬英鎊購買所有的iPad商標(biāo)，然后英國IP公司以10萬英鎊的價格，將iPad商標(biāo)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了“蘋果”。

2012年02月17日,惠州市中級法院已經(jīng)判當(dāng)?shù)靥O果經(jīng)銷商構(gòu)成侵權(quán)，禁止其銷售蘋果iPad相關(guān)產(chǎn)品。這是國內(nèi)法院首次認(rèn)定蘋果商標(biāo)侵權(quán)。深圳唯冠起訴深圳國美的案子也正在等待判決結(jié)果。

2012年2月29日，二審開庭，當(dāng)庭并未宣判結(jié)果。

2012年2月22日消息，iPad商標(biāo)權(quán)侵權(quán)案上海聽證會結(jié)束，唯冠要求蘋果上海貿(mào)易有限公司停止銷售。蘋果認(rèn)為唯冠iPad產(chǎn)品未進(jìn)入市場，商標(biāo)權(quán)不穩(wěn)定，申請禁止本案審理。庭審持續(xù)了4個小時。

原告唯冠方面的訴求包括：要蘋果停止銷售帶有iPad商標(biāo)的產(chǎn)品，拆除店面的相關(guān)標(biāo)識，銷毀相關(guān)宣傳品以及在媒體上刊文消除影響，賠償訴訟費(fèi)用一萬元等等。

被告蘋果方面出示的一個證據(jù)是涉及到關(guān)鍵的ipad商標(biāo)中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議呈批表，有深圳唯冠的負(fù)責(zé)人楊榮山在這個表上批了“準(zhǔn)”字。

目前舉證質(zhì)證的環(huán)節(jié)已經(jīng)完成。被告蘋果貿(mào)易（上海）有限公司提請法院駁回原告“禁售令”訴訟請求，并且終止本案的審理。

感想：

第一，知識產(chǎn)權(quán)制度雖然是一個國際性很強(qiáng)的制度，但是每個國家依然由它自己獨(dú)特的規(guī)定。

IPAD商標(biāo)案中，根據(jù)媒體披露的信息：蘋果公司把IPAD商業(yè)標(biāo)志使用在了平板電腦產(chǎn)品上，而IPAD商標(biāo)的注冊人深圳唯冠公司沒有生產(chǎn)平板電腦，沒有把IPAD商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)性的使用。可以說，IPAD商標(biāo)的巨大商業(yè)價值是由蘋果公司創(chuàng)造的，而不是由注冊人深圳唯冠公司創(chuàng)造的。如果這個案件發(fā)生在美國，或許蘋果公司的利益會得到更好地保護(hù)。但是在中國，（暫且不管是否構(gòu)成侵權(quán)）深圳唯冠的利益會被優(yōu)先考慮，因為雖然深圳唯冠沒有使用IPAD商標(biāo)，沒有給IPAD商標(biāo)創(chuàng)造價值，但是它先注冊了。

這就告訴我們企業(yè)，在制定全球之戰(zhàn)略的時候，一定要考慮當(dāng)?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)法律制度以及其他法律制度，比如勞動用工制度、企業(yè)管理制度等法律規(guī)定。在投資以及銷售商品之前進(jìn)行必要的盡職調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐木唧w法律規(guī)定，提前做好工作，切忌盲目出口。曾經(jīng)有這樣的案例，有的中國企業(yè)生產(chǎn)的商品在中國賣的非常好，并且通過商業(yè)調(diào)查，在國外也有很好的市場，于是企業(yè)把商品銷售到了海外市場。但是企業(yè)只是進(jìn)行了商業(yè)調(diào)查，沒有對當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定以及知識產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行盡職調(diào)查，沒有發(fā)現(xiàn)那個海外市場有人已經(jīng)把該商品的商標(biāo)進(jìn)行了注冊，結(jié)果國內(nèi)這家企業(yè)被起訴到了當(dāng)?shù)胤ㄔ海髽I(yè)只能選擇或者購買那個商標(biāo)或者賠款并放棄當(dāng)?shù)厥袌觥＿@不得不說是一個很慘痛的教訓(xùn)。

第二，了解現(xiàn)代公司制度。

以前的民事主體只有個人，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了公司這種民事主體。現(xiàn)代的商業(yè)活動主要是由公司來完成的。在法律上，公司屬于法人，法人是與個人法律地位相同的民事主體。公司有自己的財產(chǎn)、自己的決策，自我承擔(dān)責(zé)任，自負(fù)盈虧。雖然我們?nèi)匀豢梢哉f公司是由個人所組成，或者是由個人所控制的。但是，在法律上公司與個人（包括公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員）確實是不同的民事主體，一般情況下并不相互承擔(dān)責(zé)任。中國企業(yè)進(jìn)行商業(yè)往來，簽訂合同時一般會要求除了法定代表人簽字還要公司蓋章，而國外企業(yè)簽訂合同沒有公司蓋章的習(xí)慣，一般是法定代表人（或者得到授權(quán)的人）簽字即可。我們需要清楚，這些合同上的法定代表人（或者授權(quán)人）的簽字并非是代表著個人需要承擔(dān)責(zé)任，而只是代表著公司需要承擔(dān)責(zé)任。

公司根據(jù)不同的分類方法可以分為總公司與分公司、母公司與子公司。總公司與分公司、母公司與子公司從表象上來看有相似之處，但是他們的法律意義是不同的。分公司不是獨(dú)立的法人，一般情況下不能獨(dú)自對外簽訂合同，分公司的權(quán)利義務(wù)由總公司承受。母公司與子公司之間雖然有參股、控股的成分，但是母子公司互為獨(dú)立的法人，互相不承擔(dān)權(quán)利義務(wù)。在商業(yè)活動中我們要分清楚個人與公司、總公司與分公司、母公司與子公司之間的法律關(guān)系，防止出現(xiàn)判斷失誤。

根據(jù)媒體披露的信息，IPAD商標(biāo)案件中，蘋果公司也發(fā)現(xiàn)了IPAD商標(biāo)被唯冠公司在十幾個國家和地區(qū)進(jìn)行了注冊，蘋果公司也采取了法律措施。蘋果公司通過英國IP公司與臺灣唯冠公司簽訂了商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。但是，蘋果公司或許并沒有進(jìn)行足夠的盡職調(diào)查，沒有發(fā)現(xiàn)中國大陸的IPAD商標(biāo)并非臺灣唯冠公司所注冊，而是深圳唯冠公司所注冊（或許蘋果公司已經(jīng)注意到了這一事實，但是蘋果公司認(rèn)為臺灣唯冠公司或者這兩個公司可以互相代表或者實際控制人可以代表深圳唯冠公司）。簽訂協(xié)議后，蘋果公司推出了iPad產(chǎn)品，并要求臺灣唯冠公司履行協(xié)議。但是，這個協(xié)議的履行卻出現(xiàn)了問題。首先，深圳唯冠公司與臺灣唯冠公司是兩個法人，雙方雖然有控股、參股的關(guān)系，但是在法律上是互相獨(dú)立的，深圳唯冠公司有權(quán)不履行臺灣唯冠公司簽訂的協(xié)議。其次，雖然協(xié)議上有兩家公司實際控制人的同意，但是實際控制人的同意不代表公司的同意，即個人與公司是兩個不同的民事主體，一般并不互相承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，所以深圳唯冠公司有權(quán)自己決定是否履行該協(xié)議。當(dāng)然，這個過程中還包括其他的一些法律問題，本文也只是對目前可以獲得的信息進(jìn)行分析，并不涉及最后的判決內(nèi)容。

綜上所述，蘋果公司的案件對業(yè)界的影響是不言而喻的。雖然這個案件目前為止尚沒有結(jié)束，勝負(fù)尚是未知數(shù)。但案件的發(fā)生就意味著商業(yè)風(fēng)險的出現(xiàn)，iPad產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售也已經(jīng)受到了一定的影響。企業(yè)可以從這個案件中吸取教訓(xùn)，避免重蹈蘋果公司覆轍。

第五篇：考試整體情況分析

尊敬的家長：您好！四（6）班第七單元語文考試整體情況是：平均分，；90分以上，人；80~89分，人；70~79分，人；60~69分，人；不及格，人；最高分分，最低分分。不管您的孩子考得好與否都要給孩子鼓勵，如果沒考好，請及時幫助孩子找出原因，全力趕上！

尊敬的家長：您好！四（6）班第四單元語文考試整體情況是：平均分，78.17分；85分以上，15人；75~84分，24人；60~74分，13人；不及格，2人；最高分93分，最低分43分。不管您的孩子考得好與否都要給孩子鼓勵，如果沒考好，請及時幫助孩子找出原因，全力趕上！

您好！您的孩子黃建瑞同學(xué)學(xué)習(xí)比較馬虎，《語文金牌學(xué)案》完成得不夠理想，請您多加督促，讓他認(rèn)真書寫，認(rèn)真更正錯誤，逐步讓他養(yǎng)成認(rèn)真學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，謝謝！