第一篇：述職報告及整體分析

述職報告

我們生活部總共十二位成員，我們立足本職，團結協作，以求真務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，認真履行職責，順利的完成了各項工作任務。回顧這一年的工作，肯定成績，反思不足，并且展望未來。在我任職期間本部門的日常工作如下：

一、日常查寢：協助樓管每周進行查寢，包括安全、衛生的檢

查，并作相應記錄。

二、貼心提示：每天都會在樓棟過道的黑板上寫出天氣預報，讓同學了解當日的天氣情況。

三、運動會的后勤服務：在一年一度的校運會上，本部門積極

配合本學院為我院后勤服務，主要是及時搬運桌凳到相應大本營，準備茶水，讓運動員有個好的休息場所。

四、活動舉辦：本部門每年都會舉辦寢室設計大賽和文明寢室的評比，促進寢室文化的建設。

五、每月的文明寢室的評比：從四月份開始本學院進行了每月的每月的文明寢室評比，本部門積極配合查寢工作。在這一年的我們順利的完成的所有的工作，但其中也存在一些問題，問題如下：

1、部門成員對于查寢的積極性不夠高，有時候查寢只是敷衍了

事，責任心不強。

2、團隊協作能力不強，工作效率不高，每次有任務總會推三推

四，并且總是在期限的最后一天去完成。

3、對于活動的舉辦，總是遵循前輩留下的方案和經驗，創新意

識不強。活動中沒有做好精益求精，忽略的許多細節。

以上是我在任職期間發現的一些問題。在發現問題后曾經想過許多解決相應問題的方法，具體如下：

1、對于提高干事積極性和責任心，我認為這事是人自身的因素，要解決這個問題應該從招干事開始，我們部門的干事應該為各班的生活委員，這樣的干事就具備了每個

班的寢室資源，可以調動各班寢室為創建寢室文化建設的積極性，同時做為班級的生活委員他們更有一種責任

心為班級服務，為全院學生服務。

2、對于活動的創新度不夠，我們可以讓生活委員向各班收

集一些好的建議，這樣可以使活動更具新意也更加貼近

學生自身的要求。

以上便是我對一年來在該部門工作的回顧和思考，在各方面我們部門還有許多不足，在以后的日子里我們部門會更加努力認真的去完成接下任務。

對三委會整體布局的分析

時光荏苒，歲月如梭。我自2010年9月進入學生會以來，轉眼間已靠近2個年頭了，現在我是一名大二的學生，已經做生活部副部長一年了。在這兩年中我了解了學生會的整體布局，從中也發現了一些問題。

我院三委會具體是指團委、學生會、自律委。其中包括辦公室、體育部、文藝部、學習部、科技創新部、權益保障部、組織部、宣傳部、青年志愿者、外聯部、自律部、紀檢部、生活部十四個部門。每個部門都有一個部長三到四個副部長，而這十四個部門又分別由九個常委分管。每個部門有每個部門的固定日常任務，當有其他任務時由各常委通知各部門部長然后召開部門會議商討具體事務的分工，其他由副部監督安排協助干事工作。以上是整個三委會的基本工作流程及整體布局。

金無足赤，人無完人。同樣一個組織一個團隊在運作時也會有其不足之處，在三委會呆的這兩年中我也發現一些問題，并且想出了一些問題的解決方法，具體問題如下：

1、班上的班干部只有少數幾個是有些事務的，其他的只

是有其職沒其事，使的職位空閑了。

2、院學生會的全體干事總體積極性不高，到后來只有少

數想留任的干事積極做事。

3、部門與部門之間聯系不夠，使得各部門之間生疏了，同時缺少共事的機會，使得各部門成員之間不熟悉，使之共事時效率不高。

4、5、部長與副部長之間有點脫節現象，管理不夠恰當。舉辦的活動亮點少，沒什么創意，并且沒有做到精益

求精。

我的一些問題的解決方法如下：

1、學生會不能和班級脫節，所以我認為在一些部門里的干

事應該全是班干，比如說生活部的干事應該由大一各班的生活委員來擔任，在招新時應該根據男女比例再適當

招幾個積極的干事。紀檢部、文藝部、體育部、宣傳部、學習部、組織部等部門都可以考慮各班的紀律委員、文

藝委員、體育委員、宣傳委員、學習委員、組織委員等

擔任。選舉過程先由班級投票，然后挑各班票數高的前

三個到相應部門面試。這樣做的有點很多，可以大大提

高了個干事的質量，能保證他們積極工作的態度，同時

避免的各班級許多班干有其職沒其事的局面。

2、在各部門舉辦活動時可以在每個部門各挑選一位干事參

與共同商量活動方案，再由該干事向所在部門敘述那活

動的實施方案，并與之討論，提出建議，這樣可以使該

活動能更貼近學生生活，能有更多的亮點，創意更好，同時能吸引更多的參加者。這樣加強的各部門之間的聯

系，也使得學生會的成員更加熟悉。

3、增設部長副部之間的會議，一周安排幾個部門的部長副

部開會，會議內容可以為最近要舉辦活動的商討，或各

部門的建設問題的討論等。這樣可以加強部門的建設，同時加強了部長與副部的聯系。

4、在各部門開例會時可以由部長任意挑選各部門的副部參

加，這樣進一步加深學生會之間的聯系，同時使部門與

部門之間了解更深刻。

以上是我的問題和相應的解決問題的方法，如有幸能繼續留在院學生會工作，我將采取積極措施解決相應問題，同時我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把學生會工作做的更好。

第二篇：考試整體情況分析

尊敬的家長：您好！四（6）班第七單元語文考試整體情況是：平均分，；90分以上，人；80~89分，人；70~79分，人；60~69分，人；不及格，人；最高分分，最低分分。不管您的孩子考得好與否都要給孩子鼓勵，如果沒考好，請及時幫助孩子找出原因，全力趕上！

尊敬的家長：您好！四（6）班第四單元語文考試整體情況是：平均分，78.17分；85分以上，15人；75~84分，24人；60~74分，13人；不及格，2人；最高分93分，最低分43分。不管您的孩子考得好與否都要給孩子鼓勵，如果沒考好，請及時幫助孩子找出原因，全力趕上！

您好！您的孩子黃建瑞同學學習比較馬虎，《語文金牌學案》完成得不夠理想，請您多加督促，讓他認真書寫，認真更正錯誤，逐步讓他養成認真學習的好習慣，謝謝！

第三篇：中國皮具行業整體分析報告

中國皮具行業整體分析報告

引言

本報告寫的是的皮具行業部分，皮具行業是中國皮革行業的重要組成部分，它是由皮革面料和非皮革面料（人造革、合成革、塑料、紡織面料等）加工制作的箱、包袋、手套、票夾、皮帶及其他皮件所組成。傳統的包、袋面料以天然皮革材料為主，隨著皮具的時尚化和人造革、合成革、塑料、紡織面料等新材料的發展，代用材料越來越多地運用到包、件制品中。

本報告共四節，首先從皮具行業的國際背景入手，先介紹了國際皮具行業十大品牌和宏觀經濟環境，其次闡述中國皮具行業的狀況和發展趨勢，再介紹中國皮具市場狀況，最后總結中國皮具市場問題分析與策略。

目 錄

1.1 宏觀經濟概況..................1.1.1宏觀經濟發展趨勢...............1.1.2 全球頂級奢侈皮具品牌簡介...............1.2.1 中國皮具行業狀況及發展趨 勢.................1.2.2 中國皮具行業發展歷程分

析..................1.2.3 中國皮具行業發展趨勢..........1.3 中國皮具市場狀況...............1.3.1中國皮具品牌的競爭格局分析及預測..............1.3.2中國國內皮具品牌的主要營銷渠道分 析...........1.3 3 中國國內皮具品牌的主要營銷渠道選擇

.............1.4中國皮具市場問題分析及策

略................1.4.1我國皮具市場問題分析

..............1.4.2我國皮具市場發展策略.............1.1 中國宏觀經濟概況 1.1.1中國宏觀經濟發展趨勢

中國宏觀經濟的發展趨勢分以下幾個方面體現，同時將對國內的消費經濟的發展影響極為重大。

1、工業產出繼續快速增長；

2、進出口總額繼續高速增長；

3、社會消費品零售總結增速穩定；

4、原材料價格上漲較快；

5、貨品供應量增速呈回落趨勢；

1.1.2 全球十大皮具頂級品怕簡介

品牌 創始人 注冊 注冊時間 設計師 品牌線 品類 地

Louis Vuitton（路易.威登）路易·威登 法國 1854年 路易·威登 路易·威登 皮具

Chanel（夏奈爾）夏奈爾 法國巴黎 1913年 夏奈爾 夏奈爾 化妝品，皮件，手表，珠寶，太陽眼鏡和鞋各類配件Dior（迪奧）克里斯汀·迪奧 法國 巴黎 1946年 克里斯汀·迪奧 迪奧 高級女裝、高級成衣、針織服裝、內衣、、化妝品、珠寶、配件 GUCCI（古孜）古奇歐·古孜 意大利佛羅倫薩 1923年 古奇歐·古孜 古奇歐·古孜 服裝、皮包皮鞋、手表、家飾品、寵物用品、絲巾與領帶、香水 Valentino（瓦倫蒂諾）瓦倫蒂諾·加拉瓦尼 意大利佛 羅倫薩 1960年 瓦倫蒂諾·加拉瓦尼 瓦倫蒂諾 皮具 Prada miuccia prada 意大利miuccia prada Prada 皮具、時裝 Armani（喬治?阿瑪尼）喬治?阿瑪尼 美國 1975年 喬治?阿瑪尼 喬治?阿瑪尼 皮具、時裝 Dunhill（登喜路）英國登喜路 皮具、時裝 FENDI（芬 迪）addle casagrande；edoardo fendi意大利羅馬 1925年 karl largerfeldfendi皮草與時裝、皮革與皮件、成衣、針織休閑服裝、沙灘裝、泳裝、COACH美國 1941年COACH 皮具

1.2 中國皮具行業狀況及發展趨勢

1.2.1 中國皮具行業狀況

我國有皮具企業5900多家，從業人員90多萬人；有箱包企業有3700多家，從業人員60多萬人。據統計，2005年我國規模以上皮具企業1864家，從業人員49萬人，產品銷售收入574億元，同比增長21%；

利稅總額33億元，同比增長20%；其中箱包企業1322家，從業人員36萬人，產品銷售收入389億元，同比增長20%；利稅總額21億元，同比增長30%。2006年1-4月規模以上皮具企業產品銷售收入204億元，同比增長27%；利稅總額13億元，同比增長57%；其中箱包企業產品銷售收入133億元，同比增長24%；利稅總額7億元，同比增長39%。隨著近年來箱包產品的日益國際化、時尚化和個性化，它已成為現代服飾文化中的一道亮麗風景，具有廣闊的發展空間。

我國作為世界出口皮具產品最多的國家，其出口占生產的60%以上，主要出口美國、中國香港、日本、德國、英國等200多個國家及地區。2005年，我國皮具產品出口93億美元，同比增長15%；其中，箱包出口40.5億件，58.4億元，同比分別增長6%和16%。2006年1-4月我國皮具產品出口31億美元，同比增長21%；其中箱包出口13億件，20億美元，同比分別增長9%和21%。今年1－7月，我國旅行用品及衣箱出口金額達到48.2億美元，比上年同期增長18％。我國皮具行業具備了很強的國際競爭力，已經成為一個走向世界的具有國際競爭力的優勢產品。

此外，從出口單價上看，我國箱包平均出口單價也在連年上升。2005年皮革面衣箱平均出口單價10.7美元，比上年提高了20%；其他面衣箱平均出口單價6.6美元，同比提高了20%；皮革面手提包出口單價4.24美元，同比提高了30%。

1.2.2 中國皮具行業發展歷程分析

我國的皮具行業沒有路易威登一百五十年前為法國皇后制作衣箱的開始，但我們的切入點是在全球皮具行業的興盛時期，我們站在一個國際皮具的大平臺上，以下是中國皮具行業的發展歷程：

中國皮具行業現狀分析

中國是全球最大的皮具制造國，也是皮具的消費大國，皮具消費也成了現代人的新寵，一個個性十足的包包是現代人不可缺少的隨身物品，在以經濟為主的現今社會，真皮包包已經不是女人們的專屬配件了。走在街上，不管是穿著套裝、洋裝的上班族或是穿牛仔褲、運動服的學生們，要不然就是提個菜籃或是閑逛的家庭主婦們，每個人不是擰個手提包，就是背個帥氣的大背包，總是人手一個包包。而包包里總是裝著些錢包、行動電話、化妝品、梳子、資料文件等等，總之生活上的必需品通通有，可見包包在日常生活中所扮演的角色是多么的重要。尤其是需要給人有良好印象的朋友們，使用真皮包包的機會頻繁，在服飾外觀的整體搭配上，真皮包包則是不可缺少的一環。

皮具業已成為了一個高速發展的行業，每年以30%以上的速度快速發展。2003年，中國皮具行業銷售額為394億元，利稅總額24億美元；2004年，銷售額為423億元，利稅總額51億美元；2006年，銷售額上升到500億元，利稅上升到85億美元。四年銷售額平均增長30％，利稅平均增長35％，實現了經濟效益的全面提升。海關總署08年12月22日消息，08年1-11月廣東口岸出口箱包價值50.8億美元，同比增長31.6%。其中，11月份出口箱包6.6億美元，同比增長73.1%，而國內包包銷售額更高達20多億元。中國箱包行業產值近700億，其中國內市場容量接近200億，這其中中高端及中低檔市場占有很多份額。對于箱包企業而言，存在巨大的市場機會。中國皮具業通過二十余年的發展，已經由最初的家庭作坊式小手工業，發展成為企業數量超過2.6萬家、產業從業人數超過200余萬人、年總產值600余億元。09年1月，在全國最大的皮革皮具生產基地和原材料集散地廣州花都區獅嶺鎮舉辦的“世界皮具產業高峰論壇”上，有關專家和業內人士表示，中國皮具市場由大變強的氣候已經形成，拓展高端產業“新大陸”是皮具創新的一條新路。未來五年，是中國品牌名牌戰略和高端產業形成的階段，中國原創品牌的成長將擁有更加廣闊的空間。中國輕工業聯合會副會長、中國皮革協會理事長徐永說，從 2000年至今，中國皮革協會每年在廣州花都獅嶺國際皮革皮具城舉辦“真皮標志杯”設計大獎賽，不斷制造皮具行業的設計氛圍，鼓勵中國皮具的原創設計，提升皮具設計師專業隊伍的綜合水平。這標志著中國皮具業正在從產業大國、消費大國向產業強國、品牌大國轉變，也給皮具企業創造了更多的發展機會。

在其他行業均受金融風暴影響產銷量大幅下降的同時，皮具行業卻逆風而上，銷售業績節節攀高，足以看出目前皮具行業強勁的發展勢頭及廣闊的市場前景。

消費形式轉變，引發皮具銷售渠道大變革

隨著消費市場的日趨成熟，中國皮具行業的營銷渠道開始發生質的改變，以前，皮具產品一般是通過批發市場，一級批發，二級批發，再到零批，零售。中間不僅渠道多，操作復雜，關鍵是產品魚龍混雜，質量問題及假冒偽劣產品充斥，導致消費者信心嚴重不足。而今天，隨著市場的不斷發展，品牌專賣開始成為了皮具行業新的營銷模式，在這個新的機遇中，誰先抓住了商機，誰就是贏家！

皮具類產品在國內發展較晚，競爭形勢相比服裝和鞋業而言寬松很多，如今的皮具行業，就相當于幾年前的服裝鞋帽行業，有很大的發展空間！經過幾年的行業洗牌，加上如今消費者的理性消費，以前在皮具行業占有很大比重的散貨市場正逐步萎縮，并有淡出市場的趨勢，而之前老百姓耳孰能詳的品牌，如金利來、花花公子、鱷魚、老人頭等，由于市場不夠規范或假貨、擦邊球品牌泛濫，已喪失了在一線消費者心目中的地位，相反近兩年很多新興品牌卻悄然崛起，遠遠蓋過這些老品牌，如：女裝品牌迪桑娜、COBO、威爾薩斯、帕佳圖、高美高等，男裝品牌：希柏萊等，這些品牌近年來市場走勢相當不錯，知名度方面卻還遠比不上金利來等眾多老品牌，要成為家喻戶曉的品牌也還需要一個漫長的過程。

縱觀整個皮具行業，目前市場上主要有三大陣壘： 1．以LV為代表的奢侈品牌陣營。

這類品牌均為國際知名品牌，知名度高，質量過硬，甚至有很多品牌的許多工序都是純手工完成，如LV在法國有五間工廠，每間工廠擁有250——300名工人，整個包的制作過程基本上都是工匠手工完成的，用他們的話來說，每一件產品都是一件完美的藝術品。少則八千上萬，多則幾萬十幾二十萬的產品價格，讓絕大部分消費者只能駐足觀賞，無緣攜包廣秀。不過有最新消息透露，這些奢侈品牌正在加大進軍中國市場的計劃與動作，LV從去年到現在在中國市場就至少有3家專賣店開業，其中包括大連時代廣場的豪華旗艦店，國際奢侈品牌愛馬仕也在同一時間進駐大連時代廣場；而且這些大牌產品將有大幅調價以應對金融危機帶來的低迷消費及滿足中國更多消費者的需求。但再怎么降，能買得起或舍得買這類品牌的消費者又有多少呢？畢竟目前只占有整個市場的5%份額，而且這類品牌與普通投資者根本無緣，因為他們都是以直營的方式在開拓各地市場的。

2．以迪桑娜、COBO、金利來等為代表的國產品牌和授權洋品牌陣營，占皮具市場65%。受傳統消費觀念的影響，中國皮具市場上國產品牌一直較為缺乏，但隨著老人頭、金利來、花花公子、鱷魚等授權洋品牌的市場逐漸混亂，在一線消費者心目中的地位一落千丈，更傾向于做工、質量、外觀都相當不錯的國產品牌或新興洋品牌，這就給國產品牌提供了很大的發展機會！近幾年來，市場上又涌現出以萬里馬、盾牌為代表的優秀國產品牌，在消費者心目中占有很高的地位。同時還有迪桑娜、COBO、威爾薩斯、希柏萊、帕佳圖、高美高等授權洋品牌也在市場上做得風聲水起，其中迪桑娜單店月均銷售更在30萬以上，占全國中 高檔 女士皮具市場份額的25%，COBO名為意大利品牌，實為深圳日月星皮革制品有限公司生產制作，為國產品牌，其網點主要集中在北京（7個）、上海（24個）、深圳（5家）和香港（六家），單店月均銷量在25萬以上，同樣也是定位在中高檔女裝。而在中低檔皮具市場或小皮件領域，做得比較好的品牌有稻草人、紅谷、蔓蒙特、塞飛洛等幾個品牌，產品以小皮件為主，主要定位在幾十到三百左右中低檔價位，銷量較大，但經銷商利潤很薄，這類品牌拿貨折扣基本在五折到五點五折。他們主要是搶占之前散貨的低端市場，使散貨的市場越縮越小，并有將其逐出市場的趨向。整個皮具市場雖然較服裝鞋帽行業競爭壓力小很多，但對于品牌公司而言，可謂競爭激烈，誰都想成為行業老大，誰都想把握現在的利好時機，把品牌做大做強，更有很多皮具行業外的企業也瞄上了皮具這個香餑餑，想要來分一杯羹，如意爾康等鞋企，現在也在做皮具。所以，目前的皮具招商環境同樣是競爭重重，壓力重重。如何才能脫穎而出，這就有賴于營銷手法的靈活運用及產品研發的全面跟進。

3．低端散貨市場

低端散貨市場在國內已有十多年的歷史，可謂根深蒂固，但隨著消費者經濟水平及消費理念的提高，越來越傾向于品牌消費，加上紅谷、稻草人等中低端品牌與之搶占市場，所以市場份額已越來越小，已由之前的70%縮小到30%。女人從不怕包飾負擔太多，“即便一個人擁有100個包包，也是合情合理的。”某著名時尚專欄作家如是說。包于女人們日常生活的重要作用早已不言而喻。特別在時尚大師們的大力推動下，包更儼然一個時尚前沿點。據相關數據統計，在時尚產業發達的歐洲一線城市，衣店、鞋店、包店的比例大約為2：1：1，二線城市一般也達到了4：2：1。但在中國，即使是在時尚前沿的廣州、上海、北京、深圳，衣、鞋、包的店鋪數量比例最多只有50：5：1。這兩個比例，反映了歐洲人的生活方式，中國要實現一衣一包，這條路還需要眾多包包商家們群策群

力。困局現狀，暗藏商機 包，就是包容一切。是家的延伸！美的體現！時尚、品位、個性的象征。包的精致個性、包的包容精神令人們感動更追逐。但長期以來，雖然包飾消費不斷激增，可包飾市場卻是困局不斷，制約發展：

第一，國際大品牌紛紛進入中國，因為運輸、宣傳、地址、裝潢等非制造成本因素，造成它們做工精良同時價格昂貴，即便白領消費也要勤儉半年，因此為它們一擲千金的消費者少之又少，90％大眾“無福消受”，對于追求品牌與時尚的現代都市男女來說，做工精良、款式新穎時尚而價格遠遠低于國際大品牌的國內諸多自主品牌成了他們的首選，這將為國內自主品牌的快速成長帶來契機。

第二，傳統服裝店也開始添加包飾品，但大多為附加品，款式少，選擇空間少，搭配性不強。在這個講究搭配的年代，基本“無法消受”，而品牌皮具專賣店款式多而全，選擇空間大，所以品牌皮具專賣店必將成為他們首選之地。

第三，還有那些過于泛濫的低端市場，它們散落于各種小商品批發城、地攤。80％的包飾為一些小工廠、小作坊做的低檔產品。因為缺乏資金，諸多企業硬件生產設施和軟件研發人才相對薄弱。造出的包飾沒品牌、質量差、無設計、無個性、無保障，有的還運用大量有毒原材料，不僅不能妝點形象，甚至會導致疾病，根本無法滿足都市人對生活品質的追求。

隨著人們消費水平的提高，低端市場的散貨將逐步淡出市場，取而代之的是定位于中低端市場的品牌產品，如目前做得較好的紅谷、稻草人、塞飛洛所瓜分的就是這部分市場。

魚龍混雜的現象給中國包飾市場造成一定的負面影響。升級改造是市場發展的動力，同時這些看似不利的因素必將推動國內自主品牌的迅猛發展，國產品牌的發展空間十分廣闊。

第四篇：整體衣柜品牌加盟分析報告

目前，整體衣柜行業發展勢頭良好，許多創業者紛紛選擇加盟，對這些衣柜加盟商而言，選擇一個好的品牌代理有利于以后的工作發展。然而，如今的整體衣柜市場品牌參差不齊，魚目混雜，想要覓得真正的好品牌，衣柜加盟商必須擦亮眼睛，以“四看”為準淘掙錢的品牌。

一看銷售政策

衣柜經銷商選擇品牌不能光看政策，應該本著品質第一、政策第二的原則。在產品選擇時嚴格把控品質。廣泛征詢已做過這個產品的朋友的意見、在試銷階段監測產品感受產品，以了解產品的使用體驗。這一點很重要，品質決定了產品能否可持續經營。如果有這樣的品牌找您談合作：跟您談的人是企業銷售總監或大區經理;供貨折扣很低的;甚至還有一定鋪底的(一般是首批發貨：現款一部分、鋪底一部分);發貨是企業總部直接發貨的;等等那就要注意了

二看資金實力

先看衣柜企業生存歷史，如果低于2年的建議慎重考慮，除非有詳細市場操作方案的。如沒有的或者很含糊的建議慎重考慮。如果是注冊資金50萬的小衣柜企業推出的品牌，或者是除了幾張彩頁之外就沒有其它資料的品牌，這樣的衣柜品牌是很難長大的!對跨行業發展的新廠家新品牌也要在心里打個問號。

此外，衣柜經銷商還需看廠家是否在當地設有分企業或辦事處(省級或地級)，是否有一支營銷團隊(業務員隊伍、促銷隊伍)，是否有中心倉庫，如果都沒有，一般情況不大可能做好終端。如有條件最好親自到工廠去看看，同時多問問別的地區操作情況

三看企業文化

不能與只為賺錢的衣柜企業合作。當然，衣柜企業都會把自己的宗旨說得很光明正大，店老板只能“聽其言觀其行”了。對加盟商而言，更直接的是看營銷隊伍素質，如果業務員只把客戶當提款機，那么廠家很可能還停留有回款就是好業務的層面上

四看終端配套

真正做品牌的衣柜廠商，會提供產品說明手冊、產品單頁、展示架等多種終端配套物資。在引進一個品牌之前都要思考一個問題：這個衣柜品牌到底可以給你帶來什么?補充品類結構、強化人員管理、完善會員機制或者是升級服務水平?只有在確定這個品牌可以給店里帶來除利潤之外的附加值時，才可考慮接下這個品牌

國內三大知名品牌排行：索菲亞，好萊客，艾依格

第五篇：國土資源局班子整體述職報告

國土資源局班子整體述職報告

XX年年，翁旗國土資源局在上級國土資源部門及旗委、旗政府的正確領導下，以切實保護國土資源為重點，以增強對地方經濟發展的保障能力為目標，堅持“開發與保護并重，服務與管理相結合”的原則，不斷提高國土資源管理水平，內強素質，外樹形象，進一步轉變觀念，轉變作風，創新思路，深化改革，依法行政，狠抓落實，在機關內部建設和國土資源管理中心工作上都取得了一定的成績。

一、XX年年工作回顧

一年來，我們以科學發展觀統領國土資源管理工作全局，主要做了以下幾方面工作。

（一）積極做好用地預審報批工作,保障發展用地需求

一年來,我局緊緊圍繞“服務大局,保障發展”這條主線,進一步轉變職能,主動服務，合理服務，優質高效服務,積極做好項目用地預審報批工作。在項目選址和可研性階段先期介入,及時了解掌握項目情況,積極參與項目可行性論證,為翁旗經濟發展提供優質服務。

一是完成了湘大礦業有限公司日選1000噸礦石的鉛鋅選廠、四緯邁拓礦業有限公司日選300噸礦石的鉛鋅選廠建設用地的預審報批及土地利用規劃修改審批工作。

二是完成了國能生物翁牛特發電公司建設用地的預審報批工作。

三是完成了翁牛特旗看守所建設用地的預審報批和土地利用規劃修改審批工作。該項目涉及國有農用地轉用面積5公頃。

四是完成了翁牛特旗XX年年第一批次城鎮建設用地審查報批工作,征收集體建設用地0.039公頃,為城鎮建設項目提供了用地保障,保證了烏丹衛校綜合教學樓建設的順利實施。

五是完成了赤峰市新勝風力發電有限公司孫家營、五道溝10萬千瓦風電場及大唐公司玻力克5萬千瓦風電場的建設用地審查報批工作。批準用地面積為29.82公頃。

六是積極配合市局及有關部門,完成了305國道改擴建和巴新鐵路項目用地預審工作,以及305國道征地勘測定界、地類劃分、面積量算、權屬匯總等工作。

七是大力做好赤大高速和赤大白鐵路后續征地及施工過程中有關用地糾紛等問題的調處工作。XX年年,兩路后續擴征土地350余處,擴征面積70.5公頃。工作人員先后300多次深入實地勘測定界,調處爭議120余起。堅持原則,認真處理地類劃分,權屬糾紛和補償標準等問題,既保護了群眾利益,也有效地保證了兩路建設的順利實施。

八是積極為京能紅山電廠項目預可研、可研提供土地相關資料,并做好該重點項目的用地預審準備工作。

（二）規范土地交易行為,推動土地市場健康發展

嚴格執行《劃撥用地目錄》,從嚴控制（轉載自本網http://，請保留此標記。）劃撥供地范圍。嚴格執行經營性用地招標拍賣掛牌出讓制度。規范工業用地招標拍賣掛牌出讓行為,嚴格執行工業用地出讓最低價標準。杜絕了協議出讓行為。確保了政府在土地一級市場的壟斷地位,為翁旗地方經濟發展提供了資金保障。XX年年,我旗供應的14宗建設用地,均是以掛牌方式進行出讓的,出讓面積為36256.66平方米,共獲得土地出讓金285.08萬元。

（三）明確責任,強化措施,確保基本農田保護制度落到實處

繼續貫徹和落實《國務院關于深化改革嚴格土地管理的決定》和《國務院關于加強土地調控有關問題的通知》的精神，完善耕地保護的各項措施。年初，旗、鄉鎮、村層層簽訂了耕地保護責任書，重新核實了基本農田地塊、面積、刷新了保護標志，并加大對鄉鎮耕地保護工作的考核力度，做到了保護面積、保護人員、工作責任三落實，夯實了耕地保護的責任。同時，我局加強了土地執法監察動態巡查，及時查處各類破壞耕地的事件，確保全旗196萬畝耕地面積不減少。

（四）大力實施土地開發整理,積極服務新農村、新牧區建設

抓好宜農土地開發，實施現有耕地整理，對于實踐科學發展觀，促進社會主義新農村建設，最終實現“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”都具有十分重要的意義。一年來，我們高度重視土地開發整理工作。

一是積極組織實施已批復實施的土地開發整理項目。由國家投資80萬元整理土地面積1356畝的烏敦套海二牌子村土地整理項目，目前已完成了農田水利工程和土地平整工程建設任務；由國家投資1854萬元整理土地面積16308畝的高日罕黑魚泡子基本農田整理項目的招投標工作已經完成，目前已有4家施工隊伍和1家監理公司入駐項目區。

二是加大已竣工項目的后期管理工作。對已竣工的玉田皋土地整理補助項目和新蘇莫土地整理補助項目實行嚴格監管，確保了兩個項目順利地通過國家驗收。

三是加大對新項目的爭取力度。對XX年開始申報的白音套海達楞嘎查土地整理項目進行重點申報。目前，該項目已通過自治區國土廳組織的項目可研評審論證。下一步，將進入施工設計及預算編制階段。

（五）扎實開展地籍測繪管理工作,推動基礎業務再上新臺階

認真貫徹落實《土地登記條例》,建立健全了土地登記各項規章制度,圓滿完成了地籍測繪管理工作的各項任務。

一是認真開展日常土地登記發證工作。XX年年,共辦理國有土地使用權證1173宗，集體土地使用權證318宗, 農村居民住宅批文103份，五荒使用證5宗,抵押登記18宗。

您可以訪問本網（）查看更多與本文《國土資源局班子整體述職報告》相關的文章。二是城鎮住房用地分割登記發證工作全面鋪開。目前,已完成了富祥

園小區1—11號商品住宅樓的土地分割登記發證工作,共發放國有土地使用權證1020本。

三是圓滿完成了一年一度的土地利用現狀變更調查工作。經核實,我旗現有土地面積17829410.30畝,農用地面積15535753.54畝,耕地面積1958781.69畝,建設用地面積373581.77畝,未利用地面積19XX年4.96畝。

四是強化了測繪職能,圓滿完成了烏丹鎮規劃區內的測繪制圖工作。

五是認真做好土地利用總體規劃修編的前期準備工作及“四清查、四對照”工作,按時完成規劃實施評價和專題研究工作。

（六）切實加強地質工作，努力實現找礦新突破

努力摸清翁牛特旗礦產資源家底,為旗域經濟快速發展提供資源保障。大力搜集區內地質、礦產、物探、化探和遙感地質資料,聘請專家幫助研究分析確定我旗找礦重點靶區及下一步地質工作重點。加強基礎地質（轉載自本網http://，請保留此標記。）工作,大力開展礦產資源調查評價工作,通過開展該項基礎地質工作,預計我旗在近一兩年內將找到一批有價值的礦產地。協助自治區及市局監督管理在我旗開展的1:5萬礦產地質調查工作。積極引進地勘隊伍，努力尋找礦產資源后備接續基地。協助并促成旗委政府與內蒙古地質勘查有限公司簽訂了翁旗礦產資源勘查與開發合作意向書。目前,我旗已經成為探礦和礦業開發的熱點地區，大批國內外投資商到我旗探礦興業。全旗正在開展的勘查項目有99個,勘查面積達1569.9平方公里,勘查投入達13987.4萬元。

（七）加快礦權使用制度改革,推動礦權管理的市場化進程

根據《內蒙古自治區礦產資源有償使用管理辦法》的要求，XX年年,我局停止了礦業權行政審批設置方式。所有礦權一律以招標拍賣掛牌等競爭方式進行出讓。在自治區國土資源廳的批準和授權委托下,全年累計掛牌出讓探礦權8宗,獲取價款178萬元;累計掛牌出讓采礦權3宗,獲取價款5.28萬元。

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（八）認真開展礦業秩序整頓規范工作,保質保量完成了笫二階段整規任務

加大巡查力度,采取定期檢查和不定期抽查相結合的方法,全面清理全旗范圍內的礦業違法行為。

一是開展了對無證開采、圈而不探、以采代探、炒賣礦權等礦業違法行為的專項整治活動。

二是與安監局聯合執法,在年底前,全面完成28個安全生產條件不達標的礦山企業的關閉任務。

三是重點做好關閉取締后的非法采礦點的監督管理工作。

四是及時制止超層越界開采的違法行為,有力地保護了礦山企業主的合法權益,維護了翁旗礦產資源投資環境。

五是編制上報了《翁旗礦產資源整合方案》,完成了梧桐花地區鉛鋅礦整合的前期準備工作。

（九）管理與服務相結合,礦產資源利用水平取得新突破

組織人員對礦山企業進行了“三率”指標管理及年檢工作,圓滿地完成了上級業務主管部門下達的指標任務。按旗委、旗政府的要求,組建成立了礦石品位化驗室,隨時檢測礦山企業的資源利用情況,嚴防（轉載自本網http://，請保留此標記。）稅源流失。加大了礦產資源補償費的征繳力度，目前,已收取資源補償費59.99萬元,預計年底可突破100萬元。建立了地質災害監測預報制度和群測群防體系。積極開展地質環境監督管理工作,初步建立起地質災害監測預報和群測群防體系,編制上報了地質災害防災預案。協助旗委、旗政府完成了秸桿發電、紅山火電項目的地質災害和壓覆礦產審核工作。實施礦山儲量核查檢測24家,其中有色金屬14家。

（十）加大執法監察力度，創造良好的國土資源管理環境

全面落實執法監察動態巡查責任制，對各類國土資源違法案件做到了早發現、早處理。全年，在土地執法百日行動以外共查處土地違法案件31件，共查處礦產資源違法案件14件。

認真開展土地執法百日行動，集中清理我旗內XX年1月1日至XX年年6月30日以來的“以租代征”、違反土地利用總體規劃擴大工業用地規模、未批先用等違法行為。在這次土地執法百日行動中共發現土地違法案件19件。目前已立案14件，已查處結案4件。