第一篇：仁興鎮(zhèn)小學(xué)寄宿制食堂管理工作情況報(bào)告

仁興鎮(zhèn)小學(xué)寄宿制食堂管理工作情況

報(bào)告

一、我校寄宿生基本情況

我校全鎮(zhèn)有9所寄宿制學(xué)校，寄宿生有1080人，全寄宿學(xué)生567人，其中學(xué)前班129人，半寄宿學(xué)生384人，80%來自邊遠(yuǎn)地區(qū)，寄宿生中15%為留守兒童。為使我校寄宿制在高物價(jià)、補(bǔ)助少的情況下開展得走、開展得好，我們做了以下一些工作。

二、食堂管理方面

1、采買索證。在采買時(shí)，索取銷售憑證，無銷售憑證的，讓銷售人親筆簽名，以此來保證所采買食品的安全性。

2、采買復(fù)稱。采購(gòu)人員采買回校后，學(xué)校有人輪流復(fù)稱，查看采買是否與單據(jù)相符。

3、完小校長(zhǎng)核查。

4、核帳復(fù)查。每個(gè)月個(gè)完小所有單據(jù)上報(bào)鎮(zhèn)小學(xué)，在審核時(shí)，一看購(gòu)買單據(jù)購(gòu)買單價(jià)是否與市場(chǎng)銷售均價(jià)相符，二是與其它完小對(duì)比，查看所買物品學(xué)校與學(xué)校之間差距是否太大，三是查看所買數(shù)量與學(xué)生實(shí)際消耗量是否相符，出入是否過大。

5、隨機(jī)查看留樣待檢、滅蠅滅鼠、消毒等各種相關(guān)記錄是否齊全。

6查看相關(guān)制度建設(shè)是否粘貼上墻，是否認(rèn)真落實(shí)。

7、養(yǎng)好豬，種好菜，大力開展勤工儉學(xué)，以此降低學(xué)校生活費(fèi)的開支成本，把勤工儉學(xué)收入投入到寄宿制伙食補(bǔ)助中，來改善學(xué)校食堂飯菜質(zhì)量。

8、期末對(duì)后勤教師進(jìn)行量化考核，量化考核實(shí)行學(xué)生打分和教師打分來開展對(duì)后勤教師工作的考核。

三、寄宿生管理上

1、管“吃”。俗話說：民以食為天。兒童雖然離開了父母，但不能讓他們覺得學(xué)校缺了父母般細(xì)致的指導(dǎo)和關(guān)懷。為此，各寄宿制學(xué)校教師指導(dǎo)他們學(xué)會(huì)與食堂人員配合，如何有秩序打飯、打菜飯，培養(yǎng)他們良好、衛(wèi)生、文明的就餐習(xí)慣。學(xué)校針對(duì)學(xué)生的不同年齡特點(diǎn)作出不同安排，保證學(xué)生有秩序地就餐。學(xué)校從一切有利于學(xué)生的身體健康出發(fā)，適時(shí)為他們改善營(yíng)養(yǎng)，以保證每個(gè)寄宿生吃飽、吃好，健康成長(zhǎng)。

2、管“穿”。我校今年9月份開學(xué)，給每個(gè)寄宿生床鋪都準(zhǔn)備了一套床上用品，并每月?lián)Q洗一次。但受地理?xiàng)l件和家庭情況的制約，寄宿生每周只能返家一次，每周常常只準(zhǔn)備一套衣服、一雙鞋、一雙襪子和鞋墊。為此，我們的寄宿制學(xué)校老師就及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，并及時(shí)提醒他們更換衣服、鞋襪。在天氣變化的情況下及時(shí)檢查學(xué)生的衣服添減情況，同時(shí)幫助或指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)洗滌小件衣物，確保寄宿生穿戴干凈、整潔。

3、管“住”。學(xué)生在寢室里住的時(shí)間占了他一天生活時(shí)間的大部分。為此學(xué)校創(chuàng)設(shè)舒適的住宿環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要。床鋪上帖有“學(xué)生信息卡”，老師每天檢查學(xué)生寢室設(shè)施的安全狀況，并給

寢室開窗通風(fēng)；每晚檢查和巡視學(xué)生的就寢情況，提醒學(xué)生及時(shí)入廁和幫助學(xué)生蓋好被子等；2010年9月，我校為每個(gè)完小的學(xué)生宿舍配備了碗柜，在教師幫助指導(dǎo)下，學(xué)生宿舍寢室物品擺放得到美化。同時(shí)每月至少一次對(duì)寢室進(jìn)行消毒和被褥拆洗、翻曬，確保學(xué)生住得安心、舒心。.4、管“行”。我校寄宿生的家大部分來自邊遠(yuǎn)的山村，一般離校較遠(yuǎn)，交通不便，山路近則5、6里，遠(yuǎn)至近10多公里，他們往返于家校途中的安全令家長(zhǎng)很不放心。為了接送學(xué)生，有的農(nóng)村家長(zhǎng)一天往返幾十里山路。為此，為了減輕家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，學(xué)校根據(jù)寄宿生家庭分布情況繪制了住址分布示意圖，確定學(xué)生集散和情況聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，并將寄宿生按家庭住址編成若干組，選出路長(zhǎng)來負(fù)責(zé)監(jiān)督該路寄宿生往返學(xué)校途中的情況，并做好記錄及時(shí)向老師匯報(bào)，以確保學(xué)生往返學(xué)校途中的安全。另外，我校及時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)征求意見，通過集思廣益，最后才找到了行之有效的辦法：按自然村分組，每6-8名學(xué)生由一名學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)責(zé)輪換接送，加之路長(zhǎng)的作用，確保了學(xué)生回家路上的相對(duì)安全。這樣，一學(xué)期下來，每名學(xué)生家長(zhǎng)最多輪換接送次數(shù)不超4次，基本實(shí)現(xiàn)了接送學(xué)生與勞動(dòng)生產(chǎn)兩不誤。

5、管“學(xué)”。每天安排兩名教師值周，對(duì)住校生進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。兩名值周教師中，一人作為學(xué)生的生活、思想指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)學(xué)生的行為習(xí)慣、心理健康的指導(dǎo)工作；一人作為學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)學(xué)生的晚自習(xí)、圖書的借閱、收看電視節(jié)目和播放光碟等服務(wù)與指導(dǎo)工作。我校在寄宿生管理中，充分發(fā)揮班主任的特殊作用，制定了

《班主任管理寄宿生制度》、《班主任管理寄宿生獎(jiǎng)懲方案》、《教師聯(lián)系寢室制度》把班主任、科任教師對(duì)寄宿生的管理與班級(jí)目標(biāo)管理考核結(jié)合在一起，這樣，既規(guī)范了班主任對(duì)寄宿生管理的職責(zé)，又能激勵(lì)班主任管理寄宿生的積極性。

第二篇：仁興鎮(zhèn)小學(xué)寄宿制學(xué)校后勤工作人員培訓(xùn)

仁興鎮(zhèn)小學(xué)寄宿制學(xué)校后勤工作人員培訓(xùn)

通知

各寄宿制完小：

為認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門相關(guān)精神，加強(qiáng)寄宿制學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理及學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理，經(jīng)鎮(zhèn)小學(xué)行政會(huì)議研究決定，對(duì)我鎮(zhèn)九個(gè)寄宿制學(xué)校的后勤工作人員進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月11日上午8點(diǎn)——下午5點(diǎn)

培訓(xùn)地點(diǎn)：鎮(zhèn)小學(xué)大會(huì)議室

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、宣讀寄宿制經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)文件精神及鎮(zhèn)小學(xué)關(guān)于寄宿制經(jīng)費(fèi)管理、使用的規(guī)章制度。

2、寄宿制食堂食品采買的相關(guān)要求及采買中應(yīng)注意的問題。

3、如何開展勤工儉學(xué)，使勤工儉學(xué)既為寄宿制食堂創(chuàng)收，又使學(xué)生在勤工儉學(xué)活動(dòng)中得到實(shí)踐訓(xùn)練。

4、后勤工作人員在煮好飯菜的同時(shí)應(yīng)協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校那些相關(guān)工作。

5、張副校長(zhǎng)就食堂存在的安全問題做講話。

6、觀看食堂衛(wèi)生安全及采購(gòu)應(yīng)注意的問題的碟片。

7、就培訓(xùn)知識(shí)做交流發(fā)言。

各寄宿制完小后勤工作人員必須按時(shí)參加，除特殊情況，不得請(qǐng)假及缺席。

祿豐縣仁興鎮(zhèn)小學(xué)

2011年3月8日

第三篇：農(nóng)村寄宿制小學(xué)興建和管理

專題講座

農(nóng)村寄宿制小學(xué)興建和管理

農(nóng)村小學(xué)寄宿制，是欠發(fā)達(dá)地區(qū)為了調(diào)整學(xué)校布局而實(shí)施的。農(nóng)村小學(xué)實(shí)行寄宿制辦學(xué)不但解決了制約布局調(diào)整的一個(gè)瓶頸問題，而且也拓寬素質(zhì)教育的時(shí)空，提升了素質(zhì)教育的實(shí)施水平，為全面提高農(nóng)村小學(xué)生的綜合素質(zhì)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)，是促進(jìn)農(nóng)村小學(xué)素質(zhì)教育的有效舉措。從2003年起，梨園小學(xué)就開辦了3個(gè)寄宿制班，并逐步創(chuàng)辦成寄宿制學(xué)校，至2010年，已經(jīng)有寄宿制班級(jí)10個(gè)，學(xué)生400多人，通過這些年來的實(shí)踐與探索，在寄宿制學(xué)校管理方面你們也有一些心得。今天我淺談幾點(diǎn)不成熟的看法。

一、寄宿制小學(xué)的興建，必須精心謀劃、做好群眾思想工作及前期準(zhǔn)備工作

隨著國(guó)家“三級(jí)辦學(xué)”（即高中集中到縣城辦學(xué)，初中集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地辦學(xué)，小學(xué)集中到村委會(huì)附近或集中辦寄宿制學(xué)校）指導(dǎo)思想的貫徹實(shí)施，近些年來，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)了許多寄宿制小學(xué)。那么，就如何做好寄宿制小學(xué)興辦工作，個(gè)人認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面開展工作。

（一）做好群眾思想工作

群眾思想工作并不是一下子就能做通的，需要需要循序漸進(jìn)的開展并得到有關(guān)部門的支持。因?yàn)樾W(xué)生年齡小，自制力差，生活自理能力不足等原因，大部分家長(zhǎng)并不愿意不孩子送到學(xué)校寄宿，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些抵觸情緒，在這種情況下，學(xué)校需要得到當(dāng)?shù)卣逃姓鞴懿块T，有關(guān)村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，請(qǐng)他們多從辦學(xué)的政策角度，國(guó)家有關(guān)扶持方面引導(dǎo)群眾，學(xué)校則應(yīng)從學(xué)校的管理制度、辦學(xué)理念，寄宿相對(duì)于走讀的優(yōu)勢(shì)等方面重點(diǎn)引導(dǎo)，讓群眾充分認(rèn)識(shí)到寄宿制對(duì)于孩子成長(zhǎng)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，愿意把孩子送到寄宿制學(xué)校寄宿學(xué)習(xí)。

（二）做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、制度建設(shè)。每年必須召開校務(wù)班子會(huì)議，制定和修改一套針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、管理有效的寄宿制學(xué)校管理辦法。其中因涉及安全，師生德育，教學(xué)教研，后勤總務(wù)，黨小組，少先隊(duì)等多項(xiàng)管理制度。

2、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備。為確保一開學(xué)就能正常開展工作，必須按照應(yīng)有學(xué)生規(guī)模，認(rèn)真核算校舍建筑，安全設(shè)施，教師宿舍，學(xué)生宿舍，教室，食堂餐廳設(shè)施，學(xué)生床，課桌凳等，必須一應(yīng)俱全。

3、教職工人員落實(shí)。對(duì)寄宿制學(xué)校的教師有著更高的要求，因此必須是責(zé)任心強(qiáng)、教育教學(xué)成績(jī)突出、師德優(yōu)秀的教師方能安排到寄宿制學(xué)校任教。學(xué)校每學(xué)期教師應(yīng)提前收假，學(xué)校組織培訓(xùn)，根據(jù)教師特長(zhǎng)科學(xué)、靈活的安排教師工作任務(wù)，確保一開學(xué)就能投入到緊張、有序的工作中，做到事事有人管、事事都管好。

4、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。學(xué)校辦公有生均公用經(jīng)費(fèi)作保障，不是主要問題。這里所說的經(jīng)費(fèi)是指學(xué)生的生活費(fèi)用。寄宿制學(xué)校學(xué)生國(guó)家每學(xué)期補(bǔ)助400元左右的生活補(bǔ)助費(fèi)，這基本能夠滿足學(xué)生的生活所需，如果不夠，學(xué)校應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平，在家長(zhǎng)能接受，在不盈利又能保證學(xué)生吃得飽、吃得好的前提下適當(dāng)收取學(xué)生生活費(fèi)。

5、學(xué)生良好行為、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。應(yīng)做好：（1）做好學(xué)生思想教育及心理健康教育工作，確保學(xué)生能安心學(xué)習(xí)。（2）學(xué)校組織三至六年級(jí)學(xué)生軍訓(xùn)，培養(yǎng)了學(xué)生良好的組織紀(jì)律觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作和吃苦耐勞的精神、形成良好的作息習(xí)慣。（3）各班按照學(xué)校統(tǒng)一要求，有計(jì)劃、有目的的加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各方面的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生盡快形成良好的習(xí)慣。

二、寄宿生相對(duì)于走讀生來說，有以下優(yōu)勢(shì)：

(一)是學(xué)習(xí)習(xí)慣形成，學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)明顯躍升。實(shí)行寄宿制，學(xué)生全天候在校，管理科學(xué)，制度嚴(yán)格，完全規(guī)范化。從周一到周五，寄宿學(xué)生全部在學(xué)校生活。在校時(shí)間長(zhǎng)，學(xué)習(xí)時(shí)間充裕，學(xué)習(xí)精力集中，學(xué)習(xí)情緒穩(wěn)定，學(xué)習(xí)氛圍濃郁，學(xué)習(xí)環(huán)境良好，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣容易形成，且學(xué)校的學(xué)習(xí)管理到位，教師的個(gè)別指導(dǎo)專業(yè)及時(shí)，老師若是覺得當(dāng)天的教學(xué)有問題，或者哪些學(xué)生的作業(yè)有困難，可以利用晚自習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)，同學(xué)的互幫互助方便快捷，既有利于后進(jìn)生補(bǔ)漏補(bǔ)缺和優(yōu)等生拓展延伸，又有利于全體寄宿生文化成績(jī)的整體提升，提高了教學(xué)效益。

(二)是規(guī)范集體管理，學(xué)生道德品質(zhì)明顯提高。集體生活，半軍事化管理，培養(yǎng)了學(xué)生集體主義精神。寄宿生基本以集體生活為主，在學(xué)校集體的大家庭中生活，有積極進(jìn)取的集體輿論導(dǎo)向，有科學(xué)文化的激勵(lì)機(jī)制，有健康文明校園文化和宿舍文化的熏陶，有統(tǒng)一規(guī)范的作息時(shí)間安排，有不同時(shí)段紀(jì)律的約束，有朝夕相處師表形象和言談舉止的正面影響，更有班主任、任課教師及宿舍生活指導(dǎo)教師全面的指導(dǎo)、督促，全方位、人文化、人性化、人情化的管理。所有這些都為年幼、可塑性強(qiáng)的農(nóng)家孩子良好行為和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的形成營(yíng)造了優(yōu)于一般農(nóng)村家庭的成長(zhǎng)環(huán)境。關(guān)愛貧困寄宿生，形成學(xué)生關(guān)心他人和互愛互助的品質(zhì)。在寄宿生管理方面，成立寄宿生管理小組，配備了專門的生活老師來分區(qū)管理學(xué)生住宿，年小的學(xué)生生活自理能力差，根據(jù)實(shí)際情況，采取教師包間管理，高年級(jí)學(xué)生協(xié)助管理，也就是實(shí)施的“手拉手，大托小”計(jì)劃。即每位教師既是老師又是保姆，從學(xué)生的學(xué)習(xí)、到學(xué)生生活細(xì)節(jié)都要過問，每天到學(xué)生宿舍檢查指導(dǎo)不能少于3次，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決匯報(bào)；一些年幼的學(xué)生剛?cè)雽W(xué)時(shí)，晚上還不習(xí)慣單獨(dú)入寢、經(jīng)常半夜生病等，遇上這樣的情況，可以采取：發(fā)動(dòng)一些責(zé)任心強(qiáng)的高年級(jí)學(xué)生，讓他們和這些生活自理能力差的小學(xué)生結(jié)對(duì)子，負(fù)責(zé)教會(huì)小學(xué)生一些獨(dú)立生活技巧，特別是晚上，臨睡前要時(shí)刻關(guān)注他們的身體狀況等。對(duì)于這些高年級(jí)的學(xué)生來說與其說是增加了他們的負(fù)擔(dān)，不如說是一次鍛煉的機(jī)會(huì)，既增長(zhǎng)才干又提高了責(zé)任心。師生在一起學(xué)習(xí)生活，拓寬了學(xué)生的群體交往，通過班級(jí)組織、寢室小集體及興趣小組等多層次多形式的交往，學(xué)生在交往中學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)共同生活，學(xué)會(huì)關(guān)愛他人。

(三)是加強(qiáng)生活教育，學(xué)生自理能力明顯提高。寄宿生基本以獨(dú)立生活為主。現(xiàn)在農(nóng)村小學(xué)生獨(dú)生子女較多。童年就離開家庭，離開父母，相對(duì)獨(dú)立的寄宿生活，這與其說是向孩子傳統(tǒng)成長(zhǎng)環(huán)境提出挑戰(zhàn)，不如說是治療獨(dú)生子女嬌慣任性、自私、不合群、依賴性強(qiáng)、自理能力差、意志品質(zhì)脆弱等毛病的一劑良方。保管財(cái)物、統(tǒng)籌開支、刷碗倒水、洗衣疊被、抹桌掃地拖地板以及看病服藥等，自己的事自己做，自己的困難自己克服，是一種生活壓力，但這更是一種生活的鍛煉。讓那些“飯來張口，衣來伸手”的“小皇帝”在群體共處中學(xué)會(huì)關(guān)愛、學(xué)會(huì)合作、在自理中學(xué)會(huì)生存。在這樣相對(duì)獨(dú)立的生活環(huán)境中成長(zhǎng)的寄宿生與在家庭溫室呵護(hù)成長(zhǎng)的走讀生相比，自主、自立、自強(qiáng)、自理、自律的能力理所當(dāng)然要強(qiáng)得多。培養(yǎng)了他們獨(dú)立生活的能力，使他們具備了生活知識(shí)準(zhǔn)備和生活勞動(dòng)及生活綜合能力的準(zhǔn)備，為未來走向生產(chǎn)勞動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)參與活動(dòng)的能力得到提高。學(xué)校改制成寄宿制小學(xué)以來，要把培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣作為宗旨，重視學(xué)生養(yǎng)成教育，注重習(xí)慣養(yǎng)成教育、生存能力教育、心理健康教育、和諧共處教育、學(xué)法指導(dǎo)、日常禮儀、安全常識(shí)、自我救護(hù)、環(huán)境保護(hù)、藝術(shù)欣賞、小制作等活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)生視野，豐富學(xué)生校園生活，提高了學(xué)生整體素質(zhì)。開展了“文明行動(dòng)在校園”系列教育活動(dòng)，教育學(xué)生說文明話、做文明事、當(dāng)文明人。

還可以從學(xué)生興趣愛好、能力和需要出發(fā)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了特長(zhǎng)培養(yǎng)，進(jìn)行有益于身心健康的娛樂活動(dòng)，開展了豐富多彩的第二課堂活動(dòng)，有音樂、舞蹈、書法、繪畫、科技制作、球類、小主持人等多個(gè)興趣小組，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好和特長(zhǎng)選擇參加活動(dòng)，學(xué)校有學(xué)生參與的一些大型集會(huì)活動(dòng)讓學(xué)生來主持。堅(jiān)持讓學(xué)生每天室外鍛煉1小時(shí)，讓學(xué)生玩得開心，努力構(gòu)建歡樂的校園、活潑的校園。根據(jù)小學(xué)生在校時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，保障了音樂、美術(shù)、體育、科學(xué)、健康衛(wèi)生，勞技等藝體科的教學(xué)時(shí)間，陶治他們的情操，并通過課外活動(dòng)，充分讓學(xué)生去展示自己的個(gè)性特長(zhǎng)，促使學(xué)生德、智、體、美、勞等全面發(fā)展。

(五)學(xué)校管理更加規(guī)范。學(xué)校應(yīng)將人性化管理與制度管理結(jié)合起來，過程管理與結(jié)果管理結(jié)合起來，階段考核與終結(jié)考核結(jié)合起來，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉職結(jié)合起來，有力地推進(jìn)寄宿制的發(fā)展。

農(nóng)村小學(xué)寄宿制，解決了獨(dú)生子女“缺伴”、“孤獨(dú)”和學(xué)習(xí)枯燥的問題，形成了樂學(xué)氛圍；克服了“驕”“嬌”二氣，增強(qiáng)了學(xué)生自學(xué)、自理、自護(hù)、自強(qiáng)、自立的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“小皇帝”到“小主人”的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，農(nóng)村小學(xué)寄宿生綜合素質(zhì)發(fā)展并不均衡，班與班、宿舍與宿舍、人與人、還存在一定的差距。個(gè)別環(huán)節(jié)甚至還存在安全隱患，究其原因，主要有“三大因素”制約著小學(xué)寄宿生綜合素質(zhì)的健康發(fā)展。

三、制約農(nóng)村小學(xué)寄宿生綜合素質(zhì)健康發(fā)展的原因：

1、硬件設(shè)施是基礎(chǔ)因素。把小學(xué)寄宿制辦成小學(xué)生求知強(qiáng)能的學(xué)園，生活活潑的樂園，充滿親情的家園，這“三園”的物化條件，大大超出學(xué)校的經(jīng)濟(jì)承受能力。資金不足，教育教學(xué)及生活配套設(shè)施不全，勢(shì)必制約學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。

2、內(nèi)部管理是核心因素。農(nóng)村小學(xué)寄宿制管理，這是一項(xiàng)極具創(chuàng)造性、極富挑戰(zhàn)性的工作。許多原本是家庭、社會(huì)的責(zé)任落到了學(xué)校的身上，許多為人父母的義務(wù)也落到了校長(zhǎng)、老師的肩上。頭緒多、要求高、責(zé)任大，責(zé)任重于泰山！加之寄宿制辦學(xué)時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)少，如何充分體現(xiàn)“以人為本”的理念及教育時(shí)空，章顯學(xué)生個(gè)性、發(fā)展學(xué)生素質(zhì)上，走出一條科學(xué)化、人文化管理之路，確實(shí)還需要花大力氣探索。

3、師資素質(zhì)是關(guān)鍵因素。寄宿制小學(xué)的校長(zhǎng)和老師是育人者、管理者角色的統(tǒng)一，是教師、保姆、和父母三種身份的疊加，三者缺一不可。轉(zhuǎn)換角色，強(qiáng)化責(zé)任，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師教育、教學(xué)、管理、服務(wù)的水平和技能是保證每個(gè)農(nóng)村小學(xué)寄宿學(xué)生綜合素質(zhì)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

總之，學(xué)校在管理方面所做的種種努力，我們感到最值得珍惜的是那個(gè)充滿艱辛、也充滿喜悅的探索過程，它使我們深深的體會(huì)到：制度要精細(xì)、決策要科學(xué)、管理要到位是辦好學(xué)校教育的關(guān)鍵所在，要辦好農(nóng)村寄宿制小學(xué)，讓學(xué)生滿意，讓群眾滿意，讓社會(huì)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，精細(xì)化管理過程是最重要的，寄宿制管理，學(xué)校仍面臨全新的課題，管理過程中仍有很多需要改進(jìn)、完善和創(chuàng)新的地方。

第四篇：仁興鎮(zhèn)小學(xué)2010-2011勤工儉學(xué)總結(jié)

仁興鎮(zhèn)小學(xué)2011—2012學(xué)年勤工儉學(xué)

工作總結(jié)

2011—2012學(xué)年的勤工儉學(xué)工作，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持與指導(dǎo)下，通過全鎮(zhèn)各完小師生的共同努力，取得了一定的成績(jī)，這也是我們堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，不斷探索和改進(jìn)工作方法所取得的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，探索勤工儉學(xué)工作新路子，下面對(duì)我鎮(zhèn)勤工儉學(xué)工作予以總結(jié)回顧。

一、基本情況

2011——2012學(xué)年，全鎮(zhèn)9所完小759余名師生投入到勤工儉學(xué)活動(dòng)中，集體組織“種植加實(shí)踐”活動(dòng)，通過分解責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目，教師具體指導(dǎo)，增加了學(xué)校的收入。今年雖然遇到百年一遇的干旱天氣，但我鎮(zhèn)的勤工儉學(xué)收入還是達(dá)到了20674.2元。勤工儉學(xué)收入及時(shí)地填補(bǔ)了學(xué)校的經(jīng)費(fèi)不足，改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。95%以上的學(xué)生通過勞動(dòng)受到了一定的技術(shù)教育，勞動(dòng)技能教育和思想教育，真正體現(xiàn)了勤工儉學(xué)服務(wù)育人的宗旨。

二、所作具體的工作

1、扎實(shí)安排、夯實(shí)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。開學(xué)初，我鎮(zhèn)及時(shí)召開了全鎮(zhèn)各校校長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究了體制理順后我鎮(zhèn)后勤管理及勤工儉學(xué)工作面臨的狀況，分析了各校的實(shí)際狀況，明確了勤工儉學(xué)活動(dòng)的責(zé)任，規(guī)范了全鎮(zhèn)各校的勤工儉學(xué)活動(dòng)。

2、抓住有利時(shí)機(jī)，開展“四小”活動(dòng)。全鎮(zhèn)9所完小都能夠及時(shí)利用學(xué)農(nóng)基地，組織師生進(jìn)行““種植加實(shí)踐””活動(dòng)，使學(xué)生受到教育。

3、加強(qiáng)勤工儉學(xué)收入管理，合理利用勤工儉學(xué)資金，嚴(yán)格執(zhí)行2：3：5的規(guī)定，勤工儉學(xué)的20%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，30%彌補(bǔ)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)不足，50%用于學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)及教師福利。4、2011——2012，仁興小學(xué)鎮(zhèn)在文化用品及教輔用書方面嚴(yán)格執(zhí)行教育局有關(guān)文件及會(huì)議精神，體現(xiàn)自愿原則，令行禁止，全鎮(zhèn)無一例搭售文化用品事件，無一例推銷教輔資料現(xiàn)象。

三、今后的工作思路

各完小校長(zhǎng)及勤工儉學(xué)管理人員要進(jìn)一步解放思想，及早對(duì)下一年的勤工儉學(xué)工作進(jìn)行規(guī)劃，確保下學(xué)年勤工儉學(xué)工作順利開展。

祿豐縣仁興鎮(zhèn)小學(xué) 二O一二年九月一日

第五篇：如何管理寄宿制小學(xué)

如何管理寄宿制小學(xué)

俄體小學(xué)

我們認(rèn)為,寄宿制學(xué)校的管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作,它絕不是僅僅為學(xué)生提供必要的食宿條件就可以了。學(xué)校管理工作千頭萬緒,而學(xué)校常規(guī)管理則是學(xué)校管理工作的基礎(chǔ)工程,更是確保學(xué)校穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展的前提。老子曰:天下大事必作于細(xì)。常言道:細(xì)節(jié)決定成敗。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯在談教育時(shí)也曾說:具體具體再具體,細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)再細(xì)節(jié)。縱觀各行各業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn),大都離不開“精”、“細(xì)”二字。農(nóng)業(yè)上人們常講“精耕細(xì)作”,生活中人們常講“精打細(xì)算”,治政時(shí)講究“精兵簡(jiǎn)政”,管理時(shí)講究“精益求精”??這些都足以說明“精”與“細(xì)”的重要性。學(xué)校的對(duì)象是人,學(xué)校無小事,事事皆教育,所以學(xué)校常規(guī)管理更需要做好“細(xì)”字文章。

我們重點(diǎn)做好“六抓”:一抓職責(zé)。把教育、安保、教學(xué)、科研、行政、后勤等方面的常規(guī)性管理與服務(wù)性工作不斷地引向深入,做得細(xì)致精密。也就是要求每個(gè)人、每個(gè)崗位,都必須有明確而具體的工作職責(zé)、督查措施、獎(jiǎng)懲規(guī)定,讓每個(gè)人做到牢記職責(zé),盡到職責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé),形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)與良好的行為習(xí)慣。二抓計(jì)劃。學(xué)校每學(xué)年或每學(xué)期都要制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的工作計(jì)劃來指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作,并能對(duì)照計(jì)劃中的內(nèi)容和要求去一件件完成。抓好計(jì)劃的“健全”與“落實(shí)”,是實(shí)施細(xì)節(jié)管理的根本任務(wù)。三抓程序。各項(xiàng)工作都要按程序化的要求去做,要把管理程序中的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都想到并做好,確保環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏,以減少問題的發(fā)生,避免出現(xiàn)阻塞與脫節(jié)現(xiàn)象,從而形成管理有程序、辦事講程序、人人懂程序的良好氛圍。四抓制度。制度健全,就能使學(xué)校管理由粗變細(xì)、由細(xì)變精,工作也就不會(huì)出現(xiàn)干與不干一個(gè)樣,已干沒干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣。事實(shí)證明,再好的制度,沒有人去很好地執(zhí)行,其作用也是不大的。為此,應(yīng)培養(yǎng)一支正直無私、不徇私情、不講交情的制度執(zhí)行隊(duì)伍。一所學(xué)校只要把制度落實(shí)好、執(zhí)行好,很多問題往往也就迎刃而解,學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展也就能得到保證。五抓考核。學(xué)校工作涉及面廣,事情繁雜,為了更好地抓出效果,調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,必須制定具體細(xì)致、科學(xué)全面、操作性強(qiáng)的考核制度,特別要重視抓好量化考核,并將其與定性評(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來,以確保考核結(jié)果的客觀性、公正性,形成“多勞多得,少勞少得,不勞不得;優(yōu)質(zhì)多酬,劣質(zhì)少酬,無質(zhì)不酬”的考核機(jī)制,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作形成良性循環(huán)。六抓督查。一方面要嚴(yán)格督查各類人員上崗到位情況,解決“出工”的問題;另一方面要嚴(yán)肅督查各類人員在工作中的具體表現(xiàn),解決“出力”的問題。做到“誰的事情誰負(fù)責(zé),誰的責(zé)任誰承擔(dān)”,并根據(jù)每人完成工作的情況進(jìn)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲。

我校在細(xì)節(jié)管理方面的具體做法:

(1)學(xué)生整體管理。在寄宿生整體管理方面,我校實(shí)行封閉化管理,全天24小時(shí)均有教師負(fù)責(zé)管理寄宿生的生活、學(xué)習(xí)以及安全。寄宿生周一必須到班主任那里簽到,未按時(shí)到校者,班主任必須電話聯(lián)系家長(zhǎng),查明未到校原因。周五放學(xué),由值日教師護(hù)送寄宿生回家。寄宿生的一日三餐由事務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,上課期間由班主任負(fù)責(zé);晚飯后的自習(xí)課由值日老師負(fù)責(zé),監(jiān)督學(xué)生學(xué)習(xí),組織學(xué)生看電視;自習(xí)后至次日上午第1節(jié)課前則由生活老師負(fù)責(zé),看護(hù)學(xué)生睡覺,組織學(xué)生鍛煉身體。男女生活教師實(shí)行陪睡制,每個(gè)宿舍安排一位生活教師與學(xué)生同住,負(fù)責(zé)學(xué)生按時(shí)睡覺以及宿舍安全。打掃、曬被子等環(huán)節(jié)中若有不安全因素,則由生活教師處理,不讓寄宿生插手。有時(shí),個(gè)別學(xué)生夜間突然生病,學(xué)校立即執(zhí)行《應(yīng)急預(yù)案》,組織值班領(lǐng)導(dǎo)、值日教師以及生活教師邊護(hù)送生病學(xué)生到醫(yī)院治療,邊通知學(xué)生家長(zhǎng)。學(xué)校的這種做法,深得學(xué)生家長(zhǎng)的好評(píng)。自創(chuàng)辦寄宿制學(xué)校以來,我校未出現(xiàn)過一例安全責(zé)任事故。

(2)宿舍衛(wèi)生管理。在宿舍衛(wèi)生管理方面,我們要求學(xué)生做到“五無”,即墻面無污跡、地面無垃圾、床面無雜亂、門面無劃痕、窗面無污漬。日常用品的擺放則要求學(xué)生做到“五線”,即鞋子擺放一條線 ,臉盆擺放一條線,牙刷、牙膏、牙杯、梳子擺放一條線,水瓶、水杯擺放一條線,毛巾疊放一條線。在個(gè)人衛(wèi)生方面要求學(xué)生做到“五勤”,即勤洗手臉、勤換衣、勤剪指甲、勤洗鞋襪、勤理發(fā)。在飲食衛(wèi)生方面則要求學(xué)生做到“五不”,即不吃****變質(zhì)食物、不吃未經(jīng)高溫處理的飯菜、不吃不潔瓜果、不吃生冷食物、不喝生水、不吃不買“三無”產(chǎn)品。為提高學(xué)生的自律意識(shí),我校每月都開展“文明宿舍”的評(píng)選活動(dòng),評(píng)比內(nèi)容主要從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、就寢紀(jì)律、公物管理、安全防范等方面逐項(xiàng)評(píng)定,每日進(jìn)行檢查考核,每周進(jìn)行小結(jié)評(píng)比,每月評(píng)出“文明宿舍”,每學(xué)期進(jìn)行一次總評(píng)表彰。在評(píng)比過程中,對(duì)于特別差的宿舍還要限期進(jìn)行整改,對(duì)于整改不力的會(huì)適時(shí)在周一全體師生集會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

(3)學(xué)校安全管理。在學(xué)校安全管理方面,為了確保寄宿生在校期間的安全,我校筑起了三道堅(jiān)固防線。第一道防線:學(xué)生外出通道——治保室。我校對(duì)學(xué)生實(shí)行封閉化管理,學(xué)生外出的路只有一條,必須經(jīng)過學(xué)校的治保室。該校治保室24小時(shí)有人值班,對(duì)進(jìn)出學(xué)校的人員進(jìn)行一一登記,杜絕閑雜人員出入校園。學(xué)生有事必須外出的,須班主任親自護(hù)送至治保室并簽字條后,方可出校,切實(shí)保證學(xué)生在校的人身安全。第二道防線:學(xué)生休息場(chǎng)所——學(xué)生寢室。學(xué)生寢室有學(xué)生宿舍管理員全面負(fù)責(zé)學(xué)生寢室的財(cái)物安全,使學(xué)生寢室正常通風(fēng),確保室內(nèi)無異味。在學(xué)生晚休時(shí),值班老師把學(xué)生交給宿舍管理員后,由管理員全權(quán)負(fù)責(zé),保證所有寄宿生按時(shí)入睡,安然就寢。第三道防線:學(xué)生就餐陣地——學(xué)校食堂。飲食衛(wèi)生安全直接關(guān)系到所有寄宿生的身心健康,學(xué)校食堂是學(xué)校工作的重中之重。為了讓學(xué)生吃得放心,學(xué)得開心,該校除糧油進(jìn)貨渠道正規(guī)外,還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)試餐制與教師陪餐制。學(xué)生就餐前30分鐘,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先試餐,等沒有任何問題時(shí),學(xué)生方可就餐。在學(xué)生就餐時(shí),有班主任教師進(jìn)行陪餐,保證每個(gè)學(xué)生飯菜份量足、質(zhì)量好。這三道防線的筑起為學(xué)生撐起了保護(hù)傘,構(gòu)建了安全防護(hù)網(wǎng),為學(xué)生營(yíng)造了一個(gè)和諧、健康的空間,讓每一位學(xué)生都集中精力投入到學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)中去。此外,為了提高寄宿生的安全意識(shí),加強(qiáng)自我防范,學(xué)校十分重視安全教育。我們建立了嚴(yán)格的宿舍安全管理規(guī)定,不準(zhǔn)寄宿生在宿舍內(nèi)打鬧,不準(zhǔn)玩玩具槍,不準(zhǔn)攜帶管制刀具,不做任何威脅自身和他人安全的事,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭,注意防火防盜。建立嚴(yán)格的寄宿生考勤制度,值日領(lǐng)導(dǎo)、教師和管理教師每天晚上對(duì)宿舍至少巡察三次,對(duì)缺勤者及時(shí)查清原因,做出處理并記錄;每周五下午必須清查寄宿生回家情況,防止發(fā)生寄宿生周末不回家的現(xiàn)象。

總而言之,農(nóng)村小學(xué)寄宿制是調(diào)整學(xué)校布局,高效利用教育教學(xué)資源,促進(jìn)教育均衡發(fā)展,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生綜合素質(zhì)而采取的有效之舉。面對(duì)農(nóng)村小學(xué)寄宿制這種全新的辦學(xué)體制,我們信心滿懷。實(shí)施寄宿管理以來,在我校全體教職員工的共同努力之下,我校的管理方式以及管理理念已經(jīng)得到了教育主管部門、社會(huì)、家長(zhǎng)以及寄宿孩子們的一致認(rèn)可。許多家長(zhǎng)慕名將在城區(qū)就讀的子女送到我校學(xué)習(xí),其他地區(qū)的兄弟學(xué)校也紛紛親臨我校共同探討寄宿教育管理之道??這讓我們備受鼓舞!當(dāng)然,我們有些管理環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步完善,我們將不斷探索,努力工作,爭(zhēng)取將我校早日建成一所“學(xué)校有特色,班級(jí)有特點(diǎn),學(xué)生有特長(zhǎng)”的“三特”名校,使我校的寄宿制管理更趨科學(xué),更有利于孩子們的健康成長(zhǎng)與全面發(fā)展。