第一篇：我看到的富士康【一個(gè)富士康離職員工的感慨】

我看到的富士康【一個(gè)富士康離職員工的感慨】

這篇文章其實(shí)自從離開(kāi)富士康（FOXCONN）第二天就大概寫好的，只是沒(méi)有來(lái)得及整理，剛好這兩天貨賣完了，新的還沒(méi)到，比較閑，所以今天就把這篇富士康的見(jiàn)聞寫完整。

06年的時(shí)候就聽(tīng)到過(guò)富士康，剛聽(tīng)到時(shí)候以為這個(gè)公司是搞水果的了，因?yàn)楹茉缇吐?tīng)過(guò)紅富士蘋果，那時(shí)聽(tīng)老師說(shuō)富士康將要在淮安建十萬(wàn)人的大廠，感覺(jué)難以想象，一晃兩三年過(guò)去，機(jī)緣巧合我們十多個(gè)人竟然一起來(lái)到了這，剛到富士康廠門口我就知道這個(gè)廠還真有這能耐，那氣勢(shì)簡(jiǎn)直真的把我給雷到了，說(shuō)起為啥去富士康，可能跟很多人都不一樣，以前自己做點(diǎn)過(guò)小生意，請(qǐng)過(guò)幾個(gè)人，看似很少的人都被弄的比較吃力，所以我對(duì)富士康能夠發(fā)展的這么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奧秘或者說(shuō)特色..，本打算在里面只呆些十多天就出來(lái)的，繼續(xù)我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四個(gè)月.09年一月九日，上午剛忙完最后一門試，下午就接近十幾人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。對(duì)我來(lái)說(shuō)懷著的是滿腔好奇和激動(dòng)的心情抵達(dá)了淮安富士康。在我們一群人的努力下我們找到了各自的宿舍。宿舍環(huán)境很好，寢室里有空調(diào)電扇，每層樓都有飲水機(jī)，在之后我們還知道富士康還有閱覽室和臺(tái)球廳供員工學(xué)習(xí)和娛樂(lè)。更不錯(cuò)的是富士康有專門的洗衣公司免費(fèi)為員工清洗衣物。

第二天，我們就被帶到醫(yī)院體檢，然后培訓(xùn)，一連培訓(xùn)了接近十多天，這期間是我認(rèn)識(shí)的富士康最多的時(shí)期

從一開(kāi)始，每天都是坐在教室里看光盤，不停的接受宣導(dǎo)，被公司愛(ài)心、信心、決心的經(jīng)營(yíng)理念及胸懷千萬(wàn)里、心思細(xì)如絲的成長(zhǎng)秘訣所灌輸，所接受的培訓(xùn)說(shuō)白了就是規(guī)章制度外加公司的自吹，但也讓我感受到要感受到要管理一個(gè)公司沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度是萬(wàn)萬(wàn)不行的，更無(wú)法想象的是，富士康接近軍事化的管理模式雖然我有些抵觸，但我想在培訓(xùn)和軍事化的管理上下功夫正是富士康如此快速發(fā)展如此強(qiáng)盛的奧秘之一吧。

…說(shuō)實(shí)在的，雖然富士康在人才培養(yǎng)方面確實(shí)做得很到位，其他公司的確難以與其相比，但這樣恭維富士康還是讓我心理很不安。我也才知道我并不是那么堅(jiān)強(qiáng)不屈。在接受了，接近十多天的培訓(xùn)后，我們被分入產(chǎn)線，剛進(jìn)去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太驚嘆了，進(jìn)去有種中暑之感覺(jué)，很熱，但慢慢就適應(yīng)了，我們所在部門叫DSC，主要從事連接線生產(chǎn)，具體產(chǎn)線叫NANAO，反正剛開(kāi)始很不適應(yīng)第一天有種死的感覺(jué)，幾天后一起來(lái)的每個(gè)人就只有一個(gè)念頭離開(kāi)富士康，還好我們都扛住了，漸漸的適應(yīng)了不少。有關(guān)產(chǎn)線的方面真是一言難盡，也許講個(gè)一天一夜能講完。

我更想講講我所發(fā)現(xiàn)的富士康奧秘。

因?yàn)槌顺宰『蛫蕵?lè)還算不錯(cuò)以外，富士康其他方面真的讓人難以忍受，而這些在外人看來(lái)簡(jiǎn)直不可思議，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪資制度及其不靈活，這一點(diǎn)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。比如，富士康的管理存在嚴(yán)重的漏洞，許多事情基本無(wú)法得到解決，盡管這些事情在實(shí)際上是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。比如，富士康的某些作業(yè)流程極其復(fù)雜，因而其效率極其低下，我的感覺(jué)富士康如果給普通流線工人工資高些的話他的利潤(rùn)會(huì)提高的，很多都是被作業(yè)工人不仔細(xì)造成的浪費(fèi)，我的感覺(jué)這點(diǎn)所造成的浪費(fèi)比他所創(chuàng)造的利潤(rùn)還要大的多。

再比如富士康內(nèi)部有很嚴(yán)格的層級(jí)，照組長(zhǎng)—課長(zhǎng)—專理—副理—經(jīng)理—協(xié)理依次往上走。一般一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生工作1~2年后會(huì)升為組長(zhǎng)，若干年后成為課長(zhǎng)。大陸的員工做到課長(zhǎng)就基本到頭了，能做到副理的寥寥無(wú)幾。我們的組長(zhǎng)在里面做了五年了才當(dāng)上的，而我們的課長(zhǎng)更是干了九年了可惜的是，很多問(wèn)題高層看不到，或者說(shuō)高層視而不見(jiàn)，而中下層只能看著高層的臉色行事，所以，所以，誰(shuí)有辦法呢？富士康內(nèi)部有很嚴(yán)格的層級(jí)

以上是我的最初體會(huì)也可以說(shuō)是最初感慨吧

令我感到更深的體會(huì)是富士康的精明：富士康的招聘機(jī)器

記得去年底富士康還在裁員4萬(wàn)，短短3個(gè)月之后，富士康又開(kāi)始大規(guī)模招聘，很短的時(shí)間內(nèi)富士康又招了接近四五萬(wàn)。我真的對(duì)富士康人力資源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

富士康的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為全球各大IT品牌廠家如蘋果、戴爾等代工產(chǎn)品，擁有著龐大的生產(chǎn)線。富士康的這種業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了它要保持跟訂單相匹配的普工人力配備：當(dāng)訂單量開(kāi)始減少時(shí)，富士康會(huì)設(shè)法減少普工數(shù)量；而當(dāng)訂單數(shù)量增加時(shí)，富士康就要迅速組織普工完成訂單。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康訂單一旦下滑，首先采取的措施就是裁員、減薪，以節(jié)約成本，首當(dāng)其沖的是普通的操作工。當(dāng)富士康訂單下滑時(shí)富士康人力資源部門就會(huì)開(kāi)始拿最沒(méi)有價(jià)值的操作工和青干班實(shí)習(xí)生開(kāi)刀。裁掉操作工和新干班的實(shí)習(xí)生，對(duì)于他們富士康來(lái)說(shuō)損失較小。

其次，拿高薪干活不多的人成為第二批裁撤的對(duì)象。

雖然做的是同樣的工作，但富士康在招聘的時(shí)候，資歷老的人會(huì)獲得比較高的基本工資。福兮禍所倚。當(dāng)富士康要裁員時(shí)會(huì)首先考慮這部分人。

聽(tīng)有些老員工說(shuō)去年下半年，富士康為了應(yīng)對(duì)訂單減少的挑戰(zhàn)，將普通員工分為三組實(shí)行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班費(fèi)，待遇也隨之降低。一些操作工甚至還享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就聯(lián)系他們回廠，每個(gè)月只付給他們幾百元基本生活保障金。這又讓一些員工自動(dòng)離開(kāi)了富士康。幾乎很少有基層員工能在富士康祭

出以上殺招后還能忍氣吞聲留下。

當(dāng)富士康訂單增加時(shí)，富士康不愁沒(méi)人來(lái)，富士康與內(nèi)地的一些大中專院校形成了合作關(guān)系，每年這些學(xué)校都會(huì)派出一些學(xué)生到富士康實(shí)習(xí)，而富士康方面也僅須為他們支付低廉的實(shí)習(xí)工資，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通過(guò)中介的方式招聘進(jìn)來(lái)。當(dāng)然，也有部分普工是富士康通過(guò)跟內(nèi)地的一些勞務(wù)輸出部門合作，以扶持內(nèi)地的名義，一次性地幫當(dāng)?shù)卣鉀Q剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。所開(kāi)的工資都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，還要扣除113+4元的社?；?，還剩多少自己算吧，先告訴你在淮安富士康如果沒(méi)有加班的話每月只能拿到583元，哈哈 嚇人吧。

以下是我的第三個(gè)體會(huì)，也是我所認(rèn)為的富士康的核心：富士康經(jīng)理級(jí)的人員保持穩(wěn)定記得每個(gè)月是12號(hào)發(fā)工資，在淮安富士康廠區(qū)呆了幾個(gè)月了，每到12號(hào)，除了ATM取款機(jī)前長(zhǎng)龍外，第二印象是自動(dòng)離職的人拖著大包小包離開(kāi)富士康。每當(dāng)看到這個(gè)情形我內(nèi)心就高興，想到富士康不得人心，但我現(xiàn)在覺(jué)得中低層員工如何頻繁地流進(jìn)流出為什么不會(huì)對(duì)富士康業(yè)務(wù)造成實(shí)質(zhì)的影響了？

這個(gè)問(wèn)題我思考了好長(zhǎng)時(shí)間，在跟很多同事和干部交談中我慢慢得知

其中的奧秘原來(lái)這都源于富士康有一批死忠于郭臺(tái)銘的中高級(jí)經(jīng)理人所保持的穩(wěn)定。我說(shuō)聽(tīng)說(shuō)的是“富士康一個(gè)臺(tái)灣籍的經(jīng)理，手下管著100多人，年薪會(huì)達(dá)到200多萬(wàn)元?！?而郭臺(tái)銘為了籠住其核心經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，除了給豐厚的年薪外，每個(gè)入職的經(jīng)理級(jí)管理人員都有相應(yīng)的股權(quán)。2008年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，富士康利潤(rùn)直線下降，但在富士康1月份公司年會(huì)上，據(jù)說(shuō)郭臺(tái)銘還是拿出400張鴻海股票、市值近兩三千萬(wàn)元新臺(tái)幣，總獎(jiǎng)?lì)~近3億元新臺(tái)幣(約合6000萬(wàn)元人民幣)的大紅包來(lái)犒賞那些核心員工。

真是不說(shuō)不知道一說(shuō)嚇一跳，除了感慨之外，還能讓我有什么說(shuō)了？

我又想起了一個(gè)感慨那就是：富士康的人力資源部門

富士康采取“頭重腳輕”的人力資本策略，歸根結(jié)底是為了最大可能地節(jié)約人力成本，為富士康代工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大的彈性人力服務(wù)。為了保證富士康中低層員工頻繁流進(jìn)流出的有序，富士康建立了龐大的人力資源部門。

光淮安富士康人力資源部的員工有幾十個(gè)，而富士康方面也一直比較重視人力資源部的工作。曾經(jīng)聽(tīng)在富士康人力資源部門工作多年的一位同仁說(shuō)，富士康人力部門雖然人多，但富士康的人力資源部門的工作并不清閑。

富士康人力資源部門的工作就是研究如何為企業(yè)節(jié)約用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)(如只操作工用工合同，甚至只簽訂3個(gè)月的短期合同)，富士康也經(jīng)常會(huì)有一些相應(yīng)的政策。富士康的人力資源部還與工業(yè)工程(IE)部門合作，為富士康精打細(xì)算，最大程度實(shí)現(xiàn)人力成本倒逼。在富士康，IE部門是一個(gè)非常核心的成本核算部門。雖說(shuō)這個(gè)IE是成本核算部門，但我感覺(jué)這個(gè)淮安的IE都可以被開(kāi)除，以為剛干了幾個(gè)月的操作工角度看，富士康內(nèi)部的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，偷報(bào)瞞報(bào)，這些政府部門的專利，富士康也普遍存在當(dāng)然我說(shuō)的是夸張了些，如果沒(méi)有這個(gè)IE 富士康也不可能那么強(qiáng)大“頭重腳輕”的人力資本策略跟IE部門的結(jié)合已經(jīng)讓富士康將人力成本壓縮潛力挖掘殆盡。甚至把普通操作工們逼到了極限。

以上就是我所在富士康實(shí)習(xí)的宏觀體會(huì)，當(dāng)然還有微觀的了哦，具體由于篇幅有限這就不說(shuō)要說(shuō)實(shí)在是太多了，我現(xiàn)在剛離開(kāi)從富士康辭職，因?yàn)槲胰ジ皇靠稻褪菫榱藢W(xué)習(xí)他的特殊之處現(xiàn)在只是學(xué)到了皮毛，也許我過(guò)幾天將會(huì)去做我以前做的生意了，也許會(huì)招人，如果的話富士康的經(jīng)歷也許會(huì)有很大用處的，在富士康雖然很累但真的是學(xué)到不少，直至現(xiàn)在我都對(duì)富士康感慨萬(wàn)千，雖然很多不是，但也很感謝富士康?。。?/p>

第二篇：一位富士康離職員工的感慨

本人從學(xué)校畢業(yè)就去了富士康鴻準(zhǔn)模具，鴻準(zhǔn)模具是中國(guó)最大，亞洲一流的模具公司。在富士康工作了兩年多，下面所寫的都是自己的親身經(jīng)歷。

今天我從富士康離職已經(jīng)兩個(gè)多月了，吃過(guò)晚飯，QQ收到大學(xué)同學(xué)的消息，他說(shuō)他去鄭州富士康應(yīng)聘社會(huì)招募的師級(jí)干部了，已經(jīng)面試過(guò)了，等著體檢了。他向我打聽(tīng)富士康怎么樣，我告訴他在我們河南省，富士康不論是薪資待遇還是工作環(huán)境、住宿條件都是其他企業(yè)無(wú)法相比的。大學(xué)同學(xué)有好幾個(gè)在鄭州海爾廠區(qū)工作，我向他們了解到海爾住宿條件也很好，畢竟是做家電了，該有的電器都有。和他講過(guò)富士康的一些情況，回想自己挺逗逼了，放棄了富士康不錯(cuò)的工作，辭工回家了。在新鄉(xiāng)附近找不到和富士康相當(dāng)?shù)墓ぷ髁耍械胶芎蠡凇?/p>

其實(shí)最早知道富士康這個(gè)名字是在我上高一時(shí)，學(xué)校門口紅色的橫幅上寫著“深圳富士康長(zhǎng)期招聘暑假工”，同村有兩個(gè)人高考后去了深圳富士康干了兩年，就當(dāng)時(shí)來(lái)講，他們的工資在村里是很讓人羨慕的！后來(lái)上高二時(shí)英語(yǔ)老師愛(ài)給我們講時(shí)事，他給我們講富士康幾連跳，當(dāng)時(shí)震驚全國(guó)，富士康就是從那時(shí)開(kāi)始出名了。后來(lái)河南省內(nèi)相繼建起了鄭州富士康（鄭州富士康有3個(gè)地方，出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)也就是新鄭機(jī)場(chǎng)附近的港區(qū)、中牟廠區(qū)，其中港區(qū)富士康規(guī)模最大）濟(jì)源富士康、鶴壁富士康。最近又建了蘭考富士康，規(guī)模都是很大的。

上大專時(shí)我學(xué)習(xí)不怎么樣，經(jīng)常不上課，每到寒暑假就想著去打工賺錢，減輕家里的負(fù)擔(dān)，先后到羅技科技（蘇州）有限公司組裝過(guò)無(wú)線鼠標(biāo)，港區(qū)富士康操作過(guò)注塑機(jī)，惠州LG電子拉過(guò)叉車。工作的企業(yè)都是規(guī)模比較大的，當(dāng)然富士康是規(guī)模最大的，去過(guò)富士康才知道什么是大廠。

2013年10月份，我上大三，當(dāng)時(shí)富士康鴻準(zhǔn)模具第一個(gè)到我們學(xué)校招聘，經(jīng)過(guò)筆試、面試順利通過(guò)。

富士康的招聘簡(jiǎn)章介紹的很詳細(xì)，其它企業(yè)介紹的含含糊糊。當(dāng)時(shí)之所以選擇鴻準(zhǔn)模具，是因?yàn)樗o的底薪最高，當(dāng)時(shí)我記得是錄用了51人，讓交三方協(xié)議時(shí)只交了17份，很多人不想去培訓(xùn)，認(rèn)為自己剛從學(xué)校出去又要去培訓(xùn)受不了。

2014年2月27日我和同學(xué)坐上了新鄉(xiāng)開(kāi)往晉城的大巴，去富士康晉城培訓(xùn)中心報(bào)到。

下車剛出晉城客運(yùn)東站就被的哥給坑了，本來(lái)5塊錢的車程給我們要價(jià)20，最后給了10塊，還不打票，真坑爹。到晉培后經(jīng)過(guò)幾天的軍訓(xùn)就下專業(yè)了，我被分到了傳統(tǒng)銑床，開(kāi)始了為期3個(gè)月的培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間經(jīng)?？荚囍茍D和實(shí)操，每次制圖我都不會(huì)畫，到結(jié)訓(xùn)時(shí)我依然沒(méi)有任何進(jìn)步。分到廠區(qū)工作了快一年，我依然弄不清俯、主、右視圖對(duì)應(yīng)的哪一個(gè)。我們做的是治具零件，圖紙左下角一般都畫立體圖，簡(jiǎn)單的圖一目了然，復(fù)雜點(diǎn)的打開(kāi)3D檔看下就行了，剛開(kāi)始做工件時(shí)，總是看老半天。直到現(xiàn)在我的看圖水平很差。結(jié)訓(xùn)時(shí)分配廠區(qū)，我當(dāng)時(shí)想去鶴壁廠區(qū)，剛建成沒(méi)多久，但是同期同仁大多是河南的，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，名額有限，最后我沒(méi)去成，選擇晉城廠區(qū)。到廠區(qū)報(bào)道后才知道有幾個(gè)人根本沒(méi)去報(bào)到，其中有一個(gè)去鶴壁廠區(qū)的。他不是浪費(fèi)名額嗎，我真想像小岳岳一樣畫個(gè)圈圈詛咒他。哈哈！

到晉城廠區(qū)后我被分到了夾治具，開(kāi)始了我的銑床生涯。同批分到我們單位的有8個(gè)人，沒(méi)幾個(gè)月就走了3個(gè)，有的因?yàn)閴毫Υ?，有的不想干銑床，想干?shù)控。新人剛到單位時(shí)是有壓力的，拿著工件都不敢干，怕干死，干死就得挨叼。真是上班如上墳的感覺(jué)，每天上班集合排工件，我們新人都躲到最后，組長(zhǎng)把簡(jiǎn)單的銑六方的給我們，由于當(dāng)時(shí)我們?nèi)硕鄼C(jī)器少，我們新人拿著工件總是推來(lái)推去，不敢干，想去毛刺。我們單位課長(zhǎng)和組長(zhǎng)還是很不錯(cuò)的，沒(méi)讓我們義務(wù)加班。其他單位的新人都得義務(wù)加班，其目的是讓他早日成長(zhǎng)起來(lái)。人的潛力其實(shí)都是被逼出來(lái)的，進(jìn)廠半年沒(méi)怎么干過(guò)工件，真正開(kāi)始成長(zhǎng)是在我過(guò)年留守時(shí)，由于人少，工件多，從一上班忙到下班，12個(gè)小時(shí)，其中有兩個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間。但一般吃過(guò)飯不休息了，機(jī)臺(tái)都動(dòng)起來(lái)了。過(guò)年留守真累，關(guān)鍵是春節(jié)期間吃飯成個(gè)問(wèn)題，勞動(dòng)強(qiáng)度大，晚上8點(diǎn)下班后，饑寒交迫，吃一碗炒刀削瞬間解除了疲憊。15年春節(jié)過(guò)后剛轉(zhuǎn)正的我，底薪從3200元漲到了4100元，我們趕上了加薪，也不用看績(jī)效，加薪幅度很大！同仁們的干勁很足，沒(méi)有辭工的想法。五一的時(shí)候家里讓回去相了個(gè)親，讓我回本地找個(gè)工作了，我沒(méi)有同意，本地的工資太低了，弄得就沒(méi)有干勁。這樣在單位努力的工作到了16年春節(jié)，也拿到了豐厚的年終獎(jiǎng)，好像12000元，這是我進(jìn)廠的第二個(gè)春節(jié)，今年留守期間不讓加加班2，我就沒(méi)留守，回家了8天，由于本人單身，春節(jié)期間家里又讓我回家解決個(gè)人問(wèn)題了，本來(lái)意志堅(jiān)定的我準(zhǔn)備在富士康好好奮斗了，這次我動(dòng)搖了，回家找對(duì)象吧，村里的發(fā)小二胎都出來(lái)了，但是一直舍不得辭掉這么好的工作，雖然加班累，但是掙錢多，人們都喜歡加加班2的雙倍工資，我加1小時(shí)就47元，加班2一天能賺470元。我就放棄過(guò)一次加班的機(jī)會(huì)，組長(zhǎng)讓加我就加，外面掙錢多不容易了，父親在工地打工，母親在早餐店包包子，每天都是起早貪黑，我看著很心疼。我總是想著多加班，多掙錢，減輕家里的負(fù)擔(dān)，形式所迫，現(xiàn)在結(jié)個(gè)婚得有房子、車子。房子短時(shí)間內(nèi)我是靠自己買不起，一直想賺錢買輛車。我在晉城廠區(qū)呆了兩年，期間也沒(méi)怎么去玩過(guò)，和女的也沒(méi)有交流過(guò)，現(xiàn)在感覺(jué)很失敗。2016年春節(jié)過(guò)后，制造處產(chǎn)能規(guī)劃，我報(bào)名搬遷衡陽(yáng)富士康。副理說(shuō)衡陽(yáng)的加班多，我毅然決然的準(zhǔn)備去，沒(méi)別的賺錢。母親制止過(guò)，嫌離家太遠(yuǎn)，我想出去看看，機(jī)會(huì)來(lái)之不易。

7月份從鄭州坐高鐵去衡陽(yáng)報(bào)到，這是我第一次坐高鐵，公司報(bào)銷路費(fèi)。我平常回家一般都是坐火車硬座，實(shí)惠，汽車就很少做。到衡陽(yáng)下了高鐵，感覺(jué)真熱，有點(diǎn)受不了，晚上聚餐時(shí)吃的菜真辣呀，吃過(guò)飯我鼻血都出來(lái)了，感覺(jué)中暑了。回到宿舍感覺(jué)很不錯(cuò)，空調(diào)，熱水器都有，樓梯口有飲水機(jī)和吹風(fēng)機(jī)。比晉城的條件好，住宿費(fèi)還便宜。衡陽(yáng)好熱啊，還是晉城涼快。來(lái)到衡陽(yáng)才知道晉城的好。我們所在的廠是衡陽(yáng)富士康第三創(chuàng)業(yè)園。里面全是模具單位，模具單位種類很齊全，我以前不知道。在晉城時(shí)我們那棟樓只有夾治具和檢具。

衡陽(yáng)富士康最早組裝摩拜單車

這邊塑模、沖模、模座啥都有。機(jī)臺(tái)種類很多，看得我眼花繚亂。實(shí)力太強(qiáng)大了。這邊的工件多，每月都有加班，挺好的。工作了一個(gè)月我逐漸適應(yīng)了這里的天氣和飲食。干的也很有勁。干勁剛起，家里打電話讓回家找對(duì)象了，年齡大了再不找就找不到了，還給我算卦了，過(guò)了今年就找不到對(duì)象了，家里都急出病了，中秋我回家時(shí)商量準(zhǔn)備干到過(guò)年辭工了，家里不讓，那好吧，國(guó)慶節(jié)后我向主管提出了離職申請(qǐng)。課長(zhǎng)也進(jìn)行了勸阻，我當(dāng)時(shí)也是一意孤行，當(dāng)緊回家了。遂辭工回家至今，如今工作也沒(méi)找到合適的，附近廠里工資太低了，不想干?；氐郊业诙煳揖腿バ锣l(xiāng)哇哈哈看了看，它招普工，我想著這在新鄉(xiāng)也是大廠，應(yīng)該可以，在車間里呆了一上午我就回家了，工資低?；氐郊椅移鋵?shí)一直想去工作，但是那工作都掙不了錢，不想去。

臨近春節(jié)，我用在富士康賺的錢買了輛將近10萬(wàn)元的轎車，終于實(shí)現(xiàn)了自己這幾年的夢(mèng)想。沒(méi)有工作，汽車都養(yǎng)不起。春節(jié)后我在微信公眾號(hào)上看到鶴壁富士康社會(huì)招聘招師級(jí)干部了，覺(jué)得鶴壁挺近了，富士康的待遇好，想去面試。心想著自己在鄭州富士康打過(guò)暑假工，去過(guò)晉培，晉城富士康和衡陽(yáng)富士康都工作過(guò)，應(yīng)該能去，我打電話咨詢招聘的人資，她說(shuō)不要，瞬間希望破滅。只好在附近找個(gè)了，結(jié)果找了一大圈都不如富士康的工作，我感到后悔了。后悔當(dāng)初的決定，衡陽(yáng)雖然離家遠(yuǎn)但掙錢。工作的充實(shí)。現(xiàn)在倒好離家近，工資低，感覺(jué)養(yǎng)不起家，還找不到合適的工作。真是失去了才知道珍惜，我想起了高中老師講辯證法，有得必有失。在富士康工作的時(shí)候，經(jīng)常想回家看看，真正在家呆了，又受不了了。現(xiàn)在富士康也進(jìn)不去了，自己有些迷茫了。如果給我個(gè)機(jī)會(huì)，我還會(huì)選擇富士康！今生相約富士康，我們一起奔小康。

聚才乃壯，富士則康。

第三篇：富士康離職申請(qǐng)

解 除 勞 動(dòng) 合 同 申 請(qǐng)

尊敬的孫經(jīng)理：

經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定要遞上這一份申請(qǐng)，決定要辭去在公司所擔(dān)任的職位并離開(kāi)公司。申請(qǐng)的遞交，并不是一時(shí)間的心血來(lái)潮，而是自2013年8月調(diào)離原單位，擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)課課長(zhǎng)一職后的沉淀，思考，規(guī)劃之后才做出的決定。

人還未走，卻已感慨萬(wàn)千。回想2001年還是個(gè)懵懂的少年，抱著對(duì)未來(lái)美好的憧憬，走進(jìn)了富士康鎂合金。感謝當(dāng)初研磨的課長(zhǎng)***，臺(tái)干***，在最艱苦的日子里，不斷的給我們打氣，不斷的給我們夢(mèng)想，使自己一步一步，扎扎實(shí)實(shí)從最底層的作業(yè)員成長(zhǎng)為公司的管理干部。感謝一起青澀過(guò)的***，***，**等等同仁，在奮斗的日子里，能夠互相幫助，共同成長(zhǎng)。感謝那些已經(jīng)有些記不起名字的，一起在流水在線埋頭苦干的伙伴們，雖已人各一方，杳無(wú)音訊，但是在激情燃燒的青春歲月里，曾經(jīng)一起開(kāi)懷暢飲，一起抱頭傷感，心中永遠(yuǎn)有你們的身影。十來(lái)年的風(fēng)風(fēng)雨雨，更加要感謝公司為我遮風(fēng)擋雨，要感謝公司為我提供的平臺(tái)，能夠讓自己在富士康里，不斷的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，從一名中專生進(jìn)步為一名大學(xué)生。為后續(xù)離開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的管理理論與實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)實(shí)是殘酷的，生活是無(wú)情的。而立之年的我，家庭的壓力也越來(lái)越大，特別是第二個(gè)孩子出生以后，每月的收入是相形見(jiàn)拙。前兩年還可以有績(jī)效獎(jiǎng)金補(bǔ)充一下，現(xiàn)在已對(duì)此完全絕望了。如果現(xiàn)在還不趁著小孩比較小，自己精力還充沛，可以出去拼博一把，今生可能就真的在富士康等著退休了。離開(kāi)富士康后的一年，收入肯定是比不上在公司穩(wěn)定，但未來(lái)的發(fā)展是不可限量的。因此提出了此份協(xié)商解除合同的申請(qǐng)。希望能得到一點(diǎn)補(bǔ)償，同時(shí)能夠拿到昆山社保局的失業(yè)金，能夠在離開(kāi)公司沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入的艱苦日子里，給我的家庭雪中送碳，支持我渡過(guò)創(chuàng)業(yè)最艱難的新生期。

做人要慎始善終，不管公司最終是否接受本人的申請(qǐng)，本人的工作還是一如既往的會(huì)努力。最后祝愿公司早日實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)騰飛，祝愿各位長(zhǎng)官，身體健康，幸福安康！

以上，懇請(qǐng)批準(zhǔn)答復(fù)。謝謝！

申請(qǐng)人：***

核準(zhǔn)：審核：

第四篇：富士康員工辭職信

辭職書

吾來(lái)富士康近兩年，雖不敢稱鞠躬盡瘁，然自省上對(duì)的起國(guó)家，下對(duì)的起良心，雖無(wú)大建樹(shù)，亦盡了本分，未曾大錯(cuò)。

兩年內(nèi)承蒙各位眷顧指點(diǎn)，此份情誼不敢忘……

人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報(bào)效國(guó)家，亦要對(duì)的起自己，照顧起家庭。

看今日之薪水，思日后之發(fā)展。常自問(wèn)：青春已逝時(shí)不我待，若不及時(shí)離去，待數(shù)十年后，房子、車子、票子又當(dāng)從何說(shuō)起?

且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復(fù)復(fù)，條條框框的生活實(shí)非我所好，若青春如此虛度勢(shì)必抱憾終身。

以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……

屬下xiexiebang敬稟

第五篇：富士康員工管理評(píng)析

富士康員工管理評(píng)析 姓名：金杯課程：企業(yè)管理概論 指導(dǎo)老師：楊燕平班級(jí)：1611202 學(xué)號(hào)：161120217

富士康員工管理評(píng)析 摘要：近年來(lái)富士康集團(tuán)員工跳樓問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，有必要對(duì)富士康集團(tuán)的員工管理制度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。關(guān)鍵字：富士康集團(tuán)、員工跳樓、員工管理制度。

1.富士康科技集團(tuán)簡(jiǎn)介

富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。自1974年在臺(tái)灣肇基，1988年投資大陸以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。2012年進(jìn)出口總額達(dá)2446億美元，占中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國(guó)出口200強(qiáng)，綜合排名第一；2012年躍居《財(cái)富》全球500強(qiáng)第43位。

2.富士康科技集團(tuán)員工管理政策

1、軍事化管理

軍人出身的郭臺(tái)銘，對(duì)富士康一直實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理。在這個(gè)工廠里有嚴(yán)格的等級(jí)制度，下級(jí)必須服從上級(jí)。

2、層級(jí)森嚴(yán)

富士康的管理制度層級(jí)森嚴(yán)，富士康對(duì)于大陸籍員工分管理職位、薪資資位、崗位職務(wù)三條線管理，以多重標(biāo)準(zhǔn)考核員工和定崗定編。最簡(jiǎn)單的是崗位職系，意即“工種”。

最復(fù)雜的是資位，分為“全敘”和“不全敘”；“全敘”有分為員級(jí)和師級(jí)，員級(jí)分為員

一、員

二、員三，師級(jí)又分為師一到師十七。每個(gè)級(jí)別的薪資都不同，這套體系師自臺(tái)灣軍隊(duì)的管理等級(jí)劃分方法。至于管理職位也從組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、專理，到經(jīng)理、協(xié)理，再到副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁等，一個(gè)事業(yè)群的級(jí)別高達(dá)12層。富士康有12個(gè)這樣的大事業(yè)群，事業(yè)群之間還存在競(jìng)爭(zhēng)，每年都要根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行排名。

3、“檢討制”和“集合訓(xùn)話制”

富士康常設(shè)“檢討制”和“集合訓(xùn)話制”；每周業(yè)務(wù)檢討，每日交接班集合訓(xùn)話，常有工人被訓(xùn)到哭。在日夜排班、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線生產(chǎn)體系中，基層管理近乎奢談“人性”和細(xì)致，常伴以訓(xùn)斥與責(zé)罰。會(huì)有員工因?yàn)闄z討而受到嚴(yán)重處罰，后來(lái)實(shí)質(zhì)性處罰已經(jīng)比較少了，這也跟媒體的一些曝光有關(guān)。

4、富士康靜音模式

富士康靜音模式，是鄭州富士康工廠實(shí)行的一種工作制度，該制度自2013年4月初開(kāi)始施行。要求員工從進(jìn)入車間開(kāi)始不允許說(shuō)任何與工作無(wú)關(guān)的話。即使談?wù)摴ぷ鳎惨崖曇魤旱偷阶畹?，不能讓第三人?tīng)到。三人以上的談話，必須要在線長(zhǎng)辦公區(qū)談?wù)摚駝t，就可能會(huì)被開(kāi)除。

3.富士康集團(tuán)員工管理制度評(píng)析和建議

富士康有極度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“目標(biāo)管理”，對(duì)員工有嚴(yán)

格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，這種高強(qiáng)度的壓力自上而下地傳導(dǎo)。在過(guò)去二十多年里，這樣的管理方式一直行之有效，為富士康創(chuàng)造了高效益的生產(chǎn)神話，也從未見(jiàn)有頻繁的員工自殺事件，但到了近年，這種情況卻頻頻發(fā)生。這說(shuō)明，新一代員工并不能適應(yīng)富士康這種嚴(yán)苛管理、缺乏尊重和個(gè)體關(guān)懷的工作環(huán)境。新生代農(nóng)民工受到過(guò)更多地教育，對(duì)城市文化有更多了解，對(duì)自身發(fā)展有更多地要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這一情況，在促進(jìn)企業(yè)民主管理、暢通員工利益訴求反應(yīng)渠道方面多做工作。同時(shí)，從連續(xù)跳樓事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重視新生代員工的思想情緒和心理需求，尊重員工、愛(ài)護(hù)員工，建立適應(yīng)新時(shí)期要求、體現(xiàn)人文關(guān)懷的管理體制。

在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，軍事化管理是行之有效的，也較能讓人認(rèn)同。不服從就沒(méi)有飯吃；不服從，你沒(méi)有另外的機(jī)會(huì)。而短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代是過(guò)去時(shí)，在大陸是20世紀(jì)80年代之前，臺(tái)灣則還要提前近20年。那時(shí)，資訊也相當(dāng)落后，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有今天社會(huì)的多元文化。而今，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了根本的變化。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起成長(zhǎng)起來(lái)的人較有自由意志，且很多人比前輩們更注重獨(dú)立人格，可現(xiàn)在卻要將他們?nèi)M(jìn)一種軍事化管理的機(jī)器之中泯滅真是的自我。這樣，一些其他元素疊加起來(lái)，就迫使某些一時(shí)想不開(kāi)的人走進(jìn)自殺的陷阱。不一定軍人企業(yè)主就當(dāng)然喜歡軍事化管理。世紀(jì)上，這種非人性的管理已形成一種社會(huì)潮流。就連一些比較強(qiáng)調(diào)自

由的報(bào)社、學(xué)校也很推崇這種管理制度。在一定的時(shí)間內(nèi)，軍事化管理可以受到很好的效果：?jiǎn)T工不敢遲到早退了，不敢隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)的了，交待的工作完成的快多了?？墒?，當(dāng)這種制度長(zhǎng)期存在時(shí)，那副作用就漸漸顯現(xiàn)出來(lái)。員工疲勞感強(qiáng)，創(chuàng)造新，理性喪失。世界上最熱衷軍事化管理的國(guó)家是日本和俄羅斯。俄羅斯的軍事化管理由于官僚系統(tǒng)的貪腐和瀆職，不但沒(méi)有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力而且還導(dǎo)致前蘇聯(lián)的全面解體。日本不一樣，日本的軍事化管理在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變成超級(jí)經(jīng)濟(jì)加速器，讓日本二戰(zhàn)之后經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)。日本的軍事化管理后來(lái)被包裝成現(xiàn)代化管理制度，取了一些好聽(tīng)的名字，如“全面質(zhì)量管理”等?？扇毡臼焦芾碓诙倘苯?jīng)濟(jì)時(shí)代之后，也即所謂后工業(yè)化時(shí)代立即暴露出其巨大缺陷：日本式管理扼殺人的創(chuàng)造性，缺少可持續(xù)發(fā)展里。日本經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)70年代，表面上因?yàn)槿赵诿绹?guó)的壓力下大幅升值令該國(guó)進(jìn)入長(zhǎng)期滯脹期，直到現(xiàn)在都沒(méi)有恢復(fù)。日元升值只不過(guò)是外因，內(nèi)因是日本的軍事化管理不能適應(yīng)需要更多創(chuàng)造力的信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)。日本人擅長(zhǎng)仿制和改良，但很難創(chuàng)造出全新的，引領(lǐng)世界潮流的新產(chǎn)品，而且軍事化管理導(dǎo)致日本自殺率一直很高，長(zhǎng)期居于世界前列。軍事化管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今世界企業(yè)管理的潮流。富士康高壓式的準(zhǔn)軍事化管理體系雖然服從于公司的整體戰(zhàn)略，但與現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系已經(jīng)不相符合。這樣導(dǎo)致的后果是，中層員工跳槽不

斷增加，底層員工中存在很大的不滿情緒。

富士康集團(tuán)應(yīng)當(dāng)改變公司目前使用的工資制度，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬制度。建立內(nèi)部培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員素質(zhì)教育。增強(qiáng)管理人員與職工下屬的互動(dòng)，人性化的管理機(jī)制，關(guān)心員工的身心健康。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的凝聚力與團(tuán)結(jié)合作精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]百度百科

[2]百度知道

[3]求職指南