第一篇：一個將要離職員工對富士康的10點忠告

一個將要離職員工對富士康的10點忠告

1，代工（OEM）不能成就一個百年企業(yè)，富士康經(jīng)營轉(zhuǎn)型勢在必行。

OEM，俗稱代工或貼牌生產(chǎn)，是企業(yè)根據(jù)客戶訂單和圖樣生產(chǎn)經(jīng)營的一種最原始的企業(yè)運營模式，由于企業(yè)沒有自己的銷售渠道和品牌，自然掙得的是時饑時飽的微薄的加工費。

代工企業(yè)大量出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)繁榮時期，一些終端銷售商或渠道銷售商在供不應(yīng)求時，或覺得生產(chǎn)環(huán)節(jié)不再是關(guān)鍵環(huán)節(jié)時，往往將需求發(fā)外代工生產(chǎn)。代工企業(yè)一般多出現(xiàn)于發(fā)展中國家，或者是產(chǎn)業(yè)將要轉(zhuǎn)移的國家。

而目前的中國、現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢、和富士康的現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)不適合再繼續(xù)代工經(jīng)營模式。其一是人民幣升值、出口補(bǔ)貼減少、勞動力成本上漲、土地成本上漲、原材料成本上漲、勞資新合同法的實施，代工賴以存在的低成本環(huán)境已不復(fù)存在，從國家的政策引導(dǎo)來看，國家已不大力支持低附加值企業(yè)、行業(yè)、和經(jīng)營模式的存在（中國不但要做世界的工廠，還要做世界的服務(wù)、品牌、文化和資本運作中心）。其二，全球5~10年經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將來臨，這場危機(jī)已經(jīng)摧毀了美國最大的 5大投資銀行，說明因此次危機(jī)造成的財富大挪移十分嚴(yán)重，全球消費萎縮將成為未來數(shù)年消費市場的主題，富士康這樣嚴(yán)重處在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，生存必然舉步維艱，以致惠普股票下跌，連累富士康股票跌停。其三，富士康已經(jīng)將代工做到登峰造極，再繼續(xù)做代工已規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，取得的增長也必然十分有限，相反，則會造成臺資企業(yè)更加激烈的競價拼殺。

富士康曾在2008年初作過試探性的戰(zhàn)略調(diào)整：即購買賽博直接進(jìn)入電子市場；通過和阿里巴巴的合作創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺；招聘銷售人員，擬組建自己的銷售渠道和團(tuán)隊。但伴隨著郭臺銘（富士康創(chuàng)始人兼最大老板，2008年7月再婚）的淡出直接經(jīng)營，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又煙消云散。僅余一些非核心的鏈條繼續(xù)存在，如做物流的富士康獨資子公司富泰通。富士康擬向上下游渠道拓展的經(jīng)營便宣告失敗。

2，（一個制造業(yè)企業(yè)）人才非本土化問題。

富士康在人事任用上的一個死結(jié)就是人才非本土化，在大陸55萬名員工中，竟沒有一個大陸籍經(jīng)理，而同職位，臺干至少有幾百人。這難道是大陸人才欠缺嗎？未必，因為其它世界500強(qiáng)企業(yè)在大陸都有本籍高管，更何況在富士康工作10年以上的大學(xué)生和精英比比皆是。

問題出在富士康“無臺干不成席”的潛規(guī)?，無論什么活動，無論什么組織，必須要有臺?人，所以老郭才會放心，哪怕哪個臺?人職位并不高，能力并不強(qiáng)。

臺干充斥富士康內(nèi)不但帶來了過高的工資支付成本（臺干大多數(shù)在大陸工作，但卻拿著高于臺灣水平的工資待遇）；而且臺干間為了相互傾軋，就必然拉幫結(jié)派；且臺?人以“小氣和?色”聞名，也在一定程度上污染了企業(yè)空氣。

3，薪酬激勵機(jī)制應(yīng)適時適世而生。

富士康的薪酬激勵主要包括3部分：基本底薪（基本工資+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼）、加班費、績效獎（年終獎+持續(xù)服務(wù)獎）。其中基本底薪毫無競爭力，比如普工工資就是當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平，不過公司提供免費吃住。加班費嚴(yán)格按國家支付要求（1.5：2：3）發(fā)放，基本無可非議，但加班是可能受管控的，并受部門訂單影響。

富士康應(yīng)改革績效獎的發(fā)放方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。大陸籍員工改年度發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因為對一群低素質(zhì)低工資的員工來說，1年1次的獎勵太過于遙遠(yuǎn)，就好象?產(chǎn)主義一樣難以實現(xiàn)，更何況象我這樣的現(xiàn)金主義者兼月光族，年終獎的激勵不大，相反卻會因此每年多交至少數(shù)百元的稅。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是我們的工作勤勉和出勤記錄，而不是公司效益。

相反，臺干可繼續(xù)執(zhí)行年度發(fā)放慣例，并與公司績效直接掛鉤，因為只有他們才對經(jīng)營效益直接負(fù)責(zé)。

4，組織架構(gòu)整合（改革、新增）。

富士康有20%的員工是工程師，有10%的員工是技術(shù)員，而他們絕大多數(shù)都是非直接生產(chǎn)人員，由此可見，其間接人員比重之大，已嚴(yán)重侵蝕成本，并降低效益。

造成此局面的是富士康執(zhí)行的獨有的獨立的周邊組織架構(gòu)系統(tǒng)。表面上看，將采購、資訊、關(guān)務(wù)船務(wù)、人資、經(jīng)管財務(wù)等部門單獨出來，為整個集團(tuán)內(nèi)的各個廠部服務(wù)，有利于規(guī)模效應(yīng)（如規(guī)模采購）和獨立核算（為誰服務(wù)就把成本算誰頭上），但卻因此造成了周邊單位的公務(wù)員情結(jié)，既是他們把自己當(dāng)成老大人員，老大部門，進(jìn)而造成廠內(nèi)部門與周邊部門的重疊工作和溝通，其結(jié)果是資源的浪費、反應(yīng)的鈍化和低效。

組織架構(gòu)的另一問題是：某些組織設(shè)置較亂，崗位職責(zé)不分，從而造成下游部門工作量倍增。因為對于一個只要結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)來說，不管是哪個部門的問題，最終都會對生管、物控、采購的工作造成影響，而且富士康對外交涉部門的工作量和難度非常大，因為他們面對的是刁蠻的客戶、不近情理的海關(guān)公務(wù)員和悲慘卻又素質(zhì)不高的供應(yīng)商。所以富士康的物控、生管、采購離職率最高，因為他們在外已能獨檔一面，自然行情看漲。

富士康缺乏強(qiáng)大的稽核是其組織架構(gòu)設(shè)置的最大敗筆。因為任何龐大臃腫的組織，都無法避免官僚主義。而對其根治，必須依賴強(qiáng)大而經(jīng)常的稽核系統(tǒng)，就象一支軍隊必須要有后面的憲兵監(jiān)管才能暴發(fā)出戰(zhàn)斗力一樣。但遺憾的是其稽核在那里我都不知道，因為事事算成本的富士康覺得要養(yǎng)一個閑人，還不如我們自我思想提高和進(jìn)步，他太看重自我的力量了。

5，制度程序缺失。

郭臺銘和?澤東雖然信仰不同，生活的時代和社會也不同，但有一共同點，就是相信自己，相信人治，所以他們至死都不建立團(tuán)隊運作的制度程序，盡管富士康有一般企業(yè)無法比擬的質(zhì)量管理體系和內(nèi)審系統(tǒng)。

其結(jié)果是明顯的，部門內(nèi)一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。這在郭臺銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У?，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到，所以我覺得法制始終還是要比人治好。

6，交期品質(zhì)更重要？還是成本高于一切？

富士康的5大核心競爭力：速度、成本、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性+附加價值。而事實上，在具體作業(yè)和考核中，成本幾乎高于一切，特別是在采購部門工作過的人都知道。

由此造成的后果是供應(yīng)商素質(zhì)不高，或偷工減料，進(jìn)而造成生產(chǎn)返工、停線待料、甚至組成成品的報廢，當(dāng)然最后結(jié)果自然是連續(xù)的加班，自掏空運費，客戶交期的不能達(dá)成，客戶抱怨、投訴、罰款和走失。

其實原物料設(shè)備可節(jié)約成本僅占2~5%，但停工、重修、報廢損失可能10倍于此，而客戶賠償或走空運損失可能百倍于此。所以非理性的砍價，并不一定可取。

7，松散邦聯(lián)制帝國的非標(biāo)準(zhǔn)化危機(jī)。

富士康是一個獨立經(jīng)營、獨立核算、自成系統(tǒng)的松散邦聯(lián)制帝國，但他們卻共用一個法人或一個品名，此可能帶來嚴(yán)重的連帶危機(jī)。

?鹿事件就是一個典型。伊利或蒙牛僅僅因為一個營收不足1%的江西小分廠有微量的三聚氫氨，而造成整個集團(tuán)7%的股票下跌，真可謂“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

為此，富士康要么將集團(tuán)拆分為幾個品牌；要么對公司經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化，象華為那樣統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一薪酬福利，消滅可能帶來風(fēng)險的地區(qū)差別，但這樣的可操作性并不強(qiáng)，因為華為僅在深圳有生產(chǎn)基地，僅生產(chǎn)通信設(shè)備，而富士康五花八門、遍地都是。

8，政治家式的過分?jǐn)U張。

郭臺銘不但是一個實業(yè)家，還是一個政治家。所以他有和大陸政府交好的關(guān)系，自然也有政治家式過分?jǐn)U張。不過，眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)說不定會造成其資金鏈斷裂，有多少帝國不也是盛極而衰嗎？

所以從今年年初，富士康就凍結(jié)人力招聘，隨后凍結(jié)機(jī)器設(shè)備引進(jìn)和擴(kuò)廠建設(shè)，目前是收歸采購權(quán)、處置庫存變現(xiàn)等等。我以為，這還不夠，富士康應(yīng)趁現(xiàn)在房屋地皮還景氣的時候再賣掉廠房和地皮，將全國各大園區(qū)進(jìn)行有限收縮以縮小周遍服務(wù)單位成本，共用資源。同時，出售掉效益不好的子公司，以回籠資金。

9，供應(yīng)鏈危機(jī)。JIT/VMI

造成富士康供應(yīng)鏈危機(jī)的原因很多，至少有如下三點：其一，不斷的敲筋吸髓式的砍價，名曰“COST DOWN”。其二，遠(yuǎn)離產(chǎn)業(yè)配套完善的珠三角、長三角。其三，對供應(yīng)商實施JIT、VMI交貨管理，此雖然對富士康有一定的成本節(jié)約，卻無法彌補(bǔ)富士康內(nèi)的問題，而供應(yīng)商的代價太大，事實上，現(xiàn)在和富士康做生意已經(jīng)無錢可賺，如果可能賺錢，富士康一定會自制，肥水不流外人田嘛。

10，品牌、企業(yè)文化與認(rèn)同危機(jī)。

富士康是一個視員工如機(jī)器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認(rèn)可。

造成此局面的根本原因是富士康不斷節(jié)儉的代工文化，和經(jīng)營品牌的誤區(qū)（短視），以及儒家文化天生要求克忍節(jié)約的生活作風(fēng)。但顯然，中國人更接受西方的現(xiàn)代思想，而不是臺灣的儒家文化，所以你會發(fā)現(xiàn)，臺?人對加班無怨無悔，但大陸員工有的既是給雙倍工資也不喜歡加班。

所以從另一個角度講，正是因為他的企業(yè)文化（效率和紀(jì)律）成就了他的成功，同樣，他的企業(yè)文化也注定了永遠(yuǎn)不會得到認(rèn)可（可能等這一批受苦受難的臺?人百年之后，連他們的子孫都不會認(rèn)可）。這是否又回到以前，富士康必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，從代工走向自我品牌和渠道的經(jīng)營上，才能百年常青永不倒。

第二篇：我看到的富士康【一個富士康離職員工的感慨】

我看到的富士康【一個富士康離職員工的感慨】

這篇文章其實自從離開富士康（FOXCONN）第二天就大概寫好的，只是沒有來得及整理，剛好這兩天貨賣完了，新的還沒到，比較閑，所以今天就把這篇富士康的見聞寫完整。

06年的時候就聽到過富士康，剛聽到時候以為這個公司是搞水果的了，因為很早就聽過紅富士蘋果，那時聽老師說富士康將要在淮安建十萬人的大廠，感覺難以想象，一晃兩三年過去，機(jī)緣巧合我們十多個人竟然一起來到了這，剛到富士康廠門口我就知道這個廠還真有這能耐，那氣勢簡直真的把我給雷到了，說起為啥去富士康，可能跟很多人都不一樣，以前自己做點過小生意，請過幾個人，看似很少的人都被弄的比較吃力，所以我對富士康能夠發(fā)展的這么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奧秘或者說特色..，本打算在里面只呆些十多天就出來的，繼續(xù)我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四個月.09年一月九日，上午剛忙完最后一門試，下午就接近十幾人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。對我來說懷著的是滿腔好奇和激動的心情抵達(dá)了淮安富士康。在我們一群人的努力下我們找到了各自的宿舍。宿舍環(huán)境很好，寢室里有空調(diào)電扇，每層樓都有飲水機(jī)，在之后我們還知道富士康還有閱覽室和臺球廳供員工學(xué)習(xí)和娛樂。更不錯的是富士康有專門的洗衣公司免費為員工清洗衣物。

第二天，我們就被帶到醫(yī)院體檢，然后培訓(xùn)，一連培訓(xùn)了接近十多天，這期間是我認(rèn)識的富士康最多的時期

從一開始，每天都是坐在教室里看光盤，不停的接受宣導(dǎo)，被公司愛心、信心、決心的經(jīng)營理念及胸懷千萬里、心思細(xì)如絲的成長秘訣所灌輸，所接受的培訓(xùn)說白了就是規(guī)章制度外加公司的自吹，但也讓我感受到要感受到要管理一個公司沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度是萬萬不行的，更無法想象的是，富士康接近軍事化的管理模式雖然我有些抵觸，但我想在培訓(xùn)和軍事化的管理上下功夫正是富士康如此快速發(fā)展如此強(qiáng)盛的奧秘之一吧。

…說實在的，雖然富士康在人才培養(yǎng)方面確實做得很到位，其他公司的確難以與其相比，但這樣恭維富士康還是讓我心理很不安。我也才知道我并不是那么堅強(qiáng)不屈。在接受了，接近十多天的培訓(xùn)后，我們被分入產(chǎn)線，剛進(jìn)去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太驚嘆了，進(jìn)去有種中暑之感覺，很熱，但慢慢就適應(yīng)了，我們所在部門叫DSC，主要從事連接線生產(chǎn)，具體產(chǎn)線叫NANAO，反正剛開始很不適應(yīng)第一天有種死的感覺，幾天后一起來的每個人就只有一個念頭離開富士康，還好我們都扛住了，漸漸的適應(yīng)了不少。有關(guān)產(chǎn)線的方面真是一言難盡，也許講個一天一夜能講完。

我更想講講我所發(fā)現(xiàn)的富士康奧秘。

因為除了吃住和娛樂還算不錯以外，富士康其他方面真的讓人難以忍受，而這些在外人看來簡直不可思議，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪資制度及其不靈活，這一點嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。比如，富士康的管理存在嚴(yán)重的漏洞，許多事情基本無法得到解決，盡管這些事情在實際上是很簡單的問題。比如，富士康的某些作業(yè)流程極其復(fù)雜，因而其效率極其低下，我的感覺富士康如果給普通流線工人工資高些的話他的利潤會提高的，很多都是被作業(yè)工人不仔細(xì)造成的浪費，我的感覺這點所造成的浪費比他所創(chuàng)造的利潤還要大的多。

再比如富士康內(nèi)部有很嚴(yán)格的層級，照組長—課長—專理—副理—經(jīng)理—協(xié)理依次往上走。一般一個大學(xué)畢業(yè)生工作1~2年后會升為組長，若干年后成為課長。大陸的員工做到課長就基本到頭了，能做到副理的寥寥無幾。我們的組長在里面做了五年了才當(dāng)上的，而我們的課長更是干了九年了可惜的是，很多問題高層看不到，或者說高層視而不見，而中下層只能看著高層的臉色行事，所以，所以，誰有辦法呢？富士康內(nèi)部有很嚴(yán)格的層級

以上是我的最初體會也可以說是最初感慨吧

令我感到更深的體會是富士康的精明：富士康的招聘機(jī)器

記得去年底富士康還在裁員4萬，短短3個月之后，富士康又開始大規(guī)模招聘，很短的時間內(nèi)富士康又招了接近四五萬。我真的對富士康人力資源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

富士康的主營業(yè)務(wù)是為全球各大IT品牌廠家如蘋果、戴爾等代工產(chǎn)品，擁有著龐大的生產(chǎn)線。富士康的這種業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了它要保持跟訂單相匹配的普工人力配備：當(dāng)訂單量開始減少時，富士康會設(shè)法減少普工數(shù)量；而當(dāng)訂單數(shù)量增加時，富士康就要迅速組織普工完成訂單。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康訂單一旦下滑，首先采取的措施就是裁員、減薪，以節(jié)約成本，首當(dāng)其沖的是普通的操作工。當(dāng)富士康訂單下滑時富士康人力資源部門就會開始拿最沒有價值的操作工和青干班實習(xí)生開刀。裁掉操作工和新干班的實習(xí)生，對于他們富士康來說損失較小。

其次，拿高薪干活不多的人成為第二批裁撤的對象。

雖然做的是同樣的工作，但富士康在招聘的時候，資歷老的人會獲得比較高的基本工資。福兮禍所倚。當(dāng)富士康要裁員時會首先考慮這部分人。

聽有些老員工說去年下半年，富士康為了應(yīng)對訂單減少的挑戰(zhàn)，將普通員工分為三組實行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班費，待遇也隨之降低。一些操作工甚至還享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就聯(lián)系他們回廠，每個月只付給他們幾百元基本生活保障金。這又讓一些員工自動離開了富士康。幾乎很少有基層員工能在富士康祭

出以上殺招后還能忍氣吞聲留下。

當(dāng)富士康訂單增加時，富士康不愁沒人來，富士康與內(nèi)地的一些大中專院校形成了合作關(guān)系，每年這些學(xué)校都會派出一些學(xué)生到富士康實習(xí)，而富士康方面也僅須為他們支付低廉的實習(xí)工資，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通過中介的方式招聘進(jìn)來。當(dāng)然，也有部分普工是富士康通過跟內(nèi)地的一些勞務(wù)輸出部門合作，以扶持內(nèi)地的名義，一次性地幫當(dāng)?shù)卣鉀Q剩余勞動力的就業(yè)問題。所開的工資都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，還要扣除113+4元的社保基金，還剩多少自己算吧，先告訴你在淮安富士康如果沒有加班的話每月只能拿到583元，哈哈 嚇人吧。

以下是我的第三個體會，也是我所認(rèn)為的富士康的核心：富士康經(jīng)理級的人員保持穩(wěn)定記得每個月是12號發(fā)工資，在淮安富士康廠區(qū)呆了幾個月了，每到12號，除了ATM取款機(jī)前長龍外，第二印象是自動離職的人拖著大包小包離開富士康。每當(dāng)看到這個情形我內(nèi)心就高興，想到富士康不得人心，但我現(xiàn)在覺得中低層員工如何頻繁地流進(jìn)流出為什么不會對富士康業(yè)務(wù)造成實質(zhì)的影響了？

這個問題我思考了好長時間，在跟很多同事和干部交談中我慢慢得知

其中的奧秘原來這都源于富士康有一批死忠于郭臺銘的中高級經(jīng)理人所保持的穩(wěn)定。我說聽說的是“富士康一個臺灣籍的經(jīng)理，手下管著100多人，年薪會達(dá)到200多萬元?！?而郭臺銘為了籠住其核心經(jīng)理團(tuán)隊，除了給豐厚的年薪外，每個入職的經(jīng)理級管理人員都有相應(yīng)的股權(quán)。2008年經(jīng)濟(jì)形勢不好，富士康利潤直線下降，但在富士康1月份公司年會上，據(jù)說郭臺銘還是拿出400張鴻海股票、市值近兩三千萬元新臺幣，總獎額近3億元新臺幣(約合6000萬元人民幣)的大紅包來犒賞那些核心員工。

真是不說不知道一說嚇一跳，除了感慨之外，還能讓我有什么說了？

我又想起了一個感慨那就是：富士康的人力資源部門

富士康采取“頭重腳輕”的人力資本策略，歸根結(jié)底是為了最大可能地節(jié)約人力成本，為富士康代工業(yè)務(wù)實現(xiàn)最大的彈性人力服務(wù)。為了保證富士康中低層員工頻繁流進(jìn)流出的有序，富士康建立了龐大的人力資源部門。

光淮安富士康人力資源部的員工有幾十個，而富士康方面也一直比較重視人力資源部的工作。曾經(jīng)聽在富士康人力資源部門工作多年的一位同仁說，富士康人力部門雖然人多，但富士康的人力資源部門的工作并不清閑。

富士康人力資源部門的工作就是研究如何為企業(yè)節(jié)約用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險(如只操作工用工合同，甚至只簽訂3個月的短期合同)，富士康也經(jīng)常會有一些相應(yīng)的政策。富士康的人力資源部還與工業(yè)工程(IE)部門合作，為富士康精打細(xì)算，最大程度實現(xiàn)人力成本倒逼。在富士康，IE部門是一個非常核心的成本核算部門。雖說這個IE是成本核算部門，但我感覺這個淮安的IE都可以被開除，以為剛干了幾個月的操作工角度看，富士康內(nèi)部的浪費非常嚴(yán)重，偷報瞞報，這些政府部門的專利，富士康也普遍存在當(dāng)然我說的是夸張了些，如果沒有這個IE 富士康也不可能那么強(qiáng)大“頭重腳輕”的人力資本策略跟IE部門的結(jié)合已經(jīng)讓富士康將人力成本壓縮潛力挖掘殆盡。甚至把普通操作工們逼到了極限。

以上就是我所在富士康實習(xí)的宏觀體會，當(dāng)然還有微觀的了哦，具體由于篇幅有限這就不說要說實在是太多了，我現(xiàn)在剛離開從富士康辭職，因為我去富士康就是為了學(xué)習(xí)他的特殊之處現(xiàn)在只是學(xué)到了皮毛，也許我過幾天將會去做我以前做的生意了，也許會招人，如果的話富士康的經(jīng)歷也許會有很大用處的，在富士康雖然很累但真的是學(xué)到不少，直至現(xiàn)在我都對富士康感慨萬千，雖然很多不是，但也很感謝富士康?。?！

第三篇：一個離職操盤手的忠告!

一個離職操盤手的忠告!一個離職操盤手的忠告!

每天3000萬人在論股, 低買高賣是永恒的真理啊!作為一個散戶，你一定要知道莊家最怕什么，畢竟在這個激烈搏的市場中，針鋒相對的就是莊家和散戶。股票的差價就是莊家的盈利來源，這種差價絕不是天上掉下來的餡餅，往往就是散戶虧的錢。作為一個散戶，你不必急于求成賺錢，到這個市場來的人都是想賺錢的，沒有一個人是為了虧錢而來的。但為何虧錢的總是你，那是因為莊家的一舉一動都是沖著讓散戶來的，只是你不知道罷了。在股市中，散戶錢 越 數(shù)越 少的時 候，常常詛咒莊家，很少反省自己，更不會去尋找莊家的弱點。其實莊家才不會怕你哭呢，這里原本就是一個合法的財富再分配市場。那么莊家最怕什么呢？是不是知道了莊家最怕什么就能戰(zhàn)勝它？筆者1997年在廣州找到的第一份工作就是做操盤手，當(dāng)時與我一起面試的很多人都比我強(qiáng)，我想自己沒希望了，心里反而十分平靜。主考問：倘若你在廣州市發(fā)生意外，有誰可以幫助你，能幫助你多少錢呢？我誠實地回答 ：我在廣州舉目無親，沒有一個人可幫我。主考問：如果不介意，你能談?wù)勀慵易畲笫杖雭碓磫幔课艺f：一畝三分田。主考又問：噢,你能與我談?wù)劰善眴?？我的臉紅了：對不起，我真的不懂股票，無從說起?? 我說完起身準(zhǔn)備告辭。主考望著我問：你的簡歷中忘記寫上電話和呼機(jī)了。我說：我沒有。沒料到，居然就是這樣的回答，我被錄用了，成了那批8個操盤手之一。主考就是我們后來的老師，我問他：我那么差，為何還被錄??？他說我是一張白紙?? 培訓(xùn)了一個星期，我們就開始操盤了，老師說，散戶就是我們的對手，散戶最大的弱點就是婪 和恐懼，老師說，只要你操盤的股票中有散戶，他們就 會時時刻刻地盯著它??好多事讓我莫名其妙，每個交易日，我都在電腦前下單，我操盤的股票交易十分清 淡，大多數(shù)都是我掛上去的，做做差價。明明是要買進(jìn) 的價位，我會掛上大量 賣單；明明是要賣 出的價位，我會掛上黑壓壓一片買單，老師 教我這樣做，我就這樣做。每天早 上我會收 到一份自己操盤的股票流通股股東排名，被畫了叉的就是老師讓我 洗盤出局的 對象，20日清單上不見該股東，我就會拿到獎金每個月還要去市場實習(xí)一次，我跑了廣州市的八九個證券營業(yè)部，結(jié)識了幾個買有我倥痰墓善鋇墓擅?，我与他们聊?聽他們對該股票的看法，其 中有個退休老者對我很好，我想，他難道就是我的對手嗎？我真的不忍心。我說： 你天天看著股票不累嗎，不如捂著它不看，也可做點別的事情啊。旁邊的一位老太太說道：這 只股票俺也有，我就 很少來看，到時一定會漲！我一驚，趕忙問:為什么這只股票會漲 ？她說：我說它會漲它就會漲。過了幾個月，這只已不屬于我操盤的股票在一個月中漲了一倍，而我認(rèn)識的幾個散戶早就虧錢出局，唯有那個老 太太賺了錢。我請教 她的心得，她還 是那句話：我說它會漲它就會漲。那個對我很 好的老頭后悔莫及，說早聽我話不看股票 就好了 ?? 說到這里，你或許說我并沒回答莊家最怕什么，請你反思一下，從2001年的熊市到現(xiàn)在，假若你不看股票，你失去了什么？假若你看股票，你得到了什么？相信你一定會說，如果我當(dāng)初捂著那只股票就好了，多少也會賺一點。作為一個散戶，在分析、研究、資訊、資金上都不是莊家的對手，但莊家哪怕穿有鐵布衫，一樣有不為人知的穴，莊家最怕什么呢 ？我說出來的答案一定會讓你感到可笑—— —莊家最怕你不看他！因為莊家深知你的婪與恐懼，莊家的陰謀通過操盤手傳遞給你，他讓盤口別有洞天風(fēng)起云涌，他讓k線圖青面獠牙天花亂墜，只要你睜開眼睛看，你就會患得患失，你就會神魂顛倒，你就會惶惶不可終日??莊家就這樣征服了你，因為他把這個交易市場當(dāng)作戲院，將自己看成是賣座的大明星，而你心甘情愿做個忠實的觀眾，他就沒天沒日地盡情表演。當(dāng)你不看他的時候，當(dāng)他沒有觀眾的時候，當(dāng)他對牛彈琴的 時候，他真的好怕，因為他 的 錢是貸款，他要付操盤手的工資，面對一個不看不聞不問不急的人，面

對一個無知無欲無畏無懼的人，他的一切表演都是徒勞的，這就是莊家的穴，這樣的股就是莊家永遠(yuǎn)不可戰(zhàn)勝的散戶。首先，我再次重申證券投資的一個重要原則：不要輕易暴 露自己的倉位，不要談?wù)撟约旱某杀荆灰┞蹲约旱南敕?，如?你認(rèn)為是個好股，你就堅定持有并保持緘默，不要給主力充分了解你的機(jī)會，沉默是金?。≈髁ψ钆碌木褪巧舨豢幢P和散戶不發(fā)表意見，得不到任何信息的主力 操作起來就是閉門造車，無從下手！在云鋁吧時我曾經(jīng)說過同樣的話，后來云鋁冷清了許多，沒過多久，云鋁開始拉升，當(dāng)然這是各種因素促成的。我看目前論壇過于熱，唧唧喳喳的人太多，試想一下，大家每天都在看，難道主力不看嗎？主力了解了散戶的想法，它會給散戶抬轎嗎?它只會反做，直到把散戶震出為止！所以，不論什么股，都不要給主力充分了解你的機(jī)會，沉默是金！！請各位切記!切記！!從現(xiàn)在開 始，誰也不要討論，此股的未來如何，愿意賣的，就去賣，虧了錢，罵也沒用，能罵起來，咱們都去罵它！反之，愿意保留的，就別嫌長的慢，耐心等，從此不必在此發(fā)表任何意見，希望這里所有的股友們，都給在下一 個面子，[每天把此帖頂上一 次]，讓新來的股友看到，大家“ 沉 默是金”！如果大家選擇建倉，那么你就悄悄的建倉；如果你想獲利了解，那么你就悄悄把股票賣出。沒必要在論壇里大聲宣傳搞要向 13 億中國人都知道一 樣。從現(xiàn)在開始，誰也不要討論，此股的未來如何，愿意賣股市如戰(zhàn)場，保護(hù)自己的持倉機(jī)密，和尋找一個股票的買賣點一樣重要 家在建倉、拉高時對敲，散戶可以大膽跟進(jìn)。在震倉時，散戶可以選擇時機(jī)跟進(jìn)。在出貨、反彈時，散戶就不可以跟進(jìn)或堅決出貨。一，建倉時

通過對敲的手法來打壓股票價格，以便在低價位買到更多更便宜的籌碼。在個股的K線圖上表現(xiàn)為股票處于低位時，股價往往以小陰小陽沿 10日線持續(xù)上揚(yáng)，這說明有莊家在拉高建倉，然后出現(xiàn)成交量放大并且股價連續(xù)的陰線下跌，而股價下跌就是莊家利用大手筆對敲來打壓股價。這期間K線圖的主要特征是，股票價格基本是處于低位橫盤（也有拉漲停的），但成交量卻明顯增加，從盤口看股票下跌時的每筆成交量明顯大于上漲或者橫盤時的每筆成交量。這時的每筆成交會維持在相對較高的水平（因為在低位進(jìn)行對敲散戶未大舉跟進(jìn)）。另外，在低位時莊家更多的運用夾板的手法，即上下都有大的買賣單，中間相差幾分錢，同時不斷有小買單吃貨，其目的就是讓股覺得該股拋壓沉重上漲乏力，而拋出手中股票。

二，拉升時

此時莊家利用較大的手筆大量對敲，制造該股票被市場看好的假象，提升股的期望值，減少日后該股票在高位盤整時的拋盤壓力（散戶跟他搶著出貨）。這個時期散戶投資者往往有買不到的感覺，需要高報許多價位才能成交，從盤口看小手筆的買單往往不容易成交，而每筆成交量明顯有節(jié)奏放大。強(qiáng)勢股的買賣盤均有3位數(shù)以上，股價上漲很輕快，不會有向下掉的感覺，下邊的買盤跟進(jìn)很快，這時的每筆成交會有所減少（因為對敲拉抬股價，不可能象吸籌時再投入更多資金，加上散戶跟風(fēng)者眾多，所以雖出現(xiàn)“價量齊升”，但“每筆成交”會有所減少）。

三，震倉洗盤時

因為跟風(fēng)盤獲利比較豐厚，莊家一般會采用大幅度對敲震倉的手法使一些不夠堅定的投資者出局。從盤口看在盤中震蕩時，高點和低點的成交量明顯放大，這是莊家為了控制股價漲跌幅度而用相當(dāng)大的對敲手筆控制股票價格造成的。

第四：出貨時

當(dāng)經(jīng)過高位的對敲震倉之后，股評家也都長線看好，股價再次以巨量上攻，這時莊家開始出貨。從盤口看往往是盤面上出現(xiàn)的賣

二、賣三上成交的較大手筆，而我們并沒有看到賣

二、賣三上有非常大的賣單，而成交之后，原來買一或者是買二甚至是買三上的買單已經(jīng)不見了，或者減小了，這往往是莊家運用比較微妙的時間差報單的方法對一些經(jīng)驗不足的投資者布下的陷阱，散戶吃進(jìn)的往往是莊家事先掛好的賣單，而接莊家賣出的往往是跟風(fēng)的散戶。

五，反彈時

莊家對敲出貨之后，股票價格下跌，許多跟風(fēng)買進(jìn)的中小散戶已經(jīng)套牢，成交量明顯萎縮，莊家會找機(jī)會用較大的手筆連續(xù)對敲拉抬股價（這時莊家不會象以前那樣賣力了），較大的買賣盤總是突然出現(xiàn)又突然消失，因為莊家此時對敲拉抬的目的只是適當(dāng)?shù)睦吖蓛r，以便能夠把手中最后的籌碼也賣個好價錢。

第四篇：一個離職操盤手的忠告!

一個操盤手的忠告!

每天，有6000萬人在論股, 低買高賣是永恒的真理!散戶，一定要知道莊家的軟肋，激烈搏殺中，針鋒相對的是莊家和散戶。

股票的差價就是莊家的盈利來源，這種差價不是天上掉下來，往往是散戶虧的錢。

一個散戶，不必急于求成賺錢，來市場來的人都是想賺錢的，沒有是為了虧錢而來。

但為何虧錢的總是你？因為莊家的一舉一動都是沖著散戶而至，只是你不知道罷了。

股市中，散戶的錢越來越少時，常常詛咒莊家，很少反省自己，更不會去尋找莊家的原因。其實，莊家才不怕你哭鬧，這是一個合法的財富再分配市場。

莊家最怕什么？你能隨莊家而起舞嗎？

筆者1997年在廣州找到的 主考又問：噢,你能與我談?wù)劰善眴幔?/p>

我的臉紅了。對不起，我不懂股票，無從說起…… 說完起身準(zhǔn)備告辭。

主考望著我問：你的簡歷中忘記寫上電話和呼機(jī)了。我說 ：我沒有。

沒料到，居然就是這樣的回答，錄用了。成了八個操盤手之一。主考，后來的老師，我那么差，為何被錄取？你是一張白紙……。

培訓(xùn)一周，開始操盤了。老師說，散戶，我們的對手，最大的弱點就是貪婪和恐懼；操盤的股票中有散戶，他們就會時時刻刻地盯著它……。我莫名其妙。

每個交易日，在電腦前下單，我操盤的股票交易十分清淡，大多數(shù)都是我掛上去的，做做差價。明明是要買進(jìn)的，我會掛上大量賣單； 明明是要賣出的，我會掛上黑壓壓一片買單，老師教我這樣做，我就這樣做。

每天早上，我會收到一份自己流通股東排名，被畫了叉的就是洗盤出局的對象，20日清單上不見，我就會拿到獎金。

每個月在八九個營業(yè)部實習(xí)。結(jié)識新股民，與他們聊天,聽他們的看法。有個老者對我很好，我不忍心。

我說：天天看著股票不累嗎，不如捂著它，也可做點別的事啊。旁邊的一位老太太說道：這只股票俺也有，就很少來看，到時一

定會漲！我一驚，趕忙問:為什么這只股票會漲？她說： 我說它會漲它就會漲。

過了幾個月，這只已不屬于我操盤的股票在一個月中漲了一倍，而我認(rèn)識的幾個散戶早就虧錢出局，唯有那個老太太賺了錢。我請教 她的心得，她還是那句話：我說它會漲它就會漲。

對我很好的老者后悔莫及，早聽我話就好了 ……。

說到這里，莊家最怕什么？反思一下，從2001年的熊市至今，假若你不看股票，失去了什么？假若你看股票，得到了什么？相信，你一定會說，當(dāng)初死捂著股票就好了，多少會賺一點。

一個散戶，在資訊和資金上都不是莊家的對手。其實，即使莊家穿有鐵布衫，一樣有不為人知的死穴。

莊家最怕什么？一定感到可笑—— 最怕你不看股票！莊家深知你的貪婪與恐懼，通過操盤手傳遞給你，讓盤口別有洞天風(fēng)起云涌，讓k線圖青面獠牙天花亂墜，只要睜開眼睛看，你就會患得患失，你就會神魂顛倒，你就會惶惶不可終日……就這樣征服了你。交易市場莊家當(dāng)作戲院，自己是賣座的大明星。

你心甘情愿的是觀眾，沒天沒日地盡情表演和重復(fù)著。你不看他的時候，他沒有了觀眾，他對牛彈琴時，真的好怕，因為他的錢是貸款，他要付操盤手的工資，面對一個不聞不問的人，面對一個無畏無懼的人，他的一切都是徒勞的，這就是莊家的死穴。

這樣的股民，就是莊家永遠(yuǎn)不可戰(zhàn)勝的散戶。申證券投資的一個重要原則：不要暴露倉位，不要談?wù)摮杀荆灰┞断敕ā?/p>

好股，你就堅定持有，并保持緘默，不要給主力充分了解你的機(jī)會，沉默是金！！

主力最怕的就是散戶不看盤和散戶不發(fā)表意見，得不到任何信息的主力，操作起來就是閉門造車，無從下手！

在云鋁吧時我曾經(jīng)說過同樣的話，后來云鋁冷清了許多，沒過多久，云鋁開始拉升，當(dāng)然這是各種因素促成的。

我看目前論壇過于熱鬧，唧唧喳喳的人太多，試想一下，大家每天 都在看，難道主力不看嗎？主力了解了散戶的想法，它會給散戶抬轎嗎?它只會反做，直到把散戶震出為止！

所以，不論什么股，都不要給主力充分了解你的機(jī)會，沉默是金！！請各位切記!切記！!現(xiàn)在開始，不要討論，此股的未來，愿意賣的，就去賣，虧了錢，罵也沒用，能罵起來，咱們都去罵它！反之，愿意保留的，就別嫌長的慢，耐心等。

不必在外發(fā)表意見，“沉默是金”！建倉，就悄悄的；想獲利了解，就悄悄賣出。

沒必要在論壇里宣傳，要13 億人都知道?，F(xiàn)在開始，誰也不要討論，此股的未來如何，愿意賣股市如戰(zhàn)場，保護(hù)自己的持倉機(jī)密，和尋找一個股票的買賣點一樣重要,最后,祝大家都早點發(fā)大財!

第五篇：一位富士康離職員工的感慨

本人從學(xué)校畢業(yè)就去了富士康鴻準(zhǔn)模具，鴻準(zhǔn)模具是中國最大，亞洲一流的模具公司。在富士康工作了兩年多，下面所寫的都是自己的親身經(jīng)歷。

今天我從富士康離職已經(jīng)兩個多月了，吃過晚飯，QQ收到大學(xué)同學(xué)的消息，他說他去鄭州富士康應(yīng)聘社會招募的師級干部了，已經(jīng)面試過了，等著體檢了。他向我打聽富士康怎么樣，我告訴他在我們河南省，富士康不論是薪資待遇還是工作環(huán)境、住宿條件都是其他企業(yè)無法相比的。大學(xué)同學(xué)有好幾個在鄭州海爾廠區(qū)工作，我向他們了解到海爾住宿條件也很好，畢竟是做家電了，該有的電器都有。和他講過富士康的一些情況，回想自己挺逗逼了，放棄了富士康不錯的工作，辭工回家了。在新鄉(xiāng)附近找不到和富士康相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，感到很后悔?/p>

其實最早知道富士康這個名字是在我上高一時，學(xué)校門口紅色的橫幅上寫著“深圳富士康長期招聘暑假工”，同村有兩個人高考后去了深圳富士康干了兩年，就當(dāng)時來講，他們的工資在村里是很讓人羨慕的！后來上高二時英語老師愛給我們講時事，他給我們講富士康幾連跳，當(dāng)時震驚全國，富士康就是從那時開始出名了。后來河南省內(nèi)相繼建起了鄭州富士康（鄭州富士康有3個地方，出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)也就是新鄭機(jī)場附近的港區(qū)、中牟廠區(qū)，其中港區(qū)富士康規(guī)模最大）濟(jì)源富士康、鶴壁富士康。最近又建了蘭考富士康，規(guī)模都是很大的。

上大專時我學(xué)習(xí)不怎么樣，經(jīng)常不上課，每到寒暑假就想著去打工賺錢，減輕家里的負(fù)擔(dān)，先后到羅技科技（蘇州）有限公司組裝過無線鼠標(biāo)，港區(qū)富士康操作過注塑機(jī)，惠州LG電子拉過叉車。工作的企業(yè)都是規(guī)模比較大的，當(dāng)然富士康是規(guī)模最大的，去過富士康才知道什么是大廠。

2013年10月份，我上大三，當(dāng)時富士康鴻準(zhǔn)模具第一個到我們學(xué)校招聘，經(jīng)過筆試、面試順利通過。

富士康的招聘簡章介紹的很詳細(xì)，其它企業(yè)介紹的含含糊糊。當(dāng)時之所以選擇鴻準(zhǔn)模具，是因為它給的底薪最高，當(dāng)時我記得是錄用了51人，讓交三方協(xié)議時只交了17份，很多人不想去培訓(xùn)，認(rèn)為自己剛從學(xué)校出去又要去培訓(xùn)受不了。

2014年2月27日我和同學(xué)坐上了新鄉(xiāng)開往晉城的大巴，去富士康晉城培訓(xùn)中心報到。

下車剛出晉城客運東站就被的哥給坑了，本來5塊錢的車程給我們要價20，最后給了10塊，還不打票，真坑爹。到晉培后經(jīng)過幾天的軍訓(xùn)就下專業(yè)了，我被分到了傳統(tǒng)銑床，開始了為期3個月的培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間經(jīng)常考試制圖和實操，每次制圖我都不會畫，到結(jié)訓(xùn)時我依然沒有任何進(jìn)步。分到廠區(qū)工作了快一年，我依然弄不清俯、主、右視圖對應(yīng)的哪一個。我們做的是治具零件，圖紙左下角一般都畫立體圖，簡單的圖一目了然，復(fù)雜點的打開3D檔看下就行了，剛開始做工件時，總是看老半天。直到現(xiàn)在我的看圖水平很差。結(jié)訓(xùn)時分配廠區(qū)，我當(dāng)時想去鶴壁廠區(qū)，剛建成沒多久，但是同期同仁大多是河南的，競爭很激烈，名額有限，最后我沒去成，選擇晉城廠區(qū)。到廠區(qū)報道后才知道有幾個人根本沒去報到，其中有一個去鶴壁廠區(qū)的。他不是浪費名額嗎，我真想像小岳岳一樣畫個圈圈詛咒他。哈哈！

到晉城廠區(qū)后我被分到了夾治具，開始了我的銑床生涯。同批分到我們單位的有8個人，沒幾個月就走了3個，有的因為壓力大，有的不想干銑床，想干數(shù)控。新人剛到單位時是有壓力的，拿著工件都不敢干，怕干死，干死就得挨叼。真是上班如上墳的感覺，每天上班集合排工件，我們新人都躲到最后，組長把簡單的銑六方的給我們，由于當(dāng)時我們?nèi)硕鄼C(jī)器少，我們新人拿著工件總是推來推去，不敢干，想去毛刺。我們單位課長和組長還是很不錯的，沒讓我們義務(wù)加班。其他單位的新人都得義務(wù)加班，其目的是讓他早日成長起來。人的潛力其實都是被逼出來的，進(jìn)廠半年沒怎么干過工件，真正開始成長是在我過年留守時，由于人少，工件多，從一上班忙到下班，12個小時，其中有兩個小時的吃飯時間。但一般吃過飯不休息了，機(jī)臺都動起來了。過年留守真累，關(guān)鍵是春節(jié)期間吃飯成個問題，勞動強(qiáng)度大，晚上8點下班后，饑寒交迫，吃一碗炒刀削瞬間解除了疲憊。15年春節(jié)過后剛轉(zhuǎn)正的我，底薪從3200元漲到了4100元，我們趕上了加薪，也不用看績效，加薪幅度很大！同仁們的干勁很足，沒有辭工的想法。五一的時候家里讓回去相了個親，讓我回本地找個工作了，我沒有同意，本地的工資太低了，弄得就沒有干勁。這樣在單位努力的工作到了16年春節(jié)，也拿到了豐厚的年終獎，好像12000元，這是我進(jìn)廠的第二個春節(jié)，今年留守期間不讓加加班2，我就沒留守，回家了8天，由于本人單身，春節(jié)期間家里又讓我回家解決個人問題了，本來意志堅定的我準(zhǔn)備在富士康好好奮斗了，這次我動搖了，回家找對象吧，村里的發(fā)小二胎都出來了，但是一直舍不得辭掉這么好的工作，雖然加班累，但是掙錢多，人們都喜歡加加班2的雙倍工資，我加1小時就47元，加班2一天能賺470元。我就放棄過一次加班的機(jī)會，組長讓加我就加，外面掙錢多不容易了，父親在工地打工，母親在早餐店包包子，每天都是起早貪黑，我看著很心疼。我總是想著多加班，多掙錢，減輕家里的負(fù)擔(dān)，形式所迫，現(xiàn)在結(jié)個婚得有房子、車子。房子短時間內(nèi)我是靠自己買不起，一直想賺錢買輛車。我在晉城廠區(qū)呆了兩年，期間也沒怎么去玩過，和女的也沒有交流過，現(xiàn)在感覺很失敗。2016年春節(jié)過后，制造處產(chǎn)能規(guī)劃，我報名搬遷衡陽富士康。副理說衡陽的加班多，我毅然決然的準(zhǔn)備去，沒別的賺錢。母親制止過，嫌離家太遠(yuǎn)，我想出去看看，機(jī)會來之不易。

7月份從鄭州坐高鐵去衡陽報到，這是我第一次坐高鐵，公司報銷路費。我平?；丶乙话愣际亲疖囉沧瑢嵒?，汽車就很少做。到衡陽下了高鐵，感覺真熱，有點受不了，晚上聚餐時吃的菜真辣呀，吃過飯我鼻血都出來了，感覺中暑了?；氐剿奚岣杏X很不錯，空調(diào)，熱水器都有，樓梯口有飲水機(jī)和吹風(fēng)機(jī)。比晉城的條件好，住宿費還便宜。衡陽好熱啊，還是晉城涼快。來到衡陽才知道晉城的好。我們所在的廠是衡陽富士康第三創(chuàng)業(yè)園。里面全是模具單位，模具單位種類很齊全，我以前不知道。在晉城時我們那棟樓只有夾治具和檢具。

衡陽富士康最早組裝摩拜單車

這邊塑模、沖模、模座啥都有。機(jī)臺種類很多，看得我眼花繚亂。實力太強(qiáng)大了。這邊的工件多，每月都有加班，挺好的。工作了一個月我逐漸適應(yīng)了這里的天氣和飲食。干的也很有勁。干勁剛起，家里打電話讓回家找對象了，年齡大了再不找就找不到了，還給我算卦了，過了今年就找不到對象了，家里都急出病了，中秋我回家時商量準(zhǔn)備干到過年辭工了，家里不讓，那好吧，國慶節(jié)后我向主管提出了離職申請。課長也進(jìn)行了勸阻，我當(dāng)時也是一意孤行，當(dāng)緊回家了。遂辭工回家至今，如今工作也沒找到合適的，附近廠里工資太低了，不想干?；氐郊业诙煳揖腿バ锣l(xiāng)哇哈哈看了看，它招普工，我想著這在新鄉(xiāng)也是大廠，應(yīng)該可以，在車間里呆了一上午我就回家了，工資低?；氐郊椅移鋵嵰恢毕肴スぷ?，但是那工作都掙不了錢，不想去。

臨近春節(jié)，我用在富士康賺的錢買了輛將近10萬元的轎車，終于實現(xiàn)了自己這幾年的夢想。沒有工作，汽車都養(yǎng)不起。春節(jié)后我在微信公眾號上看到鶴壁富士康社會招聘招師級干部了，覺得鶴壁挺近了，富士康的待遇好，想去面試。心想著自己在鄭州富士康打過暑假工，去過晉培，晉城富士康和衡陽富士康都工作過，應(yīng)該能去，我打電話咨詢招聘的人資，她說不要，瞬間希望破滅。只好在附近找個了，結(jié)果找了一大圈都不如富士康的工作，我感到后悔了。后悔當(dāng)初的決定，衡陽雖然離家遠(yuǎn)但掙錢。工作的充實?，F(xiàn)在倒好離家近，工資低，感覺養(yǎng)不起家，還找不到合適的工作。真是失去了才知道珍惜，我想起了高中老師講辯證法，有得必有失。在富士康工作的時候，經(jīng)常想回家看看，真正在家呆了，又受不了了。現(xiàn)在富士康也進(jìn)不去了，自己有些迷茫了。如果給我個機(jī)會，我還會選擇富士康！今生相約富士康，我們一起奔小康。

聚才乃壯，富士則康。