第一篇：加拿大,一名原富士康員工

梁山石燕（加拿大，一名原富士康員工）已經13連跳了，13條鮮活的生命。郭臺銘已經被逼三鞠躬了，但是鞠躬能挽回性命嗎？能再發防止嗎？實在坐不住了，這幾天愈演愈烈的新聞和跳樓事件迫使我不得不回想起那段在富士康的悲慘歲月。我很不情愿，但是總是禁不住回想起來，或許只有寫下來才能釋放我自己。促使我動筆的還有一個原因就是新聞媒體在這一系列跳樓事件中表現太差，隔靴搔癢，胡寫亂道也罷了，要命的是根本抓不住事情的本質和重點。開篇之初，先給大家交代一下富士康和郭臺銘的大致背景。因為連這樣簡單的東西，新聞媒體都沒搞清。富士康的得名很簡單，英文拼寫是FOXCONN.意思就是“像狐貍一樣敏捷的連接器”，CONN就是CONNECTOR連接器的前半部分。富士康只是郭臺銘制造帝國的一部分，但在大陸它是最重要的一部分而已，其他還有鴻 準，鴻富錦等，之間的關系忘記了，大約都屬于鴻海集團的一部分。郭臺銘為何要做連接器，是因為連接器的利潤介于CPU生產商和電腦整機生產商之間，CPU做不了，做連接器 的利潤可比做出名的電腦生產商利潤高多了。我當時參與制作的鏈接器主要是SOCKET 370, 以及SLOT 1, 當時剛出的SLOT 2由我同事做，SOCKET370 就是聞名的“奔騰”CPU的插座。其實公眾很多都不懂，正是默默無聞的連接器給FOXCONN提供了超級強大的巨額利潤，使得郭臺銘有了資本可以對連接器產業鏈的上下產品 線進行全面集成，最后連他的客戶都給他吃掉了，因為崛起后的FOXCONN直接延伸到了電腦主板的制造，電腦機箱的生產，整個電腦除了 CPU和牌子不是他的，其它都是他做的，但是你聽說過FOXCONN品牌電腦嗎？明白了嗎？說到這里，我可以舉個很簡單的例子讓你們有點印象。SOCKET 370 在1996年FOXCONN給客戶的價格是10美元一個，但是到了2000年，報價已經降到1美元一個，FOXCONN還在大量制造，這個價格還有利潤，那你說他以前的利 潤究竟有多高？？？只記得年底總結的時候，我當時所在的富頂公司年度成長率因為只有86%而在富士康集團內排名倒數第一，而其他公司有成長率110%的傲人成績。你們現在 明白5%的利潤率有多低了嗎？？？(富士康人均產值70萬/年(2009年度，70萬員工，產值4933億元)郭臺銘和FOXCONN的歷史其實也簡單，他本人和老員工并不忌諱談這個，很多故事都是他們自己在內部宣講的，但偏偏媒體在這方面就像謎一樣，只能說明媒體工作者在這 方面太不敬業了。比如媒體說富士康是96年進入大陸，這根本就是胡扯。其實第一次進入大陸是1988年在深圳設立的黃田工廠，當時只有1 百多號人，這就是郭臺銘在大陸事業的全部開端，遠不如今天這樣聞名。因為郭臺銘那時自己也很弱，根本沒有今天臺灣首富的江湖地位。郭臺銘來大陸設廠的原因是一句很出名的話：“在臺灣請一個工程師的錢在大陸可以請80個作業員！”在鴻海內部刊物上也提到，鴻海是將高科技的電腦行業做成傳統機械行業！通過大批量的連續制造，生產的成本被大幅降低了，這就是鴻海集團對電腦價格下降的貢獻，也是FOXCONN暴利高速成長的秘密。郭臺銘出身的說法確切的說是個海員，這是他自己認同的說法。也是寂寂無聞的窮家小子一個吧，家里有4兄弟，郭臺成，郭臺柱等，后來他的兄弟和親戚們就成就了他事業的一 部分。像所有臺灣男人一樣，長大了就要去當兵，服完兵役，大約是做了長時間的海員。轉折發生在他后來做海關時，他當時長了個心眼，仔細研讀了當時臺灣出口報海關的商品目錄，發現出口最多是電視機啊收音機部件比如開關旋鈕之類的東西。他就覺得這個肯定掙錢，然后自己籌資創業，出資方大約主要是他老婆家里，傳聞他夫人娘家的錢要多一些，當然后 來他老婆家的親戚也參于了他的事業。郭夫人也真是罕見的賢內助，直到去世一直被老員工們所稱道。郭臺銘脾氣比較急，而郭夫人在安撫人心方面頗有成效，加班之后會下廚給工人做點心吃。郭臺銘創業的開端豪不起眼，一臺機器，2個人，郭什幺都干，然后擴大規模。在模具 業規模不斷擴大時，加工模具的老員工回憶說在不情愿的加班之后郭臺銘會拿出電影票戲票之類的犒勞。郭臺銘的英語是怎幺學的，去美國攬生意雇個司機拉著他到處跑，一路聊天下 來，就這幺練就了足以應付和葛洛夫打高爾夫球的口語。郭臺銘的故事不是神話，在鴻海內部廣為流傳，其他的故事更多了，郭臺銘的其他前雇員自己補充。至于為何10連跳后勾起我強烈的回憶？主要在于這段富士康工作的經歷過于嚴酷而又傷痛，因為它直接影響了我的生命歷程和人生軌跡，同時它留給我的后遺癥到今天都無法消 除。說實話，大學畢業12

年來，國內國外我一共換過10多家雇主。唯有富士康這段經歷最苦！也最累！也最非人道！那些自稱學富五車的心理學家，心理醫生們，你們怎幺能理解感受到一個25歲小伙被超時強制加班的痛苦？在高強度勞動環境中，每一個月每天站著工作12 小時白班，然后在下個月12小時夜班，如此輪換6個月，沒有一個禮拜天，沒有一個小時的HOUR OFF。我累了，我朋友周日來看我，不加班行嗎？不行！主管很堅定！這樣的日子包括了國慶節！醒來在黑夜，入睡在黎明，請問這是人過的日子嗎？我告訴你，人是可以走路睡覺的，邁著步子，邊走邊睡，走上幾步，掙只眼睛瞟一眼，繼續邊走邊睡。吃飯的時候，口里含著飯，人卻睡著了，醒來再扒幾口。無論白班夜班，實 在困得受不了，去廁所里蹲著睡一會已經很享受了。不是我下班回家不睡覺，是太疲勞了，好不容易睡著，也睡不踏實，七八個小時候自動醒來，很困，還想睡，但是實在睡不著，因 為這是白天，我體內的生物鐘被顛倒了。即便是懶在床上也沒用，到時間還得去上班。也不是我睡眠環境不好，我在外面租房住，FOXCONN給房租補貼，聽起來很人性化吧，但 我現在更愿意貼錢給FOXCONN還我的健康，DOUBLE PAY 也行，只要它能把帶給我的病根醫好！！你們聽說過神經性頭痛？但你們聽說過過度疲勞引起的神經性頭痛嗎？我就是在這個時候落下的病根。頭痛，莫名奇妙的痛，就像里面有錐子在腦子里釘著，不管白天黑夜，不管 睡多久，只要醒來，頭痛如邪神附體。開始嚇了我一跳，自己去西鄉醫院做了腦電圖，但醫生說沒有任何異常。回去問主管，他也不知道。但是給同事說起，她們就說她們也這樣，頭 痛。之前的老員工已經告訴她們，她們也頭痛過，檢查的結果就是疲勞過度引起的神經性頭痛。如果是暫時的也罷了，可惜我離開FOXCONN十年了。這十年來，每當我稍微有點 熬夜，無論我睡多久，醒來后頭痛的感覺總是與我相伴，雖然程度已經大為減輕，但腦子不舒服，不清晰的感覺總是存在的。這一切的開端就來自富士康，因為在那之前的歲月里，我 根本不知道頭痛為何物！想到這里，我不得不再問候一遍郭臺銘。我現在還記得有一天傍晚，臨上班前我被樓下電視訪談的歡笑聲從夢中驚醒，迷迷糊糊中奇怪她們怎幺笑得那幺高興？才突然意識到原來我自己很久都沒有笑過了。掙開眼睛望著 窗外黑黢黢的天空，無邊的黑暗籠罩著我，我猛然坐起來，然后坐在床上發呆，我的世界沒有光明。。我問自己，為什幺我的生活會這樣苦？我的心理變得越來越灰暗。到了工廠，上班前的班會在五樓樓頂，星光下，樓板上橫七豎八躺了一大片臨上班前補覺的小伙子，這些人都在20左右，正是生龍活虎的年紀。請問心理學家們，是什幺原因讓他們還沒上班前 就先躺在地上補覺呢？究竟是心理需求還是身體需求？請問心理學家們，是什幺原因讓我過著兩頭不見亮的日子？早晨入睡時太陽還沒出來，晚上醒來是太陽已落西山。我的世界沒有 陽光。請問心理學家，你怎樣才能去除我心理的陰暗？？？我鄙視心理學家，因為他們不會有連續12小時夜班的經歷，他們怎幺能有應對這個心理陰暗的良藥呢？而這不過是FOXCONN的累，真正的苦和痛在后面。你們知道硫酸會腐蝕皮膚，那有沒有想過不戴任何手套把手浸到硫酸里的滋味呢？此硫酸的濃度為 50%！這種事我干過多次，開始痛，后來皮膚起了應激反應角質層自動加厚，手變得很粗糙，沒那幺痛了。不是我要虐待自己，是FOXCONN生產線的料帶太快了，如果我按部 就班搞好勞保再去干活，我根本趕不上它的速度，完不成任務，主管就會過來。只有不采取任何保護干活是最快的。我的職位是電鍍工程師，帶 4名技術員，開2條電鍍生產線，機器由我調，化學藥品由我添加，而我要添加的藥品不止硫酸，還有燒堿，硫酸鎳，錫鉛藥水，這生產線上還有鈀鎳藥水，金氰化鉀溶液。慢著，金 氰化鉀，對，金的氰化物，地球上最好的鍍金溶液載體，用氰化鉀合成。氰化鉀劇毒大家都知道了，所以只有處理這個鍍槽時我們是戴手套的。但是因為皮膚接觸過鈀鎳藥水手就發黑，再接觸過錫鉛藥水手就發紅，然后這手就是紫一塊，紅一塊，黑一塊。我還不是最慘的，最慘的是部門里的陳工程師，早晨在食堂伸手拿饅頭時，另一個女孩同時伸手拿了一個，結 果女孩一

瞥眼看見了這幺個黑手，嚇得尖叫一聲扔下饅頭落荒而逃，這陳工程師從此就成了大家的笑料，可這個故事我怎幺老覺得心酸。金氰化鉀我不想說太多，想想一公斤氰化鉀可 以毒死5萬人就夠了。錫鉛藥水，想要不含鉛的焊錫不是那幺容易的事，我的手接觸過太多的錫鉛藥水以致于多年后我不得不對即將出世的女兒提心吊膽，鉛中毒可不是鬧著玩的，而 我接觸的鉛可是離子狀態。感謝上帝，女兒很健康！算了吧，不想回憶太多過去的陳年往事。天無絕人之路，對絕大多數人來說，在富士康打工的確會很艱難，但別老想著跳樓。換一家，離開它就是了。我自己就是個和典型的例子。當初剛進FOXCONN的確很輕松，OFFICE 里坐著看文件，坐久了就被送去實驗室做分析。小課長不喜歡我，過了一段時間，直接發配我去了生產線，煉獄開始。黑白顛倒的苦日子豪無預防地迎面而來，高強度工作量，天天加 班，累，初了累還是累。心理變得陰暗，沒有陽光，不知道出路在何方。有一次，熱天正午，我午飯后換了工友，調好機器放好料帶，趁著空擋到門口的電風扇前的柱子那里吹點風涼 快一下，因為我汗透前胸，而電鍍車間因為很多溶液是加熱的，所以熱上加熱，只在辦公室有冷氣。剛站定還沒降溫，臺灣籍的小課長推門進來，冷冷地盯了我一眼后去了辦公室，我 知道他的意思，但我想明人不做暗事，我是吹風了，不用作假，仍站那里等他進了辦公室才回自己的機臺。然后主管被叫進辦公室，出來后直接奔我而來，問了問，直接拔掉電源，抗 著風扇就去了儲藏室。那一刻我的心特別涼，他媽的你是人我也是人，你專科我還電鍍本科呢，論年紀你也只比我大一點點。憑什幺你吹空調我連電扇都不能吹？你午休我上班又沒偷 懶，我機器給你調得好好的，料帶也放著，憑什幺我就沒有涼快的權利，你不就是臺灣人而我是大陸人嗎？正是在FOXCONN的經歷，才讓我明白其實人天生就不是平等的，歧視 是永遠存在的。我倆待遇的天淵之別其實就來自我倆的身份不同，因為即使一個大字不識幾筐的臺灣人過來起碼也是個課長(經理)，而一個中干無論努力多少年，干再多的活也很難 到課長一級。正是有了這一段經歷，就夠成了我后來碰到機會就毫不猶豫申請移居海外的原始動力。我的故事只是冰山一角，FOXCONN的管理有它的痼疾所在。這個痼疾就來源于每個臺灣男人都要服兵役的傳統文化，正是軍旅生涯，讓臺灣人有了 “官大一級壓死人”的堅定信念。什幺品質問題先不管，先看看部門課長的資歷，資歷高的講的就是對，然后就往資歷低的課長那里推。喜歡我的老課長走了后，我的好日子就結束了。那次年底評獎的時候，小課長被扣光了。然后一幫課長們來到我部門，在我已經都交完班回到自己家里的情況下說我的這班的機器哪里沒弄好，給我一張處罰單再扣掉年終獎。第二 天上班一聽到那個理由我立刻就知道了那不過是一個借口，我絕對是被冤枉的，我是部門100多號人中唯一科班出身又有實踐經驗的3個之一，拿這樣的理由來處罰我不過是欲加之 罪何患無詞。因為我在工友中有“*大師”的稱號，有空就會給他們解答技術問題，他們也都知道我是被冤枉了，勸我去找老板伸冤或者給總經理辦公室寫信，我謝了他們到好意然后 沒動。有用嗎？我一同被處罰的工友氣不過跑了副理辦公室申辯，結果不用猜了，掃地出門。而這位老兄跟我使用同樣的機器，生產同樣的產品，每個禮拜虧掉100多克黃金，50 0多克鈀鎳，我和夜班工程師通力合作，每個禮拜正好為公司節約 100多克黃金，500多克鈀鎳補上他們的虧損。我知道小課長為此讓他寫過好幾次檢討，但從沒表揚過我，那時候一克黃金的售價大約是85到100元之間吧，鈀的價格是金價 的1/2到1/3。鍍金過程中一部分黃金會被還原在鍍具上，大的如綠豆粒，我知道部分工程師悄悄地收集起來拿走，但黃金對我而言不過是一種金屬而已，我從沒拿走一粒黃金，因為它不屬于我。挑我刺的那位課長學歷不低，不過在自己電腦桌面永遠放一副裸女像，人看這就猥瑣，讓我跟這樣的流氓申辯，我沒這幺下賤！真正下定決心離開FOXCONN是過年的時候，中學好友來看我。一聊，我才知道我的生活有多悲慘，我倆學的都是化工，可待遇工作環境差別怎幺就那幺大呢？朋友也勸我離 開。然后新年開工的第一天，堅決辭職。回到西安，工作環境也不如意，趕快溜進外院學習英語。結果就在那里知道了加拿大技術移民，趕快申請。然后回到深圳邊打工邊學英語辦理移民手續啥的。這次花了

點時間之后，進了EPSON，工作環境和待遇都提高很多，OFFICE 工作，輕松又安靜，待遇高出很多，加班也不強迫。其實離從FOXCONN辭職才剛半年，人還是那個人，進了不同的公司，待遇立馬就不同，這個跳槽的好處是立刻的。工作一段 時間后，上司發現我很懂電鍍，就把這一塊完全交給我做。獨擋一面的感覺很爽啊，我建立了自己的實驗室，培訓了助手，自己制作了各種文件規格，間或出差去供應商那處理問題。這是我工作經歷中最舒服的一段。然后平穩過渡到移民簽證下來出國。其實FOXCONN的問題主要有倆個，強制加班問題，還有一個問題就是夜班。這倆問題看起來簡單，卻是郭臺銘的利益核心所在。強制加班沒有規定，但是這是不成文的規定。正常情況下應該3班倒，但3班的用工成本會高于2班。所以我的部門就基本沒實行過3班倒，2班連軸轉。具體經濟賬你們自己算 一下吧，不是郭臺銘請不起工人，是選擇讓工人更累一點的2班倒更符合他的利益，1.5倍加班費他可以付，但是因為工資基數很低，加班費也沒多少錢。一旦訂單減少的時候，還 可以很容易恢復到2班工作的常態。工人少，管理成本就低。至于工人是否忍受12小時一個月而去跳樓，那不是郭臺銘的事。以前有個女記者不知道天高地厚報道了富士康的超時強 制加班問題，郭臺銘立即老羞成怒，對該女記者提出3000萬的訴訟，把女記者嚇傻了，他生氣的原因自明。其實同

樣的生產廠房設備，郭臺銘賺取的利潤是最高的，要不然代工廠 那幺多，只有他做得最大。還有夜班問題，想想吧，當EPSON得員工都10：00都下班睡覺，而FOXCONN依然生產不息，哪個創造的剩余價值更大？夜班的問題影響主要是生理和心理的，12 小時夜班，你的身體卻少陽光的滋潤，我那時累不說，而且心理真的很陰暗。就是悲觀，看不到自己的未來。而別人似乎都比我快樂。我受不了夜班，但是我發現有一部分人就沒事，也不會頭痛。我不知道跳樓的是否因為這2個原因的影響。但我還真知道，在FOXCONN生產線上的，還真免不了強制加班和倒夜班，因為他的生產線一定是24 小時全開才利潤最大化。沒有理由哪個員工永遠上白班，而別人就只上夜班，輪班是規定。至于員工為何會忍受強制加班，我從自身的原因分析發現：那時的我初出茅廬，剛走上社會參加工作，聽話的慣性思維還在，生產任務在那里擺著，主管在加班，我不加班即不被 允許，也視乎道義上說不過去，因為大家都加班，我不加班好像給別人造成不便。剛出來的人，個人意識還沒崛起，對資本家的雇傭關系并沒清醒的認識。再說剛到深圳，人生地不熟，需要有個安身之地來熟悉環境。如此就委屈了自己，直到忍無可忍離開為止。別看富士康每天上千人排隊入職，我估計離開富士康的人起碼有500萬人。我剛去富頂工號已經排到 2萬五，其實工廠里只不過2千多人，不超過5年歷史。同批20個大學生一年后只剩了2人，2年后只剩 1人。但是也有些人離開后又回去了。我大學同學在哪里干了12年就沒離開過，人家受得了就受，這個我相信或許是基因問題。但是富士康招工其實最多是那些內地剛畢業的中專生 職高生，一畢業就拉過來，基于上面的原因，好管理而且耐勞！我這個大學畢業的，反抗意識也是過了一段時間才培養出來的。受不了的，別跳樓，干點別的也行。不要聽郭臺銘忽悠，什幺感情問題，在深圳有感情問題的男男女女多去了，都跳樓了？別聽那些不要臉的專家忽悠：低于全國的自殺水平！那 些專家都是重金聘請的！要不下次這種發錢的事靠邊站。郭臺銘特迷信風水，據說，富士康總部之所以在龍華油松這個奇怪的地方，就是風水師勘察的結果！那些記者也是，臥底的 時候沒有真正到生產線上干一個月夜班，然后看看自己的心理變化，就明白了。要是不明

白，干3個月后看看不再年輕的自己會不會瘋掉？緬懷逝者，告慰自己。

第二篇：富士康員工辭職信

辭職書

吾來富士康近兩年，雖不敢稱鞠躬盡瘁，然自省上對的起國家，下對的起良心，雖無大建樹，亦盡了本分，未曾大錯。

兩年內承蒙各位眷顧指點，此份情誼不敢忘……

人生在世，雖不妄談建功立業報效國家，亦要對的起自己，照顧起家庭。

看今日之薪水，思日后之發展。常自問：青春已逝時不我待，若不及時離去，待數十年后，房子、車子、票子又當從何說起?

且數十年如一日，日出而作，日落而息，反反復復，條條框框的生活實非我所好，若青春如此虛度勢必抱憾終身。

以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……

屬下xiexiebang敬稟

第三篇：富士康員工管理評析

富士康員工管理評析 姓名：金杯課程：企業管理概論 指導老師：楊燕平班級：1611202 學號：161120217

富士康員工管理評析 摘要：近年來富士康集團員工跳樓問題頻頻出現，有必要對富士康集團的員工管理制度進行分析和評價。關鍵字：富士康集團、員工跳樓、員工管理制度。

1.富士康科技集團簡介

富士康科技集團是專業從事計算機、通訊、消費電子等3C產品研發制造，廣泛涉足數位內容、汽車零組件、通路、云運算服務及新能源、新材料開發應用的高新科技企業。自1974年在臺灣肇基，1988年投資大陸以來，富士康迅速發展壯大，擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產業科技制造服務商。2012年進出口總額達2446億美元，占中國大陸進出口總額的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國出口200強，綜合排名第一；2012年躍居《財富》全球500強第43位。

2.富士康科技集團員工管理政策

1、軍事化管理

軍人出身的郭臺銘，對富士康一直實行嚴格的軍事化管理。在這個工廠里有嚴格的等級制度，下級必須服從上級。

2、層級森嚴

富士康的管理制度層級森嚴，富士康對于大陸籍員工分管理職位、薪資資位、崗位職務三條線管理，以多重標準考核員工和定崗定編。最簡單的是崗位職系，意即“工種”。

最復雜的是資位，分為“全敘”和“不全敘”；“全敘”有分為員級和師級，員級分為員

一、員

二、員三，師級又分為師一到師十七。每個級別的薪資都不同，這套體系師自臺灣軍隊的管理等級劃分方法。至于管理職位也從組長、課長、專理，到經理、協理，再到副總經理、總經理、副總裁等，一個事業群的級別高達12層。富士康有12個這樣的大事業群，事業群之間還存在競爭，每年都要根據業績進行排名。

3、“檢討制”和“集合訓話制”

富士康常設“檢討制”和“集合訓話制”；每周業務檢討，每日交接班集合訓話，常有工人被訓到哭。在日夜排班、高速運轉的流水線生產體系中，基層管理近乎奢談“人性”和細致，常伴以訓斥與責罰。會有員工因為檢討而受到嚴重處罰，后來實質性處罰已經比較少了，這也跟媒體的一些曝光有關。

4、富士康靜音模式

富士康靜音模式，是鄭州富士康工廠實行的一種工作制度，該制度自2013年4月初開始施行。要求員工從進入車間開始不允許說任何與工作無關的話。即使談論工作，也要把聲音壓低到最低，不能讓第三人聽到。三人以上的談話，必須要在線長辦公區談論，否則，就可能會被開除。

3.富士康集團員工管理制度評析和建議

富士康有極度強調執行力的“目標管理”，對員工有嚴

格的獎懲機制。同時，這種高強度的壓力自上而下地傳導。在過去二十多年里，這樣的管理方式一直行之有效，為富士康創造了高效益的生產神話，也從未見有頻繁的員工自殺事件，但到了近年，這種情況卻頻頻發生。這說明，新一代員工并不能適應富士康這種嚴苛管理、缺乏尊重和個體關懷的工作環境。新生代農民工受到過更多地教育，對城市文化有更多了解，對自身發展有更多地要求，企業應當適應這一情況，在促進企業民主管理、暢通員工利益訴求反應渠道方面多做工作。同時，從連續跳樓事件中吸取經驗教訓，重視新生代員工的思想情緒和心理需求，尊重員工、愛護員工，建立適應新時期要求、體現人文關懷的管理體制。

在短缺經濟時代，軍事化管理是行之有效的，也較能讓人認同。不服從就沒有飯吃；不服從，你沒有另外的機會。而短缺經濟時代是過去時，在大陸是20世紀80年代之前，臺灣則還要提前近20年。那時，資訊也相當落后，沒有互聯網，也沒有今天社會的多元文化。而今，社會環境發生了根本的變化。伴隨著互聯網興起成長起來的人較有自由意志，且很多人比前輩們更注重獨立人格，可現在卻要將他們塞進一種軍事化管理的機器之中泯滅真是的自我。這樣，一些其他元素疊加起來，就迫使某些一時想不開的人走進自殺的陷阱。不一定軍人企業主就當然喜歡軍事化管理。世紀上，這種非人性的管理已形成一種社會潮流。就連一些比較強調自

由的報社、學校也很推崇這種管理制度。在一定的時間內，軍事化管理可以受到很好的效果：員工不敢遲到早退了，不敢隨意頂撞領導的了，交待的工作完成的快多了。可是，當這種制度長期存在時，那副作用就漸漸顯現出來。員工疲勞感強，創造新，理性喪失。世界上最熱衷軍事化管理的國家是日本和俄羅斯。俄羅斯的軍事化管理由于官僚系統的貪腐和瀆職，不但沒有轉化為生產力而且還導致前蘇聯的全面解體。日本不一樣，日本的軍事化管理在短缺經濟時代，變成超級經濟加速器，讓日本二戰之后經濟迅速恢復。日本的軍事化管理后來被包裝成現代化管理制度，取了一些好聽的名字，如“全面質量管理”等。可日本式管理在短缺經濟時代之后，也即所謂后工業化時代立即暴露出其巨大缺陷：日本式管理扼殺人的創造性，缺少可持續發展里。日本經濟在20世紀70年代，表面上因為日元在美國的壓力下大幅升值令該國進入長期滯脹期，直到現在都沒有恢復。日元升值只不過是外因，內因是日本的軍事化管理不能適應需要更多創造力的信息時代的經濟。日本人擅長仿制和改良，但很難創造出全新的，引領世界潮流的新產品，而且軍事化管理導致日本自殺率一直很高，長期居于世界前列。軍事化管理已經不能適應當今世界企業管理的潮流。富士康高壓式的準軍事化管理體系雖然服從于公司的整體戰略，但與現代化的企業管理體系已經不相符合。這樣導致的后果是，中層員工跳槽不

斷增加，底層員工中存在很大的不滿情緒。

富士康集團應當改變公司目前使用的工資制度，建立科學合理的績效考核與薪酬制度。建立內部培訓制度，進行全員素質教育。增強管理人員與職工下屬的互動，人性化的管理機制，關心員工的身心健康。大力推進企業文化建設，培養員工的凝聚力與團結合作精神。

參考文獻：

[1]百度百科

[2]百度知道

[3]求職指南

第四篇：富士康員工答記者問

跳樓員工自殺原因：

加班狀態正常 排除工作壓力大問題

網易新聞：首先請您給我們介紹一下第八起“員工自殺跳樓事件”的情況。

劉坤：我們在昨天（５月11日）晚上7點鐘接到警方通知，告知富士康園區外一個農民房里面，有人從9樓跳下來，后來確認這個人為富士康員工，這個（女）員工具體信息是河南人，86年出生，當時她媽媽和她在出租屋里居住。警方通過相關知情人的初步判斷轉給我們的信息是：因為情感問題出現了這種（自殺）狀況。這個員工在4月30日提出休假申請，原因說是病假，一直到目前她發生意外（的時間），都是處于休假狀態。關于她自殺的初步原因認定，出于對于死者和家屬的尊重，富士康公司不會向公眾解釋和披露，我們也查了相關加班記錄，她的加班是正常狀態的。

網易新聞：您聽到這個消息的第一感受是什么？

劉坤：從公司的層面不愿意聽到這樣的消息，肯定是很惋惜。你問我個人的感受，我在她自殺那天之前，也接受了媒體采訪，媒體問我“第八跳”什么時候發生，說實話我沒有辦法回答你。企業只是一個社會生態鏈條當中的一環，尤其像富士康在深圳有40多萬員工，作為一個企業我沒有辦法保證（員工）會怎么樣，這是我真實的想法。

網易新聞：目前進展是什么？

劉坤：目前我沒有了解調查進展情況，到目前為止距離發生的時間20小時不到。

回應“血汗工廠”論：

“血汗工廠”不是富士康獨有，工作壓力應該理性界定

網易新聞：富士康員工頻繁跳樓自殺，網友們批評富士康是“血汗工廠”，您怎么看富士康給網友留下的這種印象？

劉坤：所謂“血汗工廠”這不是富士康獨有的，可能有一些企業被冠有這樣的稱號。我覺得這是感性的，網友的稱謂我沒有辦法阻止，因為不是每個網友都來自于富士康，都沒有全面了解，沒有這樣的途徑了解（富士康）。對于“血汗工廠”的稱呼，我是這樣理解的，任何一個工作都會有壓力，我本人也有，您本人也有，每一位網友都有。但對于壓力的界定，要不要把它(帶來這種壓力的地方)冠以“血汗工廠”的稱呼（還有待商榷）。富士康是世界500強企業，深圳這邊我們有20年的歷史，一直都是高速發展的。如果出了網友所理解的“血汗工廠”，我不相信這樣的企業能以這樣的形態發展。我相信富士康在體制上和制度層面上，一定是讓這些年輕人選擇無悔的地方。

回應“基層員工不被尊重”：的確存在這種現象 希望員工保護自身權益

網易新聞：網友們還批評富士康不尊重基層員工才導致員工自殺，包括馬向前（富士康員工，１月２３日跳樓身亡）的姐姐也表示基層員工經常被主管罵，您怎么回應？

劉坤：我認為這種現象是存在的，在個別的生產單位是有這樣的情況發生，因為我們的投訴記錄里也有這樣的例子：打罵員工或者對員工態度不夠友好。但是我要講的是從集團的角度我們不會允許這樣的事情發生，如果這樣的投訴經過證實，由工會介入一定會得到妥善的處理。如果我們的員工發現有這樣的問題，我懇請員工要學會保護自身的權益，因為這是他個人的權利。

網易新聞：基層主管的工作方法不當，是不是自殺的原因之一？

劉坤：我們8起的跳樓（時間）當中，第一、我們沒有收到8個員工任何的投訴和關愛記錄；第二、我們沒有看到這些員工有超出法律規定的加班記錄。這8起和我剛才講的個人生產經營沒有直接關系，但是我所表明的意思不是這些案件和富士康沒有關系，這8個案件當中，至少有兩個案件我們是應該發揮重要的作用，但是我們可能做得不夠。比如說有的員工因為感情的問題跳樓，她之前就有和男朋友吵架，她的朋友也知道，也是我們的員工，為什么她的主管完全忽視，不知道，如果我們知道，一定對她（進行）有效的干預，能夠說服她，讓她理解，能夠正確的對待婚戀，不會走上這個悲劇。另外一起也是一樣，員工覺得家庭的壓力太大，在宿舍里面哭了兩天，為什么我們沒有發現。所以我覺得檢討是必要的，而不是表面性的，依照分析我們要做出切實改善的措施來，這是我們目前在做的，也是您關心的問題。

員工跳樓的主要原因：

對社會的不適應和個人情感挫折

網易新聞：出現這么多員工跳樓的事件，從公司自己的角度分析，您覺得主要原因是哪些？ 劉坤：從8個案件來分析，我們總結了員工的共性。第一、他們都是介于18—23歲，是非常年輕的群體。第二、他們絕大部分入廠時間不到6個月。第三、他們的個人問題起到了主導作用。一個員工剛剛從農村走到一個城市，又從城市走到富士康的龐大群體中，我們2.3平方公里生活了30多萬人，他一定是非常茫然的，固有的圈子由于他到城里來脫離了，他也還沒有建立新的朋友圈子，他心里是無助的。另外一線員工的工作性質我們不得不承認，大部分的工作不是像大家所想象的那么浪漫，有些工作，對于某一構件的檢測是很枯燥的，這些東西都會造成他的心理落差。（對于主要原因）第一是對于新環境的不適應，另外就是個人的情感，這是我們發現其中最大一類。比如我們最年輕（跳樓身亡）的一位來公司28天，是由于個人情感問題，和男朋友通電話之間就縱身一跳。我希望網友能夠理解，富士康只是她人生當中的一站，她之前有很多站，比如她的家庭、幼兒園、學校或者技能學校等等，富士康之后可能還有一站，這是一個鏈條。

公司管理漏洞：

基層管理人員工作不到位

網易新聞：在員工跳樓事件中，您覺得富士康公司負有什么樣的責任？

劉坤：法律的層面（的責任）不是由富士康界定的，是由相應的司法機關界定的，富士康是一個守法的企業，對于法規的認定不是我能夠回答您的，如果富士康有觸犯法律，它要負法律責任，這是沒有話講的。

對于社會的層面，我認為不管員工用什么樣的方式結束生命，發生在富士康這樣具有國際影響力的企業，我們都要負不同的責任。

網易新聞：到目前為止，公司是否認為管理上存在漏洞呢？是什么？

劉坤：任何一個公司不管多完美，沒有敢說自己公司管理沒有漏洞。富士康同樣也是，對于40多萬員工來講，從哪里入手（解決漏洞）這是一個挑戰。我們發現，可能在這里面起到重要的角色就是基層管理人員，也就是線組長這一級別。一線員工對于公司的態度和意見可能絕大部分是來自于對于他們的態度和意見，如果這些人沒有很好的管理方式，員工不會感覺到集團對于他所做的工作，這是很多員工對于集團有這樣和那樣的看法，我覺得是我們基層主管沒有做到位。所以我現在加大對于這個群體的力度，在整個生產經營方面，在他們心理方面加大對于他們的改善和管理。

如何避免更多跳樓事件：

建立信息通報機制，通報人將被獎勵200-500元

網易新聞：富士康將會采用什么預防機制來防止（更多“跳樓事件”的發生）？

劉坤：從“六連跳”之后，其實不是“六連跳”，是其中的“

一、二連跳”我們就在反省。我們現在做的事情，應該來講有三大塊。

第一、建立有效、有償的信息通報機制。我們以一個產線為單位，通過給予一定的津貼和獎勵的方式，培養一些群體中的領袖，比如我給予某一個人津貼，你要能夠知道你身邊的這幾個人的情緒變化，及時反饋給相應的組織，比如人資、工會、衛生部等等這樣的職能部門，讓管理層知道馬上做，你作為第一通報人，富士康會視事情的大小獎你200—500元的獎勵。這樣的機制形成起來，我向網友講，這一個多月我們形成了有效機制，我們有效干預了20多起可能未來也會發生悲劇的事件。

第二、員工關愛中心成立。中心的號碼叫做78585“請幫我幫我”，當職能部門的人員接到這樣的情況（求救，投訴），馬上在電腦里搜索求職員工的工號、位置，他的電話號碼，根據不同的類型派相應的部門通知給相應部門的主管，馬上跟進，同時我們相應部門的主管在他的信箱和手機里面也會收到這樣的短信，我們叫做員工關愛信息。

第三、要求各個事業單位不定期的設立總經理接待日，哪怕你再忙可以和員工說幾句話，讓新進員工分享你過去成功和失敗的經驗教訓，可能對于他們來講都是有非常大的幫助。

回應高僧祈福：

請高僧祈福不是逃避責任，是尊重民俗

網易新聞：我們還了解到富士康公司邀請了五臺山的高僧進行祈福活動，能不能介紹一下為什么會采取這種形式？

劉坤：利用民俗宗教的方式幫助員工舒緩壓力，或者消除這樣的不良情緒。（因為）短短的時間內，我們有員工發生這樣的悲劇，甚至出現了一些員工以這樣的方式要挾公司，有一點兒小事就都到樓頂上解決的現象。我們不去評價員工的行為，我們覺得最重要不要讓員工出現心理學和社會學講的仿效效應。同時我們處在廣東地區，廣東的民俗有這樣的風俗習慣，（所以）集團說是不是通過民俗和宗教的方式，讓這些亡者的心靈得到進一步的慰藉。有這樣想法的員工也表達了這樣的意愿。富士康對于這樣的想法已經思考再三，我相信是一個非常痛苦的選擇，我們會擔心網友和公眾認為我們在逃避責任。我可以說我們不會終止檢討和改善，對于富士康來講，如果大家認為都有利于阻止未來可能發生悲劇的措施，即便是通過民俗和宗教形式，富士康都會做，或者說想盡一切辦法能做。

回應網友負面印象：

富士康不是讓年輕人夢想破滅的公司

網易新聞：大部分網友對于富士康的評價是負面的，如果請您用一句話向這些網友介紹富士康是一個什么樣的公司，您會怎么說？

劉坤：我想說富士康是一個有幾十萬年輕人生存的公司，我相信年輕人選擇富士康的時候一定懷揣夢想來的。我希望富士康不是讓年輕人夢想破滅的公司，富士康是一個負責任的公司，但是我也希望這些年輕人懷揣夢想的同時，能夠盡量的認識社會，能夠保護自己的權益，能夠跟公司共同發展。這是我想表達的意思。（完）

第五篇：富士康員工演講稿

富士康員工演講稿

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家XX好！

我是來自xxxx職業技術學院的王亞斌，現正在SMT部做上料員。很榮幸能夠站在這里和大家交流！我于2010年6月29日來到煙臺富士康科技集團，進行為期六個月的“工學交替”，實習至今近兩個月了。

從崗前培訓到現在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發。可以這樣說，富士康科技集團就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的優美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。

在剛進入富士康科技園時，我每天都在那學習實操流程和技術標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質也很普通，但是在實踐中才發現理論與實踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領導和同事的親切關懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年學生變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉變為技能的掌握者，我們也開始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業文化。

煙臺富士康集團員工近8萬人，員工學歷層次參差不齊，在這里進行“工學交替”、“頂崗實習”的學校已達80多所。作為一名大專生，我們知識水平和技能都不是很高，只能作為基礎人力，但在這里的工作、生活、學習也讓我們成長了很多，與人溝通的能力、團隊協作能力、解決問題的能力都有很大提高。這里的管理模式，不僅能磨練我們堅忍不拔的意志，還能培養學生自食其力的能力，為以后的成長成才奠定了堅實的基礎，所以我希望能夠加入“富士康專班”，以便更好的在這里工作和學習。

我更加堅信這六個月的工作經驗將會是我們人生的一筆財富，為我們未開始的事業奠定堅實的基礎！我會倍加珍惜這次機會，借助富士康這個平臺，努力為自己充電。在接下來的日子里，我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學習別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結、朝氣蓬勃和富有戰斗力的團隊！

最后要感謝富士康科技集團、感謝各位領導給我這次機會，感謝在座的各位能跟我一起分享。衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的煙臺富士康工業園區明天會更好。

謝謝大家！