第一篇：仁和區(qū)東風(fēng)小學(xué)創(chuàng)建全國優(yōu)秀家長實驗基地情況匯報材料

仁和區(qū)東風(fēng)小學(xué)

創(chuàng)建全國優(yōu)秀家長實驗基地情況匯報材料

如果把學(xué)校比作“魚”的話，那么廣大家長就是“水”。學(xué)校的發(fā)展建設(shè)離不開廣大家長支持，廣大家長的支持就是學(xué)校前進(jìn)的動力。東風(fēng)小學(xué)近年來，一直注重發(fā)揮“家校共育”的重要作用，積極組織形式多樣的家校共育活動，幫助家長掌握兒童的成長特點，掌握科學(xué)教育孩子的方法，創(chuàng)設(shè)良好的家庭環(huán)境，與學(xué)校教育形成合力，共同培養(yǎng)出心理健康、習(xí)慣良好的少年兒童。經(jīng)過幾年努力，我校逐步構(gòu)建起以家庭教育為基礎(chǔ)，學(xué)校教育為主體，校外教育為依托的學(xué)校、家庭、社會“三位一體”工作結(jié)構(gòu)，形成了“家校攜手，共創(chuàng)輝煌”的工作新格局。

一、完善組織機構(gòu)，健全工作制度

為切實把家校共育工作落到實處，學(xué)校成立了家校共育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、書記任組長，作為與家委會對口聯(lián)系的組織機構(gòu)。在學(xué)校的協(xié)助下，廣大家長自發(fā)成立了學(xué)校、年級、班級三級家長委員會。目前，校級家委會有主任1名，副主任3名，成員9人組成，代表廣大家長與學(xué)校溝通、協(xié)商家校共育相關(guān)事宜。為確保家校共育工作機制化、常態(tài)化，學(xué)校與家委會建立并逐步完善了各項規(guī)章制度，分別是《東風(fēng)小學(xué)家長委員會職責(zé)》、《東風(fēng)小學(xué)家長委員會章程》、《東風(fēng)小學(xué)學(xué)校與家委會定期聯(lián)席 1

會議制度》、《東風(fēng)小學(xué)家校共育工作計劃》、《東風(fēng)小學(xué)優(yōu)秀家長評選標(biāo)準(zhǔn)》等，為工作順利開展提供指導(dǎo)依據(jù)。

二、建立家校聯(lián)席會議制度

為進(jìn)一步體現(xiàn)學(xué)校開放辦學(xué)的宗旨，讓廣大家長更全面了解學(xué)校發(fā)展建設(shè)情況，積極為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策，東風(fēng)小學(xué)家校共育領(lǐng)導(dǎo)小組與校級家長委員會實行定期召開聯(lián)席會議制度。會議內(nèi)容包括：由學(xué)校向家委會成員通報學(xué)校近期工作動態(tài)，并就有關(guān)學(xué)校發(fā)展建設(shè)重大事項、教育教學(xué)、與學(xué)生切身利益相關(guān)事項征求家長意見，學(xué)校及時予以反饋。如上一學(xué)年，學(xué)校就校服征訂事宜、家長中午接孩子放學(xué)造成校門口及天橋擁堵問題廣泛征求家長意見，最終經(jīng)雙方協(xié)商，圓滿處理。通過建立家校聯(lián)席會議制度，為廣大家長敞開了一扇了解學(xué)校窗口，家長從原來的被動接受到現(xiàn)在的主動參與，這種方式的轉(zhuǎn)變，對廣大家長了解學(xué)校工作、支持學(xué)校工作、參與學(xué)校建設(shè)發(fā)展都起到了很好的促進(jìn)作用。雙方平等溝通、協(xié)商更有利于建立家校之間和諧氛圍。

三、開展特色家校共育活動

（一）邀請家長參與各類大型活動，見證孩子成長點滴。每學(xué)年，東風(fēng)小學(xué)都會舉辦各類大型活動，如大型建隊日、“六一”節(jié)文藝匯演、大型閱讀成果展示、經(jīng)典誦讀活動、表彰美德少年、表彰優(yōu)秀小公民、冬（春）季運動會、公益電影進(jìn)校園等活動，學(xué)校都會邀請家長到校參與。如在大型建隊日新隊員入隊儀式中，家

2長和孩子之間有很好的互動環(huán)節(jié)——家長親自為自己的孩子佩戴上紅領(lǐng)巾，見證孩子成長進(jìn)步點滴，感受作為父母的幸福；孩子則給自己的父母一個擁抱，說一聲：“爸爸、媽媽，我愛您。”這是對孩子進(jìn)行感恩教育的最好形式。除此之外，其它的大型活動，家長在其中扮演的角色，不管是作為觀眾，還是孩子的拉拉隊長，亦或是活動的“后勤部長”，都積極參與到整個活動中，這對于孩子的健康成長、家長對學(xué)校的了解、認(rèn)可、信任，都具有重要意義。

（二）舉辦“家長走進(jìn)課堂”活動。每學(xué)年，各年級組至少會舉辦一次“家長走進(jìn)課堂”活動，內(nèi)容包括：進(jìn)課堂觀摩教師講課、觀摩大課間操、觀摩校園文化（班級文化）、為學(xué)校（教師）提出意見及建議等。這其中，最重要也是最有意義的一項內(nèi)容就是家長走進(jìn)課堂，與自己的孩子一起上課，讓家長親眼目睹孩子在學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)，并組織家長座談，聽取家長的意見和建議，以便及時改進(jìn)、提高。通過“家長走進(jìn)課堂”活動的開展，讓教師、家長、學(xué)生之間的距離拉得更近了，從而增強了相互之間的了解，尊重和關(guān)心，出現(xiàn)了孩子督促家長做模范家長，家長教育孩子做“五好示范生”的良好局面。

（三）舉辦各類專題家長講座。每學(xué)年學(xué)校都會舉辦各類圍繞提升家長家庭教育水平，增進(jìn)家校聯(lián)系，共同做好育人工作的講座，總結(jié)起來主要包括以下三類講座：一是邀請家庭教育專家到校開展講座。比如每學(xué)年，學(xué)校都會邀請四川省家庭教育講師團(tuán)專家，市、區(qū)家庭教育專家到校為廣大家長做專題講座，進(jìn)一步促進(jìn)家長改變

3傳統(tǒng)觀念，在家庭教育中給與孩子愛的鼓勵、注重和孩子溝通、學(xué)會尊重孩子、關(guān)注孩子的心里健康、和孩子共同成長，這類講座對家長更好地做好家庭教育是極其有幫助的。二是邀請心理輔導(dǎo)專家到校開展講座。每學(xué)期，學(xué)校都會邀請攀枝花市第三人民醫(yī)院的兒童心理專家到校為家長們講解小學(xué)生心理輔導(dǎo)的內(nèi)容。如上一學(xué)期，學(xué)校就邀請了市三醫(yī)院心理專家周華老師為六年級畢業(yè)班家長、學(xué)校開展了主題為“告別童年，感恩立志”的心理輔導(dǎo)講座，內(nèi)容包括：學(xué)會立志、學(xué)會感恩、家長的示范作用、家長對孩子的鼓勵、家長與孩子交流等，講座活動受到家長、學(xué)生一致好評。三是邀請有特長家長到校開展講座。如有些孩子父母在派出所工作，我們就請他到校為孩子做法制宣傳講座；有的孩子父母在交警隊工作，我們就請他到校為孩子做交通安全講座；有的孩子父母在工商所工作，我們就請他到校為孩子做食品安全衛(wèi)生講座......這種方式既發(fā)揮了家長的才干，又讓孩子為他們的父母而驕傲，家長給孩子樹立了榜樣，一舉多得。

（四）開展各類親子活動。東風(fēng)小學(xué)一直以來，都特別注重對孩子社會實踐能力的培養(yǎng)，在此情況下，各班結(jié)合本班學(xué)生實際，開展了豐富多彩的社會實踐活動，當(dāng)然這類活動少不了家長的參與。如這學(xué)期十月份，二（4）班就組織家長帶著孩子到蛋糕店學(xué)習(xí)做蛋糕。家長和孩子齊動手，一步步完成一個蛋糕的制作過程，最終帶著孩子們獨特創(chuàng)意的蛋糕出爐了。通過這類親子活動的開展既培養(yǎng)了學(xué)生動手實踐能力，體味了勞動的快樂與成功的喜悅，又

4增強親情紐帶聯(lián)系，更加強了老師、家長之間的溝通、交流。其它班級，也組織開展了諸如登山、種樹、環(huán)境綜合治理等社會實踐活動，建立了家校和諧氛圍。

（五）定期召開家長會。各年級組，每學(xué)期至少召開一至兩次家長會。家長會上，班主任會對近期班級出現(xiàn)的各項狀況向家長作通報，針對班級存在的一些不好的苗頭或安全方面的隱患，要求家長留意，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，各科任老師還會對本班學(xué)生該科學(xué)習(xí)狀況向家長反映，并引導(dǎo)家長做好對孩子學(xué)習(xí)的督促與輔導(dǎo)。家長們在會后，還可以和班主任及科任老師面對面交流，家長從老師那里得到反饋信息，有利于家校合力做好育人工作。

（六）開展優(yōu)秀家長評比表彰。學(xué)校在每學(xué)年“六一”節(jié)期間，都會集中表彰一批切實關(guān)心學(xué)校工作，為學(xué)校發(fā)展建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的家長頒發(fā)證書，授予“優(yōu)秀家長”榮譽稱號。這既是對家長的肯定，又激發(fā)更多有責(zé)任感的家長參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)的熱情，為學(xué)校建言獻(xiàn)策，為推動學(xué)校發(fā)展形成了一種良性循環(huán)。

（七）注重引導(dǎo)家長學(xué)習(xí)。為提升家長綜合素養(yǎng)，提高家庭教育水平，引導(dǎo)家長自學(xué)家庭教育知識，學(xué)校還向廣大家長推薦相關(guān)優(yōu)秀刊物，如《父母課堂》、《家庭教育》、《教育導(dǎo)報》等。在學(xué)習(xí)之后，可以在家長論壇或家長會上和其他家長做互動經(jīng)驗交流，積極營造良好家庭教育氛圍，促進(jìn)家校攜手共同做好教育教學(xué)工作。

四、我們的工作成效

通過近年來，家校共育工作的有效開展，一是提高了家長素質(zhì)，規(guī)范了家長行為，促進(jìn)了家庭文明程度的提高；二是密切了學(xué)校與家庭的聯(lián)系，教師的辛勤勞動得到了家長的理解和肯定，尊師重教的氣氛更加濃厚；三是家長參與學(xué)校管理，優(yōu)化了學(xué)校管理；四是優(yōu)化了德育大環(huán)境，形成了青少年學(xué)生健康成長的良好社會環(huán)境和家庭環(huán)境，增強了德育實效，提高了學(xué)生思想素質(zhì)。我們的工作得到廣大家長、社會各界的充分肯定。2006年，學(xué)校被評為“市級示范家長學(xué)校”；2007年，學(xué)校被評為“省級示范家長學(xué)校”、“十五”全國家庭教育工作優(yōu)秀家長學(xué)校；2013年，教育部關(guān)工委授予學(xué)校“全國優(yōu)秀家長學(xué)校實驗基地”榮譽稱號。

五、今后的工作思路

在今后的工作中，我們需要加強對特殊情況家庭（特別是外來務(wù)工家庭）的家長進(jìn)行輔導(dǎo)，提高他們教育子女的能力，提高他們對家教的重視，增強對家長學(xué)校的認(rèn)識和工作的支持。我們相信，有家長支持，有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們的學(xué)校一定會越辦越好，一定會培養(yǎng)出更多的全面發(fā)展的人才。

攀枝花市仁和區(qū)東風(fēng)小學(xué)

2013年12月5日6

第二篇：全國優(yōu)秀家長學(xué)校實驗基地《前言》

前言

XXXXX小學(xué)創(chuàng)建于1919年，是一所有著深厚文化底蘊的百年老校。我校堅持以“為了孩子的未來發(fā)展和幸福人生奠定基礎(chǔ)”的教育理念，積極秉承“銳意進(jìn)取”的校訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育工作穩(wěn)步發(fā)展。

學(xué)校重視家庭教育。積極開展形式多樣的家長學(xué)校學(xué)習(xí)活動，幫助家長掌握兒童的成長特點，掌握科學(xué)教育孩子的方法，共同培養(yǎng)出心理健康、習(xí)慣良好的少年兒童。如家長委員會、教學(xué)開放日、校訊通短信、電話家訪、組織學(xué)習(xí)《父母課堂》等。

學(xué)校重視引入社會教育資源。每學(xué)期都邀請社會各界專家學(xué)者為全體學(xué)生進(jìn)行專題講座，加強學(xué)生的德育教育、安全教育、法制教育等。本學(xué)期我校邀請了崔祥烈教授，對全體師生進(jìn)行“小學(xué)生安全教育”的專題講座，加強師生的安全防范意識。

學(xué)校重視教師培訓(xùn)，提升教師素質(zhì)。有計劃地組織全體教師參加各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，開闊教師的眼界，提高老師的班級管理能力及德育水平。

學(xué)校重視學(xué)生的課外生活，積極組織學(xué)生開展各類社會實踐活動。充分利用葉挺紀(jì)念園厚重的文化氛圍，組織學(xué)生開展愛國教育。充分利用其他社會教育資源，組織學(xué)生到惠陽科技館參觀學(xué)習(xí)，到觀深圳海洋公園社會實踐等。經(jīng)過幾年努力，我校逐步構(gòu)建起以家庭教育為基礎(chǔ)，學(xué)校教育為主體，校外教育為依托的學(xué)校、家庭、社區(qū)“三位一體”德育工作結(jié)構(gòu)。2013年11月，我校被廣東省評為“全國優(yōu)秀家長學(xué)校實驗基地”。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，家長學(xué)校工作任重而道遠(yuǎn)。我們將秉持先進(jìn)的教育理念，培養(yǎng)更多有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的合格人才，為祖國的未來做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：實驗小學(xué)創(chuàng)建文明校園匯報材料

實驗小學(xué)創(chuàng)建文明校園匯報材料

**市實驗小學(xué)分校成立于2013年8月26日，由**市實驗小學(xué)托管原**區(qū)**小學(xué)。學(xué)校現(xiàn)有23個教學(xué)班，1030名學(xué)生，教師44人，其中市教學(xué)能手3人，區(qū)教學(xué)能手及優(yōu)秀教師15名。2017年9月被評為**市優(yōu)秀學(xué)校；2018年4

月被評為**市**區(qū)工會“五個主題年”活動女工工作模范單位；2018年1月被評為“中國好老師”公益行動計劃基地學(xué)校；2018年7月**省“國培計劃”教師培訓(xùn)實踐基地學(xué)校；2018年9月被評為**市平城區(qū)治教治校先進(jìn)集體。

六年來，學(xué)校秉承“和諧發(fā)展、各美其美”的辦學(xué)理念，沿襲“讀書滋養(yǎng)生命，習(xí)慣成就人生”的實驗校訓(xùn)，建構(gòu)“和而不同，美美與共”的校風(fēng)，把改善辦學(xué)條件、優(yōu)化育人環(huán)境、加強制度建設(shè)作為三大基礎(chǔ)工程來抓。目前我校辦學(xué)條件、辦學(xué)水平以及文明校園建設(shè)方面已經(jīng)有了長足的進(jìn)步。

為了做好文明校園的創(chuàng)建工作，我校在以下幾方面做了充分的準(zhǔn)備。

一、落實規(guī)范辦學(xué)，為素質(zhì)教育提供保障

規(guī)范辦學(xué)行為是保證素質(zhì)教育的生命線。為此，我校根據(jù)《**市教育局轉(zhuǎn)發(fā)<**省教育廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為“十二條規(guī)定”的意見>的通知》，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，號召廣大教職員工自覺遵守規(guī)范辦學(xué)行為的有關(guān)規(guī)定，力爭將貫徹落實規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的“十二條”規(guī)定落在實處，同時認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī)以及相關(guān)理論，用正確的理念引導(dǎo)教學(xué)行為，探索符合我校發(fā)展實際的素質(zhì)教育之路。

1.加大設(shè)施設(shè)備投入，努力改善辦學(xué)條件。

學(xué)校全面開展消除安全隱患工作，積極排查，主動聯(lián)系有關(guān)部門，盡量將安全隱患的危害降到最低點。同時，完善各項配套教學(xué)設(shè)施，班班實現(xiàn)電子白板等多媒體教學(xué)，配備教師電子備課室、學(xué)生語音教室、學(xué)生機房，實驗室、圖書室等功能教室進(jìn)一步配備與完善中。

2.加強師德師風(fēng)建設(shè)，規(guī)范教師從教行為。

規(guī)范辦學(xué)行為過程中，學(xué)校組織廣大教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，建立健全師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度，在廣大教職員工中間加大師德師風(fēng)宣傳教育力度，并印發(fā)相關(guān)資料，要求教師每學(xué)期抄寫理論筆記一萬字。同時，學(xué)校進(jìn)一步健全和完善師德師風(fēng)建設(shè)工作機制，對教師的師德師風(fēng)進(jìn)行考核，通過教師撰寫“師德師風(fēng)個人總結(jié)”，填寫自評、互評表，領(lǐng)導(dǎo)組考評，給學(xué)生以及家長發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對每位教師的師德師風(fēng)給出量化得分，并做到與年終績效考核掛鉤，健全完善了師德師風(fēng)獎懲制度。

3.加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善教研活動機制。

在教育教學(xué)活動中，為提高教師執(zhí)教能力，我校依托總校，定時聽課、集體教研，不斷培養(yǎng)年輕教師，使其盡快成長；積極安排教師參加各級專業(yè)師資以及多媒體教學(xué)培訓(xùn)，保證了學(xué)校素質(zhì)教育的可持續(xù)性發(fā)展。

二、嚴(yán)格教學(xué)管理，把素質(zhì)教育推向縱深。

教學(xué)是校園生活的主要內(nèi)容，也是素質(zhì)教育不能放棄的主陣地。為此我校把教學(xué)管理放到一個重要的位置上抓。

1.嚴(yán)格規(guī)范課程設(shè)置

我校嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃，開足開全課程。高度重視音樂、美術(shù)、體育、科學(xué)、信息技術(shù)等課程的開設(shè)，沒有隨意占用這些課程的課時。除以上課程之外，我校還按上級要求開設(shè)安全教育、健康教育課程，增設(shè)《與經(jīng)典同行》《棋類》《手工》《游戲》《禮儀》《家鄉(xiāng)**》《中國傳統(tǒng)文化》等地方與校本課程。這些課程的開設(shè)，極大地調(diào)動了孩子們的學(xué)習(xí)興趣，豐富了師生的文化內(nèi)涵。

2.嚴(yán)格規(guī)范常規(guī)管理。

教學(xué)常規(guī)是學(xué)科的法規(guī)，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，抓好教學(xué)常規(guī)是提高教學(xué)質(zhì)量，實施素質(zhì)教育的保證。因而學(xué)校在備課、課堂教學(xué)以及作業(yè)等方面制定具體要求，每月進(jìn)行一次常規(guī)檢查，并做到有記錄、有評價、有反饋、有總結(jié)。努力減少學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，不增加學(xué)生作業(yè)量，逐步落實一、二年級不留家庭書面作業(yè)，三到六年級書面作業(yè)時間控制在一小時以內(nèi)。同時，嚴(yán)格規(guī)范考試管理，做到考試有計劃、有安排、有秩序，堅持以等級評價學(xué)生。

3.大膽進(jìn)行課堂改革。

我校成立以來，教職員工充分學(xué)習(xí)“先學(xué)后教、以學(xué)定教”的理念，并在課堂上得以運用。每節(jié)課要求做到三個至少中的一個：“至少有一個學(xué)生提問的環(huán)節(jié)”

“至少有一個小組合作學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)”

“至少有一個自學(xué)的環(huán)節(jié)”，在減少學(xué)生集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提高到新的高度來進(jìn)行，充分激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，逐步養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，提高了學(xué)生自我管理的能力。

三、立足德育，讓素質(zhì)教育開花結(jié)果。

1．環(huán)境引領(lǐng)，創(chuàng)設(shè)氛圍。

我校精心布置校園環(huán)境，使得校園充滿了德育的氛圍。充分利用可利用的空間，精心設(shè)計，突出人文主題，讓每一棵花草、每一面墻壁、每一處場所，都能發(fā)揮育人和熏陶功能，努力創(chuàng)設(shè)一個“時時受教育，處處受感染”的德育環(huán)境，讓學(xué)生在耳濡目染中拓展知識，開闊眼界，啟迪智慧，陶冶情操。

2.養(yǎng)成教育，點滴抓起。

《中小學(xué)生守則》是學(xué)生學(xué)會做人的基本要求，我校組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)訓(xùn)練。在學(xué)生行為規(guī)范和養(yǎng)成教育中提出“十好習(xí)慣”，“走好路”、“行好禮”、“上好課”、“寫好字”、“做好操”、“讀好書”、“值好日”、“愛公物”、“記安全”、“惜糧食”，學(xué)校師生的整體精神面貌有了明顯的變化。

3．自主管理，搭建平臺。

（1）建立校長帶班、教師帶領(lǐng)、學(xué)生負(fù)責(zé)的值周制，每天的紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗巡視，每周五的值周例會交流，每周一的校會都有學(xué)生參與主持。

（2）本著學(xué)生活動學(xué)生組織參與的原則，周一的升旗儀式，每天早晨的“經(jīng)典誦讀”、下午的“午讀時光”，都由學(xué)生主持。

4.活動豐富，促進(jìn)發(fā)展。

有效的德育一方面要靠環(huán)境的熏陶，另一方面要靠活動來引導(dǎo)。通過每月主題、國旗下講話、班會課、綜合實踐課、校外社區(qū)行動、校園廣播等各種形式，讓德育教育遍地開花。

（1）主題月活動目標(biāo)明確，效果顯著。

我校德育工作目標(biāo)明確，每月一主題，每學(xué)年“四大節(jié)”，每個主題精心設(shè)計，注重實效。三月“學(xué)雷鋒教育月”，四月“革命傳統(tǒng)教育月”，五月“讀書節(jié)”，六月“藝術(shù)節(jié)”，九月“尊師重教月”，十月“科技節(jié)”“愛國主義教育月”，十一月“體育節(jié)”“健康安全教育月”，十二月“迎新競賽月”。

四大節(jié)的開設(shè)，使學(xué)生綜合素質(zhì)全面提升。“紅領(lǐng)巾藝術(shù)節(jié)”與“六一”表彰同時進(jìn)行，師生精心準(zhǔn)備，同臺獻(xiàn)藝，展示了一臺高水平的文藝盛宴。“讀書節(jié)”中，通過“年級共讀一本書”、“讀書小明星”的評比、“讀書漂流”等活動，孩子們沉浸在濃濃的書香之中。“科技節(jié)”里，所有孩子制作科技小作品，了解科普知識，豐富了課外知識，培養(yǎng)了對科學(xué)的濃厚興趣。“體育節(jié)”中，所有孩子參與其中，各種體育團(tuán)體比賽、游戲的進(jìn)行讓孩子們充分感受到“我運動，我快樂”。

每年年底的迎新競賽，為期一周，設(shè)立器樂、舞蹈、聲樂、作文、書法、跳繩等十余項賽事，全校同學(xué)積極參加，賽出了風(fēng)格，賽出了水平，賽出了自信。

同時，我校利用每年的暑假、周末以及課外活動等時間，引領(lǐng)學(xué)生走上街頭、走進(jìn)社區(qū)，開展“我是環(huán)保小衛(wèi)士”“糾正錯別字”等實踐活動，既鍛煉了學(xué)生的能力，也熏陶了學(xué)生的情操。

四、科學(xué)評價，將素質(zhì)教育落到實處

評價是保證素質(zhì)教育落實的定心丸，沒有評價的制度措施最終會流于形式。我們通過多維度的教師、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價使素質(zhì)教育落到實處。一方面，我們繼續(xù)完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價工作。在用學(xué)業(yè)成績評價學(xué)生的同時，積極尋找與放大對學(xué)生思想道德品質(zhì)、社會實踐、個性發(fā)展等方面的評價，讓學(xué)生找到自己的閃光點，促進(jìn)學(xué)生的個性發(fā)展、全面發(fā)展。我校為每位學(xué)生配備了《成長記錄冊》，通過自評、他評、教師評價、家長評價等多種評價方式，記錄學(xué)生成長過程的點滴。同時，每學(xué)期“優(yōu)秀班級體”“校園之星”“讀書之星”，每學(xué)年“三好生”“優(yōu)秀少先隊員”的評選充分體現(xiàn)的評價的客觀與公正。

五、加強校園及周邊環(huán)境建設(shè)。

一是校園環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，道路平整，教育教學(xué)設(shè)施布局合理、功能齊全。

有效應(yīng)急疏散示意圖。有專用led通知欄。無亂標(biāo)、亂寫、亂畫現(xiàn)象;校園環(huán)境優(yōu)美，綠化規(guī)范，管理有序，綠化率在百分之二十以上，無亂采亂折現(xiàn)象。有醒目禁煙標(biāo)志；教學(xué)樓干凈整潔，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)辦公用品、學(xué)習(xí)用具整齊有序，室外無雜物亂放現(xiàn)象；學(xué)校經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行節(jié)水節(jié)電教育，引導(dǎo)師生樹立環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源意識，培育節(jié)約資源的良好風(fēng)尚。

二是校園周邊200米范圍內(nèi)無網(wǎng)吧、歌舞廳、電游室、洗浴按摩等場所，無違規(guī)經(jīng)營的流動攤點；

學(xué)校門口及周邊交通標(biāo)識、交通安全設(shè)施齊備，交通秩序良好，學(xué)校無非運營車輛運行。

三是學(xué)校不斷加強法制宣傳教育，嚴(yán)控在校學(xué)生違法、違規(guī)事件，定期排查、化解矛盾糾紛和安全隱患；

持續(xù)開展安全教育和演練，定期組織教職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，減少和杜絕各種安全事故的發(fā)生。

創(chuàng)建文明校園是一項長期、系統(tǒng)的綜合性工程。我們將在省、市各級文明辦的精心指導(dǎo)下，在“全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量”主旋律統(tǒng)領(lǐng)下，全校師生齊心協(xié)力，樹文明新風(fēng)，辦優(yōu)質(zhì)教育，育世紀(jì)英才，不斷將文明校園創(chuàng)建工作縱深推進(jìn)，讓校園處處盛開出文明之花！

第四篇：創(chuàng)建全國優(yōu)秀煙葉收購站匯報材料

創(chuàng)建全國優(yōu)秀煙葉收購站的匯報材料

基層煙葉站是煙草行業(yè)設(shè)立在基層的公益性服務(wù)組織，它上聯(lián)縣煙草局（營銷部），承擔(dān)著行業(yè)及地方政府關(guān)于煙葉工作各項部署、方針政策的宣傳、貫徹落實以及信息的反饋，下接煙區(qū)村屯組織和煙農(nóng)，負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動煙農(nóng)參與推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，組織煙農(nóng)貫徹落實上級下達(dá)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，具體指導(dǎo)煙農(nóng)落實煙葉規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，是煙草和地方政府為煙農(nóng)提供煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的橋梁和紐帶，是實施科技興煙戰(zhàn)略的重要載體，是推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要力量。國家煙草專賣局高度重視基層煙葉站建設(shè)工作，2009年，國家煙草專賣局專門出臺了《國家煙草專賣局關(guān)于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》（國煙人【2009】149號）和《中國煙葉公司關(guān)于印發(fā)<優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動實施方案>的通知》（中煙葉收【2009】36號）兩個文件，對基層煙葉站建設(shè)工作作出全面部署。當(dāng)前，我區(qū)和我市煙草部門正按照國家局的部署和要求，結(jié)合本地實際，采取措施，深入開展加強基層站的建設(shè)工作。值此，我們深入煙區(qū)實地考察，傾聽各方意見，并借鑒云南曲靖、大理等地創(chuàng)建基層煙葉站的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，對百色加強基層煙葉站建設(shè)工作提出我們的淺見，以請教同仁。

一、當(dāng)前百色煙區(qū)基層煙葉站建設(shè)工作存在的突出問題 多年來，百色市煙草部門貫徹落實國家局、區(qū)局有關(guān)基層煙葉站建設(shè)工作的有關(guān)部署和要求，加大投入，加強煙站基礎(chǔ)條件建

設(shè)，加強培養(yǎng)教育基層煙技員，推進(jìn)基層煙葉站建設(shè)工作取得了一定成效。但從總體來看，基層煙葉站建設(shè)工作與煙葉工作新形勢、新要求還是存在一定差距，與先進(jìn)煙區(qū)相比差距更加明顯，煙葉站基礎(chǔ)條件建設(shè)滯后，煙技員隊伍不穩(wěn)、技能素質(zhì)參差不齊，職能責(zé)任不明確，管理體制不順等問題仍然突出，已成為制約煙葉技術(shù)服務(wù)貫徹落實到位的一大瓶頸。

（一）煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，影響職工工作和生活 百色煙區(qū)如果算基層煙葉站建設(shè)最薄弱環(huán)節(jié)，那莫過于煙站生活工作條件落后。目前全市46個煙葉工作站（點）中，煙站基礎(chǔ)設(shè)施健全的勉強達(dá)到12個，其余34個站點基本是租用五、六十年代建造的原糧站、供銷社、小學(xué)等舊場所，甚至租用民房作為臨時工作、生活場所。這些場所不僅場地狹窄矮小，而且設(shè)備陳舊簡陋，存在安全隱患，由于受條件制約，每到煙葉收購?fù)荆瑹熑~無法存放，往往只好停停收收，拖延了收購時間。也由于場地設(shè)備簡陋，庫存煙葉易返潮趨濕，導(dǎo)致霉變，損失慘重。與此同時，簡陋的設(shè)施也大大妨礙了職工學(xué)習(xí)、工作和生活，嚴(yán)重影響了基層服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，加快煙站建設(shè)步伐，已是刻不容緩的任務(wù)。

（二）煙技員隊伍參差不齊，技術(shù)服務(wù)難以完全到位

目前全市從事煙葉人員共有618名（包含領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位），其中大學(xué)本科只有42名，大專畢業(yè)141名，學(xué)煙草僅42名，大量的是從社會上中專生、高中生招聘而來，他們大多既缺

乏實踐工作經(jīng)驗，也缺乏煙草農(nóng)業(yè)科技理論知識，很難適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢、新任務(wù)科技創(chuàng)新的需求，技術(shù)人員的缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)不容易落實到位，科技成果轉(zhuǎn)化率不高。

（三）機構(gòu)設(shè)臵不健全，管理制度不順

目前大部分煙站只配有站長、主檢分級員和電腦操作員三職，形成煙站機構(gòu)設(shè)臵不健全，人員配臵不到位；個別煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)管制度不完善，基層管理粗放，業(yè)務(wù)流程亟待進(jìn)一步優(yōu)化。

二、加強基層煙葉站建設(shè)的基本思路及目標(biāo)任務(wù)

（一）基本思路。要貫徹落實國家局有關(guān)工作的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新，把基層煙葉站建設(shè)與推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)、基地單元建設(shè)結(jié)合起來，以滿足煙農(nóng)的科技需求為出發(fā)點，以服務(wù)煙農(nóng)的效果為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建區(qū)內(nèi)一流優(yōu)秀煙葉站為目標(biāo)，著力抓好煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙站技術(shù)隊伍建設(shè)、煙農(nóng)管理制度建設(shè)和基層服務(wù)職能，切實改善煙站職工工作生活環(huán)境條件，提高煙技員隊伍素質(zhì)，全面提升煙葉站公共服務(wù)能力水平。為保障原料有效供給，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)煙農(nóng)增收和煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有效的技術(shù)服務(wù)支撐，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進(jìn)煙區(qū)農(nóng)村改革發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)。

（二）總體目標(biāo)任務(wù)。力爭通過2-3年的努力，即到2012年，全市優(yōu)秀基層煙葉站達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。其中：2010年全市優(yōu)秀基層站達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)到7個，分別是靖西3個，隆林、德保各2個。

三、加強基層煙葉站建設(shè)當(dāng)前需要解決的問題

（一）破解煙站建設(shè)滯后難題，努力提高職工學(xué)習(xí)、工作、生活條件

針對基層煙葉站設(shè)施建設(shè)緩慢狀況，要采取措施，下大力氣加快建設(shè)步伐，盡快扭轉(zhuǎn)這一薄弱狀況。要按照統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜、合理布局、分類排隊的原則和多功能、一體化、節(jié)儉實用、便于管理的建設(shè)思路，加強煙站設(shè)施條件建設(shè)。重點加強收購場所、庫存的建造和設(shè)備、辦公的配備，實現(xiàn)煙葉站工作有場所、服務(wù)有手段，下鄉(xiāng)有工具，保證基層煙技員能夠提供及時、便捷、高效的服務(wù)，使職工對煙站有家的溫馨之感。

（二）加強技術(shù)隊伍建設(shè)，提高煙技員素質(zhì)

強化在職再教育。實施煙技員知識更新培訓(xùn)計劃，依靠煙草科研、中煙集團(tuán)、教學(xué)單位、以及區(qū)市煙草，根據(jù)不同需求，采取異地研修，集中辦班和現(xiàn)場實踐等方式，對煙站煙技員分層分類開展培訓(xùn)。實施煙技人員學(xué)歷提升計劃，分期分批選送煙技員骨干人員到高中等煙草農(nóng)業(yè)院校、科研院所進(jìn)行專業(yè)研修，繼續(xù)深造，提高他們的專業(yè)科技水平和學(xué)歷層次，造就一批業(yè)務(wù)水平高，綜合能力強的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干人才。

鼓勵支持大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站工作，要創(chuàng)新用人機制，引導(dǎo)鼓勵專業(yè)素質(zhì)高，能吃苦耐勞的煙草專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站施展才華，發(fā)揮大學(xué)生知識新、眼界寬、信息靈的優(yōu)勢，為基層煙站注入高素質(zhì)人才的新生力量。

（三）明確崗位責(zé)任制，建立健全績效考評機制

要結(jié)合煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點，根據(jù)煙技員工作的實際需要，合理確定崗位職責(zé)，明確個人的工作職責(zé)、范圍，對象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全首問責(zé)任制，責(zé)任追究制等制度。

制定科學(xué)合理的績效考評辦法，推行由煙農(nóng)、煙草和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同參與績效考評機制。將煙技員的工作量和進(jìn)村入戶服務(wù)工作的實績作為主要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對煙技員的評價作為重要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對煙技員的評價作為考核內(nèi)容。考核結(jié)果要與煙技員工資報酬、職務(wù)晉升、職稱評定、評先評優(yōu)、研修深造等掛鉤。

（四）創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式方法，增強服務(wù)活力。

要圍繞優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求和煙農(nóng)需求，不斷創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式方法，可以推行煙技員包村屯聯(lián)戶（合作社、基地單元）為主要模式的技術(shù)服務(wù)責(zé)任制，形成煙技員負(fù)責(zé)抓示范戶，示范戶帶動輻射戶的煙葉生產(chǎn)服務(wù)新機制；充分利用電視、廣播、墻報、印發(fā)資料等現(xiàn)代傳媒方式開展技術(shù)服務(wù)；發(fā)揮“農(nóng)技110”、“煙農(nóng)信箱”、手機短信等現(xiàn)代服務(wù)手段的作用，推進(jìn)煙草技術(shù)

服務(wù)信息化。要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢下煙農(nóng)多層次、多形式的服務(wù)需求和服務(wù)主體的趨勢。發(fā)揮煙站公共機構(gòu)的引導(dǎo)作用，加快推進(jìn)煙站服務(wù)多元化發(fā)展。解決引導(dǎo)和探索發(fā)展種煙大戶、種煙專業(yè)戶、種煙專業(yè)互助合作社，培育以專業(yè)戶或集體組織為主的專業(yè)化社會化服務(wù)組織，進(jìn)一步細(xì)化分工，面向市場，積極推進(jìn)育苗、整地、移栽、田管、采收、編煙、烘烤、分級、物資供應(yīng)、病蟲害防治等煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的專業(yè)化分工。積極組織指導(dǎo)專業(yè)化服務(wù)組織開展的專業(yè)戶育苗、專業(yè)化機耕、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化植保、專業(yè)化分級等的煙葉生產(chǎn)服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。

（五）加大表彰宣傳力度，激勵基層煙技員建功立業(yè)。

廣大基層煙技員長年累月工作、生活在條件艱苦的生產(chǎn)第一線，經(jīng)常風(fēng)里來、雨里去，爬山涉水到田間地頭，為煙農(nóng)提供各種服務(wù)，他們被煙農(nóng)稱為煙田里“最可愛得人”。應(yīng)該受到社會和行業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，大力表彰宣傳他們的先進(jìn)事跡，激勵廣大基層煙技員扎根農(nóng)村建功立業(yè)。要對長期扎根農(nóng)村、服務(wù)煙農(nóng)、取得較大成績的基層煙技人員，加大表彰和獎勵力度。大力宣傳基層煙技員牢記宗旨，扎根農(nóng)村，艱苦奮斗、服務(wù)煙農(nóng)的先進(jìn)事跡；要認(rèn)真總結(jié)和推廣基層煙技員在煙區(qū)服務(wù)工作的成功經(jīng)驗，大力宣傳他們在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、促進(jìn)煙農(nóng)增收中的重要作用；要進(jìn)一步關(guān)心、愛護(hù)廣大基層煙技員，建立健全激勵機制，提高他們的生活福利待遇，提高他們在整個

煙草隊伍中的地位，樹立煙技員新形象、開創(chuàng)基層煙站工作新局面。

（六）加強領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍

加強基層煙葉站建設(shè)工作，事關(guān)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效，煙農(nóng)的增收，事關(guān)煙草為煙區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的貢獻(xiàn)，事關(guān)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形象。加強這項工作，是煙草當(dāng)前和今后一段時間全行業(yè)一項重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，我市要把它作為重要的任務(wù)來抓，列入煙葉工作重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進(jìn)，確保加強基層煙葉站建設(shè)工作取得新成效。

第五篇：創(chuàng)建全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地檢查驗收匯報材料

創(chuàng)建全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地檢查驗收匯報材料

陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司（2010年8月10日）

尊敬的中國企業(yè)文化促進(jìn)會各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

在這驕陽似火的盛夏時節(jié)，貴會各位領(lǐng)導(dǎo)和專家冒著酷暑、不辭辛苦蒞臨煤城銅川，對我公司創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范基地工作進(jìn)行檢查驗收。在昨天和今天上午各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我公司供應(yīng)處、下石節(jié)礦、王石凹礦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)實地考察之后，今天又在這里專門聽取我公司創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范基地工作匯報。首先，我代表銅川礦業(yè)公司黨政工團(tuán)各級組織和全公司21萬職工家屬對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎，對貴會長期以來對我公司企業(yè)文化建設(shè)工作的高度關(guān)注和大力支持表示誠摯的謝意！

下面，就我公司的基本情況、近年來取得的工作成績、我公司企業(yè)文化建設(shè)管理模式的形成和內(nèi)涵，以及我們爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地的主要做法匯報如下：

一、公司基本情況簡介

我們銅川礦業(yè)公司（銅川礦務(wù)局）是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司旗下的國有大型煤炭企業(yè)，1955年在原同官煤礦的基礎(chǔ)上成立, 1998年從原煤炭部劃歸陜西省管理。現(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井，采掘機械化程度分別達(dá)到95.04%、71.8%。礦井分布于銅川、焦坪兩個自然礦區(qū)，井田面積174.23平方公里，保有地質(zhì)儲量9.11億噸，可采儲量5.73億噸。另有輔助單位15個，代管社區(qū)6個。截止2009年底，在冊職工24856人，離退休人員36694人，職工家屬21.7萬人。公司黨委下設(shè)28個基層黨委和直屬黨總支，共有基層黨（總）支部392個、黨員9716名（其中離退休人員中的黨員5293名），各級紀(jì)委、工會、共青團(tuán)組織健全。經(jīng)過55年的發(fā)展，原煤年產(chǎn)量已由建局初期的30萬噸提升到目前的1000多萬噸，逐步成為一個集礦井設(shè)計勘探、施工、開采、機修、火工為一體的大型煤炭工業(yè)基地。公司建立55年來，累計生產(chǎn)原煤3億多噸，上交稅金45億多元，為陜西省和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、近年來取得的工作成績

自2006年元月公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，我們在陜西省委省政府、省國資委及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全、穩(wěn)定工作為重點，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)，礦區(qū)形勢保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了各項工作的整體推進(jìn)、全面進(jìn)步，企業(yè)呈現(xiàn)出“五增三降一改觀”的良好局面。

“五增”：一是原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長，2006年至2009年連續(xù)四年達(dá)到千萬噸；二是銷售收入從2005年末的22億元提升到2009年的46.59億元，增長了一倍多；三是資產(chǎn)總額從2005年末的39億元增長到了120億元（含檸條塔礦），增幅超過兩倍以上；四是企業(yè)效益穩(wěn)步增長，2006年至2009年補貼前分別實現(xiàn)利潤9311萬元、1.1億元、1.58億元和2.96億元；五是職工收入從2005年的1.67萬元，增長到 2009年的4.2萬元，增幅達(dá)一倍多。

“三降”：一是原煤百萬噸死亡率大幅下降，連續(xù)四年都控制在了0.5以下，杜絕了瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生，安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是群體上訪事件、赴省進(jìn)京上訪數(shù)量顯著下降，礦區(qū)穩(wěn)定形勢創(chuàng)近年來最好；三是單位能耗大幅下降，實現(xiàn)了在2005年末的基礎(chǔ)上下降20％的節(jié)能目標(biāo)。

“一改觀”：近年來，累計投入資金19.5億元，有計劃地實施礦井基礎(chǔ)建設(shè)管理、井下安全治理、技術(shù)裝備更新及生產(chǎn)生活環(huán)境改造，百里礦區(qū)面貌煥然一新，職工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改觀。

在生產(chǎn)發(fā)展、效益提升的同時，以實施文化鑄魂工程、打造“三型六化”企業(yè)品牌、建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)，充分張揚企業(yè)文化的精神活力和價值引力，企業(yè)文化建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。2006年被中國企業(yè)文化促進(jìn)會評為全國企業(yè)文化創(chuàng)新先進(jìn)單位，2009年被中國企業(yè)文化促進(jìn)會評為全國企業(yè)文化建設(shè)“百佳”貢獻(xiàn)單位。

三、企業(yè)文化管理模式、確立背景和深刻內(nèi)涵

1、我公司的企業(yè)文化管理模式

回顧我公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了2005年正式啟動，2006年全面鋪開，2007年重點推進(jìn)，2008年完善改進(jìn)，2009年總結(jié)強化，2010年持續(xù)提升六個發(fā)展階段。經(jīng)過為期五年多的探索和實踐，最終形成了以實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)的企業(yè)文化管理模式。

2、企業(yè)文化管理模式的確立背景

我公司企業(yè)管理模式的確立和形成，既是基于對公司現(xiàn)實情況的深刻分析，也是對煤炭行業(yè)特點和煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握。就企業(yè)的現(xiàn)實情況而言，我公司在上世紀(jì)80年代到90年代，是原煤炭部所屬的93個統(tǒng)配煤礦中的36個特困企業(yè)之一。長期以來，雖然經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持不懈的努力，企業(yè)有了很大的發(fā)展。但“四多”的嚴(yán)峻形勢仍然困擾著我們：一是富余人員多，而且結(jié)構(gòu)不合理，一方面富余人員過多，一方面生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展；二是歷史欠賬多，現(xiàn)有8對礦井，多數(shù)都是計劃經(jīng)濟(jì)時代在煤炭緊缺的情況下邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井，無論生產(chǎn)裝備還是生活設(shè)施欠賬都很多，礦井現(xiàn)代化程度低，職工生活困難；三是安全隱患多，北區(qū)礦井（指焦坪礦區(qū)）自然災(zāi)害嚴(yán)重，東區(qū)礦井（指銅川礦區(qū)）地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，一些歷史的、現(xiàn)實的、顯現(xiàn)的、潛在的矛盾交織在一起，稍有不慎，就有可能激發(fā)群體性事件。特別是2004年陳家山煤礦“11.28”事故的發(fā)生，嚴(yán)重挫傷了礦井的元氣、干部的銳氣和職工的士氣，一度使工作陷入了低谷。就煤炭行業(yè)的特點而言，煤炭企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)、艱苦行業(yè)，要確保企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展，抓好安全、穩(wěn)定兩件大事可謂至關(guān)重要。就煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，只有依托企業(yè)文化，切實提高職工隊伍素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平，努力建設(shè)安全穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享，才能為企業(yè)發(fā)展注入強勁的生機與活力。基于以上認(rèn)識，2006年元月，公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，面對“四多”嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)和陳家山礦“11.28”事故帶來的陰影，緊密結(jié)合煤炭行業(yè)特點，把握煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢，在深入調(diào)研分析、反復(fù)思考研究的基礎(chǔ)上，最終確立了以實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)的企業(yè)文化管理模式，使之成為我公司企業(yè)文化管理的顯著特色和奮斗目標(biāo)。

3、企業(yè)文化管理模式的深刻內(nèi)涵

我公司企業(yè)文化管理模式的核心內(nèi)容是：實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活。其中，安全與穩(wěn)定是推行企業(yè)文化建設(shè)的前提條件和根本基礎(chǔ)，“三型六化”是企業(yè)文化建設(shè)的實踐載體和主要內(nèi)容，快樂工作、體面生活是企業(yè)文化建設(shè)的努力方向和追求目標(biāo)。三者既相互獨立、自成體系，又不可分割、相輔相成。

安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的確立，是公司黨政審時度勢，深刻分析煤炭行業(yè)特點、企業(yè)內(nèi)部條件和陳家山礦難事故，將抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，經(jīng)過反復(fù)思考研究而作出的重大決策。實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，即：安全工作實現(xiàn)礦井無死亡、地面無重傷，從零開始，到零結(jié)束；穩(wěn)定工作實現(xiàn)無越級上訪、無群體上訪，從零開始，到零結(jié)束。實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，是我們將安全定位于企業(yè)的根本和關(guān)心職工生命與健康的“天”字一號工程的高度，突出安全這一煤礦管理的永恒主題，表明了我們抓好安全工作的堅定信念，是我們自我加壓，在安全管理上堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，關(guān)愛職工、尊重生命的決心和承諾，符合公司21萬職工家屬的共同愿望。實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)，是我們將穩(wěn)定作為壓倒一切的大事，作為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，作為生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的堅實基礎(chǔ)，反映了廣大干部職工渴望在安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境中，推動企業(yè)各項工作又好又快發(fā)展的美好愿望，同時，實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)，也是我們企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，是公司黨政向全社會的鄭重承諾。

打造“三型六化”企業(yè)品牌，是我們在2006年山東兗礦召開的國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作會上提出的建設(shè)“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”這一“兩型三化”目標(biāo)的啟發(fā)下確立的。所謂“三型六化”，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，“六化”即基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。打造“三型六化”企業(yè)品牌是我們重視以人為本，推行文化管理，創(chuàng)新管理模式，全面提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，是公司黨政一班人跳出銅煤看銅煤，站在高處看銅煤，換個眼光看銅煤的一個共識。我們建設(shè)“三型六化”企業(yè)，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以穩(wěn)定求和諧，向和諧要穩(wěn)定；以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要活力，通過“三型六化”建設(shè)，努力實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，把我局建設(shè)成為一個安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)。

提出并確立“讓職工快樂工作、體面生活”的工作理念，是我們針對多年來礦區(qū)職工生活欠賬多、廣大職工渴望改變貧窮落后面貌的實際，基于人本思想的高度認(rèn)識，始終堅持把提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，這是順應(yīng)時代發(fā)展要求、反映職工心聲意愿、維護(hù)職工切身利益、體現(xiàn)人文關(guān)懷理念、履行企業(yè)社會責(zé)任、實現(xiàn)企業(yè)各項工作又好又快發(fā)展的莊嚴(yán)承諾和奮斗目標(biāo)。

四、打造“三型六化”特色企業(yè)文化品牌的主要做法

（一）實施文化鑄魂工程，構(gòu)建文化建設(shè)格局

實踐證明，企業(yè)興衰在于管理，管理活力源自文化。基于此，我們將實施文化鑄魂工程，打造“三型六化”企業(yè)品牌，建設(shè)銅煤文化大局，確立企業(yè)文化“大創(chuàng)建”格局作為根本大事來抓。首先，著力構(gòu)建的企業(yè)文化組織保障體系。在公司和基層單位形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門各負(fù)其責(zé)，相關(guān)部門緊密配合，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參與的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，組建了負(fù)責(zé)具體創(chuàng)建業(yè)務(wù)的公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。對企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、計劃的制定，創(chuàng)建經(jīng)費、資源調(diào)度、人力配備、檢查指導(dǎo)、考核評估等工作的落實做出明確規(guī)定，為開展創(chuàng)建工作提供了強有力的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和組織保障體系。其次，著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用。制定了《黨委常委會議事規(guī)則》等8項制度和《創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”目標(biāo)和措施》等17個辦法，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)等工作，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展了學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，開展企業(yè)文化研討，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新等活動，形成了“突出重點抓班子，抓好班子帶隊伍，帶好隊伍促創(chuàng)建”良好風(fēng)尚，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動作用，有效增強了干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。再次，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建目標(biāo)，確立持續(xù)升級、良性運轉(zhuǎn)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作機制。按照“循序漸進(jìn)，逐步改進(jìn)，持續(xù)升級，整體推進(jìn)”的工作思路，2005年出臺了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見》，正式啟動了企業(yè)文化建設(shè)工作。2006年下半年，對企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，初步確立了“三型六化”創(chuàng)建目標(biāo)。2007年出臺了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)五年（2007—2011年）戰(zhàn)略規(guī)劃》，制定了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型單位千分制考核評估辦法》，確立了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)考核評估體系，形成了以“三型六化”為特色的企業(yè)文化管理模式。2009年堅持理論聯(lián)系實際原則，深入開展理論課題研究工作，推出了實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”研究成果。2010年又確立了建設(shè)銅煤文化大局的創(chuàng)建目標(biāo)。在制定科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從強化落實入手，堅持以研討會探討，現(xiàn)場會引領(lǐng)，推進(jìn)會促進(jìn)，表彰會激勵，群眾性創(chuàng)建工作助推等形式，形成了企業(yè)文化建設(shè)深入人心，文化鑄魂工程落地生根的創(chuàng)建工作局面。

（二）培育文化建設(shè)團(tuán)隊，創(chuàng)設(shè)人才成長平臺

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，培育人才團(tuán)隊是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。鑒于此，我們首先從培育企業(yè)文化建設(shè)骨干人才隊伍入手，分5批組織52人到兗礦、海爾等單位進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)考察學(xué)習(xí)，組織35人到湖南、新疆等地參加了企業(yè)文化管理師資質(zhì)培訓(xùn)，為開展企業(yè)文化建設(shè)工作培育了必備的工作團(tuán)隊。其次，堅持把培訓(xùn)作為給予職工的最大福利，積極實施職工素質(zhì)再造工程。投資2000多萬元建立了局安全教育基地，完善了各生產(chǎn)礦井四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)，在全公司各單位共建設(shè)、改造、裝修學(xué)習(xí)室、閱覽室、文化活動中心等場所310多個，有力地強化了企業(yè)文化陣地建設(shè)。再次，舉辦多種形式的培訓(xùn)班。近年來共開展安全管理、工程技術(shù)、區(qū)隊后備干部、班組長等各類培訓(xùn)班133期，培訓(xùn)人員23501人次，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)46572人次。選派5名管理人員到日本學(xué)習(xí)了先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，選派144名中青年后備干部參加了國家“653工程”培訓(xùn)。舉辦大中專學(xué)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2期，培訓(xùn)450多人，培訓(xùn)結(jié)束后將他們充實到各礦井采掘一線生產(chǎn)班組之中，使職工隊伍的年齡、知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、164名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的工商管理碩士（MBA）課程研修班，大大提升了副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)和管理水平。投入130多萬元，抽調(diào)公司政工崗位上的骨干力量，與陜西師范大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、98名政工干部參加的政治理論碩士課程高級研修班，為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的政工干部隊伍。開辦了銅川礦務(wù)局大講堂，邀請全國知名的經(jīng)濟(jì)管理專家、高校教授和中央電視臺百家講壇學(xué)者郎咸平、于丹等20多位知名人士來公司開壇設(shè)講，達(dá)到了依托先進(jìn)文化改善員工心理、心智和心靈，提升員工品德、品質(zhì)和品位的目標(biāo)。第五，按照“科學(xué)合理配臵、注重整體效能、不拘一格使用”的原則，確立了“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給待遇”的人才工作思路，在礦區(qū)營造出了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚。目前，全公司共有技師、高中初級技術(shù)人員5218人，在人才隊伍中涌現(xiàn)出了“感動中國的十大杰出礦工”、國家五一勞動獎?wù)芦@得者徐群賢等一大批優(yōu)秀人物。

（三）確立多維文化載體，聚合強勢文化力量

要充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)激勵人、規(guī)范約束人、培育塑造人的作用，確立豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)載體是至關(guān)重要的。基于這一認(rèn)識，一是確立了企業(yè)理念文化支撐體系。在組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《共同愿景》、《第五項修煉》等企業(yè)文化管理書籍，明晰企業(yè)文化創(chuàng)建路徑的基礎(chǔ)上，相繼編寫了公司企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和廉潔文化手冊，為開展企業(yè)文化建設(shè)提供了理念支撐體系。二是強化企業(yè)文化理念的傳播和灌輸。采取班前會誦讀企業(yè)理念、唱礦歌，舉辦知識競賽、演講征文比賽，組建企業(yè)文化輔導(dǎo)員隊伍，建立單位、區(qū)隊（車間）、班組、員工四級愿景體系，推行6S（整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）職工基本行為規(guī)范等形式，達(dá)到了文化理念內(nèi)化與心、外化于行的目的。全公司在礦區(qū)設(shè)立企業(yè)文化燈箱、牌板3000多塊（個），建成大型文化廣場10多個，興建文化長廊、文化墻40多處，營造出了文化新風(fēng)撲面來的濃厚氛圍。三是突出“打造本質(zhì)安全型礦井、培育本質(zhì)安全型員工”主題，推行了“四位一體”開工驗收制度、“手指口述”安全確認(rèn)法、習(xí)慣性違章心理研究、安全應(yīng)急演練、警示教育、征集安全生產(chǎn)“金點子”、親情感化話安全、評選安全生產(chǎn)明星、舉辦群眾性安全文藝演出等活動，使安全文化關(guān)注人的健康、珍視人的生命、實現(xiàn)人的價值的作用得到充分發(fā)揮。四是編制了《廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《廉潔文化建設(shè)實施意見》，在全局建設(shè)了諸多廉潔文化景觀、廉潔文化教育室，深入開展了廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”創(chuàng)建活動，在領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了廉潔從政的清風(fēng)正氣。五是系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。結(jié)集出版了公司“三大治企理念”研究成果《鑄魂》一書。分“決策篇、理論篇、實踐篇、優(yōu)秀征文”4個篇章，編輯印發(fā)了《銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化成果匯編》，拍攝了《輝煌的樂章》、《崛起》等展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的大型電視專題片。六是大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)成果宣傳推介。在公司內(nèi)部形成了一報、一刊、一網(wǎng)、一站（礦工報、銅煤畫刊、公司網(wǎng)站、電視站）企業(yè)文化建設(shè)成果展示平臺，在《陜西日報》、《當(dāng)代陜西》等省內(nèi)權(quán)威媒體上對公司企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行了全面展示。承辦了中煤政研會第一學(xué)組研討會，陜西省廉潔文化建設(shè)座談會，對外界展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗。七是開展了以“讀經(jīng)典著作、品人文精神”為主題的萬名職工讀書活動，在全公司各單位興建了諸多職工書屋，為干部職工提供了學(xué)習(xí)、享受先進(jìn)文化的精神家園。八是投入100多萬元，組建了西北地區(qū)設(shè)備先進(jìn)、陣容強大、以工人為主要成員的銅川礦業(yè)公司百人工人軍樂隊。舉辦了迎奧運萬名職工健身活動，慶祝建國60周年系列群眾性大型文藝匯演等活動，充分展示了公司企業(yè)文化的獨特魅力，形成了企業(yè)文化建設(shè)的強勢沖擊力。

（四）文化與管理相融合，管理與文化共促進(jìn)

實施企業(yè)文化的根本目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。鑒于此，一是緊密圍繞安全生產(chǎn)這一煤炭企業(yè)管理的永恒主題，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，強力推行安全“零”目標(biāo)管理，使現(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井綜采機械化程度達(dá)到80%，其中5個礦井的采掘機械化初步達(dá)到100%。8對生產(chǎn)礦井中5對達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，3對達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，有效遏制了重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)的安全發(fā)展。二是大力實施“科技興企”戰(zhàn)略。近年來累計投入資金3.27億元，更新老舊雜淘汰設(shè)備585臺（套），投入資金9500多萬元，實施了礦井節(jié)能改造。先后與大專院校、科研單位合作，完成科研項目40多項，實施新技術(shù)推廣項目5項。由我公司承擔(dān)的國家“十五”科技攻關(guān)項目——《高瓦斯油氣共生易自燃厚煤層放頂開采瓦斯治理技術(shù)集成與示范研究》項目達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)生了顯著的科技價值和經(jīng)濟(jì)效益，被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予安全生產(chǎn)科技成果一等獎，被陜西省人民政府授予二等獎。三是將有效、創(chuàng)新、實用作為企業(yè)文化于企業(yè)管理的結(jié)合點，大力推行了精細(xì)化管理。王石凹礦推出了 “人、事、物”三要素精細(xì)化管理模式。供應(yīng)處確立了以員工SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以4卡閉環(huán)考核，現(xiàn)場管理看板為載體的“三工轉(zhuǎn)換五星級管理”精細(xì)化體系，有效提升了企業(yè)管理水平。四是在鞏固精細(xì)化管理成果的基礎(chǔ)上，組織各單位深入開展了流程管理框架設(shè)計、流程管理圖表制作、流程管理試點工作，召開了公司流程管理推進(jìn)會和經(jīng)驗交流會，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。三是切實強化班組建設(shè)工作。從安全質(zhì)量、材料控制、技術(shù)培訓(xùn)等多方面全面強化班組基礎(chǔ)管理工作，深入開展評選優(yōu)秀班組活動，對評選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、精神上的綜合獎勵，班組的戰(zhàn)斗力明顯提升。四是將軍隊嚴(yán)明的紀(jì)律、細(xì)致的管理、標(biāo)準(zhǔn)的行為、優(yōu)良的作風(fēng)引入企業(yè)管理，在全局實施了準(zhǔn)軍事化管理，有效提高了職工的執(zhí)行力和服從力。深入開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練工作，充分激發(fā)了職工在逆境和困難面前團(tuán)結(jié)協(xié)作、挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊精神。五是廣泛開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、單位、區(qū)隊、班組、家庭、員工等系列創(chuàng)建活動和評選效益明星、首席員工、道德模范、科技、文化、衛(wèi)生、法律“四進(jìn)”社區(qū)等活動，全局涌現(xiàn)諸多省級文明單位、“雙十佳”礦井和全國“十佳礦嫂”高桂鳳、全國首屆“百名優(yōu)秀母親”李曉寧、民間書畫藝術(shù)家張谷田等模范人物。

（五）倡導(dǎo)人文關(guān)懷理念，實施惠民利民工程

建塑企業(yè)文化的最終目標(biāo)就是促使職工實現(xiàn)人生的價值，活出生命的意義。創(chuàng)建中我們始終將提升職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任。一是提高職工收入。堅持每年都按照比上年增長10%以上的幅度調(diào)整了職工崗位工資。對全局各礦井工程技術(shù)人員實行了專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼，提高了井下津貼、夜班津貼和班中餐標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了職工收入與企業(yè)效益的同步增長。二是尊重關(guān)愛企業(yè)功臣。每年都要組織勞模、優(yōu)秀區(qū)隊長、技術(shù)尖子和一線優(yōu)秀職工外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。2010年又推行了職工榮譽性療養(yǎng)和陽光型健康療養(yǎng)，分期組織1860名職工赴省外進(jìn)行療養(yǎng)，使企業(yè)功臣樹立了“勞動光榮、礦工偉大”的自豪感和成就感。三是關(guān)愛離退休職工。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型老齡單位為目標(biāo)，投資100多萬元建成了公司內(nèi)部老年大學(xué)，開設(shè)詩詞賞析、養(yǎng)生保健等13專業(yè)，建成中老年文化活動中心、老年人文化協(xié)會219個，深入開展了豐富多彩的老年文化活動，營造出了老有所學(xué)、老有所樂、老有所為的良好環(huán)境，公司被省國資委授予“陜西省助老明星企業(yè)”稱號。四是整合企業(yè)文化資源。組建了書法、繪畫、乒乓球、羽毛球等文體協(xié)會，成立了腰鼓隊、扇子舞、太極拳等文藝團(tuán)體，廣泛開展群眾性文化建設(shè)工作，使職工群眾的精神生活質(zhì)量得到了顯著提升。五是先后投入資金9億多元，對基層各單位的供水供電管網(wǎng)、職工住宅、礦區(qū)公路和“兩堂一舍”等公用設(shè)施進(jìn)行了改造，實施了礦區(qū)供暖、天然氣進(jìn)戶等民生工程，沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造工程，礦容礦貌明顯改觀，職工家屬生活質(zhì)量和幸福指數(shù)進(jìn)一步提高。六是關(guān)注職工健康。先后復(fù)查鑒定疑似職業(yè)病患者2190多人（次），對有接塵史的職工、勞模、高級專業(yè)技術(shù)人員3646人進(jìn)行了健康檢查。七是積極推進(jìn)最低生活保障政策的落實。按照國家政策，對長期中斷基本養(yǎng)老保險關(guān)系或未參加基本養(yǎng)老統(tǒng)籌，且無力繳納基本養(yǎng)老保險費的職工每人每月發(fā)放480元養(yǎng)老補貼。堅持開展扶貧幫困送溫暖活動，每年春節(jié)拿出200多萬元對困難職工和弱勢群體進(jìn)行救助。八是牢固樹立“穩(wěn)定就是最大的政治，穩(wěn)定就是最大的和諧”的理念，強力推行穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)管理。確立了“變被動應(yīng)對為主動掌控，變不斷追究責(zé)任為不斷創(chuàng)新管理，變盯死看牢為長治久安”三個轉(zhuǎn)變的新思路。健全完善了信訪穩(wěn)定工作制度，深入開展了矛盾糾紛排查、重信重訪專項治理、社會治安綜合治理等工作，形成了信訪穩(wěn)定工作長效機制，全局赴省進(jìn)京集體訪大幅度下降，礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定。

（六）履行企業(yè)社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象

履行企業(yè)社會責(zé)任，參與社會公益事業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)是企業(yè)義不容辭的使命和義務(wù)，這既是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是我們銅川礦業(yè)公司奉行不悖的原則。在履行企業(yè)社會責(zé)任方面，近年來我們?yōu)樗拇ㄣ氪ǖ卣馂?zāi)區(qū)、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)總計捐款218萬多元，并投入大量資金積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重大慶典活動。與此同時，積極參與銅川市新農(nóng)村建設(shè)工作，投入數(shù)百萬元在銅川市耀州區(qū)小丘鎮(zhèn)朱村、瑤曲鎮(zhèn)上石節(jié)村、廟灣鎮(zhèn)春林村、賀家莊實施了道路修建、學(xué)校建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改造等惠民工程。今年又按照省委要求，積極參與了“千企千村扶助行動”，承擔(dān)了對銅川市印臺區(qū)金鎖關(guān)鎮(zhèn)烈橋村、袁家山等6個貧困村的幫扶工作，并投入資金，組織力量積極參與了銅川市當(dāng)前正在開展的，以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、全國綠化模范城市、省級園林城市”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動，樹立起了良好的企業(yè)社會形象。由于我公司的努力和各項工作的蓬勃發(fā)展，近年來我們也取得了諸多榮譽，連續(xù)多年被陜西省煤炭工業(yè)局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，科技創(chuàng)新工作被陜西省人民政府、陜西煤炭工業(yè)局、陜西煤炭協(xié)會授予多項榮譽，被省委組織部等部門授予“陜西省高技能人才工作先進(jìn)單位”稱號，陜西省發(fā)揮老干部優(yōu)勢先進(jìn)集體、老干部信訪工作先進(jìn)集體，被國家體育總局、全國總工會授予全國億萬職工迎奧運健身活動先進(jìn)單位，被陜西財富發(fā)展戰(zhàn)略委員會評為五星級鉆石會員單位，被陜西省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評為省級“兩聯(lián)一包”扶貧工作先進(jìn)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被省企業(yè)工委評為好班子、被省煤化集團(tuán)評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

雖然近年來我們在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些的工作，取得了一些成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的工作還有一定的差距和不足。在今后的發(fā)展征程上，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司“三大治企理念”為指導(dǎo)，堅持實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理，創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓職工快樂工作、體面生活，打造“三型六化”企業(yè)品牌，建設(shè)銅煤文化大局目標(biāo)不動搖，切實按照公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，力爭在2015年使企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到150億元，職工年收入達(dá)到8萬元以上，煤炭產(chǎn)能達(dá)到2400萬噸目標(biāo)，并大力加快正在實施的總投資8.5億元的PVC項目、投資150億元的航汽鋁工業(yè)園區(qū)項目和皮帶機生產(chǎn)線等項目，實現(xiàn)煤與非煤同步發(fā)展，努力推進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)工作的大發(fā)展、大繁榮。

以上匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。