第一篇：開展農超對接工作情況匯報

開展農超對接工作情況匯報

為認真貫徹落實商務部、省商務廳關于農超對接工作的一系列決策部署，按照市商務局的具體要求，為徹底摸清我市農超對接工作情況，11月29日至12月3日，我局組成專門工作組，通過填寫統計表、座談、實地查看等方式對2家連鎖經營企業，65家農民專業合作社，3個鄉鎮辦事處進行了調研，現將情況匯報如下：

一、現階段開展情況

截止11月份，全市“農超對接”共實現農產品銷售額1180萬元，對接農民合作組織項目15個，對接品種45種，對接農產品基地1000畝。我市“農超對接”規模較大的連鎖經營企業是青云購物中心有限公司和銀座商城有限公司，其中青云購物中心有限公司注冊資本600萬元，總銷售額50800萬元，連鎖門店281家，營業面積80000平方米。截止11月份，實現農產品銷售額560萬元，其中自建基地農產品銷售60萬元，對接合作社銷售500萬元。農產品對接農民合作組織項目10個，對接品種35種，對接農產品基地700畝。銀座商城有限公司注冊資本500萬元，總銷售額31000萬元，營業面積18400平方米。截止11月份，實現農產品銷售額620萬元，其中對接合作社銷售65萬元。對接農民合作組織項目5個，對接品種10種，對接農產品基地300畝。，購物中心有限公司成立了專門小組，派出業務精干人員，落實對接工作。積極與農民專業合作社簽定意向合作協議，在青云街道辦事處花峪村、龍廷鎮苗東村、土門村對接農產品基地面積700畝，與為民蔬菜種植合作社、順鑫芹菜專業合作社、振興煎餅專業合作社等組織直銷合作，水果、蔬菜作為自營產品進店銷售，減少了流通環節，降低了成本，平抑了物價。積極與十大名產基地供應商簽訂購銷協議，通過調整超市布局、設立專架專柜等方式，提高基地優質農產品在超市、加盟店的銷售規模。10月份，投資100萬元收購棲霞市臧家莊鎮吳家村拳頭名牌產品棲霞蘋果、紅堤葡萄等產品，分別在青云超市新礦超市、汶南超市設立專柜2個，截至目前已實現銷售額36萬元。積極開展“農超對接”項目建設。投資1800萬元，新建11620平方米果菜配送中心1個，投資1200萬元新建4000余平方米直營店項目1個。新增冷鏈運輸車輛5輛。新增冷庫容量1.5萬噸。

二、存在困難和問題

1、超市的進場門檻較高。進場費、條碼費、節慶費等費用的收取，影響了“農超對接”效果和發揮。目前，超市鮮活農產品銷售的比例還比較低，經批發商、供應商銷售的產品還比較多，農戶直接進店銷售困難還比較大。

2、農產品增值稅政策有待完善。超市購進農產品可以抵扣13%的進項稅，甚至直接從農戶手中購進可以享受免稅政策，但實際運作中困難重重：一是合作社無法開具足額增值稅專用發票，農產品免稅證明較困難；二是沒有統一的農產品收購發票，發票認證問題無法解決，也就無法實現跨區抵扣，無形中增加企業的稅收負擔，影響開展農產品經營的積極性。

3、農業合作社組織化低，產品品牌效應差。目前專業社生產以“一家一戶”的分散生產為主，各個方面還不太成熟，沒有大規模的儲存冷庫，不能滿足超市經營規模化，季節性農產品銷售脫鉤現象仍舊存在。

三、下一步工作打算

1、抓經營戰略的調整。推動企業在鮮活農產品經營上，由與供應商合作、聯營轉向農產品自采自營；由向供應商采購轉向基地直采；由大路品種銷售轉向品牌化、特色化經營。

2、抓對接主體培育。重點抓好大型連鎖超市、農產品流通企業的培育，充分發揮骨干企業的網絡、信息、配送等優勢，調整經營戰略，積極主動地延伸產業鏈條，立足于擴大農產品經營，并通過擴大經營帶動基地的發展，以基地的發展促進經營的擴大，形成經營與基地發展的良性互動。

3、抓銷售網絡建設。推動大型連鎖超市通過加盟、特許等形式，加快網點布局，提高經營規模，努力構建連鎖經營的網絡化格局，奠定超市加基地的網絡基礎。引導超市調整經營布局，擴大生鮮經營面積，提高生鮮經營比重。

4、抓物流配送中心建設。強化對接企業加工配送中心建設，重視和加強鮮活農產品冷鏈物流系統建設，完善冷鏈設施，建立起從收購、加工、儲藏、配送一直到柜臺的農產品冷鏈物流系統，形成與基地建設相匹配的功能完善的物流配送體系。

5、培育壯大農業合作社。與農經辦、鄉鎮加強合作，為專業合作社提供從良種供應、農產品種植到收獲加工一條龍服務，通過超市的“定單銷售”的引導帶動功能，盡快培育發展一批具有較大規模、具有示范帶動作用的并通過有機、無公害等認證的農民專業合作社，創建出我市農產品品牌。

12月6日

第二篇：農超對接的工作匯報

農超對接的工作匯報

從2009年開始實施農超對接以來，田森超市集團作為此項工程項目的一員，從2009年—2011年分為三期實施了農產品的采購、物流、零售、配送、批發、深加工的工作。

一期：工程已于2009年3月份正式進入籌建，購置土地40000平方米及廠房，截止2009年底該項目累計投資4000萬元，年農產品交易額（銷售額）達到4000萬元，2009年享受扶持資金100萬。

二期：工程已于2010年7月底完成投入運營，冷鏈設備、加工機具、物流配送設備、農產品檢測設備及基礎設施初具規模，通過“農超對接”帶動農戶1000多戶，與農村合作社簽訂合同60多份，農民增收金額8000萬元，截止到2010年底兩期投資累計達到7000萬元，年農產品交易額（銷售額）達到1.5億元，日交易量68噸,完成利稅612萬元，提供就業崗位300個。主要購置設備有供電、自備井、冷鏈設備、常溫/低溫冷藏車、不銹鋼分揀包裝臺、地秤臺秤、滑升門、化驗設備及其它輔助設備。

三期：2011年3月-12月正在進行農產品深加工：蔬果系列、畜產系列、干貨系列、熟食系列、主食系列、中式面點系列、豆制品系列、西式面包系列等1000多個品種。主要有改建車間10000平方米，購置設備有冷鏈設備1500平方米、常溫/低溫冷藏車5輛、恒溫空調凈化系統、進口的先進生鮮加工設備蔬菜清洗機、蔬菜切絲、切丁機、鮮肉吊軌、分割線作業臺、切丁機、切片機、鋸骨機、絞肉機、真空滾揉機、制冰機、熱水回轉式殺菌釜、蒸箱、萬能蒸烤箱、煙熏爐、蒸汽回轉鍋、全自動壓面機、刀切饅頭機、旋轉爐、不銹鋼分揀包裝臺、地秤臺秤、滑升門、化驗設備及其它輔助設備。農產品加工配送中心三期累計總投資額達到1億元。項目建成后年農產品深加工100噸/日，交易額（銷售額）2億元，交易量150噸/日,完成利稅1000萬元，提供就業崗位800個。

根據農超對接的精神，田森超市集團圍繞晉中市銷售市場的整體目標定位，與基地和農戶建立緊密聯系，在保障自身效益的同時，最大限度的減少流通環節所帶來的損耗，使農產品消費衛生安全得到保障，讓利于民。

第三篇：2011年廣東省開展“農超對接”工作方案

2011年廣東省開展“農超對接”工作方案

根據《商務部 農業部關于開展農超對接試點工作的通知》（商建發〔2008〕487號）和和2010年12月商務部、農業部聯合在北京召開的全國農超對接現場會精神，結合我省實際，特制定2011年廣東省開展“農超對接”工作方案。

一、指導思想

以擴內需、保供應、平物價，促進城鄉統籌協調發展為指導，以農民增收、企業增效、市民滿意、政府放心為目標，引導建立大型連鎖超市、農產品流通企業與農民專業合作社長期有效對接的渠道和機制，加快構建少環節、低成本、暢通高效、綠色安全、自主品牌的農產品現代營銷網絡，實現鮮活農產品質量從生產基地到零售終端全程控制，提高農產品質量安全水平。

二、工作目標

到2011年底，農超對接超市和農民專業合作社分別達到30家、400家，農產品產地直供總額20億元，連鎖超市“農超對接”銷售量占農產品銷售比重平均達到30%，參與“農超對接”的合作社成員年平均純收入高10%以上。

三、主要內容

（一）引導鼓勵農民專業合作社提供適應“農超對接”需求的農產品。鼓勵農民專業合作社建設“米袋子”、“菜藍子”基地特別是蔬菜基地大棚，為超市等對接單位提供更加廣闊的選擇空間；鼓勵農民專業合作社實行標準化生產、辦理無公害等農產品質量認定認證、建立農產品質量安全溯源管理制度，為“農超對接”提供安全放心的農產品；鼓勵農民專業合作社就地開展農產品清洗、消毒、分級（揀）、包裝，以變廢品為肥料、減少城市污染。

（二）引導鼓勵“產地直供”的農產品流通模式。引導有關企業適當調整連鎖超市商品布局，增加鮮活農產品銷售種類，擴大鮮活農產品經營面積，努力提高鮮活農產品銷售比重；引導各類超市（商店），通過契約形式，直接向農民專業合作社采購農產品，建立大型連鎖超市、農產品流通企業與農民專業合作社長

期有效對接的渠道和機制，推動超市與農民專業合作社建立更長期、更緊密、更穩定的產銷合作關系；鼓勵各類超市（商店）設立農民專業合作社營銷專柜，由農民專業合作社直接在超市（商店）中銷售自己的產品。

（三）引導擴大“農超對接”范圍。支持有關企業定期或不定期開展形式多樣的“農超對接”推廣、促銷活動，廣泛宣傳和組織營銷農民專業合作社品牌農產品，努力增強消費者信心。鼓勵“農超對接”范圍從省內對接擴大到跨區域對接，從與農民專業合作社為主的對接擴大到與農民專業合作社、農業龍頭企業對接，從單一品種對接擴大到多品種對接，從生鮮農產品對接擴大到各類食用農產品對接，從“農與超”對接擴大到 “農與餐（飲業）”、“農與校”、“農與企”、“農與醫”等多元化產銷對接。

（四）引導加大鮮活農產品現代流通設施投入。引導有關企業和農民專業合作社加強鮮活農產品冷藏冷凍設施投入，對部分鮮活農產品試行強制性冷鏈流通，降低鮮活農產品損耗，保障鮮活農產品質量，延長農產品供貨期，實現農產品均衡上市。支持大型連鎖商業企業通過新建鮮活農產品配送中心、在現有日用消費品配送中心中增加鮮活農產品配送功能、發展第三方農產品物流配送等多種方式，建立與農民專業合作社生產規模及超市零售規模相適應的物流配送體系。

（五）引導加強鮮活農產品經營信息化建設。鼓勵運用電子信息技術，以農產品產業鏈為基礎、供應鏈管理為重點，構建農民專業合作社、連鎖超市、農產品認證、名優農產品、農產品價格、農產品質量等綜合信息管理平臺和電子交易平臺，建立完善鮮活農產品信息服務網絡，加大對鮮活農產品信息采集、傳輸等信息化設施和設備投入，強化農民專業合作社和農民的信息化技術培訓，推廣建立連鎖商業企業與農民專業合作社之間業務流程的融合和信息系統的互聯互通平臺，提高市場反應能力，建立鮮活農產品質量可追溯體系。穩步發展農產品網購，鼓勵上網買菜等新型消費模式發展。

四、組織領導和保障措施

（一）研究建立我省農超對接聯席會議制度。聯席會議制度由省經濟和信息化委、省農業廳牽頭，省財政廳、教育廳、國資委、衛生廳、人力資源社會保障廳、交通廳、工商局、質監局、物價局、供銷社等成員單位參與，使農超對接各

項工作齊抓共管，并把農超對接列為“菜籃子”市長負責制的重要內容。同時，與開展農超對接工作試點突出的城市建立日常溝通聯系機制，在吸收外省先進的經驗基礎上穩步推進我省工作開展。

（二）組織召開全省農超對接工作會議及對接洽談會。計劃在2011年上半年舉行全省農超對接工作會議，邀請國內外知名企業（如沃爾瑪、家樂福）、專家學者參與，探討我省農副產品產供銷一體化的經營網絡渠道建設，切實解決農產品賣難問題，為我省大力推進農超對接上新臺階獻計獻策。同時，計劃在2011年上半年和下半年分別舉行一次全省農超對接洽談會，為全省大型連鎖超市與農民專業合作社搭建對接洽談平臺。

（三）研究制定“十二五”期間農超對接工作規劃。根據全省各地鮮活農產品種（養）類型、地域分布、附加值、交通運輸及連鎖超市產銷對接等情況，由省經濟和信息化委和省農業廳牽頭，委托省連鎖經營協會、省農科院、高等院校等知名專家學者下鄉進行實地調研和座談，抓緊制定具有前瞻性、可操作性強的廣東省農超對接“十二五”規劃，為推進我省農超對接工作上新臺階指明方向。

（四）加強對農超對接工作的管理和規范。一是繼續加強對農超對接包括收購、儲存、運輸、銷售等環節的規范管理，加快制訂適應現階段的農產品流通標準，推行農產品分級包裝和標識，切實提高農產品流通標準化水平；二是加快制定農超對接工作考核管理辦法，加強對企業、農民專業合作社及各級經濟和信息化、農業主管部門的業務工作的指導和監管，樹立典型，通報落后，并適當增加部分種植、養殖基地、農業龍頭企業作為“農超對接”候選試點單位，加快形成良性互動競爭機制；三是會同有關職能部門研究、落實各項“農超對接”優惠扶持政策，如農產品稅收優惠政策、商業和工業用水、用電同價政策等。

（五）加強對農超對接工作的宣傳培訓。經常組織新聞媒體做好對農超對接試點的推廣宣傳工作，讓更多的消費者認識、了解和購買農超對接產品。每年表彰一批“農超對接”先進單位，并邀請我省主流新聞媒體采訪農超對接試點超市與農民專業合作社，并就農產品從田頭一直到終端零售的各環節規范操作流程進行專題跟蹤報道，營造良好的社會輿論影響，引導綠色、健康、放心消費。經常舉辦“農超對接”等產銷對接培訓班，為不斷深入開展此項工作提供人才支撐。

（六）加大對農超對接工作的資金扶持。省經濟和信息化委、省農業廳將加強與省財政廳溝通，爭取安排一定的專項資金和工作經費，對配套生鮮配送設施、設備和升級改造農超對接信息化系統予以支持，并積極向國家有關部門反映，爭取把我省列為全國農超對接試點省份。

第四篇：購物中心開展農超對接工作情況匯報

購物中心開展農超對接工作情況匯

報

購物中心開展農超對接工作情況匯報 為認真貫徹落實商務部、省商務廳關于農超對接工作的一系列決策部署，按照市商務局的具體要求，為徹底摸清我市農超對接工作情況，11月29日至12月3日，我局組成專門工作組，通過填寫統計表、座談、實地查看等方式對2家連鎖經營企業，65家農民專業合作社，3個鄉鎮辦事處進行了調研，現將情況匯報如下：

一、現階段開展情況

截止11月份，全市“農超對接”共實現農產品銷售額1180萬元，對接農民合作

組織項目15個，對接品種45種，對接農產品基地1000畝。我市“農超對接”規模較大的連鎖經營企業是青云購物中心有限公司和銀座商城有限公司，其中青云購物中心有限公司注冊資本600萬元，總銷售額50800萬元，連鎖門店281家，營業面積80000平方米。截止11月份，實現農產品銷售額560萬元，其中自建基地農產品銷售60萬元，對接合作社銷售500萬元。農產品對接農民合作組織項目10個，對接品種35種，對接農產品基地700畝。銀座商城有限公司注冊資本500萬元，總銷售額31000萬元，營業面積18400平方米。截止11月份，實現農產品銷售額620萬元，其中對接合作社銷售65萬元。對接農民合作組織項目5個，對接品種10種，對接農產品基地300畝。，購物中心有限公司成立了專門小組，派出業務精干人員，落實對接工作。積極與農民專業合作社簽定意向合作協議，在青云街道辦事處花峪村、龍廷鎮

苗東村、土門村對接農產品基地面積700畝，與為民蔬菜種植合作社、順鑫芹菜專業合作社、振興煎餅專業合作社等組織直銷合作，水果、蔬菜作為自營產品進店銷售，減少了流通環節，降低了成本，平抑了物價。積極與十大名產基地供應商簽訂購銷協議，通過調整超市布局、設立專架專柜等方式，提高基地優質農產品在超市、加盟店的銷售規模。10月份，投資100萬元收購棲霞市臧家莊鎮吳家村拳頭名牌產品棲霞蘋果、紅堤葡萄等產品，分別在青云超市新礦超市、汶南超市設立專柜2個，截至目前已實現銷售額36萬元。積極開展“農超對接”項目建設。投資1800萬元，新建11620平方米果菜配送中心1個，投資1200萬元新建4000余平方米直營店項目1個。新增冷鏈運輸車輛5輛。新增冷庫容量萬噸。

二、存在困難和問題

1、超市的進場門檻較高。進場費、條碼費、節慶費等費用的收取，影響了“農

超對接”效果和發揮。目前，超市鮮活農產品銷售的比例還比較低，經批發商、供應商銷售的產品還比較多，農戶直接進店銷售困難還比較大。

2、農產品增值稅政策有待完善。超市購進農產品可以抵扣13%的進項稅，甚至直接從農戶手中購進可以享受免稅政策，但實際運作中困難重重：一是合作社無法開具足額增值稅專用發票，農產品免稅證明較困難；二是沒有統一的農產品收購發票，發票認證問題無法解決，也就無法實現跨區抵扣，無形中增加企業的稅收負擔，影響開展農產品經營的積極性。

3、農業合作社組織化低，產品品牌效應差。目前專業社生產以“一家一戶”的分散生產為主，各個方面還不太成熟，沒有大規模的儲存冷庫，不能滿足超市經營規模化，季節性農產品銷售脫鉤現象仍舊存在。

三、下一步工作打算

1、抓經營戰略的調整。推動企業在鮮

活農產品經營上，由與供應商合作、聯營轉向農產品自采自營；由向供應商采購轉向基地直采；由大路品種銷售轉向品牌化、特色化經營。

2、抓對接主體培育。重點抓好大型連鎖超市、農產品流通企業的培育，充分發揮骨干企業的網絡、信息、配送等優勢，調整經營戰略，積極主動地延伸產業鏈條，立足于擴大農產品經營，并通過擴大經營帶動基地的發展，以基地的發展促進經營的擴大，形成經營與基地發展的良性互動。

3、抓銷售網絡建設。推動大型連鎖超市通過加盟、特許等形式，加快網點布局，提高經營規模，努力構建連鎖經營的網絡化格局，奠定超市加基地的網絡基礎。引導超市調整經營布局，擴大生鮮經營面積，提高生鮮經營比重。

4、抓物流配送中心建設。強化對接企業加工配送中心建設，重視和加強鮮活農產品冷鏈物流系統建設，完善冷鏈設施，建立起從收購、加工、儲藏、配送

一直到柜臺的農產品冷鏈物流系統，形成與基地建設相匹配的功能完善的物流配送體系。

5、培育壯大農業合作社。與農經辦、鄉鎮加強合作，為專業合作社提供從良種供應、農產品種植到收獲加工一條龍服務，通過超市的“定單銷售”的引導帶動功能，盡快培育發展一批具有較大規模、具有示范帶動作用的并通過有機、無公害等認證的農民專業合作社，創建出我市農產品品牌。12月6日

第五篇：農超對接項目實施方案（最終版）

本文來源于：中國農民合作社信息網

農機專業合作社是由農機戶自愿組成的社會團體組織，是農民專業合作社的重要組成部分。農機專業合作社依靠集體的力量，提升了服務能力，拓寬了服務能力，發展成為當今我國農機化的主要力量，為開創具有中國特色的農機化發展道路、推進我國農業機械化發展進入中級階段做出了突出貢獻。但在農機專業合作社的運作當中，發現存在一些問題，需要進一步探討和完善。當前農機專業合作社運行中存在的問題

1.1 合作社資源難以優化使用

在農民專業合作社組建時，少數農民以資金形式入股，大部分農民以物化形式入社，包括農機具、土地、房屋等。合作社是經營主體，社內成員從中分紅。在這里，設備資源的所有者是社員，而合作社充當設備資源的使用者和經營者。在實際運營過程中，盡管合作社采取民主化管理，但不可能統一每位社員的經營意愿，也就是說合作社的經營者只能采取民主集中的方式來經營。由于設備資源的所有者與經營者是分離的，一旦出現意見分歧，就會使設備資源難以得到合理的利用與有效的保護。例如：農機具的養護是必須做的工作，需要花費一定的人力、物力與財力，合作社認為是農戶的機具，應該由農戶養護，而農戶認為已經將機具入社，應該由合作社負責養護。

1.2 合作社服務成本與風險增大

農民專業合作社既能保證為合作社的社員服務，同時還能夠跨區作業，開展對外作業服務，從而提高經濟效益。然而，在作業服務過程中，一般根據土地承包合同上的耕地面積來計算作業的土地面積，但是，土地承包合同書是在上個世紀80年代初簽訂的，在聯產承包分田到戶時，很多地區都存在由于土地類別的不同而打折的情況。雖然，已經做過幾次面積核對與完善合同，但是，從很多地區的實際情況看，作業實際面積與土地承包合同上標注的面積不符，一般情況下，實際面積都會比合同書標注的面積要大，因此，實際導致合作社的作業成本和服務量增加。例如：一般在施行機械化植保統防統治時，專業合作社需要提前與農戶簽訂合同。一般，合作社為了調動農戶參與機械化植保統防統治的積極性，會承諾如果達不到防治效果就按損失進行賠償。但是，在具體作業時，專業合作社會依據農戶提供的作中國農民合作社信息網詳情咨詢客戶服務熱線：400-6789-288

業面積進行施藥，因此，如果面積出現誤差，就會達不到防治效果，合作社就要按照合同規定進行賠償。

1.3 合作社發展壯大與現實條件存在差距

組建農機專業合作社的目的是整合農機資源，提升服務能力，增強創收水平。在農機專業合作社發展進程中還存在三大難點：一是融資難。開展跨區作業服務，需要一些別人買不起、市場真需要的農業機械，如稻麥聯合收獲機、玉米聯合收獲機等，這些作業機械用處廣，可以開展異地流動性跨區作業。但這類機械價格偏高，動輒上萬或十幾萬，即使有農機購置補貼，也需要自己花費很大財力。合作社要想發展壯大，必須增加新裝備，滿足不同的作業要求。農戶自己能買得起的農業機械，合作社擁有這樣的機具再多，也無利可圖。要想獲得資金，一方面來自社員的股金投入，另一方面需要銀行貸款，但這兩條渠道都難以滿足發展的需要。二是作業條件改善難。農機社會化服務已成為農機化作業的發展方向，而我國統分結合的經營體制，難以實現土地集約化經營。加之農田水利基本建設的條件并未從根本上改善，要實現農機社會化大生產還有大量的工作要做。三是管理、技術、服務水平提升難。雖然政府出臺了各項政策鼓勵和發展農機專業合作社，但要增強合作社的凝聚力、吸引力、感召力，還需要進一步努力。目前農機專業合作社的組建班底，一是依托基層的經濟組織和農業站所，組織農戶，投入和自籌一些資金，搞經營；二是依托農機大戶，集聚大量機具，搞服務；三是依托公司企業，進行一些土地的流轉，搞開發。四是依托農戶的積極性，組建一個團隊，任其發展。在這種情況下，要使管理、技術、服務的水平提升上來很難。2 農機專業合作社發展壯大的對策

農業機械化的大發展，離不開農機專業合作社等服務組織。農機專業合作社的創建與發展，大大提高了農民的組織化程度，顯著提升了農機化綜合裝備水平，真正體現了農機化的高效增收作用，是現有農村經營體制下我國農機化發展的根本途徑。必須扶持農機專業合作社健康發展，使其最大限度地發揮功能。

2.1 完善合作社運行機制

按照農機專業合作社的章程，克服形式主義，真正建立健全民主的管理制度，既保證集

體的權力得到尊重，又保證社員的利益不受侵害，這些制度和管理辦法要由合作社來詳細制定并實施。要堅持“民辦、民管、民負責”的原則，建立起高效運行機制和激勵機制，提高合作社工作效率和經濟效益。

2.2 對土地面積加以核實

土地面積誤差的存在，無形中增加了合作社的運營成本，還容易引發不必要的糾紛。應該在條件允許的范圍內進行核實，這是一個系統工程，牽涉到按土地面積計算的各種利益關系、統計數據等，這項工程應該由政府部門來做。

2.3 多方扶持農機專業合作社發展

制定扶持農機專業合作社發展的政策，在購置農機補貼方面和基本建設投資方面向合作組織傾斜。放款符合合作社貸款條件，支持合作社購買大型農機作業機械。農機部門要加強引導，在管理、技術、信息、裝備等方面，提供必要的支持。尤其在農機新裝備的推介、農機新技術的推廣、農機駕駛員的培訓、農機市場的需求、跨區作業信息服務等方面，農機部門可以提供有益的幫助。通過多方支持，扶持農機專業合作社逐步發展壯大，在社會主義新農村建設和現代農業發展中繼續發揮生力軍的作用。