第一篇：婁山合作農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)項(xiàng)目自查報(bào)告

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)項(xiàng)目自查報(bào)告

一、資金使用概況

婁山合作社2009年“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)項(xiàng)目中實(shí)施了婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)、產(chǎn)品快速檢測(cè)系統(tǒng)兩項(xiàng)，總投資101萬元。建設(shè)內(nèi)容共30小項(xiàng)，其中品牌建設(shè)項(xiàng)目14小項(xiàng)，快速檢測(cè)系統(tǒng)16小項(xiàng)，主要是購(gòu)置便攜式計(jì)算機(jī)、激光多功能打印復(fù)印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、辦公家具等設(shè)施建立婁山合作社產(chǎn)品營(yíng)銷中心，設(shè)計(jì)制作了婁山合作社Logo、張青ZhangQing牌商標(biāo)、VI形象設(shè)別系統(tǒng)、業(yè)務(wù)推廣冊(cè)頁、產(chǎn)品識(shí)別標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝箱袋、基地宣傳展牌、超市銷售專區(qū)、申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)等推廣系統(tǒng)和物化產(chǎn)品。快速檢測(cè)系統(tǒng)主要購(gòu)置農(nóng)藥殘留快速測(cè)定儀、電子分析天平、研究級(jí)生物顯微鏡、精密酸度計(jì)、超純水系統(tǒng)、微型粉碎機(jī)、冰柜、冰箱、空調(diào)、微型載貨汽車、微型計(jì)算機(jī)等系列檢測(cè)設(shè)備設(shè)施，并建立婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心。

通過努力，婁山合作社按照國(guó)家“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)要求，依據(jù)品牌建設(shè)項(xiàng)目、快速檢測(cè)系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，積極實(shí)施、完善項(xiàng)目?jī)?nèi)容。總共投資101.37萬元實(shí)施品牌建設(shè)項(xiàng)目和快速檢測(cè)系統(tǒng)，其中，快速檢測(cè)系統(tǒng)完成內(nèi)容為：購(gòu)置農(nóng)藥殘留快速測(cè)定儀、電子分析天平、研究級(jí)生物顯微鏡、精密酸度計(jì)、超純水系統(tǒng)、微型粉碎機(jī)、冰柜、冰箱、空調(diào)、微型載貨汽車、微型計(jì)算機(jī)等系列檢測(cè)設(shè)備設(shè)施，建立婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心，開展檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。品牌建設(shè)項(xiàng)目完成內(nèi)容為：購(gòu)置便攜式計(jì)算機(jī)、激光多功能打印復(fù)印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、辦公家具等設(shè)備設(shè)施，建立婁山合作社產(chǎn)品 １ 營(yíng)銷中心，開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)制作業(yè)務(wù)推廣網(wǎng)站、Logo形象標(biāo)志、張青ZhangQing牌商標(biāo)圖案、VI形象設(shè)別系統(tǒng)、業(yè)務(wù)推廣冊(cè)頁、產(chǎn)品識(shí)別標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝箱袋、基地宣傳展牌、超市銷售專區(qū)、申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)等推廣系統(tǒng)和物化產(chǎn)品。

項(xiàng)目完成驗(yàn)收合格后，相關(guān)部門已將補(bǔ)助資金50萬元及時(shí)足額撥付到帳。婁山合作社用此補(bǔ)助資金深化農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目，在遵義城區(qū)建設(shè)蔬菜直銷門店，平抑市場(chǎng)物價(jià)，減少流通環(huán)節(jié)，保障市民需求，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售。

二、項(xiàng)目實(shí)施效果

1、品牌價(jià)值提升,市場(chǎng)影響擴(kuò)大。婁山合作社通過實(shí)施農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目，組織基地農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市銷售，提高了婁山合作社“張青”牌、“遍地跑”品牌知名度，得到遵義、貴陽、重慶等地農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)、大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商和高端消費(fèi)人群認(rèn)可。同時(shí)合作社及時(shí)向成員和周邊種植大戶發(fā)布市場(chǎng)營(yíng)銷信息，指導(dǎo)種、養(yǎng)殖戶生產(chǎn)，有效地強(qiáng)化了產(chǎn)銷與市場(chǎng)協(xié)調(diào)，加深了合作社與政府及有關(guān)部門之間的聯(lián)系，提升了種、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)體制得以創(chuàng)新。

2、建設(shè)儲(chǔ)藏設(shè)施，維護(hù)成員利益。婁山合作社在深化農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目過程中，建設(shè)婁山合作社農(nóng)超對(duì)接產(chǎn)品配送中心，購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品配送車2臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、分選、儲(chǔ)藏、保鮮、配送、銷售一體化。降低農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及損耗，維護(hù)合作社和農(nóng)民成員利益，有效促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，輻射周邊市場(chǎng)。通過農(nóng)超對(duì)接，婁山合作社以北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司遵義分公司為紐帶，結(jié)合匯川區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，基地農(nóng)產(chǎn)品輻射到了貴陽、重慶、成都等地市場(chǎng)。婁山合作社還與北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司遵義分公司進(jìn)行市場(chǎng)策劃、分析、預(yù)測(cè)，積極組織合作社成員農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)超市。2010年合作社組 ２ 織農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)，分別在遵義兩城區(qū)設(shè)立18個(gè)蔬菜直銷門店。社區(qū)直銷門店和連鎖超市在“雪凝”時(shí)期保障市場(chǎng)供應(yīng)、平衡市場(chǎng)物價(jià)作出了貢獻(xiàn)，使遵義市民購(gòu)買價(jià)廉、物美、安全、放心農(nóng)副產(chǎn)品。2010年通過“農(nóng)超對(duì)接”銷售農(nóng)副產(chǎn)品5000余噸，銷售收入1270萬元。

三、下步工作打算

繼續(xù)加強(qiáng)種、養(yǎng)殖業(yè)基地建設(shè)；推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)；提高農(nóng)副產(chǎn)品保鮮、化驗(yàn)、儲(chǔ)藏、分撿、配送建設(shè)；并在大型連鎖超市現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立農(nóng)副產(chǎn)品檢測(cè)點(diǎn)。依托“婁山”配送市場(chǎng)，建設(shè)“婁山”配送農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布其相關(guān)供求、價(jià)格信息、種植技術(shù)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，與全國(guó)市場(chǎng)取得有效的溝通，進(jìn)一步提升“張青”、“遍地跑”、“婁山”配送品牌知名度，打造匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)及周邊農(nóng)副產(chǎn)品品牌形象與文化內(nèi)涵，利用合作社集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)、通過合作社與聯(lián)合，形成合力，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效對(duì)接。深化“農(nóng)超對(duì)接”減少市場(chǎng)中間環(huán)節(jié)、降低流通成本，使市民購(gòu)買物美、價(jià)廉、安全、健康的農(nóng)副產(chǎn)品。有利于促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

2011年3月28日

３

第二篇：婁山合作社北京華聯(lián)2011年農(nóng)超對(duì)接工作總結(jié)

深化農(nóng)超對(duì)接，縮短產(chǎn)銷環(huán)節(jié)：婁山合作社-北京華聯(lián)2011年農(nóng)超對(duì)接工作總結(jié)

深化農(nóng)超對(duì)接，縮短產(chǎn)銷環(huán)節(jié)

婁山合作社-北京華聯(lián)2011年農(nóng)超對(duì)接工作總結(jié)

一、農(nóng)超對(duì)接單位情況介紹

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是2007年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行首日，遵義市婁山關(guān)等地二百余戶農(nóng)民聯(lián)合起來組建的中國(guó)首家農(nóng)民專業(yè)合作社，匯川區(qū)、遵義市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，遵義市、貴州省農(nóng)業(yè)扶貧龍頭企業(yè)。

婁山合作社現(xiàn)有成員220人，出資總額106萬元。其中，農(nóng)民成員184名，占成員總數(shù)的85%以上；非農(nóng)民成員36名。合作社匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)大溝村建設(shè)的板橋特禽養(yǎng)殖場(chǎng)、荷花觀光農(nóng)業(yè)基地初具規(guī)模，并有2500公頃蔬菜產(chǎn)地獲得貴州省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，生產(chǎn)的“張青”牌蔬菜、“遍地跑”蛋禽自2008年起就已直接銷售到北京華聯(lián)、沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖超市。

合作社農(nóng)超對(duì)接產(chǎn)品配送中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心已建成并投入使用。中心利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，形成來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的質(zhì)量安全鏈條，保障婁山合作社從基地、采收、分揀、包裝、運(yùn)輸、配送、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，全程記錄，環(huán)環(huán)檢測(cè)，最終向社會(huì)提供健康、安全、放心的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

商務(wù)部重點(diǎn)扶持的十五家全國(guó)大型零售企業(yè)之一北京華聯(lián)超市綜合股份有限公司，是一家全國(guó)性超市連鎖企業(yè)，主營(yíng)大型綜合連鎖超市和生鮮超市。截止2011年10月，北京華聯(lián)在全國(guó)27個(gè)省市、自治區(qū)的33個(gè)重點(diǎn)城市擁有店鋪221家間，建立了覆蓋全國(guó)的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)和銷售數(shù)據(jù)VPN實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，保證其作為經(jīng)營(yíng)核心的生鮮生鮮商品價(jià)格低廉、新鮮美味。

二、2011農(nóng)超對(duì)接主要工作

1、鞏固農(nóng)超對(duì)接成果，深化農(nóng)超對(duì)接合作。2008年，婁山合作社與北京華聯(lián)開始農(nóng)超對(duì)接合作。2009、2010年，簽訂《農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)議》、《長(zhǎng)期合作發(fā)展規(guī)劃》、《結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議書》、《深化農(nóng)超對(duì)接合作協(xié)議》等合作文件并取得實(shí)效。2011年，婁山合作社擴(kuò)大北京華聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售數(shù)額。迄10月31日止，婁山合作社通過北京華聯(lián)銷售蔬菜436萬斤，累計(jì)金額523萬元，帶動(dòng)1000多畝蔬菜基地200多戶農(nóng)民的按照超市要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜種植。

2、建立社區(qū)直銷體系，拓寬蔬菜流通渠道。2011年，北京華聯(lián)協(xié)助婁山合作社實(shí)施匯川區(qū)無公害產(chǎn)品直銷配送CSA（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)）項(xiàng)目，將婁山合作社超市直銷模式擴(kuò)大到城市社區(qū)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，婁山合作社先后投資35.98萬元，建設(shè)了蔬菜直銷門

第三篇：農(nóng)超對(duì)接的合作模式探討

一 引言

2008年12月，國(guó)家商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于《開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知對(duì)

農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作進(jìn)》，行部署在2009 年的調(diào)查中，79% 的被調(diào)查零售企業(yè)已經(jīng)開始了農(nóng)超對(duì)接工作；每家企業(yè)平均與6個(gè)省(市)的79家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社長(zhǎng)期合作，年平均采購(gòu)金額4552 萬元；平均每家企業(yè)可促進(jìn)1萬戶農(nóng)戶增收。

所謂農(nóng)超對(duì)接，指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場(chǎng)和便民

店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺(tái)。其本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，去掉了農(nóng)產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié)，將節(jié)省的利潤(rùn)留給農(nóng)民和消費(fèi)者。在對(duì)接中，雙方易于形成穩(wěn)固的供銷關(guān)系，超市便于將銷售信息反饋到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使農(nóng)民及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)筆者了解，目前國(guó)內(nèi)進(jìn)行的農(nóng)超對(duì)接主要有四種模式，本文將一一分析。

二 超市 農(nóng)業(yè)合作社 農(nóng)戶

模式這一模式以家樂福超市為代表。超市通過專業(yè)的農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，向

符合要求的農(nóng)業(yè)合作社進(jìn)行采購(gòu)，合作社再組織社員進(jìn)行生產(chǎn)。家樂福是在中國(guó)最早推行農(nóng)超對(duì)接的外資超市之一，目前在全國(guó)43 個(gè)城市開設(shè)了145 家門店。家樂福的農(nóng)超對(duì)接都是大宗采購(gòu)，一般不跟分散的農(nóng)戶談，一是因?yàn)橛袑?duì)接采購(gòu)量的基礎(chǔ)，二是可以統(tǒng)一執(zhí)行超市的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。家樂福對(duì)于合作社的篩選有著嚴(yán)格的規(guī)定，先派專家和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)去基地考察，了解農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及基本設(shè)施等。如果以上指標(biāo)達(dá)到基本要求，會(huì)安排內(nèi)部的計(jì)量控制檢驗(yàn)部門和第三方國(guó)際認(rèn)可公司，對(duì)農(nóng)戶在食品安全、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)藥化肥、耕種技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行審核。在這些指標(biāo)中，家樂福最關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。只有各方面都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，雙方才能建立密切合作。如果農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，家樂福會(huì)聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，包括農(nóng)產(chǎn)品種植、采摘甚至包裝，待各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后，雙方再進(jìn)行合作。

以湖北省宜昌市夷陵區(qū)曉曦紅柑橘專業(yè)合作社為例。他們的柑橘都運(yùn)往上海家樂福超

市，以高出市場(chǎng)20%的價(jià)格簽訂購(gòu)銷協(xié)議。當(dāng)然，家樂福超市對(duì)柑橘的質(zhì)量要求很高。為此，該合作社大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，并通過品牌建設(shè)和安全農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，增強(qiáng) 社員的品牌保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步保障產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)。針對(duì)合作社資金困難的情況，家樂福超市做了相應(yīng)調(diào)整，放下強(qiáng)勢(shì)角色，與合作社平等合作，對(duì)合作社的產(chǎn)品實(shí)行了“零門檻、零收費(fèi)和隨賣隨結(jié)”的銷售方式。對(duì)直采產(chǎn)品免收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和促銷費(fèi)，結(jié)款周期也從40 天縮短至7-15天。遇到農(nóng)民直供的農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，也適當(dāng)作一些讓步。

在農(nóng)超對(duì)接中，家樂福超市開展了兩個(gè)層次的農(nóng)民直供，并在商務(wù)部和地方政府的支持

和配合下開展對(duì)農(nóng)民的專業(yè)培訓(xùn)。第一層次是總部直采，任命在西班牙有經(jīng)驗(yàn)的管理者負(fù) 責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直采協(xié)調(diào)員在全國(guó)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。與全國(guó)17個(gè)省82 個(gè)農(nóng)村合作社進(jìn)行合作。26個(gè)品種包括山東的蘋果，內(nèi)蒙古的土豆，江西、湖北的橙子、橘子，廣東海南的荔枝、菠蘿，福建的柚子等都進(jìn)入了家樂福的門店。第二層次是城市直采 家樂福在全國(guó)。18個(gè)城市成立了商品采購(gòu)中心，采購(gòu)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品，供應(yīng)當(dāng)?shù)氐募覙犯ｉT店銷售。其主要采購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品是西紅柿、黃瓜、卷心、茄子、蘿卜、西蘭花等。

在具體對(duì)接過程中，針對(duì)廣大農(nóng)民一開始不適應(yīng)的情況，家樂福對(duì)農(nóng)民進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn) 為了使農(nóng)產(chǎn)品符。合家樂福的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他們向各合作社的農(nóng)戶提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，依托 家樂福食品安全基金會(huì)，組織針對(duì)農(nóng)民的專業(yè)種植培訓(xùn) 在土豆產(chǎn)地內(nèi)蒙古，蘋果產(chǎn)地陜西洛川，哈密瓜產(chǎn)地吐魯番都多次開展過培訓(xùn)，有些地區(qū)還邀請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院的專家給授 課。在合作中，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門也對(duì)合作社給予了相應(yīng)的培訓(xùn)。比如，湖北省有關(guān)部門

對(duì)農(nóng)民合作社除進(jìn)行法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)的培訓(xùn)外，還有針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)部分有可能、有意向開展農(nóng)超對(duì)接的合作社的市場(chǎng)培訓(xùn)。

三、“超市＋ 合作農(nóng)場(chǎng)” 模式

這種模式下，超市入股一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，與他們合作開發(fā)自有農(nóng)場(chǎng)。這種模式中樂購(gòu)超市運(yùn)作較好。2010年6月，樂購(gòu)宣布與廈門如意集團(tuán)合作開發(fā)3000 畝自有農(nóng)場(chǎng)，全年種植12個(gè)蔬菜品種，年產(chǎn)量約3000噸，銷往樂購(gòu)在華東地區(qū)的42家大賣場(chǎng)和8家試驗(yàn)階段的便捷店。在合作農(nóng)場(chǎng)里，一棵蔬菜的種子被種下之前 這粒種子的生長(zhǎng)及去向已被，超市控制。其流程是：農(nóng)戶帶著相關(guān)土地、農(nóng)田土壤及水質(zhì)通過檢測(cè)等證明材料自愿報(bào)名，通過審核后樂購(gòu)根，據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃生產(chǎn)。同時(shí)，種子的來源、農(nóng)戶所需的肥料、農(nóng)藥等由樂購(gòu)指定或者推薦。蔬菜成熟后，再進(jìn)行農(nóng)藥檢驗(yàn)、采收、包裝直至運(yùn)輸?shù)綐焚?gòu)門店。整個(gè)過程，超市直接介入到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，農(nóng)民只需提供勞務(wù)即可。

廣東商學(xué)院學(xué)者王先慶認(rèn)為，合作社的機(jī)制決定了超市入股不可行。合作社決策機(jī)制是按人頭表決，而公司則是按股本大小來表決。超市入股合作社后，合作社的決策權(quán)難以平衡，而由超市入股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)則是目前雙方都可接受的。在一般的農(nóng)超對(duì)接模式中，超市會(huì)按成色、大小等標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)產(chǎn)品，剩下的“ 不達(dá)標(biāo)”產(chǎn)品由農(nóng)戶自行承擔(dān)，而在樂購(gòu)按需生產(chǎn)模式下，農(nóng)戶既省事也不用擔(dān)心產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)樂購(gòu)內(nèi)部人士透露，按需進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)蔬菜能幫助超市降低20%左右的損耗，也能最大程度地掌控蔬菜安全。國(guó)內(nèi)農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，多數(shù)農(nóng)業(yè)合作社是近幾年才成立起來的，如果要對(duì)接超市，需要擴(kuò)大規(guī)模提高產(chǎn)品質(zhì)量、注冊(cè)商標(biāo)、打造品牌等，資金問題往往會(huì)讓他們發(fā)展受阻。讓超市入股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過開發(fā)超市的自有農(nóng)場(chǎng)，有助于盡快提升合作社的水平，降低合作社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)農(nóng)超對(duì)接的順利進(jìn)行。通過合作農(nóng)場(chǎng)，樂購(gòu)還進(jìn)行了自有品牌蔬菜的開發(fā)。雖然目前樂購(gòu)僅有5%的生鮮產(chǎn)品是直采的自有品牌，但未來2-3年內(nèi)這一比例將達(dá)到95%。

四、“ 超市＋ 供銷社＋合作社”模式

這種模式下，超市不直接和合作社或農(nóng)戶對(duì)接，而是通過當(dāng)?shù)氐墓╀N社與農(nóng)戶進(jìn)行對(duì)接。物美超市的農(nóng)超對(duì)接就以這種方式為主。由于對(duì)農(nóng)業(yè)合作社不了解，由超市直接去找符合要求的合作社往往要花去大量的時(shí)間和金錢，而利用地方供銷社作為中介則可以取得事半功倍的效果。以往，山東的蔬果進(jìn)入北京物美超市，一般需要經(jīng)過“農(nóng)戶→地頭經(jīng)紀(jì)人→ 地頭市場(chǎng)→山東區(qū)域批發(fā)經(jīng)紀(jì)商（或區(qū)域集貨市場(chǎng)銷售）→北京批發(fā)經(jīng)紀(jì)商（或批發(fā)市場(chǎng)銷售）→超市賣場(chǎng)→消費(fèi)者”的流程。這不僅導(dǎo)致蔬果成本層層增加商品損耗不斷增加，而且經(jīng)歷了多次裝車、配貨、卸車、改包裝等過程后，從蔬果采摘到進(jìn)入市場(chǎng)銷售可能遠(yuǎn)超過48小時(shí)，商品鮮度和品質(zhì)出現(xiàn)明顯下降。現(xiàn)在，物美超市通過山東省供銷社來采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品。山東省供銷社與農(nóng)民共同建立了從生產(chǎn)到市場(chǎng)的新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，在全省近100個(gè)縣市組織和幫助農(nóng)民建立起標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地320多處，涵蓋了山東的主要蔬果品種。山東省供銷社還從農(nóng)產(chǎn)品基地選派菜農(nóng)、果農(nóng)代表，進(jìn)駐物美部分大賣場(chǎng)向消費(fèi)者作現(xiàn)場(chǎng)推薦。

目前，物美與山東省供銷社的合作模式分為 供銷社與超市聯(lián)合“直采”和“供銷社在超市直營(yíng)”兩種。“供銷合作社與超市聯(lián)合直采”，即供銷合作社與大型超市簽訂合作協(xié)議，雙方共同選擇認(rèn)可農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和生產(chǎn)基地后，由供銷合作社發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)合作社和基地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量的管理與控制，超市只負(fù)責(zé)銷售環(huán)節(jié)。以青州市供銷合作社為例。其與物美集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議，在供銷合作社的統(tǒng)一配送下，青州菜農(nóng)采摘的蔬菜從分揀、包裝、運(yùn)輸?shù)轿锩莱猩霞茕N售，全部過程控制在24小時(shí)以內(nèi)。青州市供銷合作社還依托山東供銷系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和資源，把山東其他縣市區(qū)的優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品，如威海蘋果、沂水大姜、金鄉(xiāng)大蒜、滕州土豆、萊西小甜瓜等，也推薦給北京物美超市。如今，這些產(chǎn)品均

在青州集中配貨后直接運(yùn)抵北京物美超市。

“供銷合作社在超市直營(yíng)”，即成立專業(yè)購(gòu)銷合作社，在超市承包農(nóng)產(chǎn)品柜臺(tái)直營(yíng)。例如 今年初桓臺(tái)縣農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷合作社成立后，在當(dāng)?shù)爻谐邪宿r(nóng)產(chǎn)品柜臺(tái)。其依托下屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇合適的基地和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,由農(nóng)民根據(jù)超市需求采摘后，直接送往購(gòu)銷合作社的配貨中心。桓臺(tái)購(gòu)銷合作社聯(lián)合山東其他供銷合作社，收購(gòu)和交換一部分當(dāng)?shù)貨]有的農(nóng)產(chǎn)品，由配貨中心中轉(zhuǎn)后送往超市柜臺(tái)銷售。

五、中小超市合作模式

中小超市的農(nóng)超對(duì)接模式與大超市有所不同。由于規(guī)模所限，中小超市在談判中并無多大優(yōu)勢(shì)，在對(duì)接中宜采取更為靈活的方式。

四川省供銷合作社直屬企業(yè)控股的老鄰居商貿(mào)公司農(nóng)超對(duì)接模式值得其它中小超市借鑒。其采取的是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)就近與專業(yè)合作社合作的模式。老鄰居商業(yè)連鎖網(wǎng)點(diǎn)多數(shù)是從供銷社系統(tǒng)在農(nóng)村的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)改造過來的，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系所處村鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社或農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)大戶，由他們提供貨源、滿足該網(wǎng)點(diǎn)的蔬菜供應(yīng)。這樣既給超市帶來了新鮮農(nóng)產(chǎn)品，也降低了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市的門檻，使小批量的農(nóng)產(chǎn)品得以進(jìn)入超市，同時(shí)也有效解決了附近農(nóng)民的賣難問題。小超市對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求量小，對(duì)品種的要求也無須一應(yīng)俱全。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)位置就近選擇合作農(nóng)戶的方式不僅縮短了運(yùn)輸距離，節(jié)約了成本，而且在價(jià)格上隨行就市，具有一定的靈活性。有的地區(qū)還嘗試農(nóng)產(chǎn)品“零費(fèi)用” 進(jìn)超市，比如成都的佳和綠園農(nóng)貿(mào)超市是最早一批響應(yīng)建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地的。據(jù)其負(fù)責(zé)人介紹，日常情況下，超市1天銷售蔬菜量為1000-2000公斤，肉類200-300公斤，兩項(xiàng)收入7000-8000元。在實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品零費(fèi)用進(jìn)超市后，價(jià)廉物美的鮮活農(nóng)產(chǎn)品盤活了整個(gè)超市的生意，開業(yè)當(dāng)天就銷售了5645

公斤蔬菜，500公斤肉類，這兩項(xiàng)的收入就近1.6萬元。該超市已與四川省40多家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)達(dá)成了代銷、經(jīng)銷、聯(lián)營(yíng)或租賃合作協(xié)議。“零費(fèi)用” 讓農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市的門檻降低了，也帶動(dòng)了超市的生意，取得了雙贏的結(jié)果。

六、結(jié)論

筆者認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的農(nóng)超對(duì)接勢(shì)頭良好，但還存在著許多不適應(yīng)的地方，特別是超市要求的產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與農(nóng)戶原有分散的種植模式之間的矛盾，超市冷鏈要求與生鮮產(chǎn)品落 后的儲(chǔ)運(yùn)條件之間的矛盾，超市的滯后付款與農(nóng)戶現(xiàn)金付款之間的矛盾等。不過，只要超市愿意放下架子與農(nóng)業(yè)合作社合作，政府有關(guān)部門解決其中的一些政策問題，國(guó)內(nèi)的農(nóng)超對(duì) 接是可以順利地大范圍推廣下去的。

(作者單位：浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院)

第四篇：農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目實(shí)施方案（最終版）

本文來源于：中國(guó)農(nóng)民合作社信息網(wǎng)

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是由農(nóng)機(jī)戶自愿組成的社會(huì)團(tuán)體組織，是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社依靠集體的力量，提升了服務(wù)能力，拓寬了服務(wù)能力，發(fā)展成為當(dāng)今我國(guó)農(nóng)機(jī)化的主要力量，為開創(chuàng)具有中國(guó)特色的農(nóng)機(jī)化發(fā)展道路、推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展進(jìn)入中級(jí)階段做出了突出貢獻(xiàn)。但在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的運(yùn)作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，需要進(jìn)一步探討和完善。當(dāng)前農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社運(yùn)行中存在的問題

1.1 合作社資源難以優(yōu)化使用

在農(nóng)民專業(yè)合作社組建時(shí)，少數(shù)農(nóng)民以資金形式入股，大部分農(nóng)民以物化形式入社，包括農(nóng)機(jī)具、土地、房屋等。合作社是經(jīng)營(yíng)主體，社內(nèi)成員從中分紅。在這里，設(shè)備資源的所有者是社員，而合作社充當(dāng)設(shè)備資源的使用者和經(jīng)營(yíng)者。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，盡管合作社采取民主化管理，但不可能統(tǒng)一每位社員的經(jīng)營(yíng)意愿，也就是說合作社的經(jīng)營(yíng)者只能采取民主集中的方式來經(jīng)營(yíng)。由于設(shè)備資源的所有者與經(jīng)營(yíng)者是分離的，一旦出現(xiàn)意見分歧，就會(huì)使設(shè)備資源難以得到合理的利用與有效的保護(hù)。例如：農(nóng)機(jī)具的養(yǎng)護(hù)是必須做的工作，需要花費(fèi)一定的人力、物力與財(cái)力，合作社認(rèn)為是農(nóng)戶的機(jī)具，應(yīng)該由農(nóng)戶養(yǎng)護(hù)，而農(nóng)戶認(rèn)為已經(jīng)將機(jī)具入社，應(yīng)該由合作社負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。

1.2 合作社服務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)增大

農(nóng)民專業(yè)合作社既能保證為合作社的社員服務(wù)，同時(shí)還能夠跨區(qū)作業(yè)，開展對(duì)外作業(yè)服務(wù)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，在作業(yè)服務(wù)過程中，一般根據(jù)土地承包合同上的耕地面積來計(jì)算作業(yè)的土地面積，但是，土地承包合同書是在上個(gè)世紀(jì)80年代初簽訂的，在聯(lián)產(chǎn)承包分田到戶時(shí)，很多地區(qū)都存在由于土地類別的不同而打折的情況。雖然，已經(jīng)做過幾次面積核對(duì)與完善合同，但是，從很多地區(qū)的實(shí)際情況看，作業(yè)實(shí)際面積與土地承包合同上標(biāo)注的面積不符，一般情況下，實(shí)際面積都會(huì)比合同書標(biāo)注的面積要大，因此，實(shí)際導(dǎo)致合作社的作業(yè)成本和服務(wù)量增加。例如：一般在施行機(jī)械化植保統(tǒng)防統(tǒng)治時(shí)，專業(yè)合作社需要提前與農(nóng)戶簽訂合同。一般，合作社為了調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與機(jī)械化植保統(tǒng)防統(tǒng)治的積極性，會(huì)承諾如果達(dá)不到防治效果就按損失進(jìn)行賠償。但是，在具體作業(yè)時(shí)，專業(yè)合作社會(huì)依據(jù)農(nóng)戶提供的作中國(guó)農(nóng)民合作社信息網(wǎng)詳情咨詢客戶服務(wù)熱線：400-6789-288

業(yè)面積進(jìn)行施藥，因此，如果面積出現(xiàn)誤差，就會(huì)達(dá)不到防治效果，合作社就要按照合同規(guī)定進(jìn)行賠償。

1.3 合作社發(fā)展壯大與現(xiàn)實(shí)條件存在差距

組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的目的是整合農(nóng)機(jī)資源，提升服務(wù)能力，增強(qiáng)創(chuàng)收水平。在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展進(jìn)程中還存在三大難點(diǎn)：一是融資難。開展跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，需要一些別人買不起、市場(chǎng)真需要的農(nóng)業(yè)機(jī)械，如稻麥聯(lián)合收獲機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)等，這些作業(yè)機(jī)械用處廣，可以開展異地流動(dòng)性跨區(qū)作業(yè)。但這類機(jī)械價(jià)格偏高，動(dòng)輒上萬或十幾萬，即使有農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，也需要自己花費(fèi)很大財(cái)力。合作社要想發(fā)展壯大，必須增加新裝備，滿足不同的作業(yè)要求。農(nóng)戶自己能買得起的農(nóng)業(yè)機(jī)械，合作社擁有這樣的機(jī)具再多，也無利可圖。要想獲得資金，一方面來自社員的股金投入，另一方面需要銀行貸款，但這兩條渠道都難以滿足發(fā)展的需要。二是作業(yè)條件改善難。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)已成為農(nóng)機(jī)化作業(yè)的發(fā)展方向，而我國(guó)統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)體制，難以實(shí)現(xiàn)土地集約化經(jīng)營(yíng)。加之農(nóng)田水利基本建設(shè)的條件并未從根本上改善，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化大生產(chǎn)還有大量的工作要做。三是管理、技術(shù)、服務(wù)水平提升難。雖然政府出臺(tái)了各項(xiàng)政策鼓勵(lì)和發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，但要增強(qiáng)合作社的凝聚力、吸引力、感召力，還需要進(jìn)一步努力。目前農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的組建班底，一是依托基層的經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)站所，組織農(nóng)戶，投入和自籌一些資金，搞經(jīng)營(yíng)；二是依托農(nóng)機(jī)大戶，集聚大量機(jī)具，搞服務(wù)；三是依托公司企業(yè)，進(jìn)行一些土地的流轉(zhuǎn)，搞開發(fā)。四是依托農(nóng)戶的積極性，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任其發(fā)展。在這種情況下，要使管理、技術(shù)、服務(wù)的水平提升上來很難。2 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展壯大的對(duì)策

農(nóng)業(yè)機(jī)械化的大發(fā)展，離不開農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等服務(wù)組織。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的創(chuàng)建與發(fā)展，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，顯著提升了農(nóng)機(jī)化綜合裝備水平，真正體現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化的高效增收作用，是現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制下我國(guó)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的根本途徑。必須扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社健康發(fā)展，使其最大限度地發(fā)揮功能。

2.1 完善合作社運(yùn)行機(jī)制

按照農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的章程，克服形式主義，真正建立健全民主的管理制度，既保證集

體的權(quán)力得到尊重，又保證社員的利益不受侵害，這些制度和管理辦法要由合作社來詳細(xì)制定并實(shí)施。要堅(jiān)持“民辦、民管、民負(fù)責(zé)”的原則，建立起高效運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高合作社工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 對(duì)土地面積加以核實(shí)

土地面積誤差的存在，無形中增加了合作社的運(yùn)營(yíng)成本，還容易引發(fā)不必要的糾紛。應(yīng)該在條件允許的范圍內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到按土地面積計(jì)算的各種利益關(guān)系、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，這項(xiàng)工程應(yīng)該由政府部門來做。

2.3 多方扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展

制定扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的政策，在購(gòu)置農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼方面和基本建設(shè)投資方面向合作組織傾斜。放款符合合作社貸款條件，支持合作社購(gòu)買大型農(nóng)機(jī)作業(yè)機(jī)械。農(nóng)機(jī)部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，在管理、技術(shù)、信息、裝備等方面，提供必要的支持。尤其在農(nóng)機(jī)新裝備的推介、農(nóng)機(jī)新技術(shù)的推廣、農(nóng)機(jī)駕駛員的培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的需求、跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)等方面，農(nóng)機(jī)部門可以提供有益的幫助。通過多方支持，扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社逐步發(fā)展壯大，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮生力軍的作用。

第五篇：“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告范本

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱：

申報(bào)單位：

聯(lián) 系 人：

聯(lián)系電話：

財(cái)政專項(xiàng)資金申 請(qǐng) 材 料ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ1

目錄

一、資金申請(qǐng)報(bào)告

二、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

三、公司國(guó)、地稅務(wù)證復(fù)印件

四、公司組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件

五、公司與ＸＸＸＸＸＸＸ簽訂的技術(shù)合作協(xié)議復(fù)印件

六、項(xiàng)目可行性報(bào)告

七、公司投資的“ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ”資料一套

八、公司資料照片

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目

資金申請(qǐng)報(bào)告

為使公司成為ＸＸ市（區(qū)、縣）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平較高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)，起到帶基地、牽農(nóng)戶的龍頭作用，我公司計(jì)劃用Ｘ年左右時(shí)間實(shí)施XXX農(nóng)產(chǎn)品?農(nóng)超對(duì)接?項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后將初步建立健全的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、市場(chǎng)流通體系和服務(wù)保障體系，形成一支較高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品流通隊(duì)伍，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高，使?ＸＸ?品牌在廣西乃至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有影響、有一定市場(chǎng)份額。項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容：

1、市（區(qū)、縣）內(nèi)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品配送中心ＸＸ個(gè)（含冷鏈倉(cāng)庫(kù)及檢驗(yàn)室）；

2、綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖直營(yíng)店ＸＸ個(gè)；

3、綠色農(nóng)產(chǎn)品超市銷售點(diǎn)ＸＸ個(gè)（主要在大型超市內(nèi)）；

4、項(xiàng)目總投資ＸＸ萬元，其中自籌資金ＸＸ萬元，申請(qǐng) ?農(nóng)產(chǎn)品‘農(nóng)超對(duì)接’項(xiàng)目? 財(cái)政專項(xiàng)扶持資金ＸＸ萬元。

項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷總額將超過ＸＸ萬元，其中銷售總額為ＸＸ萬元，收購(gòu)總額近ＸＸ萬元。

本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策（商務(wù)部實(shí)施?雙百市場(chǎng)工程?、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委?促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展?）的方向。項(xiàng)目投資

規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)效益顯著，不存在環(huán)境污染問題，因此我們申請(qǐng) ?農(nóng)產(chǎn)品‘農(nóng)超對(duì)接’項(xiàng)目? 財(cái)政專項(xiàng)扶持資金ＸＸ萬元，對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)行配套建設(shè)，懇請(qǐng)批準(zhǔn)！

特此報(bào)告！

ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日 ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司