第一篇：農(nóng)超對(duì)接工作情況匯報(bào)

新泰市農(nóng)超對(duì)接工作開展情況匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)商務(wù)部、省商務(wù)廳關(guān)于農(nóng)超對(duì)接工作的一系列決策部署，按照泰安市商務(wù)局的具體要求，為徹底摸清我市農(nóng)超對(duì)接工作情況，11月29日至12月3日，我局組成專門工作組，通過(guò)填寫統(tǒng)計(jì)表、座談、實(shí)地查看等方式對(duì)2家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，65 家農(nóng)民專業(yè)合作社，3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)階段開展情況

截止11月份，全市“農(nóng)超對(duì)接”共實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額1180萬(wàn)元，對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目15個(gè)，對(duì)接品種45種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地1000畝。我市“農(nóng)超對(duì)接”規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是新泰青云購(gòu)物中心有限公司和新泰銀座商城有限公司，其中新泰青云購(gòu)物中心有限公司注冊(cè)資本600萬(wàn)元，總銷售額50800萬(wàn)元，連鎖門店281家，營(yíng)業(yè)面積80000平方米。截止11月份，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額560萬(wàn)元，其中自建基地農(nóng)產(chǎn)品銷售60萬(wàn)元，對(duì)接合作社銷售500萬(wàn)元。農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目10個(gè)，對(duì)接品種35種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地700畝。新泰銀座商城有限公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元，總銷售額31000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)面積18400平方米。截止11月份，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額620萬(wàn)元，其中對(duì)接合作社銷售65萬(wàn)元。對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目5個(gè)，對(duì)接品種10種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地300畝。

2010年，新泰青云購(gòu)物中心有限公司成立了專門小組，派出業(yè)務(wù)精干人員，落實(shí)對(duì)接工作。積極與農(nóng)民專業(yè)合作社簽定意向合作協(xié)議，在青云街道辦事處花峪村、龍廷鎮(zhèn)苗東村、土門村對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地面積700畝，與為民蔬菜種植合作社、順鑫芹菜專業(yè)合作社、振興煎餅專業(yè)合作社等組織直銷合作，水果、蔬菜作為自營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)店銷售，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了成本，平抑了物價(jià)。積極與新泰十大名產(chǎn)基地供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷協(xié)議，通過(guò)調(diào)整超市布局、設(shè)立專架專柜等方式，提高基地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在超市、加盟店的銷售規(guī)模。10月份，投資100萬(wàn)元收購(gòu)棲霞市臧家莊鎮(zhèn)吳家村拳頭名牌產(chǎn)品棲霞蘋果、紅堤葡萄等產(chǎn)品，分別在青云超市新礦超市、汶南超市設(shè)立專柜2個(gè)，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售額36萬(wàn)元。積極開展“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目建設(shè)。投資1800萬(wàn)元，新建11620平方米果菜配送中心1個(gè)，投資1200萬(wàn)元新建4000余平方米直營(yíng)店項(xiàng)目1個(gè)。新增冷鏈運(yùn)輸車輛5輛。新增冷庫(kù)容量1.5萬(wàn)噸。

二、存在困難和問(wèn)題

1、超市的進(jìn)場(chǎng)門檻較高。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等費(fèi)用的收取，影響了“農(nóng)超對(duì)接”效果和發(fā)揮。目前，超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的比例還比較低，經(jīng)批發(fā)商、供應(yīng)商銷售的產(chǎn)品還比較多，農(nóng)戶直接進(jìn)店銷售困難還比較大。

2、農(nóng)產(chǎn)品增值稅政策有待完善。超市購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品可以抵扣13%的進(jìn)項(xiàng)稅，甚至直接從農(nóng)戶手中購(gòu)進(jìn)可以享受免稅政策，但實(shí)際運(yùn)作中困難重重：一是合作社無(wú)法開具足額增值稅專用發(fā)票，農(nóng)產(chǎn)品免稅證明較困難；二是沒(méi)有統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票，發(fā)票認(rèn)證問(wèn)題無(wú)法解決，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨區(qū)抵扣，無(wú)形中增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，影響開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的積極性。

3、農(nóng)業(yè)合作社組織化低，產(chǎn)品品牌效應(yīng)差。目前專業(yè)社生產(chǎn)以“一家一戶”的分散生產(chǎn)為主，各個(gè)方面還不太成熟，沒(méi)有大規(guī)模的儲(chǔ)存冷庫(kù)，不能滿足超市經(jīng)營(yíng)規(guī)模化，季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售脫鉤現(xiàn)象仍舊存在。

三、下一步工作打算

1、抓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。推動(dòng)企業(yè)在鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，由與供應(yīng)商合作、聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品自采自營(yíng)；由向供應(yīng)商采購(gòu)轉(zhuǎn)向基地直采；由大路品種銷售轉(zhuǎn)向品牌化、特色化經(jīng)營(yíng)。

2、抓對(duì)接主體培育。重點(diǎn)抓好大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的培育，充分發(fā)揮骨干企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、信息、配送等優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，立足于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)基地的發(fā)展，以基地的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，形成經(jīng)營(yíng)與基地發(fā)展的良性互動(dòng)。

3、抓銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推動(dòng)大型連鎖超市通過(guò)加盟、特許等形式，加快網(wǎng)點(diǎn)布局，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模，努力構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)

化格局，奠定超市加基地的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。引導(dǎo)超市調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，擴(kuò)大生鮮經(jīng)營(yíng)面積，提高生鮮經(jīng)營(yíng)比重。

4、抓物流配送中心建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)接企業(yè)加工配送中心建設(shè)，重視和加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)建設(shè)，完善冷鏈設(shè)施，建立起從收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、配送一直到柜臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)，形成與基地建設(shè)相匹配的功能完善的物流配送體系。

5、培育壯大農(nóng)業(yè)合作社。與農(nóng)經(jīng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)合作，為專業(yè)合作社提供從良種供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品種植到收獲加工一條龍服務(wù)，通過(guò)超市的“定單銷售”的引導(dǎo)帶動(dòng)功能，盡快培育發(fā)展一批具有較大規(guī)模、具有示范帶動(dòng)作用的并通過(guò)有機(jī)、無(wú)公害等認(rèn)證的農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)建出我市農(nóng)產(chǎn)品品牌。

2010年12月6日

第二篇：農(nóng)超對(duì)接的工作匯報(bào)

農(nóng)超對(duì)接的工作匯報(bào)

從2009年開始實(shí)施農(nóng)超對(duì)接以來(lái)，田森超市集團(tuán)作為此項(xiàng)工程項(xiàng)目的一員，從2009年—2011年分為三期實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)、物流、零售、配送、批發(fā)、深加工的工作。

一期：工程已于2009年3月份正式進(jìn)入籌建，購(gòu)置土地40000平方米及廠房，截止2009年底該項(xiàng)目累計(jì)投資4000萬(wàn)元，年農(nóng)產(chǎn)品交易額（銷售額）達(dá)到4000萬(wàn)元，2009年享受扶持資金100萬(wàn)。

二期：工程已于2010年7月底完成投入運(yùn)營(yíng)，冷鏈設(shè)備、加工機(jī)具、物流配送設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模，通過(guò)“農(nóng)超對(duì)接”帶動(dòng)農(nóng)戶1000多戶，與農(nóng)村合作社簽訂合同60多份，農(nóng)民增收金額8000萬(wàn)元，截止到2010年底兩期投資累計(jì)達(dá)到7000萬(wàn)元，年農(nóng)產(chǎn)品交易額（銷售額）達(dá)到1.5億元，日交易量68噸,完成利稅612萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位300個(gè)。主要購(gòu)置設(shè)備有供電、自備井、冷鏈設(shè)備、常溫/低溫冷藏車、不銹鋼分揀包裝臺(tái)、地秤臺(tái)秤、滑升門、化驗(yàn)設(shè)備及其它輔助設(shè)備。

三期：2011年3月-12月正在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工：蔬果系列、畜產(chǎn)系列、干貨系列、熟食系列、主食系列、中式面點(diǎn)系列、豆制品系列、西式面包系列等1000多個(gè)品種。主要有改建車間10000平方米，購(gòu)置設(shè)備有冷鏈設(shè)備1500平方米、常溫/低溫冷藏車5輛、恒溫空調(diào)凈化系統(tǒng)、進(jìn)口的先進(jìn)生鮮加工設(shè)備蔬菜清洗機(jī)、蔬菜切絲、切丁機(jī)、鮮肉吊軌、分割線作業(yè)臺(tái)、切丁機(jī)、切片機(jī)、鋸骨機(jī)、絞肉機(jī)、真空滾揉機(jī)、制冰機(jī)、熱水回轉(zhuǎn)式殺菌釜、蒸箱、萬(wàn)能蒸烤箱、煙熏爐、蒸汽回轉(zhuǎn)鍋、全自動(dòng)壓面機(jī)、刀切饅頭機(jī)、旋轉(zhuǎn)爐、不銹鋼分揀包裝臺(tái)、地秤臺(tái)秤、滑升門、化驗(yàn)設(shè)備及其它輔助設(shè)備。農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心三期累計(jì)總投資額達(dá)到1億元。項(xiàng)目建成后年農(nóng)產(chǎn)品深加工100噸/日，交易額（銷售額）2億元，交易量150噸/日,完成利稅1000萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位800個(gè)。

根據(jù)農(nóng)超對(duì)接的精神，田森超市集團(tuán)圍繞晉中市銷售市場(chǎng)的整體目標(biāo)定位，與基地和農(nóng)戶建立緊密聯(lián)系，在保障自身效益的同時(shí)，最大限度的減少流通環(huán)節(jié)所帶來(lái)的損耗，使農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)衛(wèi)生安全得到保障，讓利于民。

第三篇：農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目實(shí)施方案（最終版）

本文來(lái)源于：中國(guó)農(nóng)民合作社信息網(wǎng)

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是由農(nóng)機(jī)戶自愿組成的社會(huì)團(tuán)體組織，是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社依靠集體的力量，提升了服務(wù)能力，拓寬了服務(wù)能力，發(fā)展成為當(dāng)今我國(guó)農(nóng)機(jī)化的主要力量，為開創(chuàng)具有中國(guó)特色的農(nóng)機(jī)化發(fā)展道路、推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展進(jìn)入中級(jí)階段做出了突出貢獻(xiàn)。但在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的運(yùn)作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步探討和完善。當(dāng)前農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1.1 合作社資源難以優(yōu)化使用

在農(nóng)民專業(yè)合作社組建時(shí)，少數(shù)農(nóng)民以資金形式入股，大部分農(nóng)民以物化形式入社，包括農(nóng)機(jī)具、土地、房屋等。合作社是經(jīng)營(yíng)主體，社內(nèi)成員從中分紅。在這里，設(shè)備資源的所有者是社員，而合作社充當(dāng)設(shè)備資源的使用者和經(jīng)營(yíng)者。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，盡管合作社采取民主化管理，但不可能統(tǒng)一每位社員的經(jīng)營(yíng)意愿，也就是說(shuō)合作社的經(jīng)營(yíng)者只能采取民主集中的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。由于設(shè)備資源的所有者與經(jīng)營(yíng)者是分離的，一旦出現(xiàn)意見分歧，就會(huì)使設(shè)備資源難以得到合理的利用與有效的保護(hù)。例如：農(nóng)機(jī)具的養(yǎng)護(hù)是必須做的工作，需要花費(fèi)一定的人力、物力與財(cái)力，合作社認(rèn)為是農(nóng)戶的機(jī)具，應(yīng)該由農(nóng)戶養(yǎng)護(hù)，而農(nóng)戶認(rèn)為已經(jīng)將機(jī)具入社，應(yīng)該由合作社負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。

1.2 合作社服務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)增大

農(nóng)民專業(yè)合作社既能保證為合作社的社員服務(wù)，同時(shí)還能夠跨區(qū)作業(yè)，開展對(duì)外作業(yè)服務(wù)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，在作業(yè)服務(wù)過(guò)程中，一般根據(jù)土地承包合同上的耕地面積來(lái)計(jì)算作業(yè)的土地面積，但是，土地承包合同書是在上個(gè)世紀(jì)80年代初簽訂的，在聯(lián)產(chǎn)承包分田到戶時(shí)，很多地區(qū)都存在由于土地類別的不同而打折的情況。雖然，已經(jīng)做過(guò)幾次面積核對(duì)與完善合同，但是，從很多地區(qū)的實(shí)際情況看，作業(yè)實(shí)際面積與土地承包合同上標(biāo)注的面積不符，一般情況下，實(shí)際面積都會(huì)比合同書標(biāo)注的面積要大，因此，實(shí)際導(dǎo)致合作社的作業(yè)成本和服務(wù)量增加。例如：一般在施行機(jī)械化植保統(tǒng)防統(tǒng)治時(shí)，專業(yè)合作社需要提前與農(nóng)戶簽訂合同。一般，合作社為了調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與機(jī)械化植保統(tǒng)防統(tǒng)治的積極性，會(huì)承諾如果達(dá)不到防治效果就按損失進(jìn)行賠償。但是，在具體作業(yè)時(shí)，專業(yè)合作社會(huì)依據(jù)農(nóng)戶提供的作中國(guó)農(nóng)民合作社信息網(wǎng)詳情咨詢客戶服務(wù)熱線：400-6789-288

業(yè)面積進(jìn)行施藥，因此，如果面積出現(xiàn)誤差，就會(huì)達(dá)不到防治效果，合作社就要按照合同規(guī)定進(jìn)行賠償。

1.3 合作社發(fā)展壯大與現(xiàn)實(shí)條件存在差距

組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的目的是整合農(nóng)機(jī)資源，提升服務(wù)能力，增強(qiáng)創(chuàng)收水平。在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展進(jìn)程中還存在三大難點(diǎn)：一是融資難。開展跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，需要一些別人買不起、市場(chǎng)真需要的農(nóng)業(yè)機(jī)械，如稻麥聯(lián)合收獲機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)等，這些作業(yè)機(jī)械用處廣，可以開展異地流動(dòng)性跨區(qū)作業(yè)。但這類機(jī)械價(jià)格偏高，動(dòng)輒上萬(wàn)或十幾萬(wàn)，即使有農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，也需要自己花費(fèi)很大財(cái)力。合作社要想發(fā)展壯大，必須增加新裝備，滿足不同的作業(yè)要求。農(nóng)戶自己能買得起的農(nóng)業(yè)機(jī)械，合作社擁有這樣的機(jī)具再多，也無(wú)利可圖。要想獲得資金，一方面來(lái)自社員的股金投入，另一方面需要銀行貸款，但這兩條渠道都難以滿足發(fā)展的需要。二是作業(yè)條件改善難。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)已成為農(nóng)機(jī)化作業(yè)的發(fā)展方向，而我國(guó)統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)體制，難以實(shí)現(xiàn)土地集約化經(jīng)營(yíng)。加之農(nóng)田水利基本建設(shè)的條件并未從根本上改善，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化大生產(chǎn)還有大量的工作要做。三是管理、技術(shù)、服務(wù)水平提升難。雖然政府出臺(tái)了各項(xiàng)政策鼓勵(lì)和發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，但要增強(qiáng)合作社的凝聚力、吸引力、感召力，還需要進(jìn)一步努力。目前農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的組建班底，一是依托基層的經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)站所，組織農(nóng)戶，投入和自籌一些資金，搞經(jīng)營(yíng)；二是依托農(nóng)機(jī)大戶，集聚大量機(jī)具，搞服務(wù)；三是依托公司企業(yè)，進(jìn)行一些土地的流轉(zhuǎn)，搞開發(fā)。四是依托農(nóng)戶的積極性，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任其發(fā)展。在這種情況下，要使管理、技術(shù)、服務(wù)的水平提升上來(lái)很難。2 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展壯大的對(duì)策

農(nóng)業(yè)機(jī)械化的大發(fā)展，離不開農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等服務(wù)組織。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的創(chuàng)建與發(fā)展，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，顯著提升了農(nóng)機(jī)化綜合裝備水平，真正體現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化的高效增收作用，是現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制下我國(guó)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的根本途徑。必須扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社健康發(fā)展，使其最大限度地發(fā)揮功能。

2.1 完善合作社運(yùn)行機(jī)制

按照農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的章程，克服形式主義，真正建立健全民主的管理制度，既保證集

體的權(quán)力得到尊重，又保證社員的利益不受侵害，這些制度和管理辦法要由合作社來(lái)詳細(xì)制定并實(shí)施。要堅(jiān)持“民辦、民管、民負(fù)責(zé)”的原則，建立起高效運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高合作社工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 對(duì)土地面積加以核實(shí)

土地面積誤差的存在，無(wú)形中增加了合作社的運(yùn)營(yíng)成本，還容易引發(fā)不必要的糾紛。應(yīng)該在條件允許的范圍內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到按土地面積計(jì)算的各種利益關(guān)系、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，這項(xiàng)工程應(yīng)該由政府部門來(lái)做。

2.3 多方扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展

制定扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的政策，在購(gòu)置農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼方面和基本建設(shè)投資方面向合作組織傾斜。放款符合合作社貸款條件，支持合作社購(gòu)買大型農(nóng)機(jī)作業(yè)機(jī)械。農(nóng)機(jī)部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，在管理、技術(shù)、信息、裝備等方面，提供必要的支持。尤其在農(nóng)機(jī)新裝備的推介、農(nóng)機(jī)新技術(shù)的推廣、農(nóng)機(jī)駕駛員的培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的需求、跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)等方面，農(nóng)機(jī)部門可以提供有益的幫助。通過(guò)多方支持，扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社逐步發(fā)展壯大，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮生力軍的作用。

第四篇：“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告范本

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱：

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財(cái)政專項(xiàng)資金申 請(qǐng) 材 料ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ1

目錄

一、資金申請(qǐng)報(bào)告

二、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

三、公司國(guó)、地稅務(wù)證復(fù)印件

四、公司組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件

五、公司與ＸＸＸＸＸＸＸ簽訂的技術(shù)合作協(xié)議復(fù)印件

六、項(xiàng)目可行性報(bào)告

七、公司投資的“ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ”資料一套

八、公司資料照片

ＸＸＸ農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目

資金申請(qǐng)報(bào)告

為使公司成為ＸＸ市（區(qū)、縣）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平較高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)，起到帶基地、牽農(nóng)戶的龍頭作用，我公司計(jì)劃用Ｘ年左右時(shí)間實(shí)施XXX農(nóng)產(chǎn)品?農(nóng)超對(duì)接?項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后將初步建立健全的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、市場(chǎng)流通體系和服務(wù)保障體系，形成一支較高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品流通隊(duì)伍，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高，使?ＸＸ?品牌在廣西乃至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有影響、有一定市場(chǎng)份額。項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容：

1、市（區(qū)、縣）內(nèi)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品配送中心ＸＸ個(gè)（含冷鏈倉(cāng)庫(kù)及檢驗(yàn)室）；

2、綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖直營(yíng)店ＸＸ個(gè)；

3、綠色農(nóng)產(chǎn)品超市銷售點(diǎn)ＸＸ個(gè)（主要在大型超市內(nèi)）；

4、項(xiàng)目總投資ＸＸ萬(wàn)元，其中自籌資金ＸＸ萬(wàn)元，申請(qǐng) ?農(nóng)產(chǎn)品‘農(nóng)超對(duì)接’項(xiàng)目? 財(cái)政專項(xiàng)扶持資金ＸＸ萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷總額將超過(guò)ＸＸ萬(wàn)元，其中銷售總額為ＸＸ萬(wàn)元，收購(gòu)總額近ＸＸ萬(wàn)元。

本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策（商務(wù)部實(shí)施?雙百市場(chǎng)工程?、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委?促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展?）的方向。項(xiàng)目投資

規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)效益顯著，不存在環(huán)境污染問(wèn)題，因此我們申請(qǐng) ?農(nóng)產(chǎn)品‘農(nóng)超對(duì)接’項(xiàng)目? 財(cái)政專項(xiàng)扶持資金ＸＸ萬(wàn)元，對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)行配套建設(shè)，懇請(qǐng)批準(zhǔn)！

特此報(bào)告！

ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日 ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司

第五篇：開展農(nóng)超對(duì)接工作情況匯報(bào)

開展農(nóng)超對(duì)接工作情況匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)商務(wù)部、省商務(wù)廳關(guān)于農(nóng)超對(duì)接工作的一系列決策部署，按照市商務(wù)局的具體要求，為徹底摸清我市農(nóng)超對(duì)接工作情況，11月29日至12月3日，我局組成專門工作組，通過(guò)填寫統(tǒng)計(jì)表、座談、實(shí)地查看等方式對(duì)2家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，65家農(nóng)民專業(yè)合作社，3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)階段開展情況

截止11月份，全市“農(nóng)超對(duì)接”共實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額1180萬(wàn)元，對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目15個(gè)，對(duì)接品種45種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地1000畝。我市“農(nóng)超對(duì)接”規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是青云購(gòu)物中心有限公司和銀座商城有限公司，其中青云購(gòu)物中心有限公司注冊(cè)資本600萬(wàn)元，總銷售額50800萬(wàn)元，連鎖門店281家，營(yíng)業(yè)面積80000平方米。截止11月份，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額560萬(wàn)元，其中自建基地農(nóng)產(chǎn)品銷售60萬(wàn)元，對(duì)接合作社銷售500萬(wàn)元。農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目10個(gè)，對(duì)接品種35種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地700畝。銀座商城有限公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元，總銷售額31000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)面積18400平方米。截止11月份，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額620萬(wàn)元，其中對(duì)接合作社銷售65萬(wàn)元。對(duì)接農(nóng)民合作組織項(xiàng)目5個(gè)，對(duì)接品種10種，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地300畝。，購(gòu)物中心有限公司成立了專門小組，派出業(yè)務(wù)精干人員，落實(shí)對(duì)接工作。積極與農(nóng)民專業(yè)合作社簽定意向合作協(xié)議，在青云街道辦事處花峪村、龍廷鎮(zhèn)苗東村、土門村對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地面積700畝，與為民蔬菜種植合作社、順鑫芹菜專業(yè)合作社、振興煎餅專業(yè)合作社等組織直銷合作，水果、蔬菜作為自營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)店銷售，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了成本，平抑了物價(jià)。積極與十大名產(chǎn)基地供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷協(xié)議，通過(guò)調(diào)整超市布局、設(shè)立專架專柜等方式，提高基地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在超市、加盟店的銷售規(guī)模。10月份，投資100萬(wàn)元收購(gòu)棲霞市臧家莊鎮(zhèn)吳家村拳頭名牌產(chǎn)品棲霞蘋果、紅堤葡萄等產(chǎn)品，分別在青云超市新礦超市、汶南超市設(shè)立專柜2個(gè)，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售額36萬(wàn)元。積極開展“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目建設(shè)。投資1800萬(wàn)元，新建11620平方米果菜配送中心1個(gè)，投資1200萬(wàn)元新建4000余平方米直營(yíng)店項(xiàng)目1個(gè)。新增冷鏈運(yùn)輸車輛5輛。新增冷庫(kù)容量1.5萬(wàn)噸。

二、存在困難和問(wèn)題

1、超市的進(jìn)場(chǎng)門檻較高。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等費(fèi)用的收取，影響了“農(nóng)超對(duì)接”效果和發(fā)揮。目前，超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的比例還比較低，經(jīng)批發(fā)商、供應(yīng)商銷售的產(chǎn)品還比較多，農(nóng)戶直接進(jìn)店銷售困難還比較大。

2、農(nóng)產(chǎn)品增值稅政策有待完善。超市購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品可以抵扣13%的進(jìn)項(xiàng)稅，甚至直接從農(nóng)戶手中購(gòu)進(jìn)可以享受免稅政策，但實(shí)際運(yùn)作中困難重重：一是合作社無(wú)法開具足額增值稅專用發(fā)票，農(nóng)產(chǎn)品免稅證明較困難；二是沒(méi)有統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票，發(fā)票認(rèn)證問(wèn)題無(wú)法解決，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨區(qū)抵扣，無(wú)形中增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，影響開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的積極性。

3、農(nóng)業(yè)合作社組織化低，產(chǎn)品品牌效應(yīng)差。目前專業(yè)社生產(chǎn)以“一家一戶”的分散生產(chǎn)為主，各個(gè)方面還不太成熟，沒(méi)有大規(guī)模的儲(chǔ)存冷庫(kù)，不能滿足超市經(jīng)營(yíng)規(guī)模化，季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售脫鉤現(xiàn)象仍舊存在。

三、下一步工作打算

1、抓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。推動(dòng)企業(yè)在鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，由與供應(yīng)商合作、聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品自采自營(yíng)；由向供應(yīng)商采購(gòu)轉(zhuǎn)向基地直采；由大路品種銷售轉(zhuǎn)向品牌化、特色化經(jīng)營(yíng)。

2、抓對(duì)接主體培育。重點(diǎn)抓好大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的培育，充分發(fā)揮骨干企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、信息、配送等優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，立足于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)基地的發(fā)展，以基地的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，形成經(jīng)營(yíng)與基地發(fā)展的良性互動(dòng)。

3、抓銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推動(dòng)大型連鎖超市通過(guò)加盟、特許等形式，加快網(wǎng)點(diǎn)布局，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模，努力構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化格局，奠定超市加基地的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。引導(dǎo)超市調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，擴(kuò)大生鮮經(jīng)營(yíng)面積，提高生鮮經(jīng)營(yíng)比重。

4、抓物流配送中心建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)接企業(yè)加工配送中心建設(shè)，重視和加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)建設(shè)，完善冷鏈設(shè)施，建立起從收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、配送一直到柜臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)，形成與基地建設(shè)相匹配的功能完善的物流配送體系。

5、培育壯大農(nóng)業(yè)合作社。與農(nóng)經(jīng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)合作，為專業(yè)合作社提供從良種供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品種植到收獲加工一條龍服務(wù)，通過(guò)超市的“定單銷售”的引導(dǎo)帶動(dòng)功能，盡快培育發(fā)展一批具有較大規(guī)模、具有示范帶動(dòng)作用的并通過(guò)有機(jī)、無(wú)公害等認(rèn)證的農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)建出我市農(nóng)產(chǎn)品品牌。

12月6日