第一篇：婁山合作社北京華聯(lián)2011年農(nóng)超對接工作總結(jié)

深化農(nóng)超對接，縮短產(chǎn)銷環(huán)節(jié)：婁山合作社-北京華聯(lián)2011年農(nóng)超對接工作總結(jié)

深化農(nóng)超對接，縮短產(chǎn)銷環(huán)節(jié)

婁山合作社-北京華聯(lián)2011年農(nóng)超對接工作總結(jié)

一、農(nóng)超對接單位情況介紹

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是2007年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行首日，遵義市婁山關(guān)等地二百余戶農(nóng)民聯(lián)合起來組建的中國首家農(nóng)民專業(yè)合作社，匯川區(qū)、遵義市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，遵義市、貴州省農(nóng)業(yè)扶貧龍頭企業(yè)。

婁山合作社現(xiàn)有成員220人，出資總額106萬元。其中，農(nóng)民成員184名，占成員總數(shù)的85%以上；非農(nóng)民成員36名。合作社匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)大溝村建設(shè)的板橋特禽養(yǎng)殖場、荷花觀光農(nóng)業(yè)基地初具規(guī)模，并有2500公頃蔬菜產(chǎn)地獲得貴州省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，生產(chǎn)的“張青”牌蔬菜、“遍地跑”蛋禽自2008年起就已直接銷售到北京華聯(lián)、沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖超市。

合作社農(nóng)超對接產(chǎn)品配送中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心已建成并投入使用。中心利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，形成來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的質(zhì)量安全鏈條，保障婁山合作社從基地、采收、分揀、包裝、運輸、配送、銷售等環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化控制，全程記錄，環(huán)環(huán)檢測，最終向社會提供健康、安全、放心的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

商務(wù)部重點扶持的十五家全國大型零售企業(yè)之一北京華聯(lián)超市綜合股份有限公司，是一家全國性超市連鎖企業(yè)，主營大型綜合連鎖超市和生鮮超市。截止2011年10月，北京華聯(lián)在全國27個省市、自治區(qū)的33個重點城市擁有店鋪221家間，建立了覆蓋全國的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)和銷售數(shù)據(jù)VPN實時信息系統(tǒng)，保證其作為經(jīng)營核心的生鮮生鮮商品價格低廉、新鮮美味。

二、2011農(nóng)超對接主要工作

1、鞏固農(nóng)超對接成果，深化農(nóng)超對接合作。2008年，婁山合作社與北京華聯(lián)開始農(nóng)超對接合作。2009、2010年，簽訂《農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)議》、《長期合作發(fā)展規(guī)劃》、《結(jié)對幫扶協(xié)議書》、《深化農(nóng)超對接合作協(xié)議》等合作文件并取得實效。2011年，婁山合作社擴(kuò)大北京華聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售數(shù)額。迄10月31日止，婁山合作社通過北京華聯(lián)銷售蔬菜436萬斤，累計金額523萬元，帶動1000多畝蔬菜基地200多戶農(nóng)民的按照超市要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜種植。

2、建立社區(qū)直銷體系，拓寬蔬菜流通渠道。2011年，北京華聯(lián)協(xié)助婁山合作社實施匯川區(qū)無公害產(chǎn)品直銷配送CSA（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)）項目，將婁山合作社超市直銷模式擴(kuò)大到城市社區(qū)。項目實施過程中，婁山合作社先后投資35.98萬元，建設(shè)了蔬菜直銷門

第二篇：婁山合作農(nóng)超對接試點項目自查報告

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

農(nóng)超對接試點項目自查報告

一、資金使用概況

婁山合作社2009年“農(nóng)超對接”試點項目中實施了婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)、產(chǎn)品快速檢測系統(tǒng)兩項，總投資101萬元。建設(shè)內(nèi)容共30小項，其中品牌建設(shè)項目14小項，快速檢測系統(tǒng)16小項，主要是購置便攜式計算機(jī)、激光多功能打印復(fù)印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、辦公家具等設(shè)施建立婁山合作社產(chǎn)品營銷中心，設(shè)計制作了婁山合作社Logo、張青ZhangQing牌商標(biāo)、VI形象設(shè)別系統(tǒng)、業(yè)務(wù)推廣冊頁、產(chǎn)品識別標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝箱袋、基地宣傳展牌、超市銷售專區(qū)、申請注冊商標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺等推廣系統(tǒng)和物化產(chǎn)品?？焖贆z測系統(tǒng)主要購置農(nóng)藥殘留快速測定儀、電子分析天平、研究級生物顯微鏡、精密酸度計、超純水系統(tǒng)、微型粉碎機(jī)、冰柜、冰箱、空調(diào)、微型載貨汽車、微型計算機(jī)等系列檢測設(shè)備設(shè)施，并建立婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心。

通過努力，婁山合作社按照國家“農(nóng)超對接”試點要求，依據(jù)品牌建設(shè)項目、快速檢測系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，查漏補缺，積極實施、完善項目內(nèi)容?？偣餐顿Y101.37萬元實施品牌建設(shè)項目和快速檢測系統(tǒng)，其中，快速檢測系統(tǒng)完成內(nèi)容為：購置農(nóng)藥殘留快速測定儀、電子分析天平、研究級生物顯微鏡、精密酸度計、超純水系統(tǒng)、微型粉碎機(jī)、冰柜、冰箱、空調(diào)、微型載貨汽車、微型計算機(jī)等系列檢測設(shè)備設(shè)施，建立婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心，開展檢測技術(shù)培訓(xùn)等工作。品牌建設(shè)項目完成內(nèi)容為：購置便攜式計算機(jī)、激光多功能打印復(fù)印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、辦公家具等設(shè)備設(shè)施，建立婁山合作社產(chǎn)品 １ 營銷中心，開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)計制作業(yè)務(wù)推廣網(wǎng)站、Logo形象標(biāo)志、張青ZhangQing牌商標(biāo)圖案、VI形象設(shè)別系統(tǒng)、業(yè)務(wù)推廣冊頁、產(chǎn)品識別標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝箱袋、基地宣傳展牌、超市銷售專區(qū)、申請注冊商標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺等推廣系統(tǒng)和物化產(chǎn)品。

項目完成驗收合格后，相關(guān)部門已將補助資金50萬元及時足額撥付到帳。婁山合作社用此補助資金深化農(nóng)超對接項目，在遵義城區(qū)建設(shè)蔬菜直銷門店，平抑市場物價，減少流通環(huán)節(jié)，保障市民需求，帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售。

二、項目實施效果

1、品牌價值提升,市場影響擴(kuò)大。婁山合作社通過實施農(nóng)超對接項目，組織基地農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市銷售，提高了婁山合作社“張青”牌、“遍地跑”品牌知名度，得到遵義、貴陽、重慶等地農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)、大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商和高端消費人群認(rèn)可。同時合作社及時向成員和周邊種植大戶發(fā)布市場營銷信息，指導(dǎo)種、養(yǎng)殖戶生產(chǎn)，有效地強化了產(chǎn)銷與市場協(xié)調(diào)，加深了合作社與政府及有關(guān)部門之間的聯(lián)系，提升了種、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，農(nóng)村土地經(jīng)營體制得以創(chuàng)新。

2、建設(shè)儲藏設(shè)施，維護(hù)成員利益。婁山合作社在深化農(nóng)超對接項目過程中，建設(shè)婁山合作社農(nóng)超對接產(chǎn)品配送中心，購買農(nóng)產(chǎn)品配送車2臺，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、分選、儲藏、保鮮、配送、銷售一體化。降低農(nóng)副產(chǎn)品市場價格波動風(fēng)險及損耗，維護(hù)合作社和農(nóng)民成員利益，有效促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3、完善營銷網(wǎng)絡(luò)，輻射周邊市場。通過農(nóng)超對接，婁山合作社以北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司遵義分公司為紐帶，結(jié)合匯川區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，基地農(nóng)產(chǎn)品輻射到了貴陽、重慶、成都等地市場。婁山合作社還與北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司遵義分公司進(jìn)行市場策劃、分析、預(yù)測，積極組織合作社成員農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)超市。2010年合作社組 ２ 織農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)，分別在遵義兩城區(qū)設(shè)立18個蔬菜直銷門店。社區(qū)直銷門店和連鎖超市在“雪凝”時期保障市場供應(yīng)、平衡市場物價作出了貢獻(xiàn)，使遵義市民購買價廉、物美、安全、放心農(nóng)副產(chǎn)品。2010年通過“農(nóng)超對接”銷售農(nóng)副產(chǎn)品5000余噸，銷售收入1270萬元。

三、下步工作打算

繼續(xù)加強種、養(yǎng)殖業(yè)基地建設(shè)；推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)市場；提高農(nóng)副產(chǎn)品保鮮、化驗、儲藏、分撿、配送建設(shè)；并在大型連鎖超市現(xiàn)場設(shè)立農(nóng)副產(chǎn)品檢測點。依托“婁山”配送市場，建設(shè)“婁山”配送農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)站，及時發(fā)布其相關(guān)供求、價格信息、種植技術(shù)、產(chǎn)業(yè)動向，與全國市場取得有效的溝通，進(jìn)一步提升“張青”、“遍地跑”、“婁山”配送品牌知名度，打造匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)及周邊農(nóng)副產(chǎn)品品牌形象與文化內(nèi)涵，利用合作社集團(tuán)優(yōu)勢，構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)、通過合作社與聯(lián)合，形成合力，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)產(chǎn)品與市場的有效對接。深化“農(nóng)超對接”減少市場中間環(huán)節(jié)、降低流通成本，使市民購買物美、價廉、安全、健康的農(nóng)副產(chǎn)品。有利于促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

2011年3月28日

３

第三篇：婁山合作社2011年工作總結(jié)

鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，搭建服務(wù)平臺：貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社2011年工作總結(jié)

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鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，搭建服務(wù)平臺

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社2011年工作總結(jié)

一、婁山合作社簡單情況介紹

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是2007年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行首日，遵義市婁山關(guān)等地二百余戶農(nóng)民聯(lián)合起來組建的中國首家農(nóng)民專業(yè)合作社，匯川區(qū)、遵義市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，遵義市、貴州省農(nóng)業(yè)扶貧龍頭企業(yè)。

婁山合作社現(xiàn)有成員220人，出資總額106萬元。其中，農(nóng)民成員184名，占成員總數(shù)的85%以上；非農(nóng)民成員36名。合作社實行企業(yè)化管理，市場化運作，品牌化提升，匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)大溝村建設(shè)的板橋特禽養(yǎng)殖場、荷花觀光農(nóng)業(yè)基地初具規(guī)模，并有2500公頃蔬菜產(chǎn)地獲得貴州省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，生產(chǎn)的“張青”牌蔬菜、“遍地跑”蛋禽自2008年起就已直接銷售到北京華聯(lián)、沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖超市。

婁山合作社致力建設(shè)具有較強回溯能力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系、質(zhì)量控制體系、物流配送體系和市場銷售體系，合作社農(nóng)超對接產(chǎn)品配送中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心已建成并投入使用。中心利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使婁山合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，形成來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的質(zhì)量安全鏈條，保障婁山合作社從基地、采收、分揀、包裝、運輸、配送、銷售等環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化控制，全程記錄，環(huán)環(huán)檢測，最終向社會提供健康、安全、放心的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

二、婁山合作社2011主要工作

1、鞏固農(nóng)超對接成果，深化農(nóng)超對接合作。2008年，婁山合作社與北京華聯(lián)開始農(nóng)超對接合作。2009、2010年，簽訂《農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)議》、《長期合作發(fā)展規(guī)劃》、《結(jié)對幫扶協(xié)議書》、《深化農(nóng)超對接合作協(xié)議》等合作文件并取得實效。2011年，婁山合作社擴(kuò)大北京華聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售數(shù)額。迄10月31日止，婁山合作社通過北京華聯(lián)銷售蔬菜436萬斤，累計金額523萬元，帶動1000多畝蔬菜基地200多戶農(nóng)民的按照超市要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜種植。

2、建立社區(qū)直銷體系，拓寬蔬菜流通渠道。2011年，婁山合作社實施匯川區(qū)無公害產(chǎn)品直銷配送CSA（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)）項目，先后投資35.98萬元，建設(shè)了蔬菜直銷門店9個，質(zhì)量檢測中心1個，蔬菜育苗基地1個，購臵配送車輛1臺并投入營運。蔬菜直銷門店的建設(shè)，穩(wěn)定了合作社農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，對農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中間環(huán)節(jié)暴利起了一定抑制作用。各門店及與之配套的農(nóng)產(chǎn)品配送中心給城市社區(qū)提供了28個就業(yè)崗位。

鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，搭建服務(wù)平臺：貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社2011年工作總結(jié)

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第四篇：婁山合作社首問負(fù)責(zé)制度[最終版]

貴州婁山生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社首問負(fù)責(zé)制度

（2010年7月1日理事會通過施行）

第一條 為提高合作社的工作水平，提倡敢于負(fù)責(zé)、高效務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，建立責(zé)任、有序、高效的工作機(jī)制，樹立合作社良好形象，特制定本制度。

第二條 首問負(fù)責(zé)制就是合作社最先接受外來人員和客戶信息時，個人作為首問負(fù)責(zé)的人，負(fù)責(zé)解答或指引到相關(guān)部門辦事，使之迅速、簡捷地得到滿意的服務(wù)；或合作社上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬部門和員工進(jìn)行工作督辦的事項須限時完成。

第三條 合作社客戶來合作社各部門辦事或者通過電話、傳真等形式所詢問的第一位合作社工作人員，即為首問責(zé)任人。到合作社來辦事或電話咨詢的，無論是否屬于本部門和外部門以及本人職責(zé)范圍，首問負(fù)責(zé)人都必須主動、熱情的接待和答復(fù)，使來訪者和咨詢?nèi)说玫綕M意的效果，不得以任何借口推諉、拒絕和搪塞。

第四條 首問負(fù)責(zé)部門或工作人員能當(dāng)場處理的事情要當(dāng)場處理，不能當(dāng)場處理或不屬于職責(zé)范圍的事情，應(yīng)該做到向?qū)Ψ秸f明原因，給予必要的解釋；將來人引領(lǐng)到相關(guān)部門辦理；或用電話與相關(guān)部門聯(lián)系及時解決；轉(zhuǎn)告相關(guān)的電話號碼或辦事地點。

第五條 合作社領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，部門領(lǐng)導(dǎo)交代下屬員工做好的事情，必須在要求的時限內(nèi)辦理完成并及時匯報，不得以任何借口無限期拒絕和辦后不及時匯報延誤工作。

第六條 首問負(fù)責(zé)的工作，各部門辦后要有文字記錄，辦理中發(fā)生變化的，要及時進(jìn)行溝通和銜接，不能不了了之，查無實據(jù)。

第七條 建立首問負(fù)責(zé)制考核機(jī)制，每個季度理事會對部門的首問負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況、部門對員工個人首問負(fù)責(zé)制的落實效果進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果納入季度績效考核一并執(zhí)行。

第八條 首問責(zé)任人的注意事項：

（一）不論行客戶詢問的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都要熱情接待，認(rèn)真回答。

（二）屬于首問責(zé)任人所在部門、科室職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要按照有關(guān)規(guī)定及時辦理。不能當(dāng)場辦理的，要落實“一次性告知”制度，即向當(dāng)事人一次解釋清楚有關(guān)辦理事項、需要補充或攜帶的材料，以及如何辦理等。

（三）不屬于首問責(zé)任人所在部門、科室職責(zé)范圍的事情，首問責(zé)任人要給予耐心說明，并負(fù)責(zé)指引承辦部門或科室，交由承辦部門、科室的負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦人員辦理。

（四）屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任人不清楚承辦部門的，首問責(zé)任人要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)部門一同解決。

（五）屬電話咨詢或舉報的，首問責(zé)任人要將來電反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，轉(zhuǎn)告相關(guān)部門或科室辦理，并告知來電人。

（六）承辦部門必須按服務(wù)準(zhǔn)則和時限的要求，熱心給予辦理；屬不能辦理的，要耐心解釋清楚。

第九條 首問責(zé)任人應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）對客戶要求辦理辦事項認(rèn)真答復(fù)，積極辦理，千方百計為客戶服務(wù)。

（二）接待客戶文明禮貌，熱情大方，使用文明用語。

第十條 首問責(zé)任人有下列行為之一，經(jīng)查證屬實的，視情節(jié)輕重給予通報批評、取消評先資格或相應(yīng)的行政處分：

（一）不履行職責(zé)，推諉、敷衍、拖延的；

（二）未及時將客戶擬辦的事項移交給有關(guān)責(zé)任人的；

（三）對客人態(tài)度惡劣，使用文明忌語，或冷漠客人，應(yīng)當(dāng)告知而沒有明確告知有關(guān)事項的；

（四）在規(guī)定的期限內(nèi)不給行政相對人明確答復(fù)，又不說明原因，客人舉報的；

（五）玩忽職守、徇私舞弊，給工作造成損害的；

（六）其他不履行首問責(zé)任人職責(zé)行為的。

第十一條 各分社、各基地應(yīng)按照本制度規(guī)定，結(jié)合工作實際，制定本單位的首問負(fù)責(zé)制具體實施細(xì)則。

第十二條 本制度自理事會通過之日起實施，由理事會負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：農(nóng)超對接的工作匯報

農(nóng)超對接的工作匯報

從2009年開始實施農(nóng)超對接以來，田森超市集團(tuán)作為此項工程項目的一員，從2009年—2011年分為三期實施了農(nóng)產(chǎn)品的采購、物流、零售、配送、批發(fā)、深加工的工作。

一期：工程已于2009年3月份正式進(jìn)入籌建，購置土地40000平方米及廠房，截止2009年底該項目累計投資4000萬元，年農(nóng)產(chǎn)品交易額（銷售額）達(dá)到4000萬元，2009年享受扶持資金100萬。

二期：工程已于2010年7月底完成投入運營，冷鏈設(shè)備、加工機(jī)具、物流配送設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品檢測設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模，通過“農(nóng)超對接”帶動農(nóng)戶1000多戶，與農(nóng)村合作社簽訂合同60多份，農(nóng)民增收金額8000萬元，截止到2010年底兩期投資累計達(dá)到7000萬元，年農(nóng)產(chǎn)品交易額（銷售額）達(dá)到1.5億元，日交易量68噸,完成利稅612萬元，提供就業(yè)崗位300個。主要購置設(shè)備有供電、自備井、冷鏈設(shè)備、常溫/低溫冷藏車、不銹鋼分揀包裝臺、地秤臺秤、滑升門、化驗設(shè)備及其它輔助設(shè)備。

三期：2011年3月-12月正在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工：蔬果系列、畜產(chǎn)系列、干貨系列、熟食系列、主食系列、中式面點系列、豆制品系列、西式面包系列等1000多個品種。主要有改建車間10000平方米，購置設(shè)備有冷鏈設(shè)備1500平方米、常溫/低溫冷藏車5輛、恒溫空調(diào)凈化系統(tǒng)、進(jìn)口的先進(jìn)生鮮加工設(shè)備蔬菜清洗機(jī)、蔬菜切絲、切丁機(jī)、鮮肉吊軌、分割線作業(yè)臺、切丁機(jī)、切片機(jī)、鋸骨機(jī)、絞肉機(jī)、真空滾揉機(jī)、制冰機(jī)、熱水回轉(zhuǎn)式殺菌釜、蒸箱、萬能蒸烤箱、煙熏爐、蒸汽回轉(zhuǎn)鍋、全自動壓面機(jī)、刀切饅頭機(jī)、旋轉(zhuǎn)爐、不銹鋼分揀包裝臺、地秤臺秤、滑升門、化驗設(shè)備及其它輔助設(shè)備。農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心三期累計總投資額達(dá)到1億元。項目建成后年農(nóng)產(chǎn)品深加工100噸/日，交易額（銷售額）2億元，交易量150噸/日,完成利稅1000萬元，提供就業(yè)崗位800個。

根據(jù)農(nóng)超對接的精神，田森超市集團(tuán)圍繞晉中市銷售市場的整體目標(biāo)定位，與基地和農(nóng)戶建立緊密聯(lián)系，在保障自身效益的同時，最大限度的減少流通環(huán)節(jié)所帶來的損耗，使農(nóng)產(chǎn)品消費衛(wèi)生安全得到保障，讓利于民。