第一篇：人力資源部學習王健林董事長年會講話報告-20140122

關于學習王健林董事長年會講話報告

——長白山管理公司人力資源部 人力資源部全體員工于2014年1月20日共同學習了董事長2013年會報告，內容深刻的報告、氛圍熱烈的探討，讓每一名與會者心潮跌宕——為集團經營業績逆勢增長而驕傲，為文化板塊高歌猛進而自豪，為長白山國際度假區新年規劃而憧憬！為承上啟下，人力資源部全體員工根據集團新年重點工作安排，著重探討了2014年人力資源重點工作。

2013年，萬達集團在中國經濟增速持續放緩，GDP增幅首次低于8%的情況下逆勢增長，連續8年保持環比30%以上增速，如果2014年、2015年繼續保持這種增速，那么萬達將創造世界商業史上的一個奇跡：大型企業連續10年保持30%以上的增長。

2013年不包括投資收益在內，預計經營凈利潤125億元，資產達到3800億元。其中文化板塊收入255.2億元，完成計劃的117%，同比增長23%。其中，AMC收入完成計劃的105%，凈利潤同比大幅增長。

2014年對萬達集團是十分關鍵的年份，董事長用一個詞形容，就是“標志年”，至少有三個標志：第一、萬達今年會成為世界五百強企業；第二、萬達成為全球最大的不動產企業；第三、武漢兩個高科技文化項目開業。

文化板塊2014年主要工作任務是：收入317.5億元，其中：AMC收入170.3億元；萬達院線收入48.3億，全年新開業影城40家，新增屏幕360塊；大歌星收入12.9億元，新開業門店24家；萬達旅業收入70億元；文化產業其他公司收入16億元。

為完成集團2014年度指標，作為長白山萬達人力資源部員工，我們將在管理公司總經理馬總領導下，在馬總 “一一三一工程”理念框架下，努力打造自身“鑄夢師”角色，重點關注人才發展機制建設。

走過“摸著石頭過河”的2013，新的一年，我們將重新正視長白山管理公司作為文化旅游產業一員本應有的人文經營管理特點，努力通過“讓員工滿意”達到“讓客戶滿意”、從而“讓企業受益”的經營目標。對此，2014年人力資源部的重點工作之一就是著手成立人才發展項目組，首先通過一系列科學分析工具，找到員工與企業的長期共贏點（即員工穩定、績優原因），建立起各條線崗位人

才發展標準，并根據在崗員工現狀針對性打出 “發展路徑設計”、“選拔”、“培養”、“晉升”、“定薪”、“考核”、“提獎”等一整套主動干預人才發展的組合拳，快速固化“穩定因素”、“績優因素”，以達到最終目標“讓企業受益”。

以后每年我們將不斷梳理、更新、固化“穩定因素”、“績優因素”，讓企業持續受益。

為完成上述人力資源管理目標，我們必須改變自身理念，從日常的招聘、培訓、考勤、計薪、社保福利等事務性工作中跳脫出來，重新審視我們的工作與人力資源管理目標、企業經營目標的關系，讓我們的工作“以終為始”，更富有成效。

作為萬達人，我們一定堅持萬達優秀傳統、堅持結果導向，以優異成績交上人力資源部2014年答卷！

第二篇：學習王健林董事長2013年會講話有感（模版）

仁者不憂知者不惑勇者不懼

----------------學習王健林董事長2013年會講話有感

昨天公司組織集體學習了王健林董事長在年會上的講話，作為萬達集團的一份子，學習完講話后，心中倍感歡欣鼓舞。

2013年中國經濟增速持續放緩，GDP增幅首次低于8%。但萬達集團逆勢增長，取得非常好的成績。萬達規模越來越大、業務范圍越來越廣、大事越來越多。萬達集團作為一個純粹的民營企業，能夠經的起市場的考驗，二十多年來不斷蛻變成長，呈騰飛發展之勢，猶如化蝶般多彩炫目奪人眼球，憑借的是什么？我認為可以用《論語·憲問》中的一句話來形容---仁者不憂，知者不惑，勇者不懼。

2013年萬達集團資產達到3800億元，同比增長27%；收入1866.4億元，完成計劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內，預計經營凈利潤125億元。萬達連續8年保持環比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續保持這種增速，那么萬達將創造世界商業史上的一個奇跡：大型企業連續10年保持30%以上的增長。提高全員品質意識。2013年是萬達集團三年品質提升的最后一年。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領導到員工追求品質的精神，大家共同對各方面品質提升提建議、想辦法，這說明萬達品質提升年的目的已經達到。我們搞三年品質提升，不僅為了把廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質意識，樹立品質第一的思想。產生良好經濟效益。提升品質說到底是為了提升競爭力和效益。舉個例子，成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”，因為這里有火車站，集中各種批發市場，環境治安比較亂。當初成都金牛萬達廣場選址這里，一些同志有疑慮。但金牛萬達廣場由于品質過硬，開業后人氣很旺，經營非常好，現在是公認的成都購物中心第一店。我相信，金牛萬達廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州萬達廣場，地處城邊，前面就是一個臭水塘，我們把水塘變成環境優美的人工湖，商業、酒店都做得非常到位，用卓越品質折服當地，項目開業后成為泉州的第一商圈，萬達文華酒店也做到當年盈利。現在萬達廣場的人氣和租金提升比例、萬達酒店的收入和效益都好于全國行業平均水平，超越他人的過硬品質是重要原因。重大項目推進順利，跨國發展繼續進步，資本運作成效顯著，持續創新企業管理，社會認可萬達貢獻。2013年集團新增就業崗位10.8萬人，占全國新增就業總量的1%左右；其中大學生33485人；納稅。2013年集團納稅226.7億元，繼續在中國民營企業中保持領先；慈善。2013年集團現金捐贈4.38億元，累計現金捐贈超過35億元，在全國企業中排名首位；組織義工活動921次，91039人次參加義工活動，特別是“關愛打工子弟全國聯動活動”受到廣泛好評。2013年開業的全部萬達廣場、酒店均獲得綠建設計認證，18個萬達廣場、7個酒店獲得綠建運行認證，其中莆田萬達廣場獲得綠建二星運行認證，是全國唯一獲得綠建運行二星認證的商業項目。綠建運行認證比設計認證更難，萬達一家企業獲得的綠建運行認證占全國的80%，說明萬達環保工作遠遠走在全國企業前面。支持大學生創業；萬達去年推出支持大學生創業活動，宣布每年拿出5000萬元，從萬達廣場拿出50個商鋪，支持100名大學生創業，10年共拿出5億元、500個萬達廣場商鋪、支持1000名大學生創業。去年12月已對首批候選人進行公示，今年開始創業工作；獲得眾多榮譽。獲得民政部頒發的中華慈善獎，在全國所有企業中唯一七獲中華慈善獎；獲國際旅游投資協會“中國旅游投資領袖人物”稱號；被福布斯評為“亞洲商業人物”、“2013年中國商業人物”；被美國《外交政策》評為“2013年全球百名思想家”；獲中國企業文化促進會“全國企業文化建設百佳單位”、中國企業聯合會“全國企業文化優秀案例企業”稱號；被美國《CIO》雜志評為全球信息百強企業，是中國首家得獎的民企；獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務企業最佳方案》；中國國際廣告節評“萬達廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎；獲住建部“中國建設行業百佳雇主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業”；被全國黨建研究會評為“全國非公企業黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企業黨建創新先進單位”稱號；被中宣部評為“全國文化產業30強”；長白山國際度假區獲國際旅游投資協會“中國最佳旅游項目”稱號；萬達院線獲中國社科院、中國科學院“文化產業電子商務建設示范單位”稱號；萬達學院獲住建部“2013全國綠色建筑創新一等獎”，獲中國企業商學院聯合會“2013年中國企業商學院最佳影響力獎”；武漢漢街廣場、唐山萬達廣場獲中國施工企業管理協會“國家優質工程獎”；天津項目公司獲天津市委市政府“優秀民營企業”；西安、武漢、呼和浩特項目公司被評為陜西省、湖北省、內蒙古自治區納稅十強，其中武漢項目公司納稅15億，人均納稅一千多萬；酒店建設公司獲國際飯店餐飲協會“杰出貢獻獎”；酒店管理公司獲“2013年最佳中國酒店管理集團”稱號；北京商管公司獲中國物業服務業協會“2013年中國物業管理服務百佳企業”；寧波商管獲中國商業聯合會“全國商業服務業先進企業”稱號等等。

子曰：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”萬達集團正是一個心系著國家發展和國民生計的企業，他將國家的興衰、人民的生活與自己的命運緊密的聯系在了一起。萬達精神能夠深入人心，使得我們每一個萬達人都引以為傲！

第三篇：2015王健林萬達年會講話

2015王健林萬達年會講話：資產目標6100億元，收入2740億元

1、萬達要全新轉型升級。轉向服務為主，2020年集團服務業收入、凈利占比超過65%，房地產銷售收入、凈利占比低于35%;加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊。

2、聯合BT兩大巨頭共同做電商，挑戰阿里。確保成都云數據中心10月之前竣工，已確定的15個智慧產品研發要在2015年確保完成。電商基本成熟后，要考慮向社會開放，爭取做成開放平臺。

3、萬達集團要舉全集團之力為快錢的發展提供支持，不僅萬達電商要用快錢支付，萬達廣場商家也要用。快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持。充分利用萬達的大數據優勢和會員數據優勢。解讀：

1、以前王健林往往被標簽為地產大佬，但是到了今年，地產大佬外，恐怕還要加上互聯網大佬的名號。攜百度騰訊，挑戰阿里，來勢洶洶。傳統地產和互聯網深度融合，會有什么火花，值得期待。

2、和前面的兩位大佬一樣，王健林同樣看好互聯網金融。巨資收購快錢，在金融上的大動作，恐怕將早于電商，明年互聯網金融和第三方支付，恐怕將有一場大戰。

第四篇：學習王健林董事長半年會講話有感

俠之大者——為國為民

（學習王健林董事長半年會講話有感）

前些天學習了王健林董事長在半年會上的講話，作為萬達大歌星的一名員工，我聽完后不禁心潮澎湃。

萬達集團作為一個民營企業，能夠屹立于二十三之久，且呈騰飛發展之勢，如鳳舞九天摶扶搖而上。是什么力量支撐著她，推動著她？現在我的心里已經有了答案。

志存高遠，腳踏實地。這是我的第一個感悟。在萬達企業剛成立的時候，一年的收入在幾十萬的時候，董事長就立下了年收入一億的目標。然后正是秉承著腳踏實地的作風，不管是從產品質量上，還是從品質管理上，還是從員工品質上，都是萬分嚴格，絲毫沒有松懈。這才能使企業能夠在歷經風雨中不斷的前行。

然而，最讓我觸動心靈的卻是萬達集團作為一個民營企業，時刻關注著國家的經濟發展趨勢，時刻關注著社會的變化狀態。將自己和國家和人民的命運緊緊連接在了一起！

姑且不說萬達集團為國家稅收做出了多么巨大的貢獻，也不說萬達集團為國家解決了多少人的就業問題。很多企業在發展中也能在媒體和官方的關注下公布一些令人咋舌的驕人數字，但事實上，人民的眼睛是雪亮的，數字再怎么高，也掩蓋不了他們漂亮光環背后的陰暗。

萬達集團絕不是這樣的！人民能看見，萬達集團在全國這么多城市所做出的貢獻！老百姓無不對萬達集團贊不絕口！萬達集團在在7月份與中國足協簽訂了協議，花巨資從六個方面支持中國足球振興。國足的狀態一直出于低谷，遭人恥笑。此新聞一出，國人無不為之振奮！都期待國足能迎來一個明媚的春天。

在慈善事業上，萬達也是民營企業的一個標桿。23年來，萬達集團一直把“共創財富，公益社會”作為企業使命，多年來堅持慈善捐助。到2010年底，已累計捐助現金超過27億元人民幣，是中國慈善捐助最多的民營企業之一。在企業發展壯大過程中，逐漸做大慈善事業,公司內部已形成了良好的慈善文化。就連我們員工，每年也都有至少一次的義工活動。這是從上至下，深入人心的慈善文化的熏陶！萬達的慈善不是做給媒體看的，而是中華民族大愛的精神文化的傳承！

董事長宣布：“自己的九成資產要捐出來做慈善基金，我還把自己的股權拿出來分給萬達總經理級的高管，希望大家一起發財。發財不是最終目標，更主要是開心工作，生活愉快。我曾經說過，萬達的員工退休后如果還靠退休金過活，就是萬達企業和我本人的失敗。”董事長的精神鼓舞著我們的士氣，董事長的無私更讓我感到欽佩的敬仰。有多少企業高喊著“要開拓未來”，但這個未來看不到員工的未來。有這樣的企業，有如此的領導人，何愁萬達團隊不能凝聚精英？何愁企業歷史不能悠久？得民心者，方能得天下！

萬達是俠，是大俠。俠之大者，為國為民！萬達正是一個心系著國家發展和國民生計的企業，他將國家的興衰、人民的生活與自己的命運緊密的聯系在了一起。這是這種大俠精神，使得萬達集團在國家，在人民心中樹立了這樣一個高大的形象，使得萬達精神能夠深入民心，使得我們每一個萬達人都為此自豪！

萬達，俠之大者！

宜昌大歌星企劃部

李磊

2011年8月6日

第五篇：人力資源部學習討論董事長講話心得情況

人力資源部學習討論

董事長講話心得體會

11月13日上午，人力資源部組織部門員工認真學習討論了董事長在全行工作大會上的講話。現就學習討論情況匯報如下：

一、學習討論期間，大家踴躍發言，紛紛表示聽過董事長的講話后很受鼓舞，但同時也深感到每一個人的責任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵機制、發展空間、員工培訓等主要內容，都與人事工作息息相關。我們必須互相配合，并肩作戰，在學習借鑒同行的同時，結合工作實際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵機制、員工分層培訓等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發展奠定堅實的基礎。

二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍圖，但是美好未來的實現，需要解決他所談到的制約我行發展的人力、科技、管理水平、激勵機制等一系列問題，這些問題大多數與人力資源管理有關。為了早日實現董事長提出的“****”規劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統單一的職務晉升方式，按管理、專業、行政、銷售、操作五個序列對員工進行等級劃分；在薪酬方面，我們將在行員等級劃分的基礎上，將薪酬按基本工資、補貼、工齡、職級、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對薪酬進行規劃，其中績效工資部分，將加大對關鍵性指標的考核；在隊伍建設方面，我們將通過人力資源管理系統對人員的信息進行整理分析，對每一位員工的職業發展進行規劃，加大

對重點人才的培養，充實我行的人才庫；在員工培訓方面，采取集中培訓、脫產培訓、個人培訓等方式分級分層進行，提高員工業務素質和服務能力，培養適應市場競爭的學習型人才隊伍。

三、針對董事長提出的機關作風問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標，將各個崗位的工作細化、量化。嚴格執行首問負責制，對支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務與管理的關系。二是加大對部門員工自身素質的提高。通過參加培訓、自學交流的方式，打造一支高素質的人力資源管理團隊，將先進的人力資源管理模式與我們實際工作相結合，為我行的發展貢獻我們的青春。