第一篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)2013年會(huì)講話的體會(huì)—20140123

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)2013年會(huì)講話的體會(huì)

長(zhǎng)白山管理公司

2014年 1月11日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年會(huì)在萬(wàn)達(dá)索菲特酒店召開(kāi)，王健林董事長(zhǎng)就2013年經(jīng)營(yíng)工作及2014年工作思路，做了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的回顧與部署。

2013年，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬(wàn)達(dá)人的拼搏進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績(jī)。

2014 年，對(duì)集團(tuán)發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份，董事長(zhǎng)將其命名為“標(biāo)志年”。集團(tuán)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)了收入317.5億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。針對(duì)董事長(zhǎng)提出的年度工作目標(biāo)，長(zhǎng)白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，著重加強(qiáng)管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)品質(zhì)全方位提升等核心工作。

2013年，長(zhǎng)白山管理公司通過(guò)全體員工的共同努力，在“責(zé)任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導(dǎo)下,在CMVP系統(tǒng)管控機(jī)制的推進(jìn)下，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2013年度集團(tuán)下達(dá)公司收入指標(biāo)17953萬(wàn)元 , 實(shí)際收入18997萬(wàn)元，完成率為106% ；利潤(rùn)減虧2652萬(wàn)元，減虧幅度達(dá)到29%；滑雪人次指標(biāo)（2013年12月）3萬(wàn)人次，實(shí)際達(dá)到4.12萬(wàn)人次，完成率為137%。

2013年長(zhǎng)白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗(yàn)地”的目標(biāo)，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉(zhuǎn)換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預(yù)期效果。度假區(qū)全年榮獲各類(lèi)社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)超過(guò)15項(xiàng)，被美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為“2014全球最值得期待的度假目的地”第41名；“原始山林、純凈呼吸”的口號(hào)被評(píng)為全國(guó)旅游目的地最佳旅游口號(hào)第一名；高爾夫球會(huì)被 《高爾夫》評(píng)為“2013中國(guó)金牌高爾夫度假村”,同時(shí)被《高球假期》評(píng)選為“2013年度中國(guó)十佳非凡新球場(chǎng)”。此外，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

長(zhǎng)白山管理公司經(jīng)過(guò)近兩年的沉淀及演繹，2014年在繼續(xù)強(qiáng)化“1131”工程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立中央公共管控系統(tǒng)，按CMVP系統(tǒng)完善并繼續(xù)實(shí)施各部門(mén)、各公司（中心）月度績(jī)效排名。在全面推行管理理念落地的同時(shí)，固化管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)CMVP進(jìn)入高效、有序的運(yùn)行狀態(tài)，避免人為操作所帶來(lái)的管理偏差，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面提升。

在經(jīng)營(yíng)方面，打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)滑雪、娛雪項(xiàng)目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷(xiāo)售模式, 在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合，構(gòu)筑一體化銷(xiāo)售體系。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶(hù)體驗(yàn)感受，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升的目的。

在集團(tuán)人才培養(yǎng)策略的指引下，長(zhǎng)白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑解惑、資源共享、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長(zhǎng)的平臺(tái)。同時(shí)，完善

了以度假助理為代表的技術(shù)等級(jí)晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理目標(biāo)。將度假助理置于經(jīng)營(yíng)鏈條的頂端，開(kāi)啟了各業(yè)態(tài)健康競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)新模式。

2014年，長(zhǎng)白山管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理智能化工作，把各公司、部門(mén)的核心資產(chǎn)通過(guò)信息系統(tǒng)管理起來(lái)，充分發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的潛在效能。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，整合并固化公司各類(lèi)管理與營(yíng)銷(xiāo)信息資產(chǎn)，逐步提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安全方面，通過(guò)全天候隨機(jī)與定期巡檢的方式，確保各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的安全運(yùn)行，切實(shí)做好隱患督查整改工作，堅(jiān)決杜絕重、特大責(zé)任事故的出現(xiàn)。

協(xié)力海東青，同鑄萬(wàn)達(dá)夢(mèng)。告別2013，謀劃2014，長(zhǎng)白山管理公司將深入完善管理機(jī)制，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平。作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，通過(guò)自身的持續(xù)努力與發(fā)展，積極踐行集團(tuán)的使命，完成董事長(zhǎng)提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。

第二篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)表彰大會(huì)講話體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)表彰大會(huì)講話體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，使我們備受鼓舞，尤其對(duì)集團(tuán)今后的發(fā)展更加充滿(mǎn)信心。講話對(duì)2012年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

講話指出2012年為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司的管理職能，為促進(jìn)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，集團(tuán)組織開(kāi)展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動(dòng)，并取得良好效果；2012年集團(tuán)各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績(jī)。集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，上繳國(guó)家稅金4000萬(wàn)元，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年規(guī)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。籌建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團(tuán)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)有效地提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，企業(yè)與客戶(hù)共發(fā)展，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時(shí)，指明了2013年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。2013年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團(tuán)管控流程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運(yùn)作成效，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)融結(jié)合深化，開(kāi)創(chuàng)冀春集團(tuán)發(fā)展的新局面。2013年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元、力爭(zhēng)3.5億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營(yíng)要素互補(bǔ)，企業(yè)運(yùn)行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營(yíng)管理新格局。

董事長(zhǎng)講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍(lán)圖。通過(guò)學(xué)習(xí)我們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展更加充滿(mǎn)信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團(tuán)的快速發(fā)展，冀春集團(tuán)充滿(mǎn)著朝氣和活力。同時(shí)也真切體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，體會(huì)到企業(yè)與員工與社會(huì)和諧共存共同成長(zhǎng)，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊(yùn)。

化工公司二甲醚車(chē)間，2012年不負(fù)眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量14萬(wàn)多噸，超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團(tuán)先進(jìn)部門(mén)稱(chēng)號(hào)受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，不斷提高和改進(jìn)本職工作，弘揚(yáng)“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高職工操作技能，車(chē)間上下團(tuán)結(jié)一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，為冀春集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)！

第三篇：董事長(zhǎng)講話體會(huì)

擁抱變化 創(chuàng)新發(fā)展

------就董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)體會(huì)

7月12日，集團(tuán)召開(kāi)了2014年上半年工作會(huì)議，王健林董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及下半年乃至未來(lái)的發(fā)展方向做了重要講話。董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所遇到的困難，以及在這種新形勢(shì)下應(yīng)該做什么、怎么做，直接對(duì)內(nèi)部、對(duì)公眾展示了萬(wàn)達(dá)的態(tài)度，那就是不僅要發(fā)展的快，還要發(fā)展的好、發(fā)展的科學(xué)，更要在發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值觀念和社會(huì)責(zé)任，真正打造出一家既有“外在”又有“內(nèi)涵”的國(guó)際企業(yè)，真正的在時(shí)代滾滾前行中成為一家名副其實(shí)的百年企業(yè)。

通過(guò)報(bào)告，我們了解到集團(tuán)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)取得一系列成績(jī)，看到一串串鮮活的數(shù)字不得不令人振奮人心、踔厲風(fēng)發(fā)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增速下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，集團(tuán)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%；上半年收入920.7億元，同比增長(zhǎng)24%，完成上半年目標(biāo)的105%。商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨等主要產(chǎn)業(yè)全面超額完成上半年目標(biāo)，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2014年，集團(tuán)資產(chǎn)將達(dá)到5000億元，收入2440億元以上。這些成績(jī)的取得既是對(duì)集團(tuán)上上下下所有員工的一種工作認(rèn)可，也是無(wú)形之中為下一步的工作定了更高的目標(biāo)和要求，俗話說(shuō)得 好“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，特別是在董事長(zhǎng)提出了要開(kāi)辟諸如金融、電商等新業(yè)務(wù)的大背景下，更需要每一個(gè)人負(fù)重致遠(yuǎn)、敢于擔(dān)當(dāng)。

在董事長(zhǎng)上半年的工作報(bào)告中有一個(gè)現(xiàn)象，那就是反復(fù)的提到創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。深思用意，不斷的強(qiáng)調(diào)這一概念為的就是要讓全體員工認(rèn)識(shí)到在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)也是一樣，需要新技術(shù)、新思想、新觀念等要素作為驅(qū)動(dòng)。“不破不立”，細(xì)數(shù)從遠(yuǎn)至今，萬(wàn)達(dá)的每一次重大突破都源于順勢(shì)而為、成功轉(zhuǎn)型，也正是因?yàn)楦矣趧?chuàng)新、勇于嘗試，才能從一家區(qū)域性的公司發(fā)展到如今遍地開(kāi)花、進(jìn)軍國(guó)際的商業(yè)帝國(guó)。創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，制度會(huì)隨著情況和形勢(shì)的變化而變化，但是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的理念是永遠(yuǎn)都不會(huì)改變，當(dāng)我們每一天都會(huì)感受到這個(gè)理念在被自己執(zhí)行、在被所有人接受的時(shí)候，“2020年萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”這句話離它兌現(xiàn)的日子也許會(huì)越來(lái)越近。

在服務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型進(jìn)度的過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)學(xué)院發(fā)揮著無(wú)人替代的重要作用和價(jià)值。作為中國(guó)最好的企業(yè)大學(xué)之一，萬(wàn)達(dá)學(xué)院除了培訓(xùn)職能之外，還肩負(fù)有引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)傳播企業(yè)文化、整合價(jià)值鏈各方力量的重要職能，在集團(tuán)的各業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)院是義不容辭的驅(qū)動(dòng)單元，是新技術(shù)、新思想、新觀念的孵化器，是推動(dòng) 集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在正確道路上的重要CPU。作為商業(yè)地產(chǎn)的一部分，也作為萬(wàn)達(dá)學(xué)院的一部分，正因?yàn)槲覀兛吹搅思瘓F(tuán)未來(lái)道路的光明和偉大，我們感到無(wú)限的光榮，但也因?yàn)槲覀兏惺艿搅藢W(xué)院在集團(tuán)發(fā)展中的重要支撐作用，我們才感到如履薄冰、責(zé)任重大。董事長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)“萬(wàn)達(dá)的發(fā)展是不等人的”，一方面是說(shuō)萬(wàn)達(dá)的前進(jìn)是不受人為影響，但另一方面也向我們展示出萬(wàn)達(dá)人性化和嚴(yán)格性的兼容，所以每一個(gè)人都應(yīng)該為了集團(tuán)的利益而思考，為了集團(tuán)的利益而奮斗，時(shí)刻關(guān)注著集團(tuán)的前進(jìn)，真正將自身融入到萬(wàn)達(dá)的發(fā)展中。

通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到了董事長(zhǎng)對(duì)所有人的殷切希望和對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。董事長(zhǎng)的講話充分體現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)人的理想、信仰和追求,這將成為我們下一步工作的重要指引，我們也會(huì)在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì)這種精神的真正內(nèi)涵。

第四篇：學(xué)習(xí)王健林董事長(zhǎng)半年會(huì)講話有感

俠之大者——為國(guó)為民

（學(xué)習(xí)王健林董事長(zhǎng)半年會(huì)講話有感）

前些天學(xué)習(xí)了王健林董事長(zhǎng)在半年會(huì)上的講話，作為萬(wàn)達(dá)大歌星的一名員工，我聽(tīng)完后不禁心潮澎湃。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，能夠屹立于二十三之久，且呈騰飛發(fā)展之勢(shì)，如鳳舞九天摶扶搖而上。是什么力量支撐著她，推動(dòng)著她？現(xiàn)在我的心里已經(jīng)有了答案。

志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地。這是我的第一個(gè)感悟。在萬(wàn)達(dá)企業(yè)剛成立的時(shí)候，一年的收入在幾十萬(wàn)的時(shí)候，董事長(zhǎng)就立下了年收入一億的目標(biāo)。然后正是秉承著腳踏實(shí)地的作風(fēng)，不管是從產(chǎn)品質(zhì)量上，還是從品質(zhì)管理上，還是從員工品質(zhì)上，都是萬(wàn)分嚴(yán)格，絲毫沒(méi)有松懈。這才能使企業(yè)能夠在歷經(jīng)風(fēng)雨中不斷的前行。

然而，最讓我觸動(dòng)心靈的卻是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，時(shí)刻關(guān)注著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻關(guān)注著社會(huì)的變化狀態(tài)。將自己和國(guó)家和人民的命運(yùn)緊緊連接在了一起！

姑且不說(shuō)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為國(guó)家稅收做出了多么巨大的貢獻(xiàn)，也不說(shuō)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為國(guó)家解決了多少人的就業(yè)問(wèn)題。很多企業(yè)在發(fā)展中也能在媒體和官方的關(guān)注下公布一些令人咋舌的驕人數(shù)字，但事實(shí)上，人民的眼睛是雪亮的，數(shù)字再怎么高，也掩蓋不了他們漂亮光環(huán)背后的陰暗。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)絕不是這樣的！人民能看見(jiàn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)這么多城市所做出的貢獻(xiàn)！老百姓無(wú)不對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)贊不絕口！萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在在7月份與中國(guó)足協(xié)簽訂了協(xié)議，花巨資從六個(gè)方面支持中國(guó)足球振興。國(guó)足的狀態(tài)一直出于低谷，遭人恥笑。此新聞一出，國(guó)人無(wú)不為之振奮！都期待國(guó)足能迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

在慈善事業(yè)上，萬(wàn)達(dá)也是民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿。23年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直把“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”作為企業(yè)使命，多年來(lái)堅(jiān)持慈善捐助。到2010年底，已累計(jì)捐助現(xiàn)金超過(guò)27億元人民幣，是中國(guó)慈善捐助最多的民營(yíng)企業(yè)之一。在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，逐漸做大慈善事業(yè),公司內(nèi)部已形成了良好的慈善文化。就連我們員工，每年也都有至少一次的義工活動(dòng)。這是從上至下，深入人心的慈善文化的熏陶！萬(wàn)達(dá)的慈善不是做給媒體看的，而是中華民族大愛(ài)的精神文化的傳承！

董事長(zhǎng)宣布：“自己的九成資產(chǎn)要捐出來(lái)做慈善基金，我還把自己的股權(quán)拿出來(lái)分給萬(wàn)達(dá)總經(jīng)理級(jí)的高管，希望大家一起發(fā)財(cái)。發(fā)財(cái)不是最終目標(biāo)，更主要是開(kāi)心工作，生活愉快。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，萬(wàn)達(dá)的員工退休后如果還靠退休金過(guò)活，就是萬(wàn)達(dá)企業(yè)和我本人的失敗。”董事長(zhǎng)的精神鼓舞著我們的士氣，董事長(zhǎng)的無(wú)私更讓我感到欽佩的敬仰。有多少企業(yè)高喊著“要開(kāi)拓未來(lái)”，但這個(gè)未來(lái)看不到員工的未來(lái)。有這樣的企業(yè)，有如此的領(lǐng)導(dǎo)人，何愁萬(wàn)達(dá)團(tuán)隊(duì)不能凝聚精英？何愁企業(yè)歷史不能悠久？得民心者，方能得天下！

萬(wàn)達(dá)是俠，是大俠。俠之大者，為國(guó)為民！萬(wàn)達(dá)正是一個(gè)心系著國(guó)家發(fā)展和國(guó)民生計(jì)的企業(yè)，他將國(guó)家的興衰、人民的生活與自己的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在了一起。這是這種大俠精神，使得萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在國(guó)家，在人民心中樹(shù)立了這樣一個(gè)高大的形象，使得萬(wàn)達(dá)精神能夠深入民心，使得我們每一個(gè)萬(wàn)達(dá)人都為此自豪！

萬(wàn)達(dá)，俠之大者！

宜昌大歌星企劃部

李磊

2011年8月6日

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

2017年1月18日，集團(tuán)成功召開(kāi)了工作年會(huì)，孫明波董事長(zhǎng)以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來(lái)”為主題做了重要講話，講話中對(duì)我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析，并對(duì)下一步的工作方向做了明確部署，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，增強(qiáng)了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識(shí)統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場(chǎng)疲軟的雙重考驗(yàn)，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。2017年年會(huì)后我們樹(shù)立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護(hù)家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細(xì)雕，用不變的執(zhí)著專(zhuān)注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護(hù)家園將在全員意識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開(kāi)拓者的精神，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，用奮進(jìn)者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準(zhǔn)聚焦 識(shí)別重點(diǎn) 工廠總動(dòng)員

孫董事長(zhǎng)在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個(gè)新起點(diǎn)上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，聚焦突出問(wèn)題，識(shí)別難點(diǎn)，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅(jiān)定不移地全面落實(shí)。

應(yīng)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對(duì)接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計(jì)劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)小改小革，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚(yáng)干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細(xì)微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時(shí)從人員效率角度入手，對(duì)標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實(shí)施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評(píng)估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)，保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實(shí)干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍(lán)圖、華麗的辭藻，沒(méi)有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會(huì)中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當(dāng)下亟待強(qiáng)化的一個(gè)文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項(xiàng)管理工作中。

新年伊始，為了強(qiáng)化執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)會(huì)模板迎著新年的鐘聲，帶來(lái)了強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會(huì)議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書(shū)、強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個(gè)開(kāi)頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開(kāi)始。但執(zhí)行沒(méi)有如果，只有結(jié)果，我們將在強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強(qiáng)大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實(shí)，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持“重質(zhì)量 抓落實(shí) 助推運(yùn)營(yíng)精益化；強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢(mèng)加油，為青啤夢(mèng)添彩。