第一篇：葉國富董事長集團年會講話全文

葉國富董事長集團年會講話全文

全球各地的朋友們，蒞臨現場的女士們先生們： 大家下午好！我剛才從后面走過來，突然想到一個事情，一個公司的年會從賓館到體育館，是一個不可小覷的飛躍。能完成這個飛躍的，能在體育館開年會的企業，目前在中國寥寥無幾，在廣州就更少了。從“賓館”到“體育館”，名稱上雖只差一個字，但我和我們的團隊艱辛地走了十年，甚至超過十年。今天，我們集團能濟濟一堂，在此相聚，這是非常值得自豪和慶賀的。在體育館開年會，我認為要滿足幾個條件，第一要人多；第二要有實力；第三還要舍得花錢。滿足這幾個條件在體育館開年會的，對任何一個公司都是一個跨越。我想今天這個年會，對賽曼，對我們團隊，對我來講，都是新的開始。大家看大屏幕上這張照片，能不能找到你認識的人？這張照片是前幾天13日在杭州一個內部交流會后的大合影，站在我后面的是馬云，還有史玉柱、馮侖。為什么我能參加這個會議？要回答這個問題，我們有必要回顧一下剛剛過去的2015。2015的冷與熱

2015，我認為可以概括為兩個字，“冷”和“熱”。我能參加杭州的圓桌會議，我認為跟這個有關系。什么是冷？當然是指外部的經濟環境非常冷。什么是熱？當然是指我們名創優品、我們賽曼控股集團很熱。正是這一冷一熱巨大的“溫差”，讓我們集團瞬間在中國強勢亮相，亮瞎了很多人的眼睛。不少的專家學者、媒體記者都想采訪我們，想報道我們，想了解我們，想搞清楚：為什么外面那么“冷”的情況下，你為什么不冷，甚至熱火朝天？我們來看看2015年發生了些什么事情。股災，半年時間18次千股跌停，是中國股市有史以來最厲害的一次；全國工廠倒閉約787000家，外貿整體崩塌；互聯網恐慌，99%的電商不賺錢，只有1%的電商靠賣假貨賺錢，太可怕了！雙11賣了900多億，傳聞后來退了很多貨，具體的金額我不知道，也不方便講。窺一斑而見全豹，觀滴水可知滄海，2015年，全球經濟進入前所未有的寒冬。

反觀我們的內部環境，2015年名創優品1100家，銷售額突破50億。昨天跟前天，我們團隊做了一個有趣的探討：今天在全球，能兩年時間在全世界開1100家店，銷售額突破50億，第三年的目標是100億，且同時滿足銷售規模、店鋪數和區域三個維度的，目前在全球沒有第二家，沒有第二個團隊。而創造這種奇跡的就是在座的各位，我想這里應該有掌聲，這掌聲獻給值得自豪的我們自己，我也代表集團謝謝你們！

2015，外面很冷，我們很熱！

不過，問題來了，熱會發生什么情況？一旦過熱，就容易浮躁，一浮躁就容易目空一切，以為老子天下第一。我也看到我們團隊很浮躁，14號我跟我們1000多名店長講，我說你們是幸運的，你們能走到今天坐下來開這個會，你們是無比的幸運，有多少店長、區域經理甚至我們個別高管無比的浮躁，已經掉隊了。那天會議上，我向店長和區域經理提出了幾個問題：你們認為這個行業好做嗎？他們說行業不好做；你們認為名創優品好做嗎？他們說好做。我們的店長和區域經理，很多是從服裝行業過來的，還有的是從很大牌的服裝品牌企業過來的。很多很有名的服裝品牌在頂級的購物中心，一個月才做20萬的業績，我們隨便一個購物中心的店鋪業績都是70萬，80萬，過 100萬很正常。

今天，我開誠布公地告訴大家這個行業很不好做。名創優品這個模式，表面上看很簡單，但是背后很復雜。去年冒出很多競爭對手，今年，死得差不多了，明年一定會死掉更多。這個行業非常不好做，這個行業要么是壟斷巨頭，要么什么都不是，是個零和游戲。這個行業永遠沒有第二名、第三名、第四名、第五名。因此，我們的團隊，特別是名創優品的經理、店長，一定要看清這個形勢，千萬不要浮躁。否則這個浮躁會害你自己。我講過，名創優品是這兩年來在全球非常罕見的案例。不管是優衣庫、阿迪達斯、耐克等都做不到兩年在全球開1100家店，甚至連蘋果都做不到。但我們這個團隊做到了，這就是我們的底氣。2015外部的環境很冷，我們很熱，但我希望不要因為我們自己的熱讓大家誤以為經濟環境很好，外面很好，大家都好，這個世界很好。

我們每個人都要有危機感，切記，我們好并不代表外面好，我希望外面都好，但是現實就是現實，外面依然很冷。我們的團隊一定要高度警惕，不要因為我們好，就認為外部的環境好，我再重復這句話，千萬不要有這種想法，認為經濟環境好了，一切都好做了，外部環境依然很冷。我們要時刻保持一顆清醒的大腦，戒驕戒躁，踏實前行。走出去，引進來

2015的冷和熱都已經過去，即將發生的2016，我認為第一步是“走出去，引進來”。2016，集團的目標確立為“管理年”、“業績年”和“國際年”。告訴各位，名創優品2016在中國的布局，不會像剛進入的那兩年那么瘋狂了。過去是打江山插紅旗的時代，我們必須通過這種手段和我們品牌的強大進行強勢壓制，現在基本做到了，我看到今年很多模仿我們的品牌一個個在關店。2016，我們會適度控制市場規模，控制店鋪拓展速度，但是要做好管理，要通過內部的控制和精細化管理來提高名創優品的單店業績。這就是我對名創優品2016年中國市場的規劃和戰略。大家一定要記住，是“管理年”、“業績年”，要通過精細化管理，來提升我們店鋪的業績?！皣H年”，就是要走出去。2015年我們在新加坡、在迪拜開了幾個店，我認為遠遠不夠，2016年再加快一點。但主要的精力依然放在國內，要提升業績，加強管理。我們每年的戰略和策略都不一樣。2014、2015是“開店年”，2016是“管理年”，“業績年”和“國際年”，然后“走出去引進來”。2016年我們會引進很多，比如說必奢、萬達·195全球購跨境進口商品城等項目。大消費，大金融

什么叫大消費？我們很多項目都可歸結為消費行業。眾所周知，過去拉動中國經濟增長的三駕馬車是投資、外貿和消費。投資，又叫“鐵公雞”，是指鐵路，機場基礎設施，高速公路，還有國道等。外貿，即出口。今天，很遺憾地告訴大家，這兩架馬車都熄火了，只剩消費了。在美國，消費占了GDP三分之二以上，而我們中國，消費占不到30%，所以從中央到地方政策，未來要拉動經濟增長，拉動就業，唯一的辦法就是消費。為什么國家在不斷的降息再降息？這就是要把你的錢逼出來，不要存錢了，沒有利息，去消費。未來2016年必定是消費爆發拉動經濟的元年。名創優品的消費品，哎呀呀生活館的消費品，必奢的消費品，包括我們即將要開的萬達·195全球購也是消費品，全都是消費品。我們一切圍繞消費品，圍繞生活必需品來做文章，積極收割國家經濟政策的紅利。什么是大金融？過去的十年是什么？是房地產時代，是投資時代。下一個十年，是金融時代，如果你不跟金融掛鉤，你將會失去一個很好的時代。你看美國是靠什么，美國肯定是靠金融支撐一個國家，一個國家經濟發展到一定程度，就是消費和金融了，不是加工、制造。現在中國的產能嚴重過剩，要繼續高速增長就只能靠金融和消費。今天，北京、上海、廣州的生活水平，一點都不亞于紐約、東京、香港、新加坡。以前講發達國家，說人均有多少輛私家車，今天在北上廣深，家里面只要是上班的，基本上都有輛小車開。北上廣深、沿海發達城市，長三角、珠三角很多城市，今天的收入水平和發達規模一點都不亞于發達國家，這些城市一定會發展金融。

我們看看華潤，是央企，旗下有華潤銀行，是有金融的實業。華潤也是個消費品，管1021家企業，有21個利潤中心，它有兩駕馬車，一是實業，一是金融。再看看阿里巴巴，有網商銀行，還有支付寶、余額寶、螞蟻金服，很多，阿里下面的金融產品不亞于一個大銀行，比中國現在最牛的銀行還要牛逼，這就是阿里金融。做金融，是未來一個企業做大做強的標準。

所以下一個時代一定是“大消費、大金融”，這也是未來十年的方向，咱們集團一定要把握住這個時代的窗口。讓大消費與大金融成為未來拉動集團奔馳的兩駕馬車。大跨界，大融合

那么如何讓集團的兩駕馬車跑起來呢？這就要求我們集團、我們的團隊必須做到大跨界大融合。怎么跨界？線上線下跨界，不同行業之間的跨界?？缃绲谋澈笫鞘裁矗渴墙ㄒ粋€生態圈。現在牛逼的企業都在跨界，你們去看京東、騰訊、樂視、小米、華為等等都在跨界，阿里巴巴也是一個超級跨界企業。所有企業都在跨界，你不跨界，你就沒有強大的競爭優勢?？缃缡俏覀兤髽I未來競爭的基本法則，如果違背了基本法則，我們會失去很多機會。真正的跨界，第一你要有資源去跨界，第二你要有想法去跨界、敢于去跨界，我們很多老一輩不敢去跨界，當然也跟他沒有這個資源有關，沒法突破自己，所以跨界不是一般企業可以玩的。未來成功的企業，一定是線上線下緊密融合的跨界企業。昨天我見了廣州市外經貿一位領導，他說以前我們不了解你們集團，現在了解后發現你們就是我們要找的“走出去”的中國樣板。他說阿里巴巴到現在都沒有走出去，依然還只在中國發展，沒有到美國、歐洲，沒有到其他國家去發展。他說你們才是我們中國要立的標桿企業，你們才是代表中國真正走出去的最牛逼的企業。你想想，你們在呼應中國“一帶一路”的政策，走出去引進來融合世界。第一，“走出去”，名創優品走向了全世界；“引進來”，以萬達·195全球購為平臺把全世界的產品引到中國來。第二，以名創優品為平臺實現真正的B2B2C（從總部到店鋪的B2B，再從店鋪到個人的B2C）。前兩天李克強總理在北京講，以后就不存在線上線下了，要講線上線下綜合競爭力。什么是融合？怎么融合？人與人的融合，事與事的融合?，F在集團有很多項目，這些項目之間怎么融合，項目之間團隊怎么融合？這是擺在我們面前的現實問題。我希望不要老人看不起新人，新人融不進老人。不要因為我老資格，我老員工，很牛，就看不起新人，更不能出現，來的很多新人都以為水平很高，我就看不起老人?，F在集團就存在不相融的問題，人的融合和事的融合，未來將成為我們集團里面重要的一個事情。如果人融合不了，我們就發揮不了協同效應。

所以下一步，我們一定要真正成為中國的標桿企業，這是一個國家的面子工程。不僅我們自己要做好，還為國家爭光。公司平臺化，項目專業化

大跨界、大融合絕對不是口號叫出來的。要實現集團的大跨界和大融合，我認為集團必須真正實現“公司平臺化、項目專業化”。這就要求名創優品的團隊只專注名創優品，互聯網金融的團隊只專注互聯網金融，彼此不要耗費太多的時間去分析和關注對方，因為我們中間會有一個專門的部門去做線上線下虛擬和實體的融合。我們會通過互聯網虛擬手段來做到金融跟實體的結合、實體和虛擬的結合，這由一個單獨的部門來做。過去的一年，有人問，你做那么多項目，會不會分心？不會。公司平臺化，項目專業化，一定是專業的人干專業的事，名創優品的人踏踏實實的去做名創優品的事，絕對不干預金融的事情。當然，這些跨界做好，都是互相幫助的。比如名創優品有些人開店沒錢，可以通過金融來融資，比如我們做名創國際旅行是干嘛？是給店鋪拉業績的。我們在廣州、珠三角試一下，效果非常好，下一步明年我們要全國推開，在名創優品消費多少錢可以抵國際旅游券，這是拉動、互補，是互相支持，而不是扯后腿。絕對不會說國際旅游會影響名創的發展，它一定會支持名創的發展，互聯網金融一定會大力的支持名創的發展，包括金融也可以支持必奢的發展。它們之間一定是互相發生化學作用的，不是互相影響互相拆臺的。

我們很多合作伙伴會想，你們會不會互相競爭？不會。我們做的項目都沒有互相競爭的項目。比如萬達·195全球購，我們會通過這個平臺把全球非常好的產品帶到中國，然后發現適合名創的，也可以進入名創的系統，為名創打造一個國際有競爭力的產品平臺，這之間是互相支持的，一定不是互相競爭的，大家記住“公司平臺化、項目專業化”。組織應變能力和執行力，航空母艦

大家都在研究今天美國成功的企業家，發現不是哈佛大學畢業的做企業家多，而是西點軍校出來的比較多。過去我們知道西點軍校執行力比較好，我告訴各位，如果說西點軍校執行力好，在座的包括我們中國的企業家和所謂的專家學者，都只看到了一個表面。大家應該看到，打造一個強大的國家，除了執行力外，其實最強大的是組織應變能力。美國軍隊怎么打仗？現在的美國軍隊打仗不再是大部隊打仗。今天，美國打仗都是派個小分隊上去，這個小分隊很強大，武器很先進，先去的狙擊手帶著全身武器，一個個干掉。包括上個月中國的軍隊改革也在做這個事情，在優化我們中國軍隊的組織應變能力，戰場那么復雜，你怎么可能坐在辦公室里指揮地方呢。一定是在前面的人最了解敵情，到底是一萬人還是五千人，還是五十個人。要是一千個，五百個人，我們十個人把他干掉。如果發現對方一萬人，我們幾個躲起來，把設備拿出來一定位，飛機大炮誰來，直接干掉。這就是軍隊強大的組織應變能力。

商場如戰場，商場的競爭跟戰場沒有本質的區別，誰活到最后，誰就贏了。企業在打仗的時候，形勢在不斷的發生變化，所以我們必須要變，我們的組織應變能力要靈活，要變，如果不變的話，就是一個僵化的組織，打不了這個仗。大家一定要注意，有些美國的公司很厲害，但人家只有100個人的規模。百來號人的公司就能把業務做到全球。比如說Uber，Uber當初只派三個人來廣州，就把廣州拿下。這三個人不是一般的人，設備很先進，可以調動公司所有的資源，需要什么資源，可以在ipad里面直接調動。Uber三個人拿下一座城市，到一個國家派12個人就可把一個國家拿下。美國的企業組織應變能力在發生變化，我們該向他們學什么呢？學強大的執行力和組織應變能力，所有的能量都在總部，任何人都可以通過終端來調動后臺所有的資源?；氐轿覀兊膱F隊，組織應變能力是不是那么僵化呢？我們有些店，很好店，100萬200萬，可以安排20個人，30個人，但是當我們店鋪的業績在50萬的時候，我們還是安排20個人，30個人嗎？我們有沒有立即調整組織結構，只要5個人10個人呢？我們團隊內部一定要思考，我們的組織應變能力有沒有隨時發生變化？隨時調整我們的組織應變能力和作戰能力？ 下一步在集團里面，一定要在組織應變能力上下功夫。你的商品中心真的要那么多人嗎？你的運營管理中心一定要那么多人嗎？你的組織應變能力有沒有發揮到極致？每個人有沒有發揮作用？所以，執行力和組織應變能力是衡量我們企業未來核心競爭的能力。

我再講講航空母艦。航空母艦有什么價值？什么叫平臺？什么叫跨界？這些年互聯網企業都在講跨界，是他們首創嗎？當然不是，早在1943年美國就搞跨界，航空母艦就是非常好的跨界，上面有飛機有大炮，什么武器都有。航空母艦就是非常標準的跨界平臺。

告訴各位，航空母艦是衡量一個國家的綜合實力，可以說它是一個移動的作戰基地。美國就在離你最近的公海放一艘航空母艦，上面什么武器都有，想打你只要20分鐘飛機就飛過去了，無人機隱形機大炮什么都有。曾經日本想了個東西，說你航空母艦那么強大，想把航空母艦炸掉，但還沒接近航空母艦的時候，已經被航空母艦上的反偵察機直接打回去了。所以這個東西就相當于一個移動的軍事基地，今天賽曼控股集團跨界搭平臺，就是要建一個能打勝仗的航空母艦。未來的企業如果你沒有這個航空母艦，你根本沒有參與市場競爭的武器?；钕氯?/p>

在座的有多少人看過瑯琊榜，舉手我看看?，樼鸢竦谝患幸痪浜芙浀涞脑?，叫什么。大家一起回顧一下。小蘇從懸崖上掉下去時，他父親告訴他，活下去、活下去。只有活下去你才有希望。今天不管我們在座的供應商也好，合作商也好，名創優品也好，我們賽曼集團也好，就是要活下去，就是不停的活下去。每一年都要活下去，活下去是我們的戰略。我們每個人都要思考，如何優化我們的組織應變能力，如何去引進好的東西，讓我們集團活下去。你看瑯琊榜的梅長蘇他不活下去，他最后有那個機會翻身嗎？有機會能證明自己清白嗎？沒有。所以不管任何理由一定要活下去。梅長蘇在這過程中經歷了那么多困難，始終沒有放棄。忍受那么多痛苦始終沒有放棄活下去的勇氣。同樣，越是經濟寒冷的冬天，我們越要活下去。尤其是未來三年，將是中國企業的“自然災害年”，誰能活到2019年誰將是王者。我們所有的戰略、所有的東西都要圍繞這三個字，“活下去”。我們的團隊一定要學會在在危機中求發展，適應新常態。一定要抓住消費增長的機會，利用優質低價戰略迅速出擊，這兩年任何企業包括供應商、合作商等考慮的不是要賺多少錢，首要考慮的是如何活下去，唯有活下去才有更大的發展機會。這是我們的重大機會窗，我們要敢于在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張，我們的戰略目的，就是高水平地把管道平臺做大、做強。我們賽曼集團的目標是100億美金，希望我們用最快的速度縮小跟一些國際巨頭的距離。一旦戰略方針及布局確定，我們要堅定不移前進，絕不動搖。時代呼喚我們，我們要用自己的青春去創造奇跡。我也希望我們的合作伙伴，不管是過去的合作伙伴，還是未來的合作伙伴，不管是中國的合作伙伴，還是全球的合作伙伴，都希望在這個寒冷的經濟冬天，活下去。活下去就有希望。幸福感

我希望賽曼控股集團是個有幸福感的企業，不僅讓我們的內部員工覺得幸福，還要為社會整體幸福感提升貢獻力量。幸福感怎么來？今天的名創優品，不是簡單地在售賣一件件貨，而是在做名創模式。名創模式是什么？就是讓每個人都很輕松方便地擁有生活用品，國際旅游，進口商品，奢侈品，互聯網金融理財用品等。前幾天，我坐飛機，后來上來幾個人，發現有三個人都拿著名創優品的袋子上來，頓時我感覺到，我一直在追求的使命感在那一刻爆發出來了。我跟那三個人聊了下，他們不知道我的身份，我說這個名創優品怎么樣，為什么你們都買了一大袋子，他們說很好很便宜，我們一買，忍不住手，一買就是一大袋。我感覺那一刻我內心無比自豪，我內心說我把你們物價降下來了吧。所以那一刻，我感覺到我的價值體現出來了，我們團隊的使命感出來了。我們的使命就是讓這個社會變的更幸福，讓每個人過的更幸福。如何變得更幸福，就是降低全人類的生活壓力、每一個人的生活壓力。不要認為一個店員的工作很辛苦，我們要給每個店員賦予使命感。我們的店長、店員也不要認為，你們只是個賣產品的，你們要感覺到你們為別人節約了多少生活成本，是一件多么偉大的事情。本來這個產品賣100塊錢的，我們拿10塊20塊能買到，難道不偉大嗎？難道不幸福嗎？這就是我們要做的事情。我們要堅定不移的把這個使命做下去，讓每個人都知道我們為這個社會創造的價值。不僅是中國，還有全球。

我發現不僅中國人需要我們，外國人更喜歡我們。我告訴各位，你到廣州北京路去看。我今天早上從那回來，早上去的大部分都是老外。不要小看名創優品，你不僅僅是在做店員、店長，你還在為這個社會降低生活壓力、提高社會幸福感做貢獻。所以我們要內建幸福的企業，外擔幸福的責任，解放全人類的消費壓力、生活壓力，提升幸福感。如何打造幸福企業，我們要具備一個什么樣的心態去打造幸福企業？

我去年分享了這句話，今年還繼續保留，Stay Hungry Stay Foolish，我們要打造幸福企業，我們就要有這種心態，最終能為這個社會、人類做出我們應該做出的貢獻。Stay Hungry Stay Foolish，求知若渴,虛心若愚。

我今天講了很多，希望我們每個人都要記住，就是要提升幸福感，就是要降低他們的生活壓力和消費壓力。謝謝大家！

第二篇：2012國富集團年會策劃案

2011-2012國富集團年會策劃案

第一部分：

活動概況

一、活動主題

2011-2012國富集團新春聯歡會 副主題

別玉兔喜迎新春 乘祥龍再創輝煌

二、活動時間：

2012年1月18日 15：00-18：30

三、活動地點：

長春南湖假日酒店4樓多功能功能廳

四、活動目的：

? ．回顧和分析過去一年來的工作，總結經驗和教訓，增強全員的信心和干勁兒;

? ．突破以往會議模式，以雙向互動形式，增進領導與員工的溝通和交流，增強內部凝聚力；

? ．以豐富多彩的宴會環節，讓全員深切感受到企業的深厚文化，能夠將身心融入到這個集體中來。

? ．表彰優秀員工，營造溫馨祥和氣氛，振作士氣。

第二部分：

會場布置

1、．． 酒店入口到多功能宴會廳的通道，電梯口設臵主題指示牌，指

引前往宴會廳；

2、．．四樓入口處至宴會廳舞臺，鋪設企業星光LOGO大道，員工走上紅地毯時，周圍安排攝影攝像跟拍，閃光燈閃爍，讓全員享受星光大道般的禮遇；

3、．．宴會廳前設臵印有集團LOGO的大型簽到板，簽到板旁安排專屬禮儀，嘉賓到場后，可在上面簽字，并擺pose拍照留念；

4、．．

5、．．

6、．． 舞臺搭建成T字型，便于互動；

主舞臺上搭建背景板，旁設立主持臺，臺上擺放鮮花； 廳內懸掛小燈籠，并作恰當裝飾，烘托節日氣氛。

第三部分

活動流程

09:00 運輸組將白酒、燈籠、水果、糖塊、臺花、禮品獎杯、飾品、插排等物資運到酒店；活動公司將音響、燈光、點歌設備運至酒店；會場籌備組、簽到組、音控組、影像組、會場控制組全體工作人員到達酒店，開始工作。

09:00-11:00 活動公司將舞臺、簽字板、背景板搭建完畢；將燈光、音箱、投影設備安裝調試完畢，音控組配合并溝通。13:50-14:40 會場布臵完畢；午飯后，運輸組將員工送至酒店。14:00-15:00 音控組播放背景音樂，營造隆重熱烈的整體氛圍；全部到達現場，進行最后準備工作；簽到組組織簽到、抽簽，核對到會人員；影像組時刻跟拍記錄。

15:00—15:02 會場籌備組組織全體人員落座，所有燈光熄滅。音控組播放《開場視頻》；

15:03--15:05 總經理趙盛宇主持并代表倉儲公司致辭； 15:06—15:10 董事長致辭；

15:10—14:12 專用車公司總經理孫彥奇致辭； 15:13—15:15 汽車銷售公司總經理周仲生致辭；

15:15—15:20 倉儲公司2012年經營管理目標責任書簽訂

專用車公司2012年經營管理目標責任書簽訂

銷售公司2012年經營管理目標責任書簽訂 15:20—15:25 總經理做2010-2011評優通告。

頒發先進個人獎（8人），在獲獎者和頒獎者上臺過程中，王莉做旁白。兩禮儀將禮品送至董事長身旁。獲獎者代表（1人）做獲獎感言（簡短）。

15:25--15:30 燈光配合,大型舞蹈拉開聯歡會序幕； 15:30—15:32 主持人上臺，宣布聯歡大會正式開始。15:33—15:45 年代歌曲大聯唱開始：

40后：詩朗誦+歌曲《東方紅》 表演者：賀小光 50后：《學習雷鋒好榜樣》 表演者：王明義 60后：《再回首》 表演者：姚文一

70后：《愛》 表演者：唐亮 殷涼 劉義隆 80后：《錯冰進行曲》 表演者：楊洋

90后：《我的好兄弟》 表演者：叢立帥 姜文健 何洋 李芳武 15:45—15:50 相聲《80后的代溝》 表演者：寧莉 王瑞芳 15:51—15:55 獨舞《寶萊塢之戀》 表演者：董錚 15:55—16:00 小合唱《我相信》 表演者：研發部 16:00—16:07 主持人上臺，宣布聯歡宴開始！音樂響，酒店開始上菜。三等獎抽取環節開始

16:07--16:11 獨唱《風雨無阻》 表演者：王成儉 16:11--16:15 《海闊天空》 表演者：周仲生 16:15—16:25 外文歌曲聯唱：

韓文歌曲《美麗的神話》 表演者：劉玉博 姜華

英文歌曲《Better man》 表演者：孫思鳴

日文歌曲《櫻花飛舞時》 表演者： 李依霖

俄文歌曲《俄羅斯伏特加》 表演者：張子楠

16:25—16:27 舞蹈《甩蔥歌》 表演者：王莉 楊洋 寧莉 齊家瑞 王瀟蒙

16:27--16:31 三句半《贊國富人》 表演者：王慧 楊立輝 王瑞芳 寧莉

16:31—16:35 歌曲《冷酷到底》 表演者：于德龍 徐陽 16:35—16:42 公布第一輪節目得分, 二等獎抽取環節開始 16:43—16:47 歌曲《駿馬奔騰保邊疆》表演者：董事長 賀小光

16:47—17:02 二人轉《花花世界》 表演者：齊鑫、齊家瑞 17:03—17:07 吉他彈唱《外面的世界》 表演者：楊立輝 17:08—17:12 歌曲《愛情這杯酒誰喝都得醉》表演者：王來順

17:12--17:17 相聲《胡言亂語》 表演者：崔文臣 齊鑫17:17—17:21 一等獎抽取環節開始

17:22—17:28 小品《烏龍山伯爵》表演者：周仲生、楊洋、劉玉博

17:28—17:32 獨唱《軍中綠花》 表演者：李旭偉 17:33—17:37 薩克斯獨奏《云河》 表演者：韋晶遠 17:38—17:47 地方戲曲聯唱《南腔北調》

黃梅戲《女駙馬》 表演者：喜小明

京韻大鼓《重整河山待后生》 表演者：姚文一

樣板戲《智斗》 表演者：張子楠 黃文帥 等 17:48—17:52 幸運獎中獎抽取環節開始

17:53—18:00 合唱《歌唱祖國》、《團結就是力量》

表演者：生產車間全體 指揮：韋晶遠

18:00—18:05 主持人上臺，公布第二輪節目得分，并公布最終比賽結果，對勝出人員進行頒獎。18:05—18:08 主持人登場，致閉幕辭

第三篇：集團年會董事長致辭

集團年會董事長致辭

新起點新跨越揚帆起航一起飛

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

一元復始，萬象更新。我們即將揮別農歷丁酉年，迎來充滿希望和期待的**。

值此辭舊迎新之際，我謹代表深圳市**經營管理決策委員會向與會的各位來賓表示熱烈的歡迎。當然還有一些**的朋友因為各種原因沒能來參加今天的年會，我對他們同樣表示感謝。**走過二十年的路，取得的成績和你們的支持、信任是分不開的。

我今天看到了很多熟悉的面孔，20年來變化最大的，是我們從3個人變成了一萬多名員工。20年來我們最大的成就是擁有了大家。我在這里向全體員工致以最誠摯的新春祝福，感謝你們過去一年中的無私奉獻。遙祝遠在**、四川、湖南、云南、江西、浙江、江蘇、海南、福建、山東、湖北、廣西、廣東、貴州、重慶、陜西等地的員工，以及未能參加此次晚會，仍堅持在生產一線的全體員工身體健康，萬事如意！

**年是我們艱苦奮斗和努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。在清華經管項目組的引領下，我們全面開啟了集團戰略規劃、薪酬優化方案、績效考核方案、市場拓展等多項事宜。在全體**人的共同努力下，集團實現了穩健較快的營收增長。目前，集團分公司已有87家，市場覆蓋已達到全國16個省市自治區。**有了更多的凝聚力和向心力?！凹椅幕币沧尲瘓F員工有了更多的成就感、安全感和幸福感。

****捷報頻傳。廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會一起授予我們“**廣東省企業文化示范基地”的稱號；我們珠海的抗震救災視頻被廣為流傳，并獲得**“第二屆中國清潔文化節最佳創意銀獎”；**年11月，我們受邀與騰訊公益、萬科公益、tcl等21家單位一起成為首批社會責任體系單位，并獲得由深圳市關愛辦和商道縱橫聯合頒發的“深圳市企業社會責任聯盟會員單位”，受到了十多個中央門戶網站和本地權威新聞媒體的高度關注。

**年，集團順利通過sa8000體系認證審核，榮獲第九屆中國清潔行業“十大著名品牌”、“十佳清潔服務企業”、“第二屆中國清潔文化節最佳創意銀獎”、**“廣東服務業100強”及“廣東省優秀企業”等殊榮。

**年，我看到很多溫暖的瞬間。在珠海臺風“天鴿”席卷珠三角西岸的危難關頭，**30名應急環衛工連夜火速支援珠海；在合肥抵御雪災中，明光菜市場大棚積雪坍塌，員工李富華、曹金樂積極參與搶救，使被壓小女孩獲救；東莞地鐵站拾金不昧，品質高尚之舉也令人動容。每一個**人都在自己的崗位上堅守著自己責任，無怨無悔。讓我感到千千萬萬的普通員工的偉大，他們用點點滴滴的小事，用美德義行體現著友愛、誠信、執著、奉獻的人間真情。

**是**第五個五年計劃的開局之年，我們提出“八個要求，兩個強調”提質增效促發展，重申了“數據化、精細化、規范化、制度化、常態化”五化管理模式的重要性。我們邀請了國內頂級學府——清華大學經管學院博士生導師楊百寅教授及其團隊，緊緊圍繞課題“以梳理企業文化為抓手，向安全管理和五化管理要效益”進行了深入探討，順利完成并通過了《集團第五個五年發展規劃的決議》。

互聯網、物聯網正進一步改變著世界，而且帶來的變化越來越快。科技革新的突破和進化越來越快，機器人技術的應用已經深入各個領域。我們得適應城市發展的需要。面對未來綠色、科技的趨勢，一步步做好對未來的準備。

**在二十年的發展中，積累了豐富的管理經驗。在多年的運作中，既有好的經驗要傳承下去，同時也清醒的認識到自己的不足。未來，我們要以抓機遇、挖潛力、重計劃來實現經營規劃數據化戰略；以勤溝通、嚴評估、重獎酬來完善激勵機制精細化戰略；從定制度、樹規范、重服務來落實組織結構規范化戰略；從建平臺、立榜樣、重培養來搭建人才培養常態化戰略。

在萬物互聯的時代，獨善其身越來越不可能。我們為自己奔忙，也給他人幸福。我們撿起一片廢紙，也是在為自己清潔環境。仁不在別處，就在你光明的初心；義不在別處，就在你該走的大道；文明不在別處，就在每一個居仁由義的**人。在忙碌中懂得相互關愛，在逆境中記得堅守良知。無論何時都珍惜自己的選擇，珍惜你我守護的**。

**年，放眼前路，難抑澎湃豪情。九層之臺，卻起于腳下累土。在這新起點、新跨越之下，要想揚帆起航飛得更高更遠，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實。

**年的第一縷陽光已經照耀在大地上、照耀在我們每一個人心里。讓我們滿懷希冀，攜手同心，勇毅篤行，一起開啟一個朝氣蓬勃的新時代！

最后，在新年來臨之際，再次預祝大家健康、快樂、富足常伴！

謝謝！

第四篇：2012年會董事長講話

GL-JX一家情

2012年年終與GL團拜會上李董事長的講話

尊敬的000總經理、各級領導、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!在2012年新春佳節即將來臨之際，我們與GL領導班子歡聚一堂，共同回顧、總結、分享波瀾壯闊的2011，共同展望、祈福、夢想陽光明媚的2012。此時此刻，我的心情非常激動，也感到萬分的榮幸，因為我們一起過年，因為我們一起吃年飯，因為我們一起共渡良辰美景，因為我們一起共話美好未來。

回顧過去，感慨頗多！千言萬語，如何流露？想想，還是用最簡單、最傳統、最樸實的兩個字來表達：感 謝！

我首先要感謝的是陳總，感謝陳總帶領的GL領導班子今晚與我們一起共度良時美景！感謝你們多年來對我個人和對JX的寬容、支持、幫助。回顧走過的一年，GL從2010年700萬臺到2011年970萬臺突破，近300萬臺的跨度，陳總帶領GL人去實現了大飛躍，同時還完成了家用二期產能擴產和商用項目竣工投產的大發展。2011年是浴血奮戰的一年，但是GL超越了，實現了夢想的目標，這讓我們看到了陳總超凡的智慧和非凡的領導力，看到了陳總和管理團隊眾志成城，團結一心的GL精神，這些讓我和JX敬佩，讓我折服。

再回顧一下，在過去的一年中，陳總和GL的團隊，在肩負自身跨越艱辛任務的同時，對世紀JX也奉獻了無私的關愛，不管是品質的問題、生產的問題、交付的問題，陳總和GL的任何人，都沒有指責過我，都沒有指責過JX，而是帶領GL管理團隊，時常出現在世紀JX的生產環節，出謀劃策、共同探討、共同解決，有時即使是生更半夜也能看見你們的身影，用行動默默的詮釋了GL — JX血溶于水的親情、友情、一家情。點點滴滴，把世紀JX的事當成自己的事，把JX的人當成自己的人。這樣的做事風格，這樣的做人風范，讓我崇拜、讓JX崇拜。今晚在這里，讓我再次感謝陳總、方總、施總、莊總，感謝GL領導班子，感謝GL所有的人。

今晚，我也要感謝的是世紀JX管理團隊，感謝你們的精誠協作和對公司的傾力貢獻，感謝你們兢兢業業地忘我付出。是你們持之以恒的努力和堅持，是你們無怨無悔、默默無聞付出的心血和汗水，使JX與GL同步實現了跨越，加速扭轉了公司被動的局面。說句心里話，很多時候，你們在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。因為你們，才有了JX的今天，更因為你們，世紀JX才會有更加輝煌燦爛的明天。借這個機會，向你們說一聲：“你們辛苦了！擁有你們，我感到非常非常的驕傲！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，2012年，公司定位為管理基礎建設年，是全面夯實基礎的重要一年，也是合肥公司發展承前啟后、繼往開來的關鍵一年，責任重大，任務艱巨。在穩定經營的前提下，我要求管理團隊”臥薪嘗膽”，緊緊圍繞“管理線、產品線”苦練內功，回頭彌補管理基礎的缺失，夯實基礎，沉淀優化，走精細化的管理之路，真正實現“成為客戶首選的供應商，成為供應商首選的客戶”的戰略目標。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。讓我們以飽滿昂揚的精神狀態，同心協力、銳意進娶、發揮優勢、奮力拼搏，不斷開創GL和JX事業的新境界。

最后，祝大家春節愉快，在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！謝謝！

第五篇：董事長年會講話

您們好！金牛送冬去，金科海迎春來。新春佳節來臨之前，謹讓我代表金科海集團董事局及經營領導班子，向您們致以最誠摯的慰問，祝您們新春快樂，身體健康，闔家幸福！

兩年創業史冊，記錄了金科海人與金科海沙棘顧客共創中國沙棘產業的輝煌業績。兩年來，金科海由小到大，由弱變強，從一個眾人說法不一的企業發展成一個全國擁有近100個地市級市場、XX0多個經銷商的初具規模的科技發展公司。金科海所取得的每一點成績和進步，所獲得的每一項榮譽，都是您們精心哺育的結晶，更是您們大力耕耘的碩果。金科海也是一個經歷過許多磨難的企業，特別是一年來，遇到了競爭對手“克隆金科海服務營銷模式、假冒金科海沙棘系列產品、假冒金科海品牌”等巨大挑戰，使金科海發生了一定的銷售、效益滑坡。然而，金科海通過自身的改革創新，克難除疾，愈戰愈勇，鳳凰涅盤，在烈火中重新獲得了新生。在前段金科海困難的日子里，您們依然無怨無悔地理解金科海，您們依然不舍不棄地支持金科海。對金科海數萬忠誠顧客的義舉，讓我們從心底里深切感悟到：您們是對我們支持的最大衣食父母，您們更是高舉振興民族品牌大旗的擎旗人。為此，我們給您們虔誠地鞠躬，衷心地感恩、感謝您們！

做好金科海，服務為本。在新的一年到來的時刻，首先向您們報告金科海服務顧客的新舉措：一是加大廣告、初級店、社區健康養生店的投資建設，以養生管理為主軸，建立全國養生專家聯盟，組織一支由名醫學者專家及營養師隊伍，為顧客提供專業的優質的“一對一”健康服務；二是加快向世界生命科學養生科研進軍，加強與國內外專業機構和專家合作，將無與倫比的沙棘推廣到全國去、全世界去，積極研發更新更多的綠色有機食品等與家庭健康生活相關的必需產品。三是在全國各地建立快捷、高效、專業的售后服務初級店，制定標準流程，通過完善對顧客購買的沙棘系列有機食品，實現全程信息服務跟蹤管理。

在過去的歲月里，您們幫金科海介紹了成千上萬的新顧客，為金科海沙棘產業的推動和金科海的發展事業做出了巨大的貢獻。我們不會忘記您們這些老顧客，同樣也不會忘記那些新顧客。敬請您們幫助聯系周圍購買金科海有機食品的顧客朋友，確保實際、實用、實效監管制度的順利實行。在今天，金科海遇到前所未有的惡性競爭形勢下，我們還懇請您們幫助我們檢舉揭發不按章辦事的違規、違紀行為。對以上義舉，我們將對您們進行富有意義的表彰獎勵！

新的一年，新的創造，新的風采。XX年，金科海在新一輪發展中將演繹金科海人創新的精彩，讓陽光、空氣、水和有機生物科技神奇走進我們的生活。敬愛的顧客朋友們，金科海一系列新產品、新服務將讓我們擁有更多的健康選擇和健康人生，讓我們的生命盡情地享受大自然的恩賜！

祝您和您的家人一生快樂，健康長壽！

“青山隱隱水迢迢，秋盡江南草未凋?！倍盏纳钲?，青山綠水，溫暖如春，金科海也在中華福地迎來了新的騰飛。歲末年初，我們承載著收獲的喜悅，告別了拼搏、奮進的XX年，滿懷著美好的憧憬，迎來嶄新、希望的XX年。值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表金科海全體員工，向所有家人們，關心、支持和熱愛金科海沙棘事業發展的朋友們表示衷心的感謝，并致以誠摯的節日祝福！

過去的一年，是金科海事業快速發展的一年。在中國健康產業透明度越來越高的背景下，中小型企業的發展已經得到政府的大力支持，至今，我們企業經過近兩年的努力，以良好的社會形象和規范有序的市場行為，獲得了社會的信任，贏得了普遍而廣泛的認可。同時，我們看到，當前金融危機的經濟形勢給全球經濟增長帶來了不小的壓力，就業機會和創業機會都在減少，而我們是逆經濟發展周期的，在就業壓力不斷攀升的今天，金科海的優勢和特點也成為了很多人尤其是富有朝氣的年輕朋友的重要創業選擇。這將為整個行業注入新鮮的血液，拓展新思路，為合法中小型企業獲得快速發展、創造更多的社會財富，提供更強大的推動力。我堅信，健康產業在中國的高速發展期已經到來，中國健康產品的市場空間也將越來越大。金科海的高速發展期已經到了，努力吧……家人們。在這令人鼓舞的行業前景和未來金科海美好藍圖下，我們每一位事業伙伴都值得為自己的選擇而驕傲，為我們所從事的事業而喝彩！

XX年是金科海事業成長階段的關鍵一年，也是金科海實現快速騰飛最為關鍵的一年。XX年，公司將在全國推行“十百千工程”等多項舉措，為實現XX年的騰飛打下堅實的基礎。目前，“十百千工程”已經開始計劃，也為金科海XX年的發展插上了騰飛的翅膀。

朋友們，我們的目標是明確的，任務是艱巨的，形勢令人振奮。我真誠希望各位在新的一年里，抓住大好機會，奮勇拼搏，辛勤付出，為金科海沙棘事業貢獻自己的力量，創造新的輝煌！

“律回春暉漸，萬象始更新?！蔽覀兏鎰e成績斐然的XX，迎來了充滿希望的XX，值此新年到來之際，我謹代表金科海集團公司，向關心和支持金科海發展的各級領導，向全體家人的努力進取和勤奮工作，向全國的經銷商給予的真誠信賴，向中外客戶和各界朋友的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

XX年是金科海發展進程中極不平凡的一年。面對全球金融危機的影響和動蕩起伏的市場環境，我們正確判斷形勢，積極有效地采取各種應對措施，牢牢把握改革發展的大局，堅持科學調整、平穩發展、全面提升的方針，在市場建設、科技創新、公益事業、企業發展等方面取得了很大成就。公司在市場體系建設方面又推進了一大步，形成了良好的市場銷售服務格局；金科海正闊步快速發展；充分體現出公司“弘揚民族健康養生文化，引領沙棘產業發展”崇高理念，在社會上樹立了良好的企業形象；標志著公司在科技創新發展戰略具有引領行業發展的優勢，進一步增強了企業的競爭力；標志著公司在實施產業化發展、集團化經營戰略上取得了重大成就。以上成績的取得，是全體金科海人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出金科海人的勇于創新、敢于拼搏的精神風貌，實踐著企業與社會的和諧進步！

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！XX年充滿了挑戰與機遇，日益激烈的市場競爭，更多的機會和困難擺在我們面前，面對這一切，我們信心百倍，激情滿懷，充滿了自信和豪邁。我們能夠面對挑戰，善于抓住機遇，在競爭中求發展，在發展中求進步。金科海集團將繼續堅持科學發展觀，貫徹落實公司制定的“八大戰略”，深入推進沙棘產業、科技創新、市場開發、企業文化等方面的建設，始終保持清醒的頭腦，以敏銳的觸角，緊跟國際領先步伐，以飽滿的熱情向全世界展示一個充滿生機和活力的金科海沙棘集團。我們堅信，新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體金科海家人們的共同努力，金科海一定能實現新的跨越、創造新的輝煌！

最后，再次祝福大家元旦快樂、身體健康、合家幸福、虎年吉祥